第一篇：APS-ADM 2002B培訓(xùn)管理程序

APS先技精密製造廠文件名稱：培訓(xùn)管理程序

文件編號：APS-ADM-2002版本：B

培訓(xùn)管理程序

1.0目的規(guī)范培訓(xùn)管理制度，全面提升員工的崗位技能與職業(yè)素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全與環(huán)境意識，推動質(zhì)量、安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)、有效運行，以達成個人及公司之績效。2.0 適用范圍

適用于整個公司的培訓(xùn)工作。

3.0定義：

3.1 職前訓(xùn)練：由總務(wù)部負責(zé)對新進人員進行基礎(chǔ)部分訓(xùn)練、由用人部門負責(zé)對新進人

員、轉(zhuǎn)崗人員上崗前進行的專業(yè)部分訓(xùn)練。

3.2 在職訓(xùn)練：由各部門依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，對本部門員工進行有計劃的專業(yè)訓(xùn)練和自

我發(fā)展教育,包括多能工及全能工的培訓(xùn)計劃以及根據(jù)環(huán)境質(zhì)量體系、客戶要求、國家法律法規(guī)需要對相關(guān)部門員工和特別特殊崗位實施的訓(xùn)練。

3.3 專案訓(xùn)練：由總務(wù)部發(fā)起，或者各部門根據(jù)工作發(fā)展需要提出訓(xùn)練需求，由總務(wù)部

擬定計劃、安排實施，需要其它相關(guān)部門員工參與并掌握的專題訓(xùn)練。

3.4 外訓(xùn)：由需求單位申請，經(jīng)管理本部長核準后，派外受訓(xùn)或委托外部機構(gòu)來公司進

行的培訓(xùn)。

4.0 職責(zé)

4.1 總務(wù)部負責(zé)全公司之教育訓(xùn)練，統(tǒng)籌全廠教育訓(xùn)練之規(guī)劃、實施、記錄、跟蹤等有

關(guān)事務(wù)。

4.2 職前訓(xùn)練基礎(chǔ)部分、專案訓(xùn)練由總務(wù)部負責(zé),職前訓(xùn)練專業(yè)部分、在職訓(xùn)練由各職

能部門以課為單位負責(zé)規(guī)劃,實施,記錄,跟蹤。

4.3總務(wù)部負責(zé)崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)、專案訓(xùn)練及外訓(xùn)的安排，并監(jiān)督其他各部門培訓(xùn)工作的實施情況。

5.0 程序

5.1 培訓(xùn)流程圖見下頁。

培訓(xùn)流程圖

人力資源需求教育訓(xùn)練需求調(diào)查

新入社員工基礎(chǔ)/專業(yè)訓(xùn)練 制定新員工訓(xùn)練計劃 員工在職訓(xùn)練 / 專案訓(xùn)練 / 外訓(xùn) 制定年度 教育訓(xùn)練計劃 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)效果評估 改 善 行 動 記 錄 保 存

5.2 教育訓(xùn)練計劃的制定與跟蹤。

5.2.1 總務(wù)部于每年年底辦理第二年年度的教育訓(xùn)練需求調(diào)查；各部門課長應(yīng)根據(jù)本部

門崗位職責(zé)的要求、人員能力/知識/經(jīng)驗的要求協(xié)助調(diào)查并評估本部門的訓(xùn)練需

求，填寫《__年度培訓(xùn)計劃表》交總務(wù)部匯總。

5.2.2 總務(wù)部匯總各部門之培訓(xùn)計劃，并配合公司整體發(fā)展目標，于12月底制定整個

公司的《_____年度培訓(xùn)計劃表》。公司的《_____年度培訓(xùn)計劃表》由管理者代表

審核，管理本部長核準后生效。

5.2.3 各部門應(yīng)根據(jù)有效的年度培訓(xùn)計劃排出每個月的培訓(xùn)計劃，經(jīng)總務(wù)部確認后負責(zé)

實施。

5.2.4 各部門應(yīng)根據(jù)年度/月教育訓(xùn)練計劃實施本部門的培訓(xùn)。涉及到兩個以上部門（公

司的）參與的培訓(xùn)由總務(wù)部負責(zé)其培訓(xùn)的實施。

5.2.5 總務(wù)部應(yīng)于每月初匯總出上個月各部門及整個公司的教育訓(xùn)練達成率，并將結(jié)果

傳達到各部門。

5.2.6 總務(wù)部于每年六月份根據(jù)上半年度教育訓(xùn)練之實際達成狀況和公司經(jīng)營發(fā)展需

要對年度訓(xùn)練計劃進行修訂。修訂的《_____年度培訓(xùn)計劃表》由管理者代表審核，管理本部長核準后生效。

5.2.7 總務(wù)部于每年12月份對本年度公司和各個部門的教育訓(xùn)練之實際達成狀況作總

結(jié)報告，并將總結(jié)的結(jié)果傳達到各部門（傳達方式可以采取書面?zhèn)鬟_、E-MAIL

等）。

5.2.8 總務(wù)部應(yīng)根據(jù)本年度的教育訓(xùn)練之實際達成狀況與公司整體發(fā)展目標，負責(zé)制定

出下一年度的《_____年度培訓(xùn)計劃表》。

5.3 年度培訓(xùn)計劃的教育訓(xùn)練內(nèi)容包括以下幾方面：

A.管理體系基本常識；

B.管理體系標準條文；

C.質(zhì)量體系的五大手冊；

D.公司的文件（包括程序文件、指導(dǎo)書和管理規(guī)定等）

E.管理體系相關(guān)的法律法規(guī)；

F.客戶的要求或相關(guān)方的要求；

H．各部門工作需要的支持性知識培訓(xùn)；

I．關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)；

J.安全教育；

K.5S教育；

L.企業(yè)管理知識培訓(xùn)等。

5.4 培訓(xùn)講師、教材及試卷：

5.4.1 為保證培訓(xùn)的有效性，技術(shù)類的內(nèi)部培訓(xùn)講師由系長以上人員擔任，其它類型

課目的培訓(xùn)講師由具有該課目專業(yè)知識的人員擔任講師。另外，各部門課長、部長有義務(wù)和責(zé)任對部門/公司員工作培訓(xùn)。

5.4.2社內(nèi)兼職并獲得企業(yè)培訓(xùn)師（包括APS自行培訓(xùn)的企業(yè)培訓(xùn)師）資格的職員,有義務(wù)和責(zé)任協(xié)助部門/公司完成培訓(xùn)工作。

