第一篇：全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料(圖書館)

全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料

加強(qiáng)班子建設(shè)強(qiáng)化目標(biāo)管理

努力營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)進(jìn)取向上的館風(fēng)館貌

市圖書館已有近百年歷史，館藏古今中外珍貴文獻(xiàn)資料83萬(wàn)余冊(cè)，其中列入國(guó)寶級(jí)文物的善本書152部2000余冊(cè)。如何讓豐富的館藏資源惠及百姓，實(shí)現(xiàn)公共文化服務(wù)的最大化？新一任領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)市圖書館現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研與分析。無(wú)可否認(rèn)，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。問(wèn)題來(lái)自以下三個(gè)方面。

一是館舍方面。館舍26年未能擴(kuò)展，新書年均遞增2萬(wàn)冊(cè)，原規(guī)劃承載藏書總?cè)萘?0萬(wàn)冊(cè)，實(shí)際已達(dá)83萬(wàn)余冊(cè)。為騰出空間安置不斷增加的新書，一些服務(wù)窗口被縮減，如工具書檢索室、自修室、期刊外借室等；一些基礎(chǔ)工作受到影響，大部分館藏得不到展示。

二是現(xiàn)代化建設(shè)方面。計(jì)算機(jī)配置落后，運(yùn)行速度慢，還經(jīng)常死機(jī)；沒(méi)有獨(dú)立的防火墻，經(jīng)常受到病毒侵襲；沒(méi)有不間斷電源，一旦停電，數(shù)據(jù)就會(huì)丟失；有的部門沒(méi)有配備計(jì)算機(jī)，如期刊部，上千種期刊的管理還在采用最原始的人工操作方法，不但讀者查閱不方便，就是工作人員自已查閱也如大海撈針。

三是人的思想方面。由于事業(yè)單位現(xiàn)行體制的弊端，職工普通存在鐵飯碗思想，加之館舍、設(shè)備等客觀條件的滯后，有埋怨的，認(rèn)為政府不重視，投入太少；有等待的，認(rèn)為建了新館才有作為，工作才能展開(kāi)；等等。加之一些遺留問(wèn)題，久而久之，人心渙散，不思進(jìn)取，而且是非多、議論多、矛盾多。

領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)以上狀況，確定以下工作重點(diǎn)：

一、提高自身素質(zhì)，建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記關(guān)于公共文化服務(wù)的重要講話精神、黨的十七大關(guān)于文化大發(fā)展大繁榮的論述，以及文化部在天津召開(kāi)的全國(guó)公共圖書館會(huì)議精神等。正確面對(duì)各種矛盾和困難，集中精力，團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的力量，對(duì)內(nèi)抓好工作，對(duì)外樹(shù)好形象。

第二，民主集中，公平公正公開(kāi)。館內(nèi)凡重大決定都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后形成。新班子組建8個(gè)月，黨政聯(lián)席會(huì)集體研究工作12次，做到大事討論，民主集中；分工不分家，多補(bǔ)臺(tái)不撤臺(tái)，共同為圖書館的發(fā)展出謀劃策。規(guī)范各項(xiàng)工作程序，明確各項(xiàng)政策規(guī)定，館務(wù)公開(kāi)。通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的工作氛圍，加強(qiáng)廉潔自律，有效融洽干群關(guān)系。

第三，以人為本，創(chuàng)新思想工作。重視黨建工作，注重發(fā)展黨員和加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)。按期轉(zhuǎn)正黨員2名，新增申請(qǐng)入黨人員5名，培養(yǎng)入黨積極分子1名、建黨對(duì)象2名，力求把符合條件的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。改選了市圖書館、少年兒童圖書館聯(lián)合團(tuán)支部，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)組織。支持工會(huì)、共青團(tuán)創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)集體活動(dòng)。例如共青團(tuán)組織團(tuán)員青年到社會(huì)福利院慰問(wèn)，工會(huì)組織會(huì)員開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)。為在市文化工會(huì)聯(lián)合會(huì)組織的文體比賽中取得好成績(jī)，工會(huì)組織會(huì)員訓(xùn)練，成立啦啦隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅大力支持，還極積參與。通過(guò)一系列活動(dòng)，凝聚人心，提高大家的集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步營(yíng)造和諧進(jìn)步的良好館風(fēng)和館貌。

第四，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互相理解。不理解議論多，溝通少矛盾多。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子深入部門，與員工個(gè)別談話，召開(kāi)專題座談會(huì)，尤其重視與老同志的溝通。上門拜訪老同志55人次以上，座談交流2次，外出參觀2次，聯(lián)誼團(tuán)聚2次，組織老干部黨小組活動(dòng)6次。老同志在感受組織溫暖的同時(shí)加深相互間的理解，從而營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。

與此同時(shí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去。邀請(qǐng)南京圖書館技術(shù)開(kāi)發(fā)部專家來(lái)館作?現(xiàn)代圖書館模式?專題講座，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)?一卡通?的?通借通還?以及所謂?聯(lián)邦制?模式、國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)作全面介紹與分析。組織中層干部赴浙江省嘉興市圖書館學(xué)習(xí)其公共文化服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使大家進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、拓寬思路。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理。

第一，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。

為打造我市公共圖書館全新的對(duì)外服務(wù)形象，提高工作人員的綜合素質(zhì)，在全館組織了?文明禮儀服務(wù)知識(shí)?與?文化共享工程計(jì)算機(jī)技術(shù)?考試，并做到職業(yè)道德、服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)電話、投訴電話，以及服務(wù)人員照片、姓名公示上墻，主動(dòng)接受讀者監(jiān)督。

書目電腦錄入工作全面展開(kāi)，館藏文獻(xiàn)資源的展示正逐步擴(kuò)大。16萬(wàn)冊(cè)古籍全部移入新書櫥，使古籍保護(hù)狀況得到根本改善。清理登錄民國(guó)時(shí)期報(bào)紙2萬(wàn)多頁(yè)，精確到每日、每頁(yè)，以及殘損記錄。整理查核了29部古籍向全國(guó)古籍保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)，其中17部收入第一批《國(guó)家古籍珍貴名錄》。

外借部是我館最大的讀者服務(wù)窗口，每月接待讀者12000多人次。由于空間擁擠，大量圖書關(guān)在書庫(kù)，借閱很不方便。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子

經(jīng)過(guò)多次討論研究，并廣泛征求群眾意見(jiàn)，決定停辦培訓(xùn)班，將教室打通，擴(kuò)大借閱陣地。經(jīng)過(guò)改造，面積翻番，開(kāi)架圖書增加50%，同時(shí)添加了閱覽桌椅，改變了過(guò)去只能借不能閱的狀況。同時(shí)，充實(shí)人員到借閱部一線，延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，從每天7小時(shí)增加到10小時(shí)、每周54小時(shí)增加到66小時(shí)，比全國(guó)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)還多2小時(shí)。

