第一篇：礦業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

如果說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是第一級管理，企業(yè)的經(jīng)營、安全管理是第二級管理，那么，企業(yè)的員工培訓(xùn)管理就是第三級管理。培訓(xùn)作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。

龍礦集團(tuán)管理者體會(huì)到，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團(tuán)，先后組織了二級安全培訓(xùn)342人次，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)全年實(shí)際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計(jì)完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電、瓦斯等專業(yè)培訓(xùn)36（期）次，受訓(xùn)人員達(dá)到2700多人次，培訓(xùn)部門與有關(guān)職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。

去年以來，各單位人力資源培訓(xùn)管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會(huì)上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數(shù)達(dá)到4110人次。

培訓(xùn)成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”

龍口礦業(yè)集團(tuán)由工廠制向公司制邁進(jìn)的七年間，一個(gè)過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長、黨委書記宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強(qiáng)做大做美。

龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，用我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝，進(jìn)行世界海下采煤，國內(nèi)第一個(gè)海下采煤工作在龍礦集團(tuán)實(shí)施。今年，第四個(gè)海下采煤工作面正在有序推進(jìn)；龍礦集團(tuán)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了對工作面采運(yùn)通等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和監(jiān)測，其信息化、自動(dòng)化程度達(dá)到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

龍礦集團(tuán)依靠自主培訓(xùn)、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級煤炭儲(chǔ)備配送基地，形成了物流配送大體系；

龍礦集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計(jì)投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴(kuò)建等七大重點(diǎn)工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對危機(jī)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏得了主動(dòng)。

從以來的5年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。

培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團(tuán)的發(fā)展的足以證明這一點(diǎn)。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價(jià)說，龍礦集團(tuán)成立的7年是推進(jìn)科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤總額實(shí)現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……

一、成績源于員工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對培訓(xùn)的重視

教育培訓(xùn)是集結(jié)人力、財(cái)力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)、效益持續(xù)增長等層面的“高產(chǎn)出”，龍礦集團(tuán)一步步堅(jiān)實(shí)的腳印使得龍礦攀升至一個(gè)高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個(gè)平臺的源泉就是對教育培訓(xùn)的重視。

在員工培訓(xùn)方面，龍礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)目標(biāo)：培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿意率100%。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)了“五個(gè)不準(zhǔn)”：即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在同一地點(diǎn)作業(yè)不準(zhǔn)上崗。

堅(jiān)持和完善“631”培訓(xùn)模式：即60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)由各基層單位負(fù)責(zé)落實(shí)；30%的特殊工種(專業(yè)技術(shù))培訓(xùn)任務(wù)由集團(tuán)公司組織落實(shí)；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（二級）和大專院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的經(jīng)常化、規(guī)范化。

在教育培訓(xùn)過程中，龍礦集團(tuán)還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財(cái)富”的觀念，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點(diǎn)培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用。

二、培訓(xùn)方法創(chuàng)新培訓(xùn)管理到位

走進(jìn)洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動(dòng)播出著“每日一題”安全常識和“每月一考”的內(nèi)容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細(xì)節(jié)，可以看出，龍礦

第二篇：礦業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

礦業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

礦業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作匯報(bào)材料 如果說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是第一級管理，企業(yè)的經(jīng)營、安全管理是第二級管理，那么，企業(yè)的員工培訓(xùn)管理就是第三級管理。培訓(xùn)作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。龍礦集團(tuán)管理者體會(huì)到，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團(tuán)，先后組織了二級安全培訓(xùn)342人次，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)全年實(shí)際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計(jì)完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電、瓦斯等專業(yè)培訓(xùn)36次，受訓(xùn)人員達(dá)到2700多人次，培訓(xùn)部門與有關(guān)職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。

去年以來，各單位人力資源培訓(xùn)管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會(huì)上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數(shù)達(dá)到4110人次。

培訓(xùn)成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器” 龍口礦業(yè)集團(tuán)由工廠制向公司制邁進(jìn)的七年間，一個(gè)過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長、黨委書記宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強(qiáng)做大做美。

龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，用我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝，進(jìn)行世界海下采煤，國內(nèi)第一個(gè)海下采煤工作在龍礦集團(tuán)實(shí)施。今年，第四個(gè)海下采煤工作面正在有序推進(jìn)；龍礦集團(tuán)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了對工作面采運(yùn)通等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和監(jiān)測，其信息化、自動(dòng)化程度達(dá)到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

龍礦集團(tuán)依靠自主培訓(xùn)、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級煤炭儲(chǔ)備配送基地，形成了物流配送大體系；

龍礦集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計(jì)投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴(kuò)建等七大重點(diǎn)工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對危機(jī)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母偁幜?/p>

過程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏得了主動(dòng)。從以來的5年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團(tuán)的發(fā)展的足以證明這一點(diǎn)。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價(jià)說，龍礦集團(tuán)成立的7年是推進(jìn)科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤總額實(shí)現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……

一、成績源于員工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對培訓(xùn)的重視

教育培訓(xùn)是集結(jié)人力、財(cái)力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)、效益持續(xù)增長

等層面的“高產(chǎn)出”，龍礦集團(tuán)一步步堅(jiān)實(shí)的腳印使得龍礦攀升至一個(gè)高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個(gè)平臺的源泉就是對教育培訓(xùn)的重視。在員工培訓(xùn)方面，龍礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)目標(biāo)：培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿意率100%。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)了“五個(gè)不準(zhǔn)”：即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在同一地點(diǎn)作業(yè)不準(zhǔn)上崗。

堅(jiān)持和完善“631”培訓(xùn)模式：即60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)由各基層單位負(fù)責(zé)落實(shí)；30%的特殊工種培訓(xùn)任務(wù)由集團(tuán)公司組織落實(shí)；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大專院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的經(jīng)?；⒁?guī)范化。

在教育培訓(xùn)過程中，龍礦集團(tuán)還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最

大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財(cái)富”的觀念，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點(diǎn)培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用。

二、培訓(xùn)方法創(chuàng)新培訓(xùn)管理到位 走進(jìn)洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動(dòng)播出著“每日一題”安全常識和“每月一考”的內(nèi)容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細(xì)節(jié)，可以看出，龍礦集團(tuán)的安全教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。培訓(xùn)成就企業(yè)，學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展，龍礦平安，培訓(xùn)先行。為此，龍礦人在注重創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)管理機(jī)制上下功夫，每年拿出了數(shù)百萬元獎(jiǎng)勵(lì)安全教育培訓(xùn)和安全科技成果，表彰和評比了100多 項(xiàng)安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工、十佳

