第一篇：工廠培訓(xùn)制度

工廠員工培訓(xùn)管理細(xì)則

一 目的；

為提高員工的素質(zhì)，增進(jìn)自信心、知識、技能、開發(fā)員工的潛能，引導(dǎo)員工言行和責(zé)任心與工廠的企業(yè)文化相融，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

二 范圍；

本細(xì)則適用于工廠各部門。培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種，外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外聘講師、聽公開課、拓展訓(xùn)練、外出考察等；內(nèi)部培訓(xùn)包括工廠內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

三 職責(zé)；

3.1 人力資源部是工廠培訓(xùn)工作的直接管理部門，在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：A 負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理。B 負(fù)責(zé)建立和完善工廠培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。C 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促工廠各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

D 負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定工廠年度、月度培訓(xùn)計劃及組織實(shí)施。E 負(fù)責(zé)考核、考評工廠的工廠的培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)工廠培訓(xùn)檔案。

3.2 各部門培訓(xùn)職責(zé)：A 配合人力資源部調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。B 配合人力資源部做好入職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)具體日程安排。C 協(xié)助人力資源部做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。

四 培訓(xùn)計劃；

4.1 年度培訓(xùn)計劃；人力資源部根據(jù)工廠培訓(xùn)目標(biāo)，獨(dú)立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年12月份制定工廠下年度培訓(xùn)計劃。工廠年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。人力資源部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。

4.2 月度培訓(xùn)計劃；人力資源部對各部門的培訓(xùn)計劃及完成情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計劃表》、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》。呈報總經(jīng)理辦公室。

五 培訓(xùn)類別；

5.1入職前培訓(xùn)制度；

5.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。

5.1.2 對象：凡工廠新進(jìn)人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓(xùn)。

5.1.3 時間：每月15日及30日晚上（遇周日順延）。培訓(xùn)時間為1.5小時。

5.1.4 內(nèi)容：工廠歷史與發(fā)展、工廠組織機(jī)構(gòu)與設(shè)置、工廠產(chǎn)品介紹、員工手冊（規(guī)章制度與福利等）、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮儀等）、工廠安全與防護(hù)及勞動與衛(wèi)生等。

5.1.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟

5.1.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部

5.1.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.2 新員工崗位培訓(xùn)制度；

5.2.1 目的：對本工廠新錄用的員工培訓(xùn)，保障其在短時間內(nèi)符合工廠該工種的相關(guān)要求。

5.2.2 對象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員；

工廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗人員。

5.2.3 時間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行3— 7天的全天培訓(xùn)。

5.2.4 內(nèi)容：從事工種的基本知識、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、崗位職責(zé)、崗位的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。

5.2.5 培訓(xùn)方式：參觀現(xiàn)場、講授或看光碟、實(shí)際操作實(shí)習(xí)與示范、培訓(xùn)日記。

5.2.6實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.2.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.3晉升、儲備培訓(xùn)制度；

5.3.1 目的：保障任職前滿足職位要求、按管理原則有效的執(zhí)行管理活動，達(dá)成管理目標(biāo)、開闊視野提高思維分析層次。

5.3.2 對象：

5.3.2.1 與工廠有勞動協(xié)議的在職員工，累計考評為2個A以上，且無記過處分

記錄；

5.3.2.2 由其本人書面申請；

5.3.2.3 經(jīng)其部門與人力資源部評審合格，報總經(jīng)理核準(zhǔn)；

5.3.2.4 與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)合同之后。（培訓(xùn)合同見附頁）

5.3.3 時間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行3— 12個月的臨時通知組合式培訓(xùn)，時

間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進(jìn)行。

5.3.4 內(nèi)容：管理基礎(chǔ)、組織原理與原則、領(lǐng)導(dǎo)能力與員工管理、人際關(guān)系處理、組織協(xié)調(diào)能力、拓展、想象能力與觀察能力和業(yè)務(wù)技能等。

5.3.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟、培訓(xùn)日記、外派、外聘老師、討論、演練等

5.3.6實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.3.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.4工傷、質(zhì)量事故現(xiàn)場培訓(xùn)制度；

5.4.1 目的：預(yù)防類似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生，改善該工序的操作規(guī)程，提高員工的警惕性。

5.4.2 對象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類似工序的所有員工。

5.4.3 時間：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故之后的24小時內(nèi)，（發(fā)生工傷事故較重者可痊

愈后進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)）培訓(xùn)時間為不少于15分鐘。

5.4.4 內(nèi)容：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故的原因，改進(jìn)預(yù)防措施及正確實(shí)施方案與保障。

5.4.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場進(jìn)行講授與示范

5.4.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故部門組織實(shí)施

5.4.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.5新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前培訓(xùn)制度；

5.5.1 目的：保障新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的正常實(shí)施，提高新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，對新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防。

5.5.2 對象：涉及新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的所有工序人員。

5.5.3 時間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進(jìn)行完畢。

5.5.4 內(nèi)容：新產(chǎn)品、新工藝的工藝內(nèi)容、操作規(guī)范、品質(zhì)要求與規(guī)范及重點(diǎn)工

序的防范。

5.5.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場進(jìn)行講授與示范。

5.5.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：工藝部和生產(chǎn)部組織實(shí)施。