籌集調(diào)度資金10多萬(wàn)元，對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件進(jìn)行升級(jí)配置和更新、維護(hù)，并請(qǐng)專業(yè)人員重新建立網(wǎng)站，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平?，F(xiàn)在讀者在家里和辦公室里就可通過(guò)市圖書館網(wǎng)站查閱到書目，以及自已正在借的和曾經(jīng)借的書目，如所借圖書已到期可直接點(diǎn)擊進(jìn)行續(xù)借。讀者通過(guò)網(wǎng)站能及時(shí)了解圖書館業(yè)界動(dòng)態(tài)和市圖書館相關(guān)活動(dòng)通知，還可以在線留言提問(wèn)，管理員及時(shí)互動(dòng)回答。

第二，強(qiáng)化目標(biāo)管理。

為完成市文化局下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)公共文化服務(wù)的各項(xiàng)舉措，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確各部門任務(wù)并量化指標(biāo)，分別與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。制定考核細(xì)則，建立行政、業(yè)務(wù)兩個(gè)考核小組。行政考核小組負(fù)責(zé)每周一至二次的出勤檢查。業(yè)務(wù)考核小組負(fù)責(zé)每月計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)?？己伺c獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，一改過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象；對(duì)接待讀者多的部門增設(shè)委屈獎(jiǎng)，一改過(guò)去時(shí)有與讀者爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。

三、拓展服務(wù)空間，提升公共文化服務(wù)能力。

大力開(kāi)展讀書活動(dòng)，把市圖書館建設(shè)成城市公共教室。?‘書為媒’百科知識(shí)問(wèn)答、謎語(yǔ)競(jìng)猜?廣場(chǎng)活動(dòng)，上萬(wàn)居民扶老攜幼前來(lái)參與，看謎、對(duì)謎及兌獎(jiǎng)人群熙熙攘攘、摩肩接踵，謎語(yǔ)彩條懸掛在廣場(chǎng)舞臺(tái)上，在夜色中飄動(dòng)，構(gòu)成一道文化夜生活的風(fēng)景線。

舉辦8場(chǎng)?靜海講壇?系列講座，不僅向讀者傳授知識(shí)，更重要的是把一流的專家學(xué)者從大學(xué)和科研院所的象牙塔中請(qǐng)出來(lái)，與讀者面對(duì)面，特別是講座之后安排演講者和聽(tīng)講者互動(dòng)，起到了很好的閱讀指導(dǎo)效果。清史專家閻崇年的講座《清王朝盛衷和清宮謎案》一票難求，許多讀者坐在臨時(shí)增加的小板凳上聽(tīng)講。

5月份全國(guó)圖書館服務(wù)宣傳周期間，我館通過(guò)地方報(bào)紙和電視臺(tái)《城市日歷》、《新聞大不同》等不同欄目發(fā)布了免費(fèi)發(fā)放借書證和免收到期未還書刊過(guò)期費(fèi)的信息。市圖書館一改往日的清靜，出現(xiàn)了多年不見(jiàn)的排隊(duì)現(xiàn)象。短短7天，辦證和借還書分別是往年的10倍和2倍。

市圖書館目前共建立流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)13個(gè)，不僅送書上門，還將 ?靜海講壇?搬進(jìn)服務(wù)點(diǎn)，把活動(dòng)辦到家門口。11月，邀請(qǐng)XX大學(xué)李曉東副教授到百花社區(qū)作講座《飲食與健康》，到開(kāi)發(fā)區(qū)富新社區(qū)作講座《房屋裝潢和健康》，很受社區(qū)居民歡迎。為保證服務(wù)點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為部分服務(wù)點(diǎn)聘請(qǐng)了專門服務(wù)員，工資由江山農(nóng)化企業(yè)友情支付。

市圖書館舉辦的活動(dòng)還有《XX人著作展》、?第四屆蘇中地區(qū)圖書館發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)?、?讀者沙龍?等。

一份耕耘一份收獲。2007年市圖書館除舉辦各類讀書活動(dòng)外，全年共增發(fā)借閱證3050張，比上年度增加500張；外借書刊25萬(wàn)冊(cè)次，比上年度增加3萬(wàn)冊(cè)次;流通讀者22萬(wàn)人次, 比上年度增加5萬(wàn)人次。市圖書館新館建設(shè)也已列入政府工作報(bào)告，前期準(zhǔn)備工作正在有序推進(jìn)。我館還獲市政府?五城同創(chuàng)?指揮部表彰的?結(jié)對(duì)共創(chuàng)工作先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào)，10人受市以上表彰，其中1人榮記反邪教工作三等功、1人被評(píng)為省級(jí)工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人、4人受市政府表彰、4人受市

亞藝節(jié)辦公室表彰。2007年我館員工在省級(jí)以上發(fā)表和交流論文25篇，其中在專業(yè)核心刊物上發(fā)表7篇，獲全國(guó)二等獎(jiǎng)2篇、省級(jí)一等獎(jiǎng)近10篇。培訓(xùn)輔導(dǎo)全市8所公共圖書館18名選手參加省文化共享工程技術(shù)操作與理論競(jìng)賽并獲三等獎(jiǎng)，是蘇中地區(qū)唯一進(jìn)入決賽的代表隊(duì)。

2007年已經(jīng)過(guò)去，成績(jī)來(lái)自全體員工齊心協(xié)力的努力，來(lái)自文化局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作。2008年，市圖書館不但要思考，更要踐行在公共文化服務(wù)的偉大實(shí)踐。

第二篇：全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料(文化稽查隊(duì))

全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料

振奮精神 銳意進(jìn)取 在依法行政實(shí)踐中建功立業(yè)

2007年，我隊(duì)勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，被文化部授予“全國(guó)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被市政府社會(huì)110聯(lián)動(dòng)辦公室授予“最佳服務(wù)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，在全市行政執(zhí)法民主評(píng)議行風(fēng)測(cè)評(píng)中被列入十佳先進(jìn)單位?，F(xiàn)根據(jù)會(huì)議安排作如下交流發(fā)言，求教于兄弟單位，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，文化稽查隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)新提升

第一，規(guī)范管理，公開(kāi)承諾。為切實(shí)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率，依法行政，從嚴(yán)治隊(duì)，樹(shù)立文化稽查部門“勤政務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、依法行政、廉潔高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的行業(yè)新風(fēng)，打造“陽(yáng)光執(zhí)法工程”，主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾，始終做到“三堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)新”——一是堅(jiān)持服務(wù)為先，繁榮發(fā)展，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法管理工作理念的新突破；二是堅(jiān)持以人為本，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法管理工作舉措的新特色；三是堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)管理工作績(jī)效的新提升。在制度建設(shè)上嚴(yán)格執(zhí)法，做到“五公開(kāi)”，即公開(kāi)行政處罰依據(jù)、公開(kāi)行政處罰程序、公開(kāi)執(zhí)法人員身份、公開(kāi)相對(duì)人依法享有的權(quán)力、公開(kāi)行政處罰的決定。在辦事效率上一直貫徹“四快”原則，即接報(bào)查處出擊快、熱點(diǎn)問(wèn)題處理快、群眾咨詢回答快、社會(huì)要求回應(yīng)快。

