第一篇：集團(tuán)管理制度培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好。目前，公司各個(gè)項(xiàng)目、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在不斷地快速推進(jìn)和發(fā)展，結(jié)合公司整體發(fā)展目標(biāo)，今年，我們倡導(dǎo)的是“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，推行的是“制度先行”文化。如果把我們的企業(yè)看作一個(gè)人的話，那么制度就是他的骨骼，是所有行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。嚴(yán)謹(jǐn)健康的管理制度，能夠提高整體工作效率，明確內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)，順暢各項(xiàng)工作流程，同時(shí)也有助于各級(jí)管理人員提高管理水平。

為了保障各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效，減少內(nèi)耗，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，我們的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程表格都進(jìn)行了全面的優(yōu)化與完善。行政管理中心匯同財(cái)務(wù)部及公關(guān)部，組織開(kāi)展此次全員管理制度培訓(xùn)宣貫活動(dòng)，目的是使我們每一位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟知掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度和相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)用制度說(shuō)話，用流程保障，也是為推動(dòng)公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理打好基礎(chǔ)。

這次培訓(xùn)內(nèi)容分為三個(gè)模塊，全面覆蓋了財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、公關(guān)等各項(xiàng)管理制度。XX月是我們的制度培訓(xùn)月，從今天開(kāi)始，我們將進(jìn)行X次集中的培訓(xùn)與宣貫。培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)所講重點(diǎn)將進(jìn)行集體考試，考試結(jié)果與績(jī)效相掛鉤。

培訓(xùn)過(guò)程中請(qǐng)大家遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持安靜，手機(jī)靜音，沒(méi)有特殊情況不得缺席和請(qǐng)假。希望各部門(mén)及全體員工高度重視這次培訓(xùn)，組織、落實(shí)好本部門(mén)員工的制度學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行。

下面，培訓(xùn)正式開(kāi)始。

第二篇：關(guān)于開(kāi)場(chǎng)發(fā)言稿

開(kāi)場(chǎng)白是發(fā)言的開(kāi)頭，說(shuō)得好，能夠打動(dòng)聽(tīng)眾的心，激發(fā)起他們的情緒，使聽(tīng)眾以高昂的情緒聽(tīng)發(fā)言，產(chǎn)生良好的發(fā)言效果。因此，幾乎所有發(fā)言人都非常重視開(kāi)場(chǎng)白。以下是小編為大家整理的開(kāi)場(chǎng)發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

開(kāi)場(chǎng)發(fā)言稿1

大家好!

充滿生機(jī)的20x年迎春而來(lái)，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。我于20x年4月接手x項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的了解，基本掌握當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，如員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出等，我也將針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行改革、完善。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)在所難免，但是我將盡一切努力，帶領(lǐng)x，抓住機(jī)遇，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，全力以赴抓好項(xiàng)目招商工作，提升公司的企業(yè)形象。

我相信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作，一定能x完成集團(tuán)下達(dá)的工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最后，我代表x的全體員工祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福!

開(kāi)場(chǎng)發(fā)言稿2

尊敬的各位老師，親愛(ài)的各位同學(xué)：

大家上午好!今天和大家在這里歡聚一堂，共同享受這段美好的時(shí)光。此時(shí)此刻，我的心中充滿興奮、激動(dòng)的心情。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表76級(jí)全體同學(xué)向在座的各位老師表示崇高的敬意!向籌劃這次聚會(huì)的同學(xué)們表示衷心的感謝!向前來(lái)參加聚會(huì)的同學(xué)們表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向英年早逝的同學(xué)表示深切的哀悼!

回憶40多年前，那是1974年9月，我們?yōu)榱俗鲆幻鈽s的人民教師的共同夢(mèng)想，帶著人民的信任和重托，聚首x師范學(xué)校，開(kāi)始了二年的師范學(xué)習(xí)生活，在短短的二年時(shí)間里，我們相互幫助，相互鼓勵(lì)，相互鞭策，同在一個(gè)教室上課，同在一個(gè)食堂用餐，建立了深厚的同學(xué)之情。

整整40年前的7月，我們帶著對(duì)母校的留戀，懷著對(duì)未來(lái)的向往，分赴各地，開(kāi)始了各自的教師生涯，一天又一天，一年又一年，一晃四十年。四十年里，我們大多數(shù)同學(xué)都辛勤耕耘在基礎(chǔ)教育的田野里，把畢生的智慧和心血留在了備課、改作業(yè)、教育學(xué)生中，把知識(shí)和汗水撒在了三尺講臺(tái)上、辦公室里。

今天，我們帶著桃李滿天下的成績(jī)光榮的離開(kāi)了辛勤耕耘的講臺(tái)，走進(jìn)了屬于每個(gè)人的老年時(shí)代，擺在我們每個(gè)人的老年生活新課題也急待解答，我希望大家要正確面對(duì)，懂得修生養(yǎng)性，注意鍛煉身體，保持心情舒暢，安享晚年天倫之樂(lè)!

最后，衷心祝愿老師們、同學(xué)們身體健康，生活幸福、萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

開(kāi)場(chǎng)發(fā)言稿3

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的x會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于x工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才x，以及x的講話，我認(rèn)為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_(dá)x及x的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)。真抓實(shí)干，推動(dòng)x工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)x工作新局面。

對(duì)于x工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：

一、對(duì)于x工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)x工作的重要性和必要性。目前，x工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)x工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)x工作的重要性和必要性，各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，x工作才能更上層樓。

二、對(duì)于x工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)x工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把x工作，列入日常議事日程，要具體部署。認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為x工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)x工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。

三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，工作歷史證明：團(tuán)結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于x工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)x工作的開(kāi)展。目前，有些部門(mén)，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四、要在實(shí)踐中探索x工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。x工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，x工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與x工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。同志們，對(duì)于x工作，我們是非常重視的，尤其各級(jí)組織也投入了大量的人力，物力、財(cái)力，同志們，你們承擔(dān)的x工作，是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!

