第一篇：青東煤業(yè)增收節(jié)支七項舉措

青東煤業(yè)增收節(jié)支七項舉措

一、精心組織，增產(chǎn)增收

目標(biāo)：商品煤產(chǎn)量確保61萬噸，力爭65萬噸。

舉措：

1、根據(jù)采場條件，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個綜采區(qū)，月度考核兌現(xiàn)。

2、強化設(shè)備預(yù)防性維修，加大生產(chǎn)事故影響處罰及補償力度，對通防、機運單位影響采掘生產(chǎn)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)參與追查，根據(jù)影響時間長短，實行經(jīng)濟(jì)賠付。

3、開展勞動競賽，實行臺階激勵，多干多得。

4、組織811安裝會戰(zhàn)，確保按期投產(chǎn)。

5、加快833、824里準(zhǔn)備，力爭Ⅰ5盡快開工。

二、全程管控，降矸損、提煤質(zhì)

目標(biāo)：商品煤灰分控制在41.5%以內(nèi)。

舉措：

1、牢固樹立“抓煤質(zhì)，就是保市場、保效益、保收入”的理念，采取各種手段，切實增強全員質(zhì)量意識。

2、重視源頭。技術(shù)科、地測科要根據(jù)煤層賦存狀況，及時優(yōu)化設(shè)計，地質(zhì)剖面要下到采區(qū)，采高的確定由技術(shù)科負(fù)責(zé)，下達(dá)聯(lián)系單。采高超過規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位1000元；區(qū)長、書記各200元，煤機司機100元，跟班干部和隊長各200元。

3、緊盯現(xiàn)場。兩個綜采區(qū)要加強頂?shù)装骞芾恚瑴p少割頂割底。綜采二區(qū)要加強放煤管理，少放矸石。因漏頂造成大量矸石混入，每次處罰責(zé)任單位1000元并罰單位正職和跟班干部每人200元；綜放工作面要加強放煤管理，若發(fā)現(xiàn)人為造成大量矸石混入，每次處罰責(zé)任單位1000元以及現(xiàn)場操作工、跟班干部和隊長各200元。

4、過程控制。掘進(jìn)、修護(hù)單位要嚴(yán)格執(zhí)行“分裝分運、分時排矸”。否則處罰責(zé)任單位1000元。嚴(yán)禁采掘頭面、打鉆地點水、雜物進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，調(diào)度所督查，發(fā)現(xiàn)一次，給予責(zé)任人200元處罰。

5、強化考核。實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)劣價”產(chǎn)品收購值，每周辦公會通報情況，實行預(yù)警，月末獎罰兌現(xiàn)。

三、減員分流，降低人力資源成本

目標(biāo)：用工總量控制在集團(tuán)公司定員以內(nèi)，結(jié)構(gòu)更加合理。舉措：

1、嚴(yán)格執(zhí)行職工考勤管理制度，定期清理嚴(yán)重違紀(jì)和長期曠工人員。

2、在集團(tuán)公司定員的基礎(chǔ)上對物業(yè)后勤進(jìn)行全面梳理，重新定員，減少朔里對接人員，釋放崗位。對輔助單位進(jìn)行動態(tài)定崗定員，配足關(guān)鍵崗位人員，加大向生產(chǎn)一線單位進(jìn)行分流力度，優(yōu)化人力配置。

3、完善內(nèi)部市場價格體系，實現(xiàn)市場化工資全覆蓋，變“發(fā)工資”為“掙工資”，充分調(diào)動基層單位減人提效的積極性。同時，加大工資分配向一線臟苦險累、技術(shù)含量高貢獻(xiàn)大的單位人員傾斜力度，保障一線隊伍的相對穩(wěn)定。

四、精打細(xì)算，嚴(yán)控材料投入

目標(biāo)：噸煤材料費比計劃下降不低于8元。

舉措：

1、樹立“材料費就是工資”的理念，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備預(yù)算制、承包制、預(yù)警制、計劃審批制，嚴(yán)控投入。嚴(yán)格物資計劃管理，計劃嚴(yán)重失真、違規(guī)采購、購置物資不適用的，實行嚴(yán)肅問責(zé)、經(jīng)濟(jì)處罰，切實做到不需要投入的堅決不投，能晚投不早投，能少投不多投，能用舊不投新。