5.4.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

六 培訓(xùn)管理制度

6.1 所有與工廠有勞動協(xié)議的員工均須遵守本培訓(xùn)管理制度。

6.2 本工廠員工或部門接獲培訓(xùn)通知，應(yīng)準(zhǔn)時到培訓(xùn)地點(diǎn)報到，逾時以遲到論，扣考核成績3分/次，因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.3 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假須示部門主管或以上人員的證明，否

則以曠工論。

6.4 培訓(xùn)上課期間遲到、早退，依下列規(guī)定辦理。因公持有其部門主管或以上人

員的證明不在此限。

6.4.1 遲到、早退達(dá)4次者以警告論；

6.4.2 遲到、早退達(dá)4次以上8次以下者以曠工半天論；

6.4.3遲到、早退達(dá)8次或以上及曠培訓(xùn)半天者均以曠工一天論；

6.5 培訓(xùn)上課時嚴(yán)禁吸煙、喧鬧及從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情；

6.6 培訓(xùn)上課時嚴(yán)禁會客（緊急事故例外），接聽或撥打電話。

七 培訓(xùn)表格

7.1所有有關(guān)的培訓(xùn)的表格見附頁。

八 其他

8.1 所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完畢，如需分發(fā)給學(xué)員，則交付原件至人力資源部統(tǒng)一印制。

8.2 各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以不影響工作為原則，培訓(xùn)通知則須在培訓(xùn)前2小時通

知到受訓(xùn)部門。

8.3 本工廠從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷作為年度考評、晉升的參考。

8.4 在實(shí)施培訓(xùn)時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)了解出勤情況，對工

廠有關(guān)培訓(xùn)方面的資料備案存擋。

8.5 各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或授課老師命題及負(fù)責(zé)監(jiān)考和評

分。

8.6 各項培訓(xùn)測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。

人力資源部

2008-4-15

第二篇：工廠制度

第一章 員工守則

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位

和做與工作無關(guān)的事情;2.本廠員工進(jìn)入工廠應(yīng)衣著整齊,并佩戴好工作證及更換拖鞋;2.員工應(yīng)服從合理、必要的工作分配、調(diào)動和指揮;3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地投入工作，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工

具等一切公司財物;4.員工應(yīng)自覺遵守公司的制度規(guī)定，保持工作環(huán)境的整潔，維護(hù)公司良好形象.第二章 考勤和請假制度

1.上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行;2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的準(zhǔn)確性負(fù)

責(zé);3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、計時等項目;4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門責(zé)人

簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交辦公室作為核發(fā)工資和扣罰款的考勤依據(jù);5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)方可離開工作崗位（急

病、急事可口頭申請并于事后補(bǔ)辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、補(bǔ)貼;6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理;7.凡未按上述規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處.第三章 質(zhì)量安全

1.公司安全生產(chǎn)工作由廠長全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度嚴(yán)肅追究

責(zé)任人員的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分;2.員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施,不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè);3.加強(qiáng)對易發(fā)事故的作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施;4.加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，輔助生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求作業(yè)，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照三不放過的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任未追究不放過，整改措施不制訂不執(zhí)行不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理.第三章 治安管理

1.員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人;2.不準(zhǔn)無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序;3.不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)偷挪公物，損壞設(shè)備.不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、郵件;4.發(fā)現(xiàn)事故隱患或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時報告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo);5.未經(jīng)同意,不準(zhǔn)私自晚歸及外宿.第四章 衛(wèi)生守則

1.生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻;2.禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂;3.禁止向水池內(nèi),洗手盆內(nèi)亂倒飯菜、茶葉、雜物;4.禁止在墻上和所有設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止赤膊上班;5.車間衛(wèi)生按劃分之區(qū)域由各工序負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時，需立即清掃.第五章 獎懲制度

1.本廠對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相

結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則;2.對于有下列方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵: 2.1 對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎勵;2.2為保護(hù)公司財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎勵;2.3 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵.3.對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償

經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理;4.對有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰:

4.1 對有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元

4.1.1 上班遲到、早退或中途離崗在一小時之內(nèi)的（超過一小時作曠工半天論處，超

過四小時作曠工一天論處）;4.1.2 進(jìn)入工廠不佩戴工作證,不更換拖鞋及赤膊上班的;4.1.3 上班時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看書報行為的;4.1.4 在要求禁煙的區(qū)域內(nèi)使用火種及吸煙的;4.1.5 亂丟煙蒂、果殼、紙屑的;4.1.6 浪費(fèi)、亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;4.1.7 廁所、浴室、洗手處用水后龍頭不關(guān)的;4.1.8 在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的;4.1.9 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的;4.1.10 工作證損壞、遺失需重新補(bǔ)發(fā)的;4.1.11有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。4.2 對有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款50元: 4.2.1 當(dāng)月上班遲到，早退累計已達(dá)到三次，第三次及其以上的;4.2.2 曠工半天的;4.2.3 作業(yè)工夾具及材料不按規(guī)定放置的;4.2.4 非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的;4.2.5 非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的;4.2.6 上班大聲喧嘩、做與工作無關(guān)事情且情節(jié)嚴(yán)重、上班睡覺的;4.2.7 多次違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的;4.2.8 在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及焚燒物品的.4.3 對有以下過失行為的員工,除給予50-200元的罰款外,還可酌情給予賠償損失的處分: 4.3.1 曠工一天的；

4.3.2 謊報虛報考勤,產(chǎn)量的；

4.3.3 在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自使用明火的； 4.4.4 非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的； 4.4.5 隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的； 4.4.6 有賭博或打架斗毆行為的；

