第一篇：黃州區(qū)“城管會(huì)戰(zhàn)”工作匯報(bào)

關(guān)于城市環(huán)境綜合整治工作的情況匯報(bào)

（2011年9月14日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將市區(qū)“城管會(huì)戰(zhàn)”第一戰(zhàn)役總結(jié)表彰暨第二戰(zhàn)役動(dòng)員大會(huì)精神和我區(qū)實(shí)施“城管會(huì)戰(zhàn)”第二戰(zhàn)役工作建議匯報(bào)如下：

一、市區(qū)會(huì)議精神

9月9日上午，市區(qū)“城管會(huì)戰(zhàn)”第一戰(zhàn)役總結(jié)表彰暨第二戰(zhàn)役動(dòng)員大會(huì)在市職工活動(dòng)中心隆重召開。市委書記劉善橋主持會(huì)議，市長劉雪榮作動(dòng)員報(bào)告。

會(huì)議傳達(dá)了全省城市管理工作會(huì)議精神，市長劉雪榮同志從四個(gè)方面總結(jié)了市區(qū)“城管會(huì)戰(zhàn)”第一戰(zhàn)役工作成績，即：一是全面治臟，環(huán)境衛(wèi)生顯著改善；二是著力治堵，交通秩序有所好轉(zhuǎn)；三是大力治差，城市形象大為改觀；四是創(chuàng)新機(jī)制，“大城管”格局初步形成。通報(bào)了“城管會(huì)戰(zhàn)”第一戰(zhàn)役考評情況，分析了我市當(dāng)前城管工作存在的五個(gè)突出問題，即：一是考核排名靠后；二是基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多；三是城市管理方式粗放；四是長效機(jī)制還需進(jìn)一步健全；五是市民素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。確定以推進(jìn)素質(zhì)城管、工程城管、考評城管、數(shù)字城管為抓手的第二戰(zhàn)役“十大工程”任務(wù)，即標(biāo)準(zhǔn)街建設(shè)、道路暢通、靜態(tài)停車規(guī)范、集貿(mào)市場改造、洗車點(diǎn)和廢舊回收點(diǎn)集并、臨街立面美化、亮化照明、綠化景觀、赤壁港治理和“門前四包”責(zé)任制，并明確了責(zé)任分工。

市委書記劉善橋要求，要通過“城管會(huì)戰(zhàn)”重塑城市精神，打造城市品牌。要讓“城管會(huì)戰(zhàn)”成為城市文化氛圍的主要推力，通過嚴(yán)管重罰讓市民素質(zhì)、城市意識得到提升。要將嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法有機(jī)統(tǒng)一起來，使市民能親身感受、體會(huì)到城市管理帶來的好處。要不斷研究新辦法，研究新措施，探索新路徑，總結(jié)新成績，樹立長期作戰(zhàn)的思想，使“城管會(huì)戰(zhàn)”真正取得實(shí)效。

二、我區(qū)第一戰(zhàn)役工作成績

會(huì)戰(zhàn)打響一個(gè)多月以來，區(qū)指揮部根據(jù)市指揮部和區(qū)委的部署安排，深入開展了以“十項(xiàng)整治”為重點(diǎn)的專項(xiàng)行動(dòng)，同時(shí)狠抓落實(shí)“門前四包”責(zé)任制。在會(huì)戰(zhàn)第一階段，我們主要是在整治環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營和落實(shí)“門前四包”責(zé)任制三個(gè)方面苦下功夫，有力、有序、有效地推進(jìn)城市管理工作，取得了初步成效。自8月12日開展“萬人大掃除”活動(dòng)以來，全區(qū)近千名干部職工和廣大社區(qū)居民一道，對轄區(qū)的主要街道、背街小巷和房前屋后開展了多次環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)，共清掃背街小巷、單位庭院近20萬平方米，清運(yùn)陳年垃圾5000多噸，鏟除雜草面積11200多平方米，新建、粉刷圍墻4100多米，清除“牛皮癬”2萬多處，修補(bǔ)破損路面近1000平方米；拆除戶外廣告1100多處，整治占道經(jīng)營、亂搭亂建190多處；投入24000多元購置了桌子、牌子、清掃保潔工具等相關(guān)設(shè)施，將“門前四包”責(zé)任制落實(shí)到人；招聘了412名城管監(jiān)督員協(xié)助開展城市管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反城市管理規(guī)章、破壞城市環(huán)境的不良行為。8月27至28日，省政府城市管理檢查組來黃岡市檢查市區(qū)城市環(huán)境綜合整治工作，對市區(qū)“城管會(huì)戰(zhàn)”工作給予了充分肯定。

