第一篇：農(nóng)村干部學院學員論壇交流發(fā)言稿

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蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

農(nóng)村干部學院學員論壇交流發(fā)言稿

尊敬的學院領導，各位學員：

大家早上好！

我叫施xx，來自x市x縣x鎮(zhèn)x村委會，任村委會黨總支書記。新平素有“花腰傣之鄉(xiāng)”的美譽，漠沙鎮(zhèn)是花腰傣的重要聚居地之一，有著最原生態(tài)的花腰傣文化。在此，我歡迎各位走進新平，走進漠沙，感受多情浪漫的花街節(jié)，品味溫柔似水的花腰傣。

在發(fā)言之前我首先要感謝云南農(nóng)村干部學院給我們提供這么一個高規(guī)格的學習交流平臺，感謝本期授課老師為我們做精彩紛呈的講座，感謝學院老師為我們提供熱情周到的服務！

和在座的大部分學員一樣，我也是第一次站在了村黨總支書記的位置上，在短暫的喜悅過后，留給我更多的是壓力與責任。我所在的關圣村離鎮(zhèn)政府所在地4公里，地域面積35平方公里，共22個村民小組901戶3621人。轄區(qū)內(nèi)海拔在600米至800米間，是一個山區(qū)里的小壩子。村民都以種植水稻、甘蔗等傳統(tǒng)農(nóng)作物為主，因此一直處于衣食不缺，致富無門的狀態(tài)。我自今年4月份當選村黨總支書記以來，一直在思索著一個問題：怎樣通過農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整來讓群眾增收致富？正當我正為此苦悶之際，我有幸來到了云南農(nóng)村干部學院參加了第五期的培訓。這次培訓對我的影響是全方位的：《云南省經(jīng)濟社會發(fā)展的三大戰(zhàn)略目標解讀》、《新形勢下黨建工作的緊迫性》、《農(nóng)村發(fā)展政策的走向》等講座結合實例，深入淺出地給我們解讀了以往感覺枯燥的國家方針政策；《農(nóng)村地區(qū)矛盾糾紛調(diào)處工作方法》這一講座融入了主講人的親身經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，對我們處理農(nóng)村矛盾糾紛有很大的指導作用；《科學種草，養(yǎng)畜致富》、《中藥材種植與山區(qū)農(nóng)民增收致富》、《農(nóng)產(chǎn)品加工技術基本知識》等貼近農(nóng)村生活的實用講座更是給了我極大的啟發(fā)；觀看《改革開放30年》系列紀錄片，我重溫了我國改革開放30年來在探索中發(fā)展，在改革中飛躍的光輝歷程；電影《村官普發(fā)興》則給我?guī)砹艘淮涡撵`的震撼，感動之余，在我心中樹立起了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一個優(yōu)秀黨支部書記的偉大形象；兩次外出實地參觀學習讓我看到了差距也得到了些啟迪：原來只要加上科學二字，種植水稻也可以致富的。開遠市委李書記的一席報告更讓我心潮澎湃，他用他的行動再次呼出了那鏗鏘有力的聲音：“當官不為民做主，不如回家賣紅薯！”在這次培訓中除了上述內(nèi)容，我還有一大收獲，那就是結識了一批志同道合的朋友，短暫的培訓即將結束，但我們之間的聯(lián)系還將繼續(xù)，我們將會繼續(xù)彼此分享工作中的經(jīng)驗和教訓，努力促進本村工作順利開展。

20天的培訓時間轉瞬即逝，雖然培訓的時間短暫，但這次培訓給我的的影響是深刻的。我不可能通過這么一次培訓就成為吳仁寶、成為普發(fā)興，但回去之后我一定認真梳理這次培訓的收獲，結合我村實際，認真研究，反復論證，不迷信，不照搬，選擇一條適合我村發(fā)展的路子，帶領群眾增收致富。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第二篇：黨校學員論壇發(fā)言稿

黨校學員論壇發(fā)言稿

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們:

時間飛逝，轉眼間，三個月的學習生活就要結束了。帶著對老師同學們的留戀，帶著對學習生活的不舍，帶著對未來相聚的期盼，今天我們在這里舉行結業(yè)典禮。請允許我代表2011年青年干部培訓.班的全體學員們，對市委組織部、市委黨校三個月來付出的心血和汗水表示衷心的感謝!感謝組織給我們提供這次仰望星空的機會，感謝黨校給我們提供學習和生活上的悉心安排。同學們，三個月的朝夕相處，或許只是我們?nèi)松缆分?

次小小的邂逅，但卻已經(jīng)把我們的心緊緊的連在了一起?；叵肴齻€月的學習生活，我們感慨萬分，體會頗深。

首先，與黨校結下了不解之緣。黨校是理論學習的大學堂。三個月的時間，20多位經(jīng)驗豐富的教師給我們講授了數(shù)干堂精彩的理論專題課，使我們更深刻的理解了中國特色社會主義理論體系的精神實質(zhì)，切實提高了學員的理論水平和解決實際問題的能力;黨校是黨性鍛煉的大熔爐。理論知識日益豐厚的同時，各位學員的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉不斷加強，突出表現(xiàn)在嚴守黨校各項規(guī)章制度、服從統(tǒng)一管理、尊師重教、團結互助等各個方面，彰顯了新時期好學員、好黨員、好干部講政治、講黨性、講學習的風采;黨校是實踐活動的大基地。我們在認真學習理論知識的同時，積極參與社會實踐活動，社會福利院的活動室中、三元朱村的蔬菜大棚里、濱海新區(qū)的項目工地上、井岡山的紀念碑前，到處都留下了我們學習、實踐的身影，求知、探索的足跡。