以上五點(diǎn)，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)x工作的新局面。

開(kāi)場(chǎng)發(fā)言稿4

今天我講話的主題是“狹路相逢、敢于亮劍，決戰(zhàn)決勝扶貧攻堅(jiān)遭遇戰(zhàn)”，為什么我把扶貧攻堅(jiān)定為一種遭遇戰(zhàn)，主要有四層意思。一是任務(wù)從天而降?？h委、縣政府剛開(kāi)了全縣的動(dòng)員會(huì)，這次會(huì)議的規(guī)格可以說(shuō)是史無(wú)前例的，要求非常之高，目標(biāo)非常之明。我們已經(jīng)向縣里遞交了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下半年的扶貧任務(wù)可以說(shuō)是越來(lái)越緊。二是責(zé)任無(wú)法回避。按照國(guó)家的要求，要把扶貧攻堅(jiān)作為“十三五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頭等大事和一號(hào)民生工程，要在20x年之前如期建成小康社會(huì)，要對(duì)貧困人口全面進(jìn)行兜底。所以大家肩上的責(zé)任非常大，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上做好扶貧攻堅(jiān)是根本回避不了的重大政治任務(wù)。三是壓力油然而生。我縣作為一個(gè)人口大縣，需要脫貧的人很多，情況非常復(fù)雜，我們面臨的任務(wù)、壓力和責(zé)任只會(huì)更大。既然遇到了，我們就要打好這場(chǎng)戰(zhàn)役，給縣委、縣政府交上一份完美的答卷，也給我縣廣大人民群眾提供良好的生存空間和發(fā)展機(jī)遇。四是我們只爭(zhēng)朝夕。扶貧攻堅(jiān)這項(xiàng)工作一天也空不得，一天也拖不得，一天也等不得，一天也慢不得?，F(xiàn)在國(guó)家和縣里面全面加大對(duì)扶貧攻堅(jiān)的督導(dǎo)力度，一旦發(fā)現(xiàn)工作不力，就會(huì)有通報(bào)、問(wèn)責(zé)和約談，如果哪天因?yàn)榉鲐毠?jiān)不力而被通報(bào)，我縣就會(huì)面臨著一些項(xiàng)目被限批。經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目被限批了，我們什么也搞不成，再好的宏偉藍(lán)圖、再好的發(fā)展思路、再好的目標(biāo)任務(wù)都是一紙空文。所以我們要以狹路相逢勇者勝，敢于亮劍的精神來(lái)對(duì)待這項(xiàng)工作。剛才某某傳達(dá)了縣里會(huì)議精神，做了一個(gè)很好的動(dòng)員報(bào)告;幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了很好的表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言認(rèn)識(shí)高、責(zé)任明、決心大，要抓好貫徹落實(shí)。不能光說(shuō)不練，是“假把式”!下面，我結(jié)合我縣實(shí)際再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

關(guān)于開(kāi)場(chǎng)發(fā)言稿

第三篇：萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（模版）

萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（MHKG-RL-ZD-002）

1.目的

為了提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本管理制度 2.適用范圍

2.1.本制度適用于萬(wàn)科集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體員工。

2.2.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé)

3.1.公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具體職責(zé)如下： 3.1.1.培訓(xùn)制度的制定及修改； 3.1.2.培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議、報(bào)批； 3.1.3.各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定； 3.1.4.公司、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； 3.1.5.聘請(qǐng)培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師； 3.1.6.公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；

3.1.7.通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理； 3.1.8.培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； 3.1.9.公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；

3.1.10.建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；

3.1.11.建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

3.2.各部門(mén)和子公司負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)、子公司內(nèi)部的培訓(xùn)。3.2.1.全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

3.2.2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦； 3.2.3.內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； 3.2.4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； 3.2.5.受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。3.3.受訓(xùn)者的權(quán)利

3.3.1.在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。3.3.2.經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。3.4.受訓(xùn)者的義務(wù)

3.4.1.培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。

3.4.2.凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。4.程序與內(nèi)容 4.1.培訓(xùn)積分管理辦法

4.1.1.培訓(xùn)積分管理指每位員工一年的培訓(xùn)按規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行累積。4.1.2.培訓(xùn)積分計(jì)算方法：培訓(xùn)積分 = 培訓(xùn)課程系數(shù) × 該培訓(xùn)的凈課時(shí)數(shù) 4.1.2.1.公司人力資源部組織的集中授課，培訓(xùn)課程系數(shù)為1。

4.1.2.2.公司人力資源部組織內(nèi)部集中脫產(chǎn)培訓(xùn)（如拓展培訓(xùn)），培訓(xùn)課程系數(shù)為0.5。

4.1.2.3.外出參觀、考察，培訓(xùn)課程系數(shù)為0.25。

4.1.2.4.進(jìn)修或業(yè)余攻讀學(xué)位、考證，培訓(xùn)課程系數(shù)為0.1。

4.1.2.5.集中授課形式的培訓(xùn)，該培訓(xùn)的凈課時(shí)數(shù)為授課時(shí)間。其他形式的培訓(xùn)，半天以內(nèi)（含）或相當(dāng)于3小時(shí)課程的該培訓(xùn)的凈課時(shí)數(shù)為3；1天以內(nèi)（含）的該培訓(xùn)或相當(dāng)于6小時(shí)的凈課時(shí)數(shù)為6。

4.1.2.6.凡遲到、早退在30分鐘以內(nèi)，該次培訓(xùn)積分按一半計(jì)算；凡缺席或遲到、早退在30分鐘以上，該次培訓(xùn)積分為0。

4.1.2.7.培訓(xùn)考核不合格者該次培訓(xùn)積分為0。

4.1.3.培訓(xùn)積分的要求和應(yīng)用：培訓(xùn)積分主要用于對(duì)員工年終的評(píng)優(yōu)、晉升和績(jī)效考核方面。4.2.培訓(xùn)需求分析