5.4.3培訓(xùn)講師應(yīng)提前準備好培訓(xùn)教材和考核試卷；并于上課前二天將培訓(xùn)教材和考

核試卷交總務(wù)部歸檔。

5.5 培訓(xùn)的實施

5.5.1職前訓(xùn)練

5.5.1.1職前訓(xùn)練基礎(chǔ)培訓(xùn)部分，由總務(wù)部主辦，其他部門協(xié)助；職前訓(xùn)練專業(yè)訓(xùn)練部

分由各部門自行負責(zé)。由總務(wù)部負責(zé)對實施過程進行跟進和檢查。

(1)基礎(chǔ)訓(xùn)練部分包括:質(zhì)量/環(huán)境方針、質(zhì)量/環(huán)境目標、公司組織架構(gòu)、公司規(guī)

章制度、公司簡介、消防安全、職業(yè)安全、衛(wèi)生知識、環(huán)境保護知識、防護

用品使用知識、廠規(guī)廠紀、典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

(2)部門級專業(yè)訓(xùn)練部分包括:相關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝流程、勞動

安全衛(wèi)生狀況、重大環(huán)境因素、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等內(nèi)容。

(3)班組級專業(yè)訓(xùn)練包括:遵守紀律、崗位安全操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

(4)職前專業(yè)訓(xùn)練的具體辦法請參《崗前專業(yè)訓(xùn)練管理規(guī)定》

5.5.1.2新進人員職前訓(xùn)練以試卷考核為主，要求60分合格,不合格者經(jīng)再次培訓(xùn)后仍

不合格辭退處理。

5.5.1.3轉(zhuǎn)崗人員必須進行崗位操作規(guī)程培訓(xùn)以及本崗位工作所需的質(zhì)量、環(huán)境體系知

識、安全教育等內(nèi)容，用人部門負責(zé)異動人員培訓(xùn)。

5.5.2在職訓(xùn)練

5.5.2.1 由各職能部門依據(jù)年度訓(xùn)練計劃及生產(chǎn)狀況組織在職訓(xùn)練。

5.5.2.2 考核不合格者，由相應(yīng)職能部門安排再次培訓(xùn)和考核。

5.5.2.3 所有在職訓(xùn)練記錄由總務(wù)部統(tǒng)一保存。

5.5.2.4培訓(xùn)部門應(yīng)予每月底填寫《在職訓(xùn)練實施結(jié)果表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認，總結(jié)本月

訓(xùn)練實施情況，并將原件交到總務(wù)部存檔。

5.5.3 專案訓(xùn)練

專案訓(xùn)練根據(jù)實際需要由總務(wù)部主導(dǎo)相關(guān)單位依照培訓(xùn)計劃實施。

5.5.3.1安全衛(wèi)生管理人員必須經(jīng)過相關(guān)教育并經(jīng)過考核合格后方能任職，此項培訓(xùn)由

專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)。

5.5.3.2其它管理負責(zé)人(包括職能部門負責(zé)人、車間負責(zé)人)、專業(yè)工程技術(shù)人員及系

/組長的安全教育依照培訓(xùn)計劃由安全衛(wèi)生管理人員對其進行培訓(xùn)。

5.5.3.3質(zhì)量/環(huán)境體系內(nèi)部審核員由專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，或由ISO管理課組織講

師進行內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)。

5.5.3.4廢棄物分類處理人員、環(huán)保安全設(shè)備操作人員，化學(xué)品管理及使用人員,設(shè)備

設(shè)施維護保養(yǎng)人員等需進行內(nèi)部關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及考核，合格后方可上崗。

5.5.3.5每年進行消防演習(xí)前，由安全衛(wèi)生管理人員或者管理者代表負責(zé)對全體員工進

行培訓(xùn)。

5.5.3.6品質(zhì)保證部負責(zé)對從事外觀評價人員進行培訓(xùn)和考核，確保其能力滿足要求。

培訓(xùn)的相關(guān)記錄由品質(zhì)保證部保管。

5.5.5 外訓(xùn)

5.5.5.1人員外訓(xùn)在公司管理本部長批準后,部門應(yīng)至少在3天前通知相關(guān)人員。

5.5.5.2 員工參加外部培訓(xùn)的相關(guān)記錄（包括頒發(fā)的證書的復(fù)印件、相關(guān)教材等）須在總務(wù)部存檔。

5.5.5.3 具體辦法按《外訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.5.6如各部門在年/月培訓(xùn)計劃之外有培訓(xùn)需求，填寫《項目培訓(xùn)需求表》并經(jīng)過相

關(guān)人員簽核后交總務(wù)部（具體見《項目培訓(xùn)需求表》）。總務(wù)部按照《項目培訓(xùn)需

求表》協(xié)助各部門完成相關(guān)的培訓(xùn)。

5.5.7總務(wù)部教育訓(xùn)練負責(zé)人或各部門培訓(xùn)擔當以培訓(xùn)計劃中的受訓(xùn)對象為準，于開課

前對受訓(xùn)人員點名或簽到。相關(guān)培訓(xùn)記錄由總務(wù)部統(tǒng)一歸檔。

5.5.8講師于培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)將《培訓(xùn)考核記錄表》交到總務(wù)部；總務(wù)部負責(zé)教育訓(xùn)練/

