第一篇：地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé)探討

地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé)探討

摘 要:建設(shè)單位業(yè)主代表是建設(shè)單位指派的全面履行建設(shè)單位管理職責(zé)的現(xiàn)場管理人員,代表建設(shè)單位對建設(shè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政及精神文明建設(shè)等進行全面現(xiàn)場管理,在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。本文簡要介紹了杭州地鐵業(yè)主代表管理職責(zé),對全國其他城市地鐵建設(shè)管理工作具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞:地鐵 業(yè)主代表 管理職責(zé)

一、前言

地鐵作為現(xiàn)代城市中快速、便捷、清潔和高效的交通工具,已成為一個國家綜合國力、城市經(jīng)濟實力、人們生活水平及現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。目前我國的經(jīng)濟實力和綜合國力顯著增強,大力發(fā)展地鐵已經(jīng)成為我國經(jīng)濟和社會進一步發(fā)展的必然選擇。隨著北京、天津、上海地鐵的陸續(xù)開通運營,我國其他大中城市也先后開始了城市地鐵工程建設(shè),我國的地鐵建設(shè)世代已經(jīng)到來。但地鐵建設(shè)都具有規(guī)模大、情況復(fù)雜、拆遷量大等特點,建設(shè)管理工作難度大,抓好地鐵工程建設(shè),特別是抓好地鐵建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全,直接關(guān)系到國家和廣大人民群眾的根本利益,而作為地鐵工程業(yè)主代表,其管理職責(zé)非常重大。

不同城市的地鐵工程特點與建設(shè)規(guī)模不同,其管理模式也不盡相同,業(yè)主代表管理職責(zé)也有一定的差別。本文主要介紹杭州地鐵在建工程業(yè)主代表的管理職責(zé)情況,就地鐵工程業(yè)主代表管理職責(zé)作一下探討。

二、工程概況

杭州地鐵工程規(guī)劃共八條線,總投資約1000億元;目前在建的一期工程包括一號線、二號線東南段、四號線地下空間連接工程,總投資349.36億元。一號線南起濱江區(qū),經(jīng)主城區(qū)城站火車站、武林廣場、西湖文化廣場等站點,北至余杭區(qū),東至下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū),全長53.35公里,包括車站33座、車輛段與綜合基地1處、停車場1處、控制中心1處、盾構(gòu)區(qū)間26個、高架區(qū)間4個、明挖區(qū)間4個、國鐵聯(lián)絡(luò)線1處、主變電站4處。二號線東南段主要分布于蕭山區(qū)內(nèi),自南向北接至主城區(qū)錢江路站,全長18.5公里,包括車站13座、車輛段1處、主變電站1處、盾構(gòu)區(qū)間13個。四號線錢江新城地下空間連接工程全長4.22公里,主要包括4座車站。杭州地鐵一期工程分布范圍廣、拆遷量大、地質(zhì)條件差,建設(shè)任務(wù)繁重而艱巨,工程管理難度大。

三、業(yè)主代表管理職責(zé)

為搞好杭州地鐵工程建設(shè),作為杭州地鐵的建設(shè)單位,杭州市地鐵集團有限責(zé)任公司(以下簡稱杭州地鐵集團)采用的管理模式為項目負(fù)責(zé)制,其負(fù)責(zé)人即為業(yè)主代表。目前基本按照每個合同項目配制一名業(yè)主代表的模式進行管理,也有少部分業(yè)主代表同時兼管兩個或以上合同項目。同時,公司針對業(yè)主代表日常工作和

管理職責(zé),專門制定頒發(fā)了杭州地鐵《業(yè)主代表工作手則》,旨在指引業(yè)主代表日常工程建設(shè)管理工作。

根據(jù)杭州地鐵集團《業(yè)主代表工作手則》,業(yè)主代表管理職責(zé)包括以下七個方面:

(一)辦理工程建設(shè)有關(guān)程序手續(xù)

1.及時辦理質(zhì)安監(jiān)手續(xù)并申領(lǐng)施工許可證。

2.協(xié)助辦理施工臨時用水、用電等手續(xù);負(fù)責(zé)檢查落實建設(shè)單位施工準(zhǔn)備工作情況。

3.負(fù)責(zé)組織制定交通組織方案,與相關(guān)交通管理部門進行協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)審批后交通組織的實施。

4.負(fù)責(zé)組織制定管線遷改方案,加強與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)與溝通,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管線遷改的組織協(xié)調(diào)、管理工作,協(xié)調(diào)落實工程實施過程中有關(guān)管線監(jiān)護工作。

