第一篇：土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

呂游 沈陽步陽置業(yè)有限公司

鄒明智 遼寧北方建筑設(shè)計(jì)院

土建工程預(yù)算是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、簽訂施工合同、工程招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)。加強(qiáng)土建工程預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、土建工程預(yù)算控制管理的重要性

工程預(yù)算是施工企業(yè)保障成本控制和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)健所在。在編制施工作業(yè)計(jì)劃時，不僅要考慮形象進(jìn)度和施工順序，還要有工程預(yù)算工作量和工料消耗。同時，工程預(yù)算又是編制施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，更保證了施工組織設(shè)計(jì)的高效、科學(xué)合理，使任務(wù)按期或提前完成。另外，工程預(yù)算確定工程的預(yù)算造價，反映施工企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，同時工程預(yù)算又與施工定額相關(guān)，因此是成本管理依據(jù)，能使施工企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞?，對人工、材料定額限量管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)資料及依據(jù)。

二、土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀分析

1、全過程綜合管理意識不強(qiáng)

現(xiàn)行的預(yù)算管理大多缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位沒有統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)，也很少進(jìn)行相互溝通，工程監(jiān)理單位很少介入投資決策分析，往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段由于缺少對設(shè)計(jì)方案造價指標(biāo)的控制約束，雖做了工程概算，而且還細(xì)化到預(yù)算，但仍導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者因成本管理不嚴(yán)，或者由于資金短缺，導(dǎo)致投資管理失控，工程無法按期完成，致使貸款利息不斷增加，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

2、建設(shè)工程預(yù)算定額跟不上市場發(fā)展的步伐

由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，在編制預(yù)算時，與之配套的工程定額標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)則相對滯后，沒有相應(yīng)的預(yù)算定額可套用，需要經(jīng)常進(jìn)行定額子目換算，造成工程建設(shè)管理和造價管理的難以控制。同時由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺班價格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性，難以跟上市場發(fā)展的步伐，更造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價格差異。

3、預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺

在實(shí)際工作中，除大中型企業(yè)有審核工程預(yù)結(jié)算方面的專業(yè)人員外，大部分單位的預(yù)算管理人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格，業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求，無法組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，缺乏預(yù)算管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識和法律知識，投資預(yù)算控制能力較差，不能將問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，且對較復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題沒有獨(dú)立處理的能力，索賠處理能力差，從而使企業(yè)和國家蒙受不必要的損失。

三、土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

1、構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系

首先，有關(guān)行政部門應(yīng)充分發(fā)揮對工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)政策的完善與實(shí)施，對申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動態(tài)審查，對報(bào)批成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。其次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，提高概

預(yù)算編制質(zhì)量。而建設(shè)單位則要根據(jù)初步批準(zhǔn)的概算進(jìn)行招投標(biāo)定價工作，及時的在企業(yè)內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對預(yù)算管理工作做實(shí)時跟進(jìn)與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應(yīng)根據(jù)自身的企業(yè)情況，切實(shí)按照施工圖預(yù)算開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預(yù)算管理工作為施工服務(wù)的最大價值。

2、加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

（1）建設(shè)單位以限額設(shè)計(jì)為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。即按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算以及初步設(shè)計(jì)總概算，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，控制好造價。利用價值工程的原理對工程造價進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。因此，需組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模，制定出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“參考表”。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

（2）加強(qiáng)施工過程的投資控制。在項(xiàng)目施工過程中不僅要重視施工進(jìn)度報(bào)表，還要全面掌握整個施工過程，注意檢查設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理，及時做好記錄，按時編制出詳細(xì)的月度已完工程預(yù)結(jié)算書，分析與合同偏差的原因，制定相應(yīng)的措施，以便業(yè)主及時了解和調(diào)整投資偏差的幅度。