培訓(xùn)的人員根據(jù)《培訓(xùn)考核記錄表》建立《個人培訓(xùn)記錄履歷表》。

5.5.9培訓(xùn)由總務(wù)部和各部門依照培訓(xùn)計劃實施，針對考核不合格者，由總務(wù)部安排再

次培訓(xùn)和再次考核。仍不合格者交總務(wù)部負責(zé)人依據(jù)實際異動處理。

5.6培訓(xùn)的考核和效果評估

5.6.1 培訓(xùn)的考核

培訓(xùn)的考核方式有筆試、口試和實地操作三種；針對每一次培訓(xùn)的考核方式由講師確定，并在《培訓(xùn)考核記錄表》中給予注明。

5.6.1.1 筆試：于課后提供試卷，直接檢驗培訓(xùn)效果，主要指與工作有關(guān)的技術(shù)性課目。

5.6.1.2 口試：直接采用口頭敘述或是提問的回答方式，主要針對一些管理類和專案類的課目。

5.6.1.3 實地操作：采用現(xiàn)場操作的一種檢驗培訓(xùn)效果方式，主要針對一些重復(fù)性和實

踐性強的課目。

5.6.2 教育訓(xùn)練/培訓(xùn)的效果評估

職前訓(xùn)練由總務(wù)部負責(zé)采用測試法及觀察法對員工進行評估，并對學(xué)員填寫《崗前

基礎(chǔ)訓(xùn)練問卷調(diào)查》進行總結(jié)。在職訓(xùn)練由部門高一級別人員對下屬人員采用訪談法、測試法進行效果評估。專案訓(xùn)練、外訓(xùn)結(jié)束后由總務(wù)部定期進行效果問卷調(diào)查評估效果。

5.7培訓(xùn)記錄

5.7.1職前訓(xùn)練的基礎(chǔ)部分、專案訓(xùn)練、外訓(xùn)的培訓(xùn)記錄由總務(wù)部保存，職前訓(xùn)練專業(yè)

訓(xùn)練部分、在職訓(xùn)練中的《教育訓(xùn)練簽到表》、《培訓(xùn)考核記錄表》、《崗前專業(yè)訓(xùn)練計劃》的復(fù)印件由總務(wù)部存檔，原件由培訓(xùn)部門保管。

5.7.2員工參加的所有培訓(xùn)，總務(wù)部應(yīng)登錄該員工的《個人培訓(xùn)記錄履歷表》中記錄，保存直到該員工離職。其余記錄保存參照《記錄控制程序》。

6.0 相關(guān)文件

6.1《記錄控制程序》APS-DC-2002

6.2《崗前專業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定》 APS-ADM-3003

6.3《外訓(xùn)管理規(guī)定》APS-ADM-3002

7.0 附件

7.1 《_____年度培訓(xùn)計劃表》

7.2 《項目培訓(xùn)需求表》APS-ADM-4001APS-ADM-4002

7.3《教育訓(xùn)練簽到表》APS-ADM-4003

7.4《培訓(xùn)考核記錄表》APS-ADM-4004

7.5 《個人培訓(xùn)記錄履歷表》

7.6《員工技能培訓(xùn)效果評審表》APS-ADM-4005 APS-ADM-4006

7.7《在職訓(xùn)練實施結(jié)果表》格式不限

7.8 《崗前基礎(chǔ)訓(xùn)練問卷調(diào)查》格式不限

7.9《在職訓(xùn)練問卷調(diào)查》格式不限

7.10《外訓(xùn)效果問卷調(diào)查》格式不限

第二篇：員工培訓(xùn)管理程序

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員工招聘管理制度目的本程序明確了公司對各級員工進行培訓(xùn)管理的職責(zé)、程序和要求，以建立有效的員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)。適用范圍

本程序適用于公司各級員工培訓(xùn)的管理。相關(guān)文件

3.1 《員工招聘管理程序》

3.2 《員工檔案管理程序》名詞解釋

無職責(zé)

5.1 公司人事管理部門或銷售部門負責(zé)全公司培訓(xùn)教材和課程的開發(fā)以及全體員工培訓(xùn)計劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行，培訓(xùn)的組織實施和效果評估以及培訓(xùn)檔案的建立和保存。作業(yè)程序

6.1 培訓(xùn)需求的確定

6.1.1 新進員工崗前培訓(xùn)需求：

A新員工崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)需求由公司人事管理部門負責(zé)統(tǒng)一確定。B新員工崗前業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)需求，由其部門經(jīng)理制定。

6.1.2 在職員工培訓(xùn)需求的確定

A 每年12月份, 由公司人事管理部門本程序規(guī)定的職責(zé)范圍通過問卷、訪談及小

組討論等形式對所負責(zé)的員工進行培訓(xùn)需求調(diào)查；并把調(diào)查結(jié)果報總經(jīng)理審核。

B 各部門在提出部門培訓(xùn)需求時應(yīng)考慮以下各方面:

a 員工現(xiàn)技能狀況與勝任工作能力之間的差距。

b 員工現(xiàn)工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距。

c 員工考核的結(jié)果。

d 崗位增加新的知識和技能要求。

e 國家/行業(yè)提出的明確培訓(xùn)要求。

6.2 培訓(xùn)計劃的制定：

6.2.1 在崗員工培訓(xùn)計劃的制定:

A 公司的培訓(xùn)計劃

公司人事管理部門根據(jù)公司的發(fā)展目標及規(guī)劃和各部門提交的員工培訓(xùn)需求,按管理/態(tài)度類和業(yè)務(wù)技能類分別填寫《培訓(xùn)計劃》報總經(jīng)理核準。

B 公司《培訓(xùn)計劃》具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:

a培訓(xùn)類別和課程名稱

b 計劃課時

c 培訓(xùn)對象

d 培訓(xùn)費用

e 培訓(xùn)時間計劃

C《培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理核準后, 發(fā)相關(guān)部門，自新起執(zhí)行。

6.2.2 新進員工培訓(xùn)內(nèi)容：

A 新員工公共課培訓(xùn)，包括但不限于下述內(nèi)容:

a 公司簡介（包括企業(yè)文化，公司歷史和發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)，遠景規(guī)劃）b 基礎(chǔ)禮儀

c 人事制度/員工手冊

B 新進員工崗前業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)內(nèi)容，依據(jù)《各崗位上崗培訓(xùn)需求表》確定。