第二，內(nèi)練功夫，外樹(shù)形象。文化稽查隊(duì)是文化市場(chǎng)行政執(zhí)法主體，直接面向社會(huì)、面向群眾，其行政執(zhí)法過(guò)程往往聚焦社會(huì)各階層 共同關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，與人民群眾的基本利益息息相關(guān)。執(zhí)法人員素質(zhì)直接決定著行政執(zhí)法工作水平。因此，加強(qiáng)執(zhí)法人員學(xué)習(xí)充電擺上我們工作的首位。我們要求每位稽查員不僅精通本職工作所涉及的法律法規(guī)，而且熟悉掌握與文化市場(chǎng)管理相關(guān)的法律法規(guī)。2007年重點(diǎn)抓好行政處罰法、行政復(fù)議法、物權(quán)法、《江蘇省非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《江蘇省行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范》，要求每位稽查員在執(zhí)法中都要做到公正執(zhí)法、程序合法，并堅(jiān)持行政處罰中的“一遵循、二掌握、三精通”。對(duì)在執(zhí)法中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤或造成后果的，按照“行政執(zhí)法工作責(zé)任制”嚴(yán)格追究失職責(zé)任。

第三，接受監(jiān)督，改進(jìn)作風(fēng)。為更好地開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作并向縱深推進(jìn)，一方面，隨局領(lǐng)導(dǎo)、文化市場(chǎng)管理處2次走進(jìn)XX人民廣播電臺(tái)“整風(fēng)行風(fēng)熱線”，與聽(tīng)眾對(duì)話，接受百姓對(duì)文化娛樂(lè)場(chǎng)所的監(jiān)督和法律法規(guī)咨詢；另一方面，邀請(qǐng)市文明辦、關(guān)工委、新聞媒體及文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所代表座談，就如何提升文化行政執(zhí)法水平、推進(jìn)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作召開(kāi)“文化稽查行政執(zhí)法征求意見(jiàn)會(huì)”，收到建設(shè)性意見(jiàn)和建議12條。市紀(jì)委駐文化局紀(jì)檢組在會(huì)上向與會(huì)網(wǎng)吧業(yè)主代表發(fā)放了50多份征求意見(jiàn)表，綜合滿意度達(dá)95％。

二、嚴(yán)格依法行政，文化稽查工作實(shí)現(xiàn)新突破 第一，打擊盜版，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

為鞏固2006年“反盜版百日行動(dòng)”成效，2007年3月，省文化廳、“掃黃”辦等部門聯(lián)合發(fā)出開(kāi)展“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中整治行動(dòng)”的通知。我隊(duì)深入貫徹落實(shí)，開(kāi)展“春雷行動(dòng)”，打擊重點(diǎn)為經(jīng)營(yíng)非法音像制品的店面、窩點(diǎn)及流動(dòng)攤點(diǎn)。4月23日接群眾舉報(bào)，查扣觀音山 鎮(zhèn)某“二元超市”涉嫌色情、淫穢光碟400余張，并移交市公安局治安支隊(duì)立案查處。7月25日，該店主王某因販賣淫穢物品牟利罪被市崇川區(qū)人民法院依法判處有期徒刑一年，緩刑一年六個(gè)月，并處罰金人民幣二萬(wàn)元。

4月26日第七個(gè)“世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”期間，全市稽查人員共出動(dòng)檢查1541人次，檢查音像制品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所688家次，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)52處，收繳、銷毀非法音像制品22萬(wàn)張。

８月１日，接群眾舉報(bào)，我隊(duì)與市“掃黃”在啟東新金鷹廣場(chǎng)某音像制品經(jīng)營(yíng)點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)扣繳非法音像制品93袋，其中涉嫌淫穢音像制品19袋，經(jīng)初步鑒定，侵權(quán)盜版音像制品26453張、淫穢音像制品11251張，共計(jì)37704張。目前，此案已由啟東市公安局以“販賣淫穢物品牟利罪”立案?jìng)刹?，并在網(wǎng)上通緝?cè)谔咏?jīng)營(yíng)業(yè)主夫婦。

第二，鞏固網(wǎng)吧專治成果，營(yíng)造未成年人成長(zhǎng)的良好環(huán)境。一是保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲查處接納未成年人的違法違規(guī)行為；二是協(xié)助工商、公安部門堅(jiān)決取締“黑網(wǎng)吧”，打擊網(wǎng)上傳播違法文化信息；三是繼續(xù)發(fā)揮老干部、老同志等“五老”義務(wù)監(jiān)督員的作用；四是積極探索科技手段的監(jiān)控和使用，形成“政府主管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督、科技防范”四輪齊轉(zhuǎn)的有效機(jī)制。為提高從業(yè)人員素質(zhì)，我隊(duì)協(xié)助市文化局文化市場(chǎng)管理處舉辦了第二期網(wǎng)吧從業(yè)人員上崗培訓(xùn)班。同時(shí)，我們還注重在各經(jīng)營(yíng)門類中樹(shù)立正面典型，通過(guò)創(chuàng)建“文明網(wǎng)吧”、“優(yōu)秀歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所”、“正版音像制品示范點(diǎn)”等活動(dòng)，帶動(dòng)了一大批文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，形成我市文化市場(chǎng)繁榮的新局面。

第三，加大巡查力度，敢于動(dòng)真碰硬。注重圍繞市委、市政府中心工作開(kāi)展文化市場(chǎng)巡查。2007年３月初，市政府召開(kāi)“市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)”，爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)衛(wèi)生城市”進(jìn)入最后沖刺階段。根據(jù)市文化局統(tǒng)一部署，我隊(duì)立即采取“三個(gè)一”的措施，即對(duì)全市網(wǎng)吧、歌舞廳、影劇院等文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行一次“地毯式”集中督查；召開(kāi)一次市區(qū)文化經(jīng)營(yíng)單位業(yè)主創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員大會(huì)；發(fā)送一份《致全市文化娛樂(lè)場(chǎng)所的公開(kāi)信》，要求市區(qū)各所轄單位認(rèn)真落實(shí)、積極參與、自排差距、迅速整改，以更好、更高、更新的行業(yè)形象迎接“創(chuàng)衛(wèi)”大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在“集中整治月”行動(dòng)中，我隊(duì)共出動(dòng)執(zhí)法車輛30次、檢查人次524人次，檢查市區(qū)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所131家，其中夜間突查達(dá)36家。在行動(dòng)中，我隊(duì)始終堅(jiān)持“三個(gè)不減、三個(gè)不變”的原則，即“整治的高壓態(tài)勢(shì)不減、整治的決心不變；處罰的力度不減、處罰的標(biāo)準(zhǔn)不變；檢查的內(nèi)容不減、規(guī)定的要求不變”，從而有力地推動(dòng)了市區(qū)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所創(chuàng)衛(wèi)工作的展開(kāi)，并取得了明顯成效，在６月19—22日國(guó)家創(chuàng)衛(wèi)檢查組對(duì)我市文化娛樂(lè)場(chǎng)所檢查中“不留污點(diǎn)，不失一分”。