4.2.1.培訓(xùn)導(dǎo)向分析：分析公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，訪談公司高層和重要部門(mén)負(fù)責(zé)人（形成訪談?dòng)涗洠?，分析培?xùn)需求。培訓(xùn)需求應(yīng)充分考慮公司戰(zhàn)略和公司工作重點(diǎn)。

4.2.2.崗位培訓(xùn)需求分析：根據(jù)崗位勝任度（比較崗位任職資格與人才測(cè)評(píng)結(jié)果）、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要、員工培訓(xùn)檔案分析培訓(xùn)需求，由人力資源部組織各部門(mén)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)需求表》（見(jiàn)附表1）。4.2.3.培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查：人力資源部根據(jù)需求分析擬訂初選課程，發(fā)給員工進(jìn)行初步選擇。

4.2.4.培訓(xùn)需求確認(rèn)：人力資源部根據(jù)以上分析調(diào)查，確定員工培訓(xùn)需求。4.2.5.臨時(shí)培訓(xùn)需求分析：由于臨時(shí)性、階段性事件的出現(xiàn)引發(fā)新的培訓(xùn)需求，人力資源部組織相關(guān)分析，確認(rèn)臨時(shí)性培訓(xùn)需求并出臺(tái)相應(yīng)的臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.培訓(xùn)計(jì)劃

4.3.1.培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、培訓(xùn)對(duì)象、師資、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)班開(kāi)班方案、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。

4.3.1.1.培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)此次培訓(xùn)應(yīng)獲得什么效果，如學(xué)員在本次培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)到或掌握什么，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該如何做，應(yīng)該做到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.1.2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)的內(nèi)容模塊及組合。

4.3.1.3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)的方式或每門(mén)課程的授課方式。

4.3.1.4.培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)約束條件的分析，確定培訓(xùn)開(kāi)展的時(shí)間段。4.3.1.5.培訓(xùn)師資：規(guī)劃師資的來(lái)源及數(shù)量。

4.3.1.6.培訓(xùn)后勤資源：培訓(xùn)所需要的主要后勤資源，如場(chǎng)地、設(shè)施、設(shè)備等。4.3.1.7.培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)用的概算或預(yù)算。

4.3.2.培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析，制定《培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附表2）初稿，經(jīng)主管副總裁審核，并上報(bào)總裁審批。審批合格后，形成公司《培訓(xùn)計(jì)劃表》正式稿，發(fā)給各部門(mén)和子公司。4.3.3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃

4.3.3.1.部門(mén)主辦的臨時(shí)培訓(xùn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表3），報(bào)人力資源部，由行政人事副總裁審批后執(zhí)行。

4.3.3.2.人力資源部主辦的臨時(shí)培訓(xùn)由培訓(xùn)主管填寫(xiě)《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由行政人事副總裁審批后執(zhí)行。

4.3.4.臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表4），由行政人事副總裁審批后執(zhí)行。4.4.培訓(xùn)實(shí)施 4.4.1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備

4.4.1.1.培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并確認(rèn)。4.4.1.2.人力資源部向?qū)W員發(fā)出正式的培訓(xùn)通知，并確認(rèn)參到人員。4.4.1.3.發(fā)放學(xué)習(xí)材料：將有關(guān)教材、講義發(fā)給學(xué)員。

4.4.1.4.后勤準(zhǔn)備：人力資源部根據(jù)《培訓(xùn)前準(zhǔn)備核查表》（見(jiàn)附表5）逐項(xiàng)完成培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

4.4.2.培訓(xùn)過(guò)程

4.4.2.1.培訓(xùn)師和培訓(xùn)班學(xué)員于培訓(xùn)班開(kāi)課當(dāng)天至培訓(xùn)地報(bào)到，學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)考勤表》。

4.4.2.2.人力資源部在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中根據(jù)《培訓(xùn)中跟進(jìn)與支持服務(wù)核查表》（見(jiàn)附表6）保證培訓(xùn)的正常進(jìn)行，做好培訓(xùn)員工的食宿安排等后勤工作。

4.4.2.3.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如書(shū)面資料、電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。

4.4.3.培訓(xùn)后工作

4.4.3.1.人力資源部根據(jù)《培訓(xùn)后服務(wù)與管理核查表》（見(jiàn)附表7）完成教室清理、數(shù)據(jù)整理等相關(guān)工作。

4.4.3.2.人力資源部整理學(xué)員的出勤記錄、考試成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)等，存入員工培訓(xùn)檔案。

4.4.3.3.人力資源部整理本次培訓(xùn)的相關(guān)資料，進(jìn)行歸檔。一般性檔案由人力資源部自行保管,重要檔案由人力資源部完成檔案后交行政部存檔。

4.4.4.培訓(xùn)成果呈報(bào)：人力資源部在每次培訓(xùn)結(jié)束后一周對(duì)該次培訓(xùn)作出書(shū)面總結(jié)分析，向行政人事副總裁呈報(bào)，并在公司內(nèi)進(jìn)行公布。4.4.5.培訓(xùn)出勤規(guī)定

4.4.5.1.請(qǐng)假規(guī)定：學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加，應(yīng)于開(kāi)課前及時(shí)向人力資源部請(qǐng)假。一般員工請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)員人請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)主管副總裁及行政人事副總裁批準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，批準(zhǔn)結(jié)果通知人力資源部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)者，按公司相關(guān)工作考勤制度處理。

4.4.5.2.學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出勤簽到，不能中途離開(kāi)或早退。

4.4.5.3.遵守培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，尤其注意將手機(jī)調(diào)為無(wú)音狀態(tài)、場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙或吃零食。

4.5.培訓(xùn)評(píng)估

4.5.1.人力資源部分別對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的追蹤和評(píng)估。培訓(xùn)效果的評(píng)估由淺入深可分為四級(jí)，分別為反應(yīng)層級(jí)、學(xué)習(xí)層級(jí)、行為層級(jí)和結(jié)果層級(jí)，各級(jí)評(píng)估的主要內(nèi)容如下：

