第一篇：9-13員工培訓(xùn)教育管理制度

四川龍蟒集團攀枝花基地二選廠安全管理制度

職工教育培訓(xùn)管理制度

為規(guī)范公司職工教育培訓(xùn)工作，加強人事管理，重視教育訓(xùn)練、提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)員工掌握豐富的知識與技能，同時培養(yǎng)高尚的品格。使員工深切認(rèn)同公司對社會所負(fù)使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使其能夠充實自己不斷努力工作，為單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、培訓(xùn)原則及范圍

1、職工教育培訓(xùn)的指導(dǎo)原則是以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，遵循“以人為本”的方針，進(jìn)行合理的人力資源開發(fā)，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，不斷增強支隊的綜合競爭能力。

2、本制度所稱的職工教育培訓(xùn)是指支隊按照工作需要對職工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動。

3、本制度適用于二選廠在職的所有員工。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)一支有思想，會合理組織既定資源，能把單位帶向正確方向的的管理人員隊伍；有技術(shù)有能力、結(jié)構(gòu)合理創(chuàng)新進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；技術(shù)過硬、適應(yīng)市場精干高效的操作人員隊伍。

三、工作職責(zé)和組織機構(gòu)

1、職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司職工教育培訓(xùn)的組織管理機構(gòu)，根據(jù)油田公司下達(dá)的指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司生產(chǎn)特點和工作實際，制定公司年度培訓(xùn)計劃，組織開展實施分類別、分層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)職工教育經(jīng)費的管理和使用，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

2、公司設(shè)立職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員由人事科（黨委在組織科）、生產(chǎn)技術(shù)科及辦公室（黨委辦公室）有關(guān)人員組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)實施職工教育培訓(xùn)工作的日常業(yè)務(wù)運行工作。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

1、崗位培訓(xùn)。按照崗位工作條件和要求，對職工進(jìn)行以提高本崗位需要的工作能力或生產(chǎn)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，以達(dá)到持證上崗。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中，結(jié)合“四崗一保障”制度，重點抓好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。按照“先培訓(xùn)后就業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”原則，以崗位工作需求為目的，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)每年要完成應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的95％以上。

3、技術(shù)等級培訓(xùn)。按照不同級別操作人員崗位技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分層次培訓(xùn)，旨在使生產(chǎn)操作人員的技術(shù)等級真正體現(xiàn)本人實際

工作能力和技能操作水平，提高崗位人員履行崗位職責(zé)的能力。技術(shù)等級培訓(xùn)以等級達(dá)標(biāo)、提高培訓(xùn)為重點，采取脫產(chǎn)辦班與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等形式進(jìn)行。技術(shù)等級培訓(xùn)每年要完成應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的30%以上。

4、學(xué)歷教育。根據(jù)公司發(fā)展和隊伍建設(shè)的需要，按照管理局有關(guān)規(guī)定，鼓勵和組織職工參加脫產(chǎn)、函授、自學(xué)等不同形式的學(xué)歷教育，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)。

5、據(jù)崗位規(guī)范的要求，對在崗不具備相應(yīng)文化程度的職工開展文化技術(shù)教育。

（1）、思想政治教育。在各級各類人員的培訓(xùn)過程中，加強職工的思想政治教育，開展形勢與任務(wù)的教育。要將培訓(xùn)與樹立公司形象、弘揚企業(yè)文化、穩(wěn)定職工隊伍結(jié)合起來，使公司職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德風(fēng)尚，提高職工的思想道德水平。

（2）強化干部培訓(xùn)、繼續(xù)教育工程。通過對具有一定學(xué)歷或獲得專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，開展以新理論、新技術(shù)、新工藝、新方法、新信息為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識得到不斷的補充、完善，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平和創(chuàng)新能力。

五、教育培訓(xùn)考核措施

1、按照“培訓(xùn)、考核與使用、待遇”相結(jié)合的原則，建立和完善各項制度和措施。

2、建立持證上崗制度。按照管理局要求，參加上級部門和公司組織的教育培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格，方能上崗，否則不能上崗。

3、送外培訓(xùn)的經(jīng)公司研究同意，由人事科（黨委組織科）備案，填寫送外培訓(xùn)審批表，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，須到人事科（黨委組織科）登記培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，審核培訓(xùn)費用按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、公司內(nèi)部開展的各項培訓(xùn)活動，嚴(yán)格按照每年年初確定的培訓(xùn)計劃組織實施，所需培訓(xùn)經(jīng)費從公司教育經(jīng)費列支。

