第一篇：工業(yè)企業(yè)培育工作計(jì)劃

工業(yè)企業(yè)培育工作計(jì)劃

今年以來，全市各級(jí)各相關(guān)部門加強(qiáng)新增企業(yè)培育，對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目、成長型企業(yè)逐戶制定發(fā)展計(jì)劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，督促企業(yè)完善基礎(chǔ)工作，規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規(guī)上企業(yè)25戶，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的25%。從工作推進(jìn)情況看，規(guī)上企業(yè)培育引進(jìn)企業(yè)戶數(shù)少，規(guī)模小，一些地方和部門仍然存在基礎(chǔ)工作不完善、工作任務(wù)不落實(shí)、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位等問題，全市規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度相對(duì)滯后。

為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府2013年工業(yè)工作部署，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展支撐，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長“三百計(jì)劃”，現(xiàn)就進(jìn)一步做好新增規(guī)上企業(yè)培育工作通知如下。

一、細(xì)化工作目標(biāo)

2013年，全市要新培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)100戶以上，其中，上半年培育53戶以上，3季度培育30戶以上，4季度培育20戶以上。各區(qū)市縣和廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)要對(duì)照目標(biāo)（詳見附表）要求，制定具體培育計(jì)劃，突出培育重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，確保培育工作目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)各區(qū)市縣政府，廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)管委會(huì)，于2013年5月31日前按進(jìn)度將培育企業(yè)名單及相關(guān)指標(biāo)報(bào)市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（）。

二、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

各級(jí)各相關(guān)部門特別是各級(jí)經(jīng)信、統(tǒng)計(jì)部門要按照統(tǒng)計(jì)入庫的要求，積極指導(dǎo)督促培育企業(yè)做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，添置完善相關(guān)硬件設(shè)施和配套手續(xù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。要積極幫助和大力促進(jìn)新建項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)、早入統(tǒng)，建立年主營業(yè)務(wù)收入超1000萬元的規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)名錄庫，完善規(guī)模以上企業(yè)培育儲(chǔ)備機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)年新入統(tǒng)企業(yè)要全部輪訓(xùn)1次。中小企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)要向規(guī)模以下成長型企業(yè)傾斜。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合各級(jí)各部門要結(jié)合職能職責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，確保全市規(guī)上企業(yè)培育工作有序推進(jìn)。各級(jí)經(jīng)信部門負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)新入統(tǒng)企業(yè)的審核上報(bào)。建立由各級(jí)經(jīng)信部門牽頭，統(tǒng)計(jì)、電力、交通、財(cái)政、稅務(wù)部門全力配合的規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作部門會(huì)商機(jī)制，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)溝通，主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮。工商、質(zhì)檢、發(fā)改等職能部門要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”雙優(yōu)政策。要將新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入市、縣減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)聯(lián)系單位，定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲

規(guī)上企業(yè)培育工作嚴(yán)格按照2013年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行考核。市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大對(duì)責(zé)任單位的督查力度，定期通報(bào)。加強(qiáng)工作問責(zé)力度，對(duì)因工作不落實(shí)，行政不作為，服務(wù)不主動(dòng)，提高審報(bào)門檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度的單位和個(gè)人，提請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第二篇：工業(yè)企業(yè)培育工作計(jì)劃

今年以來，全市各級(jí)各相關(guān)部門加強(qiáng)新增企業(yè)培育，對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目、成長型企業(yè)逐戶制定發(fā)展計(jì)劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，督促企業(yè)完善基礎(chǔ)工作，規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規(guī)上企業(yè)25戶，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的25%。從工作推進(jìn)情況看，規(guī)上企業(yè)培育引進(jìn)企業(yè)戶數(shù)少，規(guī)模小，一些地方和部門仍然存在基礎(chǔ)工作不完善、工作任務(wù)不落實(shí)、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位等問題，全市規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度相對(duì)滯后。

為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府2013年工業(yè)工作部署，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展支撐，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長“三百計(jì)劃”，現(xiàn)就進(jìn)一步做好新增規(guī)上企業(yè)培育工作通知如下。

一、細(xì)化工作目標(biāo)

2013年，全市要新培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)100戶以上，其中，上半年培育53戶以上，3季度培育30戶以上，4季度培育20戶以上。各區(qū)市縣和廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)要對(duì)照目標(biāo)(詳見附表)要求，制定具體培育計(jì)劃，突出培育重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，確保培育工作目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)各區(qū)市縣政府，廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)管委會(huì)，于2013年5月31日前按進(jìn)度將培育企業(yè)名單及相關(guān)指標(biāo)報(bào)市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（）。

二、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

各級(jí)各相關(guān)部門特別是各級(jí)經(jīng)信、統(tǒng)計(jì)部門要按照統(tǒng)計(jì)入庫的要求，積極指導(dǎo)督促培育企業(yè)做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，添置完善相關(guān)硬件設(shè)施和配套手續(xù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。要積極幫助和大力促進(jìn)新建項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)、早入統(tǒng)，建立年主營業(yè)務(wù)收入超1000萬元的規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)名錄庫，完善規(guī)模以上企業(yè)培育儲(chǔ)備機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)年新入統(tǒng)企業(yè)要全部輪訓(xùn)1次。中小企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)要向規(guī)模以下成長型企業(yè)傾斜。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合

各級(jí)各部門要結(jié)合職能職責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，確保全市規(guī)上企業(yè)培育工作有序推進(jìn)。各級(jí)經(jīng)信部門負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)新入統(tǒng)企業(yè)的審核上報(bào)。建立由各級(jí)經(jīng)信部門牽頭，統(tǒng)計(jì)、電力、交通、財(cái)政、稅務(wù)部門全力配合的規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作部門會(huì)商機(jī)制，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)溝通，主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮。工商、質(zhì)檢、發(fā)改等職能部門要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”雙優(yōu)政策。要將新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入市、縣減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)聯(lián)系單位，定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲

規(guī)上企業(yè)培育工作嚴(yán)格按照2013工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行考核。市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大對(duì)責(zé)任單位的督查力度，定期通報(bào)。加強(qiáng)工作問責(zé)力度，對(duì)因工作不落實(shí)，行政不作為，服務(wù)不主動(dòng)，提高審報(bào)門檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度的單位和個(gè)人，提請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第三篇：工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)工作方案

工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)工作方案（參考）

一、確定品牌培育試點(diǎn)企業(yè)

在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上，確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上進(jìn)行備案，并完成在線審核。

在確定試點(diǎn)企業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇符合以下條件的企業(yè)：

（一）在本地區(qū)（行業(yè)）具有較強(qiáng)影響力；

（二）擁有自主品牌，具有一定的品牌管理基礎(chǔ)，有實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意愿；

（三）誠信經(jīng)營，具有良好的質(zhì)量信譽(yù)；

（四）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，具有自主創(chuàng)新能力。

（五）已經(jīng)建立質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系并有效運(yùn)行。

二、指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)開展品牌培育活動(dòng)

確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)品牌培育專業(yè)人員，建立本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育專家隊(duì)伍，通過組織品牌管理體系方法培訓(xùn)、示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、專家輔導(dǎo)等活動(dòng)，推動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)做好以下五個(gè)階段的工作。

（一）建立品牌培育工作機(jī)制階段。成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定品牌培育主管部門，建立覆蓋各相關(guān)部門的工作組織。

（二）組織學(xué)習(xí)及宣傳動(dòng)員階段。組織人員學(xué)習(xí)《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》、《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》等品牌管理體系方法指導(dǎo)文件，參加全國性、地區(qū)（行業(yè)）性品牌培育培訓(xùn)交流活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)全員品牌意識(shí)。

（三）策劃完善品牌管理體系階段。依據(jù)《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》，完善品牌培育戰(zhàn)略，梳理品牌培育職責(zé)和主要過程，編制品牌管理體系文件。

（四）體系運(yùn)行及自我評(píng)價(jià)階段。正式發(fā)布品牌管理體系文件，按照體系文件要求開展品牌培育活動(dòng)。依據(jù)《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》，組織開展品牌管理體系自我評(píng)價(jià)，編制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容和形式可參照《品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告編制指南》（附錄A），并持續(xù)改進(jìn)品牌管理的有效性和效率。

（五）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及案例提煉階段。對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)試點(diǎn)過程中給企業(yè)在觀念、戰(zhàn)略、職能、活動(dòng)、能力及結(jié)果等方面帶來最深刻變化、最顯著提升的內(nèi)容，以獨(dú)立案例或經(jīng)驗(yàn)的形式提煉出來，按照《關(guān)于典型經(jīng)驗(yàn)案例的要求》（附錄B），形成典型經(jīng)驗(yàn)案例。

三、組織品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)

組織專家根據(jù)《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》、《品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（附錄C），對(duì)本地區(qū)（行業(yè)）試點(diǎn)企業(yè)品牌管理體系文件、自我評(píng)價(jià)報(bào)告等資料的規(guī)范性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要采用文件評(píng)價(jià)的方式，對(duì)部分企業(yè)可安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和調(diào)研，補(bǔ)充收集或驗(yàn)證與評(píng)價(jià)有關(guān)的信息。根據(jù)專家評(píng)價(jià)結(jié)果，確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌管理體系有效運(yùn)行企業(yè)名單，并在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上完成有效運(yùn)行企業(yè)確認(rèn)。評(píng)價(jià)結(jié)束后，要及時(shí)向試點(diǎn)企業(yè)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，指出企業(yè)品牌培育工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)。

四、推薦示范企業(yè)

從本地區(qū)（行業(yè)）品牌管理體系有效運(yùn)行企業(yè)中，選擇評(píng)價(jià)結(jié)果較好、并且總結(jié)出了具有創(chuàng)新性和示范性典型經(jīng)驗(yàn)案例的企業(yè)，參加全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)評(píng)審，完成在線推薦工作，并將有效運(yùn)行企業(yè)名單、示范企業(yè)推薦名單報(bào)至工業(yè)和信息化部（科技司）。

鼓勵(lì)有條件的組織單位建立本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育示范企業(yè)評(píng)選工作機(jī)制，擴(kuò)大示范企業(yè)的輻射帶動(dòng)范圍。

五、工作總結(jié)和交流推廣

11月底前，對(duì)本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并將工作總結(jié)報(bào)告報(bào)送至工業(yè)和信息化部（科技司）。

策劃組織本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享示范企業(yè)品牌培育經(jīng)驗(yàn)，通過電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等主流媒體，加大對(duì)品牌培育示范企業(yè)的宣傳推廣力度，帶動(dòng)更多本地區(qū)（行業(yè)）工業(yè)企業(yè)開展品牌培育活動(dòng)，提升品牌培育能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

附錄：A．品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告編制指南

B．關(guān)于典型經(jīng)驗(yàn)案例的要求

C．品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則 附錄A 品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告編制指南

《品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《自評(píng)報(bào)告》）是企業(yè)在開展自我評(píng)價(jià)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，編制的全面反映企業(yè)品牌培育能力、績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾募?，也是品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要信息來源。為保證試點(diǎn)企業(yè)規(guī)范地編制《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》，并為品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)工作提供充分有效的信息，特制定本《編制指南》。

本《編制指南》旨在規(guī)范《自評(píng)報(bào)告》的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)內(nèi)容，不約束《自評(píng)報(bào)告》的風(fēng)格特點(diǎn)、表現(xiàn)形式及詳略程度。1.《自評(píng)報(bào)告》的結(jié)構(gòu)

《自評(píng)報(bào)告》應(yīng)包括以下7個(gè)部分：

1）

封面；2）目錄；3）前言；4）公司及品牌培育概述；

5）自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容；6）附錄；7）封底 2．幅面、字號(hào)和章節(jié)條款