（3）加強(qiáng)成本分析及成本管理。在施工階段，預(yù)算人員要及時核算工程的各種管理費(fèi)用和機(jī)械、材料、人工的消耗成本情況，以考察此工程的經(jīng)濟(jì)效益，并將相關(guān)資料提供給各部門，以利于各部門及時調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃。在工程款結(jié)算時，應(yīng)及時收集整理施工過程中所有產(chǎn)生變化的原始資料作為結(jié)算依據(jù)，即重視變更簽證資料的管理，避免多算，漏算，重算，提高效率。工程竣工結(jié)算時堅(jiān)持按合同辦事，以合同約定優(yōu)先的原則，必須嚴(yán)格控制除工程預(yù)算外的費(fèi)用，如：未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)承包范圍的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等。

3、全面提升預(yù)算人員素質(zhì)

工程造價是一門專業(yè)學(xué)科，它集專業(yè)性、知識性以及技術(shù)性于一身，需要預(yù)算人員處理具備相關(guān)先進(jìn)的專業(yè)知識之外，對于國家法律法規(guī)也必須十分熟悉。同時，對于實(shí)際工程中的施工工藝、材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額都需要熟練掌握。加強(qiáng)和完善工程造價的控制，必須要加強(qiáng)造價管理。因此，對預(yù)算人員素質(zhì)的培訓(xùn)，有利于提升工程造價管理水平。必須充分重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，與時俱進(jìn)，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識，將新的知識理論不斷應(yīng)用于實(shí)際中。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次針對不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅針對預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且對其相關(guān)造價管理人員也進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相輔相成，便于在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是通過實(shí)踐來指導(dǎo)學(xué)習(xí)，即從具體的建筑工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識。結(jié)語：總之，土建工程預(yù)算管理是提高土建工程行業(yè)投資效益的重要保障，做好預(yù)算管理工作能有效提高企事業(yè)單位的市場競爭力。盡管預(yù)算工作中存在一些問題，但只要對其有足夠的重視，不斷提高預(yù)算人員素質(zhì)，推進(jìn)造價統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行和校審，這些問題都能得到有效的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉偉.淺論建筑工程預(yù)算管理中的全面預(yù)算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(08)

[2] 趙暉.論建筑工程的施工預(yù)算結(jié)算審查[J].科技資訊.2006(04)

第二篇：淺談土建工程預(yù)算審計(jì)

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淺談土建工程預(yù)算審計(jì)

淺談土建工程預(yù)算審計(jì)

【摘要】本文分析了我國土建工程預(yù)算審計(jì)存在的主要問題，分析了土建工程預(yù)算審計(jì)的準(zhǔn)備工作。然后分析了科學(xué)規(guī)劃使用審核的方法，接著分析了工程不同部分的審計(jì)方法，最后，本文提出要注重做好復(fù)核工作的要求。

【關(guān)鍵詞】土建工程；預(yù)算；審計(jì)

中圖分類號： DF431 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

土建工程預(yù)算審計(jì)工作對于土建工程來說是一項(xiàng)必不可少的工作流程，是確保土建工程能夠順利開展和順利完工的保證，因此，我們需要土建工程的預(yù)算和審計(jì)工作展開研究和分析。

二、我國土建工程預(yù)算審計(jì)存在的主要問題

我國土建工程預(yù)算審計(jì)工作中存在著一些問題，主要有以下幾點(diǎn)。

1、土建工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)普遍較低。對于建筑工程而言，部分單位沒有配備專門的預(yù)算人員，即使配備但多數(shù)預(yù)算人員對業(yè)務(wù)了解不深。對預(yù)算審計(jì)人員而言，豐富的經(jīng)驗(yàn)最重要，而對預(yù)算人員而言，不僅要熟悉了解相關(guān)法律政策，還需要熟練掌握大量預(yù)算專業(yè)知識，具備較高的科學(xué)的道德觀及文化素養(yǎng)。

2、土建工程預(yù)算管理動態(tài)性不足。工程預(yù)算的動態(tài)性體現(xiàn)在價格方面，它與市場密切相關(guān)。目前，國內(nèi)大量采用的動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的工程造價控制模式的局限性日趨明顯，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制確立和逐步完善，這種局限性將會進(jìn)一步制約管理水平的提高與發(fā)展。