5、按照公司統(tǒng)一安排，公司繼續(xù)鼓勵參加學(xué)歷教育，報考程序依照油田公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、建立公司機關(guān)管理人員和公司中級以上專業(yè)技術(shù)人員（含技師）論文撰寫評比制度，以上人員每年必須撰寫一篇內(nèi)容與其崗位（專業(yè)）工作相關(guān)的論文在公司進(jìn)行交流、評比。并將此項內(nèi)容作為其業(yè)務(wù)考核的重要依據(jù)。

7、公司建立職工教育培訓(xùn)檔案管理制度，連續(xù)記載職工接受教育培訓(xùn)情況。對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予更多的培訓(xùn)機會，激勵職工主動學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)。

六、經(jīng)費管理

1、根據(jù)《龍蟒集團職工教育培訓(xùn)工作實施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行職工教育經(jīng)費使用范圍。

2、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費根據(jù)公司需要，合理安排用于職工技能培訓(xùn)。

3、公司各部門相互監(jiān)督，保證職工教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，杜絕對

教育經(jīng)費挪用、擠占、沖減。

4、職工教育經(jīng)費當(dāng)年有節(jié)余的結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。

5、一次性教育培訓(xùn)經(jīng)費超過1000元以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，日常教育培訓(xùn)經(jīng)費由人事科科長按照使用計劃審批。

龍蟒攀枝花基地二選廠 2014年1月1日

第二篇：員工教育培訓(xùn)管理制度

員工教育培訓(xùn)管理制度

一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二、使用范圍

本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對企業(yè)在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責(zé)劃分

（一）、人力資源部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實施、擬定、呈報全公司培訓(xùn)計劃，修改公司培訓(xùn)制度。

（二）、手機整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；

（三）、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

（四）、管理、控制培訓(xùn)費用；

（五）、管理公司內(nèi)部講師隊伍；

（六）、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；

（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。

四、各部門權(quán)責(zé)

（一）、上報各部門培訓(xùn)計劃；

（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

（四）、配合各部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；

（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)管理

（一）、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。

（二）、全公司培訓(xùn)實施、效果反饋及評價等工作以生產(chǎn)技術(shù)部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

六、培訓(xùn)體系

（一）、培訓(xùn)體系包含四個模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為所有人員。

（二）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們企業(yè)工作環(huán)境，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠公司內(nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

（四）、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行，也可以各部門利用工余時間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進(jìn)行培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)要求

（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

（二）、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。

（三）、凡公司參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績效考核，并下通知書進(jìn)行補考直到合格為止。

（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。

（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。

（六）、各部門要組建包括車間領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)員、值班主任、技師、班長在內(nèi)的兼職教師隊伍，有教育員主抓，做到辦班由計劃教師、有教案，學(xué)員有點名冊。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實有效的開展起來。

八、培訓(xùn)檔案管理

（一）、建立全公司員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級及培訓(xùn)情況等方面資源。

（二）、開發(fā)建立公司各工種題庫系統(tǒng)，每個工種分初、中、高三個等級。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全公司員工選用。

九、培訓(xùn)評估

（一）、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評估。

（二）、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵。

十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則

（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報。

（三）、本制度解釋權(quán)由人力部負(fù)責(zé)。

第三篇：國有企業(yè)員工教育培訓(xùn)管理制度

7-2010

員工教育培訓(xùn)管理制度 目的和范圍

更好滿足公司員工教育培訓(xùn)需求工作 2 職責(zé)

負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)費用、繼續(xù)教育的管理實施。3 過程方法及要求 3.1 崗位培訓(xùn)管理 3.1.1 培訓(xùn)計劃管理

3.1.1.1 每月的25日由人力資源處下發(fā)月度培訓(xùn)需求表，各部門于28日前將此表反饋至人力資源處(遇節(jié)假日順延)。

3.1.1.2 人力資源處經(jīng)綜合平衡后結(jié)合員工培訓(xùn)計劃編制月份員工培訓(xùn)計劃。3.1.1.3 培訓(xùn)計劃的完成情況作為對相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任部門的考核內(nèi)容。

