第一篇：五月份培訓(xùn)計(jì)劃

五

月

份

培

訓(xùn)

計(jì)

劃

安

排

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2011年5月

五月份培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)2011年年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，五月份重點(diǎn)培訓(xùn)監(jiān)控三大系統(tǒng)人員（瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)）；同時(shí)根據(jù)上級(jí)文件呂政辦發(fā)【2011】33號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市煤礦水害防治工作的意見通知，組織全員培訓(xùn)礦井水害防治。五月培訓(xùn)共分為四大塊，交叉進(jìn)行，具體培訓(xùn)計(jì)劃安排如下：

一、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)：

1.培訓(xùn)對(duì)象：金煤公司帶班長(zhǎng)以上管理人員（包括賀東區(qū)）

2.培訓(xùn)地點(diǎn)：金煤公司職工培訓(xùn)教室

3.培訓(xùn)時(shí)間： 5月1日---4日（4日考試）

上午8:00---9:30；下午 5:00---6:30

4.教師安排：李長(zhǎng)鳴、張慶春、岳玉明（地測(cè)科科長(zhǎng)）

5.培訓(xùn)具體內(nèi)容：

1.煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，各崗位管理制度及崗位責(zé)任制；2.貫徹落實(shí)呂梁市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市煤礦水害防治工作的意見2011[33號(hào)]文件精神。

3.礦井水災(zāi)的危害；

4.礦井水害發(fā)生的原因；

5.礦井水害發(fā)生前的預(yù)兆；

6.預(yù)防礦井水害的主要措施；

7.礦井發(fā)生透水時(shí)的自救互救的方法；

8.煤礦井下安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

二、監(jiān)控三大系統(tǒng)培訓(xùn)

1.瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)人員

培訓(xùn)時(shí)間：5月8日---10日（10日考試）

上午9:00---12:00；下午2:30---4:30

培訓(xùn)地點(diǎn)：金煤公司職工培訓(xùn)教室

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位責(zé)任制、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的原理、功能、使用方法及管理規(guī)范和 正確使用、調(diào)校、維護(hù)等實(shí)際操作技能知識(shí)培訓(xùn)。

教師安排：衛(wèi)旭升、宋天全（監(jiān)控中心主任）

2.視頻監(jiān)控系統(tǒng)人員

培訓(xùn)時(shí)間：5月12日---14日（14日考試）

上午9:00---12:00；下午2:30---4:30

培訓(xùn)地點(diǎn)：金煤公司職工培訓(xùn)教室

培訓(xùn)內(nèi)容：1.視頻監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制度學(xué)習(xí)；

2.視頻監(jiān)控系統(tǒng)人員操作規(guī)程學(xué)習(xí)；

3.視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理、特點(diǎn)、操作步驟及日常的維護(hù)方法。

教師安排：張慶春、宋天全

3.井下人員定位系統(tǒng)人員

培訓(xùn)時(shí)間：5月16日---18日（18日考試）

上午9:00---12:00；下午2:30---4:30

培訓(xùn)地點(diǎn)：金煤公司職工培訓(xùn)教室

培訓(xùn)內(nèi)容：1.煤礦井下人員定位系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制度學(xué)習(xí)；

2.煤礦井下人員定位系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；

3.煤礦井下人員定位系統(tǒng)操作規(guī)程學(xué)習(xí)；

4.煤礦井下人員定位系統(tǒng)系統(tǒng)介紹、主要功能、系統(tǒng)組成、特點(diǎn)。

教師安排：賀趙平、宋天全

三、手指口述法的強(qiáng)化培訓(xùn)：

根據(jù)四月手指口述法針對(duì)各個(gè)隊(duì)組特殊工種崗位的的輪訓(xùn)開展，本月將

對(duì)職能科室管理人員進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

1.培訓(xùn)對(duì)象：金煤公司職能科室管理人員（包括賀東區(qū)）

2.培訓(xùn)時(shí)間：5月5日---6日（兩天）

上午 8:00---9:00；下午 2：30---4:30

3.培訓(xùn)地點(diǎn)：金煤公司職工培訓(xùn)教室

4.教師安排：衛(wèi)旭升（培訓(xùn)教師）

5.培訓(xùn)內(nèi)容：1.手指口述法各工種的貫徹學(xué)習(xí)；

2.手指口述法視頻觀摩學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理解；

3.手指口述法口述要點(diǎn)的學(xué)習(xí)。

四、爆破工培訓(xùn)