其次，提高了自身的境界水平。三個月的系統(tǒng)學習，特別是對“增強黨性修養(yǎng)“、“現(xiàn)代領導藝術與效能“等板塊的學習，使我們的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)得到全面提高，知識層面和認識深度得到全面拓展。在北京大學進修深造期間，我們能夠有幸聆聽智者的聲音，感受思想的力量，觸摸發(fā)展的靈魂，更是提升了我們在把握大局、引領發(fā)展方面的前瞻性和綜合性思維。通過學習，我體會到，作為一名青年干部，特別是作為單位的主要領導和業(yè)務骨干，不僅要熟悉自身工作，同時也要具有大局意識和戰(zhàn)略思維，要站在全局的高度，正確把握形勢、駕馭復雜局面。拓展知識面是橫向發(fā)展，而讓知識結構上:層次則是縱向發(fā)展，只有橫向縱向全面發(fā)展，我們的領導力和執(zhí)行力才會不斷提高，我們的發(fā)展空間才會不斷壯大，我們的事業(yè)才會不斷向前。

再次，收獲了沉甸甸的友誼。三個月的學習生活，我們收獲了知識，增長了見識，更收獲了友誼與感情。領導全程的悉心指導與照顧、老師在學習中的諄諄教導與關心、同學之間每一次思

想火花的碰撞和相互幫助，無-不深深的烙進我的腦海和心間。此時此刻最不想說就是再見,但我相信，這僅僅是我們美好友誼的開始，在未來的工作和生活中，無論是坎坷還是坦途，我們將一如現(xiàn)在攜

手并進。

同學們，我們即將各奔西東，回到自己熱愛的事業(yè)和崗位上。我們有理由相信，每位學員在盤點學習收獲的同時，都有著共同的感慨:黨校學習時間是短暫的，但學習收獲是巨大的。在黨校學習的三個月，雖然是我們學習和工作生涯中一個非常短暫的經(jīng)歷，但卻是我們通過系統(tǒng)的理論教育，思想得到升華，視野得到拓展的三個月;是我們通過系統(tǒng)的政策形勢學習，信念進一步堅定，知識進-

-步深化的三個月;是我們通過組織集體活動，團結意識加強，協(xié)作能力提高的三個月。我們有決心、有信心不辜負各位領導和老師們的殷切期望，盡快把所學理論創(chuàng)造性地運用到各項工作實踐中去,按照科學發(fā)展觀的要求，重新審視、定位各自事業(yè)發(fā)展的思路，做到理論實踐要有新突破、加快發(fā)展要有新思路、各項工作力爭開創(chuàng)新局面，并努力做到在實踐中不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所進步。

最后，祝各位領導、老師們、同學們工作順利、身休健康!

第三篇：2017園長交流論壇發(fā)言稿

做一名智慧型的園長

花園幼兒園 孫紅琴 尊敬的各位領導、各位園長、： 大家好：

今天非常高興在這里和各位優(yōu)秀的園長分享交流經(jīng)驗，同時也非常感謝教體局領導為我們提供這個學習與交流的平臺。下面我先把我和我園的基本情況做個簡單的介紹：我是1998年南陽幼師畢業(yè)，99年分配到縣直幼兒園，2014年7月調(diào)到花園幼兒園任園長一職，我園是2014年秋期開園招生，從最初的6個班，206名幼兒，31名教職員工發(fā)展到現(xiàn)在18個教學班，572名幼兒，69名教職員工，今年春期被評為縣級示范性幼兒園及先進單位。說實在的，我從事園長這個職位剛剛三年，不如在座的各位園長經(jīng)驗豐富。不過，我今天能站在這里，說明我這幾年的努力，得到了同行們的認可，我也愿意將我這幾年積累的經(jīng)驗和心得拿出來與大家分享與交流。我今天與大家交流的題目是《做一名智慧型的幼兒園園長》。

“忙”與“累”是我跟好多幼兒園園長交流時經(jīng)常聽到的一個主題詞，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我們常說： “ 一位好園長等于一所好幼兒園 ”?！?火車跑得快，全靠車頭帶?！?這些話本意是肯定園長對幼兒園有著決定性的作用，高度評價園長的重要性。但一個個光環(huán)往園長頭上套，一種種責任往園長的身上堆。園長被人們神化了，園長的身子被沉重的責任壓迫著，園長的心被無形的枷鎖束縛著。致使園長以為無論大事小事，一律親力親為，生怕沒有做好榜樣作用，他們對園內(nèi)的事，事事關心，各方面都表現(xiàn)出個人的能干，而且還要每天最早一個來園，最遲一個回家，就是這樣漫無邊際地 “ 忙 ”，縱使他們也感到很 “ 茫然 ”，但是還是 “ 盲目 ” 的忙著！因為他們管的事很 “ 泛 ”，所以他們感到很 “ 煩 ”，或許大部分重要的事都沒有做成，最后，我們變得很平“ 凡 ”。

怎樣才能當一個智慧的幼兒園園長呢？在交流這個問題以前，我覺得我們有必要探討一下什么樣的園長是好園長，首先我認為好園長不應該是 “ 生產(chǎn)隊長 ” 型的，我們從農(nóng)村出來的，年齡稍大一點的園長們都知道生產(chǎn)隊長是只盯著自己的一畝三分地，帶領生產(chǎn)隊員日出而作，日落而息，辛辛苦苦一年下來連溫飽有的都不能解決。再次我認為好園長不應該是 “ 家長 ” 型的，對待教職工不是說教，就是根據(jù)自己的是非判斷標準，隨便運用家長的權利對教職工進行說教、批評與懲罰。

那么，好園長的標準又是什么 ？我認為好園長的標準是： ●幼兒園發(fā)展的規(guī)劃者，對幼兒園的發(fā)展有明確的思路，讓教職工知道你想干什么。

●先進幼教理念的踐行者，敢于創(chuàng)新，勇于實踐，具有先進的辦園宗旨和先進的幼兒教育理念。

●教職工的精神領導者，不靠說教，靠園長的人格魅力引領教職工的思想，不給教職工套上精神枷鎖。

●教師的良師益友，降低你的身段，做教師的朋友，做學習型的園長，讓教師從你的身上有所收獲。

●教師成長的指導者，幼兒教師一般都是 80、90 后，涉世不深，對自己要求低，沒有明確的奮斗目標，園長要對教師的專業(yè)成長和人生規(guī)劃給予指導?！窦彝ソ逃囊I者，不跟著家長的意愿跑，要讓家長接受幼兒園的教育理念，引導家長配合幼兒園的工作。怎樣做一個智慧的幼兒園園長呢？