3.1.1.4 各部門根據(jù)自己的實際情況，如遇當(dāng)月培訓(xùn)計劃無法實施，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可不列為考核內(nèi)容。

3.1.1.5 未列入當(dāng)月培訓(xùn)計劃又需要進(jìn)行培訓(xùn)的，需到人力資源處辦理臨時培訓(xùn)手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按臨時培訓(xùn)計劃執(zhí)行。3.1.2 培訓(xùn)人員管理

3.1.2.1 各單位應(yīng)執(zhí)行培訓(xùn)計劃，各單位負(fù)責(zé)人要合理安排好授課教師和受培人員的工作時間，以保證培訓(xùn)計劃的順利實施。

3.1.2.2 授課教師在培訓(xùn)前要向人力資源處提交一份授課計劃表。

3.1.2.3 授課教師與受培人員都應(yīng)準(zhǔn)時參加，不得無故變更計劃規(guī)定時間。3.1.3 培訓(xùn)費用管理

3.1.3.1 按企業(yè)當(dāng)年核定工資總額的2.5%提取培訓(xùn)費，用于培訓(xùn)管理專項費用。3.1.3.2 培訓(xùn)經(jīng)費的開支范圍 3.1.3.3 員工外出學(xué)習(xí)的培訓(xùn)費。

3.1.3.4 員工技能培訓(xùn)費、材料費（工、量具等）。3.1.3.5 員工教育培訓(xùn)的獎勵費。3.1.3.6 兼職教師的代課費。3.1.3.7 教學(xué)設(shè)備、儀器的購置費。3.1.3.8 教材、圖書資料、音像制品費。3.1.3.9 低值易耗品和教學(xué)辦公用品費。

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7-2010

3.1.3.10 教育經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，違者按《江蘇省員工教育條例》有關(guān)規(guī)定處理。當(dāng)年結(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年使用，嚴(yán)禁挪作他用。

3.1.3.11 正常工作時間內(nèi)安排的培訓(xùn)，授課教師及監(jiān)考教師報酬按每小時20元計算。3.1.3.12 工作日內(nèi)業(yè)余時間安排的培訓(xùn)，授課教師及監(jiān)考教師報酬按每小時30元計算。3.1.3.13 雙休日安排的培訓(xùn)，授課教師及監(jiān)考教師報酬按每小時40元計算。法定假日安排的培訓(xùn)，授課教師及監(jiān)考教師報酬按每小時60元計算。

3.1.3.14 由人力資源處統(tǒng)一安排組織的出題費用，每類試卷按50元計算，閱卷按每份0.5元計算。

3.1.4 培訓(xùn)形式管理 3.1.4.1 崗前（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)

3.1.4.1.1 人力資源處根據(jù)崗位職責(zé)對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

3.1.4.1.2 員工可以在原崗位基礎(chǔ)上，有針對性的選擇其它崗位申請培訓(xùn)，員工崗位培訓(xùn)申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，人力資源處審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按培訓(xùn)計劃進(jìn)行。3.1.4.1.3 人力資源處負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的效果跟蹤、考核、評價。經(jīng)培訓(xùn)合格，員工業(yè)務(wù)技能沒有提高，人力資源處應(yīng)充分分析原因，進(jìn)行針對性培訓(xùn)；對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)技能還沒有提高的，進(jìn)行待崗培訓(xùn)（待崗培訓(xùn)期間按徐州市最低生活費執(zhí)行）。3.1.4.2 崗位適應(yīng)性培訓(xùn)

3.1.4.2.1 員工根據(jù)崗位要求，可提出崗位適應(yīng)性培訓(xùn)申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，人力資源處審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按計劃進(jìn)行。

3.1.4.2.2 人力資源處負(fù)責(zé)員工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的效果跟蹤、考核、評價。培訓(xùn)后員工業(yè)務(wù)技能沒有提高，經(jīng)人力資源處分析原因，進(jìn)行針對性培訓(xùn)；對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)技能還沒有提高的進(jìn)行待崗培訓(xùn)（待崗培訓(xùn)期間按徐州市最低生活費執(zhí)行）。3.1.4.2.3 崗前（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)可以由員工個人申請，也可以由部門主管安排員工進(jìn)行培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)合格后，可安排員工試崗，如果員工不符合崗位要求，企業(yè)可依據(jù)《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。3.1.4.3 企業(yè)內(nèi)招聘過程的培訓(xùn)