5.組織對施工影響范圍內(nèi)的建筑物或構(gòu)筑物進行調(diào)查并進行必要的協(xié)調(diào)。

6.向施工、監(jiān)理等有關(guān)單位提供工程所需的有關(guān)文件和資料。

7.工程開工前,組織相關(guān)部門對施工單位、監(jiān)理單位進行建(構(gòu))筑物、地下管線、質(zhì)量、安全、文明施工等交底工作;參加安全質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督計劃和安全交底,確定驗收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序、中間節(jié)點等驗收要求。

8.組織勘察、設(shè)計等單位進行地質(zhì)、設(shè)計交底。

(二)對參建各方人員的管理

1.檢查參建各方項目班子的主要管理人員是否按投標(biāo)文件中的名單到位,其資質(zhì)和資格是否與合同承諾相一致,是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定要求。

2.重點審查施工單位、專業(yè)分包單位安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)人員證書及證件。

3.施工過程中,建立分包向總包、總包向監(jiān)理、監(jiān)理向業(yè)主的書面請假制度,形成分包對總包負(fù)責(zé)、總包對監(jiān)理負(fù)責(zé)、監(jiān)理對業(yè)主負(fù)責(zé)的現(xiàn)場管理機制。

4.建立和完善施工、監(jiān)理等單位項目管理班子綜合評價體系,對履質(zhì)量和安全職責(zé)情況、工程節(jié)點目標(biāo)完成情況、分包工程是否降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否按約定及時支付分包單位工程款等狀況進行評價,以確保地鐵工程質(zhì)量和安全。

5.按照國家相關(guān)規(guī)定、合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、公司相關(guān)管理辦法,通過檢查監(jiān)理單位行為、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況以及施工單位的施工行為來評價和考核監(jiān)理行為、監(jiān)理工作的優(yōu)劣,提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果。

(三)施工現(xiàn)場日常安全質(zhì)量檢查及管理工作

1.定期檢查內(nèi)業(yè)資料。

2.定期檢查現(xiàn)場文明施工情況。

3.針對不同的工程項目進行重點的安全、質(zhì)量檢查。

4.對現(xiàn)場發(fā)生的異常情況及時會同監(jiān)理進行處理并及時向上級報告。

(四)合同管理

1.及時召開有關(guān)會議,對階段工作有計劃、有安排、有總結(jié),每周定期向上級報告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、安全等管理情況。

2.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部以及省、市、公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,實施對合法分包和分包單位的管理,特別是加強對事關(guān)工程安全和質(zhì)量的專業(yè)分包單位(包括材料供應(yīng)單位)的審批和管理。

3.對工程進度嚴(yán)格實行計劃管理,按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進度計劃,嚴(yán)格控制施工進度,督促檢查施工單位的計劃落實情況,特別是各項目施工進度是否協(xié)調(diào)、是否滿足總體計劃要求,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況和上級要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計和進度計劃的調(diào)整和平衡工作。

4.按照公司變更管理辦法相關(guān)規(guī)定,及時、準(zhǔn)確、高效地辦理各類設(shè)計和工程變更。

5.根據(jù)工程進展情況,及時做好工作量驗收和計量支付工作。

(五)對建設(shè)全過程及重點環(huán)節(jié)的管理

1.強化風(fēng)險源防范策劃,落實應(yīng)急搶險措施

(1)項目開工前,業(yè)主代表要督促監(jiān)理單位組織施工單位對項目的風(fēng)險防范進行策劃,施工單位要針對風(fēng)險防范要求,建立各項防范措施和方案,同時業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理單位監(jiān)督落實各項監(jiān)控措施。

(2)針對建設(shè)過程中可能發(fā)生的險情,業(yè)主代表應(yīng)要求相關(guān)方制訂各項應(yīng)急搶險措施或預(yù)案,并加強組織演練。

2.強化關(guān)鍵節(jié)點驗收,落實開工條件驗收報審制度

(1)針對深基坑、區(qū)間隧道等高風(fēng)險項目,業(yè)主代表必須強化關(guān)鍵節(jié)點的驗收工作。

(2)關(guān)鍵節(jié)點驗收的重心必須前移,如深基坑工程的控制重點應(yīng)前移至圍護結(jié)構(gòu)施工前,區(qū)間隧道工程的控制重點應(yīng)前移至區(qū)間隧道盾構(gòu)進、出洞地基加固前。

