第一篇：對當前中國企業(yè)危機公關(guān)的思考

對當前中國企業(yè)危機公關(guān)的思考

摘要

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和對外開放程度的迅速提高，我國企業(yè)正在面臨著越來越頻繁、越來越不確定的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。如何在經(jīng)濟全球化的蔓延、產(chǎn)品周期的縮短、技術(shù)創(chuàng)新步伐的加速、消費者需求的個性化等因素的影響下，積極應對已經(jīng)爆發(fā)的各種危機，正確面對輿論和公眾，積極展開

企業(yè)危機公關(guān)，扭轉(zhuǎn)不利局面，保證企業(yè)的正常運作，已經(jīng)成為當前我國企業(yè)越來越關(guān)注的一個課題。本文對危機公關(guān)的基本理論及中國企業(yè)進行危機公關(guān)的基本情況進行了較為全面的概述。全文分為五個部分：企業(yè)危機公關(guān)的概念，危機形成原因，危機公關(guān)的必要性，當前中國企業(yè)危機公關(guān)存在的問題以及中國企業(yè)危機公關(guān)的原則及措施。

關(guān)鍵詞危機；公關(guān)；契機

前言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)出現(xiàn)的危機事件越來越多，也越來越受到輿論和公眾的關(guān)注，而這些日益增多的危機事件正在極大地沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的正常運作。危機爆發(fā)之后如何應對危機，尤其是如何將公共關(guān)系管理的方法融入到企業(yè)的危機管理之中，成為當代我國企業(yè)不能不面對的問題?！拔C管理”和“公共關(guān)系”都是從國外引進的管理課題，而這種將“危機管理”和“公共關(guān)系管理”的兩個課題結(jié)合在一起的新課題，也就是危機公關(guān)管理。本文將就此課題進行初步探討，著重圍繞企業(yè)危機公關(guān)的概念，危機形成原因，危機公關(guān)的必要性，當前危機公關(guān)存在的問題以及企業(yè)危機公關(guān)的操作途徑等五個角度，分析企業(yè)在出現(xiàn)危機后怎樣運用公共關(guān)系管理方法來化解危機，甚至化危機為契機。

1企業(yè)危機公關(guān)概述

1.1企業(yè)危機公關(guān)的概念

本文將從企業(yè)危機管理和公共關(guān)系管理兩個方面來著手探討危機公關(guān)的概念。

1.1.1企業(yè)危機管理的概念

危機管理最早產(chǎn)生于對國際關(guān)系中政治危機的研究，后來由于國際經(jīng)濟學的發(fā)展，特別是跨國企業(yè)的興起，危機管理的理念才開始逐漸引入企業(yè)。現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟全球化的蔓延、產(chǎn)品周期的縮短、技術(shù)創(chuàng)新步伐的加速、消費者需求的個性化等因素的演變，造成企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越頻繁、越來越不確定，這種外在的變化要求企業(yè)及時重視經(jīng)營活動，避免突然發(fā)生的危機打破原有的平衡狀態(tài)，侵蝕企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。因此，危機管理的思想就在這種發(fā)展態(tài)勢下應運而生。企業(yè)通過危機管理及時改變原有的管理模式，以高度的適應性與創(chuàng)造性管理行為和柔性化的管理方式主動和快速響應外部環(huán)境變化，通過對企業(yè)內(nèi)部可控因素的創(chuàng)新去適應外部不可控因素的變化，從而獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同傳統(tǒng)的靜態(tài)管理理念相比，危機管理隱含的科學管理規(guī)律是從動態(tài)的視角看待企業(yè)管理，在以速度和應變?nèi)俚纳虅窄h(huán)境中保持動態(tài)性和靈活性，取得連續(xù)的競爭優(yōu)勢。

危機管理是指個人或組織針對可能發(fā)生的危機和已發(fā)生的危機采取的管理行為，即對突發(fā)性危機事件進行有效控制和管理。這個定義可以從以下兩個方面來理解：首先，這個定義說明危機管理的對象是可能發(fā)生的危機和已發(fā)生的危機。針對可能發(fā)生的危機進行的管理是日常危機管理，針對已發(fā)生的危機進行的管理是危機事件管理，即面對危機和危機的威脅采取管理行動。

根據(jù)以上對危機和危機管理的定義，特定到企業(yè)經(jīng)營中來，我們認為企業(yè)危機管理，就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對企業(yè)可能面臨的或正在面臨的危機，而就危機預防、危機識別、危機公關(guān)處理等行為所進行的一系列管理活動的總稱。

1.1.2公共關(guān)系管理的概念

那么什么是“公共關(guān)系管理”呢？由美國公共關(guān)系權(quán)威期刊《公共關(guān)系新聞》的創(chuàng)始人deygriswold給出的公共關(guān)系的定義是一個被引用得最多的定義之一。他認為：“公共關(guān)系管理是一種管理職能，用以評估公眾態(tài)度，從公眾興趣的角度出發(fā)來決定企業(yè)政策和程序，計劃并實施行動的方案已獲得公眾的理解與認可?！?/p>

1.1.3危機公關(guān)的概念

由此，結(jié)合上述兩個概念，我們可以得出這樣一個概念：企業(yè)危機公關(guān)是對企業(yè)發(fā)生各種危機災難時所開展的公共關(guān)系活動的簡稱。在當今世界經(jīng)濟一體化、市場競爭全球化和社會信息網(wǎng)絡化的背景下．任何組織和企業(yè)，無論其規(guī)模、性質(zhì)和類型如何，在其產(chǎn)生、發(fā)展、成熟和衰弱的各個過程中．都免不了出現(xiàn)各種各樣的危機。因此，危機公關(guān)成為每個企業(yè)必須面對的一個問題，也越來越受到企業(yè)的重視。危機爆發(fā)時，企業(yè)采取不同的危機公關(guān)方式會導致截然不同的結(jié)果：處理不當會使企業(yè)多年辛苦建立起來的良好形象化為烏有，甚至危及企業(yè)的存亡；反之，處理得當可使危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機．為企業(yè)贏得良好聲譽，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機會。

1.2企業(yè)危機的特點

企業(yè)危機的特點從管理的角度看，企業(yè)危機一般具有如下幾個特點：

1.2.1普遍性

它是指危機存在于每個企業(yè)、存在于企業(yè)活動的每時每刻。從

第二篇：對當前中國企業(yè)危機公關(guān)的思考

對當前中國企業(yè)危機公關(guān)的思考

摘要

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和對外開放程度的迅速提高，我國企業(yè)正在面臨著越來越頻繁、越來越不確定的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。如何在經(jīng)濟全球化的蔓延、產(chǎn)品周期的縮短、技術(shù)創(chuàng)新步伐的加速、消費者需求的個性化等因素的影響下，積極應對已經(jīng)爆發(fā)的各種危機，正確面對輿論和公眾，積極展開企業(yè)危機公關(guān)，扭轉(zhuǎn)不利局面，保證企業(yè)的正常運作，已經(jīng)成為當前我國企業(yè)越來越關(guān)注的一個課題。本文對危機公關(guān)的基本理論及中國企業(yè)進行危機公關(guān)的基本情況進行了較為全面的概述。全文分為五個部分：企業(yè)危機公關(guān)的概念，危機形成原因，危機公關(guān)的必要性，當前中國企業(yè)危機公關(guān)存在的問題以及中國企業(yè)危機公關(guān)的原則及措施。

關(guān)鍵詞危機；公關(guān)；契機

前言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)出現(xiàn)的危機事件越來越多，也越來越受到輿論和公眾的關(guān)注，而這些日益增多的危機事件正在極大地沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的正常運作。危機爆發(fā)之后如何應對危機，尤其是如何將公共關(guān)系管理的方法融入到企業(yè)的危機管理之中，成為當代我國企業(yè)不能不面對的問題?！拔C管理”和“公共關(guān)系”都是從國外引進的管理課題，而這種將“危機管理”和“公共關(guān)系管理”的兩個課題結(jié)合在一起的新課題，也就是危機公關(guān)管理。本文將就此課題進行初步探討，著重圍繞企業(yè)危機公關(guān)的概念，危機形成原因，危機公關(guān)的必要性，當前危機公關(guān)存在的問題以及企業(yè)危機公關(guān)的操作途徑等五個角度，分析企業(yè)在出現(xiàn)危機后怎樣運用公共關(guān)系管理方法來化解危機，甚至化危機為契機。

1企業(yè)危機公關(guān)概述

1.1企業(yè)危機公關(guān)的概念

本文將從企業(yè)危機管理和公共關(guān)系管理兩個方面來著手探討危機公關(guān)的概念。

1.1.1企業(yè)危機管理的概念

危機管理最早產(chǎn)生于對國際關(guān)系中政治危機的研究，后來由于國際經(jīng)濟學的發(fā)展，特別是跨國企業(yè)的興起，危機管理的理念才開始逐漸引入企業(yè)?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟全球化的蔓延、產(chǎn)品周期的縮短、技術(shù)創(chuàng)新步伐的加速、消費者需求的個性化等因素的演變，造成企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越頻繁、越來越不確定，這種外在的變化要求企業(yè)及時重視經(jīng)營活動，避免突然發(fā)生的危機打破原有的平衡狀態(tài)，侵蝕企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。因此，危機管理的思想就在這種發(fā)展態(tài)勢下應運而生。企業(yè)通過危機管理及時改變原有的管理模式，以高度的適應性與創(chuàng)造性管理行為和柔性化的管理方式主動和快速響應外部環(huán)境變化，通過對企業(yè)內(nèi)部可控因素的創(chuàng)新去適應外部不可控因素的變化，從而獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同傳統(tǒng)的靜態(tài)管理理念相比，危機管理隱含的科學管理規(guī)律是從動態(tài)的視角看待企業(yè)管理，在以速度和應變?nèi)俚纳虅窄h(huán)境中保持動態(tài)性和靈活性，取得連續(xù)的競爭優(yōu)勢。

危機管理是指個人或組織針對可能發(fā)生的危機和已發(fā)生的危機采取的管理行為，即對突發(fā)性危機事件進行有效控制和管理。這個定義可以從以下兩個方面來理解：首先，這個定義說明危機管理的對象是可能發(fā)生的危機和已發(fā)生的危機。針對可能發(fā)生的危機進行的管理是日常危機管理，針對已發(fā)生的危機進行的管理是危機事件管理，即面對危機和危機的威脅采取管理行動。

