第一篇：簡歷怎樣做到具有針對性？（推薦）

沒有哪個單位會愿意接收一個不合自己單位需要，不能勝任本單位工作的人。這就要求畢業(yè)生必須根據(jù)自身條件、用人單位的條件精心裁剪，縫制一件既得體又耐看的“嫁衣”——簡歷。

一個畢業(yè)生從小學到中學，從這個單位到那個單位，有若干年的歷史，既漫長又很單一。哪些內(nèi)容該寫，哪些內(nèi)容不該寫；該詳細例舉，還是該概括說明，每一部分都要經(jīng)過精心裁剪。報社所需的編輯人才，會在文字能力方面有著特殊要求；企業(yè)需要業(yè)務(wù)秘書，會在政治行政組織能力和辦公自動化方面特別在意；高校、科研部門需要工作人員，又會在學歷層次、專業(yè)文章發(fā)表情況方面有著特別要求。廣州某企業(yè)的一位負責人說：“我們在招聘廣告上明確要求‘有較強的領(lǐng)導才能和文秘工作能力’，而寄來的自薦表全部是些又紅又專的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的‘五好’學生。叫我實在不知誰才是稱心如意的‘媳婦’?！?/p>

肯于花功夫找工作的人，一定能夠找到滿意的工作——這是一個對等式。

你必須首先對單位有所了解，才能把簡歷做得更有針對性——這是我們無論在面試技巧的有關(guān)章節(jié)中還是前面“求職序曲”中都一再向你灌輸?shù)慕?jīng)驗之談。

我們不贊成把所謂“放之四海而皆準”的萬用簡歷、獎狀、證書等等材料復印若干份，按照郵政編碼上的排列順序毫無目的地向所有用人單位寄出去。與其把錢花在復印簡歷上，到不如通過上網(wǎng)、到圖書館查資料以及仔細閱讀本套圖書，通過這些了解一個行業(yè)、一個單位的業(yè)內(nèi)背景資料，而后以一個勝戰(zhàn)者的信心走進一家用人單位的大門，把你“為他們設(shè)計的求職簡歷”放到招聘主管的辦公桌上。

來源：中國招生考試在線

第二篇：簡歷要有針對性

簡歷要有針對性

每年的二三月、六七月左右，是企事業(yè)單位的招聘高峰期，很多應(yīng)聘者為了在簡歷上增加含金量，還去考駕照、考各種證書、學小語種。似乎多一項技能，就多一點求職優(yōu)勢。某市區(qū)一事業(yè)單位實習生小葉說，周圍同學都去學這個考那個，她當然不能落后，寫簡歷時，多列出幾個證書肯定有好處。而在招聘現(xiàn)場，我們時?？吹?，很多人只要看到有感興趣的職位就上前遞上一份簡歷，也不管那份工作對自己合不合適，他們覺得這樣能得到更多的就業(yè)機會。

經(jīng)歷比資格證書重要 你這邊費時費力做了很多準備，也許應(yīng)聘單位未必會多看兩眼。按照一家中型規(guī)模私企公司老板的說法是，我們公司看簡歷從來不看應(yīng)聘者考了什么證書，我們關(guān)注的是綜合素質(zhì)和個人經(jīng)歷。曾有這樣一則報道，說有些用人單位把畢業(yè)生的簡歷丟進垃圾桶，因為過于繁雜冗長的自我介紹讓人沒耐心看下去。

不要一份簡歷走天下 法派集團人力資源部徐先生說，大部分求職者都是“一份簡歷走天下”，不論職位不看行業(yè)，通通是網(wǎng)上下載標準簡歷格式，這種千篇一律的簡歷如果想引起應(yīng)聘者的關(guān)注是很難的。甚至他們還收到廢話連篇的簡歷：機會是靠爭取的！喊了一連串口號，寫了一大堆跟應(yīng)聘職位無關(guān)的話。徐先生說，看簡歷的時間非常短，所以簡歷應(yīng)該在第一時間用最優(yōu)的位置和最大的篇幅呈現(xiàn)你的“亮點”，而這個“亮點”，不是你考了多少證書，而應(yīng)針對企業(yè)和職位要求。

一份簡歷，如果所列的相關(guān)經(jīng)歷和專業(yè)背景與應(yīng)聘職位相符合，那么這份簡歷就比較容易受到青睞，這樣才會有后來面試、錄取的可能。

服從公司安排未必增加機會 徐先生收到的很多簡歷經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一句：服從公司安排。這種簡歷是最沒個性的，想讓招聘方多看你幾眼也是很困難的?！皯?yīng)聘者最起碼也要明確自己應(yīng)聘的職位，這是寫簡歷最基本的要求?！彼伟缀邕€碰到不少這樣的經(jīng)歷：很多大學畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗，海量地投簡歷，連自己都搞不清應(yīng)聘的是哪個職位，當招聘方打電話過去請他去面試時，他還反問，你是哪家企業(yè)？這肯定會影響求職成功率。