4.4.7 有損害公司利益及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害公司利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的；

4.4.8 因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

4.4.9 發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的;4.4.10 違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以

下的各類責(zé)任事故的.5.對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的

行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理: 5.1 偷竊本廠財物及產(chǎn)品、同事或客戶錢物的有賭博行為，受罰款教育后仍不改的； 5.2 有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

5.3 損害公司形象給公司及他人造成不良影響或損害的； 5.4 擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；

5.5 玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的;5.6 無故曠工，經(jīng)教育不改的；

5.7 經(jīng)常違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

5.8 有意損害公共財物的；

5.9 有賭博行為，受罰款教育后仍不改的； 5.10 觸犯國家刑事法律的；

5.11 無理取鬧或不服從合理工作分配和調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序的； 5.12 工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量差，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

員工宿舍管理規(guī)定

為加強(qiáng)員工宿舍的管理，保證宿舍區(qū)的安全，文明、整潔，使員工有一個良好的生活環(huán)境，特制訂本規(guī)定。

1.凡住本廠宿舍的員工，必須辦好本地暫住證，暫住證應(yīng)由本人妥善保管，以便治安查檢;2.住宿員工應(yīng)服從廠辦公室統(tǒng)一安排，不得多占床位，不準(zhǔn)公物私用;3.住宿員工不準(zhǔn)擅自留宿外來人員;家屬探親，必須憑身份證（或其他有效證明），到廠辦公

室審批手續(xù)，探親期滿（全年最長不超過一個月），不再安排住宿;4.宿舍鑰匙，一個房間配備一把，由室長保管，任何人不得私自配制鑰匙。鑰匙遺失應(yīng)報

告廠辦公室重新配置，但費(fèi)用由遺失者承擔(dān);5.個人物品，尤其是貴重物品，必須各自妥善保管。未經(jīng)物主同意，任何人不準(zhǔn)私看，亂

翻、挪用別人的物品;6.嚴(yán)禁私拉電線、改裝電路，新架插座，嚴(yán)禁使用電爐、熱得快、電取暖器等功率較大的電器具以及明火。必須按時熄燈（最遲不超過晚上11點(diǎn)鐘,假日不在此限,但不得影響其他同事及鄰居）,照明風(fēng)扇用電應(yīng)注意節(jié)約，超過用電規(guī)定度數(shù)電費(fèi)由各室自行承擔(dān);7.宿舍走郎、樓梯，或其他空地，不準(zhǔn)堆放雜物，必須保持通道暢通;

8.各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪流值日制度，由各室長負(fù)責(zé)安排住宿員輪流清掃，住宿員工應(yīng)養(yǎng)成

良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動整理好自己的房間和物品，做到衣，被擺放整齊，地面潔凈，玻 璃明亮。嚴(yán)禁向窗外拋 物、倒水、吐痰、扔煙蒂;9.在宿舍區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩、打鬧、不準(zhǔn)亂竄寢室或有其他影響他人休息的行為;10.宿舍區(qū)嚴(yán)禁任何形式的賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生;11.本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。

12.違反第1、2、3、4、7、8、9條者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元；違反第6條者，每發(fā)現(xiàn)一

次，酌情罰情10-50元。違反第5、10條者，酌情罰款50-200元。對情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩?改、違返相關(guān)法律法規(guī)者，可另給予紀(jì)律處分或送交公安機(jī)關(guān)處理。

第三篇：工廠最終制度（推薦）

廠長的崗位責(zé)任

1、代表公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排和處理全廠的各項工作，正確領(lǐng)會和執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，維護(hù)企業(yè)的利益保守企業(yè)秘密，以身作則、堅決客觀公正、切實(shí)有效的貫徹和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。保證工廠安全、高效、節(jié)約、有序的生產(chǎn)經(jīng)營。

2、生產(chǎn)和管理工作要做到詳細(xì)規(guī)劃、合理安排、隨時掌握各項目和任務(wù)的節(jié)奏、保證隨時與經(jīng)理和相關(guān)人員的溝通，每項工作要做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有手續(xù)、有結(jié)果，在工作中不可出現(xiàn)（不知道、不清楚、不了解）的現(xiàn)象。

3、工作安排要全面和周到，在生產(chǎn)任務(wù)保證的同時，結(jié)合人員和設(shè)備場地等因素的實(shí)際情況，組織安排廠區(qū)內(nèi)的其他工作，做到人員不閑置、資源不浪費(fèi)，不可出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)沒指令、員工沒任務(wù)的現(xiàn)象。每天要有計劃、對第二天的工作要在前一天下班前必須作出明確的下達(dá)。

4、在管理上要以身作則，客觀公正、合情合理，務(wù)必做到隨時監(jiān)督和檢查各項制度的落實(shí)和執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，對由于管理不到位而出現(xiàn)的錯誤問題（包括：廠區(qū)衛(wèi)生、生產(chǎn)秩序、資源浪費(fèi)、制度執(zhí)行等）將負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司將根據(jù)問題的實(shí)際情況對其作出相應(yīng)的處罰。

5、工作中要聽取員工的合理化建議和合理化要求，關(guān)心職工的身心健康，注重員工的道德和技能培養(yǎng)，適時的組織員工的技能培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀人才。

6、工作態(tài)度要積極向上，盡職盡責(zé)，工作方式要科學(xué)有效、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程，做到事事有依據(jù)，事事有結(jié)果。工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行，要做到讓員工佩服讓領(lǐng)導(dǎo)放心！