根據(jù)以上對危機和危機管理的定義，特定到企業(yè)經(jīng)營中來，我們認為企業(yè)危機管理，就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對企業(yè)可能面臨的或正在面臨的危機，而就危機預防、危機識別、危機公關(guān)處理等行為所進行的一系列管理活動的總稱。

1.1.2公共關(guān)系管理的概念

那么什么是“公共關(guān)系管理”呢？由美國公共關(guān)系權(quán)威期刊《公共關(guān)系新聞》的創(chuàng)始人deygriswold給出的公共關(guān)系的定義是一個被引用得最多的定義之一。他認為：“公共關(guān)系管理是一種管理職能，用以評估公眾態(tài)度，從公眾興趣的角度出發(fā)來決定企業(yè)政策和程序，計劃并實施行動的方案已獲得公眾的理解與認可?！?/p>

1.1.3危機公關(guān)的概念

由此，結(jié)合上述兩個概念，我們可以得出這樣一個概念：企業(yè)危機公關(guān)是對企業(yè)發(fā)生各種危機災難時所開展的公共關(guān)系活動的簡稱。在當今世界經(jīng)濟一體化、市場競爭全球化和社會信息網(wǎng)絡化的背景下．任何組織和企業(yè)，無論其規(guī)模、性質(zhì)和類型如何，在其產(chǎn)生、發(fā)展、成熟和衰弱的各個過程中．都免不了出現(xiàn)各種各樣的危機。因此，危機公關(guān)成為每個企業(yè)必須面對的一個問題，也越來越受到企業(yè)的重視。危機爆發(fā)時，企業(yè)采取不同的危機公關(guān)方式會導致截然不同的結(jié)果：處理不當會使企業(yè)多年辛苦建立起來的良好形象化為烏有，甚至危及企業(yè)的存亡；反之，處理得當可使危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機．為企業(yè)贏得良好聲譽，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機會。

1.2企業(yè)危機的特點

企業(yè)危機的特點從管理的角度看，企業(yè)危機一般具有如下幾個特點：

1.2.1普遍性

它是指危機存在于每個企業(yè)、存在于企業(yè)活動的每時每刻。從

蘇丹紅事件到高露潔事件，從波音事件到雀巢事件，無論是從危機事件爆發(fā)的企業(yè)，還是從危機事件爆發(fā)的時間，我們不能不意識到一點，危機存在的普遍性不容忽視。

1.2.2突發(fā)性

突發(fā)性是指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境突然發(fā)生了變化，如政策變化、重要人事變動及自然災害等：危機事件的爆發(fā)，往往非常突然，令企業(yè)防不勝防。一篇有損公司美譽度的文章，45分鐘就可以傳播到全球互聯(lián)網(wǎng)的各個角落。這對于業(yè)務遍布全國、全世界的公司來說，及時獲取危機信息，及時進行網(wǎng)絡危機公關(guān)處理，就顯得非常重要。

1.2.3危害性

危機的發(fā)生總會輕重不同地影響和涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動．威脅到企業(yè)的既定目標，最嚴重的將導致企業(yè)破產(chǎn)：縱觀近年發(fā)生的企業(yè)危機事件，不少企業(yè)，甚至是百年老號，在危機來臨之際，由于沒有一套相應的攻關(guān)措施，倉促應戰(zhàn)，結(jié)果往往是悲慘的。例如金華毒火腿事件，就整垮了整個浙江省金華市的火腿產(chǎn)業(yè)，涉案企業(yè)無一幸免于難。

1.2.4不可預測性

危機的出現(xiàn)及其后果具有不確定性．在正常生產(chǎn)條件下不可預測．特別是那些由企業(yè)外部原因造成的危機．如自然災害、國家政策的改變、科技新發(fā)明帶來的沖擊等，往往是企業(yè)始料不及、難以抗拒的。

1.2.5輿論關(guān)注性

現(xiàn)代社會，大眾傳媒十分發(fā)達，企業(yè)的任何危機，都會引起輿論的廣泛關(guān)注，成為焦點和熱點，使企業(yè)的一舉一動都處于眾目睽睽之下，無孔不入的媒體還可能推波助瀾，使危機升級。因而，有效的溝通便成了危機處理的一個主要組成部分。正是由于這些特點．使得對危機的認識與處理顯得十分重要。

1.3企業(yè)可能出現(xiàn)的危機類型

1.3.1產(chǎn)品質(zhì)量危機

企業(yè)由于在產(chǎn)品質(zhì)量或功能上和消費者產(chǎn)生糾紛甚至造成消費者重大損失．進而被提出賠償甚至被責令停產(chǎn)的事件，是企業(yè)危機中最常見的一種。比如人們所熟知的“南京冠生園月餅事件”、“日本三菱帕杰羅事件”等。

1.3.2人才危機

人員是企業(yè)發(fā)展的支柱，企業(yè)部分高級職業(yè)經(jīng)理人或主要技術(shù)人員由于行為不當給企業(yè)經(jīng)營帶來危機。如企業(yè)原技術(shù)開發(fā)人員，將企業(yè)持有的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品帶走或出賣給他人，導致企業(yè)經(jīng)營困難或聲譽急劇下降。如段永平出走小霸王、陸強華出走創(chuàng)維等。

1.3.3品牌信譽危機

品牌信譽意味著高附加值、高利潤、高市場占有率。如果企業(yè)被指控侵害他人名譽權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)，將面臨巨額賠償；或者企業(yè)商標被對手搶注，從而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營。

1.3.4財務管理危機

良好的財務管理是企業(yè)成功的必要條件之一。企業(yè)由于債務難以償還，銀行一時拒絕貸款，可導致企業(yè)資金斷流，生產(chǎn)癱瘓。巨人、愛多的失敗就是由于缺乏財務管理危機意識造成的。

1.3.5公害危機

由于企業(yè)一些行為嚴重損害了自然環(huán)境。社會公共設施或違背了起碼公德，從而導致公眾不滿，導致企業(yè)形象受損。此外，企業(yè)還會遇到犯罪、事故、天災等危機。

2企業(yè)危機產(chǎn)生的原因

雖然引發(fā)企業(yè)危機的因素有很多，但總體來看，企業(yè)危機的產(chǎn)生主要有六個方面的原因：

2.1政治經(jīng)濟自然環(huán)境變化引發(fā)的危機

一切國家的政局動蕩，戰(zhàn)爭，自然災害，都會引起企業(yè)的危機。典型的，例如在印尼投資的中國企業(yè)在印尼排華事件中遭遇的巨大沖擊，又如禽流感期間，靠雞吃飯的肯德基和麥當勞便經(jīng)歷了一場非常嚴峻的考驗。

2.2新法規(guī)和新標準引發(fā)的危機

現(xiàn)在環(huán)保標準和質(zhì)量標準越來越嚴，過去可以被允許的，現(xiàn)在可能不被允許，現(xiàn)有的經(jīng)營活動突然被列入限制或禁止的范圍，也會引起企業(yè)危機，還有現(xiàn)有的經(jīng)營模式被宣布非法，還有原來的游戲規(guī)則被新規(guī)則所取代，還有所依賴的技術(shù)被淘汰，等等，這些新的法規(guī)、新技術(shù)、新標準都可能引發(fā)企業(yè)的危機。

2.3競爭引發(fā)的危機

比如說市場和客戶被競爭對手分割，造成銷售驟減，一個企業(yè)供應鏈被截斷，大部分優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干被撬走，信用等級突然被大幅度降低，股票暴跌，遭遇拋售。

2.4企業(yè)內(nèi)部矛盾引發(fā)的危機

例如企業(yè)高層發(fā)生權(quán)利斗爭，領導層癱瘓，內(nèi)部計劃沖突，既得利益集團謀私利，勞資矛盾，工人罷工怠工。

2.5公共關(guān)系危機

因為重大的責任事故引起的法律糾紛，因為媒體對企業(yè)行為，特別是企業(yè)社會責任的這方面的追究。個別事件引發(fā)對企業(yè)的猜測和不信任，還有謠言的廣泛傳播都可能使企業(yè)陷入危機。

2.6經(jīng)營管理引發(fā)的危機

這不是外部環(huán)境，而是企業(yè)內(nèi)部，比如企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務質(zhì)量、決策錯誤、管理不善、內(nèi)部沖突、違法經(jīng)營、忽視公共關(guān)系等等，這也能造成危機。

當然，最深層次的根源是企業(yè)公司治理不健康，企業(yè)公司治理不健康是企業(yè)造成危機的根本原因。企業(yè)的理念嚴重問題，企業(yè)的社會責任單薄，企業(yè)的領導人勝利沖昏頭腦，狂妄自大，企業(yè)領導人缺乏法制觀念，或者地方政府、地方法院、媒體等誤導，這也會導致危機。

3企業(yè)進行危機公關(guān)的必要性

經(jīng)過二十多年的改革開放和社會經(jīng)濟的飛速提升，目前中國企業(yè)對于品牌管理的技術(shù)手段已并不缺乏，很多企業(yè)家對于如何在中國建立品牌甚至要比那些在中國傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。很多時候，一個不知名的小企業(yè)可能一夜間成為家喻戶曉的著名品牌，但是，他們也有可能在一夜之間轟然倒地，例如“三株”；還有的企業(yè)積聚百年文化的沉淀，在消費者中擁有卓越聲譽，也會在不經(jīng)意間灰飛煙滅，例如南京“冠生園”。這些龐然大物的消失，往往就是在企業(yè)遇到一次危機事件時處理失當造成的。目前中國大部分企業(yè)的公關(guān)活動只是停留在產(chǎn)品、服務和品牌傳播階段，而對企業(yè)的全面管理尤其是危機公關(guān)管理難以把握。零點調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。這項報告還顯示，我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有對危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。有72.7的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4屬于中等危機識別能力者，僅有18屬于較高危機識別能力者。不能不說，提高對危機公關(guān)的認識，深刻認識企業(yè)危機公關(guān)的必要性，對我國的企業(yè)來說已經(jīng)十分重要。