9月13日，區(qū)長余友斌主持召開區(qū)指揮部工作會(huì)議，具體研究分析了我區(qū)“城管會(huì)戰(zhàn)”工作中存在的問題和第二戰(zhàn)役工

作措施。當(dāng)前，有四個(gè)方面的問題不容忽視。

一是開展會(huì)戰(zhàn)已有一個(gè)多月時(shí)間，部分同志產(chǎn)生了“疲憊心理”和“厭戰(zhàn)情緒”；二是少數(shù)掛點(diǎn)單位的責(zé)任心不強(qiáng)，牽頭領(lǐng)導(dǎo)沒有全身心沉到網(wǎng)格，擔(dān)負(fù)起會(huì)戰(zhàn)中應(yīng)有的責(zé)任；三是市民參與度不夠，素質(zhì)有待提升。市民中看客多，評論的多，真正參與的少。市民文明學(xué)校作用沒有有效發(fā)揮，青年志愿者服務(wù)沒有及時(shí)跟進(jìn)；四是對城管監(jiān)督員缺乏有效的管理機(jī)制。監(jiān)督員缺乏規(guī)范管理，發(fā)揮效力不大。當(dāng)然，也存在工作進(jìn)度不平衡的問題。

三、第二戰(zhàn)役工作建議

市區(qū)城管會(huì)戰(zhàn)到了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因此，必須保護(hù)和激發(fā)廣大市民的積極性，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)和社區(qū)干部職工的創(chuàng)造性，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，體制創(chuàng)新，不斷提高城市綜合管理水平，打造“暢通、靚麗、文明、和諧”的城市環(huán)境。在積極主動(dòng)配合、參與市區(qū)“十大工程”的前提下，我區(qū)應(yīng)重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作:

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以深化認(rèn)識為前提，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。樹立抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格掛點(diǎn)制度，確保干部到位率100%，避免社區(qū)“孤軍奮戰(zhàn)”。區(qū)直各相關(guān)單位一把手要親自過問，主動(dòng)擔(dān)責(zé)；各街道辦事處要不等不靠，沉到社區(qū)，開展工作；區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)要加大對網(wǎng)格的檢查督辦和領(lǐng)導(dǎo)力度，最大限度地整合市政、城管、環(huán)衛(wèi)、公安等部門的力量，把綜合整治做細(xì)、做精。

2.加大保潔力度。以清潔干凈為根本，鞏固“治臟”成果。各網(wǎng)格要在第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，增派人手，早晚巡查，加大對主要街道、背街小巷和房前屋后的檢查和清掃頻次，提高保潔率。

3.加快工程建設(shè)。以工程建設(shè)為載體，著力解決突出問題。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好2600平方米的背街小巷破損路面修復(fù)硬化工程和2500米長的赤壁港環(huán)境治理工作（清除垃圾、雜草及清淤）。各網(wǎng)格在完成第二戰(zhàn)役十大工程任務(wù)的同時(shí)，要分別結(jié)合實(shí)際，在臨街立面亮化、美化工程上多下功夫，彰顯特色。在健全單位“門前四包”工程的基礎(chǔ)上，積極探索“門店自管”的新舉措。

4.加深宣傳報(bào)道。以宣傳報(bào)道為推手，推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)掀起高潮。要在會(huì)戰(zhàn)第一線捕捉、發(fā)現(xiàn)素材，大力宣傳先進(jìn)典型和工作新舉措，敢于曝光不文明行為。要不斷豐富宣傳手段，以市民學(xué)校為陣地，開展經(jīng)常性的宣教活動(dòng)，提高市民的文明素質(zhì)；以黨建陣地為平臺，通過黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒隊(duì)作用，帶動(dòng)市民參與“城管會(huì)戰(zhàn)”；通過青年志愿者，青年學(xué)生和機(jī)關(guān)干部的志愿服務(wù)影響市民，養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣，迅速制定衛(wèi)生監(jiān)督員管理制度，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，建立長效機(jī)制。