4.5.1.1.一級(jí)評(píng)估：反應(yīng)層級(jí)，這是培訓(xùn)效果測(cè)定的最低層次。主要利用問(wèn)卷來(lái)進(jìn)行測(cè)定,針對(duì)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)組織、課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。

4.5.1.2.二級(jí)評(píng)估：學(xué)習(xí)層級(jí)，為培訓(xùn)效果測(cè)定的第二層級(jí)，可以運(yùn)用書(shū)面測(cè)試、操作測(cè)試、等級(jí)情景模擬等方法來(lái)測(cè)定受訓(xùn)者與受訓(xùn)前相比，受訓(xùn)后是否掌握了較多的知識(shí)、較多的技能，是否改變了態(tài)度等。

4.5.1.3.三級(jí)評(píng)估：行為層級(jí)，這是培訓(xùn)效果測(cè)定的第三層次，通過(guò)上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶等相關(guān)人員對(duì)受訓(xùn)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估來(lái)測(cè)定，主要測(cè)定受訓(xùn)者在受訓(xùn)后行為是否改善，是否運(yùn)用培訓(xùn)中的知識(shí)、技能，是否在交往中態(tài)度更積極等。

4.5.1.4.四級(jí)評(píng)估：結(jié)果層級(jí)，這是培訓(xùn)效果測(cè)定的最高層次，可以通過(guò)銷(xiāo)售量、成本、技術(shù)、利潤(rùn)、離職率等指標(biāo)來(lái)測(cè)定，主要測(cè)定內(nèi)容是個(gè)體、群體、組織在受訓(xùn)后是否改善。

4.5.2.培訓(xùn)評(píng)估流程

4.5.2.1.制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)班類(lèi)型、培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)以及培訓(xùn)時(shí)間等因素確定培訓(xùn)的評(píng)估方法及內(nèi)容，并組織進(jìn)行反應(yīng)級(jí)和學(xué)習(xí)級(jí)評(píng)估。

4.5.2.2.培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束后，人力資源部按照規(guī)定時(shí)間調(diào)查和收集培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)，進(jìn)行行為層和結(jié)果層評(píng)估，內(nèi)訓(xùn)講師、學(xué)員以及學(xué)員的直線經(jīng)理和下級(jí)應(yīng)積極配合培訓(xùn)效果評(píng)估工作。4.5.2.3.人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì)收集到的評(píng)估信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并應(yīng)在培訓(xùn)效果調(diào)查和收集工作結(jié)束后一周內(nèi)撰寫(xiě)相應(yīng)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，報(bào)行政人事副總裁。

4.6.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理

4.6.1.公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部申請(qǐng)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后撥發(fā)。4.6.2.凡公司同意參加的各種培訓(xùn)（進(jìn)修），其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用由公司承擔(dān)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

4.6.3.內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用（編撰者在編寫(xiě)教材、制做課間過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時(shí)，向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)核批后憑此予以支付。

4.6.4.培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。4.6.5.培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門(mén)和人力資源部根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4.7.培訓(xùn)資源的管理 4.7.1.內(nèi)部培訓(xùn)師的來(lái)源

4.7.1.1.中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；

4.7.1.2.業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員

4.7.2.內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)。內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)： 4.7.2.1.承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；

4.7.2.2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)教材和提高講授水平；

4.7.2.3.根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意。4.7.3.內(nèi)部培訓(xùn)師的管理 4.7.3.1.資格評(píng)定與考核

由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。

人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。

人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。4.7.3.2.課時(shí)補(bǔ)貼：

內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼： 工作時(shí)間： 人民幣（元）非工作時(shí)間： 人民幣（元）

內(nèi)部培訓(xùn)師的授課補(bǔ)貼由人力資源部提出建議，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.7.3.3.書(shū)籍費(fèi)：

內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書(shū)籍費(fèi)，同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。

4.7.4.外部培訓(xùn)師的來(lái)源：高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。

4.7.5.外部培訓(xùn)師的資格審查。技術(shù)/業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部進(jìn)行資格審查；其他類(lèi)培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。

4.7.6.外部培訓(xùn)師的聘請(qǐng)程序：凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必須由主辦部門(mén)申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案。課酬由各主辦部門(mén)統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主辦部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。4.8.新員工培訓(xùn)管理辦法

4.8.1.培訓(xùn)目的：向新員工介紹公司的基本背景情況，使他們了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門(mén)對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績(jī)效。4.8.2.培訓(xùn)內(nèi)容：通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)、部門(mén)間交叉引導(dǎo)。4.8.3.培訓(xùn)管理：

4.8.3.1.新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。

4.8.3.2.員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)考核不合格者不得轉(zhuǎn)為正式員工。

4.8.4.通識(shí)訓(xùn)練

4.8.4.1.通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。

4.8.4.2.新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。

4.8.5.培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。

4.8.5.1.公司簡(jiǎn)介（公司歷史與發(fā)展、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）；

4.8.5.2.公司人事規(guī)章和福利（作息時(shí)間、著裝、禮儀、加班、獎(jiǎng)懲和薪酬福利等）；

4.8.5.3.員工手冊(cè)說(shuō)明；

4.8.5.4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）； 4.8.5.5.辦公設(shè)備使用和辦公用品申領(lǐng)； 4.8.5.6.消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理； 4.8.5.7.本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程； 4.8.5.8.投訴及合理化建議渠道； 4.8.5.9.參觀有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；

4.8.5.10.引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面；

4.8.5.11.指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。4.8.6.部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 4.8.6.1.部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。

4.8.6.2.部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

4.8.6.3.部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)（崗位說(shuō)明書(shū)閱讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

4.8.7.部門(mén)間交叉引導(dǎo)

4.8.7.1.對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。4.8.7.2.根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。4.8.8.部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。4.9.崗位培訓(xùn)管理辦法

4.9.1.崗位培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合員工層級(jí)和序列，以素質(zhì)模型為主要依據(jù)，建立課程庫(kù)。課程分為職業(yè)化培養(yǎng)、管理能力、崗位技能三大類(lèi)。