在簡歷中增加對企業(yè)的印象或建議 有句話說，簡歷不是寫出來的，是做出來的。如果你之前對應(yīng)聘公司進行過了解，可以在簡歷中增加自己對企業(yè)的印象，或者對企業(yè)所在市場進行調(diào)查評估，借以描繪自己的優(yōu)勢，這比一味海投簡歷而不去實質(zhì)了解企業(yè)更重要。明智的做法是了解自己、了解你要應(yīng)聘的用人單位、了解職位要求。

這么看來，有時簡歷就像武功，使出的招數(shù)是否對路很重要。少做無用功，多知己知彼。一覽設(shè)計英才網(wǎng)

第三篇：優(yōu)秀的簡歷具有怎樣的價值

個人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學歷、聯(lián)系方式，以及自我評價、工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷、榮譽與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等。

求職是一個過程，每天都會有大量的求職者投遞個人簡歷求職，在這樣的過程中求職者要想要保證求職成功率，需要在每一個求職環(huán)節(jié)中做到最好。求職的第一個環(huán)節(jié)就是投遞個人簡歷，那么，在投遞簡歷之前要做的就是寫好簡歷，一份好的個人簡歷具有非常高的價值。

首先，可以讓自己在求職中提高自信

高質(zhì)量個人簡歷要能突出自身的優(yōu)勢，在編寫個人簡歷之前需要做的準備就是對自身的優(yōu)勢挖掘，并針對求職目標來了解用人單位的信息。很多人在編寫個人簡歷之前對自己了解只有一個模糊的概念，在編寫個人簡歷的時候通過對自身優(yōu)勢的挖掘才發(fā)現(xiàn)求職的優(yōu)勢。寫好一份個人簡歷不僅能讓自己認清自己，還能提高求職的自信心。

第二，可以獲得用人單位的認可

求職者編寫通常會遵循簡歷的寫作原則，以此來提高簡歷的質(zhì)量，而簡歷的寫作原則一般是由用人單位所決定。求職者寫好一份個人簡歷，在求職中還可以提吸引力，讓用人單位的招聘官感興趣，即可更容易的獲得對方的認可。

最后，還能為面試打下良好的基礎(chǔ)

在求職者這個過程中，個人簡歷不過是第一關(guān)，接下來簡歷通過后還會有面試。而在面試中個人簡歷同樣可以發(fā)揮其價值，求職者可以根據(jù)自己寫的個人簡歷來有邏輯的回答面試問題，且簡歷還能增加印象分，因此說個人簡歷可以為面試打下良好的基礎(chǔ)。

第四篇：修改簡歷要有針對性

修改簡歷要有針對性

怎么修改簡歷？

修改簡歷要有針對性，要首先知道問題在哪里。通?？梢詮膸讉€大的方面中容易出問題的地方著手，把我的經(jīng)驗分享給大家，希望能給制作簡歷的朋友們一些幫助。

1、基本信息

這部分信息要簡明扼要。姓名要稍微突出一些，因為第一就是要讓人知道你的姓名。其他的能簡則簡，能省則省。如年齡寫到年月即可；至于你所畢業(yè)的學校、專業(yè)可以放在教育背景一欄寫；特別聲明一下，籍貫可以不寫，沒什么意義，而且有些公司不喜歡招聘外地人；如果你不是應(yīng)聘政府機關(guān)或者是事業(yè)單位的話，政治面貌也是可以忽略不寫的；至于你的聯(lián)系郵箱，最好不要寫QQ郵箱，因為QQ郵箱用在簡歷上面會顯得不夠重視。

2、求職目標

明確寫意向的行業(yè)和的崗位，企業(yè)不喜歡那些沒有明確目標的人。同時行業(yè)崗位分類要準確，如“銀行行業(yè)、證券行業(yè)”這樣的表述就有問題，他們都屬于金融行業(yè)，法務(wù)和銷售是一種崗位而不是行業(yè)。

3、教育背景

教育背景最好寫明專業(yè)、學位，以及大學里取得的成績；至于計算機能力和英語能力可以酌情處理，還有就是對于應(yīng)屆生教育背景可以稍微詳細一些。

4、工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷對于招聘企業(yè)來說是十分重要的，因為他希望憑借你的經(jīng)驗，能夠快速給企業(yè)創(chuàng)造價值。寫工作經(jīng)歷時先寫最近，再寫較早的，這是順序。對于應(yīng)屆畢業(yè)生，可以把自己實習的經(jīng)歷稍加整理寫進去。重點突出與現(xiàn)在應(yīng)聘有關(guān)工作經(jīng)歷以及取得的成績和你在其中的貢獻。