在接到這個交流任務的時候，我對我們幼兒園幾年來的工作進行了一個梳理，從以下五個方面與大家分享交流：；

一、打造一支穩(wěn)定的教師隊伍

我們大家都知道幼兒園發(fā)展，教師為本，擁有一支穩(wěn)定的教師隊伍，是保證幼兒園正常發(fā)展，實現(xiàn)辦園者的意愿的力量源泉和重要保證。沒有一直穩(wěn)定的教師隊伍，幼兒園的發(fā)展就無從談起，你辦園者的宏圖偉愿也就無法實現(xiàn)。在穩(wěn)定的教師隊伍上，我重點從以下幾個方面去做工作。

第一是給幼兒園定位，給教職工一種憧憬。

讓教師知道幼兒園的發(fā)展方向，給教職工一個明確的奮斗目標，沒有目標就沒有了方向，幼兒園要向哪個方向發(fā)展？整個隊伍要向哪個方向前進？總目標是什么？近期、遠期目標是什么？現(xiàn)在我園每個老師心中的目標都非常明確，她們在花園幼兒園工作，有兩個發(fā)展目標：一個是成為高工資教師，一個是成為管理者。她們也非常清楚：花園幼兒園的近期目標是晉升市級示范園，遠期目標是晉升省級示范園，為了達到這些目標我們要采取什么途徑和方法，保證了決策的正確性和先行性。幼兒園這一團隊才能有所為、有所不為，不會因為定位不準而走彎路，讓教師與幼兒園一同成長。建園之初，我就確立了一年基本完成園舍園貌的改變，兩年打基礎，三年創(chuàng)名園的發(fā)展思路。根據(jù)我園實際情況，確定我園的辦學層次---服務普通城市居民，為其提供優(yōu)質(zhì)的學前教育。根據(jù)我園教師實際情況，制定了幼兒園園本教研和園本培訓的方式。通過教材培訓，園本教研、小組集體備課等形式，督促教師個人專業(yè)成長，逐步培養(yǎng)一批園級骨干教師。第二就是薪金留人

不斷提高教職工的薪資待遇，使其勞動付出得到合理的物質(zhì)回報。從 2014 年 9 月份建園教師工資 1400 元左右逐步提到現(xiàn)在達到 1700元左右，另外，我們建立了適合本園的獎懲制度，設立多種獎項，例如針對班級的有優(yōu)秀班集體、安全先進班集體、文明班集體、衛(wèi)生標兵等，還有每月的主題活動都要評比；針對個人的有優(yōu)秀年級組長、教研組長、班主任、教師、生活老師等每個崗位上都評出先進，除了這些還有其它的獎項，在學期末總結會上發(fā)獎狀、發(fā)獎金，當眾表揚。通過工資獎金的提升，其實也就體現(xiàn)了我對教職工的付出給予了充分的肯定，大大提高了教師的工作積極性。第三是事業(yè)留人

我園的辦園宗旨是“發(fā)展孩子、成就教師、方便家長”，幼兒園園長作為教師的精神領導者，教師的良師益友，教師成長的指導者，一定要站在教師的立場上，為教師的專業(yè)成長和個人發(fā)展考慮，為教師成長搭建平臺，讓幼兒園成為教師成長的搖籃。我園積極參加霞歌教育、市教育局等有關部門的培訓及教研活動，探索適合我園的教研方式，促教師專業(yè)成長，為教師成長搭建平臺，我在幼兒園例會上，不止一次講到，教師要對自己樹立一個目標，不要抱著當一天和尚撞一天中的思想，不要把自己看成一個簡單的打工妹，我希望我們的教師將來都是唐河縣幼教界的佼佼者，希望從我們幼兒園走出幾位園長，也希望我們教師能夠從花園幼兒園學到、積累到一定的教育經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，將來能夠擁有自己的幼兒園，你們幼兒園的開園之日，我一定前往祝賀，同時盼望著我園教師能夠通過招教考試，成為公辦幼兒園的教師，我積極為他們提供招教方面有關信息，鼓勵教師參加招教考試，真真實實的讓幼兒園成為教師成長的搖籃。切實從教師的角度去考慮問題，想教師之所想，急教師之所急，教師隊伍一定會穩(wěn)定下來。

第四是感情留人

了解教職工最本質(zhì)的需要，通過有效手段滿足他們的這些需要，關心她們的生活，給教職工一個 “ 家 ” 的感覺，我園有一批家在農(nóng)村的教師，我們按6個人一間，給她們提供了三個都有衛(wèi)生間的宿舍，房間寬敞明亮，干凈整潔，每間宿舍配備的都有柜機空調(diào)、熱水器、每人一套床和衣柜。我園每學期還會舉行一些活動，讓老師們的身心得到放松愉悅，春天，我們一起去春游踏青，讓心靈在大自然里得到凈化；教師節(jié)，我們舉辦文藝茶話會，在唱唱跳跳、說說笑笑中，老師們的才藝不僅得到了展示，彼此之間還增進了友情；學期末，大家在一起聚餐，領導們會主動拿著啤酒或者飲料為每位老師斟上一杯，真誠的道一聲“你們辛苦了”，我想這時候，老師們再苦再累，心里也是滿滿的感動。另外，遇到老師們結婚生子，我們也會到場祝賀等等；走進教師的內(nèi)心，把她們當家人看待，滿足教師們的合理需要，喚起了每位教職工的內(nèi)在動力，激發(fā)了他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進了全園工作質(zhì)量的提高。

二、加強教師培訓，實行精細化管理

幼兒園的精細化管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著教育、教學、保教服務等方方面面的質(zhì)量和水平，代表著一所幼兒園的形象，體現(xiàn)著一所幼兒園的園本精神。精細化管理要求管理的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精 品。要打造精品幼兒園，保持高質(zhì)量的幼教服務水平，就需要用精細精神來維系、來支撐，將這種理念滲透于幼兒園管理 的方方面面，滲透于保教工作的全過程，以此來促進幼兒園整體工作上層次，上水平。