車間主任的職責(zé)

1、車間主任負(fù)責(zé)廠長交予的各項生產(chǎn)及其他任務(wù)。

2、組織均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理、節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，組織培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)實(shí)施計劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

4、對生產(chǎn)車間設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)計劃管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)過程中的水、電、人員及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作。

7、負(fù)責(zé)檢查車間生產(chǎn)作業(yè)的完成情況，并及時將生產(chǎn)過程中存在的問題向廠長匯報。

8、合理調(diào)動安排人員來滿足生產(chǎn)和臨時任務(wù)的需要。

9、加強(qiáng)安全檢查及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件。

10、在外工作時，同樣起到主任的職責(zé)，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排人員，減少不必要的損失。

11、對以上工作未做到人為有意拖延工期，或給公司造成不必要的浪費(fèi)和損失，扣除當(dāng)月20-80%的工資。

12、對在安排生產(chǎn)和其他工作中，出現(xiàn)的浪費(fèi)和出工不出力的現(xiàn)象，廠長有權(quán)對主任作出相應(yīng)的處罰（根據(jù)浪費(fèi)的情況），本月工資的20%-50%。

13、隨時接受廠長安排的其他任務(wù)，并組織車間工人積極完成。

14、對車間工人不服從調(diào)配者，主任有權(quán)扣除當(dāng)日工資或另行處理。2

保管員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、入庫、出庫、保管與發(fā)放工作。

2、嚴(yán)格履行物資驗(yàn)收入庫手續(xù)，拒絕入庫數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與實(shí)物不相符的物資；

3、負(fù)責(zé)物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔。

4、要做到帳、物相符，數(shù)字清晰。

5、做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護(hù)消防器材，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全；

6、掌握材料、設(shè)備的主要性能，妥善保管庫存物資；

7、做到物資合理入庫，避免物資積壓式供應(yīng)短缺，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；熟悉掌握常用、通用物資的庫存和周轉(zhuǎn)規(guī)律，及時向廠長提出合理的儲備計劃。

8、按時清倉盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)。

9、非工作人員不得擅入庫房，因工作需要進(jìn)入庫房時，必須有庫房管理員陪同。

10、庫房內(nèi)物品排放要整齊合理，要經(jīng)常打掃和擦拭，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

12、以上工作如出現(xiàn)人為或責(zé)任心不強(qiáng)，給公司造成損失或延誤生產(chǎn)，根據(jù)損失大小或具體情況，扣除保管員一定數(shù)量的當(dāng)月工資。

值更人員崗位職責(zé)

1、必須認(rèn)真堅持正點(diǎn)上、下班，在當(dāng)班期間必須堅守工作崗位，不得擅離職守；

2、負(fù)責(zé)看管好公司現(xiàn)場的一切材料、設(shè)備，不得丟失損壞；

3、認(rèn)真做好外來人員、工作人員進(jìn)出登記工作，并做好信件與報刊的收發(fā)工作；

4、值更人員當(dāng)班期間不得酗酒、不得偷懶睡覺、不得搞其它娛樂活動，不得隨意留宿外來人員；如發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資。

5、值更人員應(yīng)盡職盡責(zé)、高度重視，親自到各個部門檢查工作，提高警惕性，隨時進(jìn)行巡邏，切實(shí)做好防火、防盜工作；

6、在工廠正常工作日期間，每天早上7：30把生產(chǎn)車間準(zhǔn)時打開，使員工準(zhǔn)時打卡簽到。

7、在工廠正常工作日期間，每天早上7：30把廠門準(zhǔn)時打開，廠門八點(diǎn)半準(zhǔn)時鎖門，在這期間，值更人員必須在廠內(nèi)，不得開完門之后一走了之，不負(fù)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象扣除當(dāng)天工資。

8、在所有員工吃飯、休息時間，車間、院內(nèi)不得無人，值更人員必須堅守崗位，吃飯時間可自己調(diào)整（提前或延后），不得空崗，如發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資。

9、晚間21：30工廠準(zhǔn)時鎖門，不得提前休息，不給開門，如有特殊情況，會通知。

10、冬天燒鍋爐，睡覺前要閉泵，每天定點(diǎn)開、閉泵，不得提前或延 4 后，如因天氣變化，可因?qū)嶋H情況而定，鍋爐房內(nèi)燒火工具一定要放到指定位置，做好防火措施，防患于未然。

11、工廠院內(nèi)物品擺放要整齊，值更人員要定期打掃，院內(nèi)垃圾勤到，保持院內(nèi)清潔。每周至少清理2次。如不定期清理，罰款50元。

12、公司內(nèi)一切材料、設(shè)備出現(xiàn)場時要負(fù)責(zé)查看出庫手續(xù)或有廠長簽字等手續(xù)方可放行；再發(fā)貨期間，應(yīng)負(fù)責(zé)看護(hù)院內(nèi)的其它物品。如丟失從值更人員工資中扣除相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

13、工廠發(fā)貨日期應(yīng)提前通知到值更人員，配合發(fā)貨人員發(fā)貨。

14、進(jìn)入工廠的車輛要查明之后方可進(jìn)入，外工車輛出去應(yīng)及時開廠門，不得拖拉時間，以免影響外工時間。如果在院內(nèi)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)去做其它事情而不去開門，屬特殊情況，不去追究后果，如果沒特殊事情，在司機(jī)長時間的提示下不開門，一次扣除50元。