4.9.2.職業(yè)化培養(yǎng)針對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)精神、綜合素質(zhì)、工作方法和技能的培訓(xùn)。

4.9.3.管理能力針對(duì)管理層進(jìn)行管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，內(nèi)容分為高層和中層。4.9.4.崗位技能針對(duì)不同的序列，按素質(zhì)模型進(jìn)行課程的設(shè)計(jì)。4.9.5.具體的課程體系詳見(jiàn)《萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)課程體系庫(kù)》。4.10.專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法

4.10.1.專題專項(xiàng)培訓(xùn)是指公司為了推進(jìn)某項(xiàng)重大工作、進(jìn)行某些重大改革等對(duì)公司有重要意義的事項(xiàng)而進(jìn)行的某一方面的培訓(xùn)。

4.10.2.專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層提出培訓(xùn)需求，人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.10.3.專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。

4.10.4.授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任。4.10.5.培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。4.11.附則 4.11.1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。4.11.2.本制度自公布之日起執(zhí)行。

5.支持性文件 無(wú)。6.相關(guān)記錄

6.1.《員工培訓(xùn)需求表》

6.2.《培訓(xùn)計(jì)劃表》

6.3.《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》

6.4.《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》

6.5.《培訓(xùn)前準(zhǔn)備核查表》

6.6.《培訓(xùn)中跟進(jìn)與支持服務(wù)核查表》

6.7.《培訓(xùn)后服務(wù)與管理核查表》

6.8.《培訓(xùn)滿意度評(píng)估表（反應(yīng)層評(píng)估）》 6.9.《員工培訓(xùn)總結(jié)表》

6.10.《學(xué)員直接上級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷》

MHKG-RL-BD-009 MHKG-RL-BD-010 MHKG-RL-BD-011 MHKG-RL-BD-012 MHKG-RL-BD-013 MHKG-RL-BD-014 MHKG-RL-BD-015 MHKG-RL-BD-016 MHKG-RL-BD-017 MHKG-RL-BD-018

第四篇：XXX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

XXX集團(tuán)有限公司

XXX集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

1．目的：

為促進(jìn)和規(guī)范公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)各級(jí)員工在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，達(dá)到提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)之目的，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

2．原則：

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并適度注意前瞻性和系統(tǒng)性。

3．制定依據(jù)：

2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.2公司人力資源規(guī)劃

2.3 各崗位說(shuō)明書(shū)中任職資格條件

2.4 績(jī)效考評(píng)后差距評(píng)估

4．適用范圍：

本制度適用公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。

5．制度內(nèi)容

5.1培訓(xùn)需求分析

5.1.1需求分析的依據(jù)

培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來(lái)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)

績(jī)和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況。

5.1.2培訓(xùn)需求的應(yīng)用

人力資源管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)需求分析形成的報(bào)告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提

供初始輸入與依據(jù)。

5.2培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算

5.2.1每年12月底以前，由人力資源管理部組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)上培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)，并制定本培訓(xùn)計(jì)劃；

5.2.2每年1月份，人力資源管理部將培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式發(fā)布并組織執(zhí)行。

5.3培訓(xùn)內(nèi)容與方式

5.3.1職位能力素質(zhì)培訓(xùn)

根據(jù)員工現(xiàn)職位和擬晉升職位的任職要求，進(jìn)行價(jià)值觀、能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)家規(guī)定持證上崗的要求進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人才儲(chǔ)備。由人力資源管理部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

5.3.2新員工的培訓(xùn)

包含：

5.3.2.1公司、子公司基礎(chǔ)教育：包括公司、子公司簡(jiǎn)介；質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)；職業(yè)道德和企業(yè)文化教育；安全生產(chǎn)知識(shí)等。在新員工入公司一月內(nèi)，由人力資源管理部組織培訓(xùn)。

5.3.2.2部門(mén)基礎(chǔ)教育：主要學(xué)習(xí)部門(mén)、崗位工作職責(zé)，安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)制度。在新員工入公司一月內(nèi)，由所在部門(mén)組織培訓(xùn)。

5.3.2.3崗位培訓(xùn)教育：以師傅帶徒弟的形式學(xué)習(xí)操作規(guī)程，設(shè)備的性能、操作步驟、安全環(huán)保事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等。

5.3.3持證上崗培訓(xùn)：國(guó)家法律法規(guī)要求必須持證上崗的培訓(xùn)。由人力資源管理部每年統(tǒng)一發(fā)放通知，進(jìn)行報(bào)名指導(dǎo)。相應(yīng)崗位的人員參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)并取得技術(shù)崗位證書(shū)。

5.4培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與培訓(xùn)考核

5.4.1培訓(xùn)效果評(píng)估方法:

5.4.1.1培訓(xùn)總結(jié)及實(shí)施計(jì)劃

學(xué)時(shí)在三天以上的外部培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出培訓(xùn)心得，經(jīng)部門(mén)審閱后交人力資源管理部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。并由人力資源管理部復(fù)核簽字后請(qǐng)款，方能到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。公司派出參加培訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束，所屬部門(mén)應(yīng)就其培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容提出公司內(nèi)部推進(jìn)或宣貫的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)人力資源管理部確認(rèn)實(shí)施。

5.4.1.2培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)參加者在參加完人力資源部組織的培訓(xùn)后，應(yīng)在課時(shí)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)滿意度評(píng)估表，對(duì)本次的培訓(xùn)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和期望，由人力資源部統(tǒng)一收集并備案，在評(píng)估表中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5.4.2培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估的對(duì)象和主體

培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估的對(duì)象主要是由人力資源管理部主辦的各類(lèi)培訓(xùn)班。

5.4.3建立培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估檔案

培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果是衡量培訓(xùn)質(zhì)量的重要依據(jù)，對(duì)評(píng)估工作的組織過(guò)程、重要結(jié)論和整改意見(jiàn)等都要準(zhǔn)確予以記載，各責(zé)任人定期對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估情況進(jìn)行匯總并按時(shí)間報(bào)人力資源管理部備案。