《自評(píng)報(bào)告》采用A4幅面。正文采用小4號(hào)宋體，行間距固定值25，圖表標(biāo)注及說明采用5號(hào)楷體，其他文字字體字號(hào)自行確定。

章節(jié)條款結(jié)構(gòu)采用： 1.（一級(jí)條款）1.1（二級(jí)條款）1.1.1（三級(jí)條款）

a)（四級(jí)條款）

3.各部分主要內(nèi)容 3.1 封面

封面應(yīng)包括報(bào)告名稱、企業(yè)名稱和報(bào)告日期等內(nèi)容。具體形式企業(yè)自行設(shè)計(jì)。3.2 目錄

目錄應(yīng)將三級(jí)條款以上條款名稱列入，包括前言、品牌培育概述和附件，并編排頁碼。3.3 前言

前言部分可描述公司對(duì)品牌培育工作的認(rèn)識(shí)，說明參與品牌培育試點(diǎn)、建立實(shí)施品牌管理體系、開展品牌管理體系自我評(píng)價(jià)等活動(dòng)的簡(jiǎn)要情況，表明本《自評(píng)報(bào)告》的來由及預(yù)期用途。3.4 公司及品牌培育概述

為保證為品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)提供充分信息，本部分應(yīng)對(duì)公司品牌培育工作狀態(tài)做概要性表述。包括：

3.4.1 公司簡(jiǎn)介，包括公司自然情況、所處行業(yè)、行業(yè)地位、主要產(chǎn)品、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)等

3.4.2 公司擁有企業(yè)品牌/產(chǎn)品品牌的情況 3.4.3 公司品牌培育戰(zhàn)略、方針和目標(biāo) 3.4.4 最近3年（含今年預(yù)期）的銷售收入

3.4.5 各品牌產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場(chǎng)，及市場(chǎng)占有率（說明信息來源）3.4.6 各品牌的目標(biāo)顧客群體，及顧客滿意度/忠誠度等情況（說明信息來源）。

3.4.7 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及可以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)水平。3.5 自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容

本部分為《自評(píng)報(bào)告》的核心內(nèi)容。從本部分正式編排章節(jié)條款。章節(jié)條款按照《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》的機(jī)構(gòu)編排。三級(jí)條款以上（含）均采用《實(shí)施指南》的標(biāo)題名稱。三級(jí)條款以下內(nèi)容自行確定。本部分總結(jié)構(gòu)為：

1.范圍

2.引用和參考文件

3.術(shù)語和定義 4.品牌培育管理體系 4.1 總要求 ……

7.4.2 品牌設(shè)計(jì) ……

8.6.2 糾正和預(yù)防措施 3.5.2 范圍

說明本《自評(píng)報(bào)告》的編制目的和使用范圍 3.5.3 引用和參考文件

說明本《自評(píng)報(bào)告》在編制過程中所引用和參考的標(biāo)準(zhǔn) 和文件。

3.5.4 術(shù)語和定義

說明在本《自評(píng)報(bào)告》需要特別明確其含義的專用詞匯、習(xí)慣用語等?！秾?shí)施指南》中列出的通用術(shù)語不必在這里重新說明。3.5.5 核心部分

從“4 品牌培育管理體系”開始，進(jìn)入核心部分。

對(duì)于每個(gè)章節(jié)條款，應(yīng)根據(jù)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)中獲取的信息，組織語言、選擇適合的表述方式，回答或說明清楚以下問題（內(nèi)容）：

a)《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》中對(duì)應(yīng)章節(jié)條款下的內(nèi)容。b)企業(yè)就該條款希望說明的情況。鼓勵(lì)采用圖表、數(shù)據(jù)等信息說明本部分內(nèi)容；

鼓勵(lì)采用與本公司以往情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)水平和標(biāo)桿水平進(jìn)行對(duì)比的形式說明本部分內(nèi)容；

鼓勵(lì)在本部分內(nèi)容中，提出自身的特色和亮點(diǎn)，并指出改進(jìn)方向的表述方式；

所引用的圖表、證實(shí)性資料等內(nèi)容篇幅較大時(shí)，可作為附錄。3.6 附錄

附錄部分的各附錄文件按照“附錄

1、附錄2……”的形式依次排列。附錄文件至少應(yīng)包括《自我評(píng)價(jià)評(píng)分表》、《主要品牌管理體系文件清單》等。

附錄B

關(guān)于典型經(jīng)驗(yàn)案例的要求

一、基本要求

典型經(jīng)驗(yàn)案例要突出“片段”、“特色”、“變化”、“有效”的特點(diǎn)。

1.片段：要選取在建立實(shí)施品牌管理體系過程中的一個(gè)或若干個(gè)閃光的小過程作為案例點(diǎn)。如：伴隨產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的價(jià)值增值鏈、建立人員專業(yè)技能認(rèn)定制度提升品牌價(jià)值內(nèi)涵等。

2.特色：要精心選取有自身特點(diǎn)的，甚至是創(chuàng)新性實(shí)踐的典型經(jīng)驗(yàn)。人云亦云的做法不是有價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)。

3.變化：要用前后做法對(duì)比的方法，體現(xiàn)典型案例給組織品牌培育能力帶來的變化。

4.有效：要用實(shí)例說明典型經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中取得的效果，最好使用數(shù)據(jù)、圖表等形式表現(xiàn)。

二、格式要求

典型經(jīng)驗(yàn)的可包括以下內(nèi)容：

1.名稱(像做品牌一樣設(shè)計(jì)有獨(dú)特性的名稱)2.概述（很簡(jiǎn)要地說明企業(yè)和案例的基本情況）3.背景（說明原來的狀態(tài)及希望解決的問題）4.典型經(jīng)驗(yàn)（重點(diǎn)，詳細(xì)說明典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施路徑和具體做法）

5.實(shí)踐及效果（說明典型經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中如何應(yīng)用，帶來哪些變化，實(shí)例和數(shù)據(jù)說明效果）。