15、在工廠放假期間，更夫不得擅自離職，如有事情需提前向領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后方可離職。

16、值更人員在值班期間要做好值班記錄，每天詳細(xì)記錄晚間工廠情況，領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)記錄情況與現(xiàn)實(shí)不符會追究責(zé)任。如因責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)問題根據(jù)損失大小，追查當(dāng)班人責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重的予以追究刑事責(zé)任。

17、發(fā)生突發(fā)事件時要保持冷靜，可以撥打以下電話： 火警電話 119 急救電話 112 匪情電話 110 5

考勤管理制度

1、公司員工考勤期為每月1日到31日；

每天正常上班時間為上午8：00-12：00，下午13：00-17：00，周日休息，如因季節(jié)變化原因需要工作時間調(diào)整時由公司另行通知。（外工人員除外）

2、公司職工一律實(shí)行上下班打卡式考勤制度，除總經(jīng)理特批不用考勤外，所有員工每天上下班必須認(rèn)真打卡記錄考勤（不得帶他人打卡，一旦發(fā)現(xiàn)有帶他人打卡現(xiàn)象嚴(yán)肅處理并扣除當(dāng)事人當(dāng)日工資的300%）。

3、所有員工必須到工廠或公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況必須報部門領(lǐng)導(dǎo)同意后返回補(bǔ)簽考勤，未經(jīng)同意的按遲到或曠工處理。

4、員工外出辦理業(yè)務(wù)前需向本部門負(fù)責(zé)人（或其它授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。上班時間私自外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)日工資并通報批評。

5、員工因外出辦理業(yè)務(wù)不能按時到崗的，須事前報經(jīng)理備案，返回工作崗位后第一時間到負(fù)責(zé)考勤人員處補(bǔ)簽考勤。

6、遲到：員工無故比上班時間玩到30分鐘以內(nèi)的為遲到。為體現(xiàn)公司人性化管理，早晚通勤職工比上班時間晚到5分鐘的視為正常出勤（每月不得超過5次），遲到10分鐘以內(nèi)的扣xx元/一次，遲到20分鐘以內(nèi)的扣除xx元/一次，中午遲到扣除xx元/一次。

7、早退：員工無故比下班時間早下班30分鐘以內(nèi)的為早退。員工無故早退一次，扣發(fā)當(dāng)月工資xx元，當(dāng)月累計遲到超過三次的，扣發(fā)當(dāng)月工資xx元/次。

8、曠工：員工無故擅自未到工作崗位上班的行為為曠工；遲到或早退超過30分鐘的按曠工半天處理?？鄢?dāng)日工資。

9、事假：員工因私不能到工作崗位上班的為事假，事假一般應(yīng)在假前一天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理請假手續(xù)。每月不得超過3天，超過3天領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不予批假。（特殊情況除外）

10、病假：員工因病或非因工負(fù)傷，應(yīng)憑醫(yī)院證明的實(shí)際情況申請，無特殊原因均應(yīng)在批準(zhǔn)后才可休息。

11、婚假、產(chǎn)假、喪假按國家有關(guān)規(guī)定。

12、請假有關(guān)手續(xù)辦理事情如下：

A、員工請假兩天以內(nèi)的由本人填寫《請假單》向部門負(fù)責(zé)人提出申請。事假兩天以內(nèi)（含兩天）可由部門負(fù)責(zé)人審批，報經(jīng)理審核并備案，兩天以上的由總經(jīng)理審批獲準(zhǔn)方可休假。

B、經(jīng)理級以上員工請假，須總經(jīng)理審核批準(zhǔn)備案后方可休息。

13、出現(xiàn)下列情況之一的視為曠工：

A、未請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自不到崗的；

B、請假期滿或請假期滿未續(xù)假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不到崗的； C、不服從公司工作調(diào)動安排而不到崗的；

D、因緊急情況，事先不能辦理請假手續(xù)，事后未按要求及時補(bǔ)辦請假手續(xù)的

14、員工無故曠工的扣發(fā)當(dāng)日應(yīng)得工資（月工資/25）的200%，連續(xù)曠工三日的公司有權(quán)解除勞動關(guān)系；員工請假扣發(fā)請假當(dāng)日工資。

15、公司全體員工均有認(rèn)真執(zhí)行考勤制度和互相監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

加班管理制度

1、工廠員工要在工廠負(fù)責(zé)人的提前通知下進(jìn)行加班。

2、加班時間要根據(jù)加班的實(shí)際情況而定，不得謊報，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣款xx元/一次。

3、正常工作時間外的工作時間為加班時間，加班時間也應(yīng)在卡上體現(xiàn)出來，他人不得代打，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除取消加班補(bǔ)貼，并扣除所有當(dāng)事人的日工資的300%。

4、加班補(bǔ)貼（加班費(fèi)）每累計加班8小時按本人固定月工資/25天計算。

5、在加班期間禁止流動吸煙、酗酒、打撲克等；禁止聚堆、閑談、打鬧、說笑，嚴(yán)懲躲避工作、偷懶，不服從工作分配的行為。如發(fā)現(xiàn)扣每人xx元。

6、售后服務(wù)人員外出加班需填寫外工作業(yè)票，要有派工人簽字，如電話通知可后補(bǔ)在工作票中填寫詳細(xì)，經(jīng)廠長簽字上報公司方能生效。