3、土建工程預(yù)算管理的專業(yè)意識欠缺。工程預(yù)算管理意識薄弱，難以對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研論證，預(yù)算編制部門調(diào)動各個職能部門積極參與預(yù)算是比較困難的，平實(shí)較少關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況，在編制預(yù)算時，預(yù)算管理部門編制預(yù)算純粹為獲取預(yù)算結(jié)果，存在不切實(shí)

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際和不科學(xué)的問題，導(dǎo)致資金使用效率低下。

三、土建工程預(yù)算審計(jì)的準(zhǔn)備工作

1、搜集完善的依據(jù)性文件審查人員必須要有準(zhǔn)備的材料，主要包括:建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算、建筑材料預(yù)算價格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定文件；工程所在地可供參考的類似工程的預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、充分做好準(zhǔn)備工作

（一）做好預(yù)算審計(jì)的準(zhǔn)備工作，就是要全面熟悉施工圖紙以及施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案，并對施工圖的預(yù)算開展整理工作。

（二）對預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行全面的了解。根據(jù)相關(guān)的要求與說明，全面掌握預(yù)算所包括的范圍，進(jìn)行必要的編制與說明。

（三）充分了解施工圖預(yù)算采用的定額。即根據(jù)要求與說明，審核施工預(yù)算的定額是否符合相關(guān)的合同規(guī)定。

（四）了解國家與地區(qū)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定。明確預(yù)算的定額、材料價格的信息與各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?？傊媲缶?，做好充分的準(zhǔn)備工作，為提高預(yù)算審計(jì)工作的有效性提供保障。

四、科學(xué)規(guī)劃使用審核方法

1、重點(diǎn)審查法

重點(diǎn)審查法審查的重點(diǎn)一般是：工程量大或造價較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。該方法有側(cè)重的，有選擇的根據(jù)竣工圖計(jì)算部分價值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。這種方法在審核進(jìn)度較緊張的情況下，常常適用子建設(shè)單位審核施工單位的結(jié)算或施工單位審核沒計(jì)單位的預(yù)算。重點(diǎn)審查法重點(diǎn)突出，審查時間短、效果好。

2、全面審核法

全面審核法又稱叫逐項(xiàng)審查法，主要的計(jì)算方法和審查過程基本等同于編制施工圖預(yù)算。此種形式廣泛運(yùn)用于初學(xué)者審核施工圖預(yù)算、投資少的項(xiàng)目、工程內(nèi)容簡單的項(xiàng)目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等方面。此種方式的優(yōu)點(diǎn)在于全面、細(xì)致，在審核的預(yù)算中很少出現(xiàn)差錯，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。為嚴(yán)格控制工程造價，建設(shè)單位為大多使用這種方法。

3、對比審核法

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對比審核法主要以總結(jié)分析工程預(yù)結(jié)算資料為前提，總結(jié)同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，并規(guī)劃出用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)不一致的工程造價、工料消耗指標(biāo)。

4、分組計(jì)算審核法

它包括了相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。其主要是對預(yù)算中的各項(xiàng)目、各數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并把相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃為一組審查或計(jì)算同一組中某個分項(xiàng)工程量，結(jié)合工程量存在相應(yīng)的計(jì)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的關(guān)系，對同組中其它某個分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度進(jìn)行判斷。

5、審核過程中常見的問題因?yàn)轭A(yù)算員之間存在很大的差異，如地位，立場，則觀點(diǎn)、方法等方面的不同之處，使得整個編制預(yù)算過程中出現(xiàn)了較多的問題。

