第一篇：鋼鐵企業(yè)操維合一理論培訓(xùn)方案

鋼鐵企業(yè)操維合一理論培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)要求

1、理論培訓(xùn)工作由人事處牽頭，設(shè)備處負責具體組織與實施，授課時間地點見附表。

2、培訓(xùn)前所有教材均需要制作成ppT文件。

3、培訓(xùn)前由主講人牽頭起草教案，并組織相關(guān)專業(yè)人員審議。

4、培訓(xùn)結(jié)束后課件均需上報技術(shù)處和設(shè)備處存檔，并將電子版發(fā)至中鋼內(nèi)部OA供大家學(xué)習(xí)，培訓(xùn)以專題講座形式公開。

5、講授過程要定時、定點、定內(nèi)容，全程攝像打分考評。

6、培訓(xùn)結(jié)束后由人事處、設(shè)備處、技術(shù)處統(tǒng)一安排專業(yè)出題考試，考試結(jié)束作為競爭上崗的依據(jù)。

7、考試采取閉卷封存、統(tǒng)一閱卷。

二、教案內(nèi)容要求

1、設(shè)備與工藝的設(shè)計思路簡介。（流程闡述）

2、設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理簡介。（簡述）

3、設(shè)備啟動與方法。

4、設(shè)備停止條件與方法。

5、設(shè)備運行參數(shù)與異常情況的檢測與分析。

點檢十要素，壓力、溫度、泄漏，給油脂狀況，聲音、振動值、電裂、磨損、松弛，流量等。

6、設(shè)備運行參數(shù)的優(yōu)化與臨界點的調(diào)整抉擇與分析。（標準值及范圍，臨界值）

7、設(shè)備故障的分析與處理。（控制要素）

8、設(shè)備日常點檢的內(nèi)容標準與方法。（五定，日常點檢與操作結(jié)合。）（1、小零件的更換，修復(fù)及小修理，2、行車間隙、螺栓，限位等小調(diào)整，3、清掃、電纜溝，松查孔的方法及注意事項，4、給油、補油，5、排水氣，6、記錄時效性，7、點檢十大要素）

9、設(shè)備備品備件的準備與檢修配合。

10、設(shè)備巡檢線路的編制（時間、途徑、人員）。

三、培訓(xùn)組織與管理

組織單位：設(shè)備處

負責人：杜衡

課程管理：任鵬、王鵬飛

教室管理：苗立雄、斛明星、劉年生、高明文、胡其星、李兆峰

四、培訓(xùn)對象

涉及操維合一的管理人員和操作人員。

五、培訓(xùn)方式

1、專題授課，集中培訓(xùn)。設(shè)備處組織公司各單位專業(yè)人員組成培訓(xùn)組，進行“操維合一”專業(yè)培訓(xùn)活動。

2、各相關(guān)單位根據(jù)課程安排負責通知你單位相關(guān)人員提前10分鐘到課參訓(xùn)。

3、參訓(xùn)人員進行課前簽到。

六、培訓(xùn)時間

2014年5月 8日至5月22日，上午9:00~12:00 下午15:00~18:00

七、課時安排

公共課程一日安排兩堂課，專業(yè)課程一日安排三類專業(yè)六堂課，上午與下午課程相同。

八、培訓(xùn)地點

焦化教室、調(diào)度中心一樓電教室一、二。

九、關(guān)于全公司操維合一培訓(xùn)動員大會及理論培訓(xùn)動員及安排的具體要求：

1、全公司操維合一培訓(xùn)動員大會參會對象：全公司參與培訓(xùn)單位的工段長以上人員及領(lǐng)導(dǎo)。

2、理論培訓(xùn)動員及安排參會對象：涉及操維合一的管理人員、部分操作人員及設(shè)備廠長，全體授課人員。

設(shè)備處

第二篇：鋼鐵企業(yè)降低成本方案

××公司降低生產(chǎn)成本治理方案 前言

××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來，經(jīng)過近一年半的順產(chǎn)達產(chǎn)攻關(guān)，到目前為止已頗見成效，目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以上，煉鐵日產(chǎn)也穩(wěn)定在接近3000噸的水平，再加上去年的物流管理和計量設(shè)備攻關(guān)，今年一季度的計量設(shè)備投入，到現(xiàn)在為止，全面降低生產(chǎn)成本已完全具備條件，尤其是今年二季度以來每況愈下的鋼鐵市場形勢，對我公司產(chǎn)生了很大沖擊，降低成本已是迫在眉捷。在這種情況下，為了使我公司的降本增效活動有步驟、有系統(tǒng)地全面展開，特制定本方案，作為本次活動的指導(dǎo)性文件。希望公司有關(guān)單位和個人積極行動起來，為公司生產(chǎn)成本的降低做出貢獻。2 降低成本組織機構(gòu)