為了加強(qiáng)我公司爆破工規(guī)范操作、正確作業(yè)及火工品規(guī)范管理，五月份特別針對(duì)爆破工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)對(duì)象：金煤公司所有爆破工進(jìn)行培訓(xùn)（包括賀東區(qū)）

二、培訓(xùn)時(shí)間：5月21---24日（24日考試）

上午 9:00---12:00； 下午 2:30---4:30

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：金煤公司職工培訓(xùn)教室

四、教師安排: 楊小平、賀趙平

五、培訓(xùn)具體內(nèi)容：

1.爆破工崗位責(zé)任制度及操作規(guī)程學(xué)習(xí)；

2.爆破炸藥分類；起爆器材和起爆方法；

3.爆破器材的保管與銷毀；

4.爆破作業(yè)的操作方法。

附：培訓(xùn)要求

1.所有培訓(xùn)學(xué)員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間的安排，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

2.參加培訓(xùn)時(shí)帶上筆記本和筆，做好培訓(xùn)記錄，完后檢查記錄。

3.原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，如有特殊情況隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)簽字，培訓(xùn)中心批準(zhǔn)方可。

4.培訓(xùn)期間不得遲到早退，按照培訓(xùn)學(xué)員制度進(jìn)行處罰。

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心2011年5月1日

第二篇：五月份總結(jié)計(jì)劃

五月份個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃

在繁忙的工作中不知不覺五月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，但是這種收獲并沒有讓我自豪。對(duì)于一部相比二部還是有存在著很多的問題。無論是團(tuán)隊(duì)還是業(yè)績(jī)。還是培訓(xùn)方便都不夠完善所以在六月份的工作中二部要嚴(yán)格的要求自己、從工作中的不足之處要吸取教訓(xùn)，要時(shí)刻的提醒自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。那么下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。先將五月份的工作總結(jié)做如下匯報(bào)

1.整個(gè)月的二部營(yíng)銷目標(biāo)業(yè)績(jī)是10萬(wàn)。實(shí)際完成業(yè)績(jī)88489.2元。

2.二部發(fā)板數(shù)量：72套。另外兼職渠道發(fā)板20套。加起共92套

3.五月份重新劃分了部門。二部由原來的6個(gè)人。變成了3個(gè)組員、對(duì)于一個(gè)部門經(jīng)理帶著2個(gè)新組員來說、想要?jiǎng)?chuàng)下十萬(wàn)的業(yè)績(jī)還是很具有挑戰(zhàn)性的。首先對(duì)組員進(jìn)行了目標(biāo)劃分制、時(shí)刻的關(guān)注組員手上的重點(diǎn)客戶。并對(duì)組員報(bào)的重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。

4.雖然二部中途XX退出了、對(duì)于二組來說來是很薄弱的時(shí)候。新人不夠穩(wěn)定。多多少少作為部門經(jīng)理都是有一點(diǎn)的責(zé)任在的、對(duì)自己進(jìn)行了自我反省。并對(duì)小純的工作進(jìn)行了交接工作、將小純跟進(jìn)的客戶分給了小諶跟進(jìn)。這樣就以便于維護(hù)客戶。

5.維護(hù)老客戶。保持經(jīng)常與老客戶的聯(lián)系、了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。和客戶反饋的一些市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集。、6.做好訂單跟蹤、了解訂單的進(jìn)程。確保貨物能夠按期發(fā)貨。最后還要確定客戶是否能準(zhǔn)時(shí)都到我們公司的產(chǎn)品

7.對(duì)工作中遇到的困難。及時(shí)解決。針對(duì)刺手的問題。自己的權(quán)限外的事情進(jìn)行申報(bào)和反映問題。例如馬總的大板質(zhì)量問題。雖然從此次吳總親自去解決了本次問題。但對(duì)我們來說面對(duì)這次的問題。同時(shí)也是對(duì)我來說是工作上面的提升。