6.3 培訓(xùn)考勤管理：

6.3.1 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起，所有參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，以確保準時出勤。

6.3.2 學(xué)員如因特別公務(wù)或因其他緊急原因確實不能參加培訓(xùn)者，須填寫《培訓(xùn)學(xué)員請假單》，并呈請有關(guān)主管審批后，于開課前及時向培訓(xùn)部門申明原因。

6.3.3 學(xué)員于同一課程內(nèi)因事臨時離開20分鐘以上，或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤課時數(shù)超過該課程總課時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。

6.3.4 《培訓(xùn)學(xué)員請假單》，經(jīng)直屬主管簽字后，報培訓(xùn)單位主管核準后方可請假。

6.3.5 凡違反以上規(guī)定，未曾請假或請假未被批準者，以及事先未向培訓(xùn)部門申明請假者，其培訓(xùn)缺勤課時以曠課論處。由人事管理部門憑培訓(xùn)部門之《培訓(xùn)曠課通知單》，扣除該學(xué)員曠課時數(shù)兩倍的薪資。

6.3.6 員工培訓(xùn)出勤時，須于培訓(xùn)簽到表上簽名以示出勤。

6.3.7 培訓(xùn)主辦單位保留簽到表，存檔備查。

6.4 培訓(xùn)的實施：

6.4.1 新進員工培訓(xùn)

A 公共課培訓(xùn)

a 公司人事管理部門負責(zé)組織辦事處新進員工培訓(xùn)的實施。

B 業(yè)務(wù)課培訓(xùn)

a 業(yè)務(wù)課培訓(xùn)由新進員工所屬部門主管負責(zé)，必要時由相應(yīng)的人事管理部門協(xié)同實施。

b 業(yè)務(wù)課培訓(xùn)的負責(zé)人應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《新員工培訓(xùn)記錄表》交至相應(yīng)的人資單位。

C 新進員工培訓(xùn)工作應(yīng)至少在新員工入職3個月之內(nèi)進行。新員工在轉(zhuǎn)正前應(yīng)到人事管理部門處確認，未參加所要求的培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者延遲轉(zhuǎn)正，參加補訓(xùn)，直至完成所要求的培訓(xùn)并考核合格。

6.4.2 現(xiàn)職員工的培訓(xùn)：

A 現(xiàn)職員工的培訓(xùn)，按照《培訓(xùn)計劃》組織實施。

B 公司各部門可根據(jù)本單位工作需要，臨時組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),但必須報人事管理部門同意后執(zhí)行。

C 在每次培訓(xùn)前7天, 應(yīng)由培訓(xùn)的組織單位發(fā)布《培訓(xùn)通知》,以使相關(guān)部門和人員獲得培訓(xùn)信息。

D 《培訓(xùn)通知》應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容:

a 培訓(xùn)主題。

b培訓(xùn)對象。

c培訓(xùn)時間。

d培訓(xùn)地點。

e培訓(xùn)講師。

f培訓(xùn)聯(lián)系人。

E 每次培訓(xùn),所參加人員均應(yīng)于《員工培訓(xùn)簽到表》簽到,以示參訓(xùn)。

6.4.3 轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)

A 對調(diào)換崗位的員工, 其業(yè)務(wù)課培訓(xùn)視同新員工進行。

B 如所轉(zhuǎn)崗位為特殊崗位，轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過崗位資格鑒定方能上崗

C 轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)方式可采用見習(xí)、實習(xí)、課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多種方式。

6.4.4 外部培訓(xùn)

A 因公司無法滿足的培訓(xùn)需求,可由相關(guān)部門以簽呈形式，提出外部培訓(xùn)申請,由人事管理部門交公司總經(jīng)理核準后方可安排外部培訓(xùn)。

B 外部培訓(xùn)簽呈內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：培訓(xùn)目的、主題、內(nèi)容、地點、方式、費用及培訓(xùn)公司、講師介紹等。

C 培訓(xùn)后參訓(xùn)者應(yīng)將獲取的資格證書復(fù)印件、培訓(xùn)資料交人事管理部門存檔。經(jīng)人事管理部門確認后方可到財務(wù)部報銷費用。

6.5 培訓(xùn)效果評估:

6.5.1 每次培訓(xùn)后,培訓(xùn)組織部門都應(yīng)進行培訓(xùn)效果評估。

6.5.2 培訓(xùn)效果從學(xué)員反饋意見、學(xué)習(xí)效果等方面進行評估。

A 學(xué)員反饋意見：可反映學(xué)員對課程和講師的總體的印象。由學(xué)員填寫《培訓(xùn)課程評估表》。

B 學(xué)習(xí)效果：通過考試、測評等辦法對學(xué)員的實際學(xué)習(xí)效果進行考查。

C 培訓(xùn)實施部門在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)將《培訓(xùn)課程評估表》和學(xué)員學(xué)習(xí)成績單匯總成《培訓(xùn)課程評估表》報人事管理部門審閱。

6.6《員工培訓(xùn)記錄卡》的填寫

根據(jù)本程序中規(guī)定的職責(zé)范圍《員工培訓(xùn)記錄表》由人事管理部門依照《員工培訓(xùn)簽到表》、受訓(xùn)人員的成績單和所獲證書等資料如實填寫。

6.7 員工培訓(xùn)檔案的建立和保存

6.7.1 培訓(xùn)檔案的建立和保存

根據(jù)本程序中規(guī)定的職責(zé)范圍，公司人事管理部門應(yīng)在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)為受訓(xùn)員工建立培訓(xùn)檔案并保存。

6.7.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

A 《員工培訓(xùn)記錄卡》

B 《新員工培訓(xùn)記錄表》

C 所獲證書復(fù)印件

D 考核試卷

6.7.3 離職員工培訓(xùn)檔案的保存

離職員工的培訓(xùn)檔案應(yīng)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的人事管理部門,與員工檔案合并,保存期限依員工檔案管理程序。相關(guān)附件及表單

