第一篇：市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃大綱

市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃大綱

一、培訓(xùn)主題：督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練。

二、課程介紹

經(jīng)過20多年的市場(chǎng)洗禮，行內(nèi)缺乏實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，很多企業(yè)非常期盼團(tuán)隊(duì)的技能提升，卻很難匹配到這樣具有實(shí)戰(zhàn)技能，能落地，并專業(yè)、深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；在內(nèi)衣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中很多培訓(xùn)課程是散亂、表面化、片面化的，讓很多企業(yè)老板在愿意培訓(xùn)的同時(shí)，又恐懼這種空中的培訓(xùn)（假、大、空）。我們機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)本著系統(tǒng)、專業(yè)、深入，在貫穿實(shí)際工作的基礎(chǔ)上著重實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用，細(xì)化并直接落地，有很強(qiáng)的行業(yè)引領(lǐng)性和專業(yè)性，注重實(shí)際模擬，一切以實(shí)戰(zhàn)為核心，以落地的具體動(dòng)作為培訓(xùn)準(zhǔn)則，定將開創(chuàng)內(nèi)衣行業(yè)培訓(xùn)新紀(jì)元。

三、培訓(xùn)課程內(nèi)容范圍：

1．督導(dǎo)目標(biāo)及計(jì)劃的設(shè)定和實(shí)施；

2．解決督導(dǎo)市場(chǎng)一線實(shí)際性問題；

3．督導(dǎo)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)術(shù)；

4．市場(chǎng)運(yùn)作提升術(shù)；

5．銷售終端與公司之間的橋梁，傳達(dá)公司相關(guān)信息、政策，及時(shí)向公司反饋相關(guān)信息;

6．公司營(yíng)銷計(jì)劃和政策執(zhí)行的督查考核者，品牌形象的維護(hù)和推廣。

四、課程環(huán)節(jié)

1）企業(yè)組建篇

1．企業(yè)組建的環(huán)節(jié)能給員工帶來什么的心理旅程？

2．通過企業(yè)的組建能讓員工感受到做為公司的領(lǐng)導(dǎo)并非那么容易；

3．企業(yè)組建讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人意識(shí)到在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中自己并非那么重要，讓每位學(xué)子明白在企業(yè)大環(huán)境中要想平衡良性發(fā)展，就必須發(fā)揮每個(gè)崗職角色的力量；

3．企業(yè)能給員工提供適合他的平臺(tái)，告訴他夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大；

2）市場(chǎng)調(diào)研篇

1．市場(chǎng)調(diào)研的目的是什么？

2．市場(chǎng)調(diào)研的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

3．市場(chǎng)調(diào)研具體如何來做？

4．市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)應(yīng)如何分析？

3）培訓(xùn)篇

1．培訓(xùn)的需求調(diào)查應(yīng)如何做，從哪方面確認(rèn)培訓(xùn)的方向？

2．培訓(xùn)課件發(fā)法的方法；

3．如何能讓培訓(xùn)達(dá)到理想的效果；

4．培訓(xùn)后如何做培訓(xùn)跟蹤；

4）調(diào)整篇

1．調(diào)整什么，有哪些需要做調(diào)整？

2．需調(diào)整的項(xiàng)目應(yīng)如何做調(diào)整；

3．明確調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)是什么；

5）管理篇

1.明確管理什么，明確管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么；

2.對(duì)于人員應(yīng)如何管理，對(duì)于貨品的管理要以什么的方式方法管理；

3.管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)人存在什么樣的重要性；

五、課程特色

1．以實(shí)戰(zhàn)模擬為課程核心；

2．系統(tǒng)化的技能提升術(shù)；

3．具備良好的組織溝通能力、語言表達(dá)能力、文字組織能力及觀察力；

4．熟悉并掌握終端運(yùn)作技能、管理，店鋪操作的技能；

5．具備培訓(xùn)能力；

6．務(wù)實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)、專業(yè)、精準(zhǔn)、快速；

7.教后即用，直接落地，全方位打造有個(gè)性、能力全面的店長(zhǎng)。

六、時(shí)間安排

3天2夜全封閉式培訓(xùn)

第二篇：幼兒教師培訓(xùn)計(jì)劃督導(dǎo)