三、注重技能培訓(xùn)，行政執(zhí)法水平實(shí)現(xiàn)新提高

文化稽查是文化市場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分，其執(zhí)法水平是文化依法行政的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我市各文化稽查隊(duì)始終以全力構(gòu)造學(xué)習(xí)型文化稽查隊(duì)為目標(biāo)，注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，全市文化行政執(zhí)法人員培訓(xùn)每年不少于2次，學(xué)習(xí)時(shí)間每周不少于3小時(shí)，2007年舉辦4期培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省、市法制專家和有功辦案部門授課，我隊(duì)稽查員取得了音像制品鑒定合格證書。規(guī)范文書制作、執(zhí)法程序、執(zhí)法數(shù)據(jù)的報(bào)送。完善舉報(bào)電話12318，確保投訴受理暢通。對(duì)特別復(fù)雜的案件，從批準(zhǔn)立案到調(diào)查取證結(jié)束，不超過(guò)20個(gè)工作日，查辦案件實(shí)現(xiàn)分離，相互監(jiān)督，相互制約，確保執(zhí)法公平、公正、公開(kāi)，達(dá)到“陽(yáng)光執(zhí)法”的目的。通過(guò)“四制五查”不斷加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督意識(shí)，即責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、聯(lián)動(dòng)制、公示制和重點(diǎn)查、回頭查、反復(fù)查、蹲坑查、突擊查。不定期地深入基層明查暗訪，并通過(guò)查看執(zhí)法文書、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織異地交叉執(zhí)法等形式加強(qiáng)督查力度，成效明顯。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，在回顧總結(jié)過(guò)去工作中，我們深感文化稽查隊(duì)的每一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)都離不開(kāi)局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)各處室和兄弟單位的大力支持和幫助。當(dāng)前，我們的執(zhí)法手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于文化市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，已成為制約文化行政執(zhí)法的一個(gè)瓶頸。文化行政執(zhí)法任重道遠(yuǎn)，充滿艱辛和危險(xiǎn)，也在考驗(yàn)我們的隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)法能力。在新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況下，我們更要堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，以更大的工作熱情，為文化XX建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料(歌舞團(tuán))

全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料

積極拓展演出市場(chǎng) 強(qiáng)化劇團(tuán)內(nèi)部管理

XX市歌舞團(tuán)是一家縣級(jí)文藝團(tuán)體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，我們嘗遍了酸甜苦辣，經(jīng)受了摸爬滾打。一家劇團(tuán)的健康生存，拓展演出市場(chǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理二者不可偏廢。但就我們的經(jīng)驗(yàn)，二者之間并非簡(jiǎn)單的并列，而是自行車的前后輪。不借助拓展演出市場(chǎng)這只前輪，劇團(tuán)就沒(méi)有出路，強(qiáng)化內(nèi)部管理也就無(wú)從談起；不依靠?jī)?nèi)部管理的驅(qū)動(dòng)，劇團(tuán)也難以前行，只能坐以待斃。二者的辯證關(guān)系我們感觸至深。借此機(jī)會(huì)，將我們的一些做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。

XX市歌舞團(tuán)現(xiàn)有在編職工38人、人事代理職工28人。正常情況下，全年各項(xiàng)固定開(kāi)支約需170萬(wàn)元，市財(cái)政年撥款2007年8月才由26.9萬(wàn)元增加到50萬(wàn)元，資金缺口超過(guò)120萬(wàn)元。按目前演出成本核算，全年演出收入和其他收入需達(dá)220萬(wàn)元才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。這一嚴(yán)峻的事實(shí)告訴我們，市場(chǎng)是我們賴以存活的土壤，離開(kāi)演出我們只能淪入“低保戶”的生活困境。為此，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，才能得以生存和發(fā)展。

一是以節(jié)目創(chuàng)新激活市場(chǎng)。當(dāng)?shù)貏F(tuán)當(dāng)?shù)匮莩?，顧慮在一個(gè)“審美疲勞”現(xiàn)象——唱來(lái)唱去那幾付嗓門，上來(lái)下去那幾張面孔，時(shí)間一長(zhǎng)觀眾也就不想再看。針對(duì)這一弊端，我們?cè)诠?jié)目創(chuàng)新上做文章，歌舞、小品、小戲、表演唱、詩(shī)與畫、鑼鼓說(shuō)唱……同樣是這些熟面孔，節(jié)目卻在不斷翻新，形式也在不斷變化，對(duì)觀眾也就形成了足夠的吸引力。甚至，我們團(tuán)的一些歌手、演員，在XX也擁有了自己的“粉絲”團(tuán)隊(duì)。二是以新穎創(chuàng)意培育市場(chǎng)。一些機(jī)關(guān)團(tuán)體和企事業(yè)單位，從他們的工作職能考慮，很需要擴(kuò)大影響、宣傳造勢(shì)，問(wèn)題在于找不到恰到的結(jié)合形式。這時(shí)候，一個(gè)良好的創(chuàng)意，帶來(lái)的往往是數(shù)場(chǎng)甚至數(shù)十場(chǎng)的演出合約。近年來(lái)，我們相繼為大富豪啤酒集團(tuán)及XX市信用聯(lián)社、計(jì)生委、政法委、國(guó)稅局等十多家單位出點(diǎn)子、搞策劃，以新穎的創(chuàng)意激起他們邀請(qǐng)演出的熱情，“培育”了多達(dá)200余場(chǎng)演出。

三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)固市場(chǎng)。針對(duì)本地學(xué)校市場(chǎng)，我們開(kāi)展“售前服務(wù)”，免費(fèi)為校園活動(dòng)提供燈光、音響及排練輔導(dǎo)。這一舉措使得XX市各所學(xué)校都成了我們的朋友，“送戲進(jìn)校園”活動(dòng)已持續(xù)多年。近年來(lái)，送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)不斷升溫，雖說(shuō)每場(chǎng)僅能獲得3000元的財(cái)政補(bǔ)貼，但我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)把演出質(zhì)量關(guān)，從而在XX市廣大農(nóng)村也形成了很好的品牌效益。聽(tīng)說(shuō)市歌舞團(tuán)來(lái)演出了，總是觀眾云集，掌聲、笑聲連匯一片。

四是以新型裝備爭(zhēng)取市場(chǎng)。2001年以前，我市大型活動(dòng)一般都依靠外請(qǐng)隊(duì)伍、外租設(shè)備，我們只能靠打雜吃點(diǎn)殘羹剩飯?！肮び破涫?，必先利其器”。2002年，我們大膽以演員集資和團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)房產(chǎn)證貸款方式，籌措近30萬(wàn)元，添臵了一批新型裝備。鳥(niǎo)槍換炮，實(shí)力倍增。5年來(lái)，我們差不多承攬、參與了XX市內(nèi)的所有大型活動(dòng)，也得到了中央電視臺(tái)、總政歌舞團(tuán)等單位、團(tuán)體的認(rèn)可和好評(píng)，承接上海、杭州等地的演出任務(wù)，也就有了足夠的底氣。