3.1能夠化解企業(yè)危機

據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)平均壽命為40年，跨國公司平均壽命為12年，中國大中型企業(yè)平均壽命為7到8年，中國民營企業(yè)平均壽命只有2到3年。中國老字號企業(yè)已有70消失。為什么企業(yè)會衰老得如此之快？這表明企業(yè)一開始就潛伏著危機。就好像面對死亡一樣，有生則有死，已成為不可避免的事情。只是一開始危機并不明顯，如果領導者一開始就能夠非常敏感的意識到危機的存在，即使危機已經(jīng)全面爆發(fā)也能夠采取正確的方法包括公關(guān)方法，用勇氣和魄力去面對危機，臨危不懼，群策群力積極應對，企業(yè)的壽命是可以延長的，甚至可以“返老還童”，生機勃勃。

我們應該認識到，危機公共關(guān)系作為企業(yè)與公眾關(guān)系的一種狀態(tài)，其本身對危機管理有著舉足輕重的影響。好的公關(guān)狀態(tài)即擁有良好的企業(yè)形象。處于被公眾理解．支持和信賴的狀態(tài)。是企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境基礎和無形資產(chǎn)。相反，不良的公關(guān)狀態(tài)即企業(yè)形象欠佳。不被公眾支持和信賴，這種狀況不但使企業(yè)無法獲得“人和”之便利，而且還會使企業(yè)處于潛在危機之中．一旦產(chǎn)生某種氣候，便會對企業(yè)造成危害。

由于公共關(guān)系管理擁有處理危機的職能，因而它在危機管理中具有不可或缺的作用。除了眾所周知的傳播溝通功能之外，公共關(guān)系還具有對危機現(xiàn)象的防御功能、矯正功能和進攻功能．即當企業(yè)與外部環(huán)境發(fā)生整合上的困難與公眾關(guān)系緊張時，通過有效的公關(guān)防御行為以及及時調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方針或經(jīng)營方式等，適應環(huán)境變化和公眾要求，預防對企業(yè)不利情況甚至危機的發(fā)生；當因管理不善導致經(jīng)營危機，使企業(yè)形象遭到損害時，便采取一系列公關(guān)矯正措施，改變被損形象，挽回企業(yè)的良好聲譽；當企業(yè)組織與外部環(huán)境發(fā)生某種實際沖突時。則采取主動進攻方式，抓住有利條件和時機調(diào)整公關(guān)行為，實現(xiàn)與外部環(huán)境的變通協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，避免、阻止和減輕企業(yè)危機損失。

3.2能夠把“危機”轉(zhuǎn)化為“契機”文秘114版權(quán)所有

很多人認為中國許多企業(yè)的發(fā)展主要在于機遇而非能力。我們并不這樣認為，有了機遇而沒有能力，同樣無法發(fā)展；經(jīng)歷了中國市場經(jīng)濟的風風雨雨而生存下來的中國企業(yè)，就必然有其對于企業(yè)與社會發(fā)展的深刻認識和把控能力，就必然有自身一套經(jīng)得起考驗的經(jīng)營哲學。從這個角度上來說，承受危機承受壓力是任何一個組織修煉超越的必經(jīng)過程，并且問題的關(guān)鍵在于能夠獲得未雨綢繆應對危機的能力。

管理哲學永恒的亮點在于：把面前的每一事件均視為一種機會。我國古代《兵經(jīng)一百》里說：“目前為機，轉(zhuǎn)瞬為機；乘之為機，失之無機?！薄拔C”兩字，著力在“機”字，能夠轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度；在動態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢為優(yōu)勢，才是真本事。所以我們說戰(zhàn)略思維很重要的體現(xiàn)在于面對突發(fā)多變的內(nèi)外因素變化，如何進行決策。

東南亞金融危機時，海爾在印尼和馬來西亞都建有企業(yè)，都不景氣。海爾經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，東南亞國際的家電消費是持幣待購，是因為發(fā)生了金融危機才不消費，并不是說家里不需要。于是，海爾便不失時機地在這些國家做了許多的廣告，而且都在非常好的廣告位置，廣告的價錢還沒有金融危機前的三分之一。金融危機過去之后，需求量一下子就上來了。在管理哲學中，就叫做管理機緣論。危機時刻體現(xiàn)方向感、責任感和管理哲學思維，真正有能耐是在對待危機的態(tài)度和將風險化為機會。文秘114版權(quán)所有

危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。通過負責、漂亮的危機戰(zhàn)役，公眾將會對企業(yè)有更深的了解。

任何事物都存在兩面性，危機就是“危險”和“機會”的統(tǒng)一體，每一次危機既包含導致失敗的根源，又孕育著成功的希望，既是危險又是機會，是風險與機遇的混合體。對于企業(yè)而言，在危機來臨時，除了要妥善處理好危機事件，同時也要有危機中尋找潛在的成功因素，這便是危機管理的精髓所在。2001年3月中旬，南方一家頗有影響力的報紙刊登了一篇題為《醬油浪起》的文章，把歐盟少數(shù)國家禁止部分中國醬油進口的事情夸大為“歐盟封殺中國醬油”，并對矛頭指向了行業(yè)老大——海天味業(yè)，3月20日至23日，短短3天，全國各類媒體關(guān)于醬油的消息相當于平常3年的信息量，媒體莫衷一是，消費者在疑惑，市場在觀望。海天通過在全國8家強勢媒體上發(fā)表說明事實真相、極具權(quán)威性和引導性的《本色逐浪高》文章；安排國內(nèi)權(quán)威媒體記者對老總的專訪及組織參觀海天獨有的天然曬池和即時進行大手筆的廣告投放等多種有效措施，最終不但絲毫未損，還成功借勢發(fā)力，有效提升了品牌形象。

然而，當代中國很多企業(yè)管理者還只是偏于企業(yè)營運的管理，他們只是透過資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、物質(zhì)管理、行銷管理諸方面，使投資收入極大化。對企業(yè)危機公關(guān)十分薄弱，甚至在危機面前束手無策，不能應對，一次危機之后就顯得蒼老而不能恢復元氣。因此把危機公關(guān)提到應有的高度，提到領導者的議事日程，形成企業(yè)職工的理念，這是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事?？刂凭置?，真實傳播，贏得公眾的諒解與信任，挽回影響，重新樹立形象，就可轉(zhuǎn)危為安，這作為管理者是必須認識到的。

由此看來，將企業(yè)危機管理以及公共關(guān)系管理結(jié)合起來，形成行之有效的企業(yè)危機攻關(guān)策略，是非常必要的。

4當前中國企業(yè)在危機公關(guān)中面臨的幾個問題

企業(yè)危機其實也并不可怕，只要企業(yè)處理得力，手段果斷，對企業(yè)則會化挑戰(zhàn)為機遇，化風險為收益。不過，今天我們的企業(yè)在危機公關(guān)中卻面臨著不少問題。

4.1缺乏危機意識

美國康乃大學曾經(jīng)作過一個有名的“青蛙試驗”。試驗人員把一只健壯的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危險，拼命一縱便跳出了鍋子。試驗人員又把該青蛙投入冷水鍋中，然后開始慢慢加熱水鍋。開始時，青蛙自然悠哉游哉，毫無戒備。一段時間以后，鍋里水的溫度逐漸升高，而青蛙在緩慢的變化中卻沒有感受到危險，最后，一只活蹦亂跳的健壯的青蛙竟活活地給煮死了。

“蛙死溫水”現(xiàn)象道出缺少危機感的危害性，說明了在一種漸變的環(huán)境中，即使你已經(jīng)很成功，已經(jīng)很強大，但如果不能保持清醒的頭腦和敏銳的感知力且對新變化做出快速的反映，而是貪圖享受，安逸于成功的現(xiàn)狀，那么當你感覺到環(huán)境的變化已經(jīng)使得自己不得不有所行動時，你也許會發(fā)現(xiàn)，行動的最佳時機早已錯過了，所有的行動只是徒勞，等待你的只是悲哀、遺憾和無法估計的損失。

反觀在500強中長期站住腳的企業(yè)，則對危機意識有著另一種認識。比爾?蓋茨同樣是個危機感很強的人。當微軟利潤超過20的時候，他強調(diào)利潤可能會下降；當利潤達到22時，他還是說會下降；到了今天的水平，他仍然說會下降。他認為這種危機意識是微軟發(fā)展的原動力。微軟著名的口號“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠只有18個月”，正是這種危機意識的體現(xiàn)。

在我國，這種危機意識雖然在不斷地被企業(yè)家們所重視，但是和西方的一些大企業(yè)相比，我們?nèi)匀簧赃d一籌?！昂萌?，壞三年，縫縫補補又三年”正是對一些企業(yè)無危機意識的寫照。之所以會這樣，一部分原因是現(xiàn)有的體制導致經(jīng)營者沒有蓋茨的“恐懼”心理，沒有熱水中青蛙的危機觀念。現(xiàn)在不得不承認，在我們企業(yè)中，有著一點陶醉，一點懶散，一點無所謂想法的人很多，一再強調(diào)居安思危，反而讓有些人多了一份漠然。

4.2僥幸心理

僥幸心理通常是指同行或競爭對手發(fā)生了危機事件，但由于時間或區(qū)域的原因，并非本企業(yè)的危機，此時企業(yè)會認為危機與自己無關(guān)，從而任由事態(tài)的發(fā)展。

當山西朔州發(fā)生假酒事件時，汾酒認為事情與自己無關(guān)，并未有所行動；當發(fā)現(xiàn)“假汾酒”時，才開始著急，開始聲討制假、販假者，開始要求加強法制建設——但是這種著急是為自己著急，不是急消費者所急，所以理所當然的不到消費者的同情。

毋庸置疑，山西汾酒在處理“假酒案”的態(tài)度上存有僥幸心理——只要事不關(guān)己，便高高掛起。然而這種僥幸的心理不但無助于汾酒渡過那場危機，反而在后來發(fā)現(xiàn)假冒汾酒時，讓企業(yè)處處被動，直至后來的一蹶不振。很多人在提到汾酒時，都認為是假酒害了這么一個企業(yè)，如果一個企業(yè)連“假冒偽劣”的危機都渡不過，那么很難想象它能渡過前面提到的另外各種危機。所以，即便汾酒“僥幸”渡過了那次假酒危機，也難以預料其他危機會不會拖垮這個企業(yè)。

4.3隱瞞事實

“家丑不可外揚”是中國固有的一個觀念，這種觀念被應用到企業(yè)危機管理中則會造成比危機本身更為嚴重的影響。企業(yè)不但繼續(xù)受到危機的影響，而且還會出現(xiàn)誠信危機。