7.1《各崗位上崗培訓(xùn)需求表》

7.2《培訓(xùn)計劃》

7.3《新員工培訓(xùn)記錄表》

7.4《員工培訓(xùn)簽到表》

7.5《培訓(xùn)課程評估表》

7.6《培訓(xùn)課程評估匯總表》

7.7《員工培訓(xùn)記錄卡》

7.8《培訓(xùn)學(xué)員請假單》

7.9《培訓(xùn)曠課通知單》

文件名稱：員工培訓(xùn)管理程序

密級：公開/八職等以上參閱

頁數(shù)：共5頁

編制：審批：批準：生效日期：2009-3-28

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第三篇：輪崗培訓(xùn)管理程序

輪崗培訓(xùn)管理程序 目的

培訓(xùn)是為了讓當事人對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。

2適用范圍

適用于本部門輪崗培訓(xùn)的管理過程。職責(zé)

3.1技術(shù)支持組負責(zé)制定培訓(xùn)計劃、推動培訓(xùn)活動的開展。

3.2 各輪崗組別指定輪崗導(dǎo)師負責(zé)輪崗人員上崗前培訓(xùn)工作。

3.2 技術(shù)支持組對輪崗培訓(xùn)實施情況進行跟蹤，負責(zé)《輪崗培訓(xùn)表》存檔整理。程序

4.1 制定培訓(xùn)計劃

技術(shù)支持組根據(jù)各組別輪崗工作計劃，制定培訓(xùn)計劃。4.2 培訓(xùn)管理

4.2.1各組別依照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作，組織實施培訓(xùn)并接受技術(shù)支持組的監(jiān)督。4.3 輪崗培訓(xùn)

4.3.1調(diào)整工作崗位的人員由其調(diào)整崗位后所在的組別負責(zé)進行培訓(xùn)。4.3.2 培訓(xùn)主要內(nèi)容：工作環(huán)境因素控制、業(yè)務(wù)、安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。4.3.3 各組別指定輪崗培訓(xùn)導(dǎo)師對當事人進行一段時間的“跟蹤 保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。培訓(xùn)記錄與效果確認 5.1 培訓(xùn)效果各組別可以通過工作過程中詢問及觀察來確認。附件

《輪崗培訓(xùn)表》 《培訓(xùn)評估表》

第四篇：培訓(xùn)管理程序

培訓(xùn)管理程序

1.0目的

為了規(guī)范新進員工、在職干員之培訓(xùn)流程，以期提高全體干員之生產(chǎn)或工作效率與工作品質(zhì)，提高團隊建設(shè)能力、凝聚力以及自我管理能力，特制定本程序。

2.0范圍

所轄單位之干部或員工崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)等均適用本程序。

3.0權(quán)責(zé)

3.1各部門：負責(zé)擬定所屬部門培訓(xùn)計劃及提報培訓(xùn)需求之申請； 3.2培訓(xùn)部：負責(zé)全廠所有部門培訓(xùn)計劃之整理以及編寫培訓(xùn)總計劃，并具體負責(zé)培訓(xùn)工作之展開與督導(dǎo)； 3.3高層主管：負責(zé)督導(dǎo)培訓(xùn)計劃之執(zhí)行以及培訓(xùn)效果之評估與追蹤。

4.0定義（無）。

5.0作業(yè)流程圖（見附件）6.0作業(yè)流程

6.1培訓(xùn)需求鑒定

6.1.1培訓(xùn)部會同人力資源部根據(jù)工廠各級職務(wù)說明書、工廠遠景發(fā)展目標及發(fā)展目標及中短期發(fā)展計劃，對全廠所有干部成員進行培訓(xùn)需求鑒定，并制訂《培訓(xùn)需求鑒定參照表》，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：

6.1.1.1新進干部或員工培訓(xùn)需求；

6.1.1.2在職各級干部員工培訓(xùn)需求；

6.1.1.3特殊工種培訓(xùn)需求；

6.1.1.4其他培訓(xùn)需求。6.1.2培訓(xùn)需求更新

6.1.2.1培訓(xùn)需求臨時更新

由于工廠不斷發(fā)展，相關(guān)職位或崗位培訓(xùn)需求不適宜工廠發(fā)展要求時，相關(guān)部門可根據(jù)《文件與資料管理程序》規(guī)定填寫[文件變更申請單]，培訓(xùn)部負責(zé)進行修訂； 6.1.2.2培訓(xùn)需求系統(tǒng)更新

培訓(xùn)部應(yīng)會同人力資源部根據(jù)工廠如推廣新技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)變動或擴大經(jīng)營范圍等時機發(fā)展狀況，每年至少一次，組織各職能部門對《培訓(xùn)需求鑒定參照表》進行修訂或更新，并依據(jù)《文件與資料管理程序》規(guī)定執(zhí)行。6.2培訓(xùn)時機

6.2.1凡進入本工廠之人員，須進行為期六天的崗前培訓(xùn)，以增強新進人員對新環(huán)境的了解，盡快適應(yīng)新環(huán)境，提升新進人員之團隊凝聚力與向心力；

6.2.2工廠內(nèi)干部或員工工種異動、崗位異動、職務(wù)異動等，培訓(xùn)部應(yīng)對異動人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)；

6.2.3品質(zhì)管理體系文件發(fā)行、實施以及全面更新等，相關(guān)單位或培訓(xùn)部應(yīng)對所有從事與產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)；

6.2.4各部門生產(chǎn)或工作發(fā)生重大事故或產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生重大事故時，相關(guān)部門與培訓(xùn)部應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)的培訓(xùn)；

6.2.5工廠高層或各部門主管認為需要對干部或員工進行管理能力、工作技能等提升時，培訓(xùn)部應(yīng)擬定計劃進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