5.加派督辦人手。除區(qū)指揮部督辦組對各網(wǎng)格經(jīng)常性的檢查督辦外，從城區(qū)“三辦”、區(qū)直機(jī)關(guān)抽調(diào)人員，組成暗訪組，不定期明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)曝光；同時(shí)加大考評力度，對市指揮部考評連續(xù)兩次排名末位的網(wǎng)格，實(shí)行問責(zé)制，通過嚴(yán)查嚴(yán)考，提高整治工作效果。

第二篇：西新村社區(qū)城管會(huì)戰(zhàn)工作匯報(bào)

西新村社區(qū)城管會(huì)戰(zhàn)工作匯報(bào)

西新村社區(qū)位于武穴市城區(qū)南段長江邊，東起民主路以西，西至窩陂塘路，南起沿江大道西，北至棲賢南，轄區(qū)面積約36萬平方米，全區(qū)共有黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位32家，總戶數(shù)2677戶，總?cè)丝?0278人。社區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)云集，中小學(xué)校林立，是我市政治、教育、科技、體育、文化中心。麗江豪園高檔住宅小區(qū)更是武穴市一大亮點(diǎn)。全民健身中心坐落在社區(qū)南段是居民休閑娛樂、健身場所。西新村社區(qū)人口密度大、商販門店多、城市建筑擁擠，又是黃岡三運(yùn)會(huì)的舉辦地點(diǎn)，是我市城區(qū)城市管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

根據(jù)市委、市政府的安排，市委常委、常務(wù)副市長楊石明同志、副縣級領(lǐng)導(dǎo)甘紀(jì)雄校長掛點(diǎn)負(fù)責(zé)西新村社區(qū)網(wǎng)格化管理和城管會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，我市從今年四月份開始就實(shí)行網(wǎng)格化管理和集中禁麻活動(dòng)，經(jīng)過前段時(shí)間的努力，社區(qū)的綜合環(huán)境得到有效的改善。今年8月份以來，我市又集中四個(gè)月的時(shí)間開展“城管會(huì)戰(zhàn)”大活動(dòng)，社區(qū)干部日日夜夜、時(shí)時(shí)刻刻都奮斗在城市建設(shè)的一線，經(jīng)過前段時(shí)間的努力社區(qū)環(huán)境得到有效改觀。我們主要以下三點(diǎn)：

一、定責(zé)先行，把任務(wù)做精細(xì)，讓職責(zé)更分明 一是出臺方案，將任務(wù)分解到人。市委、市政府召開全市“城管會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)后，楊石明市長主持召集各牽頭單位討論我社區(qū)“城管會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案，并主持召開我社區(qū)“城管會(huì)戰(zhàn)”大會(huì)，大會(huì)通報(bào)了各網(wǎng)格存在的問題，副縣級領(lǐng)導(dǎo)甘紀(jì)雄校長做主題報(bào)告，大會(huì)還制定了5大網(wǎng)格轄屬單位責(zé)任劃分，做到了每個(gè)單位有責(zé)任人，有責(zé)任區(qū)，有存在的問題，讓人人都知道自己負(fù)責(zé)那一塊，人人都知道自己主要做什么，人人都知道怎么去做。讓任務(wù)到人，讓責(zé)任到人。

二是嚴(yán)格落實(shí)“門前四包”、“庭院三包”責(zé)任制。我社區(qū)對轄區(qū)單位和沿街門店進(jìn)行逐一排摸、登記，同每家單位都簽訂“門前四包”、“庭院三包”目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)“誰受益、誰管理”的原則，要求轄區(qū)各單位在落實(shí)好本單位“門前四包”、“庭院三包”的責(zé)任外，還要督促本單位對外出租的門店全部落實(shí)好“門前四包”責(zé)任。

三是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。我們建立了嚴(yán)格的考評辦法和考評細(xì)則，每月將考評情況匯總排名，對前三名的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對后三名的實(shí)行處罰，并在新聞媒體上曝光，對連續(xù)兩次排名轄區(qū)后三名的責(zé)任單位，當(dāng)年不得評為“綜合治理先進(jìn)單位”、“ 文明單位”。