8.對(duì)二部的組員管理。每天及時(shí)解決組員工作中遇到的問題。包括時(shí)刻關(guān)注組員的工作狀況。

在五月的工作總結(jié)中。自己還是有很多需要改進(jìn)。以下是我本月總結(jié)工作不足之處：

第一：溝通技巧比四月的有所改善。但是還是需要加強(qiáng)話術(shù)的訓(xùn)練。周旋方面要向一部討教。第二：管理人員不能時(shí)刻關(guān)注情況。導(dǎo)致XX的流失。對(duì)組員的監(jiān)督性不強(qiáng)。對(duì)于剛上任管理方面還要多加學(xué)習(xí)。人心籠絡(luò)還是需要一段漫長(zhǎng)的時(shí)間去培養(yǎng)。

第三：由于經(jīng)驗(yàn)少，從事管理工作時(shí)間較短等原因，雖然能夠充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)；

第四：本月對(duì)工作的定位不夠清晰、和細(xì)分化、導(dǎo)致最終忽略很多細(xì)節(jié)上的問題。

第五：情緒上雖說比去年好了很多。但是這一點(diǎn)是我們致命的弱點(diǎn)。所以更加的時(shí)刻的控制好、度過了最淡的季節(jié)、迎接了六月、公司的生意也蒸蒸日上、雖說本月不是最旺的時(shí)候。但是旺季也是慢慢的到來。我們一定要做到未雨綢繆。那么在今后的日子里。每天工作都講以任務(wù)制度去完成。并按照自己的實(shí)際情況設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行、做好準(zhǔn)備迎接一場(chǎng)戰(zhàn)。

第一：首先要對(duì)部門的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定好目標(biāo)。本月挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)10萬(wàn)元。本月組員3名、其中1是我。一名是小諶、還有一名是xx、三個(gè)人一個(gè)老將兩個(gè)兵。還要其中一個(gè)是新兵。雖然二部比較薄弱一點(diǎn)。但是我堅(jiān)信通過我的帶領(lǐng)下。我的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)差到哪里去、第二：本月的目標(biāo)發(fā)版數(shù)量是120套。對(duì)于發(fā)版方面要引導(dǎo)組員發(fā)版質(zhì)量要提高。

第三：微信添加好友方面。要全面檢查組員的添加人數(shù)。并對(duì)發(fā)版客戶記錄手機(jī)上做檢查。第四：由于七月份開始慢慢進(jìn)入旺季。本月要監(jiān)督組員整理好一百套樣板。做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。由于各種因素。此階段收集樣板不能一次性收集完畢。加上鋸板人的鋸板人數(shù)有限，所以我將分階段進(jìn)行、用2個(gè)星期做好預(yù)備樣板100套。從6月5號(hào)開始。到6月16號(hào)。這段期間。每天讓組員用1個(gè)小時(shí)整理10套樣板。半個(gè)月時(shí)間。整理出來的樣板用于旺季的時(shí)候做備用。由于本組的小葉職位兼做行政工作。所以暫時(shí)對(duì)他的工作量要求不是很嚴(yán)格。每天要求他發(fā)版5套。并在本星期之內(nèi)從6月5日-6月7日整理出寄100套的快遞資料。除次之外監(jiān)督好小葉每發(fā)一套版的回訪情況。

第五。對(duì)組員的工作細(xì)分化，對(duì)組員監(jiān)督每周更新一次添加好友、每三天檢查客戶資料表。每天正對(duì)上報(bào)的客戶進(jìn)行分析和如何跟進(jìn)客戶情況對(duì)組員進(jìn)行講解。

XX本月工作大概分配：做好備存的50套樣板。本月要求完成發(fā)版70套。2個(gè)誠(chéng)意金1個(gè)代理商、個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)2萬(wàn)。并將小純的Q號(hào)整理好里面的發(fā)版客戶。發(fā)給小諶跟進(jìn)和維護(hù) XX：這邊由于兼做行政方面的工作。所以對(duì)他的只有一個(gè)要求就是發(fā)版、其次就是本部門的后勤工作。準(zhǔn)備好100套的快遞資料和50套的樣板。發(fā)版數(shù)量50套。對(duì)于維護(hù)發(fā)版客戶。每天抽出1-2個(gè)小時(shí)監(jiān)督和協(xié)助他維護(hù)客戶。回訪客戶。時(shí)刻要關(guān)照小葉手上的重點(diǎn)客戶。業(yè)績(jī)要求1萬(wàn)元、第六：對(duì)老客戶進(jìn)行加強(qiáng)維護(hù)。開發(fā)客戶，要增加數(shù)量。撒的網(wǎng)月大。九月份的收成越高。對(duì)于發(fā)版和維護(hù)要采取瘋狂式手段。