五、土建工程造價預(yù)算的審計(jì)要點(diǎn)分析

在工程預(yù)算審核中，最主要的審核依據(jù)是工程的增減量，工日單價和應(yīng)計(jì)取的費(fèi)用等。同時，在這些主要依據(jù)的基礎(chǔ)上，要綜合考慮建筑物的結(jié)構(gòu)形狀，內(nèi)外設(shè)置等因素，并結(jié)合各種合同協(xié)議，招標(biāo)，投標(biāo)，中標(biāo)文件和國家通行的相關(guān)法律法規(guī)精細(xì)審核，保證公正客觀，實(shí)事求是。主要有以下幾方面的審核內(nèi)容。

1．工程量計(jì)算審核

由于工程在實(shí)際勘察測量過程中，容易出現(xiàn)各種誤差，會出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工不相符合，出現(xiàn)漏洞項(xiàng)目等情況，因此，要在結(jié)合圖紙的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守工程計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程量的審核。首先，要明確審核工程量計(jì)算的范圍和計(jì)算的限制范疇。其次，要保證計(jì)算尺寸和圖紙的尺寸相一致，防止因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)工程計(jì)算量的審核失誤。最后，要嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式計(jì)算，加強(qiáng)調(diào)研，規(guī)范審核。

2．套用單價的審核

工程造價具有很強(qiáng)的規(guī)范性和法律性，對各種指標(biāo)都有著十分嚴(yán)格的規(guī)定，必須要遵守相關(guān)法律規(guī)定和套用單價的審核標(biāo)準(zhǔn)。首先，要做好直接套用單價的審核，在檢查審核項(xiàng)目名稱，單位，日期等基礎(chǔ)上，對材料的規(guī)格，類型，材料的等級做出審核。其次，做好換算后定額的審核，必須重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)用量與定額不同時是否允許換算，換算的方式是否科學(xué)合理。最后，是費(fèi)用的審核，取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖钚隆揪贰糠段?參考文獻(xiàn)

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費(fèi)用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)價規(guī)定等各種規(guī)程和工程造價管理部門的文件進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量，在審核時候，要對文件政策的時效性進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

3、審計(jì)設(shè)備、材料的價格

設(shè)備、材料預(yù)算價格是在施工圖預(yù)算中所占比重最大，變化最大的內(nèi)容，故應(yīng)當(dāng)列為重點(diǎn)審計(jì)的對象。審計(jì)設(shè)備、材料的預(yù)算價格是否符合工程所在地當(dāng)時當(dāng)?shù)氐恼鎸?shí)價格及水平，若是采用市場價要核實(shí)其真實(shí)性、可靠性，若是采用政府指導(dǎo)信息價，要注意信息價所取定的時間是否符合要求。在實(shí)際預(yù)算審計(jì)過程中，我們對材料的審計(jì)把關(guān)做了大量的信息資料收集，根據(jù)預(yù)算中所報(bào)材料的規(guī)格，首先進(jìn)行市場信息的收集，以電詢方式收集幾家報(bào)價，進(jìn)行比較分析，選擇質(zhì)優(yōu)價格較低的為預(yù)審價格。某施工單位在電力保護(hù)管敷設(shè)工程中，關(guān)于直徑10CM水泥砼保護(hù)管，施工單位的預(yù)算報(bào)價為35元/米，與砼瓦筒管相比，價格差異相當(dāng)大，而且砼電力保護(hù)管現(xiàn)在已很少應(yīng)用，故市場價格很難詢到，通過社會多方調(diào)查，詢到同樣的材料價格為26元/米，價格相差9元/米，由于數(shù)量較多，造價相差很大。

4、要加強(qiáng)對各種工程資料的收集整理

現(xiàn)在的工程大量使用新工藝、新材料、新技術(shù)，很多沒有現(xiàn)成可以套用的定額項(xiàng)目，需要編審人員收集有關(guān)新工藝、新材料、新技術(shù)施工的基礎(chǔ)資料，測算與此相關(guān)的人工、材料、機(jī)械的用量，編制補(bǔ)充預(yù)算定額，是做好編審工作的前提條件。