6.3培訓(xùn)計劃的制訂

6.3.1各部門根據(jù)工廠發(fā)展計劃、各級職務(wù)說明書、培訓(xùn)需求鑒定參照表以及本部門實際情況擬定[部門培訓(xùn)計劃]，經(jīng)部門主管核準后送培訓(xùn)部進行整合； 6.3.2培訓(xùn)部根據(jù)各部門所提供之[部門培訓(xùn)計劃]，結(jié)合工廠發(fā)展計劃、各級職務(wù)說明書以及培訓(xùn)需求鑒定參照表進行全盤整合，并編出工廠的【培訓(xùn)計劃】。計劃內(nèi)容應(yīng)包括： a.培訓(xùn)對象；

b．培訓(xùn)時間與地點； c．教案與考核方式； d．培訓(xùn)工具等。

6.3.3由培訓(xùn)部將【培訓(xùn)計劃】呈送工廠高層主管，如有需要，工廠高層主管可召集各部門主管進行會議，以討論【培訓(xùn)計劃】之可行性與實施效果。如討論通過，則由工廠高層主管核準后頒布施行。

6.4培訓(xùn)計劃實施 6.4.1教案編寫

6.4.1.1培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)計劃、各級職務(wù)說明書、工廠生產(chǎn)工作實際需要以及工廠發(fā)展計劃編寫新進人員《崗位培訓(xùn)教案》，并報高層主管審批合格后實施；

6.4.1.2在職人員培訓(xùn)教案，應(yīng)由培訓(xùn)部會同各相關(guān)部門專業(yè)人員進行聯(lián)合編寫，并報高層主管審批合格后實施。

6.4.1.3所有培訓(xùn)教案應(yīng)由培訓(xùn)部整理成正式文件資料，并依照《文件與資料管理程序》規(guī)定審查、核準后編號發(fā)行并歸類存檔。6.4.2教官選定

6.4.2.1崗前培訓(xùn)教官由培訓(xùn)部根據(jù)工廠發(fā)展及培訓(xùn)課程需要進行選用，并報工廠高層主管鑒定合格后，辦法《培訓(xùn)教官資格證》后方可正式上崗作業(yè)；

6.4.2.2在職干部或與u按共培訓(xùn)教官由培訓(xùn)部會同培訓(xùn)需求單位聯(lián)合進行選用，報高層主管審批合格并辦法《培訓(xùn)教官資格證》后方可正式上崗作業(yè)；

6.4.2.3如因某些培訓(xùn)課程在工廠內(nèi)法務(wù)尋找合適之教官，培訓(xùn)部亦可在征得工廠高層主管同意之情況下，酌情考量從外部如大專院校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等聘請教授或?qū)＜襾砉S進行培訓(xùn)。6.4.3培訓(xùn)效果評定

6.4.3.1新進人員培訓(xùn)效果評定由培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容擬訂【考核試卷】，于培訓(xùn)課程結(jié)束時進行筆試，并將筆試成績匯總，報人力資源部以作為新進人員分配安置之依據(jù)及后續(xù)工作考核只參考標準；

6.4.3.2在職人員培訓(xùn)考核由培訓(xùn)部會同培訓(xùn)教官根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容聯(lián)合出具考核試卷，于培訓(xùn)結(jié)束時進行筆試，并將考核成績提交人力資源部或相關(guān)單位，以作為績效考核之參考依據(jù)；

6.4.3.3如因課程內(nèi)容無須筆試或其它特殊要求不必要進行筆試的，亦可由培訓(xùn)教官與培訓(xùn)部根據(jù)受訓(xùn)人員課堂表現(xiàn)對其進行效果評估，在培訓(xùn)記錄中記錄培訓(xùn)成績亦可。6.4.4培訓(xùn)記錄

6.4.4.1新進人員進行培訓(xùn)時，贏在每堂課前進行點名并記錄在【新進人員培訓(xùn)檔案表】內(nèi)，每日至少三次，以考查新進人員到位狀況；

6.4.4.2在職人員培訓(xùn)時，培訓(xùn)部應(yīng)督導(dǎo)受訓(xùn)人員進課堂之前，在【培訓(xùn)簽到表】上簽名，以考查受訓(xùn)人員到位狀況；

6.4.4.3培訓(xùn)部主管應(yīng)及時查驗培訓(xùn)點名或簽到情況，行政中心主管亦應(yīng)不定時抽查培訓(xùn)計劃落實情況。6.5新近人員培訓(xùn)

6.5.1人力資源部每日將新進報到之人員建立檔案，統(tǒng)一發(fā)放臨時廠牌，并將名單提交培訓(xùn)部建立【新進人員培訓(xùn)檔案表】后進行培訓(xùn)；

6.5.2培訓(xùn)課程內(nèi)容、時間安排等參照《新進人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》及新進人員培訓(xùn)教案執(zhí)行；

6.5.3培訓(xùn)期間，培訓(xùn)部應(yīng)每日填寫【新進人員培訓(xùn)月報表】，每月須填寫【新進人員培訓(xùn)統(tǒng)計分析表】，以記錄新進人員受訓(xùn)狀況，受訓(xùn)效果等，作為后續(xù)對其進行工作考核之參考依據(jù)。6.6外訓(xùn)

6.6.1某些特殊工作崗位如測試員、電工、儀器校正員、鍋爐工等需要培訓(xùn)，而工廠內(nèi)部又不能滿足這些特殊工種培訓(xùn)需要時，需求單位可提出外訓(xùn)申請，經(jīng)部門主管與高層主管審查核準后交培訓(xùn)部負責(zé)組織實施；

6.6.2培訓(xùn)部接到經(jīng)審查核準之外訓(xùn)需求申請后，應(yīng)依照申請要求尋找培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)I(yè)機構(gòu)，聯(lián)絡(luò)有關(guān)送外培訓(xùn)事宜；