二、督辦緊隨，把考核做到位，讓成效更顯著。為了搞好這次城管會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，使西新村社區(qū)環(huán)境達(dá)到居民的要求，我們加大督辦力度，力爭使成效顯著。一是大員上陣現(xiàn)場督辦。8月29日，楊石明市長召集轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人，親自帶隊(duì)，到各單位參觀現(xiàn)場，對表現(xiàn)比較好的單位，做出榜樣，讓大家學(xué)習(xí)；對存在問題的轄區(qū)單位，指出問題的嚴(yán)重性，并要求必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；對極度惡劣，特別臟亂差的單位，不留情面，當(dāng)場批評。二是社區(qū)干部日日督辦。社區(qū)干部每天到社區(qū)轄區(qū)單位檢查督辦，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對照每家單位的現(xiàn)狀，指出存在的問題，要求其馬上整改，保證質(zhì)量。每天對照檢查結(jié)果，逐步使每家單位的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

三、整體聯(lián)動(dòng)，把工作做扎實(shí)，讓社區(qū)更靚麗。一是出重拳整治違規(guī)占道。違規(guī)占道包括亂搭亂建、出店經(jīng)營、沿街叫賣、占道堆放建筑材料和加工修理。針對這些情況，社區(qū)干部先禮后兵，送給市民的一封信，送告知書，并上門多次做工作，對不聽安排的居民，我社區(qū)與西菜園社區(qū)聯(lián)合，會(huì)同市委辦、財(cái)政局、衛(wèi)生監(jiān)督局、城市執(zhí)法局、派出所、社區(qū)全體干部聯(lián)合作戰(zhàn)，5個(gè)部門共同協(xié)助，從棲賢路開始全面進(jìn)行清理，獲得居民的一片叫好。

二是加重力整治臨街立面。督促轄區(qū)單位和各商業(yè)門店清理店外小廣告，清理牛皮癬；對不衛(wèi)生、破損，影響市容的廣告和門頭牌匾進(jìn)行清洗或者維修、更換；要求轄區(qū)各單位墻面破損、裸露、污臟的要進(jìn)行粉刷、裝飾和亮化；組織社區(qū)干部清理建筑物立面張貼亂畫。三是出硬招整頓衛(wèi)生死角。社區(qū)組織全體干部、信息員和低保人員到轄區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃，對難清理的建筑垃圾和生活垃圾，跟環(huán)衛(wèi)處協(xié)商解決。針對宿舍小區(qū)內(nèi)部衛(wèi)生較差的單位，我們要求他們管理人員以這次城管會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，加大小區(qū)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整治力度，徹底改變衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象。

四是下力氣宣傳創(chuàng)建文明城市?！吧鐓^(qū)是我家，建好靠大家”，為了加大宣傳我市創(chuàng)建全省衛(wèi)生城，我社區(qū)不深入樓宇、深入住戶，號召廣大居民以文明生活，文明行動(dòng)來積極配合社區(qū)工作，號召他們保持沿街陽臺的整潔干凈，打造靚麗、整潔、和諧的文明社區(qū)。

第三篇：城管會(huì)戰(zhàn)講話

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二是手段問題。古語說的好，“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時(shí)”，城管會(huì)戰(zhàn)是一場艱難的戰(zhàn)役，可能會(huì)遇到方方面面的情況，那

么在會(huì)戰(zhàn)過程中，我們堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。從交通角度來考慮，劉河橋至劉獅路可以說具有戰(zhàn)略性位置，它類似與一個(gè)碉堡，我們攻克

了，就能取得一個(gè)大范圍的勝利，這可以說是它可能就是朝鮮戰(zhàn)爭的“上

甘嶺”戰(zhàn)役

三是責(zé)任問題。作為我們工作專班的同志，??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

同志們，城管大會(huì)戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，會(huì)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，讓我們堅(jiān)定信心決心，宣傳好、發(fā)動(dòng)好、組織好廣大干部群眾，按照既定方案和舉措，強(qiáng)力推進(jìn)，持之以恒，我們一定能打好

城管大會(huì)戰(zhàn)這一重要戰(zhàn)役，劉河也一定會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌！

一要凝聚人心，振奮精神。城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過近幾年大家不懈努力，我區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作取得了優(yōu)異的成績。面對功勞，我??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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第四篇：黃州區(qū)計(jì)劃生育避孕藥具管理工作匯報(bào)

黃州區(qū)計(jì)劃生育避孕藥具管理工作匯報(bào)