1.確立精細化管理理念，規(guī)范幼兒園管理體系 精細化管理在幼兒園工作中是用心工作，愛心育人，真心服務的具體體現(xiàn)。幼兒園工作無小事，全體教工要把平時看 似簡單、很容易做的瑣碎事情用心、精心地做好，要讓每一位幼兒享受到關愛，要讓這種積極向上的意識、文化思想成為 每一個教工的自覺行動。

2.讓精細化管理思想成為教職員工的共識。要想讓教師把細節(jié)工作做好，先要將教師培訓好。每個學期，我們都會根據(jù)本園教師的實際情況，制定“教師培訓計劃”，培訓的內(nèi)容有:教師職業(yè)道德規(guī)范、教師禮儀行為規(guī)范、幼兒園一日活動流程及實施標準，幼兒一日生活常規(guī)、幼小銜接教學規(guī)范、備課說課評課、《綱要》、《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》以及一些專業(yè)方面業(yè)務方面的培訓等等，要讓每一名教工都成為精細化管理的一部分。為了能調(diào)動教師們工作的積極性，讓她們的能力得到鍛煉，在很多工作上，我園由之前的“自上而下式”逐漸改為現(xiàn)在的“自下而上式”，舉個例子：每個學期初，每個園所都會制定一個“學期活動計劃表”，把這學期要開展的大小型活動都安排好，以前，這個活動計劃表，都是我們領導制定好，發(fā)給各班，但是現(xiàn)在，我們把這個權利交給了各班班主任，讓她們?nèi)ザǎê弥?，把方案上交到保教部，我們審閱，把好的建議匯聚起來，就形成了本學期的活動計劃表。這樣運作的結果是作為園長相對來說要輕松一些，老師們的能力也得到發(fā)揮。幼兒園是一個小的教育集體，要讓教工正確找到支撐自身行為的 心理支架，找到屬于自己的管理坐標，獲得心理歸屬的感受。實行誰分管的誰負責、誰的崗位誰負責、誰的班級誰負責、誰的活動誰負責的管理機制，努力建立起一支團結進取的精細化管理團隊。變一人管理為大家管理，任務個個擔，責任人 人負，做到人人會管理，處處有管理，事事見管理。這樣一方面可激發(fā)起教工主人翁意識和工作責任感，提高教師自我成 就感，增強工作效率；另一方面由于教工參與幼兒園管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同感，使幼兒園與教 工形成一個整體，人人明確自己的成長、發(fā)展與幼兒園事業(yè)發(fā)展的密切關系，提高了教職工的自豪感、責任心和使命感。

其次，鼓勵教師把精細化管理思想轉變?yōu)樽约旱墓ぷ鳂藴屎鸵螅鋵嵉奖＝坦ぷ髦?。通過各種學習、研討、培訓，鼓勵教師用自己所學到的和領悟到的幼教先進理念、精細化管理思想大膽實踐，并在不斷實踐中反思、更新觀念、積累經(jīng) 驗，在精細化的工作過程中逐步改進自己的教育教學行為。通過學習——實踐——反思——再實踐的過程中，使幼兒園的各種辦園理念、教育要求不再是文本或書面上的東西，而是已經(jīng)落實到了教師教育教學實踐中的具體行為，在這個過程中 保教工作質(zhì)量得到不斷提升。

3.建立規(guī)范的、操作性強的制度管理體系。首先，要完善制度管理。要從幼兒園實際情況出發(fā)制定出切實可行的、可操作性強的制度。在此基礎上，再制定出可 操作性強的考核細則來保障制度的實施，使幼兒園發(fā)展進入良性循環(huán)。從考核獎懲抓起。要做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里，這樣才能促進制度的落實、精細管理的形 成。并從考核中發(fā)現(xiàn)的問題抓起，那兒有問題就解決哪兒，不至于制度成為一紙空文。

4、將精細化管理工作滲透到幼兒一日生活的各個環(huán)節(jié)，幼兒園的每一個環(huán)節(jié)都是課程，都蘊含著教育契機，從早上晨檢到下午離園的每個環(huán)節(jié)，我們都制定有詳細的實施步驟及標準，所謂“一日生活皆教育”，不管是生活環(huán)節(jié)還是教育環(huán)節(jié)；不管是 集體教學還是分組教學；不管是戶外活動還是區(qū)域活動；都要考慮周全細致，安排合理到位，活動環(huán)節(jié)緊湊有趣，充分利 用一日生活各個環(huán)節(jié)的教育價值，合理組織活動，逐步形成一套“事事有人管、時時有人管、處處有人管、人人用心管”的 管理的方法，做到每個環(huán)節(jié)精細化。

總之，精細化管理是現(xiàn)代幼兒園管理的一種必然趨勢，它在幼兒園管理中的運用實際上是 “用心工作、愛心育人、真 心服務”教育思想的具體體現(xiàn)。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。

三、開好班級家長會

如何開好幼兒園家長會，是幼兒園教師聯(lián)系家長、家長了解孩子在幼兒園一日活動情況的重要途經(jīng)，也是家長了解教師是如何管理、教育幼兒情況的有效途經(jīng)。每個學期的家長會一般有三次，分別為學期初、學期中、學期末，每個時間段的家長會側重點不一樣，一般來說，學期初的家長會重點介紹本學期的教學計劃目標、特色課、習慣培養(yǎng)、以及家長需要配合的工作等。學期中可以開展家長進課堂或者是半日開放活動，讓家長實際了解幼兒在園生活及學習情況，學期末一般以成果展示匯報為主，讓家長看到一學期來孩子的成長與進步。下面我將我園一個大班班主任開的一場學期初家長會為例與各位園長分享，大家可能會更明白一些。

1、請孩子參與制作富有創(chuàng)意的邀請函

在家長會的準備工作中，將通知改成了人手一份的邀請函，因為孩子們已升至大班，有了一定設計海報的能力，請孩子們自己動手設計邀請函的封面，而內(nèi)頁則簡明扼要地將本次家長會的相關信息，如時間、地點、主要內(nèi)容、注意事項等逐條列好，盡量做到清晰明了。當孩子們拿著自己設計的邀請函激動地告知家長要準時參加時，家長們也被這種熱情感染了。這樣一份邀請函既起到了通知的效果，又傳達了一種誠意，讓家長重視家長會并樂意參加。