2、盤活存量，清倉利庫，做到物盡其用。對取締三級庫后

收繳的材料、物資，組織基層單位科區(qū)長、專業(yè)技術(shù)人員、材料員對收繳三級庫物資進(jìn)行鑒定，可利用物資返回物管科倉庫，進(jìn)行退庫處理；積壓待調(diào)劑物資上報集團(tuán)；無利用價值物資報廢處理。

3、繼續(xù)加強修舊利廢、自制加工工作，加大獎勵幅度，鼓勵單位修舊、用舊，鼓勵職工自修、自制。

4、提高獎罰比例，擴大兌現(xiàn)覆蓋面。全礦實行材料費承包制，節(jié)超按100%對等獎罰，50%獎罰額度與科區(qū)管技人員，材料員、班隊長直接掛鉤，剩余50%進(jìn)入到單位工資總額。單位及職工修舊利廢、自制加工一律按內(nèi)部市場化單價結(jié)算。

五、加強用電管理，下決心降電耗

目標(biāo)：電力成本下降1元/噸。

舉措：

1、通過優(yōu)化、簡化系統(tǒng)，減少設(shè)備，減少無效電力損耗。

2、合理安排生產(chǎn)工序，制定調(diào)荷避峰、峰谷分時用電措施，減少在高峰時段大功率設(shè)備運行。

3、皮帶系統(tǒng)、主副井提升、抽風(fēng)機、乘人車、大泵、局扇等大型設(shè)備全部裝表計量，監(jiān)控運行，嚴(yán)禁空運轉(zhuǎn)。

4、加強地面生活用電管理，嚴(yán)查違規(guī)用電行為，全力降低綜合電耗。

六、強化地質(zhì)技術(shù)工作，做實安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證 目標(biāo)：提高技術(shù)對安全生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)率。

舉措：

1、加強地質(zhì)鉆、瓦斯鉆施工管理，一工程一計劃，計劃細(xì)化到小班，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，職能部門全程跟班，嚴(yán)厲“打假”。

2、推行“一巷多用”、“一孔多用”，不斷優(yōu)化巷道布置、斷

面及支護(hù)形式，優(yōu)化瓦斯治理、打鉆工程方案，積極推廣錨網(wǎng)支護(hù)、錨噴支護(hù)，千方百計降低投入。

3、加快東部三維地震勘探資料接收、比對、分析工作，打破“采區(qū)、水平、邊界”概念，認(rèn)真做好Ⅰ5采區(qū)設(shè)計、施工方案論證，最大限度減少無效進(jìn)尺。

4、從嚴(yán)技術(shù)問責(zé)。提供地質(zhì)資料不準(zhǔn)確的，對技術(shù)設(shè)計、施工方案未進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證的，技術(shù)參數(shù)不合理的，出現(xiàn)的人為技術(shù)過失，按規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。

七、全面壓縮“四項費用”開支，勤儉辦企業(yè)

目標(biāo)：“四項費用”全年支出比預(yù)算壓縮20％；工會經(jīng)費、職教經(jīng)費支出分別比年初預(yù)算下降20%。

舉措：

1、實行“四項費用”月度預(yù)算管理，并將預(yù)算執(zhí)行情況列入礦(廠)務(wù)公開，紀(jì)委部門每月公開一次，全過程控制，做到事前有審批、事中有審核、事后有審查，自覺控制“四項費用”支出。

2、停止辦公桌椅采購，2015年報刊雜志訂閱費比2014年壓縮50%，禁止煙草類發(fā)票報銷。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品、耗材采購審批制，由計劃、審計、紀(jì)委、責(zé)任單位組成調(diào)研小組，比價采購，憑票領(lǐng)用。

3、嚴(yán)格控制出差，除集團(tuán)公司安排的各項技術(shù)培訓(xùn)外，對各類研討班及培訓(xùn)班一般不安排；嚴(yán)格按照報銷標(biāo)準(zhǔn)給予報銷，對于超標(biāo)準(zhǔn)的部分一律由個人承擔(dān)。

4、建立《青東煤業(yè)小車使用管理辦法》，對車輛使用、油耗、維修等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，實行逐級審批，嚴(yán)禁公車私用。

第二篇：規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的七項舉措

規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的七項舉措

一、強化責(zé)任制管理

落實以校長負(fù)責(zé)制的學(xué)校財務(wù)管理體制，學(xué)校的財務(wù)工作在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。學(xué)校按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)，安排專人具體負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。

二、落實預(yù)決算制度

建立健全預(yù)算編審體系，將學(xué)校各項收入全部納入預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。加強財政專項資金績效評價管理，積極開展項目績效評價，依法依規(guī)、真實準(zhǔn)確地對外公開，不斷提高教育經(jīng)費使用效益。

三、推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)

健全和完善以內(nèi)部控制制度為核心的財務(wù)管理制度建設(shè)，按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》要求，認(rèn)真排查學(xué)校財務(wù)管理中的風(fēng)險點，及時完善相關(guān)管理制度，規(guī)范操作流程。由校長主持制定學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)的工作方案，細(xì)化學(xué)校各類行政事務(wù)的工作流程，明確控制環(huán)節(jié)和相關(guān)責(zé)任，實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離。

四、規(guī)范財務(wù)收支管理

規(guī)范收費項目，長期、固定在學(xué)校醒目位置向家長和學(xué)生公示收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)，收費范圍等。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，定期進(jìn)行問題排查，按規(guī)定及時將有關(guān)資金足額上繳國庫或者財政專戶。同時，規(guī)范支出管理，建立健全支出管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省市縣有關(guān)財務(wù)管理工作規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范津貼補

貼發(fā)放，確保專款專用。

五、強化食堂財務(wù)管理

食堂財務(wù)納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，學(xué)校財務(wù)部門對食堂收支進(jìn)行明細(xì)分類核算，全面、準(zhǔn)確核算收入和成本項目，嚴(yán)格收支管理，控制物資出入，定期公示監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營服務(wù)行為。學(xué)生伙食補助通過銀行卡直接打入學(xué)生賬戶。建立學(xué)校食堂財務(wù)公開制度，將食堂財務(wù)收支、物資采購、飯菜價格等情況向?qū)W校師生和家長公開，同時報送教育主管部門備案。推進(jìn)食堂民主監(jiān)督管理，自覺接受師生、家長和社會的監(jiān)督。食材采購采取統(tǒng)一公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行，確保食材供應(yīng)穩(wěn)定公開透明。

六、規(guī)范采購與基建管理

嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》《政府采購法》及其實施條例等法律法規(guī)規(guī)定，規(guī)范學(xué)校采購程序和采購行為。建立健全內(nèi)部采購管理制度，將采購項目全部編入部門預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。政府采購范圍之外的零星采購項目，學(xué)校明確內(nèi)部采購、驗收、入庫等流程，規(guī)范內(nèi)部采購方式變更手續(xù)，做好邀標(biāo)、議標(biāo)記錄。

七、強化財務(wù)管理責(zé)任追究

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行主體責(zé)任，切實落實學(xué)校財務(wù)管理責(zé)任制。充分發(fā)揮學(xué)校黨組織政治核心作用，強化學(xué)校黨組織對財務(wù)管理的監(jiān)督。每學(xué)期組織一次對財務(wù)管理的工作全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策全程紀(jì)實、責(zé)任倒查追究及糾錯糾偏制度。對違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并對問題整改落實情況實行督查督辦。

第三篇：駕校七項舉措強化培訓(xùn)安全

七項舉措強化培訓(xùn)安全

為進(jìn)一步提高教練員的安全意識，遏制教學(xué)事故發(fā)生，我校采取七項措施，強化培訓(xùn)安全管理

一、每周開展一次安全隱患排查，對訓(xùn)練場及報名處所有設(shè)施及消防安全設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時給予整改。

二、嚴(yán)格遵守教學(xué)大綱，學(xué)員上車操作培訓(xùn)前，必須由執(zhí)行教練對新學(xué)員講解車輛駕駛操作要點和安全駕駛注意事項，讓學(xué)員對車輛有初步的了解，未經(jīng)此培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)進(jìn)行駕駛實作培訓(xùn)。

三、深入細(xì)致的排查安全管理制度落實情況，規(guī)范教練員執(zhí)教行為，加強教練員的安全意識教育，掌握各項應(yīng)急措施，避免教學(xué)事故的發(fā)生。

四、加大督查力度，嚴(yán)厲打擊在教學(xué)期間教練員脫崗，以及不在核準(zhǔn)的場地及路段進(jìn)行教學(xué)的現(xiàn)象。

五、定期召開安全學(xué)習(xí)例會，學(xué)習(xí)安全工作文件，總結(jié)前一周安全工作的開展情況，布置下階段安全工作實施重點。

六、實施教練車安全健康檢查工作，每月由本車教練員會同定點維修廠的維修技師，就車輛的25個部位進(jìn)行檢測，若存在故障隱患及時給予維修排除。確保教練車的安全性、可靠性、穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)性。

七、制定學(xué)員守冊，并以宣傳專欄和各教練組為單位組織學(xué)習(xí)。

學(xué)員守冊

嚴(yán)守紀(jì)律、服從管理、遵守校紀(jì)校規(guī)。尊敬師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)、不得打架斗毆。注意安全、遠(yuǎn)離危險、傷害責(zé)任自負(fù)。熱愛集體、珍惜友誼、維護(hù)駕校形象。愛護(hù)公物、講究衛(wèi)生、損物照價賠償。誠實守信、一言九鼎、不退學(xué)不退費。樹立正氣、建言獻(xiàn)策、舉報吃拿卡要。嚴(yán)守規(guī)程、勤奮訓(xùn)練、不單駕不曠課。廉潔參訓(xùn)、剛正不阿、不得饋贈錢物。情趣高雅、健康向上、不沾染黃賭毒。

第四篇：七項舉措,第一書記精心改造后進(jìn)村

七項舉措，第一書記精心改造后進(jìn)村

今年以來，按照市、縣委組織部深入開展后進(jìn)村整頓工作的各項要求，英額門鎮(zhèn)轉(zhuǎn)湘湖村后進(jìn)村第一書記譚志華到任后，以基層組織建設(shè)年活動為契機，狠抓落實，切實解決后進(jìn)村黨組織所面臨的各項突出問題，整體推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，著力對轉(zhuǎn)湘湖村進(jìn)行了整頓。

一、著力加強工作指導(dǎo)

第一書記到村后，多次召開村兩委會議、黨員大會、村民代表大會專題研究后進(jìn)村整治工作，向村兩委成員、村民小組長、部分老黨員和村民代表30余人征求意見。共梳理出農(nóng)民群眾反映強烈突出的問題3條，影響農(nóng)村發(fā)展的突出問題4條，黨組織存在的突出問題3條。

成立了以村第一書記為組長的后進(jìn)村集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確后進(jìn)村第一書記為整頓轉(zhuǎn)化工作的第一責(zé)任人，其他班子成員分工負(fù)責(zé)，密切配合，形成了齊抓共管的工作格局。通過深入調(diào)查，制定整改方案，列出2012年工作重點，排出整改期限，做到不變樣不離村，不轉(zhuǎn)化不脫鉤。

二、著力落實幫扶措施

一是縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村?？h人大王忠蓮主任、邵春勤副主任作為我鎮(zhèn)后進(jìn)村整頓工作聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，她們經(jīng)常到村現(xiàn)場辦公，為后進(jìn)村整頓工作提出指導(dǎo)意見。鎮(zhèn)參與整頓的黨委班子成員每月到村開展工作不少于四次。二是縣直部門包村。兩個縣直部門檢察院、城建局為轉(zhuǎn)湘湖村對接幫扶單位。三是縣鎮(zhèn)機關(guān)干部駐村蹲點?？h直包村部門選拔兩名政治素質(zhì)高、工作能力強、熟悉農(nóng)村工作的機關(guān)干部檢察院尤慶文、城建局高波作為聯(lián)絡(luò)員，鎮(zhèn)黨委配備二名得力機關(guān)干部林業(yè)站站長張元勝、副站長張林包村，與縣直部門聯(lián)絡(luò)員一起駐村蹲點，并肩工作。在轉(zhuǎn)湘湖村形成了縣、鎮(zhèn)、村與第一書記四位一體，齊抓共管的格局，為后進(jìn)村改造提供了強有力的組織保證。

三、著力開展問題梳理

通過走訪，對村存在的具體問題進(jìn)行了梳理，共梳理出主要問題9個。主要存在干群關(guān)系緊張、村兩委有關(guān)制度需進(jìn)一步健全、黨員干部老齡化需補充新鮮血液、村委會與硅石礦承包人林地權(quán)屬糾紛、林改遺留問題、巷道改造問題，河道治理問題、村路燈改造問題、十戶貧困戶建房問題、信訪穩(wěn)定等問題。