2004年3月25日，上海媒體報道：“來自權(quán)威部門的說法，“息斯敏”會引起心血管系統(tǒng)方面的副作用，甚至出現(xiàn)吃死人的個案?！苯谏虾Ｒ恍┽t(yī)院皮膚科已經(jīng)停止使用“息斯敏”。有專家認為，阿司咪唑（息斯敏）是長效藥，經(jīng)過肝臟進行代謝。肝功能好的人，可以馬上代謝掉。肝功能不好的人，代謝時間增長，血濃度就會升高，從而對心血管造成毒性，甚至導致死亡。因此，息斯敏有毒副作用的消息，一經(jīng)傳出，西安楊森公司立即遭到來自四面八方的指責。

西安楊森公司只是在2003年底向相關(guān)醫(yī)生發(fā)出《關(guān)于阿司咪唑片擬改說明書的提示》，除此之外，西安楊森公司并未表示要收回其全部產(chǎn)品，而且西安楊森公司公關(guān)部王鵬表示，不愿對該產(chǎn)品的毒性等問題做出更多解釋。

盡管代表西安楊森的王鵬不愿意做出更多解釋，但是各個媒體還是進行了大量的報道，而這些報道有的具有推測性，有的具有質(zhì)疑性。西安楊森或許試圖通過“不愿解釋”的方法來控制媒體輿論，實際上是失去了對媒體的控制，惡化了與“無冕之王”的關(guān)系，這自然也就直接造成了后來一系列的連鎖損失。

4.4反應遲鈍

企業(yè)危機不僅具有突發(fā)性，嚴重危害性，同時還具有擴散性。危機常常成為社會輿論關(guān)注的焦點，它更是新聞媒體報道的最佳“新聞素材”與報道線索，有時甚至牽動整個社會各界公眾的神經(jīng)?！昂檬虏怀鲩T，壞事傳千里”，一個負面消息的傳播足以抵消千百萬篇正面的報道和千百萬次廣告。因此危機公關(guān)處理措施應該具備及時性、全面性的原則，圍繞著防止負面消息擴散——提供正確的消息——發(fā)表權(quán)威說法——改善形象——提升形象這一條主線進行。

在處理危機發(fā)生后的公共關(guān)系中，企業(yè)最高領導對危機的重視和直接參與都極其重要，如果領導人意識不到其重要性，則一旦危機發(fā)生很有可能會對企業(yè)造成災難性的打擊。這一點在中國表現(xiàn)得尤為突出。由于中國企業(yè)更多趨向于人治，企業(yè)高層的不重視往往直接導致整個企業(yè)對危機麻木不仁、反應遲緩。這首先表現(xiàn)在這種企業(yè)缺乏良好的預防措施和手段，因而不能有效預防可能發(fā)生的危機；其次危機發(fā)生時，企業(yè)各部門反應遲鈍，延誤戰(zhàn)機。

最好的危機處理時機是在危機的醞釀期和爆發(fā)期，危機有時有些預兆和端倪，當然更多的是難以察覺，這個階段如果察覺的話，可以撲滅。即使危機已經(jīng)浮出水面，如果細心敏銳的察覺，危機仍然可以逆轉(zhuǎn)，也可以轉(zhuǎn)化。

前幾年鬧得沸沸揚揚的巨能鈣就是一個典型的例子。巨能鈣在事件發(fā)生最初選擇的是沉默，然而《河南商報》自2003年10月13日接到自稱是從事保健品營銷的投訴者提供的信息時就已經(jīng)開始組織調(diào)查，經(jīng)過1個多月的測試檢驗取證，于11月17日才正式發(fā)表，期間多次以不同身份與巨能公司聯(lián)系。巨能公司均未能察覺，錯過了撲火的最佳時機。河南商報報道發(fā)出以后，通過媒介、人員、組織的傳播，危機不斷擴散，受眾知曉率爆炸式增長，事件進入到危機擴散、蔓延期。遺憾的是巨能公司在這次突如其來的危機中反應速度較慢，直到在“巨能公司默認產(chǎn)品有毒”等報道逐漸見諸報端后，巨能公司董事長李成鳳才做客新浪網(wǎng)，希望能夠息事寧人。然而為時已晚，對巨能公司不利的市場反應已經(jīng)形成。面對目前信息傳播如此發(fā)達的現(xiàn)代社會，巨能公司顯然顯得有些遲緩，錯過了使負面影響減少擴散的最佳時機。

4.5對外口徑不統(tǒng)一

當危機來臨，企業(yè)要有勇氣面對危機公關(guān)，以負責任的態(tài)度展現(xiàn)在公眾面前，對輿論進行疏導，與媒體誠懇交流，在媒體協(xié)助下渡過危機。其中關(guān)鍵一點就是要統(tǒng)一觀點，穩(wěn)住陣腳：在企業(yè)內(nèi)部迅速統(tǒng)一觀點，對危機有清醒認識，從而穩(wěn)住陣腳，萬眾一心，同仇敵愾。

然而我們卻看到，很多企業(yè)由于事先缺乏有效的危機公關(guān)機制，所以在危機突然爆發(fā)后往往驚慌失措，疲于應付。由于危機出現(xiàn)后很多情況下媒體很難立即找到企業(yè)的最高領導人或者公關(guān)部門負責人，所以往往對基層的代理商進行突擊訪問，在媒體和公眾的高度關(guān)注下，企業(yè)內(nèi)部沒有及時的統(tǒng)一口徑，就會出現(xiàn)多個代表人物，多個聲音，造成自相矛盾，甚至互相推脫責任，不能一致對外反而形成內(nèi)耗。這就容易給媒體和公眾留下質(zhì)疑的地方，質(zhì)疑得越多，企業(yè)的危機公關(guān)也就越容易出錯，如此造成惡性循環(huán)，進一步破壞公司的形象，造成不可挽回的損失。

4.6沒有結(jié)盟面對共同危機

在近來發(fā)現(xiàn)的危機案例中，受牽連的企業(yè)往往是各自為戰(zhàn)，甚至互相攻擊。比如亨氏企業(yè)在處理蘇丹紅事件中就采取非常愚蠢的做法，將責任嫁禍于原料供應商，閉口不談自己的過錯，直到后來在輿論的強大壓力下才出來澄清事實，表示道歉。如果當時亨氏能夠采用一種非常誠懇的方式，靈活的將其廣大供應商、加盟店聯(lián)合起來，各自分擔對含有蘇丹紅的食品的責任，就能給供應商一個非常良好的印象——亨氏是一個非常負責任的，愿意與他們共同承擔風險的最佳合作伙伴。相反，這種推卸責任的做法，既寒了供應商的心，也削弱了企業(yè)的向心力。

如此看來，如何建立危機公關(guān)同盟，共同應付危機，企業(yè)還有很多文章要做。

5企業(yè)在危機公關(guān)時應遵循的原則及采取的對策

企業(yè)既然不可能完全避免危機的發(fā)生。那么危機發(fā)生后該如何處理呢?這是危機公關(guān)的一個重要內(nèi)容。危機公關(guān)的成功與否，關(guān)鍵在于危機發(fā)生之時是否有一套成熟的危機處理方法。危機處理的主要方法之一就是危機公關(guān)。危機公關(guān)是指當企業(yè)由于產(chǎn)品或者其他商業(yè)交易、內(nèi)部管理等引起的外部商業(yè)恐慌或者內(nèi)部矛盾時，公司如何運用公關(guān)手段在企業(yè)內(nèi)外迅速恢復人們對公司經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信心。實踐表明，危機公關(guān)在所有成功的危機管理中是一個極為重要的因素。危機公關(guān)應遵循以下原則和對策：

5.1危機公關(guān)應遵循的原則

5.1.1迅速主動原則

危機公關(guān)的關(guān)鍵是捕捉先機，在危機危害企業(yè)之前對其進行控制。盡管發(fā)生危機的企業(yè)面臨極大的壓力，但仍須迅速研究對策、主動做出反應，使公眾了解危機真相和企業(yè)采取的各項措施，減少危機帶來的損失，同時。在向公眾公布事實真相的過程中，也要避免像擠牙膏一樣一點一點地報出消息，因為這會加劇人們的恐懼。廣州非典疫情的傳播正說明了這一點，又如，2003年，日本雪印乳業(yè)公司生產(chǎn)的低脂牛奶發(fā)生飲用者中毒事件，由于危機處理不夠迅速，產(chǎn)品回收與信息公開太慢，應對措施不力．停工兩周造成的直接損失就有110億日元，而間接損失是雪印品牌受損程度嚴重，據(jù)專家之言，要恢復原有信譽需10年之久。

5.1.2真誠坦率原則

一般情況下，任何危機的發(fā)生都會使公眾產(chǎn)生種種猜測和懷疑，甚至新聞媒體也有夸大事實的報道。因此，危機一旦發(fā)生，企業(yè)要想取得公眾和新聞媒體的信任，必須采取真誠、坦率的態(tài)度。一個組織如果有誠意，那么，對或錯就變得不再重要，重要的是公眾能感受到它的誠意，而且事實上，人們感興趣的往往并不是事情本身，而是當事人對事情的態(tài)度。從心理學的角度講，人們的感覺勝于事實。

5.1.3維護信譽的原則

企業(yè)的信譽是企業(yè)的生命，而危機的發(fā)生必然會在不同程度上給企業(yè)信譽帶來損失．因此，企業(yè)在危機管理的全過程中．要努力減少對企業(yè)信譽帶來的損失，千萬不可圖財害“譽”．算小賬不算大賬，算金錢賬不算信譽賬。

5.2危機公關(guān)應采取的對策 5.2.1提高危機意識，常與媒體保持聯(lián)系

所謂提高危機意識，就是要在沒有事情發(fā)生的情況下，有應變的預案。也就是說要有人懂得媒體，與媒體保持經(jīng)常性的溝通，這樣才不會在遇到事情后亂了方寸。很多企業(yè)常常在遇到事情后才到處找媒體的負責人，找對了人還好，找錯了人就是雪上加霜。

臨時抱佛腳的行為，造成了企業(yè)在危機發(fā)生時喪失了主動權(quán)。往往會發(fā)現(xiàn)漏洞越堵越多，疲于奔命，難以沉著應對，危機處理效能低下。