（2010年5月28日）

黃州區(qū)轄4個(gè)街道辦事處、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總?cè)丝?8.5萬人。藥具管理工作在省、市藥具站的指導(dǎo)下，2000年和2006年分別獲得全省藥具管理先進(jìn)單位。近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省計(jì)劃生育藥具工作管理實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持以人為本，推行知情選擇，增設(shè)發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)，方便育齡人群，充分發(fā)揮了藥具在計(jì)劃生育工作中的物質(zhì)保障作用。2009年，全區(qū)建立避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)159個(gè)，發(fā)放避孕藥具3.45萬元，藥具應(yīng)用率達(dá)95%，使用藥具有效率達(dá)97%。免費(fèi)藥具管理無積壓，無浪費(fèi)，無銷售?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確管理職責(zé)

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)計(jì)劃生育藥具站核定事業(yè)編制3人，現(xiàn)有職工3人。其中大專醫(yī)學(xué)專業(yè)1人，藥具工作經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)級財(cái)政預(yù)算。鄉(xiāng)級藥具管理發(fā)放工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站承擔(dān)，每個(gè)計(jì)生服務(wù)站有一名主管藥具工作的技術(shù)人員。村級由村計(jì)生專干兼任藥具發(fā)放員，由區(qū)藥具站統(tǒng)一組織培訓(xùn)，考核合格后發(fā)給《計(jì)劃生育避孕藥具管理人員合格證》。全區(qū)有152名專兼職藥具管理員，持證上崗，有效地保證了藥具工作的正常開展。二是增加網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。社區(qū)和村設(shè)有藥具發(fā)放點(diǎn)，為了方便育齡群眾獲取避孕藥具，我們在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)增設(shè)22個(gè)免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，例如城區(qū)4個(gè)免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，月平均發(fā)放避孕套4件，保證了育齡群眾對避孕藥具的需求。三是建立各項(xiàng)規(guī)章制度，區(qū)藥具站建立了《藥具宣傳培訓(xùn)制度》、《藥具財(cái)務(wù)管理制度》、《藥具倉儲(chǔ)和質(zhì)量管理制度》、《藥具質(zhì)量及不良反應(yīng)信息反饋制度》、《藥具文檔管理制度》、《藥具信息系統(tǒng)管理職責(zé)》、《藥具信息系統(tǒng)管理規(guī)范》，鄉(xiāng)級制定了《基層避孕藥具發(fā)放管理制度》、《基層藥具宣傳培訓(xùn)制度》、《基層藥具倉儲(chǔ)管理制度》等一系列的管理制度。明確了各級藥具管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，杜絕了銷售國家依法免費(fèi)發(fā)放的藥具現(xiàn)象，保證了育齡群眾能夠及時(shí)獲得適宜的免費(fèi)計(jì)劃生育避孕藥具。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。區(qū)計(jì)生局把藥具工作納入了全區(qū)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理，同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，確保了計(jì)劃生育藥具工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持保量發(fā)放。

一是避孕藥具實(shí)行計(jì)劃管理。認(rèn)真編制和上報(bào)藥具預(yù)測計(jì)劃，藥具計(jì)劃從鄉(xiāng)級起報(bào)，以品種齊全、結(jié)構(gòu)合理、庫存適量、杜絕浪費(fèi)、保障供應(yīng)、滿足需要為原則，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，自下而上，按時(shí)上報(bào)。認(rèn)真執(zhí)行藥具計(jì)劃，近年來我區(qū)藥具購、調(diào)、存管理實(shí)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，計(jì)劃分配率均達(dá)100%。二是藥具品種供應(yīng)齊全。區(qū)藥具站避孕藥具有20個(gè)多品種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站有避孕藥具10個(gè)多品種，每個(gè)藥具發(fā)放點(diǎn)有五種以上避孕藥具。三是加強(qiáng)賬目管理，區(qū)站建立了藥具總賬、分戶賬、分類明細(xì)賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了藥具分戶分類明細(xì)賬，村級建立登記帳。區(qū)、鄉(xiāng)、村三級都有藥具隨訪記錄；三級藥具帳賬賬相符，賬物相符，避免了浪費(fèi)，確保藥具