第七：學(xué)習(xí)知識(shí)、活到老學(xué)到老。學(xué)到東西永遠(yuǎn)都是自己的。所以自身要自強(qiáng)。必定要學(xué)習(xí)、由于升上了部門經(jīng)理。首要學(xué)習(xí)的就是管理學(xué)。其次是生意經(jīng)。

本月由于是部門經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)大區(qū)經(jīng)理的關(guān)鍵時(shí)刻。也是拼業(yè)績(jī)的時(shí)候，所以本月的重心以個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)。維護(hù)客戶、和開發(fā)客戶按部就班。加強(qiáng)式監(jiān)督。當(dāng)然本月的對(duì)組員的要求會(huì)比較嚴(yán)厲、我不知道這種嚴(yán)格的要求會(huì)不會(huì)讓組員承受不了。我只知道。一個(gè)嚴(yán)格的將才能帶出好的兵.經(jīng)理你經(jīng)常說以結(jié)果為導(dǎo)向。我也深能體會(huì)到這個(gè)過程。所謂一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。要求的是結(jié)果而不是注重過程你到底做了些什么。那么往后的管理路上、這將成為我工作的一個(gè)方式。所以。工作上我不管組員是否能夠理解我的工作方式。我只要能夠達(dá)成我想要的結(jié)果，然后我也會(huì)通過自己想要的結(jié)果去尋找方法和思路。當(dāng)然了工作是工作。私底下也要和組員進(jìn)行有效的安撫工作.對(duì)于管理上的問題。當(dāng)然我的作法也會(huì)存在著很多的問題。含望吳經(jīng)理多多指點(diǎn).

第三篇：辦公室五月份計(jì)劃

五

月

份

工

作

計(jì)

劃

建筑系學(xué)生會(huì)辦公室

2011年4月28日

建筑系辦公室五月份份工作計(jì)劃

五月是草長(zhǎng)鶯飛和枝繁葉茂的季節(jié)，稱為黃金月。在這

個(gè)充滿生機(jī)的季節(jié)，建筑系就要充滿活力的迎接夏天的到

來。建筑系辦公室作為建筑系學(xué)生會(huì)的一部分，在五月份一

定會(huì)積極地工作，以下是建筑系辦公室五月份的工作計(jì)劃。

一，做好本職工作

只有做好本職工作，才能更好的發(fā)揮作用。辦公室會(huì)

很好的積極地配合各個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)好學(xué)生會(huì)的事

物，做好份內(nèi)的事。二，五四青年節(jié)

青年節(jié)是我們大學(xué)生自己的節(jié)日，上個(gè)月院里舉行

了大學(xué)生心理素質(zhì)運(yùn)動(dòng)會(huì)，大家都過得很盡興，所以我們系在這個(gè)月也準(zhǔn)備舉辦一次活動(dòng)，讓大家再次體驗(yàn)一

次團(tuán)結(jié)的重要性。辦公室也準(zhǔn)備讓大家通過寫文章來表

達(dá)大學(xué)生的美好生活。為題舉辦一場(chǎng)朗誦大賽，來表達(dá)

同學(xué)們對(duì)青年節(jié)的感受。

三，紅歌大合唱

為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨九十周年，五月份我們辦公

室將舉辦紅歌大合唱。計(jì)劃全系參加，每個(gè)班出一個(gè)隊(duì)

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合唱，這樣可以爭(zhēng)進(jìn)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，體

現(xiàn)現(xiàn)代青少年的愛國(guó)精神。

最后，辦公室在五月份一定會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，為大家更好的服務(wù)，祝愿一切活動(dòng)都能圓滿舉行，祝愿大家工作順利，玩得開心，學(xué)得進(jìn)步！

建筑系學(xué)生會(huì)辦公室

2011年4月28日

第四篇：五月份培訓(xùn)小結(jié)

五月份培訓(xùn)小結(jié)

五月份，我司組織了兩次培訓(xùn)。

針對(duì)原七公司230路駕駛員對(duì)GPS終端機(jī)使用當(dāng)中存在的問題，我司組織駕駛員進(jìn)行了一次“車載終端機(jī)故障識(shí)別與處理”的專項(xiàng)培訓(xùn)。