鑒于將公開宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)對(duì)案例中可能涉及的商業(yè)機(jī)密做消密處理。

三、形式要求

請(qǐng)用WORD文檔，采用A4幅面編輯。正文字體為4號(hào)仿宋體，單倍行距。一級(jí)標(biāo)題3號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題小3號(hào)楷體。每個(gè)案例字?jǐn)?shù)要求在3000-5000字。

附錄C 品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

1.目的

為引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)建立實(shí)施品牌管理體系，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地評(píng)價(jià)品牌培育能力和績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)品牌培育工作，提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本《品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》）。

本《實(shí)施細(xì)則》是《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)價(jià)指南》）在外部評(píng)價(jià)中的應(yīng)用原則，不是對(duì)《評(píng)價(jià)指南》內(nèi)容的補(bǔ)充。2.適用范圍

《實(shí)施細(xì)則》適用于對(duì)工業(yè)企業(yè)品牌管理體系所開展的外部評(píng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌管理體系所開展的自我評(píng)價(jià)活動(dòng)具有指導(dǎo)作用。

3.品牌管理體系的外部評(píng)價(jià)

成功的品牌管理體系外部評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下活動(dòng)： a)組建評(píng)審組； b)策劃評(píng)價(jià)活動(dòng)； c)受理評(píng)價(jià)申請(qǐng)； d)實(shí)施評(píng)價(jià)； e)反饋評(píng)價(jià)情況。4.組建評(píng)審組

各地工業(yè)和信息化主管部門、全國性行業(yè)協(xié)會(huì)委托評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位組建評(píng)審組。評(píng)審組成員應(yīng)簽署責(zé)任書，聲明與被評(píng)價(jià)企業(yè)明確及潛在的責(zé)任關(guān)系，遵守回避原則，堅(jiān)持客觀公正，并承諾保守被評(píng)價(jià)企業(yè)的商業(yè)秘密。

評(píng)審組召開預(yù)備會(huì)議，對(duì)評(píng)價(jià)程序及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行交流溝通，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的水平一致性。5.策劃評(píng)價(jià)活動(dòng)

評(píng)審組對(duì)評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行策劃，明確評(píng)價(jià)活動(dòng)的范圍、時(shí)間、職責(zé)、程序和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，形成評(píng)價(jià)工作計(jì)劃,并編制評(píng)價(jià)所需工作文件。6.受理評(píng)價(jià)申請(qǐng)

評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位受理被評(píng)價(jià)企業(yè)的評(píng)價(jià)申請(qǐng)，并接受申報(bào)資料。

申請(qǐng)?jiān)u價(jià)的企業(yè)應(yīng)滿足以下基本條件： a)具有合法經(jīng)營的主體地位；

b)實(shí)施品牌管理體系，并開展自我評(píng)價(jià)活動(dòng)； c)能夠提交自我評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)證實(shí)性資料；

d)在商業(yè)秘密得到保護(hù)的情況下，自愿交流分享品牌培育的經(jīng)驗(yàn)和案例；

e)在需要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)時(shí)，提供相關(guān)條件。

申請(qǐng)?jiān)u價(jià)的企業(yè)應(yīng)提交以下申請(qǐng)資料：

a)《品牌管理手冊(cè)》或其他說明品牌管理體系的文件（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）；

b)《品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《自評(píng)報(bào)告》）； c)相關(guān)證實(shí)性材料。

評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行形式審查，形式審查合格的申請(qǐng)資料匯總提交評(píng)審組。7.實(shí)施評(píng)價(jià) 7.1 評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)

品牌管理體系評(píng)價(jià)基于對(duì)品牌培育過程成熟度及過程結(jié)果的評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在評(píng)價(jià)過程中重點(diǎn)關(guān)注以下方面的信息: a)品牌管理體系運(yùn)行的整體效率和效果； b)品牌培育過程及其內(nèi)在關(guān)系的完整性與合理性； c)品牌培育戰(zhàn)略、職能、目標(biāo)、資源和過程的內(nèi)在邏輯； d)各過程的實(shí)施情況及其結(jié)果的水平； e)與以往自我評(píng)價(jià)結(jié)果相比較的變化情況。7.2 文件評(píng)價(jià)

文件評(píng)價(jià)信息來源為被評(píng)價(jià)企業(yè)提交的申報(bào)資料。評(píng)審組應(yīng)指定不少于兩位評(píng)價(jià)人員組成評(píng)審小組同時(shí)審閱企業(yè)申報(bào)資料。評(píng)價(jià)人員審閱《自評(píng)報(bào)告》、《手冊(cè)》及證實(shí)性資料，對(duì)照《評(píng)價(jià)指南》等評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)該企業(yè)品牌管理體系給出各自的評(píng)審意見。評(píng)審小組內(nèi)協(xié)商一致后，將小組評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)評(píng)審組審議。評(píng)審組召開會(huì)議，匯總分析并核定小組評(píng)價(jià)結(jié)果。

評(píng)審小組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不能協(xié)商一致時(shí)，可由小組人員投票表決或?qū)栴}保留到評(píng)審組會(huì)議。在評(píng)審組會(huì)議上對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不能協(xié)商一致時(shí)，評(píng)審組成員投票表決，采納多數(shù)成員的意見。

文件評(píng)價(jià)的輸出應(yīng)包括以下內(nèi)容： a)被評(píng)價(jià)企業(yè)品牌管理體系的整體情況；

b)被評(píng)價(jià)企業(yè)主要品牌培育過程的成熟度等級(jí)及分值； c)被評(píng)價(jià)企業(yè)品牌培育的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的方面； d)確定需實(shí)地調(diào)研的企業(yè)名單。

評(píng)審小組根據(jù)評(píng)價(jià)情況編制反饋報(bào)告，由評(píng)價(jià)組長審核批準(zhǔn)后反饋到被評(píng)價(jià)企業(yè)。7.3 實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位應(yīng)及時(shí)與需要實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)的企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，安排調(diào)研和評(píng)價(jià)相關(guān)事宜。組織相關(guān)專家組成評(píng)價(jià)小組，分頭開展實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)工作，補(bǔ)充收集或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證與評(píng)價(jià)有關(guān)的信息。