發(fā)放準(zhǔn)確有效，服務(wù)及時(shí)到位。四是加強(qiáng)藥具質(zhì)量監(jiān)督。在藥具調(diào)撥、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中注重質(zhì)量管理，加強(qiáng)藥具在發(fā)放、使用過程中的質(zhì)量信息和使用效果的反饋和評估，并定期上報(bào)。定期和不定期地開展藥具質(zhì)量檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。禁止不合格藥具入庫，禁止發(fā)放過期的藥具。區(qū)站配置了一名兼職的藥具質(zhì)量監(jiān)督員，做好本站藥具質(zhì)量監(jiān)督，并對鄉(xiāng)村藥具質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作，并認(rèn)真做好記錄。五是建立了不良反應(yīng)報(bào)告制度。鄉(xiāng)村藥具管理人員及時(shí)掌握使用藥具人數(shù)，建立了用藥人員花名冊，做好藥具發(fā)放登記簿，如發(fā)現(xiàn)藥具不良反應(yīng)及時(shí)報(bào)告。近年來我區(qū)藥具應(yīng)用率95%、藥具使用有效率97%，藥具發(fā)放及時(shí)率98%，藥具隨訪率均在99%以上。

三、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，做好倉儲(chǔ)管理。

一是加強(qiáng)各級藥具管理機(jī)構(gòu)的倉儲(chǔ)硬件建設(shè)。改善藥具倉儲(chǔ)條件，確保藥具存放質(zhì)量，區(qū)藥具站藥具倉庫面積達(dá)32平米，配備了貨架4個(gè)，貨墊6快、空調(diào)除濕機(jī)一臺，溫濕度計(jì)1個(gè)、防火防爆設(shè)備1套、防盜設(shè)備1套；各鄉(xiāng)級服務(wù)站都配備有避孕藥具展示柜和避孕藥具專柜；村級配備有專用藥具箱。二是加強(qiáng)免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)的硬件建設(shè)。特別是在流動(dòng)人口密集地、如超市、商場、集貿(mào)市場設(shè)立藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，全區(qū)159個(gè)計(jì)劃生育避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)有一塊“計(jì)劃生育避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)”指示牌，一塊避孕節(jié)育知識專欄，一個(gè)開放式的免費(fèi)避孕藥具發(fā)放柜。三是改善辦公條件。區(qū)藥具站辦公室添置了空調(diào)，安裝了電話，鋪設(shè)了上網(wǎng)專線，有微機(jī)和打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。四是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。保證倉庫環(huán)境良好，通風(fēng)避光不潮濕，常年保持在20度以下，每周有溫濕度記錄，藥具按照品種分類堆碼，實(shí)行批號管理，有存貨卡記錄，保證藥具不變質(zhì)。

四、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，注重宣傳培訓(xùn)。

一是在經(jīng)費(fèi)保障方面：區(qū)藥具經(jīng)費(fèi)納入了區(qū)級人口和計(jì)劃生育事業(yè)費(fèi)部門預(yù)算，區(qū)藥具站的管理人員經(jīng)費(fèi)在計(jì)劃生育事業(yè)費(fèi)中列支。工作及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由區(qū)計(jì)生局按實(shí)際需要及時(shí)撥付到位，確保開展藥具工作的需要。藥具實(shí)行計(jì)價(jià)調(diào)撥，納入財(cái)務(wù)管理。二是在宣傳方面：09年在電視、電臺開展形式多樣，通俗易懂的藥具宣傳4次，全區(qū)有避孕節(jié)育知識宣傳欄259快，發(fā)放知識宣傳品2.4萬份，使孕齡群眾及時(shí)掌握了避孕節(jié)育知識，知情選擇使用避孕藥具。三是在人員培訓(xùn)方面：全區(qū)每年組織兩次藥具培訓(xùn)，09年共培訓(xùn)鄉(xiāng)村級計(jì)劃生育專干167人，培訓(xùn)鄉(xiāng)級技術(shù)人員23人次，使藥具管理人員做到“三清三懂三會(huì)”、任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到位。

我區(qū)藥具管理工作雖然作出了努力，但離上級要求廣大育齡群眾的生殖健康需求還有很大的距離，我們將在省市藥具站的指導(dǎo)下，更加注重避孕藥具管理工作，不斷創(chuàng)新工作方法，使藥具管理工作再上一個(gè)新臺階。

五、幾點(diǎn)建議：

1、建議省人口和計(jì)生委協(xié)調(diào)有關(guān)部門，將區(qū)縣級藥具站納入?yún)⒐芾淼氖聵I(yè)單位?？h級計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)緊張，省藥具管理經(jīng)費(fèi)要