幼兒教師培訓(xùn)計(jì)劃

普蘭店市太平中心幼兒園

2013年7月

一、指導(dǎo)思想：

以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3—6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，轉(zhuǎn)變教育觀、兒童觀，不斷提高教師政治理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，使教師成為學(xué)習(xí)型、研究型教師，從而提高保教質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使教師具有堅(jiān)定正確的政治方向，熱愛幼教事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感和高尚的師德修養(yǎng)。

2、樹立正確的教育觀、兒童觀，堅(jiān)持“以人為本，以德為范，以學(xué)為師”。

3、具有較高的教育教學(xué)水平，說課、上課、評(píng)課及組織活動(dòng)能

力。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

全園幼兒教師。

四、培訓(xùn)形式：

1、集中培訓(xùn)。通過周三下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)、或觀看學(xué)前教育專家的講座錄像、教學(xué)案例等。

2、自主學(xué)習(xí)：教師以自學(xué)的形式來加強(qiáng)鞏固、理解培訓(xùn)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記。

3、互相學(xué)習(xí)：通過教育教學(xué)觀摩、評(píng)析等形式，互相學(xué)習(xí)，促

進(jìn)保教水平的不斷提高。

4、外出學(xué)習(xí)：創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓教師到外地參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，增

長(zhǎng)見識(shí)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)。如：《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育

指導(dǎo)綱要》、《3—6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范》。有關(guān)學(xué)前教育的法律法規(guī)、政策及文件。

2、教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。開展教學(xué)活動(dòng)觀摩，教師基本功練兵活動(dòng)，六、總結(jié)、評(píng)比：

每學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)交流及評(píng)比活動(dòng)。

第三篇：市場(chǎng)督導(dǎo)年中總結(jié)與計(jì)劃（精選）

市場(chǎng)督導(dǎo)年中總結(jié)

進(jìn)入公司快半年時(shí)間，由最初的坐在辦公室看文件，到現(xiàn)在東奔西走，我開始正式融入這份工作，也慢慢喜歡這份工作?，F(xiàn)將過去的五個(gè)月作以下總結(jié)。1、2月份剛進(jìn)入公司，主要是對(duì)公司日常運(yùn)作以及本職工作的一個(gè)了解階段，通過查閱公司的各類文件和同事聊天了解公司情況和工作職責(zé)。作為市場(chǎng)督導(dǎo)，首先要了解自己的貨品，哪些暢銷，哪些滯銷都要清楚，同時(shí)還要具備一定的專業(yè)知識(shí)，演講技巧。再者，要保持積極，持之以恒的工作心態(tài)。2、3、4月份出差本省、四川，重慶等地，在這這段時(shí)間我第一次接觸實(shí)體店鋪。在這過程中，也發(fā)現(xiàn)很多問題，包括貨品，專柜形象，人員管理等方面都出現(xiàn)不同程度的漏洞，這也是我以后工作必須注重的，也深知市場(chǎng)督導(dǎo)作為公司與代理商的紐帶，必須有專業(yè)的知識(shí)，良好的溝通能力、管理能力和十足的熱情和責(zé)任心才能把工作做好。

3、5月份主要是訂貨會(huì)的相關(guān)事情，由前期的準(zhǔn)備階段到訂貨會(huì)結(jié)束，提升最快的是對(duì)貨品的陳列方面。通過市場(chǎng)部其他同事的指導(dǎo)，我對(duì)貨品的陳列有了很大的進(jìn)步，也分清三個(gè)品牌不同的陳列風(fēng)格。但目前掌握的還是一些基本的陳列方法和局部的陳列方法，對(duì)整個(gè)賣場(chǎng)的陳列，和突顯品牌風(fēng)格的陳列方法還沒能掌握。陳列沒有固定的方法，需要不斷去嘗試不斷去學(xué)習(xí)，特別是一些國(guó)際品牌的陳列更值得我去學(xué)習(xí)。

4、6月份出差武漢，主要針對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)和協(xié)助銷售。6月份的出差可以說是對(duì)我前期知識(shí)積累的一次檢驗(yàn)。在武漢駐店期間，對(duì)員工培訓(xùn)了基礎(chǔ)知識(shí)和服務(wù)禮儀，基本可以流暢地講完課程，但這過程中發(fā)現(xiàn)自己對(duì)皮料的了解還不夠透徹，包括皮料的種類和皮料的護(hù)理方法。在駐店期間除了培訓(xùn)，大部分時(shí)間都是做銷售，一方面可以讓我更了解貨品，了解陳列；另一方面增加銷售經(jīng)驗(yàn)和賣場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于我來說，這些經(jīng)歷對(duì)日后工作將會(huì)有很大的幫助，特別是做培訓(xùn)的時(shí)候，有相關(guān)的賣場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)會(huì)更容易讓銷售顧問去接受我的一些見解。