技術(shù)革新能手、十佳安全標(biāo)兵，給予了數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)，最高的達(dá)到三十萬元，龍礦的“大培訓(xùn)體系”成就了他們今日的輝煌。

梁家煤礦以“培養(yǎng)安全員工、打造本質(zhì)安全型礦井”為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，出臺了以舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年以上。舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)是采取雙向互動(dòng)、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)以及現(xiàn)場不履行職責(zé)、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權(quán)舉報(bào)，經(jīng)核查屬實(shí)的，還將對舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。同時(shí)，對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患處理不及時(shí)和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進(jìn)行舉報(bào)，營造了“安全人人有

責(zé)，人人抓安全”的良好氛圍；增設(shè)了安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對消除重大隱患、避免災(zāi)害事故發(fā)生以及事故擴(kuò)大并在事故搶險(xiǎn)過程中的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)，以開展安全合理化建議征集活動(dòng)為載體，對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工抓好安全的主動(dòng)性。在安全教育及安全培訓(xùn)工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員安全 技能的培訓(xùn)，使每一個(gè)崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，通過在區(qū)隊(duì)中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動(dòng)，采取自主安全教育推進(jìn)會(huì)、查看各單位安全教育培訓(xùn)工作開展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產(chǎn)。

素質(zhì)決定命運(yùn)，培訓(xùn)成就企業(yè)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，龍礦集團(tuán)還在全公司范圍內(nèi)全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立了走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實(shí)現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。

針對員工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為，龍礦集團(tuán)還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現(xiàn)場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時(shí)時(shí)處處查找隱患，人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。

為改善集團(tuán)公司生產(chǎn)一線技術(shù)工人的知識結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團(tuán)公司從6月開始,委托山東龍口礦業(yè)集團(tuán)高級技工學(xué)校為龍礦集團(tuán)定向培養(yǎng)300名技術(shù)工人，采煤與掘進(jìn)、通風(fēng)安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機(jī)電、井下電鉗等專業(yè)的學(xué)業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實(shí)行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則，入學(xué)時(shí)與用工單位簽訂《定向培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。各單位要根據(jù)協(xié)議的要求，安排好就業(yè)崗位。為了做好這項(xiàng)工作，公司要求龍礦高級技工學(xué)校負(fù)責(zé)定向生的培養(yǎng)管理，實(shí)習(xí)期間由技工學(xué)校和定向單位共同管理，用工單位負(fù)責(zé)簽訂“一對一”師徒協(xié)議。

三、健全培訓(xùn)體系完善運(yùn)行考核辦法 在培訓(xùn)方面，龍礦確定了全員培訓(xùn)體系，針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，確定了培訓(xùn)12689人次；預(yù)計(jì)支出員工教育經(jīng)費(fèi)萬元。

公司針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，提出到，礦區(qū)所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到80%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到30%以上，其中技師、高級技師占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到6%以上，初步形成初級技工、中級 技工、高技能人才比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。

龍礦集團(tuán)規(guī)定，從現(xiàn)在開始，公司各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才每年累計(jì)不少于12天或72學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和支持員工參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)由所在單位統(tǒng)一繳納，初級工的鑒定費(fèi)由所在單位報(bào)銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費(fèi)由所在單

位報(bào)銷50%。在此基礎(chǔ)上，提高并兌現(xiàn)技術(shù)工人津貼待遇。在原有的技術(shù)工人津貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高技術(shù)工人月度津貼數(shù)額。津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時(shí)，在各勞動(dòng)組織實(shí)行設(shè)置技師和高級技師職務(wù)崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際需要，依據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)置技師和高級技師的職務(wù)崗位，并實(shí)行評聘分開。具體設(shè)置數(shù)量為：技師職務(wù)職數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)的5%，高級技師的職務(wù)職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時(shí)，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序建立首席技師制度，進(jìn)一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵(lì)員工積極參與市級、省級首席技師選拔。每半年對各單位整體培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次檢查、考核和獎(jiǎng)懲，維護(hù)考試考核的嚴(yán)肅性和正規(guī)性。要嚴(yán)格培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度。對各類培訓(xùn)計(jì)劃按規(guī)定應(yīng)該提報(bào)而未提報(bào)，每少報(bào)或漏報(bào)一人次，罰該

單位1000元；對按規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的，每人次罰該單位元；對在培訓(xùn)過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。對各類競賽、培訓(xùn)工作會(huì)議及其它活動(dòng)沒有按領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管部門要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)部門安排的工作沒有按要求按時(shí)完成的，每項(xiàng)次罰該單位1000元。通過硬性的規(guī)定，克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參加培訓(xùn)的問題，靠制度約束，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

龍礦集團(tuán)還強(qiáng)化兩項(xiàng)培訓(xùn)，即“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)和技術(shù)員工的技能培訓(xùn)，同時(shí)，注重抓好四個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)，即特殊工種培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、新招員工安全培訓(xùn)、專業(yè)崗位培訓(xùn)；要求所有單位的培訓(xùn)，都要落實(shí)好“每訓(xùn)必考”制、全員培訓(xùn)“抽考制”、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)技能比武、培訓(xùn)資金到位、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考核。

昨天，也許有人認(rèn)為：“員工是不過是一塊磚，任吾東西南北搬”。而今天，在

龍礦，每個(gè)員工都是一塊發(fā)光的磚，搬到哪在那閃耀。因?yàn)?，今天的龍礦員工，“無一人不學(xué)，無一時(shí)不學(xué)，無一地不學(xué)，無一物不學(xué)，一人多崗，一人多證，一人多能”。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使龍礦員工做到了一個(gè)崗位的工作至少要三個(gè)人會(huì)做，一個(gè)人能夠勝任三個(gè)崗位的工作，近幾年來，龍礦有28名員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，為此，集團(tuán)公司在給予重獎(jiǎng)的同時(shí)，還給予他們了勞模待遇，有9名獲獎(jiǎng)同志還走上了不同的管理崗位。因而有的人說，龍礦的培訓(xùn)，真是員工最大的福利、企業(yè)最大的效益。

第三篇：物資供應(yīng)部員工培訓(xùn)工作匯報(bào)