參加培訓(xùn)的包括230路全體駕駛員。4月份現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)存在時(shí)間拖得長(zhǎng)的弊端，加上此次培訓(xùn)內(nèi)容不必現(xiàn)場(chǎng)操作，五月份培訓(xùn)采用了分批集中學(xué)習(xí)的方式，組織全體駕駛員分別在民營(yíng)公司會(huì)議室、車隊(duì)辦公室培訓(xùn)。教材根據(jù)運(yùn)調(diào)處材料編印，授課老師為公司總調(diào)度熊云輝。累計(jì)課時(shí)4小時(shí)。

培訓(xùn)完畢后，分A、B卷對(duì)駕駛員進(jìn)行了考試?？荚嚥捎瞄_卷方式，考試時(shí)間1小時(shí)。

通過培訓(xùn)，是駕駛員進(jìn)一步增進(jìn)了對(duì)GPS智能化調(diào)度系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)終端機(jī)故障的判斷能力。

五月份，我司還組織了對(duì)各車隊(duì)內(nèi)勤、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員的“現(xiàn)場(chǎng)班次記錄與系統(tǒng)報(bào)表班次的核對(duì)”的培訓(xùn)。系統(tǒng)報(bào)表班次的核對(duì)關(guān)系到駕駛員的切身利益。工作的好壞將會(huì)影響駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定。為此，我司把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。要求車隊(duì)內(nèi)勤掌握班次核對(duì)的知識(shí)，每周要和駕駛員核對(duì)班次，出現(xiàn)問題報(bào)公司總調(diào)復(fù)查；現(xiàn)場(chǎng)管理員要學(xué)會(huì)向駕駛員解釋有效班次。

鑒于班次核對(duì)是一項(xiàng)需要借助GPS系統(tǒng)的操作性的工作，培訓(xùn)采取了現(xiàn)場(chǎng)電腦操作為主，集中講解為輔的方式。教材采用自編教材。為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性，原計(jì)劃由運(yùn)調(diào)處王副處長(zhǎng)教學(xué)，由于臨時(shí)的變故王副處長(zhǎng)未能前來，我司采取應(yīng)急預(yù)案，由總調(diào)熊云輝授課，培訓(xùn)課時(shí)2小時(shí)，同樣取得了較好效果。參訓(xùn)人員反映通過學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了工作能力。

培訓(xùn)考核上，我們采取了“實(shí)踐考試”的方式。取各自線路一天的班次由參訓(xùn)人員核對(duì)，剔除無效班次，保留有效班次?？己私Y(jié)果表明，參訓(xùn)人員基本掌握了系統(tǒng)報(bào)表班次的核對(duì)的技巧。

2010年5月27日

第五篇：2014年餐飲部四月份培訓(xùn)總結(jié)及五月份培訓(xùn)計(jì)劃

2014年餐飲部四月份培訓(xùn)總結(jié)及五月份培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)的目的：

四月份餐飲部全體人員對(duì)餐飲部全員業(yè)務(wù)技能考核后集中培訓(xùn)，《管理實(shí)務(wù)》等作為培訓(xùn)重點(diǎn)，總體情況較好。本月結(jié)合考核的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)來提高員工基礎(chǔ)知識(shí)及考核中不足的地方，讓餐廳和廚房的整體接待水平有一定的提高。

二、五月份培訓(xùn)具體內(nèi)容：

三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

1、根據(jù)各部位接待情況，各部位每周集中培訓(xùn)不得少于一至二次，每次培訓(xùn)至少一個(gè)至一個(gè)半小時(shí)；

2、培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)課程要求及實(shí)際情況而定。

四、培訓(xùn)形式：

1、主要采取講課、現(xiàn)場(chǎng)提問與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的形式；

2、還可采取多媒體圖片教學(xué)或介紹的形式；

3、可采取以賽代訓(xùn)的形式，組織小型比賽；

4、采取單元測(cè)驗(yàn)的形式檢查培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)人員：

1、中、西餐廳、廚房領(lǐng)班、主廚以上人員均是培訓(xùn)教師；部門經(jīng)理做定期抽查。

2、各部位負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)督導(dǎo)檢查責(zé)任人。

餐飲部

2014/5/1