2、細致貼心的前家長會時間

在等待家長陸續(xù)到來的時間里，播放孩子在園的視頻以及照片，這樣既能讓家長更好地了解孩子在園的表現(xiàn)，也可以安靜有序地等待。在這個過程中，請家長填寫簽到表，以此了解此次未能參會的家長，以便在接下來的時間用其他方式進行交流。同時，這個時間段可以作為單獨交流的時機，尤其是針對一些需要個別溝通的家長，這樣的安排可以實現(xiàn)家長會時間的最大化利用。

3、在尊重平等的氛圍里溝通交流

在家長會的召開過程中，尊重與平等是非常重要的。比如對于因為特殊原因遲到的家長報以諒解的微笑，用足夠的耐心與自信的狀態(tài)應對某些質(zhì)疑，這些能體現(xiàn)出一位教師的專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，也能實現(xiàn)家長會的潛在價值——家長對教師的信任。

考慮到很多家長更關注班主任，而對其他教師往往有忽略的現(xiàn)象，因此在這次家長會中，班主任首先介紹了班級所有的老師，并將老師的具體職責進行了說明。這個環(huán)節(jié)既讓家長更好地認識教師，也從另一方面表達了對班級教師的尊重，讓家長意識到幼兒園是保教并重的。

之后班主任運用PPT演示介紹了新學期的計劃、目標，以及班級將要開展的特色活動、家長要配合的事項等，這些內(nèi)容因比較專業(yè)，利用多媒體的演示方式可以幫助家長更好地進行梳理和了解，也能更清晰地引領家長建立趨向正確的科學育兒觀。

4、將孩子的故事講給家長聽

在接下來的介紹幼兒在園情況環(huán)節(jié)，該班主任采用了最直接的教師講述的方法。根據(jù)現(xiàn)場家長隨機的座次，結合實例，依次講述孩子的故事，幫助家長了解孩子在園的生活學習情況。后來聽這位班主任說這個環(huán)節(jié)自己最引以為傲也是最難忘的一幕。雖然事先準備了一些孩子的資料，但在整個講述過程中沒有翻閱一次。孩子們生活的場景畫面仿佛就在眼前，教師用一位朋友的口吻聲情并茂、熱情洋溢地向家長一一介紹了32位孩子的故事。這個舉動也贏得了家長的贊譽和尊重，正是因為有了對孩子的真切關注，才能做到每個孩子的發(fā)展都銘記于心。

5、以小組形式收集家長意見

每個班集體里總有幾位相當熱心的家長，他們愿意積極參與幼兒園的工作。因此在這次家長會的最后，教師請家長推選出4位小組長，然后自由組合成4個小組，將家長對幼兒園以及班級工作的建議進行討論、歸納、整理。在這個自由討論發(fā)表意見的過程中，班級三位老師及時參與到小組的討論中，對家長提出的建設性意見給予肯定和感謝，并同時將幼兒園目前遇到的實際困難進行交流。小組討論因為參與度更高，因此交流的效果更好。

6、為下次家長會做好信息收集

歷時一個半小時的家長會在輕松愉悅、尊重與和諧的氛圍里進行著。在最后一個環(huán)節(jié)，老師們將心愿卡分發(fā)給每位家長，請家長填寫自己的心愿，包括感想、最希望在家長會中參與的內(nèi)容或者目前的教育困惑等。教師則根據(jù)反饋的情況進行分類整理，梳理出家長最關心的問題，以便在接下來的工作中更多地給予重點關注和積極指導，以此達成家園合作的良性循環(huán)。

一次成功的家長會既能引領家長科學的教育理念，也能夠讓家長了解幼兒園的細致工作；既能感受幼兒在園的情況，也能掌握幼兒的家庭成長環(huán)境，并且能統(tǒng)一好家園共育活動的方向，形成家園共育的合力。

四、做好大型活動的策劃

好多幼兒園園長認為開展的大型活動，老師太忙了，園長更忙了，我并不這樣認為，首先我們要理清一個思路，為什么要開展大型活動？我認為幼兒園的活動是向社會、家長展示幼兒園辦園成果，贏得家長贊譽及社會認可的有效載體，是對外宣傳的有效途徑。我園十分注重幼兒園大型活動的組織與開展。我的做事風格就是“要么不做，要做就一定做好”。

在開展大型活動時，我們注意大型活動中的過程管理，做到有計劃，按照教學運行計劃開展活動，調(diào)查分析，了解需求，即了解家長、社會對幼兒教育的希望，特別是對本園保教工作的希望和要求，分析本園兒童發(fā)展的基本狀況。在此基礎上，提出究竟如何開展一個什么樣的大型活動的基本設想，以達到將幼兒園教育活動與家長、社會要求相結合的目的。有些大型活動，如果本園教師能力有限的話，我們還可以聘請專家指導，有效利用各種資源，想盡一切辦法讓活動達到預期的效果和目的。

以去年秋期“秋季親子運動會”為例，可能也有很多幼兒園也來觀摩過，運動會從開園每年都開，但是開了兩次之后，我感覺形式上沒有多大創(chuàng)新，當時我就想這次運動會要從內(nèi)容、形式、質(zhì)量上都要有一個大的突破，我們先召開了班主任會，討論商量方案，但還是達不到我想要的效果，于是，我就把我的想法和武漢億童教育裝備研究院的王總進行了溝通交流，他派了一位體育活動專家講師劉老師來我園指導，劉老師一共來了三次，第一次:給我們講了運動員怎樣入場以及開幕式三個大型團體操的實施方案。這三個團體操分為大班中班小班三個年齡組，每個組都是一百多或二百多人參加，大班組是武術操，中班組是榻榻米操、小班組是彩虹傘操。每個節(jié)目時長有十幾分鐘。劉老師走了之后，我們就開始研究活動方案，確定負責人，有目的有計劃的去實施。這些工作我們用了兩周時間完成了，兩周后劉老師第二次來園，一是對前面節(jié)目的檢查，另外又指導了運動會的整個流程。我記得劉老師在看了三個階段的團體操表演之后，說了這樣幾句話：今年秋期我指導了6所幼兒園的運動會，你們幼兒園不管是音樂的選材上還是節(jié)目的編排上是執(zhí)行力最好的一所。這次運動會的舉辦確實也達到了預期的效果，得到了領導、家長一直的好評，老師們也從中得到了鍛煉，受益匪淺。通過這次運動會的舉辦，我總結了以下幾點經(jīng)驗：