3.1.4.3.1 人力資源處負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)招聘過程的培訓(xùn)工作。

3.1.4.3.2 人力資源處根據(jù)企業(yè)崗位招聘要求，組織人員對競聘者進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后組織競聘人員進(jìn)行筆試、面試及綜合考核，并擇優(yōu)錄用。

3.1.4.3.3 人力資源處根據(jù)崗位知識要求，對聘用員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，本崗前培訓(xùn)適用于崗前培訓(xùn)各條款。3.2 繼續(xù)教育管理 3.2.1 報考程序

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3.2.1.1 凡利用業(yè)余時間報考函授、夜大、電大及參加高等教育的自學(xué)考試者，其年齡不限，本企業(yè)工齡需滿1年；報考研究生的本企業(yè)工齡需滿兩年。

3.2.1.2 凡進(jìn)行繼續(xù)教育者，應(yīng)先到人力資源處領(lǐng)取員工外出學(xué)習(xí)審批表，本人填寫后由所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報人力資源處進(jìn)行資格審查。報考研究生要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.2.1.3 員工外出學(xué)習(xí)審批表一式兩份，一份交由人力資源處存檔，一份由員工本人保存。3.2.1.4 學(xué)習(xí)畢業(yè)后，憑畢業(yè)證到人力資源處登記備案，并交一份畢業(yè)證書復(fù)印件。3.2.2 繼續(xù)教育費用管理

3.2.2.1 凡進(jìn)行繼續(xù)教育者其所有費用自理(公派學(xué)習(xí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其費用應(yīng)納入教育經(jīng)費預(yù)算管理。費用報銷原則上先由本人支付，畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷，單位承擔(dān)80%，個人承擔(dān)20%)。

3.2.2.2 凡所學(xué)專業(yè)對口并辦理審批、備案手續(xù)的可享受相應(yīng)獎勵（不含公派學(xué)習(xí)）。3.2.2.3 凡所學(xué)專業(yè)不對口，或未辦理審批、備案手續(xù)的，不享受相應(yīng)獎勵。

3.2.2.4 根據(jù)徐州市委組織部、宣傳部、市政府人事局、財政局聯(lián)合頒發(fā)的徐委組通(1994)18號文，結(jié)合我公司的實際情況，作如下規(guī)定:達(dá)到國家承認(rèn)大專學(xué)歷的給予一次性獎勵800元;達(dá)到國家承認(rèn)本科學(xué)歷的，給予一次性獎勵1600元(本獎勵標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行)。

3.2.2.5 外出培訓(xùn)員工因工作需要外出培訓(xùn)的應(yīng)有相關(guān)文件，經(jīng)人力資源處審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

3.2.2.6 外出培訓(xùn)費用由企業(yè)支付，凡未按規(guī)定辦理手續(xù)者，費用自理。3.2.3 繼續(xù)教育的假期規(guī)定

3.2.3.1 各單位領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵和支持本單位員工參加自學(xué)考試，不得以任何借口加以阻撓。3.2.3.2 考試前要妥善安排、調(diào)度好應(yīng)考員工的工作，并視情況給予應(yīng)考者一定的復(fù)習(xí)時間(控制在一周以內(nèi))。

3.2.3.3 應(yīng)考員工在考試前應(yīng)向本部門申請假期，并相應(yīng)處理好手頭工作，交驗注明考試日期的《準(zhǔn)考證》報人力資源處審核。其所報考課程考試的當(dāng)天和赴考路程的往返時間，作公假處理?？荚嚾掌谂c本單位休假日(包括雙休日)相重的，不再補假。

3.2.3.4 凡經(jīng)批準(zhǔn)的給假日，工資福利待遇按出勤對待，應(yīng)考員工如在批準(zhǔn)給假日缺考，又未到單位上班者，均做曠工處理。

3.3 專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人技術(shù)等級考試規(guī)定

3.3.1 專業(yè)技術(shù)人員職稱和技術(shù)工人技術(shù)等級評定或考試合格者須到人力資源處登記，人力資源處審核原件后將復(fù)印件統(tǒng)一管理。

3.3.2 根據(jù)上級有關(guān)文件及指示精神，企業(yè)組織的職稱、技術(shù)等級考試，其費用按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