評(píng)價(jià)小組根據(jù)實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)的情況，對(duì)文件評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。有新信息導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果變化時(shí)，由授權(quán)人員對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

7.4 評(píng)分準(zhǔn)則

在評(píng)價(jià)過程中，遵循以下評(píng)分準(zhǔn)則： 7.4.1 對(duì)過程和結(jié)果的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)中既關(guān)注過程的運(yùn)行情況，也關(guān)注過程的結(jié)果水平。對(duì)過程和結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)決定該過程的成熟度等級(jí)。

7.4.1.1在評(píng)價(jià)每個(gè)過程時(shí)，從以下方面觀察過程的運(yùn)行情況: a)過程在相關(guān)文件或慣例中是確定的； b)過程通過職責(zé)和程序在企業(yè)內(nèi)部被展開； c)過程得到實(shí)施并改進(jìn)；

d)該過程與相關(guān)過程保持內(nèi)在聯(lián)系。

7.4.1.2 在評(píng)價(jià)過程的結(jié)果時(shí)，從以下方面判斷結(jié)果的水平：

a)是否有數(shù)據(jù)表明結(jié)果； b)結(jié)果能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； c)數(shù)據(jù)能否體現(xiàn)過程處于改進(jìn)之中； d)結(jié)果是否高于行業(yè)平均水平；

e)結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)桿（和）或行業(yè)的最好水平。

綜合評(píng)價(jià)過程運(yùn)行情況和結(jié)果水平后，參照《評(píng)價(jià)指南》“附錄C成熟度評(píng)價(jià)分級(jí)原則”給出評(píng)價(jià)等級(jí)和得分比重。7.4.2 加減分情況說明

以下方面將對(duì)評(píng)價(jià)得分產(chǎn)生影響：

a)對(duì)照《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》，缺失相關(guān)過程的信息，且未做出合理說明，該部分內(nèi)容將不予評(píng)分；

b)企業(yè)對(duì)于品牌培育過程做出合理剪裁時(shí)，被剪裁部分的分?jǐn)?shù)平均分配到該過程上級(jí)要素所包含的其他部分之中； c)自我評(píng)價(jià)過程中能夠識(shí)別過程的亮點(diǎn)和缺陷，并對(duì)缺陷采取改進(jìn)措施，適當(dāng)提高該過程得分比重；

d)有證據(jù)表明過程或其結(jié)果處于改進(jìn)狀態(tài)的，適當(dāng)提高該過程得分比重；

e)除基本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)外，對(duì)品牌培育各主要過程確定目標(biāo)并說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的，適當(dāng)提高該過程得分比重；

f)能夠與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平或行業(yè)標(biāo)桿水平對(duì)比說明品牌培育結(jié)果的，適當(dāng)提高相關(guān)過程得分比重。7.4.3 基本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)所采取的品牌培育戰(zhàn)略及戰(zhàn)略措施相關(guān)。外部評(píng)價(jià)至少應(yīng)獲得以下方面的關(guān)鍵信息：

a)品牌產(chǎn)品的銷售收入；

b)品牌產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率； c)顧客滿意度和（或）忠誠度；

d)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。

注：如，品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新，則應(yīng)說明新產(chǎn)品產(chǎn)值率或?qū)＠麛?shù)量；如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為質(zhì)量，則應(yīng)說明產(chǎn)品質(zhì)量合格率或等級(jí)品率等。

如企業(yè)采用多產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，應(yīng)分品牌說明以上信息。如開展品牌貨幣化價(jià)值評(píng)價(jià)工作，品牌貨幣化價(jià)值可作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之一。

如可能，應(yīng)提供連續(xù)3年的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)同比數(shù)據(jù)。鼓勵(lì)企業(yè)在基本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基礎(chǔ)上，建立與品牌管理體系相適應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。7.4.4 自我評(píng)價(jià)信息的作用

外部評(píng)價(jià)時(shí)，以企業(yè)所提交的評(píng)價(jià)資料作為信息來源，但企業(yè)在自我評(píng)價(jià)時(shí)給出的評(píng)價(jià)等級(jí)及得分，對(duì)外部評(píng)價(jià)的結(jié)果沒有影響。8.反饋評(píng)價(jià)情況

評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位向被評(píng)價(jià)企業(yè)反饋評(píng)價(jià)情況，主要包括以下內(nèi)容：

a)品牌管理體系的整體情況，是否是品牌管理體系有效運(yùn)行企業(yè);b)主要品牌培育過程的成熟度等級(jí)(對(duì)應(yīng)于《評(píng)價(jià)指南》第4-8部分）;c)企業(yè)品牌培育的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的方面。

鑒于每次評(píng)價(jià)活動(dòng)的評(píng)分尺度可能存在差異，《評(píng)價(jià)指南》“附錄D 評(píng)價(jià)等級(jí)”給出的“評(píng)價(jià)得分”為參考性分?jǐn)?shù)。評(píng)價(jià)活動(dòng)中可選取評(píng)價(jià)得分前列的企業(yè)作為品牌管理體系有效運(yùn)行的企業(yè)。這部分企業(yè)的數(shù)量原則上不超過全部被評(píng)價(jià)企業(yè)的50%。

第四篇：某市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司工作計(jì)劃

2008年，公司以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將完成各項(xiàng)工作任務(wù)提高和統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“工業(yè)興市”戰(zhàn)略和“一高一領(lǐng)先”目標(biāo)上來，以當(dāng)前中央和省、市的政策機(jī)遇為契機(jī)，充分利用市委、市政府為公司做地創(chuàng)造的良好環(huán)境（注：資產(chǎn)經(jīng)營公司為做地主體，我公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作），緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)搬遷這一中心任務(wù)，認(rèn)真做好融資、做