5、要加強(qiáng)對工程造價預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)提升

首先，要加強(qiáng)審核管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，加深對工程造價管理的理論的基本了解，熟悉各種工程造價預(yù)結(jié)算審核技巧。其次，要提高審核管理人員的的職業(yè)道德，要本著公正客觀，嚴(yán)格嚴(yán)肅的審核態(tài)度，作出審核管理。

六、注重做好復(fù)核工作

完成預(yù)算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計(jì)錯誤，應(yīng)予以糾正。預(yù)算審核是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，雖然有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果。

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七、結(jié)束語

只有做好了土建工程的預(yù)算和審計(jì)工作，土建工程的實(shí)施才能夠有保證，才能夠避免土建工程施工中出現(xiàn)預(yù)算審計(jì)方面的問題。所以，土建工程的施工一定要強(qiáng)化對預(yù)算審計(jì)工作的監(jiān)管，從而不斷提高土建工程預(yù)算審計(jì)的水平和效果。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：淺析土建工程預(yù)算審計(jì)方法

摘 要：土建工程是工程造價環(huán)節(jié)中的重要組成部分之一，其工程的預(yù)算審計(jì)直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的成本。怎樣才能更好更科學(xué)的對土建工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，提高工作效率、降低成本、節(jié)約開支，這對整個工程項(xiàng)目的預(yù)算審計(jì)有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算審計(jì)；工程預(yù)算

土建預(yù)算審計(jì)工作的準(zhǔn)備 1.1 工程預(yù)算審核的準(zhǔn)備工作 審核工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作與編制工程預(yù)算很是類似，主要是對施工圖預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)、歸類、整理，根據(jù)圖紙說明準(zhǔn)備有關(guān)圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，必要的時后需到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測。1.2 熟悉施工圖預(yù)算所采用的定額 根據(jù)施工圖預(yù)算編制說明，了解編制。本預(yù)算所采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質(zhì)。如果該工程預(yù)算沒有填寫編制說明，則應(yīng)從預(yù)算內(nèi)容中了解本預(yù)算所采用的定額。1.3 熟悉預(yù)算包括的內(nèi)容范圍

收到工程預(yù)算后，應(yīng)該根據(jù)編制說明或內(nèi)容，了解本預(yù)算所包括的范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中。因?yàn)檫@部分工程的施工圖，有時出自不同的設(shè)計(jì)單位，或者不是隨同主體工程設(shè)計(jì)一起送交施工企業(yè)或建設(shè)單位，可能單獨(dú)編制工程預(yù)算;同時，有的設(shè)計(jì)變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已編制出預(yù)算，不愿再重編(計(jì)劃以后再調(diào)整)，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計(jì)變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計(jì)算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進(jìn)編制說明，以便取得一致的計(jì)算依據(jù)。1.4 熟悉有關(guān)規(guī)定

預(yù)算審核人員應(yīng)熟悉國家和地區(qū)制定的有關(guān)預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、材料信息價格以及各種費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，既要審核重復(fù)列項(xiàng)或多算了的工程量，也應(yīng)審核漏項(xiàng)或少算了工程量，還應(yīng)注意工程量計(jì)算單位是否和預(yù)算定額一致。幾種審核方法的歸納 2.1分組計(jì)算審核法 把決算中的項(xiàng)目劃分為若干組，并把相連且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目編為一組，審查或計(jì)算同一組中某個分項(xiàng)工程量，利用工程量間具有相同或相似計(jì)算基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其他幾個分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度的方法。這種方法在與建筑面積有關(guān)的項(xiàng)目、與室外凈面積有關(guān)的項(xiàng)目、與墻體面積有關(guān)的項(xiàng)目中應(yīng)用的比較廣泛。2.2分析對比審核法

對比審核法首先要對工程預(yù)結(jié)算資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，然后要找出同類工程造價和工料消耗的規(guī)律性。根據(jù)用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)的不同總結(jié)出工程造價和工料消耗的指標(biāo)。以這個指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)對審核對象進(jìn)行對比和分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)律的部分工程并針對這些工程進(jìn)行重點(diǎn)審核。2.3全面審核法