五是以優(yōu)良信譽(yù)拓展市場(chǎng)。實(shí)踐告訴我們，要想取得良好的演出收益，僅僅依靠本地市場(chǎng)的疲勞作戰(zhàn)是不夠的，必須向外拓展，爭(zhēng)取更大的“蛋糕”份額。為此，我們提出了“做免檢產(chǎn)品、打XX品牌”的口號(hào)，每接到一個(gè)外地演出任務(wù)，從策劃到創(chuàng)作、排演，乃至舞臺(tái)裝臵中 一根電線的隱藏、演出過(guò)程中一段音樂(lè)的銜接，我們都一絲不茍，力求盡善盡美。良好的信譽(yù)，使得我們的演出市場(chǎng)不斷擴(kuò)展，從江北走向江南，從江蘇走向浙、滬、皖、閩，從縣級(jí)小城走向上海、南京、杭州等大都市。

實(shí)踐讓我們體會(huì)到，加強(qiáng)內(nèi)部管理是劇團(tuán)發(fā)展壯大的原動(dòng)力。為此，我們做到：

一、堅(jiān)持以人為本，同氣同聲同心，建立和睦和諧的團(tuán)隊(duì)文化。一家縣級(jí)劇團(tuán)，舞臺(tái)不如別人閃亮，名氣不如別人響亮，發(fā)展前途也不如別人光明，靠什么去凝聚人心？我們認(rèn)為，只能依靠人性化管理，同氣相求，同聲相應(yīng)，同心相謀，建立和睦和諧的團(tuán)隊(duì)文化。

近幾年，我們相繼從安徽、江西、廣東招收了3批新團(tuán)員。初來(lái)乍到，怎樣才能讓這些十六七歲的小演員安心工作，讓他們的家長(zhǎng)放心？我們采用的是保姆式的服務(wù)——吃飯有人燒煮，睡覺(jué)有人陪伴，逛街有人領(lǐng)路，想家了有人促膝談心，甚至連開(kāi)銷花費(fèi)也有人幫著理財(cái)算帳。很快，這些小演員都適應(yīng)了我們團(tuán)的生活，逢年過(guò)節(jié)度完假，無(wú)須催促，總能按時(shí)歸隊(duì)。幾個(gè)女演員私下里議論：回到家都過(guò)不慣了，還是團(tuán)里熱鬧，有意思！

在外演出，我們堅(jiān)持倡導(dǎo)“騎士精神”和“紳士風(fēng)度”，要求男團(tuán)員照顧女團(tuán)員、老團(tuán)員照應(yīng)新團(tuán)員、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心演職員。無(wú)論是誰(shuí)過(guò)生日，團(tuán)里都不會(huì)忘了送上一盒生日蛋糕；團(tuán)員有個(gè)頭疼腦熱，馬上安排去醫(yī)院診斷治療；如需住院醫(yī)治，我們總是送去花籃、水果。甚至對(duì)職工家屬子女也做到一視同仁。如此，演職員們都把劇團(tuán)當(dāng)成了可以依靠的家。即使鬧點(diǎn)小情緒，有點(diǎn)小矛盾，也總能很快化解。每年春節(jié)前夕，全團(tuán)新老職工、家眷子女歡聚一堂，齊唱一曲我們的團(tuán)歌《和諧一家親》，心里熱乎乎，眼眶濕漉漉，大家總能感受到一種濃濃的家庭親情和氛圍。

二、借助多種渠道，提升團(tuán)員品位，培育奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。人性化管理的終極目標(biāo)，還在于培養(yǎng)人的良好素質(zhì)。多年來(lái)，我們堅(jiān)持把提升演職員的品位作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，爭(zhēng)風(fēng)吃醋、打架斗毆、違法亂紀(jì)等其他演出團(tuán)體屢見(jiàn)不鮮的壞現(xiàn)象，在我們團(tuán)已基本絕跡。

作為縣級(jí)劇團(tuán)，演職人員的文化水平、業(yè)務(wù)技能以及創(chuàng)新能量都存在先天不足的局限。我們一是積極鼓勵(lì)演職員參加各種自學(xué)考試，形成以熱愛(ài)學(xué)習(xí)、喜歡看書為榮的良好氛圍；二是挑選有潛質(zhì)的演職員去大專院?；蚋呒?jí)編導(dǎo)班培訓(xùn)，路費(fèi)、學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)都由團(tuán)里支出；三是鼓勵(lì)演員爭(zhēng)取各種參賽機(jī)會(huì)。舞蹈演員殷曉莉從北京舞蹈學(xué)院學(xué)習(xí)回來(lái)，獨(dú)立承擔(dān)了“十六運(yùn)”大型舞蹈《金秋唱紅火》以及亞洲藝術(shù)節(jié)花車巡街表演《映日荷花》的編蹈任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評(píng)。本人和葛豪、顧敏、吳永聰?shù)仁嗝輪T相繼在全國(guó)小品大賽、推新人歌手大賽中獲獎(jiǎng)。

2006年、2007年，我團(tuán)組織的XX偅子戲表演2次應(yīng)邀去韓國(guó)演出，今年春末將再次赴韓。走出國(guó)門，開(kāi)闊了演員的視野，也增添了我們與客戶簽訂演出合同時(shí)要價(jià)的法碼。團(tuán)員們自報(bào)家門時(shí)，也都有了一份自豪感。

三、細(xì)化管理規(guī)則，實(shí)行聘用上崗，打造令行禁止的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。演員往往個(gè)性張揚(yáng)，這給管理帶來(lái)了一定難度。強(qiáng)化內(nèi)部管理，必須有章可循。經(jīng)反復(fù)研究，我們制訂了一份內(nèi)部管理制度《歌舞團(tuán)工作手冊(cè)》，就日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)作了詳細(xì)要求。全團(tuán)上下人手一冊(cè)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，并實(shí)行統(tǒng)一考核。比如，不管是否演出，只要不放假，我團(tuán)每天早晨都要集中點(diǎn)名，無(wú)故遲到或缺席一次，一律扣獎(jiǎng)金20元，五 年多持之以恒。如今，團(tuán)員們都已形成了“放下早飯碗，就往團(tuán)里趕”的習(xí)慣。

自2002年始，我們就實(shí)行了崗位聘用制。根據(jù)歌舞團(tuán)的實(shí)際情況，我們要求所有人員第一競(jìng)聘崗位必須是演職員，可兼職另一行政崗位，輔之以獎(jiǎng)懲分明、合情合理的分配制度。全團(tuán)所有人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=檔案工資的75%+工齡職稱補(bǔ)差+演出補(bǔ)貼+其他補(bǔ)貼（午餐補(bǔ)貼、化妝補(bǔ)貼、兼職補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼），演出補(bǔ)貼每場(chǎng)為30元至40元。如此，參加演出的場(chǎng)次越多，掙得的報(bào)酬也就越高，誰(shuí)都想著多參加演出，人浮于事的現(xiàn)象不復(fù)存在。平時(shí)留在團(tuán)里看家的，常常只有一名退休后返聘的清潔員。

懶散慵倦、拖拉磨蹭的現(xiàn)象，差不多是文藝團(tuán)體的通病。但我們團(tuán)由于管理細(xì)致、職責(zé)明確，形成了有令必行、有禁必止的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。集合，三五分鐘全體到場(chǎng)；外出，人可以候車決不讓車候人；搭制舞臺(tái)，分秒必爭(zhēng)，井然有序；演完卸臺(tái)，人人動(dòng)手，各司其職。一些演出經(jīng)紀(jì)人深有感觸地說(shuō)：“和XX市歌舞團(tuán)合作，我們特別省心，什么事都不要多操心，也就格外的舒心！”

