第一篇：劉一葦老師介紹

講師介紹 劉一葦

長(zhǎng)松咨詢企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專家

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃首席專家，高級(jí)培訓(xùn)師

劉一葦5年潛心研究，不僅具備系統(tǒng)的企業(yè)管理理論，而且擁有豐富的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)更專注與團(tuán)隊(duì)的潛能開發(fā)與管理。劉一葦先生把企業(yè)教練技術(shù)、完形心理學(xué)這些先進(jìn)的管理技術(shù)融于一體，把“個(gè)人素質(zhì)”與“團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”融會(huì)并核爆，應(yīng)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)于管理。協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)力和中、基層執(zhí)行力。是中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)塑造實(shí)操中具有價(jià)值的學(xué)習(xí)標(biāo)本課程。擅長(zhǎng)領(lǐng)域

企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、巔峰團(tuán)隊(duì)打造、營(yíng)銷技巧。工作經(jīng)歷

翔鶴文化傳播有限公司總經(jīng)理 ；攜眾營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理河南榜書書畫研究院院副秘書長(zhǎng)

授課內(nèi)容

《企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與規(guī)劃》《系統(tǒng)的力量》《生命超越---巔峰團(tuán)隊(duì)打造》《與潛意識(shí)對(duì)話》《滲透式銷售》《魔力營(yíng)銷》

社會(huì)評(píng)論

作為一個(gè)老總，我聽過(guò)很多課程，這幾年公司也做了很多培訓(xùn)，雖然也起到一定作用，但是整個(gè)公司的培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)很好的規(guī)劃，聽完劉一葦老師的課程，讓我對(duì)培訓(xùn)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)系統(tǒng)建立培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)建系統(tǒng)，才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的作用！聽劉老師的課程有醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)！值得一聽！

做了很多培訓(xùn)，總感覺(jué)培訓(xùn)作用不大！看到別的公司培訓(xùn)有用，為什么我們的培訓(xùn)作用就不大呢？聽完劉老師的課程，我終于明白，如何通過(guò)系統(tǒng)讓培訓(xùn)起作用，讓培訓(xùn)系統(tǒng)化！

我?guī)缀鯀⒓恿藝?guó)內(nèi)所有的培訓(xùn)課程，公司也建立了培訓(xùn)部，什么培訓(xùn)都做，有心態(tài)、有團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等等，培訓(xùn)花了很多錢，但是好像作用并沒(méi)有預(yù)期的好，偶然的機(jī)會(huì)，我聽過(guò)一次劉一偉老師的課程，劉老師融會(huì)貫通深入淺出的將培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不僅將系統(tǒng)建設(shè)的條理講的很清楚，還將企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)到位！讓我明白，管好企業(yè)，不是僅僅是做好制度，還應(yīng)該將系統(tǒng)融入培訓(xùn)當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際做好企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃！培訓(xùn)規(guī)劃不是將所有培訓(xùn)課程揉在一起，而是有步驟有計(jì)劃，將企業(yè)的發(fā)展、文化、薪酬、考核、生涯規(guī)劃等等落實(shí)到實(shí)處！道理很容易，但是能將道理落實(shí)到實(shí)際中的并不多，劉老師是一位！

第二篇：劉一葦老師經(jīng)典語(yǔ)錄

長(zhǎng)松就是系統(tǒng) 建系統(tǒng)找長(zhǎng)松

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劉一葦老師告訴你

1.商業(yè)游戲就是搶錢的游戲，搶的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錢，所以，游戲開始前，必須明確你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

2.號(hào)召一群人的根本，是要告訴大家你要揍誰(shuí)?

3.要讓人愛的死去活來(lái)，就要讓人恨得牙根癢癢。

4.一把手和二把手最根本的區(qū)別是：一把手有鮮明的態(tài)度;二把手是萬(wàn)能油，態(tài)度不明確。

5.當(dāng)一個(gè)東西創(chuàng)造力低時(shí)，復(fù)制力必定高。

6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最寶貴的是時(shí)間，是如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有人接觸到我們。

7.市場(chǎng)上沒(méi)有所謂的標(biāo)準(zhǔn)的正宗，在消費(fèi)者眼里，第一次接觸到的東西就是正宗。

8.招商最大的核心是堅(jiān)定好“產(chǎn)品是誰(shuí)的”。

9.所有人在面對(duì)新的東西時(shí)，都會(huì)本能的恐懼。

10.哥吃的不是東西是回憶。

11.想刮風(fēng)就要制造風(fēng)源。

12.招商的本質(zhì)是變象重復(fù)，變的是表象，重復(fù)的是內(nèi)在價(jià)值觀。

13.品牌最核心的價(jià)值在于創(chuàng)造一種價(jià)值觀。

14.客戶不是不轉(zhuǎn)介紹，而是教育不夠，只有教育了客戶，客戶才會(huì)聽咱的，企業(yè)要學(xué)會(huì)建立除了利益紐帶以外的其他紐帶。