5.5培訓(xùn)約束合同

公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000元/次/人以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工須與公司簽訂《培訓(xùn)合同》。

5.6費(fèi)用預(yù)算、分配與管理

5.6.1 培訓(xùn)預(yù)算

? 在制定計(jì)劃時(shí)，由人力資源管理部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為的培訓(xùn)預(yù)

算,報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

5.6.2培訓(xùn)費(fèi)用管理

? 國(guó)家組織的本職位要求專業(yè)的職業(yè)資格考試，公司只報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)，不報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)。但不包括特種作

業(yè)等必須持證上崗職位的培訓(xùn)。

? 技術(shù)工種培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的技術(shù)工種取證培訓(xùn)，由公司人力資源管理部

統(tǒng)一辦理的，學(xué)費(fèi)由公司人力資源管理部從培訓(xùn)費(fèi)列支；

? 其他培訓(xùn)：由公司人力資源管理部統(tǒng)一組織實(shí)施的，費(fèi)用從培訓(xùn)費(fèi)列支，否則所發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承

擔(dān)。

5.6.4 員工外出培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：

? 培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，員工憑培訓(xùn)審批文件、學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書(shū)或成績(jī)鑒定表和相關(guān)的報(bào)銷(xiāo)憑證，經(jīng)由人

力資源管理部審核后到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

? 員工參加公司或外出送培的各類(lèi)培訓(xùn)考試，必須依照培訓(xùn)內(nèi)容要求完成相應(yīng)的考核、考試，且成績(jī)

合格。否則個(gè)人承擔(dān)不低于50%的培訓(xùn)費(fèi)用。

? 凡與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議獲得的各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)，證書(shū)所有權(quán)歸屬公司，由人力資源管理部保管。

5.7培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控

5.7.1人力資源管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng);

5.7.2人力資源管理部負(fù)責(zé)跟蹤各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、做好相關(guān)記錄及進(jìn)行效果評(píng)估。

5.7.3人力資源管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。

5.7.4人力資源管理部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：

參加培訓(xùn)的登記/簽到表、獲得的各類(lèi)證書(shū)復(fù)印件、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)資料目錄、參加內(nèi)部考試試卷。

5.7.5培訓(xùn)結(jié)束，各種培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源管理部統(tǒng)一保管，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱；

個(gè)人培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)資料的管理詳見(jiàn)附件。

5.8例外管理：

由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理：

5.8.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，費(fèi)用由公司支付；

5.8.2與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān),純屬個(gè)人愛(ài)好或興趣,費(fèi)用由個(gè)人支付,公司不予報(bào)銷(xiāo)，且不得占用工作時(shí)間；

5.8.3涉及部門(mén)的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由部門(mén)提出申請(qǐng)，培訓(xùn)部審核，報(bào)分管高層批準(zhǔn)后實(shí)施，否則財(cái)務(wù)不

與報(bào)賬；

5.9內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理

培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

5.9.1內(nèi)部培訓(xùn)師的來(lái)源

講師的來(lái)源:公司各級(jí)管理人員.5.9.2內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)

5.9.2.1承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；

5.9.2.2負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)教材和提高講授水平；

5.9.2.3學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)培訓(xùn)；

5.9.2.4本專業(yè)領(lǐng)域或本部門(mén)的制度培訓(xùn)；

5.9.2.5在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展專題模擬培訓(xùn)；

5.9.2.6根據(jù)培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源管理部 的同意。

5.9.4外聘講師

為廣泛引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、咨詢公司、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)與授課。

5.9.4.1外聘講師的來(lái)源:

高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司；優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。

5.9.4.2外聘講師的審查部門(mén)和聘請(qǐng)程序:

★資格審查:

技術(shù)/業(yè)務(wù)類(lèi)講師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源管理部門(mén)進(jìn)行資格審查；

管理類(lèi)講師：由人力資源管理部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)

容、教學(xué)水平。

5.9.4.3課酬確定

外請(qǐng)講師的課酬根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)市場(chǎng)行業(yè)行情，具體商談而定。

5.9.4.4支付辦法

課酬由各主辦部門(mén)統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)分管高層和人力資源部審核，再根據(jù)金額大小按審批權(quán)限進(jìn)行審批。

5.9.4.5外聘講師的職責(zé)

外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門(mén)和人力資源管理部

批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源管理部同意;外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。

5.9.5培訓(xùn)教材

5.9.5.1內(nèi)部教材

內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)：工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本重大事件（成功或失?。┑陌咐?；由內(nèi)部培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā).5.9.5.2外部培訓(xùn)教材引進(jìn)和消化：

凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源管理部統(tǒng)一歸檔管理；

公司員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源管理部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。

5.9.5.3培訓(xùn)教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源管理部統(tǒng)一管

理。

5.9.6培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備

5.9.6.1培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源管理部

統(tǒng)籌。管理辦法見(jiàn)附件。

5.9.6.2若某一集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用列入專項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)

預(yù)算。

6．責(zé)任

6.1人力資源管理部責(zé)任

6.1.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用，是公司培訓(xùn)體系/流程的主要責(zé)任人。

6.1.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略。

6.1.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

6.1.4負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。

6.1.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培

訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。

6.2各級(jí)主管、員工的責(zé)任

6.2.1各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培

訓(xùn)；

6.2.2檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。員工

明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中以改善工作績(jī)效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

7、附則

7.1本制度經(jīng)公司行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施。

7.2本制度由人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

XXX集團(tuán)人力資源部

2008年3月1日

第五篇：集團(tuán)重大活動(dòng)管理制度

集團(tuán)重大活動(dòng)管理制度

第一章 總則

第一條

為了嚴(yán)格“集團(tuán)及下屬分、子公司”大型活動(dòng)安全管理，加強(qiáng)大型活動(dòng)安全管理責(zé)任，規(guī)范大型活動(dòng)安全管理程序，保證我司大型活動(dòng)安全有序進(jìn)行，根據(jù)《大型群眾性活動(dòng)安全管理?xiàng)l例》文件精神，制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于“集團(tuán)及下屬分、子公司”的大型活動(dòng)安全管理。“集團(tuán)及下屬分、子公司”外其他公司在我司場(chǎng)地舉辦的大型活動(dòng)管理按照本辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條