5.2.2指定獨家發(fā)言人

在危機發(fā)生后，必須指定唯一發(fā)言人，這樣才能避免因多種聲音對外而說法不一。那么由誰來當獨家發(fā)言人呢?最好由公關(guān)人員擔當企業(yè)的獨家代言人。因為公關(guān)人員長期與媒體、公眾打交道。了解他們的需要，對事件的報道可以做到既公正、全面。又能最大程度地維護企業(yè)利益。

5.2.3借助權(quán)威

2004年4月27日新聞發(fā)布會上，高露潔公司播放了“三氯申危機”始作俑者美國弗吉尼亞理工學院的教授彼得?威克斯蘭的一段錄音，彼得表示，自己的研究只是有關(guān)于自來水和含有玉潔純的清潔劑相互之間的化學反應，根本沒有涉及牙膏。同時“刷牙時僅用少量水，因此研究中所提及的化學反應不會發(fā)生在任何類型牙膏的使用過程中。”正是因為權(quán)威的解釋很好的打消了消費者的疑慮，才使這場**逐漸歸于平息。

2005年4月，香港某媒體稱，被檢測的“味事達”醬油被檢出每千克含有0.9毫克氯丙二醇，長期食用可能致癌。此事引起了媒體和社會的廣泛關(guān)注，成為調(diào)味品行業(yè)的“味事達事件”.味事達在事情發(fā)生之后，在進行新聞公關(guān)中巧用了兩個對象：中國調(diào)味品協(xié)會和華南理工大學食品與生物工程學院的食品專家，一個是行業(yè)的協(xié)會，一個是食品方面的專家，借他們的話來證明自己，很有權(quán)威性和說服力，對味事達的危機公關(guān)行動提供了強有力的支持。

5.2.4第一時間到達第一現(xiàn)場面對媒體和公眾

動作要快，主動介入危機。由于以網(wǎng)絡技術(shù)為代表的信息社會的到來，使得危機造成的負面影響在極短的時間內(nèi)傳遍世界，造成極為嚴重的局面。因此危機公關(guān)最大的一個特點是，就是反應要迅速，成立專門的危機處理小組。

在上述案例中，味事達公司在事情發(fā)生后，很快派人赴港對危機發(fā)生的源頭進行調(diào)查，了解事情的最初真相，并對該產(chǎn)品進行了鑒定，經(jīng)公司專業(yè)人員在香港初步鑒定，發(fā)現(xiàn)該商品為假貨。之后，味事達調(diào)味品有限公司發(fā)言人陳曉敏約見媒體，向媒體表示味事達目前根本無產(chǎn)品出口到香港，第一時間把事情控制在進一步惡化之前，還表示今后要對海外市場加強管理和跟蹤?；粍訛橹鲃?，及時地扭轉(zhuǎn)了局面。

5.2.5采取良好的認錯態(tài)度

公關(guān)危機處理中的重要一環(huán)就是認錯。企業(yè)永遠處于消費者的下方，不要作任何的解釋，以免應驗重復性原則。更要避免官腔語言，油腔滑調(diào)，這樣既為容易引起媒體的窮追猛打，刨根揪底，甚至憑空臆測。更重要的一點是，一旦最終造成公眾的反感和抵制，那就將釀成企業(yè)的悲劇，后果往往是難以挽回的。有時候可能不是企業(yè)的錯，但企業(yè)也必須積極處理、坦誠相待，消費者是上帝不只是說說而已，應該放在心上，落實在行動上。

2005年初，一場空前的“蘇丹紅”危機襲擊了百年老店肯德基，據(jù)估算，因5種“拳頭”產(chǎn)品全都牽扯進了“蘇丹紅”事件而被停售，肯德基全國1200家店在這次事件中4天來至少損失進賬2600萬元。但是肯德基并沒有因為遭受損失而忽略危機處理，聲明、道歉、下架、銷毀、肯德基的一系列舉措，得到了北京市食品協(xié)會的肯定，稱“這是一種對消費者負責”的態(tài)度，肯德基這種迅捷的反映和對不對先認錯的態(tài)度，迅速扭轉(zhuǎn)了被動的局面。

所以說企業(yè)危機公關(guān)能否達到預期效果，很多時候是要看企業(yè)是否敢于認錯，勇于承擔責任。其實媒體公眾更多時候關(guān)注的，并不是事件的本身，而是企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)如果真的出錯，那就應該站出來，通過媒體向公眾誠懇地道歉，得到媒體和公眾的原諒；如果企業(yè)沒有過失，那也能及時的博取媒體和公眾的同情。所以，面對危機，誠懇的態(tài)度能將危機本身的溫度降下來，幫助企業(yè)逐漸平息公眾的敵對情緒，攻下“感情關(guān)”。

5.2.6找出利益相關(guān)者并結(jié)盟共同應對危機

在經(jīng)典危機公關(guān)案例中，不論是早期的金華火腿案，還是近期的蘇丹紅事件、三氯申事件，危機的爆發(fā)都已經(jīng)不僅僅是一家企業(yè)的事情了，往往涉及面非常大，牽連的企業(yè)名氣大，數(shù)量多。這也反映了危機爆發(fā)的一種新的趨勢：由于現(xiàn)代企業(yè)的運作都是處于一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中的，只要鏈中的一個環(huán)節(jié)出問題，就會有“牽一發(fā)而動全身”的后果。那么，在這種背景下企業(yè)應該清醒地意識到：誰是和我同坐一條船的利益相關(guān)者？如果能夠和如此眾多的“利益相關(guān)者”合作，結(jié)成危機公關(guān)同盟，共同應對相同的危機，那么形勢將極大的有利于這些企業(yè)。值得借鑒的案例還有廣東創(chuàng)維集團公司在處理類似事件中的表現(xiàn)。

2004年11月30日，在香港聯(lián)交所上市的創(chuàng)維數(shù)碼(0751-hk)，于9點44分突然停牌，當天，香港某媒體爆出“創(chuàng)維董事局主席黃宏生及一干人等被香港廉政公署逮捕”一事后，國內(nèi)的許多媒體紛紛議論和猜測，當天創(chuàng)維集團即發(fā)布緊急公告，向外界說明具體的情況，并積極聯(lián)系以彩虹集團為代表的8家彩管供應商，以及廣發(fā)、興業(yè)、民生、工商、深發(fā)展、招商以及農(nóng)業(yè)七家銀行資金供應商，以求不陷入孤軍奮戰(zhàn)中。通過借助上游供應商、下游流通商，以及資金流保證商、當?shù)卣炔煌瑢用娴牧α?，?chuàng)維基本上開始扭轉(zhuǎn)了當初的危機局面，而整個事態(tài)的發(fā)展形勢也朝著預期的、可控制的方向發(fā)展。

其實，在這其中凝聚著各方面、不同利益代表、不同階層的心血和智慧，才使得創(chuàng)維集團及其品牌沒有因為黃宏生的丑聞而受到?jīng)_擊，相反通過借助這一危機事件，利用自身和外界的各種力量積極主動地引導輿論導，成功地進行了品牌和企業(yè)形象的建設，從而樹立了更具影響力和貼近消費者群的品牌。

結(jié)束語

正確的企業(yè)危機公關(guān)是當前我國企業(yè)的應對危機的有效手段，它可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)在危機來臨后所處的被動局面，甚至還能夠把企業(yè)遭遇到的危機轉(zhuǎn)化為發(fā)展的契機。我國企業(yè)這些年來根據(jù)自身的實際情況，在危機管理中普遍的采用有效的危機公關(guān)方法，在企業(yè)的良性發(fā)展中取得了很大的成效，從中也吸取了豐富的經(jīng)驗，總體來說危機意識普遍提高了，危機公關(guān)的手段也越來越成熟了。但就在這種發(fā)展趨勢中也不可避免的存在著一定局限性。因此，在發(fā)現(xiàn)局限性，找出問題的同時，也要相應的找出解決問題的方法，使企業(yè)危機公關(guān)能夠在企業(yè)發(fā)展之中被廣泛的正確應用。可以預見，隨著我國經(jīng)濟體制改革和對外開放的進一步深入發(fā)展，越來越成熟的社會主義市場經(jīng)濟一定能夠培養(yǎng)出一批批具有危機意識，能夠冷靜沉著的采用正確的危機公關(guān)方法的企業(yè)，更好地為我國的經(jīng)濟發(fā)展服務。

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[7]張清.危機公關(guān)，能否轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”？.新經(jīng)濟.2005，2：57-58 [8]嚴志國.巨能鈣：混亂公關(guān).成功營銷.2005，2：60-61 [9]葉秉喜.2004年中國十大企業(yè)危機公關(guān)案例.新經(jīng)濟.2005，5：35-37 [10]c.kleiner.“thecheatinggame”.us.newamworldreport.2005,12:16-18 [11]deygriswold.“crisismanagement”.publicrelatioews.2004,8:56-59 致謝

在這一次畢業(yè)論文設計中，非常感謝袁家鳳老師對我的論文指導，幫助我對論文進行一次又一次的修改，這篇論文中的很多觀點，正是在袁家鳳老師的指導、啟發(fā)下形成的。還要感謝很多對我的論文提出寶貴意見的同學，是他們的意見，帶給我的論文很多新鮮的觀點。

第三篇：對當前中國企業(yè)危機公關(guān)的思考

對當前中國企業(yè)危機公關(guān)的思考

對當前中國企業(yè)危機公關(guān)的思考

摘要

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和對外開放程度的迅速提高我國企業(yè)正在面臨著越來越頻繁、越來越不確定的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。如何在經(jīng)濟全球化的蔓延、產(chǎn)品周期的縮短、技術(shù)創(chuàng)新步伐的加速、消費者需求的個性化等因素的影響下，積極應對已經(jīng)爆發(fā)的各種危機，正確面對輿論和公眾，積極展開企業(yè)危機公關(guān)，扭轉(zhuǎn)不利局面，保證企業(yè)的正常運作，已經(jīng)成為當前我國企業(yè)越來越關(guān)注的一個課題。本文對危機公關(guān)的基本理論及中國企業(yè)進行危機公關(guān)的基本情況進行了較為全面的概述。全文分為

五個部分：企業(yè)危機公關(guān)的概念，危機形成原因，危機公關(guān)的必要性，當前中國企業(yè)危機公關(guān)存在的問題以及中國企業(yè)危機公關(guān)的原則及措施。