地和資產(chǎn)處置等幾項(xiàng)主要工作，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)搬遷、國有資產(chǎn)保值增值、和諧創(chuàng)業(yè)三個(gè)排頭兵的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此，公司各部門及全體員工在鞏固2007年良好工作開局的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持精誠團(tuán)結(jié)、克難攻堅(jiān)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，牢固樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能，全面提高工作效率，力爭(zhēng)管理出成績(jī)，效益上臺(tái)階?，F(xiàn)將公司的明年的工作思路匯報(bào)如下：

一、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地、二化纖、藍(lán)孔雀等做地項(xiàng)目為主要任務(wù)，當(dāng)好做地主體，做強(qiáng)做地主業(yè)。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

明年，公司做地項(xiàng)目多、任務(wù)重、工作緊，四家企業(yè)做地面積1366畝，占全市6000畝供地指標(biāo)的23%之多。要按照“爭(zhēng)做地、能做地、做好地”的目標(biāo)和要求，一方面將做地與推進(jìn)企業(yè)搬遷結(jié)合起來，主要是科學(xué)合理地用好公司做地企業(yè)土地出讓金的45%，建立必要的資金平衡系統(tǒng)，解決企業(yè)搬遷的籌資難題；一方面將做地與盤活城市土地資源結(jié)合起來，主要是通過市區(qū)供地挖潛和企業(yè)新址用地節(jié)流，節(jié)約集約用地，優(yōu)化土地資源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”難題的方法和途徑。

2、摸索方法，積累經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累。要善于在實(shí)踐過程中摸索做地業(yè)務(wù)流程，分析研究重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效、實(shí)用的工作方法；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，通過查閱資料、書籍及邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)工作聯(lián)系。要向國土、規(guī)劃、房管等職能部門多匯報(bào)、多聯(lián)系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系。

3、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。

（1）、緊抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項(xiàng)目3個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項(xiàng)目重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照2007年10月9日王國平書記在新天地設(shè)計(jì)方案匯報(bào)會(huì)上關(guān)于3個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的要求，抓緊落實(shí)土地儲(chǔ)備、出讓的各項(xiàng)前期工作，為項(xiàng)目按期開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

第一、加快與重機(jī)廠、相關(guān)街道（村）及產(chǎn)權(quán)交易中心的工作協(xié)作。爭(zhēng)取在2008年1月中旬前拆除廠內(nèi)部分倉庫，筑墻封閉費(fèi)家塘路段空地，確保1月28日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開工儀式順利舉行。

第二、加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項(xiàng)目土地儲(chǔ)備前期的各項(xiàng)申報(bào)審批進(jìn)度。爭(zhēng)取在2008年春節(jié)前，完成宗地測(cè)繪、環(huán)保評(píng)估，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書及房屋拆遷許可證，確保實(shí)現(xiàn)2008年上半年期貨出讓“重機(jī)”東片地塊的節(jié)點(diǎn)要求。

第三、加快與區(qū)政府、相關(guān)街道的對(duì)接與合作。全面掌握拆遷帶征地塊情況，測(cè)算征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用，簽訂委托拆遷協(xié)議，制定拆遷進(jìn)度計(jì)劃，倒排拆遷時(shí)間進(jìn)度；進(jìn)一步分清工作職責(zé)，既能調(diào)動(dòng)區(qū)政府的工作積極性，又要建立有嚴(yán)格制約的合作模式和合作手段，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位、落實(shí)到人，確保實(shí)現(xiàn)2009年一季度全面完成征地拆遷的節(jié)點(diǎn)要求，力爭(zhēng)提前完成。

（2）、有序推進(jìn)做地項(xiàng)目全面展開。對(duì)列入公司2008年搬遷做地計(jì)劃的二化纖、藍(lán)孔雀、照明電器等地塊，要成熟一塊，推出一塊，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)做地，為加快做地節(jié)奏，著重做好四方面工作:

一是抓緊解決搬遷企業(yè)的股權(quán)歸屬、新址用地、遷建論證及資金籌集等前置問題，為公司做地掃清障礙，贏得時(shí)間。

二是抓緊落實(shí)做地前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，如委托相關(guān)單位完成企業(yè)搬遷規(guī)劃資料整理，對(duì)取得的地塊容積率、土地出讓量等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，正確估算做地成本和收益，為公司領(lǐng)導(dǎo)謀劃決策提供可靠依據(jù)。

三是抓緊制定和完善做地業(yè)務(wù)流程，對(duì)納入正常審批程序的項(xiàng)目，落實(shí)專人跟蹤管理，及時(shí)解決矛盾困難，在空間上消除盲區(qū)，在時(shí)間上杜絕斷點(diǎn)。

四是抓緊地塊“毛地”變“凈地”過程，確保地塊凈地出讓。根據(jù)杭政辦[2006]7號(hào)和杭政函[2006]129文件精神，對(duì)企業(yè)搬遷后土地進(jìn)行前期開發(fā)整理，使儲(chǔ)備土地推向市場(chǎng)時(shí)能夠更好地顯化土地價(jià)值，增加政府和公司收益。

二、以加快企業(yè)搬遷工作為主要目的，發(fā)揮融資主體作用，做好資金保障。

1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機(jī)構(gòu)融資工作，通過銀企座談會(huì)等多種形式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取信貸額度，確保項(xiàng)目進(jìn)度與資金供給不脫節(jié)；借鑒市城市土地發(fā)展有限公司擬發(fā)行土地債卷的做法，深入研究發(fā)行公司債劵的可行性，拓展低成本籌集渠道；要合理利用土

地出讓金的45%，建立做地周轉(zhuǎn)基金，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

2、做好資金測(cè)算，確保重點(diǎn)投入。根據(jù)企業(yè)搬遷和做地計(jì)劃，詳細(xì)制定搬遷補(bǔ)償資金支付預(yù)算和做地成本收益預(yù)算，重點(diǎn)確保杭重機(jī)械項(xiàng)目（搬遷，做地）12億左右的資金投入，二化纖項(xiàng)目（做地）4億左右的資金投入。