這種方法比較適合初學(xué)者，對于施工圖預(yù)算和投資不多的項(xiàng)目、工程內(nèi)容比較簡單的項(xiàng)目，這種方法采用的比較多。其優(yōu)點(diǎn)在于全面和細(xì)致，審核之后出現(xiàn)差錯的情況比較少。但是相對的，這種方法的工作量也比較大。很多建設(shè)單位為了嚴(yán)格控制工程造價，通常都采用這種方法。2.4常見病審核法

預(yù)算審核過程中常見病審核方法是與審核人員的地位、立場息息相關(guān)的，其觀點(diǎn)和處事的方法不同會導(dǎo)致對編制預(yù)算的審核角度不一樣。由于編制預(yù)算中出現(xiàn)不同程度的常見病，這些常見病包括工程量計(jì)算正誤差、基礎(chǔ)t形交接重疊處的重復(fù)計(jì)算、定額單價正誤差、項(xiàng)目重復(fù)正誤差、綜合費(fèi)用計(jì)算正誤差等等。由于這些常見病的存在，在審核施工圖預(yù)算時，審核人員可以從這些常見病入手，找到不合格部分，并予以剔除。最終準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理確定定額單價，達(dá)到合理確定工程造價的目標(biāo)。2.5重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法就是要抓住工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核。一般來說，工程預(yù)算的審核重點(diǎn)在于：施工圖計(jì)算部分價值較高或者是投資比例較大的分項(xiàng)工程量。比如：磚石結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和高級裝飾工程等。而對于其他價值較低的分項(xiàng)工程，比如一些普通的裝飾或零星的項(xiàng)目，審核人員往往刻意不審，只對工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于工作效率高且重點(diǎn)突出。

另外，還有標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法，篩選審查法，利用手冊審查法，小型零星預(yù)算審查法等，總之，要根據(jù)具體問題具體分析，選用適當(dāng)?shù)膶彶榉椒?，更好地做好工程預(yù)算。預(yù)算審計(jì)應(yīng)注意額事項(xiàng) 3.1 注意資料的齊全

包括施工合同，各原始預(yù)算，設(shè)計(jì)圖紙及會審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更，施工簽證，竣工圖，施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，施工單位的資質(zhì)證書和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場地形及工程地質(zhì)等。3.2 圖紙的重要性 重點(diǎn)看圖，在拿到工程施工圖后，首先要按圖紙會審紀(jì)要的內(nèi)容，對圖紙做全面的修正，這樣可避免因圖紙變化，而進(jìn)行大量重復(fù)的勞動。

第四篇：土建工程預(yù)算心得體會

預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會（天圓地方）

建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。

上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀课矣X得，不一定。

預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

如何積累經(jīng)驗(yàn)？個人有個人的做法。實(shí)際操作必不可少。

實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計(jì)算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情

況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點(diǎn)。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。另外

轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)椋麄€工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這

可就是兩個接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！

限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。

工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計(jì)算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、3 分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)

審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。

其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。

如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。

如何進(jìn)行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計(jì)算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計(jì)算出總造價。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。

“施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了?！?/p>

舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標(biāo)時做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電

纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。

事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。

關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報(bào)的最低價再下?。常霸Ψ讲煌?，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的 廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項(xiàng)目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。

送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說實(shí)話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是一個愛學(xué)習(xí)的 5 學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書上寫的很明白，可因?yàn)閷菰锏奈淖?，真的不知道所云。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨??！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！

施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25％。這說明了什么？

再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地

有人說,學(xué)預(yù)算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)

算是很快的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。對于預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。

當(dāng)然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是需要一定的時間積累的。

心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。

預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個工程一個人從頭到尾管。

現(xiàn)在的清單報(bào)價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。

老外不一樣，有清單，隨便你怎么報(bào)，拿管道報(bào)價來說，我套過定額，工程量清單也報(bào)過

按焊口（管道寸徑）報(bào)過，按米報(bào)過

按噸也報(bào)過。。

最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去

當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。

這段時間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看

工序：素土夯實(shí)－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價包干。我方只有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗(yàn)收是否通過的可能。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗(yàn)收，建議你方對施工隊(duì)進(jìn)行處罰。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因