對(duì)我來說，皮具行業(yè)了解尚淺，要學(xué)習(xí)的還有很多。正因?yàn)檫@樣，我必須以十足的熱情和努力，不斷提升自己。

下半年工作計(jì)劃

下半年的工作繼續(xù)圍繞著提升專業(yè)知識(shí)開展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解?，F(xiàn)將下半年工作做以下計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，熟悉新貨品的銷售情況。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)資料的熟悉程度，加強(qiáng)普通話的鍛煉。

2、了解所有競(jìng)爭(zhēng)品牌，包括其品牌文化，產(chǎn)品風(fēng)格，產(chǎn)品價(jià)位以及銷售情況。

3、爭(zhēng)取下半年能夠出差不同區(qū)域，了解全國(guó)市場(chǎng)情況。

4、爭(zhēng)取年底有自己管理的區(qū)域，把之前積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫綄?shí)際管理中去，提高自己的管理水平，提高區(qū)域銷售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造效益。

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)大綱及計(jì)劃

員工培訓(xùn)大綱及計(jì)劃

一． 課程的性質(zhì)與總體要求和目標(biāo)。

培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的高度自信心和崇高的職業(yè)道德，培養(yǎng)具備有比較寬厚扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)金融理論基礎(chǔ)和從事具體金融業(yè)務(wù)工作的能力及心理素質(zhì)，熟悉金融相關(guān)專業(yè)的原理性知識(shí)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)能力，能夠根據(jù)金融市場(chǎng)的趨勢(shì)靈活運(yùn)用高效的服務(wù)與客戶理念與宗旨。

二． 選課要求及綱要（一周）

第1章業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)培訓(xùn)：

了解業(yè)務(wù)角色的定位，必備條件，基本工作要求及銷售職業(yè)的規(guī)劃（課后讓學(xué)員用紙條寫下今年需要達(dá)成的三個(gè)愿望）

第2章勵(lì)志的確立：

讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到發(fā)揮自己的潛能，只要有永不放棄的心態(tài)一切皆有可能。內(nèi)容可用《永不放棄》短片做為題材。調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒，發(fā)揮起潛能，樹立崇高理想謀求圖志。

第3章執(zhí)行力的培訓(xùn)：以下內(nèi)容的明確

2執(zhí)行力的重要性（態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來，執(zhí)行決定成?。?執(zhí)行中個(gè)自承擔(dān)的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)<沒有理由，全心全意，立即執(zhí)行）。

[在與自我解放，自我塑造]——1.要有明確的目標(biāo)擺正心態(tài)2.要有細(xì)致的計(jì)劃。

3、要有合理的流程。

4、要有科學(xué)的考評(píng)

5、要有到位的監(jiān)督。

三．語言技巧（時(shí)間為一周）

談判業(yè)務(wù)是現(xiàn)代商戰(zhàn)中的一個(gè)“火力點(diǎn)”，它本身就是一個(gè)高度濃縮的談判，業(yè)務(wù)員需要投入全部的精力與對(duì)方深入交流。此時(shí)，商務(wù)語言技巧也就成為業(yè)務(wù)人員必須精通的兵法。講究行銷的策略和藝術(shù)，你才能百戰(zhàn)百勝。

第一章： 開場(chǎng)白 友善的詢問和自我介紹，專注的傾聽，專業(yè)的建議，掌握以上三點(diǎn)的要領(lǐng)

第二章：障礙的處理法

繞過障礙的3個(gè)切入點(diǎn)“星、鏈、鉤”的3分法，表明身份，表明來意，表明目的。

第三章：成交締結(jié)的方式及心態(tài)

以自信，決心，勇氣面對(duì)成交。學(xué)會(huì)締結(jié)基本法。

第4章八大黃金問句培訓(xùn)。（時(shí)間為一周）

1房產(chǎn)，2公司，3汽車，4家庭，5保險(xiǎn)，6信用卡，7需要資金的多少，8什么時(shí)候需要。

分析問句的深意，及基本要領(lǐng)。提高其語音技巧，靈活運(yùn)用并熟練掌握?？梢砸曰ハ嗄７赖姆绞竭M(jìn)行實(shí)踐。一周內(nèi)最后進(jìn)行考核。