公司成立降低生產(chǎn)成本領(lǐng)導(dǎo)小組，人員構(gòu)成如下： 組 長： 常務(wù)副組長： 副組長： 成 員：

此外，煉鋼、煉鐵兩個主要生產(chǎn)廠要建立降低生產(chǎn)成本的分支機構(gòu)，組成人員由廠主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科長、主體生產(chǎn)車間主任、廠及車間的主要統(tǒng)計人員，以便全面配合公司的總體行動。降低生產(chǎn)成本工作方向 3.1 總體思路

本次降低成本活動立腳點有兩個，一是如何在近期內(nèi)立見成效，以應(yīng)付嚴重惡化的市場環(huán)境，二是如何規(guī)范和整頓成本管理和考核系統(tǒng)，使之成為一個科學(xué)化、體系化的完整系統(tǒng)，為保證公司的長遠利益打下良好的基礎(chǔ)。為此，本次降低成本活動分兩大系統(tǒng)進行。

一是管理體系的整頓和改善，主要有三個層次：首先是我公司的成本考核數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的完善，包括數(shù)據(jù)計量、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、計量設(shè)備分檔和數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)計等。其次，強化全公司 主體生產(chǎn)工序的生產(chǎn)管理。第三，深化主體生產(chǎn)工序的工藝技術(shù)進步工作。

二是開展“掃浮財”活動，規(guī)避當前的市場風險。3.2 數(shù)據(jù)管理

目前，我公司的成本考核數(shù)據(jù)管理不盡完善，主要體現(xiàn)在：① 成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)與工藝流程細節(jié)有不符現(xiàn)象。② 成本數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)摻雜不清。③ 物料名稱混亂，有重復(fù)和漏項現(xiàn)象。④ 外購原材料入庫和出庫手續(xù)不規(guī)范。

針對上述現(xiàn)象，本次活動有兩大任務(wù)：一是對數(shù)據(jù)管理進行規(guī)范化，使數(shù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計程式化，避免系統(tǒng)差錯。二是將公司計量設(shè)備分類，第一類是財務(wù)計量設(shè)備，指公司對外結(jié)算各磅。第二類是成本考核計量設(shè)備，主要是用于工序間計量的各汽車衡和軌道衡。第三類是工藝計量設(shè)備，主要是指車間內(nèi)部的各電子稱、臺磅等。這三類計量設(shè)備都各司其職，所出數(shù)據(jù)不得混用。

我公司的成本考核數(shù)據(jù)均取自第二類計量設(shè)備，除非工藝條件不具備的個別小用量材料，有可能采用工藝計量設(shè)備或財務(wù)計量設(shè)備，但須公司領(lǐng)導(dǎo)小組核定認可。數(shù)據(jù)管理完善后，可使數(shù)據(jù)清晰準確，既增大了考核的真實性，又為公司決策提供有效的依據(jù)，這是降成本活動的一個基礎(chǔ)，需各層次的相關(guān)人員花大力氣。3.3 生產(chǎn)管理

本次強調(diào)的生產(chǎn)管理，意思是指對現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況要把好關(guān)，也就是一個有效生產(chǎn)的問題，重點是現(xiàn)行指標考核到位、杜絕浪費現(xiàn)象、對現(xiàn)有原材料通過消耗量的考核來監(jiān)控質(zhì)量、在現(xiàn)有工藝制度下現(xiàn)順生產(chǎn)等項內(nèi)容。這既是一項基礎(chǔ)工作，又是一個中、短期見效的措施。要求各單位把這些日常管理工作更加細化，落實到位，通過戰(zhàn)役的形式把操作人員的行為固化下來。3.4 工藝技術(shù)進步

