第一篇：[2012-5-25_10-26-33]_一線工作法

A有限公司簡介

A有限公司是礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司控股子公司，前身為“礦業(yè)集團(tuán)機(jī)修廠總公司溶解乙炔廠”始建于1988年9月，2010年3月1日董事會(huì)研究決定將單位名稱變更為“A有限公司”。

公司注冊地址為山西，實(shí)際經(jīng)營地址為山西市，占地面積3500m2，公司下設(shè)三部一室。公司現(xiàn)有員工24人，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)溶解乙炔氣6萬瓶，公司主要從事各種工業(yè)氣體的生產(chǎn)與銷售，工業(yè)用煤層氣的銷售，同時(shí)開展氣瓶配件、機(jī)電產(chǎn)品配件、鍋爐水暖配件、建材、鋼材、五金交電及化工產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)。

公司預(yù)計(jì)在3年左右的時(shí)間，將公司發(fā)展成為一個(gè)以清潔、安全、經(jīng)濟(jì)的金工能源供應(yīng)與裝備租賃為核心業(yè)務(wù)，以客戶庫存管理為目的的氣體配送企業(yè)。

“一線工作法“學(xué)習(xí)心得

為認(rèn)真貫徹《關(guān)于踐行“一線工作法”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》（礦業(yè)集團(tuán)發(fā)字【2012】9號(hào)）文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升全體員工的執(zhí)行力，加速企業(yè)跨越發(fā)展步伐，為十八大的勝利召開獻(xiàn)禮，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中對(duì)“一線工作法”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“一線工作法”的核心內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線

工作、情況在一線了解、問題在一線解決、制度在一線執(zhí)行、措施在一線落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、能力在一線提升、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹立。下面就我公司踐行“一線工作法”的具體做法簡要說明如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。

1、修訂管理制度結(jié)合基層實(shí)際。

公司在2012年修訂管理制度、操作規(guī)程、以及各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，都要求在車間班組進(jìn)行審核驗(yàn)證，研究修訂的完善性和可操性。

2、制定實(shí)施方案根據(jù)車間情況。

在制定各類實(shí)施方案的同時(shí)，結(jié)合車間、班組的實(shí)際情況，考慮人、機(jī)、物等各類因素，使領(lǐng)導(dǎo)制定的實(shí)施方案符合車間、班組的實(shí)際需要。

二、干部在一線工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻把安全重點(diǎn)放在基層班組，不定期對(duì)車間、班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、值班巡查，制定領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。在檢查過程中對(duì)現(xiàn)場隱患、三違進(jìn)行檢查，并就現(xiàn)場存在的情況進(jìn)行指導(dǎo)，提出合理的整改建議，并監(jiān)督進(jìn)行整改落實(shí)，真正做到不安全不生產(chǎn)。

三、情況在一線了解

領(lǐng)導(dǎo)干部在安排工作時(shí)要首先考慮車間、班組的生產(chǎn)狀況、設(shè)備的運(yùn)行情況、人員的心理情況，只有了解了基層的實(shí)際情況，才能在安排工作時(shí)做到工作的布置合理化、更加有利于各項(xiàng)工作的開展，我還是曾先后發(fā)放征求意見表，就近期的安全生產(chǎn)情況和公司的發(fā)展現(xiàn)

狀提出合理化建議。

四、問題在一線解決

領(lǐng)導(dǎo)干部要把事關(guān)職工群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。根據(jù)年初制定的2012年工資分配方案，由于是關(guān)系職工切身利益的一個(gè)方案，公司領(lǐng)導(dǎo)先后召開會(huì)議就工資分配情況進(jìn)行討論，使保證職工的利益不受損害。

五、制度在一線執(zhí)行

我公司年初對(duì)安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等進(jìn)行了修訂，為確保各類制度的順利實(shí)施，公司對(duì)制定的每一項(xiàng)制度進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，告知公司的每一位員工，讓每一位員工知道自己的本職工作是什么？應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么，也就是礦業(yè)集團(tuán)公司制定的九位一體安全管理體系和我的安全工作不出錯(cuò)活動(dòng)的具體體現(xiàn)。一線工作法是九位一體安全管理體系的有效實(shí)施途徑之一。