6.6.3送外培訓(xùn)人員，培訓(xùn)部應(yīng)對其進行登記建檔，外訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)機構(gòu)如頒發(fā)結(jié)業(yè)證書或資格證書等證明文本的，培訓(xùn)部應(yīng)將副本保留存檔備查。如培訓(xùn)機構(gòu)無相關(guān)培訓(xùn)資格證明文本的，受訓(xùn)人員應(yīng)于回廠后撰寫《培訓(xùn)心得報告》一份，呈部門主管或高層主管審閱后，交培訓(xùn)部存檔備查，作為后續(xù)對其工作考核之參考依據(jù)；

6.6.4如有需要，送外培訓(xùn)人員回廠后，培訓(xùn)部應(yīng)召集相關(guān)單位相關(guān)人員進行會議或上課，由送外培訓(xùn)之人員將所學(xué)之知識或技能進行傳達或講授，以使更多人員接收到新的知識、理念或技能。

6.7特殊工種培訓(xùn)

6.7.1培訓(xùn)部應(yīng)對工廠所有從事特殊工種如內(nèi)審員、品檢員、測試員，儀校員、電工、司機、電梯工、鍋爐工、電焊工與消防員等人員進行調(diào)查，并記錄于【特殊工種一覽表】內(nèi)；

6.7.2培訓(xùn)部應(yīng)根據(jù)《培訓(xùn)需求鑒定參照表》、各級職務(wù)說明書、相關(guān)法律法規(guī)以及工廠實際工作需求對特殊工種人員進行培訓(xùn)需求鑒定，如鑒定結(jié)果需要培訓(xùn)的，培訓(xùn)部應(yīng)于計劃中列出并按計劃進行內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，且特殊工種人員必須具備資格后方可上崗作業(yè)；

6.7.3如特殊工種人員如司機、電工等，其已具有國家或行業(yè)機構(gòu)頒發(fā)之駕駛證、電工證等，工廠視之為合格人員，可從事崗位作業(yè)，如無國家或行業(yè)等機構(gòu)頒發(fā)之任何證明文本的，培訓(xùn)部應(yīng)組織其進行內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，須獲得國家、行業(yè)或工廠認可后方可上崗作業(yè)；

6.7.4特殊工種人員所持之國家、行業(yè)等機構(gòu)頒發(fā)之任何資格證明文本，培訓(xùn)部均應(yīng)將其影印存檔備查。培訓(xùn)部對特殊人員的資格證件要進行有效追蹤。

6.8有關(guān)培訓(xùn)教育產(chǎn)生的記錄資料依照《品質(zhì)記錄管理程序》執(zhí)行。

7.0相關(guān)文件

7.1《文件與資料管理程序》

7.2《品質(zhì)記錄管理程序》 8.0相關(guān)記錄

8.1培訓(xùn)需求鑒定參照表

8.2培訓(xùn)需求申請表

8.3培訓(xùn)計劃

8.4培訓(xùn)簽到表

8.5新進員工培訓(xùn)檔案

8.6特殊工種一覽表

8.7培訓(xùn)月報表

8.8新進員工培訓(xùn)統(tǒng)計分析表

第五篇：AB-MP-003人員能力和培訓(xùn)管理程序

程 序 文 件

人員能力和培訓(xùn)管理程序

文件編號：AB-MP-00

3版 本 號：A/0

受控狀態(tài)：

編制：房敏軍日期：2014.02.10

審核：李新雯日期：2014.02.10

批準：馬憲超日期：2014.02.10

發(fā)布 2014-02-10實施2014-02-10

山東安博機械科技股份有限公司發(fā)布目的為了確保本公司與測量管理體系有關(guān)人員能完成規(guī)定的任務(wù)，對上崗或轉(zhuǎn)崗人員進行測量管理體系有關(guān)知識、測量專業(yè)技能和質(zhì)量/計量意識和崗位職責(zé)的教育，使有關(guān)人員均能滿足測量管理體系所規(guī)定的專業(yè)理論和實際操作能力的要求。2 適用范圍

本程序適用于本公司與測量管理體系有關(guān)的計量、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢和采購、銷售等部門人員的教育、培訓(xùn)和考核。3 職責(zé)：

3.1 各部門負責(zé)根據(jù)崗位需求提出需要培訓(xùn)的人員和培訓(xùn)申請。3.2 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)批準培訓(xùn)人員和培訓(xùn)計劃。

3.3 綜合管理部負責(zé)人員的配備和培訓(xùn)管理，根據(jù)各部門的人員培訓(xùn)要求，編制公司《職工培訓(xùn)計劃》；組織實施人員培訓(xùn)；負責(zé)對人員培訓(xùn)情況進行有效性評價；建立人員技術(shù)檔案。并對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況實行監(jiān)督、考核。

3.4質(zhì)檢部負責(zé)計量人員的計量資格證書管理。制定各類計量人員的資格要求、崗位職責(zé)和培訓(xùn)計劃。負責(zé)對計量人員的業(yè)務(wù)能力進行考核。4 工作流程

過程識別：職工能力培訓(xùn)過程的輸入是能力要求的規(guī)定，確定各種崗位應(yīng)配備具有何種能力的人員；其輸出是合格能勝任工作的人員；其活動是能力要求規(guī)定，人員申請，招聘考核、試用，定職定崗、培訓(xùn)教育，評價培訓(xùn)有效性，記錄歸檔。4.1 計量人員的種類劃分及范圍的確定

4.1.1測量設(shè)備維護、修理人員：熟悉相關(guān)測量設(shè)備的原理、特性，有能力使有問題的測量設(shè)備恢復(fù)規(guī)定計量特性要求的人員。

4.1.2 計量管理人員（含能源計量管理人員）：主要從事測量管理體系設(shè)計，測量設(shè)備配置、流轉(zhuǎn)管理、檢測數(shù)據(jù)的確認，以及計量檢測方法、技術(shù)資料、記錄、標識、封緘的監(jiān)督管理等工作。

4.1.3 測量管理體系內(nèi)審員：主要從事對已建立的測量管理體系的審核與評審，參與測量管理體系運行中的定期審核以及測量管理體系有重大改變時的評審。4.2 人員配備

4.2.1 各部門提出所需職工數(shù)及能力要求申請，綜合管理部統(tǒng)籌規(guī)劃，提出人員配置計劃。4.2.2 人員配置計劃由綜合管理部報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