四、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，處處嚴(yán)格自律，形成一呼百應(yīng)的團(tuán)隊(duì)合力。我們團(tuán)現(xiàn)有1正3副4位團(tuán)長(zhǎng)，全都是由普通演員選拔上來(lái)的。就業(yè)務(wù)水平看，也是團(tuán)里演出的骨干，在團(tuán)員中間也都有著良好的人際關(guān)系。盡管如此，我們還是自我嚴(yán)格要求——身為團(tuán)長(zhǎng)，必須吃苦在前、享受在后，除少量崗位津貼外，沒(méi)有別的任何特殊待遇。

作為演出團(tuán)體，免不了常常外出演出。我們4位團(tuán)長(zhǎng)也都以“大哥”身份自居，自覺(jué)關(guān)心照顧全團(tuán)兄弟姐妹。坐車趕路，團(tuán)長(zhǎng)最后上車，沒(méi)了座位就站著；裝臺(tái)拆卸，團(tuán)長(zhǎng)帶頭勞動(dòng)，挑最重的活兒；安裝燈光布 景，最危險(xiǎn)的天橋也由團(tuán)長(zhǎng)們爬；晚上休息，鋪位總讓演員們先挑，最后剩下的給團(tuán)長(zhǎng)。演員們無(wú)不心服口服，感嘆說(shuō)：“我們的團(tuán)長(zhǎng)們?yōu)跫喢弊钚?，吃的苦卻是全團(tuán)最多的！”

除了少量財(cái)政撥款，我們的每筆收入都是演員們用心血和汗水換來(lái)的。在財(cái)務(wù)支出上，我們嚴(yán)格自律，財(cái)務(wù)公開(kāi)。每筆支出、每張發(fā)票都須經(jīng)手人、證明人、分管團(tuán)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)簽字后方能報(bào)銷。這樣就有了足夠的說(shuō)服力，全體演員也就愿意與團(tuán)同甘共苦，開(kāi)拓市場(chǎng)，從而形成了一呼百應(yīng)的團(tuán)隊(duì)合力，拓展演出市場(chǎng)的潛能也得到了最充分的發(fā)揮。

依靠拓展演出市場(chǎng)，憑借強(qiáng)化內(nèi)部管理，我團(tuán)近年來(lái)步入了一個(gè)良性發(fā)展階段，外在影響力也在不斷提升，營(yíng)業(yè)性演出收入由2001年的40萬(wàn)元增加到2007年的220萬(wàn)元。借助黨的十七大東風(fēng)，我們正高揚(yáng)風(fēng)帆，小心翼翼地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中一步步探航前行。我們也期待著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)同行能給我們以驅(qū)動(dòng)的東風(fēng)，駛向更為廣闊的風(fēng)平浪靜的洋面，領(lǐng)略更為美好的風(fēng)光。

第四篇：全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料(縣區(qū)文化局)

全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料

“草根”文化飄香

——XX市民營(yíng)表演團(tuán)體紅火發(fā)展

XX是一個(gè)有著近1600年歷史的千年文化古城。在傳統(tǒng)文化浸潤(rùn)下，XX市的民間表演藝術(shù)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，以“杖頭木偶”為特色的XX木偶享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，XX民歌《倒花藍(lán)》、《探妹》、《挑擔(dān)號(hào)子》收進(jìn)了《中國(guó)民歌集成》。植根于豐厚人文和藝術(shù)土壤的XX民營(yíng)文藝表演，成為農(nóng)村文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

XX市的民營(yíng)表演團(tuán)體，起步于上世紀(jì)八十年代，快速發(fā)展于九十年代，目前進(jìn)入了穩(wěn)定和繁榮期?？傮w來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)出四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）演出隊(duì)伍龐大，覆蓋面廣。2007年底，全市登記在冊(cè)民營(yíng)表演團(tuán)體113個(gè)，覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)；從業(yè)人員1000多人，其中藝校畢業(yè)生近100人；年均演出25000多場(chǎng)次，觀眾800多萬(wàn)人次，演出和相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入超過(guò)1.5億元。大多數(shù)劇團(tuán)常年處于演出飽和狀態(tài)，九華通劇團(tuán)等一批團(tuán)隊(duì)今年全年的演出計(jì)劃已經(jīng)排滿。劇團(tuán)常年活躍于群眾之中，足跡遍布全市鎮(zhèn)村以及周邊縣市，有的還逐步走向城市，成為一支不在編、不吃“皇糧”、深受農(nóng)民歡迎的文藝大軍。

（二）角色定位準(zhǔn)確，市場(chǎng)廣闊。XX的民營(yíng)表演團(tuán)體揚(yáng)長(zhǎng)避短，把國(guó)辦表演團(tuán)體不大涉足的農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)作為發(fā)展空間，始終把服務(wù)重點(diǎn)放在基層，把服務(wù)對(duì)象鎖定農(nóng)民。無(wú)論是團(tuán)長(zhǎng)還是普通演員，基本上都能集編導(dǎo)、演出、劇務(wù)于一身，臺(tái)前幕后、戲里戲外樣樣都

1干，大大降低了演出成本，收費(fèi)適中，與農(nóng)民承受能力基本相稱。他們不苛求演出場(chǎng)地，因陋就簡(jiǎn)，田間地頭、廣場(chǎng)空地都能成為舞臺(tái)，從而也為其生存和發(fā)展贏得了廣闊的市場(chǎng)。

（三）內(nèi)容貼近生活，豐富多彩。XX民營(yíng)表演團(tuán)體的演員是農(nóng)民中的文化人，與農(nóng)民同根同生，相知相親，對(duì)農(nóng)民群眾喜歡什么節(jié)目心知肚明。他們從節(jié)目的內(nèi)容到形式都堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，內(nèi)容覆蓋時(shí)事政治、社會(huì)公德、法律法規(guī)、生活趣事等方面，形式有僮子戲、戲劇、曲藝、小品、歌舞等，戲里戲外真情感人，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)共鳴。

（四）管理簡(jiǎn)便易行，靈活多樣。民營(yíng)劇團(tuán)有別于專業(yè)劇團(tuán)，不受編制、人員性質(zhì)的限制，在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成了一套簡(jiǎn)便、靈活、易行、有效的管理方法。在人員管理上，團(tuán)長(zhǎng)與演員是合同關(guān)系，有雙方協(xié)商簽定的條款約束；在資產(chǎn)管理上，按照個(gè)人投資或共同投資的不同情況，制定不同的管理方案；在收入分配上，有的按演員等級(jí)水平發(fā)薪水，有的按角色確定出場(chǎng)費(fèi)，體現(xiàn)多勞多得，促進(jìn)出人出戲。

二、積極作用

經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐表明，XX民營(yíng)表演團(tuán)體在宣傳黨的路線方針政策、豐富群眾精神文化生活、建設(shè)全面小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮了積極作用，成為繁榮農(nóng)村先進(jìn)文化的新資源、推動(dòng)農(nóng)村先進(jìn)文化的生力軍。