六、措施在一線落實(shí)

公司在2012年制定了安全技術(shù)措施和機(jī)電安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施的制定，新的管理制度的制定，有利于公司管理水平的提高，安全技術(shù)措施是日常操作的指導(dǎo)，正確的安全措施，有利于最大限度地避免生產(chǎn)中發(fā)生重大危險(xiǎn)、安全事故、人員傷亡等事故的發(fā)生，有效避免事故的發(fā)生。

七、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)

通過在日常的安全管理中，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，通過安全例會(huì)、組織學(xué)習(xí)等形式，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

八、能力在一線提升

在日常的工作中，我們經(jīng)常面臨這樣一個(gè)凸起問題，一些為推進(jìn)事業(yè)成長提出的好思緒、好對(duì)策、好法子不少，但提出來后只熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的下場。追根尋源，主要原因是沒有真正做到付諸實(shí)踐、見諸步履，取得實(shí)效。這一問題，僅憑文件上部署、會(huì)議上要求、工作中遙控批示是難以解決的，最實(shí)的法子就是深切一線、親自上陣、狠抓落實(shí)。楷模的力量是無限的。率領(lǐng)干部沖在第一線，站在最前沿，就是無聲的呼吁，就會(huì)不言自威，干部群眾就會(huì)不令而行，奮勇向前，這樣就沒有戰(zhàn)勝不了的堅(jiān)苦，沒有解決不了的問題。

九、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變

根據(jù)礦業(yè)集團(tuán)公司2012年不斷通過開展黨的純潔性教育、民主生活會(huì)等形式開展領(lǐng)導(dǎo)班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，不斷提升職業(yè)素質(zhì)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持實(shí)事求是，夯實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)材料，努力強(qiáng)化廉政自律意識(shí)，提高防腐抗變能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物，學(xué)習(xí)他們立黨為公、執(zhí)政為民、無私奉獻(xiàn)的精神，努力在工作中樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰，提高工作的責(zé)任感、使命感；認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，按照終身學(xué)習(xí)的理念，不斷拓寬知識(shí)面，提高自己的文化素養(yǎng)。

十、形象在一線樹立

公司領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)公司的實(shí)際情況，考慮到公司辦公場所和冬季取暖的實(shí)際情況，公司在2011年9月份在公司本部修建了新的辦公樓和舊辦公樓進(jìn)行了封閉，領(lǐng)導(dǎo)干部的這一舉動(dòng)，贏得了公司全體員工的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻為職工的切身利益著想，在職工中樹立了很好的形象，凝聚了戰(zhàn)斗力，使全體員工更加堅(jiān)定公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心，堅(jiān)信公司的明天一定會(huì)發(fā)展壯大。

2012年是黨的十八大召開之年，也是全力打造獨(dú)具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵之年，踐行一線工作法，有利于提升干部的工作水平，真正了解民情，看民意，為群眾辦實(shí)事，真正回歸到群眾中去，是實(shí)現(xiàn)黨的最終目標(biāo)的有利途徑。

A有限公司

2012.4.5

第二篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢和新的任務(wù)。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，楊總對(duì)我公司提出了新的更高的要求。我公司領(lǐng)導(dǎo)以推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，業(yè)務(wù)骨干在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹立、成績在一線創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為促進(jìn)工作落實(shí)、保障安全的一項(xiàng)保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個(gè)到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和主動(dòng)性。

一是上級(jí)精神傳達(dá)到位。組織理論學(xué)習(xí)和座談會(huì)使職工了解上級(jí)精神，加強(qiáng)理論、安全、專業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢。每個(gè)站、隊(duì)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議情況都要做好會(huì)議記錄。二是基層信息反饋到位。領(lǐng)導(dǎo)干部同一線人員同吃同住、共同勞動(dòng)、相互學(xué)習(xí)。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結(jié)評(píng)比到位。常言說：“一線是實(shí)施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗(yàn)的地方?！鳖I(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線艱難、險(xiǎn)重的工作，了解一線實(shí)際情況。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，明確了下步工作要點(diǎn)。四是獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對(duì)爆破人員實(shí)行量化考核管理。優(yōu)秀的，可直接作為評(píng)先樹優(yōu)的對(duì)象，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；對(duì)表現(xiàn)差、工作造成被動(dòng)局面的給予通報(bào)批評(píng)、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗(yàn)員工、一線考核獎(jiǎng)懲的長效機(jī)制。