7、不得在加班期間濫竽充數(shù)，使工作不能保質(zhì)保量的完成。如發(fā)現(xiàn)上述情況，廠長或車間主任有權(quán)扣除每人30元。

8、無工時要主動征問領(lǐng)導(dǎo)下一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，并積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排從事工作。一旦發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)完工躲避下一環(huán)節(jié)工作的視為此加班無效。

9、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時計劃加班者，由相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明。

10、外工人員返回參與加班，也應(yīng)打卡記錄加班時間。

11、發(fā)生特殊情況時，要去向統(tǒng)計考勤人員說明原因，以免漏報考勤。

12、特殊假日情況需加班，公司將根據(jù)國家加班法進(jìn)行補(bǔ)貼。

13、加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，核實(shí)后隨工資一并發(fā)

庫管物資管理制度

為了加強(qiáng)對物資的管理、核算、監(jiān)督物資的入庫驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核，特制定本管理規(guī)程。

1、庫房是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，庫房管理由庫管員負(fù)責(zé)。

2、庫管員負(fù)責(zé)庫房物資的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、復(fù)核工作；

3、庫管員在辦理完入庫手續(xù)后，應(yīng)及時回饋于請購部門，以備及時領(lǐng)用；

4、庫管員應(yīng)熟悉掌握物資的性能、特性、分類情況，妥善保管各種物資，并要分類上架存放，做到擺放整齊，倉位通暢。

5、每天保持庫房清潔、整齊，做到物架、物資、地面無灰塵、無污跡、無雜物；

6、物資出、入庫必須打印單據(jù)，并將單據(jù)按月分類裝訂成冊。妥善保存?zhèn)洳椋?/p>

7、手工記賬要注意字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

8、允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金一致。

9、每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，一促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

每日下班時要做到徹底檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患和漏洞。

宿舍的管理制度

1、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源和使用電爐、煤油爐等設(shè)備；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除50元，造成嚴(yán)重后果公司將另行處理。

2、保持宿舍清潔衛(wèi)生，每天每間宿舍的行李、衛(wèi)生、物品要打掃整理，不得亂扔果皮雜物，不得亂倒飯菜，不得往樓下倒水、拋物；走廊晾曬的衣物要及時收回，不可長期擺放，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除20元/一次。

3、未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換床位，不準(zhǔn)留宿外人。特殊情況須報相關(guān)負(fù)責(zé)人備案并獲批準(zhǔn)后方可留宿。

4、回到宿舍休息時，不得在走廊大聲喧嘩影響他人休息，如有人反映將扣除大聲喧嘩者xx元/一次。

5、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)兇酒、吵架、打架、賭博；嚴(yán)禁異性同寢；如經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除每人xx元/一次，情節(jié)嚴(yán)重公司將另行處理。

6、離職員工遷離宿舍時，必須做好移交工作，如有物品丟失或損壞的應(yīng)照價賠償。

7、員工離開宿舍或晚上睡覺前，必須關(guān)好門窗及煤氣、水、電等（走廊公共用燈，隨走隨關(guān)），做好防火、防盜等安全防范。如果發(fā)現(xiàn)房間內(nèi)電源、燈、窗等沒處理好，一個房間將扣除xx元/一次，房間內(nèi)所有員工均負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的，除了扣除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外公司將另行處理。

8、如有關(guān)人員臨時抽查宿舍衛(wèi)生，一旦發(fā)現(xiàn)臟、亂、差，扣除當(dāng)日在宿人員每人xx元/次。

食堂管理制度

1、食堂工作人員必須講究衛(wèi)生，衣著整潔，不隨地吐痰，經(jīng)常清潔食堂衛(wèi)生、地面；如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生極差將將扣除當(dāng)天工資。

2、墻壁、炊具、餐具，將米、肉、菜認(rèn)真清洗干凈。吃飯人員如發(fā)現(xiàn)飯中有異物將扣除食堂當(dāng)班人員xx元/一次。

3、食堂工作人員盛飯、盛飯必須一視同仁，公平、公正。葷素合理，營養(yǎng)搭配。

4、愛護(hù)公物，講究衛(wèi)生，不得故意損壞餐桌、炊具、餐具，不隨地吐痰，不亂倒飯菜。損壞公物者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償并且罰款xx元/一次，不保持衛(wèi)生者罰款xx元/一次，浪費(fèi)食物者罰款xx元/一次。

5、工作日期間，每天早餐吃飯時間為7：10-7：40，8點(diǎn)整食堂鎖門，任何人不得進(jìn)入食堂，午餐吃飯時間為12：00-12：30，晚飯時間為17:30,其他時間任何人不得進(jìn)入食堂就餐，如有外工人員，應(yīng)提前通知食堂負(fù)責(zé)人員，定人定量準(zhǔn)備伙食。

6、在食堂規(guī)定時間外進(jìn)入食堂就餐者，扣除食堂當(dāng)班人員及進(jìn)入食堂者每人30元。

7、加班期間，伙食和就餐時間如有變動另行通知調(diào)整。

8、食堂之內(nèi)不得小動物進(jìn)入，如果發(fā)現(xiàn)，扣除食堂當(dāng)班人員xx元/一次。

9、嚴(yán)禁在食堂內(nèi)喝酒，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除每人xx元/一次。（除特殊情況外）