黨工部編制

7-2010

3.3.3 專業(yè)技術(shù)人員職稱評審合格后，培訓(xùn)費用由企業(yè)承擔(dān)70%，個人承擔(dān)30%；技術(shù)工人技術(shù)等級培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費用由企業(yè)承擔(dān)70%，個人承擔(dān)30%。

3.3.4 所有參加培訓(xùn)者，評審費、考務(wù)費自理。所有培訓(xùn)費用報銷原則上先由本人支付，畢業(yè)后或結(jié)業(yè)后憑證書報銷。

3.4 未在人力資源處登記的職稱及技術(shù)等級發(fā)生的培訓(xùn)等費用全部自理。3.5 技校畢業(yè)滿一年，職高畢業(yè)滿兩年可申請參加相應(yīng)技術(shù)等級的考試。3.6 技術(shù)工人工種變換應(yīng)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。4 附則

4.1 本制度若與上級文件相抵觸按上級文件執(zhí)行。4.2 本制度由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

黨工部編制

第四篇：企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度

企業(yè)員工培訓(xùn)教育管理制度

一、目的和適用范圍

（一）為規(guī)范培訓(xùn)教育工作，提高培訓(xùn)效果，為企業(yè)培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，特訂立本制度。

（二）適用范圍：全體員工及各種培訓(xùn)教育工作。

二、總則

（一）藥品生產(chǎn)企業(yè)的各級管理人員，生產(chǎn)，檢驗以及與生產(chǎn)活動有關(guān)的維修，清潔，儲運，服務(wù)等人員，均應(yīng)按《GMP規(guī)范》原則和各自的職責(zé)要求接受《GMP規(guī)范》培訓(xùn)教育。

（二）《GMP規(guī)范》培訓(xùn)教育方案應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)對象的要求分別制訂，教材要由淺入深，注重普及與提高，理論與實踐相結(jié)合。

（三）培訓(xùn)教育工作要制度化，規(guī)范化。個人培訓(xùn)記錄要歸檔保存，培訓(xùn)效果要定期考核評價。

（四）企業(yè)應(yīng)明確主管培訓(xùn)教育工作的職能部門。在編制企業(yè)教育計劃時，應(yīng)將《GMP規(guī)范》培訓(xùn)教育納入計劃，并配備合適的專職或兼職教員，同時要為教員的知識更新和深造創(chuàng)造條件，以不斷提高培訓(xùn)教育工作水平。

三、培訓(xùn)教育的方式

（一）培訓(xùn)教育可采用廠內(nèi)和廠外培訓(xùn)。企業(yè)可選派有關(guān)人員參加廠外各類有關(guān)《GMP規(guī)范》培訓(xùn)班、研討班，使他們成為企業(yè)推行《GMP規(guī)范》的骨干。

（二）廠內(nèi)培訓(xùn)可采用全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)以及現(xiàn)場培訓(xùn)形式，針對本企業(yè)實施《GMP規(guī)范》的現(xiàn)狀，對職工采取增強實施《GMP規(guī)范》意識和專門技術(shù)與方法的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)教育分類

（一）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可將其劃分為“普及教育”和“深化教育”，根據(jù)培訓(xùn)對象可將其劃分為“新進(jìn)人員職前教育”和“在職員工業(yè)務(wù)技能教育”。

（二）普及教育的對象是企業(yè)的全體職工，特別是生產(chǎn)人員和基層管理人員。教育內(nèi)容主要有：

1．《GMP規(guī)范》的基本概念；

2．質(zhì)量管理的基本知識；

3．有關(guān)專業(yè)基本知識；

4．與本職工作有關(guān)的《GMP規(guī)范》基本知識。

（三）深化教育的對象主要是企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)制造等部門的負(fù)責(zé)人和從事技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計、科研、計劃、設(shè)備、采購、供應(yīng)等部門的技術(shù)人員和管理人員。教育的內(nèi)容主要是在掌握《GMP規(guī)范》基本概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并運用這些知識和方法推動《GMP規(guī)范》的執(zhí)行。

（四）職前教育：職前教育由所在部門與行政人事部聯(lián)合組織，培訓(xùn)計劃由行政人事部負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人共同擬定。從新職員報到后進(jìn)行，時間一般為三天。職前教育培訓(xùn)程序分為三個階段，即公司行政人事部的教育培訓(xùn)，相關(guān)部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。各部門的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)由新進(jìn)員工任職部門主管負(fù)責(zé)。