這里所說的工藝技術(shù)進步一方面是指人員素質(zhì)、技術(shù)指標的進步，另一方面是指新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的采用，同時包含著設(shè)備技術(shù)改造。生產(chǎn)管理是守成，工藝技術(shù)進步是創(chuàng)新和提高。每改進一次便納入生產(chǎn)管理，二者是相輔相承的，不能割裂開來。工藝技術(shù)進步需要的是廣泛搜集信息，深入研究工藝過程，同時強化工藝操作人員的培訓(xùn)。我公司 工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)改造項目較多，各單位要研究出具體的改造點，由公司統(tǒng)一制定方案，協(xié)調(diào)行動，使這些真正的增效項目有條不紊地進行。4 降成本工作的具體安排 4.1 成本考核數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)完善

主要工作內(nèi)容有：制定出主要生產(chǎn)工序的工藝流程圖，并據(jù)此核實每個工藝數(shù)據(jù)的有效性；厘定全公司所有物料的名稱，使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化；全公司計量設(shè)備分類，并規(guī)定過磅方案和數(shù)據(jù)歸類方案；系統(tǒng)核實和完善全公司物料進出庫手續(xù)。

負責人：

時間：6月10日前。4.2 建立和完善月末盤庫制度：

規(guī)定盤點物料的種類，盤庫方法，參加人員。負責人：

時間：6月20日前。

4.3 建立定期物料消耗數(shù)據(jù)匯總診斷制度

對所有物料消耗細目每五天（逢五逢十）匯總分析，判斷單耗的升降，查找原因，制定措施。要求各生產(chǎn)廠對單耗升高項目必須找出原因。

負責人：

4.4 建立工藝技術(shù)指標及考核落實情況匯報制度

煉鋼、煉鐵兩個生產(chǎn)廠每十天（逢五）對本廠的工藝技術(shù)數(shù)據(jù)以及各項考核的落實情況及所存在問題向成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、常務(wù)副組長進行書面匯報，接受檢查和監(jiān)督。

負責人：

4.5 工藝技術(shù)進步項目匯總

煉鋼、煉鐵兩個主體生產(chǎn)廠的各個主要工序的所有工藝改進項目、設(shè)備改造項目來一次匯總，各單位要群策群力，積極發(fā)動、組織全體員工獻計獻策，項目不分大、小，不分專業(yè)，可以是建議性的，也可以是成熟方案。要求每個項目寫清技術(shù)的先進性或適用性、必要性，需否投資及投資數(shù)額、預(yù)期效果等項內(nèi)容，要求論述詳細，為公司決策提供有價值的參考。

負責人：

時 間：6月20日以前。4.6 備品備件、修舊利廢大清查

供銷處、機動處要對公司所有的備品備件來一次大清查，要求清查庫存，找出閑置、重復(fù)購買物品等備件積壓情況及處理方案，同時核查目前修舊利費情況，把廢舊物品查清列表，分清可修理利用的和徹底報廢的，修舊方式及時限、報廢方式及處理結(jié)果寫成書面材料報領(lǐng)導(dǎo)小組。最大限度地降低備件庫存占用資金量和近期外購數(shù)量。

負責人：

時 間：6月20日以前。4.7 工藝原輔材料“掃浮財”

清查公司院內(nèi)所有工藝性原輔材料，現(xiàn)有的可利用材料盡量消耗掉，努力尋找材料代用品，重點利用自產(chǎn)、低價原材料（如污泥、除塵灰、壓球等）減少近期原料進貨數(shù)量。同時對工藝原料庫存進行一次清查，公司庫房和車間生產(chǎn)場地上堆放的原料要核實好數(shù)量，合理排定庫存量和使用周期，為降低或減緩進貨數(shù)量提供依據(jù)。

負責人：

時 間：6月１0日以前。5 說明與要求

本次降低生產(chǎn)成本治理方案側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，旨在通過這一活動全面提高我公司的技術(shù)、管理水平，同時也涉及到如何規(guī)避目前的市場風險問題，整個方案工作量巨大，時間緊迫，許多項目有較高難度，各有關(guān)單位和個人不可等閑視之。公司希望通過本次有組織的系統(tǒng)活動，把我公司的成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)進步提高到一個新水平，為我公司穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

××鋼鐵有限公司

第三篇：電信營維合一思路

寬帶運維向?qū)拵н\營轉(zhuǎn)型

總體而言，寬帶運營要解決三個問題，即怎么賣、怎么裝、怎么維，這也是售前、售中、售后的三個過程。

怎么賣？裝維人員賣。寬帶不是手機，不需要展示，所以不用廳店賣，裝維人員可以直接賣。一個工作5年的裝維人員，要接觸約18000名客戶；一支4000人的裝維隊伍，一年要為約500萬次客戶提供上門服務(wù)。如此大的客戶接觸面，如此便利的上門條件，裝維人員不賣寬帶，誰來賣？