關(guān)鍵詞危機；公關(guān)；契機

前言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)出現(xiàn)的危機事件越來越多，也越來越受到輿論和公眾的關(guān)注，而這些日益增多的危機事件正在極大地沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的正常運作。危機爆發(fā)之后如何應對危機，尤其是如何將公共關(guān)系管理的方法融入到企業(yè)的危機管理之中，成為當代我國企業(yè)不能不面對的問題?！拔C管理”和“公共關(guān)系”都是從國外引進的管理課題，而這種將“危機管理”和“公共關(guān)系管理”的兩個課題結(jié)合在一起的新課題，也就是危機公關(guān)管理。本文將就此課題進行初步探討，著重圍繞企業(yè)危機公關(guān)的概念，危機形成原因，危機公關(guān)的必要性，當前危機公關(guān)存在的問題以及企業(yè)危機公關(guān)的操作途徑等五個角

度，分析企業(yè)在出現(xiàn)危機后怎樣運用公共關(guān)系管理方法來化解危機，甚至化危機為契機。

1企業(yè)危機公關(guān)概述

企業(yè)危機公關(guān)的概念

本文將從企業(yè)危機管理和公共關(guān)系管理兩個方面來著手探討危機公關(guān)的概念。

企業(yè)危機管理的概念

危機管理最早產(chǎn)生于對國際關(guān)系中政治危機的研究，后來由于國際經(jīng)濟學的發(fā)展，特別是跨國企業(yè)的興起，危機管理的理念才開始逐漸引入企業(yè)?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟全球化的蔓延、產(chǎn)品周期的縮短、技術(shù)創(chuàng)新步伐的加速、消費者需求的個性化等因素的演變，造成企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越頻繁、越來越不確定，這種外在的變化要求企業(yè)及時重視經(jīng)營活動，避免突然發(fā)生的危機打破原有的平衡狀態(tài)，侵蝕企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。因此，危機管理的思想就在這種發(fā)展態(tài)勢下應運而生。企業(yè)通過危機

管理及時改變原有的管理模式，以高度的適應性與創(chuàng)造性管理行為和柔性化的管理方式主動和快速響應外部環(huán)境變化，通過對企業(yè)內(nèi)部可控因素的創(chuàng)新去適應外部不可控因素的變化，從而獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同傳統(tǒng)的靜態(tài)管理理念相比，危機管理隱含的科學管理規(guī)律是從動態(tài)的視角看待企業(yè)管理，在以速度和應變?nèi)俚纳虅窄h(huán)境中保持動態(tài)性和靈活性，取得連續(xù)的競爭優(yōu)勢。

危機管理是指個人或組織針對可能發(fā)生的危機和已發(fā)生的危機采取的管理行為，即對突發(fā)性危機事件進行有效控制和管理。這個定義可以從以下兩個方面來理解：首先，這個定義說明危機管理的對象是可能發(fā)生的危機和已發(fā)生的危機。針對可能發(fā)生的危機進行的管理是日常危機管理，針對已發(fā)生的危機進行的管理是危機事件管理，即面對危機和危機的威脅采取管理行動。

根據(jù)以上對危機和危機管理的定義，特定到企業(yè)經(jīng)營中來，我們認為企

業(yè)危機管理，就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對企業(yè)可能面臨的或正在面臨的危機，而就危機預防、危機識別、危機公關(guān)處理等行為所進行的一系列管理活動的總稱。

公共關(guān)系管理的概念

那么什么是“公共關(guān)系管理”呢？由美國公共關(guān)系權(quán)威期刊《公共關(guān)系新聞》的創(chuàng)始人deygriswold給出的公共關(guān)系的定義是一個被引用得最多的定義之一。他認為：“公共關(guān)系管理是一種管理職能，用以評估公眾態(tài)度，從公眾興趣的角度出發(fā)來決定企業(yè)政策和程序，計劃并實施行動的方案已獲得公眾的理解與認可?！?/p>

危機公關(guān)的概念

由此，結(jié)合上述兩個概念，我們可以得出這樣一個概念：企業(yè)危機公關(guān)是對企業(yè)發(fā)生各種危機災難時所開展的公共關(guān)系活動的簡稱。在當今世界經(jīng)濟一體化、市場競爭全球化和社會信息絡化的背景下．任何組織和企業(yè)，無論其規(guī)

模、性質(zhì)和類型如何，在其產(chǎn)生、發(fā)展、成熟和衰弱的各個過程中．都免不了出現(xiàn)各種各樣的危機。因此，危機公關(guān)成為每個企業(yè)必須面對的一個問題，也越來越受到企業(yè)的重視。危機爆發(fā)時，企業(yè)采取不同的危機公關(guān)方式會導致截然不同的結(jié)果：處理不當會使企業(yè)多年辛苦建立起來的良好形象化為烏有，甚至危及企業(yè)的存亡；反之，處理得當可使危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機．為企業(yè)贏得良好聲譽，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機會。

企業(yè)危機的特點

企業(yè)危機的特點從管理的角度看，企業(yè)危機一般具有如下幾個特點：

普遍性

它是指危機存在于每個企業(yè)、存在于企業(yè)活動的每時每刻。本文章共2頁，當前在第1頁 [1] [2] 下一頁

對當前中國企業(yè)危機公關(guān)的思考

第四篇：危機公關(guān)與中國企業(yè)

危機公關(guān)與中國企業(yè)

摘要：

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和對外開放程度的迅速提高，我國企業(yè)出現(xiàn)的危機事件越來越多，也越來越受到輿論和公眾的關(guān)注，而這些日益增多的危機事件正在極大地沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)的正常運作。危機爆發(fā)之后如何應對危機，尤其是如何將公共關(guān)系管理的方法融入到企業(yè)的危機管理之中，成為當代我國企業(yè)不能不面對的問題?！拔C管理”和“公共關(guān)系”都是從國外引進的管理課題，而這種將“危機管理”和“公共關(guān)系管理”的兩個課題結(jié)合在一起的新課題，也就是危機公關(guān)管理。

關(guān)鍵詞：危機公關(guān) 中國企業(yè)

1、何謂危機公關(guān)

1.1危機管理的概念

隨著經(jīng)濟全球化的蔓延、產(chǎn)品周期的縮短、技術(shù)創(chuàng)新步伐的加速、消費者需求的個性化等因素的演變，造成企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越頻繁、越來越不確定，這種外在的變化要求企業(yè)及時重視經(jīng)營活動，避免突然發(fā)生的危機打破原有的平衡狀態(tài)，侵蝕企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。因此，危機管理的思想就在這種發(fā)展態(tài)勢下應運而生。企業(yè)通過危機管理及時改變原有的管理模式，以高度的適應性與創(chuàng)造性管理行為和柔性化的管理方式主動和快速響應外部環(huán)境變化，通過對企業(yè)內(nèi)部可控因素的創(chuàng)新去適應外部不可控因素的變化，從而獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

危機管理是指個人或組織針對可能發(fā)生的危機和已發(fā)生的危機采取的管理行為，即對突發(fā)性危機事件進行有效控制和管理。這個定義可以從以下兩個方面來理解：首先，這個定義說明危機管理的對象是可能發(fā)生的危機和已發(fā)生的危機。針對可能發(fā)生的危機進行的管理是日常危機管理，針對已發(fā)生的危機進行的管理是危機事件管理，即面對危機和危機的威脅采取管理行動。

企業(yè)危機管理，就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對企業(yè)可能面臨的或正在面臨的危機，而就危機預防、危機識別、危機公關(guān)處理等行為所進行的一系列管理活動的總稱。

1.2公共關(guān)系管理的概念

那么什么是“公共關(guān)系管理”呢？由美國公共關(guān)系權(quán)威期刊《公共關(guān)系新聞》的創(chuàng)始人deygriswold給出的公共關(guān)系的定義是一個被引用得最多的定義之一。

他認為：“公共關(guān)系管理是一種管理職能，用以評估公眾態(tài)度，從公眾興趣的角度出發(fā)來決定企業(yè)政策和程序，計劃并實施行動的方案已獲得公眾的理解與認可?！?/p>

1.3 危機公關(guān)的概念

由此，結(jié)合上述兩個概念，我們可以得出這樣一個概念：企業(yè)危機公關(guān)是對企業(yè)發(fā)生各種危機災難時所開展的公共關(guān)系活動的簡稱。在當今世界經(jīng)濟一體化、市場競爭全球化和社會信息網(wǎng)絡化的背景下．任何組織和企業(yè)，無論其規(guī)模、性質(zhì)和類型如何，在其產(chǎn)生、發(fā)展、成熟和衰弱的各個過程中．都免不了出現(xiàn)各種各樣的危機。因此，危機公關(guān)成為每個企業(yè)必須面對的一個問題，也越來越受到企業(yè)的重視。危機爆發(fā)時，企業(yè)采取不同的危機公關(guān)方式會導致截然不同的結(jié)果：處理不當會使企業(yè)多年辛苦建立起來的良好形象化為烏有，甚至危及企業(yè)的存亡；反之，處理得當可使危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機．為企業(yè)贏得良好聲譽，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機會。

2、我國企業(yè)應對危機公關(guān)水平不一

2.1雙匯瘦肉精事件

今年央視315特別行動節(jié)目拋出一枚食品安全重彈，曝光了雙匯在食品生產(chǎn)中使用“瘦肉精”豬肉。一時間，市場嘩然。

2011年3月31日雙匯公司召開萬人道歉大會，然而，在道歉大會上高喊萬歲的舉動，卻一成為了百姓的笑柄，民眾認為過度張揚讓道歉大會更像是一場表彰大會和誓師大會，這種高呼萬歲的誓師大會則又更像一種示威。另外消費者們認為道歉大會所去的都是雙匯自己的人，員工、經(jīng)銷商、關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)以及政府領導，體現(xiàn)不出雙匯的誠意，隨后，重慶的區(qū)域經(jīng)理當眾吃火腿腸，這種毫無新意、誠意的表面功夫，致使雙匯瘦肉精事件的危機公關(guān)宣告失敗。