1．由行政人事部進(jìn)行的教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：

（1）了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；

（2）明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標(biāo)；

（3）了解本公司的機構(gòu)設(shè)置和組織；

（4）了解公司的各項管理制度；

（5）了解公司各部門（各分支機構(gòu)）的業(yè)務(wù)范圍（經(jīng)營項目）；

（6）了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。

2．各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：

（1）了解本部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；

（2）了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù)；

（3）了解本部門工作計劃和發(fā)展計劃；

（4）了解本部門的各項管理制度；

（5）熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。

3．現(xiàn)場培訓(xùn)：由帶班師傅負(fù)責(zé)，要求在試用期內(nèi)掌握各種崗位操作技能，熟練完成日常工作。

（五）在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1．公司所有人員都必須定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，根據(jù)崗位職責(zé)不同，培訓(xùn)教育分三個層次：部門經(jīng)理及以上人員、各部門管理人員、操作工人。

（1）部門經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)內(nèi)容為：組織營運、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平、GMP知識、新知識、新技能、市場信息；

（2）各部門管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：基本工作技能、基本組織技能、指導(dǎo)監(jiān)督技能、GMP概念及具體要求；

（3）操作工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：崗位工作技能、崗位GMP知識、崗位職責(zé)、崗位SOP及相關(guān)規(guī)定。

2．員工培訓(xùn)可根據(jù)實際情況采用相應(yīng)的方式。

（1）部門經(jīng)理及以上人員的教育培訓(xùn)采用廠外培訓(xùn)、工作中培訓(xùn)、集中研討的方式；

（2）各部門管理人員的教育培訓(xùn)采用短訓(xùn)班、崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造的方式，由公司行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，GMP辦公室組織安排，屬計劃性培訓(xùn)；

（3）操作工人的教育培訓(xùn)采取上崗前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、定期測試的方式，也屬計劃性的培訓(xùn)。

3．培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)名單、時間、教師、教材、費用等）由相關(guān)的部門根據(jù)實際情況擬定后交行政人事部匯總上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

（1）行政人事部負(fù)責(zé)公司簡介及公司管理制度的教育培訓(xùn)；

（2）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備、技術(shù)、工具、工作方法的教育培訓(xùn)；

（3）GMP辦公室負(fù)責(zé)GMP知識的培訓(xùn)；

（4）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及產(chǎn)品發(fā)展知識的培訓(xùn)；

（5）技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)新知識、醫(yī)藥行情新技能及信息知識方面的培訓(xùn)，并與行政人事

部聯(lián)合負(fù)責(zé)公司CI策略、企業(yè)形象知識的培訓(xùn)。

（六）再就業(yè)培訓(xùn)

1．公司設(shè)立再就業(yè)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)公司待崗人員培訓(xùn)管理，中心設(shè)行政人事部內(nèi)主任由行政人事部經(jīng)理兼任，管理員由人事主管兼任。

2．凡有下列情形之一者，由部門提出待崗申請，進(jìn)入再就業(yè)培訓(xùn)中心

（1）績效考評較差級者；

（2）各種培訓(xùn)考試不及格，經(jīng)補考仍不及格者；

（3）業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)所擔(dān)任職務(wù)的（由部門經(jīng)理提議，報主管副總審批）；

（4）有其它情形確需再就業(yè)培訓(xùn)者（經(jīng)主管副總審批確認(rèn)）。

3．培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）公司管理制度；

（2）原工作崗位操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識；

（3）相關(guān)培訓(xùn)考試資料；

（4）其它相關(guān)內(nèi)容。

4．培訓(xùn)老師：

由再就業(yè)培訓(xùn)中心根據(jù)實際情況請有關(guān)部門人員講課。

5．凡被確定為待崗人員的，須于當(dāng)天下班前到再就業(yè)培訓(xùn)中心管理員處辦理報到手續(xù)。

6．待崗人員在待崗期內(nèi)，在公司各部門范圍內(nèi)自找接收單位，在________天（含）內(nèi)找到接收單位的，按規(guī)定辦理調(diào)配手續(xù)。________天后仍找不到接收單位的，限期________個工作日內(nèi)辦理完解除勞動關(guān)系手續(xù)，在限期內(nèi)不辦理勞動關(guān)系解除手續(xù)的，勞動合同自行解除。