第5章抵押貸款（時(shí)間為一周）

2? ? /按揭房抵押）

?3/個(gè)人與銀行抵押貸款）分為承擔(dān)質(zhì)押與實(shí)際抵押

4適用范圍（深圳房者）

67如何申請(qǐng)

8一.四.貸款方是個(gè)人還是企業(yè)

910

11第6章信用貸款（時(shí)間為一周）分類。分為長(zhǎng)期貸款、中期貸款、短期貸款或經(jīng)營(yíng)性貸款與消費(fèi)性貸款。還有小額貸款。

12356810公司信貸

1112

13個(gè)人信用貸款門檻

第7貸款類型。（培訓(xùn)時(shí)間為一周）

平安，招商，民生銀行，北京，興業(yè)。列舉以上銀行相關(guān)貸款的流程及利息與還款方式。以及基本產(chǎn)品的培訓(xùn)。

薪易貸（兩天）

月供貸（兩天）

章保單貸（兩天）

車貸（兩天）

第八實(shí)際運(yùn)用（培訓(xùn)時(shí)間一周）

列舉不同條件客戶做為案例，設(shè)置貸款方案進(jìn)行模擬。

1房貸客戶

2企業(yè)貸款客戶

3新易貸客戶

4車貸客戶

5保單貸客戶

第9考核制度

針對(duì)以上相關(guān)知識(shí)進(jìn)行筆試，考核成績(jī)公報(bào)，連續(xù)多次考。

第五篇：2014員工培訓(xùn)計(jì)劃大綱

2014員工培訓(xùn)計(jì)劃大綱

為更好促進(jìn)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，提升檢修隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將于這幾年加大員工培訓(xùn)力度，通過整合培訓(xùn)資源、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立適應(yīng)公司發(fā)展的培訓(xùn)模式，逐步形成長(zhǎng)線、短線結(jié)合，理論基礎(chǔ)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，評(píng)價(jià)體系納入績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)模式。

結(jié)合公司培訓(xùn)管理制度，根據(jù)以下培訓(xùn)計(jì)劃大綱，由事務(wù)部下達(dá)培訓(xùn)考證硬性指標(biāo)（安全員、進(jìn)網(wǎng)許可證、電工證、電氣工長(zhǎng)、起重工、行車工、電焊操作工、熱控儀表工、特種車輛等），專業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，制定各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，由工程部指導(dǎo)實(shí)施，事務(wù)部監(jiān)督完成情況，并納入各專業(yè)承包責(zé)任書考核內(nèi)容，年終兌現(xiàn)。

一、長(zhǎng)線計(jì)劃：

1、部門排出階梯人員計(jì)劃（比如調(diào)速、本體、轉(zhuǎn)動(dòng)及泵、閥門各組人員培養(yǎng)方向、工作負(fù)責(zé)人人數(shù)甚至包括班組長(zhǎng)等），機(jī)務(wù)、電控專業(yè)排出全年基礎(chǔ)或理論的培訓(xùn)計(jì)劃。要求每個(gè)新進(jìn)員工必須實(shí)施的課時(shí)，定期組織考試，并對(duì)考試情況進(jìn)行匯總（時(shí)間、分?jǐn)?shù)等），形成人員培訓(xùn)考評(píng)表，由專工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

內(nèi)容參考：

機(jī)務(wù)：（參考分四組1調(diào)速，2本體軸承轉(zhuǎn)子3泵與風(fēng)機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)4閥門）

1）鉗工基礎(chǔ)，每人5課時(shí)；

2）工器具、量具的使用方法，每人3課時(shí)；

3）基礎(chǔ)制圖，看圖能力，每人5課時(shí)；

4）專項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)的講課，熱力系統(tǒng)流程，泵的構(gòu)造和原理，汽輪機(jī)的檢修標(biāo)準(zhǔn)等等，可由公司組織

5）一般司索起重學(xué)習(xí)

以上為通用部分，明確每人的工時(shí)，由專業(yè)、班組實(shí)施，工程部指導(dǎo)督促，事務(wù)部檢查完成情況。

6）閥門的分類、圖紙識(shí)別，檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際解體檢

修。每人6課時(shí)；

7）轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械（包括泵、風(fēng)機(jī)）分類、圖紙識(shí)別，檢修驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)，以及實(shí)際解體檢修。每人6課時(shí)；