四、著力配強村級領(lǐng)導(dǎo)班子

健全組織，配齊班子，是后進(jìn)村集中整頓的重點，也是工作的難點。一個村的強與弱、亂與穩(wěn)、窮與富，關(guān)鍵是看有沒有一個戰(zhàn)斗力強的黨支部班子，根本的是有沒有一個好的帶頭人。為此，下派第一書記譚志華牢牢抓住選人用人這個關(guān)鍵，從抓班子入手，實施組織整頓，徹底解決班子軟弱渙散的問題。針對轉(zhuǎn)湘湖村的黨支部書干群關(guān)系緊張的現(xiàn)狀，通過多方考察，在2011年11月選配一名群眾基礎(chǔ)好，年輕有為的村支部副書記充實到村班子中來，增加班子的活 力和戰(zhàn)斗力。同時，譚志華從思想政治工作入手，重點做好村兩委會的思想工作，引導(dǎo)兩委改進(jìn)工作方法，同時給黨支部書記鼓勵打氣，幫助村里想法子、出路子、交任務(wù)、壓擔(dān)子，村兩委工作出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

五、著力規(guī)范村級組織運行機制

堅持把加強制度建設(shè)、規(guī)范干部行為作為促進(jìn)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵措施來抓。切實抓好村級組織規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格落實“四議一審兩公開”制度，幫助后進(jìn)村建章立制，推進(jìn)后進(jìn)村村級組織工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。針對轉(zhuǎn)湘湖村兩委關(guān)系不協(xié)調(diào)，制度不完善情況，重點完善村干部目標(biāo)管理、勤政廉政、民主生活會、聯(lián)系群眾等制度，加強對村干部的管理和監(jiān)督；要建立村級重大事項民主決策機制，建立健全村兩委聯(lián)席會議制度和村委會向村黨組織報告工作、村民代表議事等制度，規(guī)范民主決策程序。

六、著力開展難題專項破解行動

針對歷史遺留問題，實行重大疑難問題領(lǐng)導(dǎo)包案制和部門聯(lián)辦制，想方設(shè)法破解群眾反映強烈的熱點、難點問題和歷史遺留問題。轉(zhuǎn)湘湖村硅石礦承包人與村里簽訂合同占林地6畝，實際占村里林地20畝，第一書記和縣鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)已多次找到硅石礦主協(xié)商處理，目前雙方對具體問題仍存在不同意見，現(xiàn)在由于硅石礦并未正式開采，下步還要繼續(xù)協(xié)商；關(guān)于村巷道十分泥濘，影響村民出行的問題，村里已經(jīng)聯(lián)系路段部門幫助規(guī)劃設(shè)計，路面硬化共需資金110萬元，村里通過拍賣自留山自籌30萬元，縣幫扶單位出資40萬元，3 市幫建領(lǐng)導(dǎo)市委秘書長李剛到轉(zhuǎn)湘湖村檢查后進(jìn)村改造情況后，明確表示幫助協(xié)調(diào)剩余40萬元資金缺口。關(guān)于林改尚未完成問題，第一書記與鎮(zhèn)林業(yè)站包村人員及村兩委班子成員正在仔細(xì)研究目前村面臨的難題，制定嚴(yán)密方案，將按照省、市、縣林業(yè)改革相關(guān)政策嚴(yán)格執(zhí)行，今年內(nèi)力爭完成林改。關(guān)于十戶貧困戶建房問題。市委秘書長李剛到村視察后十分關(guān)心貧困戶生活困難問題，親自到貧困戶家中走訪慰問，了解家庭情況、困難原因。李剛秘書長當(dāng)場表態(tài)，協(xié)調(diào)民政等部門幫助這十戶貧困戶解決土草房改造所缺資金問題。關(guān)于于俊泉等群眾上訪問題，第一書記譚志華到村后十分注重村信訪穩(wěn)定問題，多次找到信訪人及相關(guān)人員了解情況，傾聽他們的心聲，并積極幫助信訪人解決生活上的實際困難，目前幾名信訪人思想狀態(tài)穩(wěn)定，均表示不會越級上訪。