（一）是農(nóng)村演出市場(chǎng)的拓荒者。改革開(kāi)放初期，農(nóng)村一度面臨“戲荒”，專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體跑城市、趕場(chǎng)子，很少到農(nóng)村演出。民營(yíng)表演團(tuán)體抓住機(jī)遇，填補(bǔ)“空白”，搶占農(nóng)村廣闊的演出市場(chǎng)，使農(nóng)村演出市場(chǎng)不再“拋荒”，逐步復(fù)蘇，日趨繁榮。如今，XX市農(nóng)村逢年

過(guò)節(jié)、婚喪喜慶請(qǐng)劇團(tuán)表演，已成為一種新的文化消費(fèi)時(shí)尚；扶老攜幼趕場(chǎng)子、樂(lè)此不?？幢硌荩殉蔀檗r(nóng)民新的生活習(xí)慣。

（二）是農(nóng)村和諧文化的建設(shè)者。民營(yíng)表演團(tuán)體植根農(nóng)村，貼近農(nóng)民，運(yùn)用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝形式，宣傳黨的路線方針政策和建設(shè)全面小康、構(gòu)建和諧社會(huì)中的新人新事，使群眾在愉悅中受到教育?！稄埲湍浮?、《左鄰右舍》、《能媳婦》、《二畝半》、《改行》等一批由民間藝人自創(chuàng)、自編、自導(dǎo)、自演的具有濃厚農(nóng)村生活氣息的節(jié)目深受廣大農(nóng)民喜愛(ài)，為傳播先進(jìn)文化發(fā)揮了積極作用。

（三）是農(nóng)村脫貧致富的自強(qiáng)者。民營(yíng)表演團(tuán)體在獲得良好社會(huì)效益的同時(shí)，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一般演員年平均收入2萬(wàn)元左右，多的可達(dá)3萬(wàn)元以上，團(tuán)長(zhǎng)收入則更高。為了把事業(yè)做大做強(qiáng)，不少劇團(tuán)愿意投入、舍得投入，購(gòu)置先進(jìn)的音響、燈光器材，重金招聘藝校畢業(yè)生和有文藝特長(zhǎng)的人員加盟。他們?cè)谵r(nóng)民致富奔小康的道路上一路領(lǐng)跑，一路風(fēng)光。

（四）是農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的催生者。隨著農(nóng)村民營(yíng)表演團(tuán)體的不斷壯大和演出市場(chǎng)的日益繁榮，一批演出經(jīng)紀(jì)人和中介服務(wù)組織相繼出現(xiàn)。他們有的在劇團(tuán)和群眾之間牽線搭橋，提供信息，為劇團(tuán)找場(chǎng)子，為場(chǎng)子找劇團(tuán)；有的幫助聯(lián)系舞臺(tái)出租、道具運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，拉長(zhǎng)了演出市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，XX市共有演出經(jīng)紀(jì)人50多人，舞臺(tái)出租、道具運(yùn)輸、劇目創(chuàng)作、服裝制作等相關(guān)從業(yè)人員100多人。這不僅轉(zhuǎn)移了農(nóng)村部分剩余勞動(dòng)力，同時(shí)也使農(nóng)村文化資源得到了有效整合和充分利用。

三、管理思路和方法

XX民營(yíng)表演團(tuán)體成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的歷程，也是文化部門不斷探

索、加強(qiáng)引導(dǎo)、規(guī)范管理的過(guò)程，在實(shí)踐中形成了一套行之有效的管理思路和方法。

（一）解放思想，為民營(yíng)表演團(tuán)體的生存營(yíng)造環(huán)境。上世紀(jì)八十年代初，演唱僮子戲的民間藝人悄悄搭起小戲班，在地頭、場(chǎng)頭演出傳統(tǒng)劇目，對(duì)緩解農(nóng)村“戲荒”起到了積極作用，但也有部分內(nèi)容含有封建迷信或低級(jí)趣味。是“扼殺”還是“放生”？在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，文化部門一方面積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，另一方面加強(qiáng)引導(dǎo)、科學(xué)管理、強(qiáng)制入軌。一是通過(guò)考試、登記、發(fā)證，把對(duì)民營(yíng)表演團(tuán)體的管理納入議事日程，納入農(nóng)村文化建設(shè)的重要內(nèi)容。二是制定民營(yíng)表演團(tuán)體演出管理辦法，定期召開(kāi)例會(huì)，幫助民營(yíng)表演團(tuán)體逐步走上規(guī)范管理、健康發(fā)展的軌道。三是幫助民營(yíng)表演團(tuán)體審查、修改、創(chuàng)作?。ü?jié)）目，創(chuàng)新演出形式，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)若干年堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)和管理，民營(yíng)表演團(tuán)體的社會(huì)形象得到了改善，地位和作用也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同。為了把XX市民營(yíng)表演團(tuán)體的“蛋糕”做大，我們還鼓勵(lì)和支持外來(lái)民營(yíng)表演團(tuán)隊(duì)在XX登記注冊(cè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，市外注冊(cè)人員近100人、注冊(cè)團(tuán)隊(duì)13個(gè)，活躍了XX的演出市場(chǎng)。

（二）主動(dòng)服務(wù)，為民營(yíng)表演團(tuán)體的成長(zhǎng)增添后勁。一是組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把民營(yíng)表演團(tuán)體的人才培養(yǎng)納入全市文藝人才建設(shè)規(guī)劃。近年來(lái)舉辦了4次規(guī)模較大的培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)300多人次，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的演員大多成為業(yè)務(wù)骨干。二是量身定制演出劇本。為解決民營(yíng)表演團(tuán)體演出內(nèi)容老、演出形式舊的問(wèn)題，組織專業(yè)創(chuàng)作人員為其創(chuàng)作劇本。近年來(lái)共創(chuàng)作劇本100多個(gè)，修改劇本50多個(gè)，大大提高了演出質(zhì)量。曲藝節(jié)目《改行》獲第二屆江蘇省農(nóng)民藝術(shù)節(jié)二等獎(jiǎng)。三是

適時(shí)組織文藝調(diào)演。二十多年來(lái)累計(jì)組織民營(yíng)表演團(tuán)體文藝調(diào)演12次。通過(guò)文藝調(diào)演，加強(qiáng)交流，切磋演藝，促進(jìn)出人出戲。四是定期組織總結(jié)交流。組織民營(yíng)表演團(tuán)體負(fù)責(zé)人和骨干演員交流經(jīng)驗(yàn)、探索做法，幫助他們開(kāi)闊眼界，拓展思路；同時(shí)組織赴河南寶豐等地學(xué)習(xí)考察，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)。五是鼓勵(lì)參與公益演出。節(jié)慶和重大活動(dòng)期間，組織他們進(jìn)行公益演出，擴(kuò)大影響。不少鎮(zhèn)通過(guò)舉辦農(nóng)民藝術(shù)節(jié)等形式，組織民營(yíng)表演團(tuán)體演出，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。正是這種年復(fù)一年的服務(wù)推動(dòng)和培育扶持，XX市民營(yíng)表演團(tuán)體得以由小到大、由弱走強(qiáng)，成為一支真正意義上的農(nóng)民自己的文藝隊(duì)伍。