8）軸瓦的檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際刮瓦等。每人6課時(shí)； 以上6-8項(xiàng)為理論與實(shí)際檢修，理論可在空閑時(shí)間安排，或在現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)，實(shí)際項(xiàng)目比如本體、閥門、調(diào)速、泵與風(fēng)機(jī)等結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)組織。

電控：（參考分4組1試驗(yàn)包括箱變、變壓器，2開關(guān)刀閘3電機(jī)4熱控）

1）電工基礎(chǔ)以及電控進(jìn)網(wǎng)許可證的理論學(xué)習(xí)，每2周安排章

節(jié)考試。

2）電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并安排每月1次考試

3）鉗工基礎(chǔ)，每人2課時(shí)；

4）工器具、量具、試驗(yàn)儀器的使用方法，每人3課時(shí)；

5）基礎(chǔ)制圖，看圖能力，每人3課時(shí)；

以上為通用部分，明確每人的工時(shí)，由專業(yè)、班組實(shí)施，工程部指導(dǎo)督促，事務(wù)部檢查完成情況。

6）電動(dòng)機(jī)原理，檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際解體檢修。每人6

課時(shí)；

7）開關(guān)原理，檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際解體檢修。每人6課

時(shí)；

8）變壓器原理，安裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際解體檢修。每人6課時(shí)；

9）開關(guān)柜接線；

10）電纜頭制作。

以上6-10項(xiàng)為理論與實(shí)際檢修，理論可在空閑時(shí)間安排，或在現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)，實(shí)際項(xiàng)目比如本體、閥門、調(diào)速、泵與風(fēng)機(jī)等結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)組織。

2、以技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)總結(jié)等為長(zhǎng)線計(jì)劃，技術(shù)問答每月每人2篇，由專工、班長(zhǎng)出題，每人開卷完成，由專業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，納入個(gè)人培訓(xùn)檔案。技術(shù)問答的題目可以來自現(xiàn)場(chǎng)，作為現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的有效補(bǔ)充。匯總后每月專業(yè)、班組或已項(xiàng)目部形式組織一次統(tǒng)一學(xué)習(xí)，完善補(bǔ)充。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總結(jié)，可由專工、班長(zhǎng)定期或不定期收繳，對(duì)好的進(jìn)行褒獎(jiǎng)并推廣學(xué)習(xí)。

3、以技術(shù)工藝記錄卡的匯編為長(zhǎng)線。今年通過各專業(yè)整理匯編

各個(gè)子項(xiàng)目的技術(shù)工藝記錄卡，比如閥門檢修、油泵、給水泵、小機(jī)、風(fēng)機(jī)、油動(dòng)機(jī)、低壓電機(jī)、箱變?cè)囼?yàn)、主變安裝以及電控現(xiàn)場(chǎng)缺陷的判斷處理等等，整理出從工器具準(zhǔn)備，各個(gè)工序以及各工序可能出現(xiàn)問題的判斷處理，危險(xiǎn)點(diǎn)、源因素評(píng)價(jià)及防范措施，大家集思廣益，盡量形成完善的技術(shù)臺(tái)賬，便于下次施工提醒及日常培訓(xùn)。通過不斷積累及完善，形成公司寶貴的技術(shù)資源。

二、短線計(jì)劃：

1、工程項(xiàng)目中的培訓(xùn)。每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，由工程部指定培訓(xùn)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)講解考評(píng)，施工完畢會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)、點(diǎn)評(píng)。

2、針對(duì)技術(shù)問答的情況，不定期組織班組成員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，每專業(yè)全年不少于2次。

3、公司組織的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、講課等等。

三、安全培訓(xùn)：

1、安全員：由事務(wù)部下達(dá)安全員培訓(xùn)指標(biāo)，公司安全員牽頭，專業(yè)上報(bào)人員，通過二級(jí)安全員培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等情況，選拔合適人員報(bào)事務(wù)部組織考證。

2、工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人今年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試。

3、安全規(guī)程學(xué)習(xí)考試，全員不少于一次。

4、兩個(gè)匯編的學(xué)習(xí)，今年不少于4次。

5、駕駛員的安全培訓(xùn)考試，今年不少于2次。

6、二級(jí)安全員培訓(xùn)、考試，全年不少于2次。并通過二級(jí)安全

員的總結(jié)交流，形成檢修作業(yè)全過程（解體、修理、裝復(fù)、調(diào)試）各階段的安全學(xué)習(xí)提示提醒。

所有的培訓(xùn)、考試，有簽到，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。