2.2霸王含致癌物質(zhì)事件

2010年7月,當中央電視臺及其他媒體正熱播或刊登由成龍代言的霸王防脫洗發(fā)水廣告時,由香港媒體爆出了霸王洗發(fā)水含有致癌物質(zhì)二惡烷消息,引起國內(nèi)媒體嘩然,一時成為社會關(guān)注的焦點,盡管霸王在第一時間對此進行了回應,但陳述中語氣強硬,直擊報道該消息的媒體,表現(xiàn)出明顯的對立態(tài)度,不久又傳出霸王員工圍堵報社的消息,為此事增添了不應有的一幕,在國家食品藥品監(jiān)督管理局公布了有關(guān)的評估結(jié)果報告時,霸王又宣布正式起訴《壹周刊》。霸王一副不依不饒、深受委屈的姿態(tài),讓公眾嗅出一絲霸王的味道。因為此事的高調(diào)處理,致霸王股價大跌,市值一度大幅蒸發(fā)40億,多年建設起來的品牌形象面臨前所未有的挫傷。

2.3中華自行車愛爾蘭事件

1986年6月，剛剛成立6年，準備在海外市場大展拳腳的中華自行車公司遇到了麻煩。負責愛爾蘭銷售的負責人緊急向公司通報：愛爾蘭一位12歲的小姑娘騎著中華自行車（童車）摔傷。總經(jīng)理施展熊聽到匯報后，趕赴愛爾蘭處理此事。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)導致小女孩摔成輕傷的主要原因有兩個：一是在崎嶇的路面上騎車，二是該童車的前輪胎鋼圈變形。另外，該童車已售出一年多，保修期已過。也就是說中華自行車的問題只有一個：承擔輪胎鋼圈質(zhì)量而造成的責任。此時，當?shù)氐拿襟w已把“中華自行車質(zhì)量事故”炒得沸沸揚揚，并表示對中國產(chǎn)品的懷疑，更密切關(guān)注著中國企業(yè)對此事的處理。中華自行車的海外銷售代理公司也開始懷疑與中國企業(yè)合作是否穩(wěn)妥。施展熊在慰問了傷員及其家長后，立即做出如下決定：

（1）.承擔傷員的一切醫(yī)療費用并給予一定的賠償。

（2）.將4000多個愛爾蘭用戶所購買的該型號童車的鋼圈，一個也不能少地全部就地換掉。一個星期后，中華自行車公司如期將4000輛童車的輪胎鋼圈更換完畢，耗資100多萬元。

施展熊的承諾立即在當?shù)匾鹆藦娏业姆错懀骸墩J真的中國人》、《勇于承擔責任的企業(yè)》等文章屢屢見諸報端；受傷的小姑娘及其家長對此事的處理結(jié)果深表滿意；經(jīng)銷商們的信心大增，銷售市場止跌反彈。一年后，中華自行車在愛爾蘭的銷售量增長了10倍。

2.4百度被黑事件：

2010年1月12日早上7：00左右開始突然出現(xiàn)無法訪問故障，域名無法正常解析。至9：30，太原、天津、鄭州、煙臺、長沙、成都、沈陽等全國各地均出現(xiàn)百度無法正常訪問現(xiàn)象。10：45，百度官方表示：由于baidu.com的域名在美國域名注冊商處被非法篡改，導致百度不能被正常訪問，公司有關(guān)部門正在積極處理，.cn能夠正常訪問。自11：00起，各地網(wǎng)絡開始恢復對百度的正常訪問。

12：51，對于百度被黑事件，CEO李彥宏在百度i貼吧上，以“史無前例”表達了自己對于事件的震驚。當日下午6點，百度發(fā)表正式聲明，稱目前已經(jīng)解決了大部分登錄問題。對于部分中國網(wǎng)友基于義憤報復性攻擊其他外國網(wǎng)站的做法，百度稱“我們并不鼓勵這樣的做法，請大家保持冷靜?！?/p>

作為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡搜索平臺，百度的突然被黑顯然在網(wǎng)民中引起悍然大波。從應對角度來看，百度方面的作法近乎完美：在第一時間對事件作出回應;快速運用技術(shù)手段對問題進行技術(shù)處理;迅速制定應急方案，積極引導廣大網(wǎng)友

使用.cn進行正常搜索;CEO李彥宏借助于網(wǎng)絡發(fā)表自己對于事件的看法，消除廣大網(wǎng)友的猜疑與疑慮;而對于廣大網(wǎng)友克制性的提醒，顯示了百度的大度與事件應對的全局觀。如此系統(tǒng)的危機應對策略，保障了問題的順利解決，得到了廣大網(wǎng)友的好評。

3、中國企業(yè)如何走出公關(guān)危機的困擾

中國企業(yè)需要中國特色的危機管理解決方案，它必須是具有鮮明的中國特色的解決方式。近年來，國外企業(yè)危機管理的理念、程序、規(guī)則和方法正越來越多地被引入國內(nèi)。其中的一些理念、做法和操作模式，確實值得我們重視和思考。

3.1居安思危，未雨綢繆，樹立危機意識。

墨菲定律強調(diào)，如果事情有變壞的可能，哪怕只有很小的可能，那么它向最終變壞的方向發(fā)展的可能就會很大。因此，企業(yè)組織必須樹立危機意識、憂患意識，高度重視各種潛在和現(xiàn)實的危機，抱有僥幸心理，認為企業(yè)不會發(fā)生危機本身就是企業(yè)最大的危機。謀事在人，提高企業(yè)的免疫能力關(guān)鍵是培訓員工對危機的識別能力，掌握危機應對知識，時刻關(guān)注和敏感捕捉各種復雜信息的危機信號，增強危機中的心理承受力。

3.2明確權(quán)責，建立危機指揮體系。

危機當前，頭緒繁多，為保證政令通達，群策群力，必須建立由專家參與，集中公關(guān)、行銷、安全、總務、財務、法律等各方面優(yōu)秀人才組成的專門危機管理小組，明確其職能規(guī)范和各部門的相關(guān)責任。危機管理小組要依據(jù)充分授權(quán)，調(diào)查事實真相，研判對策措施，設計解決方案，應對公眾和媒體，組織具體行動。危機管理中需要隨時決策、相機而動，這種非程序化的特殊性要求主要負責人必須到位，直接指揮。如果權(quán)責不清，主要負責人遲疑不決，就會沖突不斷，形成混亂。

3.3調(diào)查事實，有效整合各類資源。

當危機事件發(fā)生后，迅速深入現(xiàn)場，調(diào)查摸清有關(guān)事實情況，了解相關(guān)人員的思想意識、心理狀態(tài)，掌握指揮控制、物質(zhì)裝備、組織保障等基本情況，尋找最佳方案。調(diào)查結(jié)果對企業(yè)有利，應以最快的速度告知公眾，如果調(diào)查結(jié)果對企業(yè)不利，也要說明真相，作出承諾；如果各方面看法不一，應請權(quán)威部門盡快作出科學、公正的檢驗。

3.4快速反應，認真化解矛盾。

對待危機事件的處理，企業(yè)的反應一定要快，迅速采取相應的對策，不讓不

良輿論搶占先機。否則，自己就會變得極其被動。迅速決策行動，讓公眾在最短時間內(nèi)感受企業(yè)的態(tài)度和行動，取得社會諒解，使危機順利化解。對危機的反應速度，往往直接影響危機的擴散和惡化，決定能否抓住時機甚至把危機消滅在萌芽狀態(tài)。如果層層請示，注重環(huán)節(jié)程序，就可能失信于社會，貽誤戰(zhàn)機。

3.5公開坦誠，維護公眾利益。

對于消費者，商家負有永遠不可推卸的責任，在消費者再小的損失面前，商家絕對不可以說“不”。若不及時與公眾溝通，就容易產(chǎn)生各種謠言、誤解。因此，危機發(fā)生后，企業(yè)要贏得公眾的信任，就需要采取公開、坦誠的態(tài)度，盡快提供以我為主的事件信息和行動情況。越是隱瞞真相，越會引起更大懷疑。處理危機不僅要從企業(yè)自身的角度出發(fā)，而且要考慮公眾利益，特別是受到企業(yè)產(chǎn)品和服務傷害的顧客、公眾，因此，要第一時間道歉，迅速改善質(zhì)量與服務。如果只顧眼前利益、企業(yè)利益，不顧公眾利益，只顧減少企業(yè)成本和損失，必然會付出更大代價。

3.6重塑品牌。

對于優(yōu)秀企業(yè)來說,企業(yè)品牌都是經(jīng)過幾代人甚至上百年的歷史打拼出來的,應當像愛護自己的眼睛、生命一樣地去維護它、珍愛它,否則一旦毀損,再去修復,則需要幾倍、百倍的力量也不及。當危機來臨時,企業(yè)應知道危機難以避免,但危機必然潛伏著更大的商機,必須善于將危機轉(zhuǎn)化為重塑企業(yè)品牌的巨大商機,借危機增加消費者、政府、媒體進一步了解自己的機會,把拯救危機進行到底,通過謹守商業(yè)道德、社會責任、社會公德等來弘揚企業(yè)文化,提升社會文明,為社會進步做出企業(yè)應有的貢獻,從中分享社會公眾對優(yōu)秀企業(yè)的信任和忠誠。

以上內(nèi)容純屬個人觀點，如有不妥之處，還望老師指正。謝謝！

參考文獻：

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2.姚小遠.《危機公關(guān)的失敗案例——雙匯危機公關(guān)》

3.陳安.《公關(guān)危機處理》

4.齊建國等.《企業(yè)危機公關(guān)管理建設》

第五篇：中國企業(yè)危機公關(guān)關(guān)系管理

中國企業(yè)危機公關(guān)關(guān)系管理

摘要：企業(yè)作為組織，其行為活動必會牽涉到眾多利益相關(guān)者，所以企業(yè)對于公關(guān)危機的理念認識和處理技能需要有一個深層次的掌握。本文從危機的認識與管理，企業(yè)與相關(guān)利益者的公關(guān)關(guān)系，競爭情報、微博等公共關(guān)系具體處理方法，對中國企業(yè)危機公關(guān)管理作出分析，并討論其實際應用性。

關(guān)鍵詞:危機管理相關(guān)利益者微博競爭情報

在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)間的競爭愈發(fā)激勵，市場狀況的可變因素也越來越多，諸多因素導致的危機無時無刻不在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。一些看似強大的企業(yè)，在遭遇一兩個很小的危機后，往往因處理不當，使長期創(chuàng)建的公司業(yè)績朝夕間付之東流。所以企業(yè)對于危機的認識和預防要全面到位，要建立一個完整的機制。