3、加強(qiáng)運(yùn)作管理，確保資金平衡。圍繞資金平衡，加

強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理和資金運(yùn)作監(jiān)控。項(xiàng)目決策時(shí)，要進(jìn)行項(xiàng)目論證與評(píng)估，進(jìn)行資金投入與收益分析，確保資金平衡；項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，確保資金安全；項(xiàng)目完成時(shí)，要進(jìn)行成本核算，力爭(zhēng)盈余。

三、做好不可搬遷設(shè)備（資產(chǎn)）的處置工作，挖掘提升設(shè)備價(jià)值，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

認(rèn)真履行政府賦予公司處置有關(guān)資產(chǎn)的工作職能，按時(shí)保質(zhì)完成杭重機(jī)械、慶豐農(nóng)化兩家企業(yè)不可搬遷設(shè)備的處置任務(wù)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司、搬遷企業(yè)及產(chǎn)權(quán)交易中心組成的處置不可搬遷設(shè)備（資產(chǎn)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；要明確責(zé)任，企業(yè)要保全設(shè)備、按時(shí)移交，公司要加強(qiáng)指導(dǎo)、及時(shí)督促，產(chǎn)權(quán)中心要核對(duì)清點(diǎn)、實(shí)物變現(xiàn)。要落實(shí)舉措，建立溝通、會(huì)議、督查等工作機(jī)制，抓時(shí)間進(jìn)度、抓協(xié)調(diào)督促、抓保值挖潛。

四、深化制度建設(shè)和規(guī)范化管理，抓員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)效能意識(shí)。

一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律，一手抓管理。一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運(yùn)作規(guī)律的行政、人事、財(cái)務(wù)、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、拆房工作和圍墻工程招標(biāo)制度、地塊安全管理制度等業(yè)務(wù)機(jī)制。

二是以提高工作效率為目標(biāo)，細(xì)化部門及崗位職責(zé)，建立員工責(zé)任和績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使得人人知目標(biāo)，人人有責(zé)任，人人作貢獻(xiàn)。

三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo)，強(qiáng)化各部門的大局意識(shí)、整體意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)相互協(xié)作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。

2、抓思想作風(fēng)，提高整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。

一是狠抓員工的思想作風(fēng)教育，提倡“肯吃苦、講奉獻(xiàn)，重實(shí)干”，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提倡“多學(xué)、肯干、勤思、善問”，既做好具體工作，又善于理性思考。

二是完善公司學(xué)習(xí)制度，要設(shè)立每周定時(shí)政治（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷深化對(duì)黨的重要理論、會(huì)議精神的理解和認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和運(yùn)用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三是鼓勵(lì)員工再學(xué)習(xí)、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實(shí)力的提升結(jié)合起來，樹立團(tuán)結(jié)拼搏、高效務(wù)實(shí)、精銳進(jìn)取的隊(duì)伍形象，打響工投品牌。

第五篇：關(guān)于加快培育工業(yè)企業(yè) 自主創(chuàng)新能力的實(shí)施意見

關(guān)于加快培育工業(yè)企業(yè) 自主創(chuàng)新能力的實(shí)施意見

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力，對(duì)于促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的根本性轉(zhuǎn)變，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。為了加速形成有利于我市企業(yè)自主創(chuàng)新的有效運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，現(xiàn)就加快培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力提出如下實(shí)施意見：

一、明確目標(biāo)任務(wù)，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施創(chuàng)新型工業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“健全體系、突破重點(diǎn)、營造環(huán)境、提升能力”的方針，著力“六加快”，加快實(shí)施專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工程，加快建設(shè)自主創(chuàng)新體系，加快發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快培育成長型科技工業(yè)企業(yè)，加快推進(jìn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化，加快營造自主創(chuàng)新良好環(huán)境，促進(jìn)自主創(chuàng)新工作登上新臺(tái)階。通過創(chuàng)新資源的有效整合，全面提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新能力，大力提升經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，形成全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)?！笆晃濉蹦瑢?shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)投入占銷售收入比重達(dá)到2%以上，其中市級(jí)及以上技術(shù)中心企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)投入占銷售收入比重達(dá)到3%以上，工業(yè)企業(yè)年專利申請(qǐng)量增幅超過30%，新產(chǎn)品銷售率達(dá)到30%,全市市級(jí)及以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到100家,推進(jìn)100項(xiàng)重大專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，培育300項(xiàng)南京市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品，打造100家成長型科技工業(yè)企業(yè)，實(shí)施100項(xiàng)信息化帶動(dòng)工業(yè)化創(chuàng)新及示范項(xiàng)目，建立產(chǎn)學(xué)研基地20家。

二、加快自主創(chuàng)新體系建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)積極做好技術(shù)中心建設(shè)，組織運(yùn)行較好的技術(shù)中心申報(bào)市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。促進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心在進(jìn)一步完善組織體系和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加大研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度，加快研究開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵性技術(shù)的超前研究開發(fā)，創(chuàng)新管理模式，深化中心工作內(nèi)涵，提高自主創(chuàng)新能力。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，整合我市現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)中心資源，開展技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在生物醫(yī)藥、通信等高技術(shù)行業(yè)，探索構(gòu)建行業(yè)共性平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。有條件的企業(yè)可以與高等院校、科研機(jī)構(gòu)及跨國公司聯(lián)合、協(xié)作共建企業(yè)技術(shù)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新，開展重大技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)工業(yè)性實(shí)驗(yàn)，以及中試實(shí)驗(yàn)成果的放大，并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