（三）科學(xué)管理，為民營(yíng)表演團(tuán)體的發(fā)展提供保障。民營(yíng)表演團(tuán)體有別于專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體，隊(duì)伍和演出地點(diǎn)分散，管理工作面廣量大。我們始終堅(jiān)持以管理求生存、以管理促發(fā)展、以管理促繁榮，基本形成了一套適合民營(yíng)表演團(tuán)體的長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是堅(jiān)持法規(guī)管理。定期和不定期組織民營(yíng)表演團(tuán)體演員進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)法制意識(shí)，保證演出內(nèi)容和形式積極向上，健康文明。二是堅(jiān)持機(jī)制管理。初步形成了文化稽查大隊(duì)全面管理、鎮(zhèn)文化站轄區(qū)管理、民營(yíng)劇團(tuán)協(xié)會(huì)自我管理的網(wǎng)絡(luò)管理體系。市民營(yíng)劇團(tuán)行業(yè)協(xié)會(huì)章程規(guī)范，組織健全，活動(dòng)正常，促進(jìn)劇團(tuán)自我約束、自我管理、自我發(fā)展。我們還在全市聘請(qǐng)了100多名義務(wù)監(jiān)督員，加強(qiáng)有效監(jiān)督，保證民營(yíng)劇團(tuán)健康、持續(xù)發(fā)展。三是堅(jiān)持導(dǎo)向管理。為激勵(lì)民營(yíng)表演團(tuán)體上檔次、爭(zhēng)效益、擴(kuò)影響，從2004年開(kāi)始在全市民營(yíng)表演團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展“星級(jí)劇團(tuán)”評(píng)比活動(dòng)，每年進(jìn)行一次考核，每?jī)赡赀M(jìn)行一次星級(jí)評(píng)定。根據(jù)劇團(tuán)的整體情況分5個(gè)等級(jí)，對(duì)規(guī)模大、效益佳、反響好和公益性演出多的團(tuán)隊(duì)授予五星級(jí)牌匾。引導(dǎo)和促進(jìn)劇團(tuán)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、做大做強(qiáng)。四是堅(jiān)持

稽查管理。及時(shí)查處違規(guī)演出行為，取締無(wú)證演出活動(dòng)，規(guī)范凈化演出市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)村演出市場(chǎng)繁榮發(fā)展、有序發(fā)展。

如果說(shuō)XX民營(yíng)表演團(tuán)體有一定特色的話，應(yīng)該是省、市文化行政主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是社會(huì)各界理解支持的結(jié)果。國(guó)家文化部、省文化廳領(lǐng)導(dǎo)多次到XX市調(diào)研指導(dǎo)工作，《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《新華日?qǐng)?bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《江蘇文化周訊》以及江蘇電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體對(duì)XX民營(yíng)表演團(tuán)體多次予以宣傳報(bào)道。2005 年南通市文化局在XX市召開(kāi)民營(yíng)劇團(tuán)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，2007年省文化廳在XX市舉行全省首屆民營(yíng)表演團(tuán)體優(yōu)秀劇（節(jié)）目調(diào)演暨全省民營(yíng)表演團(tuán)體管理工作座談會(huì)。九華通劇團(tuán)被評(píng)為江蘇省“服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層先進(jìn)集體”，受到省委宣傳部和省文化廳表彰。

雖然我們?cè)诿駹I(yíng)表演團(tuán)體培育管理方面取得了一點(diǎn)成績(jī)，也探索和積累了一些做法。但我們也清醒地看到，XX民營(yíng)表演團(tuán)體規(guī)模偏小、劇目更新不快、管理難度不斷加大的問(wèn)題依然存在。我們將高點(diǎn)位定，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)繁榮，努力把XX民營(yíng)表演團(tuán)體做大、做強(qiáng)、做出特色，不斷開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)文藝表演工作新局面。

第五篇：經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議交流發(fā)言材料

堅(jiān)定信心求真務(wù)實(shí)

努力爭(zhēng)創(chuàng)全縣稅收事業(yè)的新輝煌

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！2009年，***國(guó)稅局在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展大局，按照“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”的宗旨，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使稅收工作在應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)危機(jī)中砥礪奮進(jìn)，經(jīng)受了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得新的成績(jī)：加強(qiáng)稅收征管保收入，組織縣級(jí)收入**億元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅保發(fā)展，落實(shí)減免稅*萬(wàn)元，取得顯著成效；接收社保費(fèi)征管職能為民生，征收社保費(fèi)*萬(wàn)元，完成新任務(wù),全局干部以實(shí)際行動(dòng)書寫了縣域稅收事業(yè)的新篇章。

乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，百尺竿頭剛起步。2010年，我們將認(rèn)真按照縣委、政府對(duì)稅收工作的整體要求，以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)，無(wú)條件挑重?fù)?dān)、超負(fù)荷干工作、舍小我做貢獻(xiàn)，抓熱點(diǎn)，努力推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；攻難點(diǎn)，著力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)稅收發(fā)展的后續(xù)沖擊；出亮點(diǎn)，充分發(fā)揮稅務(wù)部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)的職能作用。

一是堅(jiān)持收入原則，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們將嚴(yán)格組織收入原則，加大組織收入力度，以鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鐵的精神和鐵的手段，采取超常思維、超常辦法和超常措施，確保全年總收入突破*億元，縣級(jí)收入實(shí)現(xiàn)**億元以上，為地方經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供充足的財(cái)力保障。

二是加強(qiáng)稅收管理，規(guī)范稅收秩序。認(rèn)真開(kāi)展稅收經(jīng)濟(jì)分析，強(qiáng)化稅源摸底調(diào)研，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控指導(dǎo)，擴(kuò)大重點(diǎn)稅源企業(yè)的主量?jī)?yōu)勢(shì)。密切關(guān)注縣域已開(kāi)工項(xiàng)目的監(jiān)管力度，對(duì)房屋出租、房地產(chǎn)和大型超市等行業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊各類涉稅違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，整頓和規(guī)范稅收秩序，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造公平有序的稅收法制氛圍。

三是優(yōu)化納稅服務(wù)，確保政策落實(shí)。利用各種途徑、方式，加強(qiáng)政策宣傳輔導(dǎo)，使國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”等各項(xiàng)稅收政策在我縣得到不折不扣的落實(shí)，在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能的讓企業(yè)得實(shí)惠，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，提高縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力地支持我縣企業(yè)發(fā)展和招商引資。

四是強(qiáng)化溝通聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建綜合治稅格局。積極加強(qiáng)與地方黨委、政府和縣各部門的聯(lián)系溝通，強(qiáng)化信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，形成綜合治稅合力，齊心構(gòu)建“政府牽頭部署、部門共同支持、社會(huì)廣泛參與”的綜合治稅體系。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。新的一年里，我們將以新的精神、新的思路、新的舉措投入到經(jīng)濟(jì)工作中，以時(shí)不我待的朝氣，攻堅(jiān)克難的銳氣，承擔(dān)起組織財(cái)政收入的重任，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)老區(qū)人民的期盼和縣委、政府的重托，為鹽池縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的跨越式發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。