物資供應(yīng)部員工培訓(xùn)工作匯報(bào)

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)油田公司全員培訓(xùn)工作需求，不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，規(guī)范培訓(xùn)管理，逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，現(xiàn)就我部的員工培訓(xùn)情況作以下匯報(bào)：

一、目前培訓(xùn)情況

按照公司人力資源部培訓(xùn)工作安排，我部主要培訓(xùn)崗位為物資倉儲(chǔ)保管，培訓(xùn)時(shí)間為2009年—2010年。培訓(xùn)等級為初級工、中級工。其中培訓(xùn)初級工15人次，中級工5人次，全部安排在西安石油大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，每次安排一個(gè)星期。

二、員工培訓(xùn)需求情況分析

我部現(xiàn)是油田公司物資供應(yīng)的主要管理部門，主要工作是負(fù)責(zé)全公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同、物資統(tǒng)計(jì)、倉儲(chǔ)等管理、指導(dǎo)工作。由于我部多年來一直未能引進(jìn)物資管理方面的專業(yè)人才，文化結(jié)構(gòu)層次偏低，加之年齡結(jié)構(gòu)的老化比較嚴(yán)重，而且培訓(xùn)崗位單一，不能很好適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的物資管理工作需求。就目前而言，今后的員工培訓(xùn)工作，一是要注重主要崗位培訓(xùn)，如物資的計(jì)劃、采購、法律合同、材料工程等專業(yè)知識培訓(xùn)。二是原培訓(xùn)時(shí)間比較短，主要崗位沒有得到培訓(xùn)。因此培訓(xùn)工作應(yīng)以主專業(yè)和學(xué)歷教育為主。使培訓(xùn)工作真正起到提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的目的。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度建設(shè)

為了加快人力資源開發(fā)，只有不斷提高全員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能為油田公司建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田提供人才保障。所以

一定要加強(qiáng)制度建設(shè)，專業(yè)技能管理，嚴(yán)格考核，使培訓(xùn)工作不流于形式，保證培訓(xùn)的目的。

四、2011年培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)形式：以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為主。

2、培訓(xùn)崗位：以物資供應(yīng)管理的主崗位為主，如計(jì)劃、招標(biāo)、合同管理、材料工程等。

3、層次：以專業(yè)管理崗位為主。

4、培訓(xùn)時(shí)間以3至6個(gè)月為主。

5、根據(jù)專業(yè)技能需求，合理安排培訓(xùn)工作。

五、2011年培訓(xùn)計(jì)劃

物資計(jì)劃管理2人，工業(yè)統(tǒng)計(jì)1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，倉儲(chǔ)管理1人，勞動(dòng)人事管理1人，信息工程1人。

以上匯報(bào)，不妥之處，請指正。

二〇一〇年十二月十六日

第四篇：淮南礦業(yè)集團(tuán)2011繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容答案

1．簡述集團(tuán)公司2002年以來科學(xué)發(fā)展的主要成果。答：（1）、我們建成了國內(nèi)一流國際先進(jìn)的新型能源企業(yè)。（2）、我們企業(yè)成為行業(yè)瓦斯治理的典范。（3）、我們探索出破解煤礦生態(tài)環(huán)境和工農(nóng)和諧難題的路子。（4）、我們的企業(yè)內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)大。

2．干部最可貴的七種品格和五種基本方法論的具體內(nèi)容是什么？

答：干部價(jià)值觀最可貴的品格有七條：有責(zé)任心，工作用心，忠于企業(yè)，真心向組織、向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不浮躁，不守舊，不貪婪。基本方法論是辯證統(tǒng)一、統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)、善于總結(jié)、見事見人。

3．簡述管理的五個(gè)基本要素。

答：答：管理系統(tǒng)一般由以下要素構(gòu)成：(1)管理目標(biāo)。管理目標(biāo)是管理功能的集中體現(xiàn)。管理目標(biāo)是管理系統(tǒng)建立與運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，管理系統(tǒng)必須圍繞目標(biāo)建立與運(yùn)行。(2)管理主體。管理主體即管理者，是管理系統(tǒng)中最核心、最關(guān)鍵的要素。配置資源、組織活動(dòng)、推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，所有這些管理行為都要靠管理者去實(shí)施。管理者是整個(gè)管理系統(tǒng)的駕馭者，是發(fā)揮系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)最關(guān)鍵的力量。(3)管理對象。管理者是對管理對象進(jìn)行管理的。(4)管理媒介。主要指管理機(jī)制與方法。(5)管理環(huán)境。管理環(huán)境是指實(shí)施管理過程中的各種內(nèi)外部條件和因素的總和。

4．管理環(huán)境分為哪幾類？管理與環(huán)境是何種關(guān)系？

答：管理環(huán)境，是指存在于社會(huì)組織內(nèi)部與外部的影響管理實(shí)施和管理效果的各種力量、條件和因素的總和。

（1）內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境主要指組織履行基本職能所需的各種內(nèi)部的資源與條件，還包括組織成員的社會(huì)心理因素、組織文化等因素。內(nèi)部環(huán)境作為管理對象是企業(yè)可以控制和改變的。

外部環(huán)境是指組織外部的各種自然和社會(huì)條件與因素。組織的外部環(huán)境還可以進(jìn)一步劃分為一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。一般環(huán)境，也稱宏觀環(huán)境，就是各個(gè)組織都共同面臨的整個(gè)社會(huì)的一些環(huán)境因素，如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等；任務(wù)環(huán)境也稱微觀環(huán)境，是指某個(gè)社會(huì)組織在完成特定任務(wù)過程中所面臨的特殊環(huán)境因素。對工商企業(yè)來說，任務(wù)環(huán)境主要包括：資源供應(yīng)、合作者、競爭者、顧客、政府主管部門以及社區(qū)等。外部環(huán)境作為管理對象是企業(yè)難以控制和改變的。

(2)管理與環(huán)境的關(guān)系

任何組織的活動(dòng)過程，實(shí)際上是不斷在其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和組織目標(biāo)之間尋求動(dòng)態(tài)平衡的過程。