10、食堂管理人員有權(quán)拒絕不合理的要求，并有責(zé)任批評員工的不良行為。

外工管理制度

外工人員是指為本公司所出售物品做售后服務(wù)及其他工作人員，出外工時要接到上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指示后方可出工，回來后應(yīng)認(rèn)真填寫外工作業(yè)票，寫清出工人員、時間、施工地點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容和派工人員（如電話通知，要在工作票內(nèi)寫清），寫完后交給廠長簽字，最終此單子才生效，如不認(rèn)真填寫或不寫，此外工人員將按無故曠工一天處理，并按工廠的相關(guān)制度進(jìn)行處罰。外工人員補(bǔ)助費(fèi)每天按xx元，如冬季在室外工作，超過6小時的每天按xx元。由廠長上報公司，與工資一起發(fā)放。如本人漏報，責(zé)任自負(fù)。

技術(shù)工作崗位責(zé)任

負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的全面工作

1、由廠長下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前校核對方圖紙。

2、與對方進(jìn)行技術(shù)交底，并作出交底記錄，要求對方同意簽字。

3、在規(guī)定的時間內(nèi)，下達(dá)材料單。（主件、輔件等所有本工程材料）

4、在規(guī)定的時間內(nèi)，下達(dá)生產(chǎn)用圖紙。（一、二次及生產(chǎn)相關(guān)圖紙）

5、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動積極的解決問題，以保證正常生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品出廠前的檢查與調(diào)試、試驗(yàn)、校核等情況，如漏檢每次罰款50元。

8、負(fù)責(zé)公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、試驗(yàn)等工作。

9、以上技術(shù)工作人員負(fù)責(zé)的各項工作如在每項工作中出現(xiàn)主觀或?qū)ぷ鞑徽J(rèn)真，所造成的延誤工期和給公司造成的一定損失，按損失程度扣除當(dāng)月的10%-50%工資。情節(jié)嚴(yán)重公司另行研究處理。

員工職責(zé)1、2、3、遵守公司各項規(guī)章制度。

遵守本崗位所屬部門的各項管理細(xì)則。

遵守公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司利益。如有損害公司利益行為，按情節(jié)扣除當(dāng)月工資的20%-100%，嚴(yán)重者公司有權(quán)辭退。

4、5、嚴(yán)格按公司管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效。服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從分配，服從調(diào)動，以大局為重。如有意不服從者，每次扣除50元，并扣除當(dāng)日工資。

6、按崗位描述要求按時、按質(zhì)、按量完成各項工作和任務(wù)，并接受監(jiān)督檢查，如有意刁難監(jiān)督檢查人員行為，處罰50元/次。

7、按時完成自身崗位所分解的工作指標(biāo)，按規(guī)定時限完成任務(wù)。在規(guī)定時限內(nèi)能完成的而不去完成者，處罰50-100元/次。

8、工作中嚴(yán)禁串崗或閑聊，工作時間不允許喧嘩、打鬧、閑談，不干與工作無關(guān)的事。一旦發(fā)現(xiàn)處罰20元/次。

9、工作期間沒有特殊情況不允許進(jìn)入宿舍，一旦發(fā)現(xiàn)處罰20元/次。

10、嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章、違規(guī)作業(yè)，對違章行為造成的事 故進(jìn)行追查和處罰。處罰額度根據(jù)情況100元-1000元。

11、愛護(hù)公司公物，節(jié)約公司資源。正確操作及維護(hù)辦公用具生產(chǎn)設(shè)施等設(shè)備。如有意損壞公物、辦公用具和生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)物品的價值進(jìn)行賠償。

12、嚴(yán)禁拷貝公司數(shù)據(jù)，不得使用公司設(shè)備、工具干私活、辦私事。一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)進(jìn)行處罰，20-200元。

13、嚴(yán)格按崗位安全規(guī)程操作，減少和預(yù)防安全事故發(fā)生，對操作規(guī)程中不合理的問題應(yīng)及時提出并報直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效，盡快解決。

14、努力提高自身素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，參加培訓(xùn)、考核。根據(jù)自己崗位變化提出自身培訓(xùn)計劃報直接上級，提高自身崗位工作能力。

15、生產(chǎn)工人按技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)做到“應(yīng)知”和“應(yīng)會”。

1）.了解與自身崗位級別有關(guān)的專業(yè)技術(shù)理論和有關(guān)設(shè)備、工具使用及安全知識；

2）.熟練掌握自身崗位所需的實(shí)際操作技能。

16、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，防止生產(chǎn)工作中安全事故發(fā)生。

17、下班前認(rèn)真檢查水、電、氣等閘門，各種設(shè)施、設(shè)備安全裝置，消除隱患，確保企業(yè)及員工生命財產(chǎn)安全。

18、按機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的檢測標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程定期檢測指標(biāo)，檢查操作者操作行為，做到防火、防爆。

第四篇：工廠培訓(xùn)

普通員工的培訓(xùn)吧？可分以下三部分開展：

1、入職培訓(xùn)：進(jìn)入車間前的培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)，包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知識、員工手冊等，費(fèi)時2天~1周，詳略程度可根據(jù)工廠培訓(xùn)師人手及其它具體情況而定。關(guān)于制度方面的培訓(xùn)，建議組織筆試（數(shù)日后）來加強(qiáng)效果，同時也為企業(yè)這塊的培訓(xùn)工作提供證據(jù)（免得個別員工不承認(rèn)接受過培訓(xùn)）。