怎么裝？即辦即裝。只要客戶有意向，運用移動互聯(lián)網(wǎng)化的掌上平臺（如“愛營銷”），現(xiàn)場受理、現(xiàn)場安裝，兩小時即可裝通，客戶豈能不滿意？每個裝維人員都是一個流動營業(yè)廳，是寬帶業(yè)務(wù)天然的受理點，低成本、高質(zhì)量、快速為客戶提供寬帶產(chǎn)品和服務(wù)，從而打造客戶首選、行業(yè)領(lǐng)先的寬帶運營卓越品牌。

怎么維？預(yù)約維修。裝維人員運用移動互聯(lián)網(wǎng)化的掌上平臺（如“愛運維”），即時接收寬帶維修工單，第一時間預(yù)約客戶上門，為客戶提供高品質(zhì)的售后服務(wù)。維修結(jié)束后，以客戶體驗為先，向客戶推薦增值服務(wù)，滿足客戶日益多樣的互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品和服務(wù)需求，快速形成互聯(lián)網(wǎng)化運營商的差異化優(yōu)勢。

“營維合一”路線圖

如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)寬帶運維向?qū)拵н\營轉(zhuǎn)型，“怎么賣、怎么裝、怎么維”三個問題的答案總結(jié)起來就是四個字——“營維合一”。正所謂，一個真正牛的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交會點上找到自己的坐標。裝維人員做“營維合一”就是在跨界，為什么要跨界？就是因為裝維人員既掌握了用戶資源，又具備用戶思維，這正是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功體現(xiàn)，是互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的正確道路。

中國電信深化運維改革的三年目標指明了方向，寬帶業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路線圖應(yīng)該是這樣的，即第一年裝維人員“營維合一”全覆蓋，第二年裝維渠道和實體渠道并駕齊驅(qū)，第三年形成裝維為主、電渠為輔的寬帶運營新格局。

第一年“營維合一”全覆蓋最終目標是裝維人員片區(qū)承包，在向最終目標前進的道路上，可以采取網(wǎng)格擴展的方法，即先以小區(qū)或網(wǎng)格為“根據(jù)地”，逐步擴展并連接成“解放區(qū)”，直至裝維人員成為真正的寬帶運營CEO。

第二年裝維人員成為寬帶運營主體后，以“愛營銷”為支撐手段，裝維渠道市場份額將越來越大。在這一過程中，裝維人員作為寬帶運營CEO，成為最小的經(jīng)營單元，將承擔寬帶量收考核指標。相對應(yīng)的管控和支撐機構(gòu)也將發(fā)生調(diào)整和變化，寬帶與移動將分專業(yè)條線管理，可能會成立單獨的本地網(wǎng)寬帶運營中心。

第三年在市場、體制發(fā)生重大變革的背景下，實體廳店逐漸向移動單產(chǎn)品運營轉(zhuǎn)型，并迅速向手機賣場、體驗中心轉(zhuǎn)變，寬帶運營將基本從實體廳店退出。電子渠道作為寬帶運營的有力補充將繼續(xù)存在，并以網(wǎng)廳運營為主，寬帶運營的主體將是裝維人員，當然裝維人員也可能不是單獨的個體，它可能是一個微型的經(jīng)營實體，比如創(chuàng)業(yè)團隊。

倒三角支撐

筆者認為，“營維合一”是傳統(tǒng)裝維向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的重大機遇，一定要牢牢抓住這一機遇，全流程端到端攻堅克難，倒三角快響應(yīng)做好支撐。在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型過程中，還必須樹立用戶思維，站在用戶的角度看問題、想問題、解決問題，要讓用戶參與品牌傳播，其實質(zhì)就是通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)生口碑效應(yīng)，讓中國電信的寬帶品牌深入人心，成為用戶的第一選擇。