5．如何理解管理的科學(xué)性和藝術(shù)性？對工作有何啟示？

答：

一、管理學(xué)具有的科學(xué)性和藝術(shù)性雙重特點(diǎn)，最能體現(xiàn)出管理的本質(zhì)特征。企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)分為兩種：程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)。程序性活動(dòng)要求照章運(yùn)作，體現(xiàn)科學(xué)性；非程序性活動(dòng)無章可循，體現(xiàn)藝術(shù)性。另外在企業(yè)內(nèi)部處理人與物的關(guān)系時(shí)，需要理性化和程序性，體現(xiàn)管理的科學(xué)性，如材料管理、設(shè)備管理等；在處理人與人的關(guān)系時(shí)，因每個(gè)人的心理背景、感情動(dòng)機(jī)、文化背景不同，體現(xiàn)藝術(shù)性，工作方法不能粗暴，盡可能體現(xiàn)人性化即以人為本。管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的管理理論對管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用，管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不相互排斥而是相互補(bǔ)充。不重視管理的藝術(shù)性，科學(xué)的管理理論將成為教條，不重視管理的科學(xué)性，只強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性將導(dǎo)致隨意。

二、我們在工作中不能單純強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性或藝術(shù)性，管理的科學(xué)性和藝術(shù)性是相互補(bǔ)充的。不重視管理的藝術(shù)性，科學(xué)的管理理論將成為教條，不重視管理的科學(xué)性，只強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性將導(dǎo)致隨意?，F(xiàn)在的和諧社會(huì)，強(qiáng)調(diào)以人為本，特別是煤礦行業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)，對人的管理不能采用粗暴管理，要了解每個(gè)人的家庭背景，文化背景。人性化管理，才能在安全的前提下更好的完成工作任務(wù)。

6．計(jì)劃的類型和影響計(jì)劃的基本因素有哪些？

答：

一、依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將計(jì)劃分為不同的類型，各種類型的計(jì)劃不是彼此割裂的，而是由分別適用于不同條件下的計(jì)劃組成一個(gè)計(jì)劃體系。(1)短期計(jì)劃與長期計(jì)劃。(2)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。(3)指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃。(4)生產(chǎn)計(jì)劃、管銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。

二、影響計(jì)劃有效性的因素：(1)組織的層次；(2)組織的生命周期。7．簡述決策的程序。

答：決策程序大體有三個(gè)環(huán)節(jié)，猶如一個(gè)金字塔，塔基是技術(shù)層面，負(fù)責(zé)拿決策預(yù)案；塔腰是經(jīng)濟(jì)綜合平衡層面，負(fù)責(zé)決策預(yù)案的綜合評估；塔尖是企業(yè)價(jià)值觀層面，董事會(huì)綜合各種因素，在符合企業(yè)價(jià)值觀要求的前提下，對決策預(yù)案進(jìn)行決策，背離企業(yè)價(jià)值觀的不采納。

8．激勵(lì)的涵義和基本要素是什么？

答：答：激勵(lì)就是通過管理者的行為或組織規(guī)定，給被管理者的行為以某種刺激，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成組織任務(wù)的管理過程。通俗地講，激勵(lì)是解決如何調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性問題的基本方法，是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。

激勵(lì)具有五個(gè)基本要素：即激勵(lì)者、激勵(lì)對象、激勵(lì)方法、激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)的環(huán)境條件

9．控制的類型有哪些？各有何特點(diǎn)？

答：三種基本的控制類型：前饋控制、同期控制和反饋控制。

一、前饋控制主要是轉(zhuǎn)換之前對投入數(shù)量和質(zhì)量的控制。其特點(diǎn)：(1)事前控制。(2)適用于所有類型組織。(3)只對事，不對人，易被執(zhí)行。(4)對管理者的素質(zhì)要求高。

二、同期控制是指在工作過程中進(jìn)行的控制。它具有監(jiān)督和指導(dǎo)兩項(xiàng)職能。其特點(diǎn)：(1)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)。(2)適用范圍較窄。(3)易造成心理對抗。(4)對控制人員的素質(zhì)要求較高。(5)適用于基層管理人員。

3、反饋控制是指在工作結(jié)束之后進(jìn)行控制。反饋控制一個(gè)致命的弱點(diǎn)就是亡羊才想起補(bǔ)牢。反饋控制要求信息反饋的速度必須大于控制對象變化的速度。反饋控制的優(yōu)點(diǎn)：(1)為管理者提供了計(jì)劃效果的真實(shí)信息。(2)便于人們認(rèn)識組織活動(dòng)的規(guī)律性。(3)為前饋控制和同期控制創(chuàng)造了條件。

10．與一般企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的特點(diǎn)有哪些？

1、煤炭資源的有限性

2、投資建設(shè)規(guī)模大

3、產(chǎn)品單一

4、發(fā)展呈現(xiàn)時(shí)序性

11．簡述煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢。答：（1）、向集中化大型化發(fā)展。（2）、重視資本要素的作用。（3）、人力資源決定企業(yè)成敗。（4）、科技進(jìn)步的巨大推動(dòng)作用。

12．簡述煤炭企業(yè)管理的內(nèi)涵。

答：煤炭企業(yè)管理的內(nèi)涵：

1、遵循企業(yè)管理的一般原理；

2、注重人的因素，要維護(hù)職工的生命權(quán)、利益權(quán)、發(fā)展權(quán)和受尊重權(quán)；

3、要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出的“講境界”是社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)；

4、管理面臨轉(zhuǎn)型，要突出以效率和效果為目標(biāo)。

13．煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系包括哪幾部分？

答：主要有四個(gè)部分：一是全國人大及其常務(wù)委員會(huì)頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律；二是國務(wù)院頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)；三是省(自治區(qū)、直轄市)級人大及其常務(wù)委員會(huì)頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的地方性法規(guī)；四是國務(wù)院有關(guān)部委、省級人民政府頒布的安全生產(chǎn)的規(guī)章和地方規(guī)章。

14．安全生產(chǎn)事故“四不放過”原則是什么？

答：

1、事故原因未查清不放過

2、事故責(zé)任人未收到處理不放過

3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過

4、事故知道切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)到位不放過

15．重大事故隱患報(bào)告應(yīng)包括哪些方面？

答：⑴隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因； ⑵隱患的危害程度和整改難易程度分析； ⑶隱患的治理方案。