1、每學期的大型活動不宜多，而宜精。

2、不要老生常談、原地踏步，每年都要有創(chuàng)新。

3、借助外力，有效利用各種資源。

4、每項活動都要有計劃，有方案，科學合理的實施。

5、分工到人，各履其職、各負其責。

6、注重教師專業(yè)能力的培養(yǎng)。

五、注重幼兒園環(huán)境創(chuàng)設

《幼兒園教育指導綱要》明確要求，“幼兒園應為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需求，使他們在快樂的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗”?？梢?，在幼兒園，環(huán)境是重要的教育資源，良好的環(huán)境創(chuàng)設與利用能使幼兒在與環(huán)境的互動中獲得各方面能力的發(fā)展。如：我園的主題墻布置，我會結合孩子年齡段和本期教學計劃，由老師和孩子們共同參與，每月定期更換，這樣不但起到美化作用，更重要是孩子在環(huán)境中獲取了知識，起到了環(huán)境育人的目的。再比如:區(qū)角創(chuàng)設這一塊兒，區(qū)角活動，是指教師根據(jù)教育目標和幼兒發(fā)展水平，有目的、有計劃地投放各種材料，創(chuàng)設活動環(huán)境，讓幼兒在寬松和諧的環(huán)境中按照自己的意愿和能力，自主地選擇學習內(nèi)容和活動伙伴，主動地進行操作、探索和交往的活動。根據(jù)活動區(qū)功能劃分，可以相對劃分為：

1、生活區(qū)：主要功能是通過各種生活模仿性操作與練習，發(fā)展孩子編、系、扣、穿、夾等基本生活操作能力。

2、閱讀區(qū)：主要功能是通過圖書、圖片、頭飾、手偶等的觀察、操作、拼擺等講述活動，發(fā)展幼兒的觀察能力和語言表達能力。

3、美工區(qū)：主要功能是通過撕、貼、剪、畫、捏、做等美術操作表現(xiàn)活動，發(fā)展幼兒的動手操作能力及欣賞美、表現(xiàn)美和創(chuàng)造美的能力。

4、科學區(qū)：主要功能是通過各種科學小游戲及數(shù)學操作活動，從小培養(yǎng)幼兒對科學探索的興趣，發(fā)展幼兒數(shù)學能力和動手操作等能力。

5、建構區(qū)：主要功能是利用積木、酸奶盒、易拉罐、紙盒、玉米瓤等進行的建構游戲活動，培養(yǎng)幼兒的空間知覺，發(fā)展幼兒的空間想象力、動手操作及交流合作能力。

6、角色區(qū)：主要功能：是通過模仿各種社會活動，有助于幼兒學習各種社會性行為，發(fā)展交往能力，培養(yǎng)幼兒的主動性、獨立性和創(chuàng)造性，促進幼兒社會性的發(fā)展。主要有：開心娃娃家、小小美發(fā)屋、娃娃超市、快樂美食城、快樂小吃吧，小醫(yī)院等。

7、益智區(qū)：主要功能是通過棋類活動、拼圖活動等益智類游戲活動，發(fā)展幼兒的思維能力及動手操作能力等。

8、表演區(qū)：表演區(qū)是幼兒園中可融合節(jié)奏樂表演、音樂表演、舞蹈表演、故事表演、時裝表演于一體的表演空間。它為幼兒提供了更多表演機會，使幼兒在輕松、愉快、自愿的狀態(tài)下進入游戲。

如何為幼兒創(chuàng)設一個安靜有序的區(qū)角活動環(huán)境，活動區(qū)域的設置直接影響幼兒活動的效果，我園從實際出發(fā)，因地制宜，在設置區(qū)域時能把握好以下三個方面。

1、區(qū)域的數(shù)量。數(shù)量的多少主要依據(jù)活動空間和幼兒人數(shù)而定。一般情況下，每個活動區(qū)以4-6人左右為宜，一般每個班設5-7個區(qū)。

2、區(qū)域的分隔，動靜區(qū)要分開，不同的區(qū)域空間大小不同。區(qū)域分隔科學、合理，有利于形成一種和諧、寧靜的氛圍，幼兒身心發(fā)展水平有限，還不善于控制自己的注意，很容易分散，若空間沒有適當?shù)姆指簦瑒t容易使幼兒感到雜亂無序，從而產(chǎn)生不穩(wěn)定的情緒。區(qū)域隔斷不應高于幼兒身高，便于幼兒能一目了然地找到自己想進的活動區(qū)，也便于教師觀察幼兒的活動。

3、區(qū)域的標識。區(qū)域的標志性環(huán)境，主要通過區(qū)域標識、區(qū)域規(guī)則、操作指示等方面來體現(xiàn)。班級的區(qū)域標識講究風格統(tǒng)一，區(qū)域牌應放在活動區(qū)的顯眼處，讓幼兒能清楚地區(qū)分各活動區(qū)。區(qū)域規(guī)則應放在進區(qū)口，以提示幼兒遵守相關的區(qū)域行為規(guī)范。各區(qū)的操作指示圖應張貼在活動區(qū)的墻壁上，高度以幼兒能平視為宜。

4、區(qū)域的內(nèi)容。教師在處理活動區(qū)教育內(nèi)容和課程中集體教學內(nèi)容的關系時，做到區(qū)域環(huán)境為課程服務。既有主題活動的延伸，對集體教學時的主題活動內(nèi)容進行充實、提高。又從實際需要出發(fā)，直接與集體教學中的主題活動內(nèi)容掛鉤。

幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設一定要站在幼兒的角度去思考設計，今年暑假，我園又在幼兒園的東邊擴建了一個生態(tài)游樂園，面積大概有600平方，建造的有沙池、戲水池、魚池、山坡、隧道、空中花園等游戲觀賞設施，目的是讓幼兒走進大自然，在大自然的懷抱里盡情的嬉戲玩耍，相信這個生態(tài)樂園建好之后，一定會成為幼兒喜愛的游樂場所。

結束語：園長管理的巧妙所在：不但要能干，還在巧干。園長要正確理解 “ 強將手下無弱兵 ” 的含義。很多園長就是因為要展現(xiàn)出強將的風采，重點表現(xiàn)園長能辦事，教師該干的事情給園長干了，掩蓋了教師的光芒。長此以往只會帶出一支依賴性強、毫無自信的團隊。園長如果把重點放在幼兒園的發(fā)展方向和增強教職工的執(zhí)行力方面等宏觀問題上，園長的管理就能事半功倍。真正的讓我們園長自己輕松起來。

要當幼兒園園長，關鍵在管理，好的管理要講究智慧、講究藝術。相信不久的將來，園長管理藝術經(jīng)過大家的努力會日臻完善，從而使在座的各位的幼兒園成為唐河縣幼教界一朵奇葩，綻放光芒。今天，我的發(fā)言就到這里，如有不當之處請多提寶貴意見。謝謝大家！

第四篇：學員論壇

**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立于1992年12月，是山東省最早批準設立的48個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之一。轄11個社區(qū)、52個行政村，面積120平方公里，人口10萬余人。近年來，開發(fā)區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，緊緊圍繞活力**、魅力山城建設，強化生態(tài)文明，加快內(nèi)涵發(fā)展，經(jīng)濟社會實現(xiàn)大跨越，起到了地區(qū)發(fā)展的核心引擎作用。

經(jīng)濟綜合實力顯著提升。開發(fā)區(qū)作為新區(qū)工業(yè)區(qū)主要組成部分和**區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)基地，建有機電產(chǎn)業(yè)園、泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園和新材料產(chǎn)業(yè)園三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)和汪**綜合服務區(qū)，逐步形成了機電、泵業(yè)、新材料、化纖紡織等特色產(chǎn)業(yè)集群，2011年獲批機電泵類山東省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。目前轄區(qū)各類企業(yè)1000余家，規(guī)模以上企業(yè)125家，有**管道、銀仕來等4家上市公司，魯橋、金龍電力等6家掛牌企業(yè)，年銷售收入過億元的企業(yè)12家，其中過5億元的5家。擁有院士工作站1家，高新技術企業(yè)12家，省市級研發(fā)平臺40個，中國馳名商標和名牌產(chǎn)品9個，山東著名商標和名牌產(chǎn)品27個。轄區(qū)佶締納士、銀仕來、金晶集團、華成集團、**管道、魯橋新材料等骨干企業(yè)在全國同行業(yè)中居龍頭地位，銀仕來公司大提花紡織產(chǎn)品市場占有率位列全國第一，華成集團生產(chǎn)的水環(huán)真空泵連續(xù)8年蟬聯(lián)國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，金龍電力自主研發(fā)生產(chǎn)的全真空固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜填補了國內(nèi)空白，民康藥業(yè)建成了亞洲第一條預灌封注射器生產(chǎn)線，開發(fā)區(qū)現(xiàn)已成為全區(qū)重要的對外窗口和自主創(chuàng)新的前沿陣地。

城市設施和民生保障日臻完善。按照中心突出、區(qū)域協(xié)調(diào)、資源共享的原則，完善服務功能，提升城市品位，高標準建設顏山國際、岜山社區(qū)、九龍峪、南域城等集文化、休閑、商貿(mào)一體的中心社區(qū)。圍繞增強城市承載功能，先后實施了張博附線、海洲路、魯橋路等路網(wǎng)建設，并完善供電、供熱、供氣等基礎設施。加強城市精細化管理，建成生活垃圾壓縮轉運站，深入推進環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，城市整體形象更加靚麗。成立全日制本科高校山東萬杰醫(yī)學院，寄宿制萬杰朝陽學校和開發(fā)區(qū)中心學校等院校。按照便民利民原則，建成總面積1500平方米的便民服務中心，涵蓋社會保障、黨員服務、惠民補貼等53項職能。突出文化引領作用，實現(xiàn)文化大院、農(nóng)家書屋等文體設施全覆蓋，廣泛開展全民性文體活動，群眾幸福感和滿意度不斷提升。

基層組織管理全面加強。積極推動近郊村與山區(qū)村的經(jīng)濟融合和互助合作，推行片區(qū)聯(lián)建、強弱聯(lián)建、村企聯(lián)建等黨建模式，黨組織覆蓋面不斷擴大。圍繞指導服務、督查落實，加強駐村指導員工作，實行每**情匯報，村級班子更加堅強有力。深入實施固本強基維穩(wěn)工程，積極開展社會穩(wěn)定風險評估，全力推行信訪工作代理和社會管理創(chuàng)新三大工程，強化源頭治理，化解矛盾糾紛，著力為群眾排憂解難，社會大局保持和諧穩(wěn)定。

由于我工作時間還比較短，了解不夠全面，就簡單說幾點我在我的日常工作中發(fā)現(xiàn)的幾個問題和幾點思考：一是**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為老工業(yè)區(qū)和重工業(yè)區(qū)，資源枯竭、亟待產(chǎn)業(yè)轉型成為限制開發(fā)區(qū)經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸，尤其在世界金融危機的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)轉型的需求越來越迫切。二是信訪壓力大，歷史遺留問題很多。開發(fā)區(qū)轄區(qū)11個社區(qū)52個行政村，人口眾多，矛盾也比較突出，發(fā)展經(jīng)濟建設工業(yè)項目時拆遷征地引發(fā)了一系列后遺癥，導致信訪問題突出，尚未妥善解決。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒多，任務重，事務雜，不僅要做好自己的本職工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的中心工作例如信訪維穩(wěn)、森林防火、秸稈禁燒、村兩委換屆也要兼顧并且要出色完成，有時難免顧此失彼。針對以上問題，我認為，首先應當加快轉方式調(diào)結構的步伐，做好加減乘三篇文章，促進產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整，形成以第三產(chǎn)業(yè)為主導，第一、第二產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的良好局面；其次要多措并舉，深挖信訪問題的根源，切實找到解決途徑，能解決的及時解決，暫時不能解決的及時協(xié)調(diào)，對于無理取鬧的要堅決制裁；最后要進一步加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，保證本職工作和中心工作保質(zhì)保量完成。