5、其他

簡歷中最忌有錯別字和前言不搭后語的情況，這是細節(jié)問題；興趣愛好不可過多，一兩項即可；自我評價方面簡單一點，一定要寫積極的，揚長避短并不是撒謊。

簡歷是一把打開職場大門的鑰匙，不經(jīng)可以從中了解應(yīng)聘者的信息，還可以讓HR對你的工作態(tài)度，個人品性做一個初步斷定，所以制作簡歷除了要讓HR了解你的個人信息和情況以外，還要讓HR了解你的優(yōu)點和能力。所以求職者在制作簡歷的時候一定要多下功夫，初稿，修改，潤色，成就一份完美簡歷。

文章來源：朗識職業(yè)測評

第五篇：如何做到有針對性的培訓

怎要培訓才有針對性？

應(yīng)朋友之邀，我為一家企業(yè)做一個管理人員的財務(wù)培訓。

我想，這不就是一個《非財務(wù)管理人員的財務(wù)知識培訓》嗎？《非財》的培訓市場上多了，很容易就可以做好的。事實上，這家企業(yè)不是沒找過培訓公司，找的還不止一家，可是，企業(yè)對培訓公司的方案不滿意：沒有針對性。什么是企業(yè)想要的針對性？

《非財》的培訓不就是讓管理人員都能讀得懂財務(wù)報表，弄清楚基本的財務(wù)概念和會計術(shù)語，便于配合財務(wù)人員工作嗎？如果我們這樣來定義《非財》培訓的目的，也就很難走出“老師講的時候沖動，回想起來激動，工作起來一動不動”的培訓魔咒了。

其實，該企業(yè)想要的不僅僅是管理人員能讀得懂財務(wù)報表，而是要他們掌握財務(wù)的基本原理，運用財務(wù)管理原理和知識，理清自己權(quán)責范圍內(nèi)的資源狀況，弄清楚自己負責的資源及其產(chǎn)出與企業(yè)整體財務(wù)狀況之間的互動關(guān)系，從而真正明白他對企業(yè)所承擔的管理責任，唯其如此，他們才是合格的管理者。

由此我們可以看出，培訓最重要的一環(huán)是運用。而運用，就是企業(yè)培訓的盲點。

怎樣運用培訓的知識？

1、培訓的知識必須與具體的工作結(jié)合，就拿管理人員的財務(wù)培訓來說，通過這次培訓，每個管理人員就應(yīng)該運用所學知識，列出本崗位的財務(wù)指標，在財務(wù)專業(yè)人員的指導下理清本部門的資產(chǎn)、工作結(jié)果與企業(yè)總資產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)果之間的關(guān)系。

2、培訓內(nèi)容必須表現(xiàn)為可執(zhí)行的工作工具，培訓的成果不是發(fā)到學員手中的講義、考試的分數(shù)和學員的培訓總結(jié)，而是必須體現(xiàn)為可以用于實際工作的表格、文檔等工作工具。沒有標準的工作工具，要求學員將所學知識與具體的工作相結(jié)合，他們會各出奇招，最后的結(jié)果是五花八門，很難評價他們究竟掌握了多少。這次管理人員的財務(wù)培訓成果，就是《部門經(jīng)營活動分析表》，通過這張表的填寫和分析，學員就可以很好的掌握所學知識。

3、企業(yè)必須有制度和措施保證培訓成果的落地轉(zhuǎn)化，所謂的制度和措施，就是將具體的工作制度化和流程化，如經(jīng)營分析會等。即便培訓內(nèi)容通過工作工具與具體的工作結(jié)合起來了，企業(yè)本身沒有相應(yīng)的制度和措施來促使學員在具體的工作中運用所學知識，知識本身對管理人員的意義就會被弱化，直至被遺忘。企業(yè)再要組織類似的培訓，就很難得到學員的積極響應(yīng)。在此次培訓前的溝通中，我了解到該企業(yè)沒有真正意義上的經(jīng)營分析會，我就建議該企業(yè)總經(jīng)辦按季度定期組織經(jīng)營分析會議，由財務(wù)部牽頭，各部門根據(jù)季度實際工作情況填寫《部門經(jīng)營活動分析表》并逐一匯報和點評。培訓是企業(yè)提升人員素質(zhì)、技能、企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的重要途徑，但如果不正視培訓的盲點，而是在內(nèi)容和形式上下功夫，只怕很難見到培訓的效果。大把的銀子花出去，老板所期望的效益卻無法從經(jīng)營數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，以后再向老板要錢，只怕就難了。