4.2.3 綜合管理部審核人員配備是否符合有關(guān)人員能力的規(guī)定，擇優(yōu)錄取。

4.2.4 招聘人員采取筆試和口試的方式進行考核，應(yīng)聘人員應(yīng)進行崗位前培訓(xùn)、試用期考核，經(jīng)考核合格者準予上崗。4.3 計量人員的資格確定

4.3.1 對于計量管理人員，應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷，或經(jīng)一定的技術(shù)培訓(xùn)取得培訓(xùn)合格證。重點突出管理能力和管理項目要求，具有相應(yīng)管理水平者方可上崗。4.3.2 能源計量管理人員應(yīng)通過相關(guān)部門的培訓(xùn)考核，持證上崗。

4.3.3 測量管理體系內(nèi)審員需經(jīng)培訓(xùn)考核，取得中啟計量體系認證中心頒發(fā)的內(nèi)審員證。4.4計量人員的培訓(xùn)

4.4.1 各部門應(yīng)識別與測量有關(guān)人員的能力需求，每年向綜合管理部提出培訓(xùn)申請。4.4.2 綜合管理部結(jié)合公司人員的實際能力，制定人員能力培訓(xùn)計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

4.4.3 培訓(xùn)的內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專業(yè)技術(shù)，新技術(shù)應(yīng)用，有關(guān)標準和計量法規(guī)等，公司各部門根據(jù)實際情況和發(fā)展需要，積極考慮培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。

4.4.4 培訓(xùn)的方式以在職崗位培訓(xùn)為主，也可采用送培、進修、舉辦專業(yè)培訓(xùn)班等多種形式，加強與外單位的技術(shù)交流，不斷引進先進的計量檢測技術(shù)和管理方法。4.5 計量人員的崗位職責(zé)

4.5.1測量設(shè)備維護、修理人員職責(zé)

4.5.1.1遵守計量法規(guī)，執(zhí)行法定的計量單位。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和實際操作技能及處理問題的能力。

4.5.1.2負責(zé)對測量設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理測量設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障，確保測量設(shè)備的正常運行。對重大故障及時地向上級報告。

4.5.1.3負責(zé)做好測量設(shè)備的維護修理記錄，報告測量設(shè)備的技術(shù)狀況和檢修情況，提出改進意見和措施。

4.5.1.4 負責(zé)測量設(shè)備的大、中修，修理質(zhì)量必須符合測量設(shè)備檢修質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。4.5.2 對計量管理人員的要求

4.5.2.1計量管理人員，要具備中專及以上文化程度，有一定的計量工作經(jīng)驗，有較強的管理能力和組織能力，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

4.5.2.2認真宣傳貫徹《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》及相關(guān)的法律、法規(guī)；

4.5.2.3認真執(zhí)行GB/T 19022-2003(ISO 10012:2003）《測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求》標準，做好公司測量管理體系的監(jiān)督檢查； 4.5.2.4能夠組織開展與測量管理體系有關(guān)的計量活動； 4.5.2.5采用先進的管理方法對公司的測量設(shè)備進行管理； 4.5.2.6參加公司組織的各種與測量管理體系有關(guān)的會議；

4.5.2.7合理制定測量設(shè)備的檢定/校準計劃，并根據(jù)測量設(shè)備的使用情況，評定測量設(shè)備的確認間隔，對測量設(shè)備實行A、B、C分類管理；

4.5.2.8能對相關(guān)人員進行測量管理體系文件和計量知識方面的培訓(xùn)。4.5.3 測量管理體系內(nèi)審員職責(zé)

4.5.3.1努力學(xué)習(xí)《計量法》等有關(guān)的法律、法規(guī)和計量工作方針、政策，了解掌握公司測量管理體系各部門工作間的聯(lián)系，熟悉公司《測量管理體系管理手冊》及其程序文件，掌握體系審核的方法和技巧。

4.5.3.2參加測量管理體系的內(nèi)部審核工作，做好審核計劃并按計劃認真進行審核。4.5.3.3如實填寫審核記錄、報告，積極幫助被審核部門做好整改工作?！?4.6 培訓(xùn)效果評價

4.6.1 對參加培訓(xùn)人員的考核由各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃進行考核評價，同時由綜合管理部每季度對各部門的培訓(xùn)工作進行檢查、評價，并做好記錄，如存在培訓(xùn)效果未滿足要求時，考核組織者及時向培訓(xùn)單位通報；

4.6.2 專兼職計量人員經(jīng)考試不及格者，不得上崗；

4.6.3 因工作臨時需要，使用未經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)的人員來完成某項工作時，則應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強對這類人員的監(jiān)督，確保其工作能滿足相應(yīng)要求； 4.6.4 經(jīng)過培訓(xùn)的人員由綜合管理部建立人員技術(shù)檔案。4.7 獎懲

4.7.1在計量工作中，刻苦鉆研，取得科技成果者，按公司有關(guān)辦法獎勵。

4.7.2維護《計量法》等法律、法規(guī)、各項計量管理制度，敢于向違法行為作斗爭，表現(xiàn)突出者，給予一次性獎勵。

4.7.3計量人員有下列行為之一者，給予經(jīng)濟處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法部門追究刑事責(zé)任。

a.違反計量法規(guī)和公司計量管理制度。b.弄虛作假，出具假數(shù)據(jù)者。

c.在計控管理、測量設(shè)備安裝、修理、檢定／校準、計量檢測中出現(xiàn)責(zé)任事故者。d.損壞計控設(shè)施，擅自降低測量設(shè)備的精度等級以及玩忽職守，致使測量設(shè)備失準失修，造成經(jīng)濟損失者。

4.8 人力資源管理流程圖見附圖 5相關(guān)文件

5.1人員能力和培訓(xùn)管理程序6記錄 6.1 培訓(xùn)計劃

6.2 計量人員登記表(檔案)7 會簽欄更改記錄

附圖

人力資源管理流程圖