為你有經(jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。

裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來，但價格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此，材料單價的確認(rèn)是一個難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。

低價中標(biāo)。

現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬，低價中標(biāo)價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。?/p>

所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。

“現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很復(fù)雜的原因造成的后果。個人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當(dāng)競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認(rèn)為的。建設(shè)方原因也不少，當(dāng)然，還有一些是政府原因。

人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時用的），我不知道些書上面有沒有實(shí)例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)?，看起來有點(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實(shí)我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響

是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單！

預(yù)算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。

分析原因，那個預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。

其實(shí)，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多?。∑鋵?shí)，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項(xiàng)目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來，不準(zhǔn)確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模牧弦膊皇悄氵M(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：

１、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；

２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較；

３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額；

４、人工費(fèi)分析；

５、分階段成本分析；

６、損耗率的測算；

７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；

８、材料進(jìn)價與投標(biāo)價、市場價的對比。

等等。僅供參考。

被動條件下結(jié)算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下：

首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性

裝飾及高檔材料價；

其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡單的那種）；

第三，材料價格不好確認(rèn)。

我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價按55元/工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認(rèn)，不能因?yàn)閷Ψ秸f是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項(xiàng)目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進(jìn)入結(jié)算。

第五篇：關(guān)于土建工程施工管理措施

關(guān)于土建工程施工管理措施

摘 要：目前為止，各大建筑企業(yè)相繼發(fā)展起來，這就在建筑行業(yè)里形成了越來越大的競爭，如何在巨大的競爭中脫穎而出是目前建筑企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。本文分析了土建工程施工管理的重要性，同時結(jié)合我國土建工程施工管理過程中所存在的問題，提出了相關(guān)的有效改善措施，旨在使我國土建工程施工管理水平得到提高，促使我國土建工程事業(yè)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)存問題；改善措施

1.土建工程管理過程中存在的問題

1.1工程施工質(zhì)量差

一些施工單位為了追求更多的利潤，在施工建設(shè)中使用一些劣質(zhì)建材，以次充好，大大的影響了建筑質(zhì)量，給居民以后的入住帶來了眾多的有關(guān)生命和財(cái)產(chǎn)安全的隱患。因此，建筑工程施工質(zhì)量已是目前全社會普遍關(guān)注的問題。

1.2合同管理不規(guī)范

當(dāng)今，我國的建筑市場還不趨向成熟，很多的規(guī)章制度還沒有健全。追求獲取更多的利潤是所有企業(yè)的目標(biāo)，因此，一些企業(yè)為了獲取利潤不顧合同中種種的要求，甚至有些是自己在施工過程完成不了的項(xiàng)目，依然把合同給簽下，在此情況下，企業(yè)會在施工中降低施工成本以便獲取經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。

1.3施工安全問題隱患多

當(dāng)今，雖然我國有關(guān)建筑工程安全的政府部門一直強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，但是在具體的施工過程中，作為施工單位的管理人員由于對施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性沒有給予高度重視，致使在施工過程中安全隱患眾多，安全事故頻頻發(fā)生，影響了工程建設(shè)的施工進(jìn)度。

1.4企業(yè)內(nèi)部管理存在問題？

由于我國的工程施工單位內(nèi)部管理體制還不夠完善，還存在著許多漏洞之處，沒有把責(zé)任落實(shí)給每一個管理人員，同時資源配置不充分從一定程度上影響了工程的整體管理效果，影響了工程的進(jìn)度與質(zhì)量。土建工程施工管理措施