第五篇：黨校培訓學員交流發(fā)言稿

黨校培訓學員交流發(fā)言稿

2022年2月27日

尊敬的樊部長，各位同學，同志們，大家好！

首先，非常感謝縣委組織部、縣委黨校舉辦這次培訓班，給我們學習交流的好機會，現(xiàn)在又代表學員發(fā)言，實屬機會難得。在縣委縣政府召開“全力主攻‘六大戰(zhàn)區(qū)’誓師動員大會不久，就舉辦此次培訓，正逢其時，對我們每一位基層領導干部來說都是一場及時雨。這充分體現(xiàn)了縣委對我們的關心和重視，對我們更好地完成今年的各項工作，推動社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

兩天半的學習，時間雖然不長，但內(nèi)容非常豐富全面、安排非常緊湊合理。和很多學員一樣，我認為這次培訓是縣黨校歷次學習中收獲最大、感悟最多、觸動最深的。

一、這次培訓，帶給我思想上的觸動

此次十九屆六中全會精神專題研討班的學習，帶給了我極大的思想觸動，使我更加清楚我們黨過去為什么成功，更加明白未來怎樣才能繼續(xù)成功。一是要“會學善學”，把學習作為終身必修課，堅持在干中學，在學中干，尤其要在黨史學習教育中汲取智慧和力量，學習革命經(jīng)驗，傳承紅色基因，切實把學習成果轉化為工作動力和實效。二是要“知民愛民”，豎立為民初心，堅持“身入”群眾，更要“心入”群眾，多為群眾做好事，解難事。三是要“敢干能干”，以充足的干勁勇于在急難險重的任務中磨煉自己，抓實抓細各項工作，以實際行動為人民群眾創(chuàng)造美好生活。

二、這次培訓，激發(fā)出主人翁意識

回去以后，我將堅持以學增智、學以致用、以學促干，努力做好幾件事：

一是堅持工業(yè)優(yōu)先，把主要精力放在項目建設上。全力服務磯山園區(qū)調(diào)區(qū)擴區(qū)，認真抓好招商招工，扎實開展雙幫雙促，確保鑫澤家具年內(nèi)完工，力促nmp項目盡快簽約落戶。

二是服務城市建設，把優(yōu)勢兵力集中到中心任務上。全力參與南陽濕地公園和基礎設施，協(xié)調(diào)沿江路示范街區(qū)建設和老舊小區(qū)改造，開展文明城市創(chuàng)建，推動城市更新，提升城市功能與品質(zhì)提升。

三是做好銜接文章，把工作重心放在推動鄉(xiāng)村振興上。鞏固拓展脫貧攻堅成果，加強動態(tài)監(jiān)測。突出產(chǎn)業(yè)先行，以“一鄉(xiāng)一園，一村一品”為抓手，大力實施高標準農(nóng)田建設，培育好大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)，打造好美麗鄉(xiāng)村示范點。

四是堅持黨建引領，推動各項工作走前列作表率。把“作示范、樹標桿”作為工作要求，實施頭雁工程、強基工程、鑄魂工程、壯體工程和正風工程，形成黨建統(tǒng)領的工作格局，探索社區(qū)治理模式，建設好南嶺社區(qū)、朝陽社工站，實現(xiàn)共建共治共享。

三、對黨校培訓新的認識。

一是培訓組織非常用心。此次培訓組織嚴密、保障有力、效果突出，安排、報道、組織、管理等各個環(huán)節(jié)銜接緊湊、有條不紊，全程順利。課前，黨校還廣泛征求了學員意見建議，充分考慮了學員的實際需求，改變了以往固定“菜單式”培訓課程設置，把“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，做到了“點單式”培訓，極大地增強了培訓的針對性和實用性，二是培訓內(nèi)容非常豐富。本次學習既有對黨的十九屆六中全會精神的深入研討，為我們更好地捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”提供思想引領，又有對工業(yè)、招商、農(nóng)業(yè)等具體領域的專業(yè)引導，為我們做好各項工作提供了科學高效的思路，更有對縣委“六大戰(zhàn)區(qū)”、“六大行動”的詳細解讀，為我們?nèi)媛鋵嵖h委“全力主攻‘六大戰(zhàn)區(qū)’、大力實施‘六大行動’”重大戰(zhàn)略決策指明了方向。授課老師均是來自各個領域的專家和領導，專業(yè)水平和敬業(yè)精神令人傾佩，值得學習。教學內(nèi)容既有理論高度，又貼近工作實際，操作性極強。

三是授課非常精彩。為我們授課的老師們，個個理論知識深厚，授課經(jīng)驗豐富，課前準備充分，每堂課都思路清晰、環(huán)節(jié)緊湊、設計合理、重點突出，在授課時循循善誘、引導到位，充分調(diào)動了學員們的主動性，讓我們學習起來毫不費力，得到了我們?nèi)w學員的一致好評。

四是紀律嚴明，學風良好。此次學習，前來參加的各單位黨政領導都能克服各種困難，至始至終保持飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，學習交流氛圍相當濃厚，學以致用的意愿非常強烈。相信在此次學習結束后，我們此次學習到的先進的思想和新發(fā)展理念會迅速地轉化為新的發(fā)展動能，進一步推進全縣各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，我將更加深入地學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，堅決扛起職責使命，以知責于心、擔責在身、履責于行的態(tài)度，在工作中站在前，沖在前，干在前，堅決貫徹落實縣委縣政府“全力主攻‘六大戰(zhàn)區(qū)’、大力實施‘六大行動’”重大戰(zhàn)略決策，全力實現(xiàn)龍城社會經(jīng)濟跨越式高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮！