第一篇：燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作考核辦法

燒結(jié)廠2012年培訓(xùn)工作考核辦法

為進一步規(guī)范培訓(xùn)工作管理，抓好培訓(xùn)落實，調(diào)動個人和團隊學(xué)習(xí)的積極性，打造一支知識型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)干部員工隊伍，使企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)廠部研究特制定培訓(xùn)工作考核辦法。

一、組織機構(gòu)設(shè)置：

廠部成立培訓(xùn)工作督導(dǎo)小組：

組長：張建東

副組長：王振山

成員：各單位一把手及負責(zé)培訓(xùn)工作人員

1、各單位必須成立一把手負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)小組，有兼職人員分管。

2、出臺培訓(xùn)制度，規(guī)范建立以計劃、通知、出勤、教案、總結(jié)、臺帳、考核為主要內(nèi)容的培訓(xùn)檔案記錄。

3、各單位要按年培訓(xùn)計劃全面抓好落實。因檢修、生產(chǎn)及設(shè)備事故等特殊情況未能組織培訓(xùn)的，要向辦公室提交變更請示。

4、每月培訓(xùn)工作計劃包括培訓(xùn)時間、地點、工種、培訓(xùn)方式及參培人數(shù)；培訓(xùn)總結(jié)評價包括參培率、考試合格率，培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時，重點突出培訓(xùn)所得的效果、經(jīng)驗和不足，以便實現(xiàn)持續(xù)改進。

三、培訓(xùn)工作考核方式及方法：

1、廠部將每月中旬對各單位的培訓(xùn)工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括：培訓(xùn)落實情況及培訓(xùn)檔案記錄，綜合辦負責(zé)對檢查

二、具體要求：

結(jié)果進行匯總，特殊情況進行臨時抽查，并將檢查結(jié)果納入當(dāng)月單位負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任制考核。

2、考核辦法：

（1）、未能按要求成立一把手負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)小組的，扣1分；

（2）、培訓(xùn)工作考核制度要詳細規(guī)范，考核清晰明確，未完成的扣0.5分；

（3）、按計劃培訓(xùn)工作未落實的，或因特殊原因未能組織培訓(xùn)而未落實變更的，扣1分/次；未實際組織培訓(xùn)，主觀虛報總結(jié)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分/次。

（4）、培訓(xùn)計劃、教案、考勤、評價、臺帳、總結(jié)、考核不健全的扣2分/次；

（5）、按計劃落實培訓(xùn)，要求參培率100%，低于95%的扣1分/次。

（6）、各單位、科室組織培訓(xùn)時應(yīng)告知辦公室，以備記錄總結(jié)納入培訓(xùn)計劃存檔，未告知視為未組織，扣1分/次。

（7）培訓(xùn)工作為一把手工程，每月考核直接落實到各單位一把手身上，納入當(dāng)月責(zé)任制考核。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：《燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作考核表》

二〇一二年一月二十日

第二篇：燒結(jié)廠工作計劃

篇一：2013燒結(jié)廠工作計劃 2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護能力和群體防護意識

2、加強安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強對工作負責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時進一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點檢水平，使設(shè)備點檢從粗放型向精細型過渡。

3.進一步加強材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。

4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機產(chǎn)量

提高燒結(jié)機臺時產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負責(zé)落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結(jié)廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細控制來促進生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強度指標(biāo)波動事件，以成品強度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴(yán)格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細化管理強化操作。

1.5 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達到提高料溫使得燒結(jié)點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強對燃料粒度的控制，實現(xiàn)小于3mm的達75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機漏風(fēng)率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強度下降；

3.2 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步，力爭全面完成2013年全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計劃 燒結(jié)廠7月份工作計劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時間為31天，1#燒結(jié)機、2#燒結(jié)機本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風(fēng)等停機因素均為24小時，預(yù)計作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時均為696小時，作業(yè)率按97％計算，實際作業(yè)臺時為675.12小時（28.42天），1#、2#燒結(jié)機平均利用系數(shù)不低于1.1計算，1#燒結(jié)機、2#燒結(jié)機共計產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對其進行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月），7月份準(zhǔn)備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進行更換。

2、針對目前燒結(jié)機臺車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進行焊補，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項工作的完成進度。

3、為減少燒結(jié)機漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機修設(shè)備人員對1#、2#燒結(jié)機漏風(fēng)風(fēng)箱進行焊補。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機臺車的修復(fù)以及帶冷機臺車輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，預(yù)計7月份對1#線振篩篩板進行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達整改要求的，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結(jié)廠崗位員工進行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎勵與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對勞動紀(jì)律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點，要求各區(qū)域負責(zé)人嚴(yán)格按照要求進行整改。

4、雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。

燒結(jié)廠

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計劃

2011年是公司貫徹落實集團“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實施

企業(yè)文化落地工程，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團隊；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強化各級干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團隊。企業(yè)的發(fā)展在管理，團隊的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細化管理知識培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時舉辦企業(yè)文化研習(xí)營活動，在研習(xí)營活動中引進軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識。二是結(jié)合車間主任2010年精細化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實做細，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進車間管理邁上新臺階。三是強力抓好班組長精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會2011年推進“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強化班組長角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團隊建設(shè)，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評價體系、寬帶薪酬及各項激勵制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請張雪松等勞模報告團，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進規(guī)范管理，強化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗，結(jié)合各自崗位、職能的實際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會寫、會說、會做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進一步發(fā)展壯大，必須強化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強化。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補考。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對技師進行專項培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進培訓(xùn)工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點的強化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計劃落實、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對設(shè)備管理、點檢定修有重點地抓好相關(guān)知識培訓(xùn)。其它各部門也要在強化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計劃，扎實抓好培訓(xùn)計劃落實。強化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持做到落實培訓(xùn)計劃有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時，既注重培訓(xùn)細節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實際效果，為下一步培訓(xùn)計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實例教案，用現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時間安排表

2、燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計劃表

燒結(jié)廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時間安排表（公司）

第三篇：2013燒結(jié)廠工作計劃

2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護能力和群體防護意識

2、加強安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強對工作負責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平

主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時進一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。

2.提高設(shè)備點檢水平，使設(shè)備點檢從粗放型向精細型過渡。

3.進一步加強材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。

4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

提高燒結(jié)機產(chǎn)量

提高燒結(jié)機臺時產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負責(zé)落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。

1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結(jié)廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細控制來促進生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強度指標(biāo)波動事件，以成品強度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴(yán) 1

格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細化管理強化操作。

1.5 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達到提高料溫使得燒結(jié)點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。固體燃耗

要實現(xiàn)固體燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推進指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。

具體措施：

2.1加強對燃料粒度的控制，實現(xiàn)小于3mm的達75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強化制粒。燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機漏風(fēng)率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強度下降；

3.2 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。

2.燒結(jié)機臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步，力爭全面完成2013年全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠2

第四篇：燒結(jié)廠試題

燒結(jié)廠“知形勢、學(xué)制度、提素質(zhì)、增實力”知識擂臺賽試題

一、必答題

1、打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠立于不敗之地，要求我們做到什么？

答：一個就是要塑造一支高素質(zhì)的團隊，另一個就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟有時和競爭優(yōu)勢。

2、龍鋼員工道德規(guī)范是什么？

一、愛企愛崗、敬業(yè)樂群；

二、用戶至上、保質(zhì)保量

三、尊重科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)；

四、愛惜公物，增收節(jié)支

五、遵紀(jì)守法，注重公德；

六、尊師愛徒，團結(jié)互助

3、“三不放過”的原則是什么？

①事故發(fā)生的原因查不清不放過；②事故責(zé)任人及職工未受到教育不放過；③未采取防止發(fā)生重復(fù)性事故的措施不放過。

4、我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？

①嚴(yán)格進行交接班；②嚴(yán)格進行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

5、輕傷和輕傷事故的定義是什么？

輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般受傷職工歇工在一個工作日以上，損失工作日在105個工作日以下，夠不上重傷者。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。

6、安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？

（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。）

7、2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？

答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團結(jié)友愛等各方面抓起。

8、通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達到50%以上。

9、“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個項目。

10、安全檢查的“六查”是什么？

（查思想、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）

11、什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律。

12、“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示。

13、在開展各項工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個作用，兩個作用是指黨組織和廣大黨員的作用。

14、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。

15、鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實現(xiàn)外供。

16、集團公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。

17、“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項費用、降低物流成本、提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

18、2005年，在集團發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬噸和寶雞50萬噸鋼的生產(chǎn)基地。四化指資本股份化，融資社會化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益最佳化。

19、不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個干部員工都能時刻牢記什么？

答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。

20、公民道德建設(shè)的基本要求是什么？

答：愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義

21、三無班組是什么？

答：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

22、規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。國家鼓勵企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。答：國內(nèi)貧礦資源。

23、龍鋼集團電話語言規(guī)定：接完對方電話后的結(jié)束語是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。

二、搶答題。

1、2005年公司的銷售收入突破了60億元。

2、2005年燒結(jié)廠共完成燒結(jié)礦241.90萬噸。

3、2006年燒結(jié)廠計劃完成燒結(jié)礦250萬噸，力爭280萬噸。

4、2006年燒結(jié)礦計劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。

5、公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。

6、2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計劃目標(biāo)65億，力爭75億。

7、鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點是技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

8、堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會及發(fā)展全局，就是要堅持什么？

答：必須保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強和諧社會建設(shè)，必須不斷深化改革開放。

9、推行“5S”管理活動對促進生產(chǎn)有什么作用？

答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效組織生產(chǎn)。

10、燒結(jié)廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？

答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。處罰單位50—100元，作業(yè)長30—50元，影響季度文明獎20—30%。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門處罰。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評資格。

11、燒結(jié)廠對偷盜事件如何處理？

答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評選資格。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。

12、燒結(jié)廠對物料出廠的要求是什么？

答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺帳，并對物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。

13、《文件運作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？

答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。

14、燒結(jié)廠的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？

答：培訓(xùn)形式：①計劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場培訓(xùn)④強制培訓(xùn)

目標(biāo)：每月對骨干、每季度對員工進行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書輔導(dǎo)及考試；

每月對維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長每月培訓(xùn)三次。

15、燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？

答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗

安全保障工藝為先追求資源最佳運作

承包指標(biāo)分級控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升

16、“5S”的最終目的是什么？

答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。③自學(xué)維護工作環(huán)境整潔明了。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

17、“5S活動的八大目的是什么？

答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨

三、風(fēng)險題：

1、根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？

答：①觸犯刑律的和違犯治安管理條例情節(jié)嚴(yán)重的。

②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重損害企業(yè)利益的。

③嚴(yán)重失誤，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；

④經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；

⑤在人力資源部內(nèi)部下崗三個月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；

⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計下崗三次的；

⑦曠工連續(xù)15天或累計曠工30天的。

2、燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？

答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點），并記錄。

②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點控制情況進行檢查，并記錄。

③班組長每班對所管崗位各工序點檢查三次，并做好記錄。

④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點》要求進行控制、檢查、記錄。

3、燒結(jié)廠對停機4—8小時的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長、設(shè)備廠長后，由事故單

位設(shè)備主管組織人員進行搶修。

設(shè)備正常運行后24小時內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長參加進行事故分析，由設(shè)備科出示事故報告并通報全廠。

4、集團公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好

五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好

六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好

四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化5、2006年集團公司的工作指導(dǎo)思想是什么？

落實科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術(shù)指標(biāo)，進一步增強企業(yè)的競爭實力。“一個戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。

6、龍鋼集團員工的總體行為規(guī)范是什么？

①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚

⑥勤儉節(jié)約，反對消費⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識好

7、行為識別（BI）是指什么？

它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關(guān)系，營銷活動等方式傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認(rèn)同。

8、“5S“管理中目視管理的優(yōu)點是什么？

答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).

第五篇：燒結(jié)廠安全通則

燒結(jié)廠安全通則、進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的人員，必須按要求穿戴齊全勞動保護用品，生產(chǎn)（工作）中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。、新入廠、調(diào)崗和外來學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)考試合格；特種作業(yè)崗位人員，必須進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得全國統(tǒng)一頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，才可上崗操作，否則，不準(zhǔn)獨立上崗。、班中堅持安全互檢和自檢，服從安全生產(chǎn)管理人員的管理，不準(zhǔn)出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。、嚴(yán)禁帶小孩或與本單位無關(guān)的人員進入生產(chǎn)區(qū)。、新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)前，必須制定、完善相關(guān)安全操作規(guī)程和勞動保護措施，使操作人員達到規(guī)范操作和合格上崗要求，否則，不準(zhǔn)運行。、各類設(shè)備、設(shè)施的安全防護設(shè)置必須齊全完好、靈敏可靠，并做到“六有”：

a)有輪必有罩；b)有軸必有套；c)有臺必有欄；d)有坑必有蓋；e)電器設(shè)備必須有接地接零；f)壓力容器必須安全附件齊全。、任何人無權(quán)擅自解除各類安全裝置，嚴(yán)禁擅自挪動各種警告牌、指示牌及其它標(biāo)志，不得損壞各種安全設(shè)施。

8、非本崗位人員管轄的機電設(shè)備不準(zhǔn)亂動，機電設(shè)備失靈后，應(yīng)通知專業(yè)人員修理。9、工作場地不準(zhǔn)堆放與本工作無關(guān)的物件，工具要擺放整齊，場地要保持清潔。

10、工作人員做任何一項工作，應(yīng)首先熟悉掌握該項工作的安全操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

11、電焊機一次線不得超過3米，二次線不超20米，禁止二次線橫跨公路或?qū)⒔饘傥锛C器殼體等作為二次線，必要時須采取有效安全防護措施。

12、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆和有毒物品進廠，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)燃放煙花和爆竹。、進行高空危險作業(yè)時，必須扎好安全帶或安全繩，作業(yè)人員嚴(yán)禁隨意向下拋丟物件，必須向下清理雜物時，清理單位要有可靠的安全措施，并在下部設(shè)安全監(jiān)護人。

14、架設(shè)腳手架作業(yè)時，要牢固，不留探頭板，工作完畢后，要將架板拆除干凈并放置在合理位置。、在土建工程施工中，對所挖的坑、洞不能立即恢復(fù)的，要有可靠的安全措施及警示標(biāo)志（白天要有安全護欄、護繩、夜間要設(shè)紅色的安全標(biāo)志燈）。

16、一切行人要注意交通安全，不得與機動車輛爭路搶道，無軌車輛要為有軌車輛讓行。

17、嚴(yán)禁在靠近鐵路道軌1.5米內(nèi)行走，通過鐵路、公路道口時，要“一停、二看、三通過”。

18、使用煤氣或煤氣設(shè)施檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)煤氣安全作業(yè)規(guī)程和管理制度，禁止無關(guān)人員在煤氣區(qū)域停留或行走；檢修作業(yè)前，檢修人員必須與本崗位人員聯(lián)系，取得同意后，采取可靠的安全措施后方能工作。

19、點燃煤氣必須先點火，后開煤氣。煤氣閥門、管道不準(zhǔn)有泄漏現(xiàn)象。20、用蒸汽或氮氣吹掃煤氣管道結(jié)束后，要把蒸汽或氮氣管與煤氣管道斷開。21、嚴(yán)禁明火取暖，以防煤氣中毒，嚴(yán)禁用生產(chǎn)蒸汽取暖。

22、不得用帶水、潮濕的手操作電氣開關(guān)；任何電氣設(shè)備及導(dǎo)線，在未驗證無電前，一律按有電對待。

23、工作中所用行燈，必須使用36伏以下的安全電壓，潮濕場所或密閉空間，必須使用12伏安全電壓。

24、電器設(shè)備、設(shè)施著火后時應(yīng)先切斷電源，再用滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火。、各動力、照明不得隨意架設(shè)臨時線，因工作需要架設(shè)臨時線路時，要有周全的安全措施，用完后應(yīng)及時拆除。、平臺或建筑物的頂部要經(jīng)常清理積灰，防止壓塌事故的發(fā)生。、冬季下雪后，對行走的走梯、平臺和道路等部位要及時清掃，以防滑倒摔傷。

28、上下樓梯、走臺時，要抓牢、踏實，以免摔傷。29、使用風(fēng)動工具時，嚴(yán)禁用氧氣等危險氣體代替壓縮空氣。、用錘擊打物件時，要檢查錘頭是否牢固，錘把、錘頭和被擊物件上不允許有油脂，打大錘時嚴(yán)禁戴手套。

31、禁止在天車抓斗下作業(yè)和通行；吊裝物體時，嚴(yán)禁在吊裝物下停留或通過，并要有專人指揮。

32、使用起重設(shè)施吊物時，操作者必須確認(rèn)吊物運行路線，確保起吊物下無人（吊運散裝件或較大體積物件時起吊物運行路線與人員保持安全距離），確保不被起吊物件碰傷、砸傷。33、堆放物體必須穩(wěn)固，不宜過高，搬運時應(yīng)按順序由上往下。

34、班組長及崗位人員在交接班時，必須交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在的安全隱患及處理結(jié)果和當(dāng)班未完成的工作等。

35、職工在上班前必須充分睡眠，班前、班中嚴(yán)禁喝酒。

36、多人在一起工作時，必須有1人統(tǒng)一指揮。

37、留長發(fā)的女工在工作時，應(yīng)將長發(fā)盤在工作帽或安全帽內(nèi)，以防被轉(zhuǎn)動部位咬住。

38、戴安全帽時必須將帽帶系牢。

39、禁止班中閑逛、打鬧或做其它與工作無關(guān)的事情。

40、設(shè)備開機前，必須先發(fā)出準(zhǔn)確的開車信號或指令，經(jīng)各工序間反饋確認(rèn)信號或指令后，方可開車并作好文字記錄。

41、嚴(yán)禁無關(guān)人員進入重點工作崗位區(qū)域，如因工作需要進入重點崗位的，要提前得到車間領(lǐng)導(dǎo)同意，并在外來人員登記本上登記簽字。

42、嚴(yán)禁帶火種進入易燃易爆的油泵房、高壓配電室、油庫和煤氣區(qū)域等，室內(nèi)要配備足夠的消防器材，以防火災(zāi)。

43、手持電動工具的電源，必須配置漏電保護器；使用電動除銹鋼絲刷時必須戴口罩、護目鏡。

44、在煤氣區(qū)域的崗位、操作室和重點煤氣區(qū)域應(yīng)設(shè)警告牌和CO報警裝置。應(yīng)采用乳膠管連接煤氣設(shè)施的計量器具和儀表的導(dǎo)管。操作時工作環(huán)境CO含量不超過24ppm。

45、從事煤氣或高空等危險作業(yè)時，禁止單人操作。

46、清掃衛(wèi)生時嚴(yán)禁用水沖刷機電設(shè)備，嚴(yán)禁用濕布、濕手接觸帶電部位，以防觸電。47、嚴(yán)禁將手、腳放在上料小車、機車通行的軌道上，以防止車輪運行碾壓。

48、出現(xiàn)事故未找出原因之前，操作人員不得擅自處理，應(yīng)立即通知專業(yè)人員。

49、任何崗位，開機前必須全面檢查所屬系統(tǒng)控制開關(guān)是否在正確位置，設(shè)備、工具、照明、安全防護設(shè)施是否齊全、完好、可靠，周圍是否有人或障礙物，確認(rèn)無誤、接到信號后方可開機。

50、六級及以上大風(fēng)、大雨、雷電、暴雪、大霧惡劣天氣，嚴(yán)禁從事室外登高作業(yè)。