2、崗前培訓(xùn)：進(jìn)入車間后的培訓(xùn)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，包括必要的產(chǎn)品知識、員工作業(yè)技能、操作指導(dǎo)書、崗位質(zhì)量意識及要求、5S標(biāo)準(zhǔn)、車間及崗位安全注意事項、車間紀(jì)律要求、組織架構(gòu)等等。

3、在職培訓(xùn)：即OJT，為提升員工技能而設(shè)計，一般由人事部與門聯(lián)合實(shí)施，包括多面手培養(yǎng)計劃、員工進(jìn)階培訓(xùn)、升職資格培訓(xùn)、個人技能如英語電腦培訓(xùn)等。

4、其它：可按必要程度，培訓(xùn)員工的主人翁意識、工作禮儀、團(tuán)隊協(xié)作能力等，為企業(yè)服務(wù)。

以上介紹供你參考。企業(yè)培訓(xùn)最終永遠(yuǎn)是為企業(yè)創(chuàng)益的，記得所有培訓(xùn)工作要以此為中心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求來逐步推動。當(dāng)然，這個過程中建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)體系是很有必要的。

一、直接傳授培訓(xùn)法：主要正對員工的理論知識的前沿觀點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)。

1、講授法：a、灌輸式講授

b、啟發(fā)式講授

c、畫龍點(diǎn)睛式講授

注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓(xùn)教師。

2、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當(dāng)前熱點(diǎn)問題

3、研討法：a、以教師或受訓(xùn)者為中心的研討

b、以任務(wù)或過程為取向的研討

二、實(shí)踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主。

1、工作指導(dǎo)法：適用于基層生產(chǎn)工人，也適用于各級管理人員

2、工作輪換法：主要是為了夸大受訓(xùn)者對整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作的了解

3、特別任務(wù)法：制定特殊的任務(wù)讓部分員工去完成，常用于管理培訓(xùn)

4、個別指導(dǎo)法：即通常所說的師傅帶徒弟的方法

三、參與型培訓(xùn)方法：提高受訓(xùn)者的積極性，使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動中學(xué)習(xí)。

1、自學(xué)

2、案例研究法：雙向性交流的培訓(xùn)方式，對培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的要求都比較高

a、案例分析方法：

b、事件處理法：適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，分析解決問題的能力，以及表達(dá)交流的能力，建立員工之間良好人際關(guān)系

3、頭腦風(fēng)暴法：

操作要點(diǎn)：a、只規(guī)定一個主題

b、參見者在一起無拘無束的提出解決問題的建議和方案

c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案

注：其關(guān)鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力，讓參加者輕松自由，各抒己見。

4、模擬訓(xùn)練法：學(xué)習(xí)特定的工作行為和技能，提高處理問題的能力

主要方式：a、人與機(jī)器共同參與模擬

b、人與計算機(jī)共同參與模擬(假定的環(huán)境)

5、敏感性訓(xùn)練法(T小組法)：適用于組織發(fā)展訓(xùn)練、晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練、中青年管理人員的人格塑造訓(xùn)練、新近人員的集體組織訓(xùn)練、外派人員的異國文化訓(xùn)練等

采用方式：集體住宿訓(xùn)練、小組討論、個別交流

內(nèi)容：問題討論、案例研究等

6、管理者訓(xùn)練(MTP法)：適用于中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力

采用方式：專家授課、學(xué)院間討論等

四、態(tài)度型訓(xùn)練法：

1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務(wù)

2、拓展訓(xùn)練：模擬探險活動進(jìn)行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練

五、科技時代的培訓(xùn)方式：

1、網(wǎng)上培訓(xùn)

2、虛擬培訓(xùn)

第五篇：工廠獎罰制度[推薦]

員工獎懲制度

為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。本制度適用于工廠全體員工。

獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是工廠的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。一.獎勵

獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，以要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

1.2員工有下列事件之一者，給予嘉獎，并頒發(fā)獎金，資金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

1.2.1提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得顯著效果者，獎勵50元。1.2.2檢舉揭發(fā)違反工廠規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為工廠挽回形象或財產(chǎn)損失者，獎勵100元。

1.2.3對工廠建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)全體股東研究給予特別嘉獎，上調(diào)薪資以及提升職務(wù)，并公開通報獎勵。

1.2.4上班不遲到、不早退、不請假者獎勵全勤50元（按每月考勤計算）二．懲戒

懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障工廠和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。2.1.1參會人員遲到者，罰款5元/次

2.1.2上班遲到早退5分鐘內(nèi)警告，20分鐘內(nèi)扣10元，20分鐘以上曠工半天。

2.1.3工作時間未經(jīng)準(zhǔn)許私自離開工作崗位者，罰款10元/次。2.1.4在工作場所從事聚眾賭博打牌娛樂者，罰款50元/人次。2.1.5工作時間玩手機(jī)者，罰款5元/次。

2.1.6發(fā)生重大事件（如物品、產(chǎn)品、材料丟失等）未能及時上報者，按產(chǎn)品價值罰款。

2.1.7上班未按規(guī)定穿著，罰款15元/次

2.2.1不能按時完成重大事務(wù)，又不及時上報，但未造成損失者，警告 2.2.2因操作不當(dāng)，造成工具、儀器、設(shè)備損壞者，警告

2.2.3在生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品批量缺陷、次品者，警告（返工加班沒有加班工資）

2.2.4工作時間酗酒者，警告

2.2.5不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者，警告 2.2.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上警告。

警告2次以上任然屢勸不聽者公司考慮開除。