7．待崗期間待遇：待崗人員到再就業(yè)培訓(xùn)中心報到后，________日（含）內(nèi)調(diào)配上崗的，工資連續(xù)計算并按新崗位核定工資標(biāo)準(zhǔn)；超過________日的，待崗期間發(fā)放本人基本工資，取消其它福利津貼，只享受社會保險待遇。

五、培訓(xùn)教育管理

（一）行政人事部與GMP辦公室應(yīng)共同負(fù)責(zé)組織其他各部門制訂公司統(tǒng)一培訓(xùn)計劃和編選培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項計劃的實施，對培訓(xùn)效果組織考評，以期不斷提高和改進(jìn)。各部門內(nèi)部也可自行組織各種形式的業(yè)余培訓(xùn)，需要其它部門給予配合的，由行政人事部出面協(xié)調(diào)。培訓(xùn)過程中，行政人事部要注意協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，盡量提供各種條件。

（二）受訓(xùn)人員不論在廠外和廠內(nèi)培訓(xùn)，均需填寫個人培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)交主管培訓(xùn)部門，作為職工培訓(xùn)檔案留存。

六、培訓(xùn)教育的考評

（一）培訓(xùn)教育應(yīng)建立考核制度，企業(yè)依照《GMP規(guī)范》培訓(xùn)計劃，對各級受訓(xùn)人員進(jìn)行定期考核。尤其是新進(jìn)員工，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)考核合格取得上崗資格后，方可上崗。

（二）培訓(xùn)后，各部門都必須給參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案，并作效果評價。各類培訓(xùn)考核的成績由行政人事部匯總備案，作為員工考評的重要依據(jù)之一。

（三）凡考試成績不合格、業(yè)務(wù)能力已不適應(yīng)所擔(dān)任職務(wù)的，行政人事部可根據(jù)具體情

況給予減薪、降職等處分，并限期補考。如補考仍達(dá)不到要求者，可根據(jù)需要，予以調(diào)離原職、調(diào)換工種、甚至辭退等處分。

第五篇：員工培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，提升公司在職員工群體素質(zhì)，提高員工工作技能及效率，達(dá)成工作目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條 公司按照國家規(guī)定提取和使用教育培訓(xùn)經(jīng)費，為員工適時提供的大量培訓(xùn)和可持續(xù)發(fā)展的機會空間。

第三條 本辦法適用于與公司建立勞動關(guān)系的員工。

第四條 本辦法同時以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力，員工可通過電腦查閱公司網(wǎng)站公布的電子文本。

第二章 培訓(xùn)內(nèi)容

第五條 公司培訓(xùn)體系包括新員工上崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工自我提高培訓(xùn)。

第六條 上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

（一）部門職能與工作目標(biāo)；

（二）部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；

（三）崗位應(yīng)知應(yīng)會；

（四）操作技能和工作程序；

（五）公司和本部門規(guī)章制度；

（六）培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門組織實施；

（七）上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評定相結(jié)合。第七條 在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照培訓(xùn)計劃實施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

（一）在崗培訓(xùn)由各部門組織實施，人力資源部配合。必要時可委托有關(guān)單位來公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。

（二）在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。

（三）公司每年根據(jù)具體情況由人力資源部對現(xiàn)有主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（四）對管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部安排，組織實施。

（五）對管理人員的專項培訓(xùn)，由本人、本部門或人力資源部提出專項申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第八條 待崗培訓(xùn)是指員工離開原崗位，列入編外，由人力資源部會同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。

（一）待崗培訓(xùn)的內(nèi)容可為員工手冊、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能等等。

（二）待崗培訓(xùn)期限一般不超三個月，延長期限不得超過三個月。

（三）員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓(xùn)。

1、多次違反員工手冊及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；

2、員工不能勝任本職工作，部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；

3、績效考核中評定為不合格的；

4、尚未協(xié)商一致新崗位聘任書的。

（四）員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理：

1、所在部門負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù)；

2、由所在部門主管和人力資源部主管集體討論決定；

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第三章 培訓(xùn)管理

第九條 培訓(xùn)規(guī)劃

（一）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每年制定1次計劃。

（二）各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，制度培訓(xùn)需求，于每年12月將下培訓(xùn)需求報至人力資源部統(tǒng)籌執(zhí)行。