向縣級趨斜，能否將藥具管理經(jīng)費(fèi)下?lián)芤徊糠值絽^(qū)縣。

2、計(jì)劃生育避孕藥具有些品種與育齡婦女的需求不一致，如緊急避孕藥太少，而群眾需要量很大。高檔次的節(jié)孕環(huán)太少，群眾需求欲望高。

3、省對區(qū)縣級藥具管理人員培訓(xùn)太少，要加強(qiáng)藥具管理人員的素質(zhì)以適應(yīng)新時(shí)期計(jì)劃生育工作的需要。

第五篇：百日會(huì)戰(zhàn)城管處工作小結(jié)

百日會(huì)戰(zhàn)城管處工作小結(jié)

在百日會(huì)戰(zhàn)期間，城管處全體成員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)起早貪黑，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持原則，文明執(zhí)法的工作作風(fēng)，成效顯著。

一、違法建設(shè)必拆，為項(xiàng)目推進(jìn)奠定基礎(chǔ)

一直來，及時(shí)拆除違法建設(shè)，是城管的工作重點(diǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)期間，我處不斷加大控拆力度，拆除違法在建74戶，17357.88㎡，為項(xiàng)目落地夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、講究工作方法，為拆項(xiàng)目內(nèi)歷史違建掃除障礙

為保證A、B、C、D、E、F六個(gè)項(xiàng)目用地進(jìn)度，我處及時(shí)拆除了項(xiàng)目內(nèi)的項(xiàng)目內(nèi)違章建筑52戶7296.5㎡，其中歷史違建23戶，3324.1㎡。在會(huì)戰(zhàn)中，我處創(chuàng)造性地開展了工作：一是樹立大局意識，積極協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。為確?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，我處不等不靠，積極聯(lián)動(dòng)G、H、J集團(tuán)、H、國土、規(guī)劃等部門，及時(shí)完成I、O再生二期、P生活片區(qū)等項(xiàng)目的聯(lián)合調(diào)查工作，并認(rèn)定了違法建設(shè)71處，為違法建筑的拆除打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)工作排查，查實(shí)違建數(shù)量。加大歷史違建調(diào)查力度，通過規(guī)范登記制度，開展逐片逐戶調(diào)查摸底，進(jìn)一步明確違建面積、位置、結(jié)構(gòu)及使用情況，并做好相關(guān)的巡查記錄和建立違法案件查處臺帳,為第一時(shí)間拆除新建違法建筑創(chuàng)造條件。三是理順工作機(jī)制，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。圍繞區(qū)委文件要求，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)查違控違責(zé)任，每季度對“Q”控違拆違工作進(jìn)行了嚴(yán)格考核并指導(dǎo)。四是動(dòng)員違建自拆，節(jié)約開發(fā)成本。比如，B農(nóng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)的1戶無證無房違建戶，最終在我處人員1月內(nèi)8次上門作思想工作后，主動(dòng)拆除了違建，這些工作的開展無疑在有效化解社會(huì)矛盾的同時(shí)也節(jié)約了開發(fā)成本。

三、對接大城管，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)好環(huán)境

高品位的城市品質(zhì)是項(xiàng)目建設(shè)的一大推力。2014年8月，借著W大城管模式正式運(yùn)行的契機(jī)，我處積極對接大城管，著力提升園區(qū)的市容環(huán)境：一是主動(dòng)作為，試行了市容網(wǎng)格化管理，糾治類有礙市容的違法行為300余起。二是主動(dòng)服務(wù)，實(shí)施了渣運(yùn)制度化管理，督促X包裝、Y世紀(jì)等12家項(xiàng)目文明施工，糾治各類污染路面行為150起，清洗路面活動(dòng)240次。三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，實(shí)施“全天候”無間隙管理，完成城管委交辦任務(wù)45起；迎接了省、市、領(lǐng)導(dǎo)來寧考察和檢查執(zhí)勤49次；處理各類投訴、信訪（含熱線）事件14起；發(fā)現(xiàn)夜間非法采砂行為并報(bào)警37次。

隨著百日會(huì)戰(zhàn)的落幕，我處為2014年劃上了完美句號的同時(shí)，也為下一步城市管理工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。