(3)對關(guān)鍵節(jié)點須建立開工條件驗收報審制度。

3.強化對施工現(xiàn)場信息、監(jiān)控量測的管理工作

(1)業(yè)主代表是公司與各承包單位之間信息的上傳下達者,須嚴(yán)格按要求督促參建各方建立、健全各項管理制度和信息交流網(wǎng)絡(luò)。

(2)業(yè)主代表須根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排,及時準(zhǔn)確地上報工程有關(guān)信息數(shù)據(jù)資料,及時傳達相關(guān)工作指示。

(3)業(yè)主代表須加強對監(jiān)控量測信息和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的日常監(jiān)督管理,加強對報警的分析和處置,以確保工程建設(shè)特別是深基坑、盾構(gòu)區(qū)間、旁通道等高風(fēng)險項目的安全。

4.加強施工現(xiàn)場的檢查力度

(1)業(yè)主代表須適時組織工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工和各方行為檢查,包括日常檢查、定期檢查、專項檢查、巡回檢查、季節(jié)性檢查等。

(2)配合上級部門進行專項檢查。

(3)對各類檢查中提出的問題和整改意見,需分析原因,制定措施,落實責(zé)任,并正確、合理地運用合同等各種經(jīng)濟、行政措施或手段,保證問題及時整改到位。

(六)做好工程驗收管理工作

1.檢查監(jiān)理單位是否組織有關(guān)單位進行預(yù)驗收,施工單位對預(yù)驗收的整改消項是否落實。

2.現(xiàn)場組織建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、接管單位進行工程竣工驗收。

3.在單位工程驗收通過之日后十五個工作日內(nèi),向備案部門提交竣工驗收備案資料;在提交最后一批單位工程竣工驗收備案資料時,應(yīng)向備案部門提交規(guī)劃、公安消防、環(huán)保和檔案部門等出具的認(rèn)可文件,完成備案工作。

(七)加強廉政建設(shè)及基本業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

1.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同,堅持原則、秉公辦事,確保業(yè)務(wù)活動的公正、公平和透明。

2.熟悉合同中對質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工的控制目標(biāo)和要求,熟悉施工圖紙。

3.強化服務(wù)意識,為工程安全有序推進創(chuàng)造條件。

四、工程監(jiān)控量測工作

杭州地鐵業(yè)主代表七個方面的管理職責(zé),實際上也涵蓋了一般工程項目管理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容,即包括了進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理

及協(xié)調(diào)參建各方、地方各方面關(guān)系。但另一方面,由于地鐵工程建設(shè)自身的特點,其管理職責(zé)與一般工程項目存在明顯的區(qū)別,主要表現(xiàn)在工程監(jiān)控量測管理方面。地鐵工程施工范圍大部分在市區(qū),由于工程施工的需要,必須穿越各種建(構(gòu))筑物、江河、道路、橋梁、管線等,其工程建設(shè)基本上都會受到周邊建(構(gòu))筑物的影響。杭州地鐵在建的一期工程分別穿越錢塘江、城站火車站、運河、朝暉居民區(qū)大量民房、高架、國鐵、城市管道、繞城高速公路等重大風(fēng)險源,工程安全風(fēng)險極大,為了加強對周邊建(構(gòu))筑物等風(fēng)險源的監(jiān)控和管理,在整個工程建設(shè)過程中,杭州地鐵集團始終把監(jiān)控量測工作作為一項重點管理工作來抓,不僅要求施工單位配有施工方監(jiān)測單位,而且建設(shè)單位同時安排有第三方監(jiān)測單位,并對各項目建立了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)杭州地鐵集團相關(guān)管理辦法和要求,杭州地鐵在建各工點均成立了監(jiān)控量測現(xiàn)場執(zhí)行小組,由業(yè)主代表、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工方監(jiān)測單位、第三方監(jiān)測單位共同組成,并按照監(jiān)控量測現(xiàn)場執(zhí)行小組管理網(wǎng)絡(luò)與管理程序進行監(jiān)控量測管理工作。業(yè)主代表每天必須登錄遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺,對監(jiān)控量測工作進行日常管理,及時處理有關(guān)問題,以確保地鐵施工安全。