實(shí)戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。隊(duì)伍在一線磨練。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實(shí)做深做細(xì)檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。通過不斷地“學(xué)中干，干中學(xué)”進(jìn)一步提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。適時(shí)召開有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步放大典型效應(yīng)，切實(shí)做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。從現(xiàn)場的實(shí)際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場”為內(nèi)容的五整頓活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作作風(fēng)為主要職責(zé)。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。對(duì)檢查出的問題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。最終以增強(qiáng)主動(dòng)性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動(dòng)爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。公司領(lǐng)導(dǎo)以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場”看，心往“施工現(xiàn)場”想，勁往“施工現(xiàn)場”使，工作要往“施工重點(diǎn)”地方干，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了工作，確保了安全生產(chǎn)。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級(jí)安全管理體制，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。實(shí)際操作過程中，把重點(diǎn)放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場管理，每月進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)疑難問題必須立即解決、對(duì)違紀(jì)違章進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，確保維護(hù)正常生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人的管理。做到重點(diǎn)部位不放過，重點(diǎn)人員不放松。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。從所涉及人員的工作、責(zé)任、思想進(jìn)行全面考核，加強(qiáng)管理，保持“風(fēng)路暢、風(fēng)量足”，對(duì)違規(guī)者實(shí)行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅(jiān)持安全第一，“安全責(zé)任重于泰山”。培養(yǎng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)考試、事故分析等措施來增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全知識(shí)和安全技能，變壓力為動(dòng)力，變“要我安全”為我要安全，增強(qiáng)公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認(rèn)同感和抓安全工作的自覺性與主動(dòng)性，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。

克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。牢固樹立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán)”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實(shí)現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標(biāo)。

管好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級(jí)管理制度，一級(jí)管好一級(jí)、一級(jí)抓好一級(jí)，抓落實(shí)、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，思想意識(shí)、工作能力方面的考核。加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真”，做到針對(duì)性強(qiáng)，讓重點(diǎn)部位的安全得到有效控制。進(jìn)一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時(shí)消除隱患在萌芽狀態(tài)。

規(guī)范化、制度化管理。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。為此，公司制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理?xiàng)l例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時(shí)制定修改出臺(tái)了 等 項(xiàng)職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。切實(shí)做到有章可循、違章必究，嚴(yán)格規(guī)章制度管理。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對(duì)各站、隊(duì)安全生產(chǎn)大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實(shí)專人負(fù)責(zé)、限期整改，不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)絕不生產(chǎn)。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對(duì)現(xiàn)場不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行主動(dòng)整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

全面推進(jìn)爆破、倉儲(chǔ)、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運(yùn)輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并建檔管理。安全生產(chǎn)，必須依靠較強(qiáng)的安全意識(shí)。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)兼?zhèn)涞膭趧?dòng)者。在具體工作過程中，加強(qiáng)對(duì)一線人員安全意識(shí)的教育，每天利用班前會(huì)議強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

積極推行準(zhǔn)軍事化管理。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實(shí)施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。但這僅僅是個(gè)開始，我們要進(jìn)一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實(shí)在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了信心。這必將推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。對(duì)各站倉庫進(jìn)行整改，使倉庫達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。一個(gè)企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營者的理念。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個(gè)“零事故”的目標(biāo)和口號(hào)。為了這個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟(jì)效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟(jì)效益”。不論什么時(shí)候，不論任何會(huì)議，都把安全工作放在首位。由于對(duì)安全意識(shí)的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結(jié)友情。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補(bǔ)，和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。

第三篇：一線工作法（推薦）

“一線工作法”學(xué)習(xí)

2014.04.04 “一線工作法”概括為“六個(gè)一”：

一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實(shí)情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；