2.1 材料管理

材料費(fèi)用在工程成本預(yù)算中占據(jù)相當(dāng)大的比例，因此嚴(yán)把材料管理關(guān)是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。合理的管理方案會節(jié)儉工程成本開支，首先要對材料入場把好質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料入場，避免因材料質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度；其次要做好材料的保管儲存工作，防治材料因人為因素或自然因素造成損壞；最后在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)要求使用各種材料、機(jī)械設(shè)備，對于施工現(xiàn)場的材料應(yīng)做到合理擺放，避免造成材料浪費(fèi)。

2.2 人員管理

目前，在我國的土建工程施工管理體制中，管理人員普遍存在專業(yè)知識水平差、素質(zhì)低下等現(xiàn)象，沒有對各項(xiàng)施工技術(shù)指標(biāo)有透徹的掌握，致使在施工過程中造成管理混亂，嚴(yán)重的阻礙了工程施工的順利進(jìn)行。針對這一現(xiàn)象，我們要對施工管理人員要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高管理人員的技術(shù)水平與自身素質(zhì)。同時，對于施工人員，在組織施工隊(duì)伍時要嚴(yán)格把關(guān)，把綜合素質(zhì)較高的人員引入到施工隊(duì)伍中，并在施工前進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)提高施工人員的工作技能與素質(zhì)以便提升施工單位的施工效率及質(zhì)量。

2.3 安全管理

土建施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，因此，在安全管理中要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情做出相對應(yīng)的安全管理措施。

1）增強(qiáng)全體人員的安全意識，定期組織施工人員參加有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，在施工中要依照施工步驟及技術(shù)要領(lǐng)去施工，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2）加大有關(guān)安全設(shè)備方面投入，如，安全帽、防護(hù)網(wǎng)等，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場一定要備齊這些安全設(shè)備，即使在施工過程中施工人員疏忽而造成一些意外，也能把傷害降到最低點(diǎn)，有效的保證了人身安全。

3）落實(shí)施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)要把安全管理目標(biāo)落實(shí)到施工現(xiàn)場的每一位施工人員，并在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把工程中的各個施工環(huán)節(jié)具體分給某一個人負(fù)責(zé)，切實(shí)對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域做到安全管理，促使了整個工程現(xiàn)場的全方位安全管理。

2.4 進(jìn)度管理

對于工程進(jìn)度管理工作的開展要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，分析出所有可能對工期造成影響的不利因素，然后制定出有效的整改措施，確保工程建設(shè)在預(yù)期時間內(nèi)完工。為了達(dá)到這一目的，必須要建立工期目標(biāo)機(jī)制，細(xì)化每個崗位職責(zé)，再對工程總進(jìn)度進(jìn)行逐一劃分，把進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到個人，并成立監(jiān)督小組，及時地對各個崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核考察。同時在管理機(jī)制中應(yīng)該對調(diào)度會議有高度的重視，對于施工管理中所出現(xiàn)的問題要及時的通過調(diào)度會議協(xié)商，實(shí)現(xiàn)問題的解決。另外，對于工程建設(shè)中所用到的施工圖紙要做好審查、設(shè)計(jì)變更管理工作，確保施工的不間斷性，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)有影響施工進(jìn)度的問題時，管理部分應(yīng)合理的做好人員調(diào)配或者是施工法案，以便實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

2.5 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障施工企業(yè)獲取市場核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)中加強(qiáng)質(zhì)量管理工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先決條件。首先在施工前應(yīng)對工程中建設(shè)難度系數(shù)較高的施工部分制定出具體的施工方案。其次強(qiáng)化現(xiàn)場材料與施工工序的管理力度，避免偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后嚴(yán)格落實(shí)工質(zhì)量審查工作，管理人員要定期對施工現(xiàn)場、施工工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.結(jié)束語

我們目前的首要任務(wù)是要對土建工程事業(yè)建立強(qiáng)有力的施工管理體系，對工程建設(shè)中所遇到的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時處理，同時還要求施工管理人員不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際管理中不斷摸索管理經(jīng)驗(yàn)，最終使我國的土建工程事業(yè)邁上新的臺階。

參考文獻(xiàn)

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