五、結(jié)束語

杭州地鐵一期工程建設(shè)目前正處于高潮階段,工程建設(shè)管理工作開展得井然有序,杭州地鐵《業(yè)主代表工作手則》對業(yè)主代表日常管理工作起到了一定的指導(dǎo)作用。但嚴(yán)格按照杭州地鐵《業(yè)主代表工作手則》中的管理職責(zé)去做,業(yè)主代表的工作量是相當(dāng)繁重的,要使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài),許多工作還必須以現(xiàn)場監(jiān)理的具體工作為基礎(chǔ)。因此,在日常工作中,業(yè)主代表應(yīng)注意重點抓好對監(jiān)理單位的管理,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的管理職能和作用,這樣才能進一步提高工作效率,全方位的抓好地鐵工程建設(shè)?！?/p>

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第二篇：業(yè)主代表職責(zé)

南干渠工程現(xiàn)場業(yè)主代表責(zé)任制

為進一步加強對南干渠工程的安全、質(zhì)量和進度的現(xiàn)場管理工作，南干渠項目部在施工現(xiàn)場派駐業(yè)主代表，負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)管理及監(jiān)督工作。為規(guī)范現(xiàn)場業(yè)主代表的相關(guān)工作，特制定南干渠工程現(xiàn)場業(yè)主代表責(zé)任制。

一、工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)責(zé)任標(biāo)段的工程建設(shè)監(jiān)督及管理工作，并對各自責(zé)任標(biāo)段的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度負(fù)直接管理責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建方的現(xiàn)場配合工作，及時反映現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

3.配合建管中心及上級有關(guān)部門的各項檢查工作。

4.檢查各責(zé)任標(biāo)段的工程質(zhì)量狀況,計劃的執(zhí)行情況。

5.會同質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理對各責(zé)任標(biāo)段的工程實體進行工序、單元及隱蔽工程驗收。

6.對施工現(xiàn)場進行巡查，針對現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量和進度控制等情況做好記錄，并及時處理和上報巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，檢查其上崗、旁站情況，檢查監(jiān)理人員驗收工作是否到位，做好記錄并上報項目部。

8.檢查施工單位質(zhì)檢員、安全員上崗及管理情況，“三檢制” 執(zhí)行情況，做好記錄。

9.負(fù)責(zé)組織、召開工程建設(shè)“四方協(xié)調(diào)會”。

二、權(quán)利

1.業(yè)主代表有權(quán)對施工過程中的各種違章作業(yè)行為立即制止，通知監(jiān)理單位對施工單位進行處理，并及時上報項目部，隨時報告進展情況。

2.業(yè)主代表有權(quán)責(zé)令施工單位對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行整改，若施工單位拒不整改或拖延整改，業(yè)主代表有權(quán)利責(zé)令監(jiān)理工程師督促施工單位整改，并及時上報項目部，隨時報告進展情況。

3.業(yè)主代表有權(quán)對施工單位的質(zhì)檢員、安全員、電工等特殊崗位人員的資質(zhì)進行審查，若出現(xiàn)人員資質(zhì)不符合要求的情況，要及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改，并上報項目部。

4.業(yè)主代表有權(quán)根據(jù)合同要求、相關(guān)工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行判定，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)利責(zé)令監(jiān)理工程師督促施工單位進行整改，并監(jiān)督落實。

5.業(yè)主代表如對工程任何部位的工程質(zhì)量有懷疑,可與現(xiàn)場監(jiān)理一起對該部分工程以合理的方式再次進行質(zhì)量檢查。若發(fā)現(xiàn)確實存在質(zhì)量問題，及時上報項目部，由項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工程質(zhì)量管理辦法》對監(jiān)理、施工單位進行處罰。

6.業(yè)主代表有權(quán)通過監(jiān)理單位責(zé)令施工單位清退施工現(xiàn)場不合格或不符合設(shè)計要求的各種建筑材料。

7.業(yè)主代表有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過監(jiān)理單位對現(xiàn)場文明施工不達標(biāo)的施工單位責(zé)令其進行整改。

三、工作要求

1.業(yè)主代表配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作，要嚴(yán)格把關(guān)，如不合格或不符合合同及施工圖紙要求的絕對不允進入施工現(xiàn)場。

2.業(yè)主代表要對施工單位機械、人員等投入情況進行檢查并做好記錄。

3.業(yè)主代表在日常檢查中若發(fā)現(xiàn)安全隱患，工作聯(lián)系單下發(fā)后，須督促監(jiān)理單位進行書面回復(fù)。

4.業(yè)主代表應(yīng)及時對工程現(xiàn)場進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題要以“工作聯(lián)系單”的形式下發(fā)到監(jiān)理單位，須督促監(jiān)理單位進行書面回復(fù)，及時將工作聯(lián)系單和監(jiān)理的書面回復(fù)上報項目部備檔。