二是問題在一線解決，就是要把事關(guān)群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；

三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系； 四是干部在一線檢驗(yàn)，就是要通過拜群眾為師，在實(shí)踐中磨煉，不斷提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾、破解工作難題的本領(lǐng)；

五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現(xiàn)場，謀實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽(yù)，樹立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象

六是政績在一線創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實(shí)踐來檢驗(yàn)，讓群眾得實(shí)惠，由人民來評(píng)判；

黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“456”工作法

主要內(nèi)容

（一）四進(jìn)家門。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評(píng)議為主要內(nèi)容的“四進(jìn)家門”活動(dòng)。推動(dòng)黨員干部主動(dòng)上門服務(wù)群眾常態(tài)化，全力實(shí)現(xiàn)扶持一批發(fā)展項(xiàng)目、解決一批民生問題、強(qiáng)化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標(biāo)。積極推進(jìn)與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

（二）五措梯進(jìn)。即以發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內(nèi)容的“五措梯進(jìn)”措施。

1、發(fā)卡征集問題。黨員干部要根據(jù)服務(wù)范圍和幫扶結(jié)對(duì)情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項(xiàng)和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動(dòng)收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺(tái)帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實(shí)解決問題首問負(fù)責(zé)制，及時(shí)回應(yīng)和解決群眾訴求。

2、日記分析問題。黨員干部要堅(jiān)持記寫民情日記，如實(shí)記錄日常工作和下基層服務(wù)群眾的所見所聞和心得體會(huì)，特別要真實(shí)記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強(qiáng)黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。民情日記經(jīng)群眾（聯(lián)系嘎查村、社區(qū)黨組織）簽字（蓋章）確認(rèn)后，記入黨員干部個(gè)人民情臺(tái)帳。

3、建賬梳理問題。黨員干部在日常工作和下基層過程中，要對(duì)征集到的問題進(jìn)行集中梳理，黨員干部個(gè)人可以解決的事項(xiàng)，記入民情事項(xiàng)個(gè)人專辦臺(tái)賬，并明確具體措施和完成時(shí)限；對(duì)個(gè)人難以解決的，記入個(gè)人交辦臺(tái)賬，上交所在黨組織統(tǒng)一辦理。各部門

和各單位要對(duì)聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進(jìn)行集中梳理，記入民情臺(tái)賬。

4、專辦解決問題。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個(gè)人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個(gè)部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時(shí)提交上級(jí)專項(xiàng)研究解決。

5、入檔考核問題解決情況。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺(tái)賬》按期記錄入檔。民情檔案入檔情況將作為黨員干部評(píng)優(yōu)和晉職推薦提名的重要依據(jù)。

（三）六個(gè)一遍。即以每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對(duì)象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個(gè)體戶、每季度梳理一遍民生政策落實(shí)情況為主要內(nèi)容的“六個(gè)一遍”。

1、每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。深入村、社區(qū)“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區(qū)“兩委”班子集中性會(huì)議和活動(dòng)，及時(shí)了解掌握“兩委”班子運(yùn)行情況和活動(dòng)陣地管理使用情況；協(xié)調(diào)理順村、社區(qū)“兩委”班子關(guān)系，規(guī)范議事決策程序；推進(jìn)各項(xiàng)惠民政策全程透明運(yùn)行，保障各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發(fā)現(xiàn)和有效化解社會(huì)矛盾糾紛；結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，幫助開展各項(xiàng)工作，努力改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。

2、每季度走訪一遍幫困對(duì)象。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對(duì)象，通過分類落實(shí)幫扶措施，保障無勞動(dòng)能力幫扶對(duì)象的基本生活條件；對(duì)已幫助落實(shí)致富項(xiàng)目的幫扶對(duì)象，要擴(kuò)大項(xiàng)目收益和規(guī)模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。

3、每季度走訪一遍特殊群體。加大對(duì)“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關(guān)懷力度，每季度要組織黨員干部開展一次走訪慰問活動(dòng)，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。