16．簡析煤礦災(zāi)害事故產(chǎn)生的主要原因。答：（1）、煤礦自然條件差、伴生災(zāi)害多、容易造成嚴(yán)重災(zāi)害事故；（2）、災(zāi)害防治能力不足，煤礦防災(zāi)系統(tǒng)不健全；（3）、安全投入不足，安全欠賬巨大；（4）、煤礦安全技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，科技支撐能力不足；（5）、安全管理水平低，制約機(jī)制和責(zé)任體系不能適應(yīng)新形勢的要求；（6）、煤礦職工素質(zhì)不高，技術(shù)人員匱乏，職工的安全意識急待強(qiáng)化。

17．1998年以來淮南煤礦瓦斯綜合治理經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？

答：2002年以來，我們先后三次出手猛推，推動(dòng)瓦斯治理上三個(gè)臺階: 2002年猛推一把，杜絕了瓦斯爆炸事故，瓦斯治理工作上了第一個(gè)臺階。2006年猛推一把，杜絕了瓦斯突出死人，瓦斯治理工作上了第二個(gè)臺階。

2009年起，第三次猛推一把，嚴(yán)格執(zhí)行19號令，出臺了88號文，開展兩規(guī)范、手指口述活動(dòng)，目的是防爆、防突、防超限，杜絕顛覆性事故，推動(dòng)瓦斯治理工作上第三個(gè)臺階。

18．簡述煤礦安全高效開采的基本內(nèi)涵。

答：煤礦安全高效開采的基本內(nèi)涵是“三高四好”，就是單產(chǎn)水平高，勞動(dòng)效率高，資源回收率高，安全狀況好，勞動(dòng)條件好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境治理好。

19．淮南礦區(qū)安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)主要體現(xiàn)在哪些方面？ 答：（1）安全高效開采設(shè)計(jì)理念；（2）瓦斯綜合治理技術(shù)；（3）地壓治理技術(shù)；（4）地溫治理技術(shù)；（5）特厚表土層快速建井技術(shù)；（6）“三下一上”開采技術(shù)；（7）井下安全供電保護(hù)監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)；（8）煤炭資源回收技術(shù)。

20．淮南礦區(qū)瓦斯綜合治理與安全高效開采的應(yīng)用效果。

答：⑴1998年以來杜絕了瓦斯爆炸事故，百萬噸死亡率由4.01降低到0.1左右，達(dá)到世界先進(jìn)水平（美國0.045、俄羅斯0.32、印度0.38、波蘭0.3）；

⑵瓦斯抽采量由1000萬m3增加到近3億m3，抽采率由5%提高到50%以上； ⑶煤層瓦斯含量由8～26m3/t卸壓抽采到3～8m3/t以下，實(shí)現(xiàn)了高瓦斯煤層在低瓦斯?fàn)顟B(tài)下安全高效開采；

⑷采煤機(jī)械化程度從28%增加到91%；采煤工作面單產(chǎn)、全員效率提高了6倍，創(chuàng)全國同類條件最好水平；

⑸2008年煤炭產(chǎn)量提高到6000萬噸。

21．簡述Y型通風(fēng)沿空留巷技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn)和意義。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）采用沿空留巷，可以完全取消區(qū)段煤柱，消除煤柱影響區(qū)的應(yīng)力集中，從而在根本上消除應(yīng)力集中區(qū)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)威脅；提高資源回收率；降低巷道掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)費(fèi)用，加快工作面的準(zhǔn)備；改善巷道維護(hù)情況，減少維護(hù)費(fèi)用；改善礦井生產(chǎn)條件，有利于生產(chǎn)的集中化。（2）從根本上解決上隅角瓦斯超限問題。（3）從根本上解決抽放瓦斯鉆孔布置層位問題，抽放瓦斯效果得到保證，抽放系統(tǒng)大大簡化。(4)優(yōu)化布置近距離被保護(hù)層卸壓瓦斯鉆孔布置，傾向鉆孔卸壓投放，替代高、低抽巷，經(jīng)濟(jì)效益顯著，工程量大大降低，消除高抽巷、低抽巷等巖巷工程，大大改善抽排效果。（5）沿空留巷位于采動(dòng)卸壓區(qū)，存在有利于巷道維護(hù)的因素。

（6）解決U型通風(fēng)回風(fēng)流溫度高的難題。

意義：沿空留巷Y型通風(fēng)是傳統(tǒng)采礦向現(xiàn)代采礦轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一，礦井開拓方式、通風(fēng)方式、采煤工作面設(shè)計(jì)和采掘接替理念上的一次飛躍；新型膏體充填材料和充填工藝，保證了留巷的長期穩(wěn)定、安全、可靠，建立了沿空留巷Y型通風(fēng)的必備基礎(chǔ)條件；帶來了高瓦斯煤層采煤工作面瓦斯綜合治理方法的突破；加快了實(shí)現(xiàn)向本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效礦井的目標(biāo)前進(jìn)的步伐。

22．工作面突出危險(xiǎn)性的判定方法有哪些？ 答：

（一）當(dāng)取出的巖芯中大部分長度在150mm以上，且有裂縫圍繞，個(gè)別為小圓柱體或圓片時(shí)，預(yù)測為一般突出危險(xiǎn)地帶；

（二）取出的lm長的巖芯內(nèi)，部分巖芯出現(xiàn)20～30個(gè)圓片，其余巖芯為長50～100mm的圓柱體并有環(huán)狀裂隙時(shí)，預(yù)測為中等突出危險(xiǎn)地帶；

（三）當(dāng)lm長的巖芯內(nèi)具有20～40個(gè)凸凹狀圓片時(shí)，預(yù)測為嚴(yán)重突出危險(xiǎn)地帶；

（四）巖芯中沒有圓片和巖芯表面上沒有環(huán)狀裂縫時(shí)，預(yù)測為無突出危險(xiǎn)地帶。

23．突出礦井的巷道布置應(yīng)當(dāng)滿足的要求和原則有哪些？ 答：

（一）運(yùn)輸和軌道大巷、主要風(fēng)巷、采區(qū)上山和下山（盤區(qū)大巷）等主要巷道布置在巖層或非突出煤層中；

（二）減少井巷揭穿突出煤層的次數(shù)；

（三）井巷揭穿突出煤層的地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)合理避開地質(zhì)構(gòu)造破壞帶；

（四）突出煤層的巷道優(yōu)先布置在被保護(hù)區(qū)域或其他卸壓區(qū)域。

24．簡述集團(tuán)公司嚴(yán)管干部十條紅線。

集團(tuán)公司管理人員有下列行為之一的，給予撤職或免職：接受與企業(yè)有利益關(guān)系或可能影響公正行使權(quán)力的單位或個(gè)人財(cái)物的；集團(tuán)公司內(nèi)部收送現(xiàn)金、有價(jià)證券的；插手、干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)的；親屬在管轄范圍內(nèi)承攬工程、推銷產(chǎn)（商）品的；公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的；公車鉤魚、攝影的；私車公油、公修、公配的；執(zhí)行年薪制人員領(lǐng)取除年薪外其他薪酬的；有不正當(dāng)男女關(guān)系的；參與賭博的。

25．簡述集團(tuán)公司廉潔從業(yè)“一帶頭，六舉措”具體內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，教育、防堵、管理、輪崗、查案、究責(zé)，提高企業(yè)管理健康度。26．簡述突出礦井各類人員接受的防突知識培訓(xùn)內(nèi)容。答：

（一）突出礦井的井下工作人員的培訓(xùn)包括防突基本知識和規(guī)章制度等內(nèi)容；

（二）突出礦井的區(qū)(隊(duì))長、班組長和有關(guān)職能部門的工作人員的培訓(xùn)包括突出的危害及發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施、防突的規(guī)章制度等內(nèi)容；

（三）突出礦井的防突員，屬于特種作業(yè)人員，每年必須接受一次煤礦三級及以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的防突知識、操作技能的專項(xiàng)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)包括防突的理論知識、突出發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施以及有關(guān)防突的規(guī)章制度等內(nèi)容；

（四）有突出礦井的煤礦企業(yè)和突出礦井的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受煤礦二級及以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的防突專項(xiàng)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)包括防突的理論知識和實(shí)踐知識、突出發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施以及防突的規(guī)章制度等內(nèi)容。

27．簡述集團(tuán)公司2011年安全目標(biāo)。

（一）杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故，杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故，杜絕煤與瓦斯突出事故。

（二）百萬噸死亡率控制在0.1以下。

（三）重大非死亡事故不超過5起，井下單位重傷事故不超過20人次，地面單位杜絕重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。

（四）瓦斯抽采量4.2億立方米，瓦斯抽采率63%。抽采鉆孔量450萬米，開采保護(hù)層面積370萬平方米。杜絕3%及以上瓦斯超限事故，3％以下瓦斯超限不超過10次。

（五）集團(tuán)公司達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司。

28．什么是重大非死亡事故？如何界定？ 答：

（一）重大非死亡事故系指：事故雖未造成人員死亡，但有可能或險(xiǎn)些造成重大傷亡、重大經(jīng)濟(jì)損失，性質(zhì)惡劣的事故。

（二）重大非死亡事故的界定。(1).突出危險(xiǎn)區(qū)域誤揭突出煤層。(2).瓦斯異常涌出（瓦斯從煤、巖體內(nèi)突然向采掘作業(yè)空間或巷道大量涌出的現(xiàn)象。不包括打鉆噴孔）造成超限事故，瓦斯?jié)舛冗_(dá)3%及以上且持續(xù)時(shí)間超過5分鐘。(3)．井下發(fā)生著火事故。(4)．瓦斯、炮煙熏人，放炮崩人。(5).因管理責(zé)任造成礦井安全監(jiān)測監(jiān)控中心系統(tǒng)信號中斷超過10分鐘。(6)．因管理責(zé)任造成全礦井無計(jì)劃停電超過10分鐘或礦井主扇風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停風(fēng)超過10分鐘。(7).立井井筒提升設(shè)備過卷進(jìn)入楔型罐道。(8).立井井筒提升設(shè)備斷繩墜落，立井罐（桶）提人時(shí)卡罐2小時(shí)以上的。(9).斜

巷放大滑。斜巷因斷繩、脫銷造成跑車的;帶繩運(yùn)行車輛以非控制速度下行距離超過20米的。(10).因管理責(zé)任造成冒頂堵人、埋人。(11).因管理責(zé)任誤透老巷（硐）突發(fā)潰水5立方米以上；水災(zāi)造成礦井全部或一翼停止生產(chǎn)或潰水堵人。(12).經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他重大非死亡事故。

29．簡述集團(tuán)公司安全三基工作的主要內(nèi)容。

答：三基工作是指基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練

基層組織建設(shè)：首先是部門組織建設(shè)，任何部門，任何崗位都有自己的職責(zé)，這些職責(zé)都是專職責(zé)，內(nèi)容都是針對具體的業(yè)務(wù)在制度內(nèi)體現(xiàn)的特別要強(qiáng)調(diào)的是，崗位與崗位之間，部門與部門之間的接口、流程。定崗的原則是事事有人管，件件不漏項(xiàng)，可以一人多崗，一人多職，一人多能，專業(yè)管理部門要把專業(yè)范圍內(nèi)的制度建立起來，同時(shí)建立起自己的管理網(wǎng)絡(luò)，主管領(lǐng)導(dǎo)要將主管范圍內(nèi)的資源組織起來，在基層建立起自己的組織網(wǎng)絡(luò)?；A(chǔ)工作：主要有六項(xiàng)：定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息化管理、制度管理、員工教育。

基本功訓(xùn)練：是指是員工“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做”的訓(xùn)練。

30．什么是瓦斯超限作業(yè)？

答：在作業(yè)范圍內(nèi)，監(jiān)控探頭記錄或者晚上檢查員檢查瓦斯超限時(shí)，仍進(jìn)行作業(yè)

31．簡述自然發(fā)火事故責(zé)任追究內(nèi)容。

答：因煤層自然氧化、著火造成采掘工作面封閉的，給予事故責(zé)任單位班長、隊(duì)長、書記，科（區(qū)）長、書記撤職處分，待崗半年；給予有關(guān)管理部門負(fù)有責(zé)任的責(zé)任人撤職處分；給予責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師降職處分。

32．二十條紅線中“電氣設(shè)備失爆（五類）”指什么？

答：1.接線出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭；2.外殼裂紋或開焊貫穿腔體；3.防爆結(jié)合面的間隙不符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求；4.閑置喇叭嘴未進(jìn)行封堵；5.密封圈割開使用，電纜護(hù)套與密封圈結(jié)合部位經(jīng)刀削或包扎加工處理。

33．集團(tuán)公司2011年瓦斯綜合治理工作總體思路是什么？ 堅(jiān)持“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”，堅(jiān)持“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重問責(zé)”,落實(shí)“可保必保、應(yīng)抽盡抽”瓦斯治本戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)抓好“一通三防”“三基”工作，切實(shí)提高“一通三防”工作效率和工程效益，推進(jìn)瓦斯治理工作上第三個(gè)臺階。

34．簡述瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”。答：五項(xiàng)指標(biāo)指：

1、保護(hù)層開采

2、瓦斯抽采率

3、抽采量

4、鉆孔施工量

5、瓦斯治理工程巷道

35．簡述集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行政處分制度。答：

（一）實(shí)行一票否決制度。對內(nèi)未達(dá)考核目標(biāo)的單位，取消集團(tuán)公司各類先進(jìn)評選的資格。

（二）實(shí)行質(zhì)量保證金制度。集團(tuán)公司每月從各單位工資基金中扣押3%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金。達(dá)到考核目標(biāo)的單位，考核期內(nèi)質(zhì)保金予以返還；達(dá)不到考核目標(biāo)的單位，考核期內(nèi)質(zhì)保金不予返還。

（三）實(shí)行工資掛鉤制度。各單位必須制定嚴(yán)格的掛鉤工資考核辦法，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤比例不得低于25%。

（四）實(shí)行品牌工程季度驗(yàn)收制度。集團(tuán)公司每季度組織對品牌創(chuàng)建工程檢查驗(yàn)收，有一個(gè)品牌工程達(dá)不到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，扣質(zhì)保金20%；二個(gè)扣質(zhì)保金50%；三個(gè)及以上扣質(zhì)保金80%。

（五）實(shí)行行政處分制度。對一次未達(dá)到專業(yè)考核目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師，給予行政記過處分；二次給予行政記大過處分；三次或達(dá)不到考核目標(biāo)的給予撤職處分。對達(dá)不到考核目標(biāo)的單位，給予行政正職行政記大過處分。各單位要相應(yīng)制定對區(qū)（科）、隊(duì)長的行政

處分制度。

（六）集團(tuán)公司對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，且得分排在前三名的礦（礦建項(xiàng)目部），分別獎(jiǎng)勵(lì)礦長（經(jīng)理）、書記各1.5萬元；對未達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的單位，分別罰礦長（經(jīng)理、廠長）、書記各1.5萬元。享受年薪的其他成員按年薪計(jì)算系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)勵(lì)不含在年薪中。

（七）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)因服務(wù)不到位或監(jiān)管不到位、不認(rèn)真、人為放松檢查標(biāo)準(zhǔn)的，給予相關(guān)責(zé)任人行政記過以上處分。

36．簡述集團(tuán)公司2011年瓦斯綜合治理技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)開展的八個(gè)方面工作。

（一）井下上向、下向鉆孔擴(kuò)孔掏穴增透消突技術(shù)研究，形成擴(kuò)孔掏穴鉆孔布置規(guī)范。

（二）地面煤層氣壓裂井井組預(yù)抽技術(shù)研究，完成五花井組的鉆井、錄井、測井等任務(wù)，增大地面鉆井預(yù)抽瓦斯量。

（三）地面鉆孔高壓水射流徑向鉆孔施工技術(shù)研究，形成地面鉆孔徑向鉆孔施工技術(shù)。

（四）深厚表土層復(fù)雜水文地質(zhì)條件下地面鉆井抽采卸壓瓦斯技術(shù)研究，形成地面鉆井位置選擇、施工工藝設(shè)計(jì)與示范的技術(shù)集成。

（五）開展煤層群暗立井抽采技術(shù)研究，完善礦區(qū)煤層群開采條件下的立體抽采模式。

（六）高瓦斯強(qiáng)抽采工作面自然發(fā)火防控關(guān)鍵技術(shù)研究，探索瓦斯抽采與采空區(qū)煤層自然發(fā)火的內(nèi)在關(guān)系。

（七）繼續(xù)研制跨皮帶鉆機(jī)穩(wěn)固裝置，鉆機(jī)自移裝置，打鉆自動(dòng)計(jì)尺裝備，實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)快速挪移、打鉆和掘進(jìn)同步進(jìn)行，打鉆自動(dòng)計(jì)尺。

（八）開展高阻礦井通風(fēng)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化研究，降低礦井通風(fēng)阻力，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

37．影響矸石回填效果的主要技術(shù)有哪些？ 答：1巷道回填率

解決回填率問題的關(guān)鍵是要填滿巷道回填的剩余空間，它與巷道傾角、回填工藝和流程有關(guān)。

2.矸石密實(shí)度

回填矸石的密實(shí)度十分重要，如果密度不足，仍會(huì)造成地面塌陷。3.巷道變形的利用 計(jì)算和預(yù)測巷道變形量也是確保矸石回填效果的關(guān)鍵。4.充填方式對充填率的影響 5.充填工藝研究 6.矸石回填流程

矸石回填技術(shù)的主要機(jī)理是用巖巷產(chǎn)生的矸石置換出永久煤柱里的煤炭，矸石回填流程是這一機(jī)理的具體體現(xiàn)。

38．結(jié)合淮南礦區(qū)實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊庙肥霉ぷ鳌?/p>

答：淮南礦區(qū)是一個(gè)有著悠久歷史的老礦區(qū)，年產(chǎn)煤即將過億噸，每天煤矸石源源不斷的從井下拉到地面，對于產(chǎn)生的大量煤矸石如何處理成為一個(gè)重點(diǎn)難題。目前我國煤礦井下矸石的排放大多數(shù)仍采用由井下運(yùn)輸提升至地面，再向指定的區(qū)域排放，久而久之形成我國煤炭行業(yè)特有的矸石山，它不僅占用大量的土地資源，而且易發(fā)生內(nèi)燃，甚至矸石山爆炸。但是在淮南，特別是新礦區(qū)，那些成年冒煙的矸石山不見了。目前淮南礦區(qū)對于煤矸石的利用還不充分，僅限于燒磚、制水泥等。其實(shí)國內(nèi)很多礦區(qū)對于煤矸石的利用已經(jīng)有了很多成熟的經(jīng)驗(yàn)。例如：用煤矸石作為鐵路路基的充填材料，并在礦區(qū)國鐵路線廣泛推廣，較使用石喳路基可節(jié)省投資20%左右；煤矸石燃燒采用循環(huán)流化床鍋爐、爐內(nèi)和尾部脫硫及汽機(jī)直接空冷技術(shù)，從區(qū)域環(huán)境總量控制的角度來看，電廠的建設(shè)可消減區(qū)域大氣污染的排放總量；利用灰渣還可生產(chǎn)免燒磚、水泥、砌塊等新型墻體材料，既可發(fā)電、供熱，還可以制作新型墻材，可實(shí)現(xiàn)資源綜合利用；煤矸石經(jīng)過特殊加工制成的超細(xì)煅燒高嶺土，既可在造紙中用作涂布顏料和填料，又可在塑料、橡膠、涂料、油墨、食品添加劑、化妝品、殺蟲劑等領(lǐng)域中作為填充劑和延展劑，同時(shí)也可用于制藥，也是陶瓷工業(yè)及耐熱高溫陶瓷的一種原料，用途廣泛。

39．簡述淮南煤礦職業(yè)道德榮辱觀“八榮八恥”內(nèi)容。以珍愛生命為榮，以危害安全為恥； 以自我管理為榮，以等靠依賴為恥； 以一專多能為榮，以一無所長為恥； 以精細(xì)管理為榮，以粗放馬虎為恥； 以節(jié)約降耗為榮，以低效浪費(fèi)為恥； 以誠信文明為榮，以假滑愚蠻為恥； 以互助友愛為榮，以拆臺內(nèi)耗為恥； 以勤勞奉獻(xiàn)為榮，以懶惰自私為恥。

40．結(jié)合自身工作，談?wù)勅绾温鋵?shí)健康、前瞻、集成、精細(xì)的企業(yè)管理理念。

第五篇：員工工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我是二線準(zhǔn)備乙班員工彭曉峰，我從事二線準(zhǔn)備的終檢工作，對于質(zhì)量方面，我有一些感悟和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享一下。

首先，我們二線準(zhǔn)備是一個(gè)承上啟下的工序，針對中涂、中準(zhǔn)遺漏的缺陷進(jìn)行消除工作，然后我們打磨后的車進(jìn)入面漆到修飾，是一個(gè)質(zhì)量控制的中心點(diǎn)。所以我們對質(zhì)量的要求是非常嚴(yán)格的，保證到修飾的車可以“OK”，全部發(fā)走?？墒乾F(xiàn)在我們對于質(zhì)量方面并沒有達(dá)到理想的效果，增加了修飾返“01”車的數(shù)量，沒有達(dá)到車間的產(chǎn)量要求和自己工位的質(zhì)量要求。而造成這樣的原因就是對質(zhì)量控制的不夠，有上道工序遺漏的各種缺陷，也有我們自身的問題所在，而我的工作是終檢，我這里是整個(gè)質(zhì)量控制的一個(gè)終點(diǎn)，是對員工們的質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)把關(guān)處，松進(jìn)嚴(yán)出是我終檢工作的特點(diǎn)，所以我認(rèn)為我這里就是個(gè)瓶子口，當(dāng)我這里把質(zhì)量控制住，那么修飾的壓力將會(huì)降低很多。

對于質(zhì)量的現(xiàn)狀，我在與下道工序溝通的過程中，我也體會(huì)到下道工序的壓力很大，在我這遺漏過去的缺陷，到了下道工序后，將變成非常難處理的缺陷，容易造成停臺。

與上道工序的溝通中，我也明白了上道工序的難處，焊裝遺漏的缺陷，PVC的缺陷，他們也同樣在努力的消除。

我把上道工序所遺漏的缺陷進(jìn)行了分析：

1、中準(zhǔn)缺陷：PVC膠、打磨灰、焊裝綠膠、焊裝焊渣、電泳花紋、電泳流淌；

2、中涂缺陷：中涂流掛、中涂漆滴、漆坑、縮孔。

我把中準(zhǔn)的缺陷進(jìn)行了一個(gè)分類，以打磨時(shí)間長短分成3種：

1、3分鐘以上：PVC膠、焊裝綠膠、電泳花紋。

2、1~3分鐘：焊裝焊渣、電泳流淌3、1分鐘以內(nèi)：打磨灰

針對上道工序出現(xiàn)的各種缺陷，我也制定了一些相對應(yīng)的措施：

1、對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)，一個(gè)一個(gè)的過關(guān)；

2、對缺陷的處理進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)；

3、做成重點(diǎn)問題提示卡，時(shí)刻提醒員工們要重點(diǎn)檢查的地方。

在制定了措施之后，員工們對于上道工序遺漏過來的缺陷，明顯的打磨要更細(xì)，更標(biāo)準(zhǔn)，更快速。

之后我又做了一個(gè)測試，在車身上標(biāo)注缺陷，又做好記錄，到了修飾后共同對試驗(yàn)車進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證我們的效果，從修飾的檢車效果來看，效果明顯有了提高，缺陷數(shù)量以及缺

陷打磨時(shí)間都縮小了，大大的提高了“OK”車的數(shù)量。同時(shí)我又對這些試驗(yàn)車的結(jié)果進(jìn)行了記錄以便今后的工作中拿來借鑒和使用。

對抱怨這方面，我也有一些話想對各位領(lǐng)導(dǎo)說：針對二線準(zhǔn)備的質(zhì)量，我們既要對上道工序遺漏的缺陷消除，又要保證下道工序的正常生產(chǎn)，但是上道工序?qū)ξ业姆答?，解決效果不是很理想，好多缺陷是可以控制在上道工序的，但是卻沒有控制住，造成二線準(zhǔn)備需要做大量的上道工序的缺陷消除工作；這就造成了二線員工打磨量增加，打磨時(shí)間加長，直接影響到修飾車身的質(zhì)量；而下道工序也對我們進(jìn)行過反饋，使我們的壓力也非常大，我線上的員工們抱怨上道工序工作做的不到位，造成他們打磨量增加，打磨力度加大，也相應(yīng)的會(huì)出現(xiàn)一些打磨灰處理不干凈，留到了下道工序。

最后，我作為一名終檢員工，我知道抱怨不是我的本職工作，而控制好車身質(zhì)量才是我的本職工作，我今后的工作中，除了對員工們的監(jiān)督和幫助，我也一樣會(huì)對每一臺車進(jìn)行認(rèn)真的檢查和消除遺漏過來的缺陷，最大限度的去使到修飾的交檢率獲得提高，以保證每一天的產(chǎn)量和質(zhì)量。