5.業(yè)主代表在日常工作中必須具備強烈責(zé)任心，要做到實事求是，堅決杜絕隨意簽認(rèn)行為。

6.業(yè)主代表要在每周例會上對責(zé)任標(biāo)段施工情況以書面形式進行匯報。

第三篇：業(yè)主代表崗位工作職責(zé)

一、加強協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動地與地方各級政府聯(lián)系，協(xié)調(diào)好工程所在地沿線群眾及參建單位的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作。隨時對工地現(xiàn)場人員、機械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報工程建設(shè)情況。

三、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員、機械設(shè)備進場情況，督促和落實參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進行處罰。

四、負(fù)責(zé)組織開工前對參建單位技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中一般性技術(shù)問題，對特殊性和重大性技術(shù)問題及時上報工程處，以便組織專家對施工設(shè)計圖紙中技術(shù)問題進行會審，確定技術(shù)方案。

五、按照有關(guān)工程管理辦法，做好施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工程設(shè)計變更臺帳。

六、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識，監(jiān)督檢查監(jiān)理人對重點部位、隱蔽工程的跟蹤傍站監(jiān)理和全過程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數(shù)據(jù)，確保其真實性和可靠性。

七、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的進度管理，實行計劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進度計劃，嚴(yán)格控制施工進度，督促檢查施工單位月(周)計劃的落實，并根據(jù)現(xiàn)場施工實際和上級要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計和進度計劃的調(diào)整和平衡工作。

八、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的計量和支付管理，實行監(jiān)理和承包人共同計量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場計量準(zhǔn)確，工程計量做到不漏計、不重計，并建立健全價款支付逐級簽認(rèn)制度和支付臺帳。

九、建立健全請示報告制度，對階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向工程處書面報告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時準(zhǔn)確地上報有關(guān)統(tǒng)計報表。

十、加強廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業(yè)務(wù)活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。

十一、加強精神文明的建設(shè)，督促檢查承包人嚴(yán)格按照各項施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工作業(yè)，做到施工現(xiàn)場整潔、材料堆放整齊、標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于土地、森林、水利、環(huán)境保護等的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，保證施工路段交通安全暢通。

十二、負(fù)責(zé)交(竣)工資料的收集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項目的交(竣)工驗收工作。

十三、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理和施工單位的安全工作，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。

十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境保護工作，督促監(jiān)理和施工單位采取強有力的環(huán)境保護措施，加強生態(tài)環(huán)境的保護。

十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：業(yè)主代表及專業(yè)工程師職責(zé)

業(yè)主代表及專業(yè)工程師職責(zé)

1、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

3、定期向工程科提交本專業(yè)工作實施情況報告（一個月一次），對重大問題及時向工程負(fù)責(zé)人匯報和請示；

4、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

7、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

8、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

9、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

10、定期檢查工地施工用電、腳手架搭設(shè)、臨邊洞口的防護工作以及特殊工種人員的上崗證，對存在的安全隱患及時向承包單位書面指出，并限期整改。

11、負(fù)責(zé)旁站工作；

第五篇：甲方代表管理工程職責(zé)

1.甲方應(yīng)該對所負(fù)責(zé)的工程施工中質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進行控制。協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工各方關(guān)系，解決工程中的難點問題。熟悉設(shè)計、施工、監(jiān)理合同、施工圖紙及施工組織方案。

2.建立工程協(xié)調(diào)會制度，建立信息溝通渠道，及時的信息反饋。

3.督促檢查監(jiān)理施工圖會審，指導(dǎo)性施工組織設(shè)計審查工作，4.督促監(jiān)理、施工單位制定應(yīng)急預(yù)案，檢查日常落實情況。

5.審核、分析施工單位編報的工程進度計劃（周計劃、月計劃），做好工程工期的控制。

6.對工程索賠部分進行嚴(yán)格管理，并整理好項目的反索賠資料。做好項目的停水停電記錄，為進度和費用索賠作好查閱依據(jù)。對工程設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠嚴(yán)格控制。需由甲方代表簽字確認(rèn)。

7.每月月底對施工單位上報的工程量月報表進行嚴(yán)格審核。

8.參與項目工程重大方案的論證和問題處理。

9.參與工程結(jié)算、工程審計、工程評優(yōu)及工程初驗、正式驗收移交工作。