本規(guī)定所稱大型活動(dòng)是指“集團(tuán)及下屬分、子公司”或其他公司租借我司辦公場(chǎng)地在特定時(shí)間內(nèi)舉辦的，每場(chǎng)次人數(shù)達(dá)到一定人數(shù)參加的活動(dòng)。主要包括大型培訓(xùn)、會(huì)議、考試、聯(lián)歡會(huì)外出春游、秋游以及其他公司人員來(lái)我司參觀、訪問(wèn)等活動(dòng)。

（一）公司總部或各分院內(nèi)活動(dòng)每場(chǎng)次10人以上；

（二）公司總部或各分院外活動(dòng)每場(chǎng)次5人以上。第四條

總經(jīng)辦是我司大型活動(dòng)安全管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)大型活動(dòng)安全的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理。第二章大型活動(dòng)舉辦原則

第五條

舉辦大型活動(dòng)必須堅(jiān)持有利于公司企業(yè)文化建設(shè)，有利于公司員工身心健康的原則，不得舉辦違背現(xiàn)行法律、法規(guī)以及各種不文明、不健康的活動(dòng)。

第六條

大型活動(dòng)的安全管理必須嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

第七條

其他公司租借公司總部或各分院場(chǎng)地舉辦活動(dòng)，必須與活動(dòng)場(chǎng)所主管部門(mén)簽訂協(xié)議，明確安全責(zé)任，不得影響公司職工正常的工作秩序，不得與公司舉辦的其他活動(dòng)相沖突。

第三章大型活動(dòng)的受理審批

第八條

申請(qǐng)舉辦大型活動(dòng)的“集團(tuán)及下屬分、子公司”或各部門(mén)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)的安全承擔(dān)全部責(zé)任，并自覺(jué)接受總部總經(jīng)辦的安全審核和監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第九條

舉辦大型活動(dòng)的部門(mén)、公司應(yīng)當(dāng)在舉辦的前一周向總部總經(jīng)辦提出安全審核申請(qǐng)。并提交以下文件：

（一）《大型活動(dòng)申請(qǐng)審批表》；

（二）主辦單位合法成立的證明及安全責(zé)任人的身份證明；

（三）活動(dòng)方案和說(shuō)明；

（四）相關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)協(xié)議和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；

（五）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

第十條

申請(qǐng)人提交的活動(dòng)方案應(yīng)包括：

（一）活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、規(guī)模、內(nèi)容及組織方式；

（二）安全工作人員情況、數(shù)量和任務(wù)分配、識(shí)別標(biāo)志；

（三）活動(dòng)場(chǎng)地平面圖；

（四）活動(dòng)場(chǎng)地可容納的人員數(shù)量以及活動(dòng)預(yù)計(jì)參加人數(shù)；

（五）安全檢查措施；

（六）處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。第十一條

總部總經(jīng)辦在接到受理申請(qǐng)后的1日內(nèi)召集總部大型活動(dòng)安全會(huì)議，參會(huì)部門(mén)包括：主辦部門(mén)、總經(jīng)辦、行政部、法務(wù)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)申報(bào)文件進(jìn)行談?wù)?。?huì)議后由總經(jīng)辦匯總各部門(mén)意見(jiàn)出具《大型活動(dòng)安全審核意見(jiàn)書(shū)》，并在受理申請(qǐng)后的3日內(nèi)通知主辦部門(mén)，逾期未作答復(fù)的視為審核通過(guò)。第四章大型活動(dòng)中的責(zé)任

第十二條

大型活動(dòng)的組織者和活動(dòng)場(chǎng)所的主管者是大型活動(dòng)的安全責(zé)任人，負(fù)有保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、人員安全，維護(hù)安全秩序的主要責(zé)任。

第十三條

大型活動(dòng)主辦者所承擔(dān)的責(zé)任：

（一）進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)或評(píng)估，制定安全方案和處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；

（二）建立并落實(shí)安全責(zé)任制度，確定安全責(zé)任人，明確安全措施；

（三）配備與活動(dòng)規(guī)模相適應(yīng)的安全管理工作人員，明確安全工作人員崗位責(zé)任；

（四）為大型活動(dòng)的安全管理提供必需的物質(zhì)保障；

（五）組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全工作，開(kāi)展安全檢查，保障臨時(shí)搭建的設(shè)施、建筑物的安全使用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除；

（六）對(duì)參加大型活動(dòng)的人員進(jìn)行安全宣傳和教育，及時(shí)制止妨礙大型活動(dòng)安全秩序的行為，發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為及時(shí)向總部總經(jīng)辦或公安機(jī)關(guān)報(bào)告；

（七）接受總部總經(jīng)辦的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十四條

大型活動(dòng)參加人員所承擔(dān)的責(zé)任：

（一）遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；

（二）遵守大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度；

（三）自覺(jué)接受安全檢查，服從管理；

（四）不得影響大型活動(dòng)正常秩序、妨礙公共安全；

（五）遵守社會(huì)公德。第十五條

總經(jīng)辦所承擔(dān)的責(zé)任：

（一）審核申請(qǐng)材料、安全工作方案和活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

（二）對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所組織專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改；

（三）在大型活動(dòng)舉辦過(guò)程中，對(duì)安全工作的落實(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；

（四）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，可能導(dǎo)致安全事故或者危害公共安全的緊急情況和其他突發(fā)事件，及時(shí)進(jìn)行處置。

第十六條

大型活動(dòng)有下列情形之一的，總經(jīng)辦報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后，可以責(zé)令全部停止或部分停止活動(dòng)：