4、每半年走訪一遍模范人物。黨員干部每半年要走訪一遍勞動(dòng)模范、道德模范和學(xué)科帶頭人、實(shí)用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進(jìn)人物，幫助他們解決工作生活中的實(shí)際困難，聽取意見建議，不斷改進(jìn)和完善工作。要大力宣傳各類模范人物的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領(lǐng)作用，匡正社會(huì)風(fēng)氣。要著力構(gòu)建有利于模范人物干事創(chuàng)業(yè)的長效機(jī)制，強(qiáng)化政策支撐，落實(shí)保障措施，力爭形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。

5、每半年走訪一遍工商個(gè)體戶。根據(jù)服務(wù)范圍，每半年走訪一遍工商個(gè)體戶，寓管理于服務(wù)之中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難和問題；不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；切實(shí)保障消費(fèi)者合法權(quán)益。

6、每季度梳理一遍民生政策落實(shí)情況。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實(shí)情況，及時(shí)改進(jìn)完善工作，確保各項(xiàng)民生政策更加貼近基層實(shí)際、符合群眾需求。

第四篇：一線工作法

推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作

——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)創(chuàng)新申報(bào)材料

阿里河森工公司（林業(yè)局）工會(huì)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

2013年，公司工會(huì)結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、實(shí)績在一線創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動(dòng)，促進(jìn)了各級(jí)黨員干部特別是工會(huì)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護(hù)了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

一、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席為副組長，各部委科室主要負(fù)責(zé)人為成員的困難職工幫扶中心領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，并由一名副主席分管幫扶

1工作主抓工作的實(shí)施落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期和不定期到基層一線調(diào)研，以走訪困難職工、召開座談會(huì)、進(jìn)行現(xiàn)場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實(shí)事。在公司領(lǐng)導(dǎo)影響帶動(dòng)下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進(jìn)職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、實(shí)績在一線創(chuàng)造、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”。

（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度》，明確了工作目標(biāo)，確定了工作原則、工作紀(jì)律、工作職責(zé)，完善了幫扶救助工作流程。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時(shí)針對(duì)每個(gè)階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的百分考核辦法，對(duì)幫扶工作突出有亮點(diǎn)的單位實(shí)行“即時(shí)通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)、月打分”制度，并進(jìn)行公開，使各單位都能相互了解、學(xué)習(xí)幫扶工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到幫扶工作的常態(tài)化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。

（三）強(qiáng)化載體 2013年工司工會(huì)在全公司開展了“雙百”重點(diǎn)幫扶活動(dòng)，即：重點(diǎn)幫扶百名特困戶、重點(diǎn)困難戶、重點(diǎn)幫扶百名困難職工子女就學(xué)活動(dòng)。經(jīng)各基層工會(huì)組織認(rèn)

真走訪調(diào)查摸底，公司工會(huì)確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點(diǎn)困難戶81戶，金秋助學(xué)困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動(dòng)重點(diǎn)幫扶對(duì)象?；顒?dòng)中各單位根據(jù)本單位和困難職工實(shí)際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動(dòng)。

1、搭建平臺(tái)，定期幫扶。全公司成立“愛心志愿服務(wù)隊(duì)”19個(gè)，志愿者人數(shù)達(dá)191人，志愿服務(wù)隊(duì)利用節(jié)假日、雙休日為困難職工打掃衛(wèi)生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經(jīng)濟(jì)戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。如阿南林場愛心志愿服務(wù)隊(duì)集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術(shù)化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動(dòng)能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動(dòng)力欠缺無錢雇人，林場工會(huì)得知這一情況，組織愛心志愿服務(wù)隊(duì)多次來到劉正春家?guī)椭秸恋?、插秧、進(jìn)行田間管理，并和黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時(shí)號(hào)召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。公司工會(huì)為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調(diào)民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級(jí)的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點(diǎn)。2013年全公

司愛心志愿服務(wù)隊(duì)累計(jì)活動(dòng)158次，參加人數(shù)937人，義務(wù)出動(dòng)工時(shí)2273小時(shí)，為困難職工辦好事222件。