（三）人力資源部除規(guī)劃實施培訓(xùn)以外，還應(yīng)做好以下組織管理工作：

1.收集、編寫適合公司的各項培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。

2.建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。

3.錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)。

4.如有外語培訓(xùn)需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進(jìn)行聽說訓(xùn)練，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。5.根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓(xùn)講師至公司授課，并負(fù)責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對員工進(jìn)行訓(xùn)后考核。6.將各部門崗位工作制度、操作進(jìn)規(guī)程進(jìn)行備份，作為人力資源部制定培訓(xùn)計劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。

7.人力資源部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓(xùn)的資料進(jìn)行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。

第十條 企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)時，員工應(yīng)遵守以下培訓(xùn)紀(jì)律：

（一）員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時間準(zhǔn)時到場參加培訓(xùn)。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓(xùn)主管處，否則按曠工處理。

（二）參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓(xùn)會課題以外的事情，須將手機或呼機設(shè)臵為靜音狀態(tài)。違者將在全公司通告批評。

（三）如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。

（四）在兩場培訓(xùn)間隔之后，或在一場培訓(xùn)中場休息之后沒有準(zhǔn)時進(jìn)場參加者，按遲到處理。

（五）兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓(xùn)者除按培訓(xùn)紀(jì)律予以處罰外，將取消其參加培訓(xùn)的資格并按人力資源管理制度對其進(jìn)行經(jīng)濟、紀(jì)律、行政處罰。

第十一條 為確保培訓(xùn)質(zhì)量的保持和延續(xù),公司將要求參于人在參與培訓(xùn)后填寫培訓(xùn)評價表，從計劃、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果四方面進(jìn)行評價。

第十二條 人力資源部對在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查。并在培訓(xùn)結(jié)束后一段時間內(nèi)，培訓(xùn)部將會向相應(yīng)部門主管發(fā)到《培訓(xùn)后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準(zhǔn)確詳細(xì)的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回人力資源部。

第十三條 除公司人力資源部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)以外，各部門及員工需外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，無論公費自費、時間長短，均應(yīng)事先持培訓(xùn)簡章（或培訓(xùn)通知書等）到人力資源部門領(lǐng)取培訓(xùn)登記表，辦理審批或登記手續(xù)。

第十四條 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準(zhǔn)方可報名。

第四章 培訓(xùn)費用報銷與服務(wù)期

第十五條 屬培訓(xùn)計劃內(nèi)或經(jīng)其主管部門同意，人力資源部核準(zhǔn)的外派培訓(xùn)，其外出培訓(xùn)教育費用可予以報銷，但應(yīng)按以下程序執(zhí)行：

（一）員工申請外出培訓(xùn)時，填寫學(xué)費培訓(xùn)申請表；

（二）經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人力資源部備案；

（三）培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，到財務(wù)部報銷。

（四）學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費自理。

（五）學(xué)習(xí)費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。

（六）學(xué)習(xí)費用的報銷標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)期間的薪資待遇另行約定。第十六條 員工培訓(xùn)總費用超過5000元均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，按規(guī)定約定服務(wù)期；服務(wù)期的起始之日從培訓(xùn)結(jié)束之日起計算；

（一）培訓(xùn)總費用在5000元以上（含5000元），10000元以下的服務(wù)期為一年；

（二）培訓(xùn)總費用在10000元以上（含10000元），15000元以下的服務(wù)期為兩年；

（三）培訓(xùn)總費用在15000元以上（含15000元），20000元以下的服務(wù)期為三年；

（四）培訓(xùn)總費用在20000元以上（含20000元）服務(wù)期另行約定，原則不上低于三年。

（五）培訓(xùn)協(xié)議作為乙方勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。

第五章 附則

第十七條 本辦法自執(zhí)行之日起，之前制定的有關(guān)規(guī)定與本辦法的有抵觸的，按本辦法實施。第十八條

對于本辦法所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定。

第十九條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，員工對本辦法產(chǎn)生疑義時，由人力資源部做出書面說明。

第二十條

人力資源部每年對本辦法進(jìn)行一次檢討和修正，確保本辦法的適應(yīng)性和有效性。

第二十一條

本辦法經(jīng)職代會討論通過后，于公布之日實施。