1.危機管理

很多企業(yè)的失敗不是因為突發(fā)事件帶來的威脅，而是對于緩緩而來的致命威脅習而不察，就像是“溫水煮青蛙”，對潛伏在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的危機沒有給予足夠的重視，最后造成巨大的損失。

1.1危機的特點

危機具有漸進性，不確定性，緊迫性，破環(huán)性和機遇性的特點。這就要求組織在遭遇危機時有敏捷迅速的反應，否則帶來的負面影響是不可想象的。

比如2010年富士康接連發(fā)生的員工跳樓事件，郭臺銘沒有第一時間認識到自殺的嚴重性，他認為當發(fā)生第一、二起自殺時，不是很嚴重的問題。他覺得自己有責任，但自己不該負全部責任。于是公司直到5月底才開始全面警戒，認真處理。該事件造成的后果是很消極的，至少富士康在公眾心目中的形象大打折扣。

所以企業(yè)應“生于憂患，死于安樂”，“未雨綢繆”是危機公共關(guān)系管理的最高境界。

1.2危機管理計劃的制定原則

企業(yè)能否成功渡過危機，最重要的就是態(tài)度和策略。企業(yè)制定危機管理計劃首先要把危機管理提升到戰(zhàn)略的層面上，具體要求如下：

（1）系統(tǒng)性和全面性。建立專門的危機公關(guān)組織，設計系統(tǒng)，有標準的信息溝通流程。

（2）針對性和可操作性。危機管理計劃必須是使用可操作的，計劃要根據(jù)實際情況制定，實行人員要有處理經(jīng)驗，避免紙上談兵。

（3）靈活性和前瞻性。掌握大量全面有用的信息，計劃部門要有靈活性，對危機的處理制定不同的備選方案。

（4）集體參與性與團隊協(xié)作性。危機管理應是全員參與，不是危機管理部門一個部門的事，當危機發(fā)生時，每位員工都是企業(yè)危機的處理人員。

2.危機公關(guān)的利益相關(guān)者

危機溝通的對象大致有一下幾類：員工，股東，顧客，供應商、經(jīng)銷商，政府，和媒體。

2.1員工，股東

對員工及時通報危機情況，使員工對組織當前面臨的困難有足夠的認識和思想上的準備，增強員工的主人翁意識，開通組織內(nèi)部溝通渠道，確保員工就危機事件對外發(fā)言的統(tǒng)一口徑。

盡快告知股東危機發(fā)生的原因，危機處理的結(jié)果即危機造成的有形和無形的損失，盡可能向股東說明危機帶來的負面影響是暫時且可克服的，以確保股東對組織的信心和投資的長期性和穩(wěn)定性。

企業(yè)在處理好員工和股東彼此間厲害關(guān)系后，還應做到“四個一”，即一個系統(tǒng)：由專門的部門與媒介進行溝通，建立友好關(guān)系；一個聲音：公司對外統(tǒng)一口徑，由指定的新聞發(fā)言人對外發(fā)言；一個態(tài)度：對所有的媒體和記者都坦陳相待；一個形象：對外形象保證一致性。

2.2顧客，供應商、經(jīng)銷商

對顧客要主動承擔責任，真誠溝通，真誠道歉，并對其損失及時作出補償，盡快收回有問題的產(chǎn)品。在此過程中與顧客積極進行雙向溝通，認真聽取消費者建議。最后及時將危機處理結(jié)果告知公眾。

最近發(fā)生的多美滋奶粉“賄賂”事件，多美滋為一己私利不惜違反國家法律法規(guī)改換奶粉為嬰兒的第一口奶，消費者要求企業(yè)對此事做出解釋，企業(yè)承諾在國慶節(jié)前期公布調(diào)查結(jié)果，但這國慶結(jié)束也沒有給予公眾解釋，這使公眾對其企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的評價大打折扣。

對于組織危機給經(jīng)銷商造成的不便和損失，以書面形式對其進行說明和解釋，并就因此造成的損害向供應商及經(jīng)銷商道歉并給予適當補償。將危機處理結(jié)果告知經(jīng)銷商，尋求其繼續(xù)支持和理解。

2.3政府

危機發(fā)生后，應以最快速度向相關(guān)政府報告，尋求支持。在必要時要通過法律手段保護自身合法權(quán)益。企業(yè)如果能夠成功運用法律手段維護自身合法權(quán)益，無疑是實現(xiàn)了企業(yè)品牌的又一次提升。

2.4媒體

企業(yè)對于媒體的策略最重要的是公開，主動。企業(yè)必須認識到，媒介是具有經(jīng)濟功能的，同時媒體同時具有贏利性和公共性的性質(zhì)，媒體對于大眾的影響也越來越重要。

企業(yè)對媒體要積極派和，制定特定的新聞發(fā)言人，負責向新聞媒體發(fā)布危機相關(guān)信息，接受媒體正常采訪，對于重要事項有書面公告。盡量避免與媒體發(fā)生沖突。

農(nóng)夫山泉與《京華時報》的口水戰(zhàn)，媒體對農(nóng)夫山泉尖銳的評論和企業(yè)不及時的反饋使得農(nóng)夫山泉的水質(zhì)問題受到了巨大的挑戰(zhàn)。

3.危機溝通處理技巧。

3.1 ABC危機監(jiān)控策略

Away(遠離)——Better(更好)——Compatible(相容)，即一個好的危機監(jiān)控策略應符合這樣一種結(jié)構(gòu)：遠離風險根源——比預期做得更好來抵制風險——與那些最能抵制風險的模式相容。

3.2 3W&4R

3W：我們知道了什么（What did we know）；我們何時知道的（When did we know about it）;我們對此做了什么（What did we do about it）。這有利于企業(yè)第一時間向公眾傳達信息。

4R：企業(yè)在突發(fā)事件后與公眾溝通要做到遺憾（regret），恢復（recover），賠償（restitution）,改革（reform）。這可以使企業(yè)與公眾，媒體等站在同一戰(zhàn)線，為成功化解危機贏得危機。

4.微博在危機公關(guān)處理中的運用

微博的誕生與發(fā)展，給企業(yè)的危機公關(guān)與社會創(chuàng)新管理帶來新的挑戰(zhàn)和機會?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，正如尼葛洛·龐帝所說“:在網(wǎng)絡上，每個人都可以是一個沒有執(zhí)照的電視臺?！彪S著微博等新興媒體的崛起，每個人的話語權(quán)獲得了釋放。危機出現(xiàn)時，一個網(wǎng)絡信息可以再瞬間引爆網(wǎng)絡，謠言也可以瞬間蔓延。為此，我們提出以下微博的運用。

（1）搶占注意力高地，即時發(fā)布真實信息

企業(yè)及時發(fā)布業(yè)內(nèi)真實有用的信息，可以在公眾心目中樹立良好的形象，也更具威信力，發(fā)揮意見領袖的作用。這樣在危機發(fā)生時，微博公布的信息也更令人信服。

（2）通過微博，傾聽公眾意見

傾聽公眾意見并真誠回復，對于公眾的疑惑，及時給予真實權(quán)威的解答，如果問題比較集中，可以做集中解答。切勿不理不睬或搪塞應付。

（3）措辭真誠嚴謹，符合身份

微博的措辭要符合企業(yè)的身份，展現(xiàn)企業(yè)應有的姿態(tài)，拉近與公眾的距離。當然相關(guān)的還有企業(yè)微信平臺的建立，二維碼的設置等，使公眾能更全面的了解企業(yè)，也使危機發(fā)生時避免出現(xiàn)太多的人站在企業(yè)的對立面上。

5.競爭情報

古語云“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，有時企業(yè)的危機很有可能是競爭對手帶來的，未來避免這種危機的發(fā)生，建議企業(yè)建立競爭情報機構(gòu)。競爭情報則可以為企業(yè)提供監(jiān)視競爭環(huán)境、評估自身隱患、做好預警、化解危機的有效途徑和方法。

企業(yè)危機產(chǎn)生的原因多種多樣,但總體來看,產(chǎn)生危機的主要誘因有:企業(yè)環(huán)境要素變化、企業(yè)生命周期效應、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要素變異。

針對上述產(chǎn)生危機的誘因,可以通過競爭情報的搜集和分析,避免或減少危機。

(1)宏觀環(huán)境監(jiān)測。

通過監(jiān)視環(huán)境信息,跟蹤技術(shù)變化和新產(chǎn)品開發(fā),把握相關(guān)政策法規(guī)的變化,預測現(xiàn)有競爭對手的行動以及發(fā)現(xiàn)新的或潛在的競爭對手等,避免由環(huán)境因素變化而導致的危機。

(2)內(nèi)部變動監(jiān)測。

隨時密切監(jiān)視企業(yè)自身人員流動、部門變更等情況,關(guān)注企業(yè)員工及其他利益相關(guān)體對這些變化的反應。通過對這些情報的關(guān)注分析,可以發(fā)現(xiàn)一些危機的端倪,從而盡快采取措施,以避免因企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要素變異而產(chǎn)生的危機。

(3)運營狀況監(jiān)測。

關(guān)注產(chǎn)品的信息,搜集企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量、銷售情況、財務情況、企業(yè)形象變化,了解企業(yè)處于生命周期的階段,根據(jù)階段制定不同政策,避免因企業(yè)生命周期效應而造成危機發(fā)生。

農(nóng)夫山泉與《京華時報》的口水戰(zhàn)，表面上是企業(yè)與媒體之間的權(quán)利履行，實質(zhì)則是突顯在同業(yè)競爭態(tài)勢下，企業(yè)與潛伏媒體背后競爭對手的明爭暗斗。從競爭角度而言，企業(yè)既要關(guān)注競爭對手正常渠道的競爭措施，又要關(guān)注競爭對手暗中對企業(yè)的動作。企業(yè)在關(guān)注媒體資源渠道的同時，也別忽略對競爭對手的信息收集。

危機是客觀存在的，面對危機，企業(yè)能否臨危不亂，重要的企業(yè)平時的居安思危。

而真正善于運用企業(yè)危機借勢提升品牌形象的企業(yè)管理者，才是高明的管理者。倘若企業(yè)面臨危機事件時，能夠有效利用事件的正能量，將負面效應降至最低，對企業(yè)來說就是一場巨大的勝利。

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