三、加快專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快實(shí)施專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工程，推進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利新產(chǎn)品向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，早日形成市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每年支持20家以上重點(diǎn)企業(yè)在新的平臺(tái)上，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)前景好、附加值高的專利新產(chǎn)品，并圍繞專利新產(chǎn)品，營建新的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，以加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在全市范圍內(nèi)開展優(yōu)秀專利新產(chǎn)品的評(píng)選，深入挖掘一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、符合國家和南京市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平且市場(chǎng)前景好，并能夠取得較大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的專利新產(chǎn)品，每年公布認(rèn)定60項(xiàng)“南京市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品”，并以市政府名義給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為自主創(chuàng)新的深入開展提供產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)支撐。緊緊抓住國際電子信息、醫(yī)藥等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和資本向我國、尤其是長江三角洲轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，加速我市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與國際先進(jìn)生產(chǎn)力的對(duì)接，大力推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是生物醫(yī)藥、新型光電、新材料、軟件等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展新型顯示器、通信、計(jì)算機(jī)及外設(shè)、軟件及系統(tǒng)集成、信息家電等五大類產(chǎn)品群，形成一批主導(dǎo)產(chǎn)品和規(guī)模企業(yè)。全力打造南京“藥谷”，打響南京“藥谷”品牌。著重抓好新港開發(fā)區(qū)內(nèi)的醫(yī)藥工業(yè)園和南京浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的醫(yī)藥工業(yè)園的建設(shè)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和重點(diǎn)項(xiàng)目向醫(yī)藥工業(yè)園集中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的有效集聚，把南京“藥谷”建設(shè)成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的孕育地、資金人才的匯聚地、新產(chǎn)品的加工制造地。加快發(fā)展半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“封裝切入，兩頭延伸，龍頭拉動(dòng)，產(chǎn)業(yè)集聚”戰(zhàn)略，把我市建設(shè)成國內(nèi)一流、國際知名的半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地。力爭(zhēng)到2010年，全市電子信息產(chǎn)業(yè)再造一個(gè)“千億”，醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到300億元，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的銷售規(guī)模達(dá)到50億元。

五、加快培育成長型科技工業(yè)企業(yè)，形成自主創(chuàng)新的充足源泉。進(jìn)一步強(qiáng)化成長型科技工業(yè)企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位和核心作用，圍繞電子信息、石化、汽車、鋼鐵、電力等五大支柱產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，培育一批技術(shù)含量?jī)?yōu)、發(fā)展速度快的成長型科技工業(yè)企業(yè)群體。鼓勵(lì)企業(yè)不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，突出專業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑以五大產(chǎn)業(yè)為支撐的具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)新體系。加大對(duì)成長型科技工業(yè)企業(yè)的扶持力度，推進(jìn)成長型科技工業(yè)企業(yè)加快開發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)以上水平的新產(chǎn)品、新技術(shù)項(xiàng)目，并圍繞有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品項(xiàng)目快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化，加大技術(shù)改造力度，形成新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。鼓勵(lì)成長型科技工業(yè)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)手段，縮短產(chǎn)品研制周期，提高產(chǎn)品制造水平，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，激發(fā)成長型科技工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新活力。

六、加快推進(jìn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化，充分發(fā)揮信息化對(duì)產(chǎn)業(yè)的滲透與倍增作用。充分利用我市電子信息產(chǎn)業(yè)，尤其是軟件產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)，通過融合計(jì)算機(jī)、通信和微電子等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，采用信息化手段來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。圍繞管理信息化、制造自動(dòng)化、產(chǎn)品數(shù)字化、系統(tǒng)集成化等要求，分類別、分層次推動(dòng)企業(yè)（特別是傳統(tǒng)型企業(yè)）充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段，將傳統(tǒng)制造技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，率先在電子信息、汽車、石化、鋼鐵、電力等支柱產(chǎn)業(yè)推進(jìn)信息化，大力提升成套設(shè)備和組合加工設(shè)備的集成化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)控制；推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)施管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化。組織推進(jìn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，以及示范企業(yè)的認(rèn)定，力爭(zhēng)“十一五”期間，實(shí)施信息化重點(diǎn)項(xiàng)目100項(xiàng)，認(rèn)定示范企業(yè)30家，以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)。加強(qiáng)信息化服務(wù)體系建設(shè)，積極發(fā)揮信息化帶動(dòng)工業(yè)化技術(shù)服務(wù)商等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，在信息化規(guī)劃制定、項(xiàng)目咨詢與監(jiān)理、技術(shù)援助、信息化培訓(xùn)、軟件選型等工作中的作用。

七、加快營造良好的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建自主創(chuàng)新的有效激勵(lì)機(jī)制。各級(jí)政府和各有關(guān)部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)加快培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力對(duì)于我市實(shí)施工業(yè)第一方略的重要性，完善自主創(chuàng)新的綜合服務(wù)體系，為自主創(chuàng)新提供政策支持，努力營造有利于自主創(chuàng)新的環(huán)境，形成對(duì)自主創(chuàng)新的有效激勵(lì)。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、政府為引導(dǎo)、企業(yè)為主體的多元化、多渠道、多層次的自主創(chuàng)新投入體系。市政府每年從財(cái)政預(yù)算中安排部分資金，設(shè)立專項(xiàng)，重點(diǎn)支持重大專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)，培育成長型科技工業(yè)企業(yè)，實(shí)施信息化帶動(dòng)工業(yè)化創(chuàng)新，發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、尤其是生物醫(yī)藥、新材料、新型光電等新興產(chǎn)業(yè)。深入落實(shí)鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)的稅收優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)國際風(fēng)險(xiǎn)資本，整合智力資本與社會(huì)資本，加大創(chuàng)新投入。加快創(chuàng)新人才國際化進(jìn)程，樹立人才全球化的觀念，建立與國際接軌的人才開發(fā)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)我市新產(chǎn)品的開發(fā)，大大縮短與國外同類新產(chǎn)品的差距。加快培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力的工作，由市經(jīng)委負(fù)責(zé)實(shí)施，市各有關(guān)部門應(yīng)積極配合，形成合力，把提高自主創(chuàng)新能力作為推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確立南京城市綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。