2、延伸觸角，豐富形式。不斷創(chuàng)新“金秋助學(xué)”活動(dòng)載體，3月份公司所轄7個(gè)林場所舉辦了“春風(fēng)送暖 愛心助學(xué)”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，7個(gè)林場的工會(huì)主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對(duì)子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)用品，并與幫扶對(duì)象簽訂了長期幫扶協(xié)議書，制定了長效幫扶計(jì)劃。公司工會(huì)于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學(xué)子的一封信”鼓勵(lì)貧困考生堅(jiān)定信念、刻苦學(xué)習(xí)、頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)理想。

3、率先垂范，引領(lǐng)帶動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進(jìn)了干部作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”和“多助一”活動(dòng)中，公司12名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，送去慰問金0.7萬元，156名副科級(jí)以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對(duì)子，送去慰問金3萬元。

4、匯聚愛心，傳遞正能量。積極開展季訪月助和“學(xué)雷鋒 獻(xiàn)愛心”職工捐助活動(dòng)，公司工會(huì)和基層工會(huì)每季度走訪困難職工25%以上，對(duì)于走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)予以解

決處理，西棱梯林場工會(huì)在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無米下鍋的境地，立即和公司工會(huì)聯(lián)系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計(jì)臨時(shí)救助困難戶25戶，共發(fā)放臨時(shí)性生活救助和醫(yī)療救助3.48萬元。公司工會(huì)還制定了職工捐助管理辦法，并實(shí)現(xiàn)了由過去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。公司機(jī)關(guān)工會(huì)在深入困難職工家庭走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個(gè)殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動(dòng)員機(jī)關(guān)干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬元。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學(xué)期間組織公司干部職工捐款兩次，累計(jì)捐款7.84萬元，并及時(shí)發(fā)放到困難職工和困難學(xué)子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工會(huì)通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實(shí)實(shí)在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實(shí)際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最

“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。

第五篇：一線工作法

“一線工作法”計(jì)劃

2014年本人結(jié)合工作實(shí)際，按照“一線工作法”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、我的一線是什么？（2014工作任務(wù)）

1、協(xié)助“食藥所”做好轄區(qū)食品安全工作。

2、與科長共同完成綜合治稅560萬目標(biāo)。

3、協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊(duì)做好安全檢查工作。

4、針對(duì)開展“創(chuàng)全國安全社區(qū)”要求，完善相關(guān)資料，至少獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。

5、做好節(jié)水節(jié)電宣傳工作，完成每季度節(jié)水目標(biāo)。

二、利用一線工作法做好全年工作

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

本人將認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行辦事處黨工委決定。積極參加辦事處組織的各種政治活動(dòng)，以大局為重，辨明是非，不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；講團(tuán)結(jié)、講正義，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心和有寬闊的胸懷。

2、認(rèn)真做好科室工作。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展科是辦事處一個(gè)大科室，一直以服務(wù)于轄區(qū)企業(yè)，發(fā)展和壯大轄區(qū)經(jīng)濟(jì)為主?？剖页袚?dān)著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、社會(huì)零售品銷售額統(tǒng)計(jì)等上級(jí)對(duì)我辦考核的任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)較重，工作量較大。在工作中，我將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)定信心，克服困難，找準(zhǔn)問題，解決問題，最終完成上級(jí)布置的任務(wù)。

3、不斷提高自身素質(zhì)。

從我個(gè)人自身來講，始終堅(jiān)持：一是學(xué)，在學(xué)習(xí)中增長才干；二是做，在做事中增長見識(shí)；三是思，在思考中提升自我，從而全面提高個(gè)人素質(zhì)。這樣就能更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成其他綜合性工作。

4、提高辦事效率。

科室任務(wù)繁重，一件壓著以一件，我將堅(jiān)持以質(zhì)量、效率為工作準(zhǔn)則，在堅(jiān)持保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)持當(dāng)日事情當(dāng)日結(jié)束，一是能讓服務(wù)對(duì)象滿意，二是我也能取得成果，不會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì)。

作為基層的一名年輕工作者，應(yīng)時(shí)刻牢記人民是國家的主人，人民的需要就是我們的職責(zé)所在，人民的利益就是我們最高的利益。我們應(yīng)生長于人民群眾之中，成長發(fā)展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子牛”，“為人民服務(wù)到白頭”，為二七未來，為人民群眾奉獻(xiàn)自己的全部熱情和心血。