七、著力開展聯(lián)動幫扶，找準(zhǔn)發(fā)展路子

針對轉(zhuǎn)湘湖村辦公條件簡陋的問題，進(jìn)行了簡單的裝修，結(jié)對幫扶的城建局和檢察院為村贈送了20套辦公桌、60個座椅以及戶外高級音響一套，暫時改善了辦公環(huán)境。針對目前村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的情況，聯(lián)系駐村干部多次下村召開村兩委會議，幫助村兩委班子理清村級發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，確定了準(zhǔn)備利用村邊角地、機動地發(fā)展中藥材、特色種養(yǎng)業(yè)等壯大集體經(jīng)濟(jì)。除了聯(lián)系村組的幫扶外，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極尋求各幫扶部門的幫助共謀發(fā)展新思路。

在市、縣委組織部的指導(dǎo)下，經(jīng)過整頓，目前轉(zhuǎn)湘湖村 4 的各項工作取得了明顯成效，后進(jìn)村的面貌發(fā)生明顯改觀，黨員隊伍結(jié)構(gòu)等到了進(jìn)一步改善，村兩委班子能夠團(tuán)結(jié)一致，在工作中互相配合，共同協(xié)作，村級組織已規(guī)范化運轉(zhuǎn)。

第五篇：七項重點改革舉措”,推動干部人事制度改革

省委組織部自今年4月建立新聞發(fā)言人制度后，今天首次召開新聞發(fā)布會，四名新聞發(fā)言人首次集體亮相，通報山東深化干部人事制度改革的有關(guān)情況。

最近一個時期，山東將采取“七項重點改革舉措”，推動干部人事制度改革。（標(biāo)題 “七項重點改革舉措”：組織實施“基層培養(yǎng)優(yōu)選計劃”）為加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉，建立完整的黨政干部培養(yǎng)選拔鏈，近期將在全省范圍內(nèi)選拔一批基層干部到上級機關(guān)工作；選派部分省市縣黨政機關(guān)年輕干部到基層鍛煉；選派部分中西部地區(qū)年輕干部到東部沿海市高新區(qū)掛職鍛煉。（標(biāo)題 “七項重點改革舉措”：民主提名、差額選拔廳級領(lǐng)導(dǎo)干部）為加大競爭性選拔干部力度，提高干部選拔任用工作公信度和群眾滿意度，我省將逐步在省直單位、省屬高校和省管企業(yè)采取“民主提名、差額選拔”的辦法，差額選拔廳級領(lǐng)導(dǎo)干部。（標(biāo)題 “七項重點改革舉措”：公開選拔120名廳處級干部）圍繞推進(jìn)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等重大區(qū)域帶動戰(zhàn)略對領(lǐng)導(dǎo)人才的需求，采取省市聯(lián)動的方式，公開選拔120名熟悉相關(guān)專業(yè)的廳、處級領(lǐng)導(dǎo)干部。（標(biāo)題 “七項重點改革舉措”：省直中層領(lǐng)導(dǎo)干部全部競爭上崗）今后，除特殊崗位外，省直機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部全部采取筆試、面試、述職等方式競爭上崗。（標(biāo)題 “七項重點改革舉措”：完善拓展“兩公開四差額”選拔干部工作）為規(guī)范干部選拔任用提名、完善差額選任干部制度，山東將在全省范圍內(nèi)深化拓展公開空缺職位及職位要求，公開選任程序及選任方法，實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的“兩公開四

差額”選拔制度。（標(biāo)題 “七項重點改革舉措”：創(chuàng)新干部教育平臺）為破解基層干部培訓(xùn)難題，我省將扎實開展“名師送教”行動。整合國內(nèi)、省內(nèi)優(yōu)秀師資，有針對性地組織送教到基層，形成可持續(xù)送教格局。（標(biāo)題 “七項重點改革舉措”：匡正選人用人不正之風(fēng)）對買官賣官、拉票賄選等選人用人上的不正之風(fēng)，始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)肅查處。查實一起，通報一起。對有過失、有責(zé)任的，該調(diào)離的調(diào)離，該免職的免職。并在全省17市全部開通“12380”舉報網(wǎng)站，140個縣（市、區(qū)）全部設(shè)立公開舉報電話。