（一）未辦理審批備案手續(xù)；

（二）未按審批備案內(nèi)容，擅自變更活動(dòng)內(nèi)容、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間等行為的；

（三）活動(dòng)內(nèi)容有違反國(guó)家法律法規(guī)、外事紀(jì)律、社會(huì)公德的；

（四）可能引發(fā)糾紛，造成不良影響的；

（五）影響公司聲譽(yù)的；

（六）現(xiàn)場(chǎng)秩序嚴(yán)重混亂，對(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅的；

（七）大型活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，已有發(fā)生治安案件、火災(zāi)事故、群體性事件等苗頭的；

（八）違反總部有關(guān)規(guī)定，影響總部或各分院正常工作秩序的；

（九）未能提供完整的商業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)材料。第五章大型活動(dòng)的安全監(jiān)督與檢查

第十七條

對(duì)于準(zhǔn)予舉辦的大型活動(dòng)，總部的由總經(jīng)辦直接負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的安全管理；其他各分院的大型活動(dòng)由活動(dòng)主辦方負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的安全管理?？偨?jīng)辦將視活動(dòng)規(guī)模酌情安排專人成立安全監(jiān)督檢查小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面或現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的安全工作進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第十八條

安全監(jiān)督檢查小組的主要任務(wù)：

（一）監(jiān)督《大型活動(dòng)安全審核意見(jiàn)書(shū)》中所提出的安全措施和隱患的整改意見(jiàn)的落實(shí)；

（二）發(fā)現(xiàn)《大型活動(dòng)安全審核意見(jiàn)書(shū)》所列之外的不安全隱患并監(jiān)督整改；

（三）如大型活動(dòng)的原計(jì)劃和設(shè)計(jì)有變更的，安檢小組負(fù)責(zé)變更后的活動(dòng)計(jì)劃的安全審核；

（四）活動(dòng)開(kāi)始前要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)再次確認(rèn)安全工作全部落實(shí)到位。第十九條

要切實(shí)做好《大型活動(dòng)安全監(jiān)督檢查記錄》的登記工作：

（一）《大型活動(dòng)安全監(jiān)督檢查記錄》要載明檢查人、時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目以及檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和需調(diào)整補(bǔ)充的安全措施；

（二）對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要積極與主辦公司溝通協(xié)調(diào)，并主動(dòng)協(xié)助其解決問(wèn)題，整改隱患；

（三）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重要不安全隱患和需調(diào)整補(bǔ)充的安全措施要書(shū)面通知主辦者，并監(jiān)督其整改完善。

第二十條

對(duì)存在重大安全隱患和可能發(fā)生嚴(yán)重治安事故的要以總部的名義向舉辦者下發(fā)《大型活動(dòng)安全隱患告知單》，并監(jiān)督其落實(shí)整改。

第二十一條

《大型活動(dòng)安全隱患告知單》的意見(jiàn)要明確，要詳細(xì)注明不安全隱患及可能引發(fā)的后果、依據(jù)和理由、切實(shí)合理可行的解決措施及需達(dá)到的整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和法律后果?！洞笮突顒?dòng)安全隱患告知單》要及時(shí)送達(dá)舉辦者，并要求舉辦者填寫(xiě)《大型活動(dòng)安全檢查整改通知回執(zhí)》。

第二十二條

如具體承辦公司拒不按照《大型活動(dòng)安全隱患告知單》的要求整改或整改達(dá)不到基本安全標(biāo)準(zhǔn)的，總經(jīng)辦要及時(shí)向最高決策層報(bào)告，請(qǐng)示其他有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題。

第六章制定安全工作方案、處置突發(fā)事件預(yù)案和交通管制、疏導(dǎo)工作方案

第二十三條

負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全的部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的需要，制定安全工作方案，內(nèi)容包括：

（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

（二）確定安保人員；

（三）劃分安全區(qū)域，落實(shí)責(zé)任人；

（四）明確各部門(mén)和安保人員的具體任務(wù)；

（五）細(xì)化安全工作措施，提出具體工作要求。第二十四條

對(duì)規(guī)模特別大、社會(huì)關(guān)注程度高和容易發(fā)生治安事故的特大型活動(dòng)，相關(guān)部門(mén)還要制定處置突發(fā)事件預(yù)案。

第二十五條

如參與活動(dòng)車(chē)輛較多時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要負(fù)責(zé)制定交通管制、疏導(dǎo)工作方案。交通管制、疏導(dǎo)工作方案內(nèi)容包括：確定交通管制、疏導(dǎo)的時(shí)間、線路及停車(chē)場(chǎng)的方位等，并制作交通管制、疏導(dǎo)平面圖。

第二十六條

特大型活動(dòng)舉辦時(shí)，如有需要可由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)與公安、消防、交通等部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)人員協(xié)助完成活動(dòng)的安全工作。

第二十七條

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的相關(guān)部門(mén)、公司要建立嚴(yán)密的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。如無(wú)特殊需要，統(tǒng)一指揮工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

第二十八條

活動(dòng)進(jìn)行中一旦發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)指揮部要迅速啟動(dòng)處置預(yù)案，指揮協(xié)調(diào)各部門(mén)按照預(yù)案中規(guī)定的分工，做好現(xiàn)場(chǎng)的控制、疏散、取證、救援等工作。第七章處罰

第二十九條

參加大型活動(dòng)的人員違反本規(guī)定的，總經(jīng)辦可以予以批評(píng)教育；對(duì)嚴(yán)重危害公司安全的，強(qiáng)行帶離現(xiàn)場(chǎng)；屬違反治安管理行為的，報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)依照治安管理的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三十條

各部門(mén)、公司主（承）辦大型活動(dòng)沒(méi)有嚴(yán)格依照本辦法進(jìn)行審批、備案，造成安全責(zé)任事故的，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。

第三十一條

各部門(mén)、公司主（承）辦大型活動(dòng)中出現(xiàn)情節(jié)特別嚴(yán)重并造成重大損失觸犯法律的，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，將有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。