支撐是裝維的生命線，是裝維賴以發(fā)展的根本。做支撐一定不能怕麻煩，我們多麻煩一點，裝維人員就少麻煩一點；裝維人員少麻煩一點，隨銷就可以多做一點；隨銷多做一點，就可以為企業(yè)發(fā)展多貢獻一份力。在江西電信，裝維渠道正在迅速成長為第四營銷渠道，我們多做一份支撐，裝維渠道就能多發(fā)展一個用戶，支撐同樣可以創(chuàng)造效益。電視劇《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》第九集有一個情節(jié)，鄧小平為了解決購買國外教材的10萬美元資金問題，不惜親自到中南海請求李先念批示，當李先念問鄧小平有什么宏圖大略時，鄧小平回答“我不過就是當好后勤部長罷了”。一代偉人尚能如此，我們做支撐還好意思怕麻煩嗎？

支撐要端到端，不能段到段。分析問題可以分段分環(huán)節(jié)，找出主要矛盾，但解決問題一定要端到端，這才是倒三角支撐的精髓。段到段解決問題，是沒有全局觀念的一種體現(xiàn)，強調(diào)的是局部利益，其結(jié)果是你好、我好、大家好，就是用戶不好。在市場競爭日趨激烈的今天，用戶是我們的衣食父母，用戶說好，才是真的好！一定要端到端全流程地解決問題，真真正正做好倒三角支撐，用1個端到端的指標來衡量支撐效果，而不是用段到段的N個指標來衡量支撐效果。

第四篇：中心小學(xué)啦啦操培訓(xùn)方案

xxx中心小學(xué)啦啦操培訓(xùn)方案

為進一步推動我校陽光體育活動的廣泛開展，豐富學(xué)校 大課間體育活動的形式和內(nèi)容，彰顯科學(xué)體育鍛煉的民族文化特色，根據(jù)xxx通[2015]23號關(guān)于2015年中小學(xué)幼兒“啦啦操”師資培訓(xùn)班的通知要求，結(jié)合我校實際，特制訂本培訓(xùn)方案。

一．培訓(xùn)內(nèi)容

《倍兒爽》整套操。授課教師：xxx 參訓(xùn)人員:鎮(zhèn)中心小學(xué)各班體育教師、兩名學(xué)生及xxx、xxx各兩名體育教師。

培訓(xùn)地點：鎮(zhèn)中心小學(xué)操場

培訓(xùn)時間：2015年4月14日-4月16日16時-17時 二．培訓(xùn)要求

1、參與培訓(xùn)的教師要按時到位，認真做到不遲到、不早退。

2、參與培訓(xùn)的教師原則上人人會做，后期開展學(xué)生培訓(xùn)，以便上級檢查。

二〇一五年四月八日

第五篇：倉庫保管員理論、實操培訓(xùn)心得體會

倉庫保管員理論、實操培訓(xùn)心得體會

隨著公司職教科于10月xx日、xx日兩天時間對倉儲部倉庫保管員進行的理論、實操考核的結(jié)束，為期3個月的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)也暫告第一段落，作為參與培訓(xùn)的一員，我收獲頗多，也感觸頗深。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、服務(wù)水準、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性與堅定性，同時也增強了做好本職工作的能力和信心。通過參加本次培訓(xùn)本人有以下三個方面的體會和收獲：

一、強化了工作全局意識和責任意識?！叭忠庾R”，是指要站在工作的全局立場考慮問題，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。用正確的思路來思考、解決工作過程中存在的問題，要求我們在開展各項工作前要有超前的思維，要有悟性，要有創(chuàng)新精神，而不是僅僅為了做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣，要牢記“全局意識”，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展和公司生產(chǎn)的需要，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和調(diào)整好心態(tài)，要遵從局部服從整體，個人服從集體的原則。

二、增強在工作過程中相互溝通與協(xié)調(diào)能力，熟練開展工作。在工作過程中要學(xué)會如何與領(lǐng)導(dǎo)、工友、相關(guān)服務(wù)單位進行溝通，學(xué)會怎樣尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)過程中存在的問題，從而促進自身素質(zhì)的提高。

三、在工作過程中注重工作文明禮儀，學(xué)會包容，增強綜合素質(zhì)。文明禮儀是體現(xiàn)一個人綜合素質(zhì)和工作能力的重要標志之一。在工作當中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會寬容及謙讓，只有這樣才能更好促進員工之間的團結(jié)，增強集體的凝聚力。當然包容不等于遷就、放任自流和不講原則。和

當然，通過這一階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也認識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念方面與優(yōu)秀的同志存在著很大的差距和不足，今后，我將多向身邊的同志學(xué)習(xí)，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的學(xué)識，提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。