15.企業(yè)不僅要注重線上管理，同時(shí)也應(yīng)該強(qiáng)化線下管理，線下一定要建立一座“廟”：a.對(duì)人們進(jìn)行教育;b.對(duì)內(nèi)心起到歸屬。

16.一條路，咱要想走，得把別人帶溝里。

17.所謂的神秘就是啟動(dòng)別人的偷窺欲。

18.很多時(shí)候，我們必須制造一個(gè)概念，引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)。

地址：北京市溫榆河西路金融街園中園二期46號(hào)

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19.想搶不可怕，關(guān)鍵是什么時(shí)候出手。

20.事件營(yíng)銷的本質(zhì)是造一個(gè)新奇的東西，調(diào)動(dòng)人的情緒。

21.事件營(yíng)銷的關(guān)鍵是不僅有能力制造事件，還要有能力平息事件。

22.世界上最好的選擇就是只有一個(gè)選擇。

23.永遠(yuǎn)不要問(wèn)客戶為什么不選我們，因?yàn)榭蛻粢膊恢罏槭裁础?/p>

24.錯(cuò)位邏輯就是把一個(gè)正常的邏輯錯(cuò)位，再打回原位;把其他的非邏輯的事件弄進(jìn)來(lái)，歸正為邏輯。

25.單純的“送”往往是沒(méi)有價(jià)值的。

26.獲得利潤(rùn)空間最好的方法就是“漲價(jià)”，而營(yíng)銷的本質(zhì)就是如何漲價(jià)，同時(shí)又不影響銷售額。

27.客戶真正要求的是公平的價(jià)格。

28.不是所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要打死，而要給一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留有地方，甚至有些對(duì)手還要保護(hù)。

29.永遠(yuǎn)不要搶窮人的錢，因?yàn)楦F人錢比命重要，為了錢，他會(huì)拼命。

30.好人就是沒(méi)能力作惡的人，壞人就是有能力欺負(fù)沒(méi)能力的人，英雄就是欺負(fù)壞人的壞人。

31.小時(shí)候，外國(guó)窮人吃肉，富人吃菜，我們想不明白，現(xiàn)在明白了。

32.二人轉(zhuǎn)看完是本能的笑。

33.錢的本質(zhì)是產(chǎn)品，是國(guó)家賺錢的產(chǎn)品之一。

34.賊喊捉賊不高明，高明的是強(qiáng)盜喊強(qiáng)盜。

35.最早就沒(méi)交換，連飯都吃不飽哪來(lái)的交換?

36.我們所看到的風(fēng)險(xiǎn)往往不是真正的風(fēng)險(xiǎn)，而是小概率。

37.成交慢的原因是因?yàn)榭蛻舾杏X(jué)有風(fēng)險(xiǎn)，唯一的方法是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上。

38.世上最好的生意是印錢，政府印錢是真錢，我們印錢是假錢，然后是槍斃。

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39.我們的敵人是誰(shuí)?愛是誰(shuí)是誰(shuí)。

40.任何人跟我們玩的本質(zhì)就是分錢。

41.干任何行業(yè)，要明白一個(gè)法則：利潤(rùn)率有多高?

42.一個(gè)將死的人永遠(yuǎn)考慮的是身邊的家人怎么活。

43.只要有江湖的地方就有大哥。

44.大量產(chǎn)品更新?lián)Q代，往往就沒(méi)有換代，只是找了一個(gè)漲價(jià)的理由。

45.人家問(wèn)啥意思?你得說(shuō)個(gè)意思，即使沒(méi)意思，也得弄得有意思。

46.古代人算命，算的跟想的一樣就聽神的，算的跟想的不一樣，就聽我的，所以產(chǎn)生了“人定勝天”。

47.最狠的企業(yè)招數(shù)是起個(gè)中國(guó)名，翻譯成外國(guó)名，到外國(guó)注冊(cè)公司，再到中國(guó)做代理，然后招商。

48.想讓別人對(duì)我們有點(diǎn)敬畏，最好的方法是出手，打敗對(duì)方后，告訴別人：我只懂皮毛，厲害的是主公(其實(shí)主公只是自己創(chuàng)造的神秘角色)。

49.你生誰(shuí)的氣?就生比我們牛B人的氣，生完氣開始超越，超越后發(fā)現(xiàn)我們?cè)絹?lái)越牛B，開始讓別人生我們的氣?其實(shí)生氣也是門學(xué)問(wèn)。

50.人的一生追求的結(jié)果就是，說(shuō)原來(lái)的話，讓別人感覺(jué)到不是原來(lái)的人;走出去，讓別人感覺(jué)到走回來(lái)不一樣了。

51.很多時(shí)候，為了保護(hù)當(dāng)?shù)兀仨氉叱霎?dāng)?shù)?，能占住多少就占多少?/p>

52.人都有攀比的心理，我們就制造攀比的環(huán)境。

53.流行背后的核心就是在尋找“我與別人不同”。

54.所謂的規(guī)劃本質(zhì)都是一種靜態(tài)的設(shè)計(jì)。

55.好東西和壞東西的差別在于是否有人搶奪。

56.出事不可怕，可怕的是出事以后慌亂，失去處理的最佳時(shí)機(jī)。

57.出事最有效的解決方法就是保持沉默，讓別人替我們說(shuō)。

58.把一個(gè)人的事情，變成一群人的事情，那就不是個(gè)事。

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59.有東西可吹就吹東西，沒(méi)東西可吹就吹未來(lái)。

60.用人要有時(shí)用善，有時(shí)用惡。

61.如果你把耗子灌醉，它都敢問(wèn)貓?jiān)谀膬?

62.把過(guò)去不玩的今天玩了，就是新模式。

63.用客戶的眼光來(lái)看我們，而不是用自己的眼光看世界。

64.每個(gè)人都有當(dāng)老大的想法，與其攔不住，不如去成就。

65.裝爺爺不是水平，裝孫子才是高明。

66.一個(gè)標(biāo)榜自己是好人的人，硬生生把自己逼成了好人，但人們開始不斷的挑剔你。

67.捧別人的人不是當(dāng)演員，而是當(dāng)導(dǎo)演。

68.與其找牛B的人去求他，不如找不牛B的人去掌控。

69.哥不一定牛B，但哥有一群牛B的人。

70.一輩子干的最大的事情就是挖坑，然后華麗轉(zhuǎn)身。

71.人的一生在追求成為一個(gè)很幸福的白癡，懷著一件不現(xiàn)實(shí)的事。

72.OPP的核心是制造一個(gè)我們有能力控場(chǎng)的世界，最短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮一個(gè)人最大的能力。

73.一個(gè)太完美的人是不可能培養(yǎng)出人才的。

74.銷售前置不是簡(jiǎn)單的提前告知，而是提前告知要求，并降低期望值。

75.教育客戶最好的方法，就是用它聽過(guò)的語(yǔ)言說(shuō)給他聽。

76.低調(diào)才是最大的奢華，都沒(méi)有高調(diào)過(guò)，低什么調(diào)啊。

77.做什么不重要，而是做完之后又做了什么。

78.人買東西，不是因?yàn)椤靶Α辟I，而是因?yàn)椤巴纯唷辟I。

79.人的本能對(duì)突如其來(lái)的事情就是執(zhí)行。

80.干任何事情要暗示，不要明示。

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81.要讓人瘋狂，必須有瘋狂的機(jī)制。

82.任何一個(gè)偉大的組織都有一個(gè)龐大的轉(zhuǎn)介紹體系。

83.降低期望值，才能提高滿意度。

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第三篇：劉一秒老師

劉一秒老師《贏利智慧》 劉一秒老師《贏利智慧》課程經(jīng)典語(yǔ)錄 劉一秒智慧系列包含劉一秒攻心銷售全集,劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧,劉一秒執(zhí) 行智慧,劉一秒語(yǔ)錄,劉一秒講座,劉一秒視頻,劉一秒三弦智慧,劉一秒 運(yùn)營(yíng)智慧,劉一秒銷售智慧,劉一秒影響智慧,宗教智慧劉一秒,劉一秒 如何教育孩子,劉一秒演說(shuō)智慧等1、2、3、4、成功守則中最偉大的一條定律：待人如己。有智慧的人，就是善于與人溝通。任何事情的發(fā)生都有其目的并有助于我。培訓(xùn)是企業(yè)需要的，中國(guó)的公司過(guò)去的生存更多的靠機(jī)會(huì)，未來(lái)的生存更多的靠智慧。5、6、7、學(xué)會(huì)相信別人，因?yàn)橄嘈艅e人就是給自己一個(gè)重生的機(jī)會(huì)。真實(shí)的面對(duì)自己，只有這樣才可以做到真實(shí)的面對(duì)別人。沒(méi)有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要 希望。沒(méi)有一件美麗的東西可以在瞬間展現(xiàn)他的華彩，因此你需要信 心。沒(méi)有一件值得做的事情可以一個(gè)人完成，因此你需要愛。

8、9、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。公司得養(yǎng)一個(gè)好玩兒的人，帶動(dòng)整體氣氛。

10、某一員工在某一時(shí)期背叛公司，肯定有難言之隱。

11、能力不夠的情況下，人才會(huì)發(fā)火，發(fā)火的成本極高。

12、員工做錯(cuò)了要承擔(dān)責(zé)任，不是接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指責(zé)、謾罵。

13、一個(gè)老板寧可錯(cuò)也不能喪失權(quán)威。

14、維護(hù)老板的權(quán)威是高層經(jīng)理人的責(zé)任，賢人推舉方為圣。

15、一種動(dòng)物如果沒(méi)有對(duì)手就會(huì)消亡，一個(gè)人如果沒(méi)有對(duì)手就會(huì)變得 慵懶，一事無(wú)成。-----鯰魚效應(yīng)；

16、人有一個(gè)手表知道幾點(diǎn)，有兩個(gè)以上就不知道幾點(diǎn)了，員工有一 個(gè)觀念知道怎么做事，有兩個(gè)以上就不知道做什么事情了----手表定 律；http://liuyimiao.alizhiku.com/ QQ：268001186

17、領(lǐng)導(dǎo)抓好效率自然有效果。

18、常做緊急事情，緊急事情越來(lái)越多，最后忙到消失。老板消失 有兩種：一種忙死，一種氣死。

19、問(wèn)題太多是因?yàn)楦叨炔粔颍叨葲Q定思路，思路決定程序，程 序決定效率，效率決定效果。20、低頭向錢看，抬頭向前看，只有向前看，才能向錢看。

21、事業(yè)成功的人在學(xué)校讀書的時(shí)候雖少，但本身自強(qiáng)不息努力學(xué)習(xí)精神不減。

22、沒(méi)有人緣就沒(méi)有財(cái)源。

23、絕對(duì)不能改變那些改變不了的，必須改變那些能改變的

24、中國(guó)的企業(yè)家太累，創(chuàng)業(yè)階段白天當(dāng)老板，晚上睡地板；站穩(wěn)腳 跟后一味沉浸在事業(yè)中，缺乏運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有持續(xù)的愛好，沒(méi)有家庭的幸 福。。心靈孤獨(dú)是他們最大的殺手。

25、只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育 置若罔聞。400-680-7280 手機(jī)：***

26、什么叫不容易，把一項(xiàng)工作重復(fù)做千萬(wàn)次不出錯(cuò)，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落實(shí)到行動(dòng)中才會(huì)有結(jié)果。

27、每個(gè)人，無(wú)論他從事的是什么行業(yè)，最終來(lái)說(shuō)從事的都是銷售 ———銷售自己或銷售產(chǎn)品；

28、物有物性，人有人性，銷售是人與人之間的溝通，交流的活動(dòng)，人心的把握對(duì)于銷售成敗有著至關(guān)重要的作用。

29、管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。

30、有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人，一種是只做別人交代的事，一種 是做不好別人交代的事。

31、習(xí)慣去做失敗者不做的事，這就是成功。

32、沒(méi)有想象那么難，沒(méi)有像想象那么可怕。

33、任何偉大的事在事前都有明確的目標(biāo)。

34、只有學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)不公平你才學(xué)會(huì)了生存。

35、自信是不斷的拒絕，又不斷堅(jiān)持的反復(fù)的過(guò)程中建立起來(lái)的。

36、面對(duì)異議要用行動(dòng)證明，要坦誠(chéng)溝通，一味抱怨，逃避和冷戰(zhàn) 就是懦夫。

37、沒(méi)有人比你更有資格來(lái)告訴你應(yīng)該如何生活。

38、無(wú)論任何事情勇敢的嘗試后才能獲得成功。

39、滿足于今天所做到的任何事，明天將是更美好的一天。40、沒(méi)有人會(huì)失敗，只有人會(huì)放棄。打電話時(shí)你的聲音將包涵你的 全部。

41、一個(gè)偉大的概念誕生之后，要馬上付諸行動(dòng)，否則恐懼會(huì)乘虛 而入。

42、婚姻好比一個(gè)股份制公司。夫妻的股份要不斷有幸福的利潤(rùn)產(chǎn) 生。否則就會(huì)虧本，遲早要倒閉。

43、當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí)，你的注意力集中在過(guò)去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會(huì)將眼光投向未來(lái)。

44、好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的門

45、激發(fā)員工意志力的 7 大問(wèn)句（1）你多大年齡/學(xué)歷？（2）5 年后同學(xué)聚會(huì)你想怎么去？（3）有誰(shuí)曾看不起你？（你喜歡過(guò)誰(shuí)他卻冷落你？）（4）每個(gè)月打算孝敬父母多少錢？（5）你打算什么時(shí)候買車？（6）你認(rèn)為現(xiàn)在的工作狀態(tài)能達(dá)到上述目

標(biāo)嗎？（7）你打算什么時(shí)候開始行動(dòng)？

46、一個(gè)人想成功內(nèi)心就要承載更多的不適應(yīng)、不習(xí)慣、不喜歡，目標(biāo)高于一切。

47、你的未來(lái)取決于你現(xiàn)在做什么，現(xiàn)在投資你的腦袋比什么都重 要。

48、不計(jì)劃成功就等于失敗。

49、一個(gè)人不能安排自己的時(shí)間就無(wú)法安排自己的人生和未來(lái)，團(tuán) 隊(duì)也是如此。50、老板創(chuàng)立公司是建立一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，順便 實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。

51、公司發(fā)展好壞取決于老板有本事讓多少人發(fā)自內(nèi)心操心。

52、學(xué)知識(shí)是學(xué)到有智慧。很多人都在拼命學(xué)知識(shí)，最后喪失靈性。

53、未來(lái)培訓(xùn)一是提高老板智慧；二是植入適合企業(yè)情況的體系。

54、王者之道，教化萬(wàn)方；老板之道，教化員工。

55、公司要發(fā)展是在內(nèi)部找到閃光點(diǎn)，而不是照搬、照抄其他模式。

56、講話永遠(yuǎn)只鎖定核心，目的是用言語(yǔ)智慧在現(xiàn)有條件下幫助別 人達(dá)到目的。

57、我們永遠(yuǎn)是達(dá)到別人想要的結(jié)果，而不是達(dá)到我們想讓他達(dá)到 的結(jié)果。

58、智者無(wú)惑、勇者無(wú)畏、仁者無(wú)敵。

59、發(fā)展不好的企業(yè)是缺少內(nèi)在動(dòng)力，多的是方法模式。60、假如你一直做你舒服和習(xí)慣的動(dòng)作就意味著你今天的改變很少或 沒(méi)有。成功者就是做自己不習(xí)慣的事情和別人不愿意做的事情。61、全世界發(fā)展好的企業(yè)人才是內(nèi)部培養(yǎng)的。62、老板學(xué)習(xí)是學(xué)很多豐富自己的系統(tǒng)，絕對(duì)不是套用一個(gè)系統(tǒng)。63、人不是因?yàn)橹蓝淖?，是因?yàn)橛|動(dòng)而改變 64、一個(gè)人要成功,要么組織一支團(tuán)隊(duì),要么找那些在一起工作心態(tài)不 累的.65、人不是因?yàn)橹蓝淖?是因?yàn)橛|動(dòng)而改變.66、學(xué)習(xí)最好的模式是崇拜,認(rèn)同.模仿.67、我們的生命,只有使用權(quán)沒(méi)有擁有權(quán).68、今天在這里出丑明天會(huì)在別的地方掙回來(lái).69、我們的痛苦來(lái)自于我們想沒(méi)有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有師.71、你需要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人.72、人最大的問(wèn)題就是自我,不要給自己設(shè)定太多的條條框框,否則什 么事也辦不成.73、每當(dāng)你抱怨的時(shí)候你就會(huì)立刻原地踏步,不會(huì)進(jìn)步.抱怨是不成熟 的表現(xiàn).74、想要影響別人，自己先要有結(jié)果.75、領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定著他事業(yè)的大小.76、領(lǐng)先一步就是財(cái)富,領(lǐng)先一秒就是全部.77、行動(dòng)是所有快樂(lè)的源泉，堅(jiān)信自己具有完成任何事情的能力.78、據(jù)香港總商會(huì)調(diào)查,重視培訓(xùn)的公司獲得高于其他公司百分之三 十七,員工收入高于其他公司百分之五十七,公司市場(chǎng)價(jià)值高于賬面價(jià) 值百分之二十.79、領(lǐng)導(dǎo)者有本事讓事情發(fā)生,管理者有本事把發(fā)生的事情處理好.80、如何選干部只有一個(gè)辦法:只要他身邊能夠吸引很多人，那么他 就是人；否則他也不是人.81、將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,抽象的理論具體化,宏觀的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)細(xì)節(jié)化, 這對(duì)于當(dāng)前任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的.82、學(xué)會(huì)相信別人,因?yàn)橄嘈艅e人就是給自己一個(gè)重生的機(jī)會(huì).83、一家企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的終端銷售人員.84、以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。85、權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。86、真正的英雄不是沒(méi)有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所 征服。87、普通人會(huì)找與自己合得來(lái)的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的 空間會(huì)更大。88、成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。89、成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把 自己全部燃燒。90、你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。91、成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。92、習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。93、你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。94、感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開啟力量之門，發(fā)掘出無(wú)窮的智能。95、沒(méi)有激情，沒(méi)有動(dòng)力就是很少人需要你。核心是你要不要，而 不是你能不能.96、偉大的人物源自偉大的思想（為了誰(shuí)就活在誰(shuí)的心中）97、瘋子就是一直想做一樣的事情，而得到了不一樣的結(jié)果 98、對(duì)人類貢獻(xiàn)的最高境界，就是成為人類的精神領(lǐng)袖，也就是成 為他人效仿的榜樣。99、阻礙成功的心境：恐懼、報(bào)復(fù)、妒忌、貪婪、憤怒、迷信。100、突破心里恐懼的策略；公眾演講、走火、各種極限挑戰(zhàn) 101、今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生活。102、影響力最終決定事業(yè)停留點(diǎn)。103、每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者，主動(dòng)和被動(dòng)差 20 倍！104、21 世紀(jì)每個(gè)人必備的能力：領(lǐng)導(dǎo)力、銷售能力、公眾演說(shuō)能 力！105、領(lǐng)導(dǎo)是一種技能，用來(lái)影響別人，讓他們?nèi)耐度耄瑸檫_(dá)到共 同

目標(biāo)爭(zhēng)戰(zhàn)不懈！106、企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度！107、一個(gè)人能走多遠(yuǎn)看他與誰(shuí)同行，一個(gè)人能否成功，看他有誰(shuí)指 點(diǎn)，一個(gè)人有多優(yōu)秀看他身邊有什么樣的朋友！108、企業(yè)想有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，唯一的辦法就是比別人學(xué)的更快！109、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)！

110、學(xué)適合當(dāng)下的，有用的，聽了立刻行動(dòng)的，不記老師講什么，悟自己感覺(jué)到的，觸動(dòng)到的，心中長(zhǎng)出的東西！方法論、技巧論是基 本的，老師的思想論是讓您成為知智者，成為賢者！111、成功的典范不在于你贏過(guò)多少人，而在于你影響過(guò)多少人！驕 傲的意義，不在于你幫過(guò)多少人，而是有多少人將你放在心上！112、隨便一個(gè)想法、隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)，無(wú)數(shù)人都是承受不了 精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。113、能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當(dāng)下的人，人成功不是什么條件都具備才成功！114、領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影 響力的核心就是自發(fā)自愿。115、你對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，看員工跟你三年能混到什么程度。116、解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。沒(méi)有人通過(guò)講道理能解決問(wèn)題，要用 行動(dòng)。117、上級(jí)要為下屬的成長(zhǎng)爭(zhēng)取、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要呵護(hù)其夢(mèng)想，不可挫 敗、打擊。118、凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。119、抱怨員工沒(méi)思想，因?yàn)槟沅浫r(shí)就沒(méi)錄取有思想的，或者你把 有思想的壓抑的沒(méi)思想了，因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。120、即使再普通的人也有纖細(xì)的心思，沒(méi)有人有權(quán)利肆意摧殘。老 板應(yīng)對(duì)員工多些關(guān)注和表?yè)P(yáng)。養(yǎng)花都知道幾天澆水，養(yǎng)人卻不知道她 需要什么。―――你不用心，他不動(dòng)心。121、貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫，沒(méi)心情時(shí)，愛從何來(lái)！122、一個(gè)對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯 獨(dú)自己不重要。123、孝心的最高境界：父母以你為自豪。124、愛他（她）的最高境界：讓他（她）以你為自豪。125、當(dāng)你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。126、只要孩子在家什么都跟你說(shuō)，溝通就沒(méi)問(wèn)題了。127、老板和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老板想彌 補(bǔ)，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡；想離婚不敢，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。128、假如問(wèn)話不明確，對(duì)方不能給你明確的答復(fù)。129、企業(yè)能不能長(zhǎng)久，根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。130、無(wú)數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。131、能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當(dāng)下的人，人成功不是什么條件都具備才成功。

第四篇：劉一秒老師生發(fā)智慧6頁(yè)

劉一秒《如何生發(fā)智慧》整理筆記

1出丑才會(huì)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)就會(huì)出丑。

2合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。

3人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因?yàn)橛|動(dòng)而改變。

4成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場(chǎng)上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開啟力量之門，發(fā)掘出無(wú)窮的智能。

6你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。

7習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。

8有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

9誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

10領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。

11要想影響別人，先要自己有結(jié)果。

12領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定事業(yè)的大小。

13成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

14抱怨是不成熟的表現(xiàn)。

15你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。

16成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。17成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

18選人第一標(biāo)準(zhǔn)：選能把事做好的人。

19普通人會(huì)找與自己合得來(lái)的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的空間會(huì)更大。20真正的英雄不是沒(méi)有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所征服。21權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。

22以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。

23你常做重要的事情，緊急的事情就越來(lái)越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來(lái)越多。

24成功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。

劉一秒：OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累，我先說(shuō)一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過(guò)程中覺(jué)得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學(xué)習(xí)過(guò)程本身就是錯(cuò)誤。

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)人學(xué)錯(cuò)一個(gè)東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險(xiǎn) 1 一個(gè)死學(xué)，第三大風(fēng)險(xiǎn)就是跟錯(cuò)人

2第二大風(fēng)險(xiǎn)就是找錯(cuò)伴侶，如果一個(gè)女士找錯(cuò)男士，那此生休矣，如果一個(gè)男士找錯(cuò)女士，那他們家三代都廢了，因?yàn)槟慵液蟠际莻€(gè)女人來(lái)生

3但人生最大風(fēng)險(xiǎn)就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)在于學(xué)錯(cuò)東西。這是最大風(fēng)險(xiǎn)。所以現(xiàn)場(chǎng)3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬(wàn)，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險(xiǎn)。

所以人生就兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)跟誰(shuí)學(xué)，第二個(gè)怎么學(xué)，任何人有差別，只

要人和人有差別就差別在兩個(gè)事情，在重申一邊，第一個(gè)是1跟誰(shuí)學(xué)2怎么學(xué)。一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過(guò)別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長(zhǎng)東西。今天你什么都沒(méi)記住不要緊，你就把這兩個(gè)圖畫上，以后在任何場(chǎng)合看書包括開會(huì)、包括學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬(wàn)不要拼命去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張，自古成大業(yè)者所以遺留人物絕對(duì)是天生，絕對(duì)是自我創(chuàng)作，也就是一流任務(wù)絕對(duì)是自我生發(fā)。今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰(shuí)學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中深發(fā)出道德經(jīng)。老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過(guò)學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會(huì)老子是如何生發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學(xué)孔子跟孔子學(xué)會(huì)孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子。

所以你要跟別人學(xué)，直接把別人方法直接記住、直接復(fù)制，可以暫時(shí)有效一點(diǎn)，最可怕對(duì)老板來(lái)說(shuō)，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個(gè)方法，他投資兩萬(wàn)元，然后他直接賺20萬(wàn)，然后他說(shuō)太值了，我現(xiàn)在告訴你這個(gè)思想本身就是個(gè)體戶、做買賣的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過(guò)跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過(guò)劉景斕老師講是引發(fā)出、深發(fā)出你心里更多的智慧。老板通過(guò)三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放。

我知道現(xiàn)場(chǎng)3千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營(yíng)你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人。所以在座所有人，如果你還沒(méi)有開始到經(jīng)營(yíng)人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒(méi)有開始，在人生上還沒(méi)有開始。什么時(shí)候開始經(jīng)營(yíng)人，那就代表你的事業(yè)開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說(shuō)什么叫經(jīng)營(yíng)人呢？聽好啊，我說(shuō)你把15的零件放在一起能組裝成機(jī)器，我和你不一樣是我能把15個(gè)人放在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在我請(qǐng)教所有老板一件事情，把15個(gè)零件放在一起組裝一個(gè)機(jī)器這件事情是事業(yè)，還是把15個(gè)人組在一起組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3千員工，我3千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500人，你領(lǐng)導(dǎo)3500人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經(jīng)營(yíng)人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？深呼吸，表示懺悔。在過(guò)去這么多年，學(xué)了五年、學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調(diào)整方向，開始經(jīng)營(yíng)人。當(dāng)你開始學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人，那你就開始真正的入門，還沒(méi)有開始經(jīng)營(yíng)人就沒(méi)有真正的入門。所以企業(yè)稍微大一點(diǎn)都是政治，所以老板不學(xué)政治根本不可能經(jīng)營(yíng)人，那政治家經(jīng)營(yíng)什么？政治家沒(méi)有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，政治家經(jīng)營(yíng)人，所以老板今天開始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營(yíng)人。你經(jīng)營(yíng)人都不了解人怎么經(jīng)營(yíng)呢？所以在過(guò)去十年時(shí)間，15年時(shí)間，我訓(xùn)練365個(gè)行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些產(chǎn)業(yè)，一件事我就是了解人在想什么。也就是當(dāng)老板學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人、運(yùn)營(yíng)人的時(shí)候，所以企業(yè)最值錢的一個(gè)是產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，就是老板必須要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)這件事情，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，趙本山高于黃宏就是因?yàn)橼w本山身邊有團(tuán)隊(duì)，他能經(jīng)營(yíng)出人。我這樣說(shuō)就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來(lái)他說(shuō)經(jīng)營(yíng)人，具體經(jīng)營(yíng)什么呢？經(jīng)營(yíng)人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動(dòng)力，在這里寫阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動(dòng)力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒(méi)有增加員工動(dòng)力，你所有體制、所有機(jī)制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。必須從根本上解決問(wèn)題，也就是讓員工有動(dòng)力，東西就三

件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個(gè)員工擴(kuò)大內(nèi)需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團(tuán)隊(duì)？員工是先愛自己還是先愛公司？一個(gè)男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過(guò)好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵(lì)體制，只要他想。我說(shuō)性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個(gè)花性，一個(gè)食物的種子，這個(gè)花長(zhǎng)的比較好。第三個(gè)就是愛，所以老板經(jīng)營(yíng)人就經(jīng)營(yíng)三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛城市社區(qū)，人類愛生命萬(wàn)物、愛國(guó)家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動(dòng)力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動(dòng)力大，他有動(dòng)力就會(huì)生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個(gè)是恐懼，第二個(gè)是惰性，人和人有差別就差別在這七個(gè)字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)人，在這七個(gè)點(diǎn)上開始切入，在這七的點(diǎn)上開始入手。然后你會(huì)萬(wàn)變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過(guò)去15年，我很少訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中恐懼化解之后，他自然就會(huì)往前走?？謶钟卸啻笥绊懀蚁日f(shuō)一句話，以后有緣分，我在我課堂上進(jìn)一步深入交流。一個(gè)男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因?yàn)樾闹杏锌謶郑粋€(gè)恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個(gè)人體能不行他就是一個(gè)心中有恐懼不敢面動(dòng)運(yùn)動(dòng)。所以我講經(jīng)營(yíng)這些。后來(lái)有老板問(wèn)我，在我課堂現(xiàn)場(chǎng)，他說(shuō)我經(jīng)營(yíng)員工動(dòng)力和阻力，但有些員工有動(dòng)力很大，但真的很難駕馭，你說(shuō)我怎么開除他？這就引出一個(gè)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上天大的笑話，在過(guò)去10年時(shí)間我發(fā)現(xiàn)在中國(guó)無(wú)數(shù)企業(yè)、無(wú)數(shù)老板有一個(gè)致命的問(wèn)題，一個(gè)員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會(huì)了開除人，老板記住當(dāng)一個(gè)人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學(xué)會(huì)駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無(wú)能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說(shuō)小人怎么駕馭、怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來(lái)真正的核心點(diǎn)在哪，寫這句話，成功之道不在于誰(shuí)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰(shuí)會(huì)駕馭小人。你會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，我也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會(huì)戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因?yàn)樗麜?huì)自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說(shuō)一個(gè)人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以她成為一代女皇。這個(gè)康熙成為千古一帝也是因?yàn)檫@個(gè)。李世民也是靠這個(gè)策略和思想，所以今天一個(gè)老板不懂得這個(gè)核心點(diǎn)，你很難成大業(yè)。后來(lái)我們講完這件事，后來(lái)我在鄭州上課，有一次一個(gè)鄭州老板問(wèn)我一件事，他說(shuō)我們學(xué)會(huì)具體經(jīng)營(yíng)動(dòng)力、阻力，我后來(lái)發(fā)現(xiàn)什么事？他說(shuō)那到底在什么策略、什么關(guān)鍵點(diǎn)上能讓企業(yè)有動(dòng)力。

我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個(gè)億左右？后來(lái)我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學(xué)習(xí)，跟紅塵學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)什么？我問(wèn)各位一件事情，中國(guó)過(guò)去30年輝煌，中國(guó)最大的改變?cè)诟旧鲜鞘裁醋兞?？所以中?guó)有30年輝煌，是不是中國(guó)人素質(zhì)提高了？最根本上？是不是中國(guó)人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國(guó)30年是什么變化了？大聲。

有人說(shuō)機(jī)制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個(gè)字，叫“機(jī)制”。所以

這三天來(lái)，我們也聽了三天課，可能還沒(méi)聽到這兩的字，也就是任何公司最重要?jiǎng)?chuàng)新、最大的改革就是機(jī)制的改革，如果老板想發(fā)展必須從機(jī)制上入手，不要從情感上、管理上、簡(jiǎn)單的約束上，我沒(méi)看到一家企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理順暢而企業(yè)輝煌，輝煌的企業(yè)有一個(gè)核心點(diǎn)，他們就是從機(jī)制上，后來(lái)我問(wèn)他一件事情，他說(shuō)我發(fā)現(xiàn)有些員工不太忠誠(chéng)，人品有問(wèn)題。從今天開始我講完，你們會(huì)忽略一個(gè)思想，再不要輕易講人品，再不用想負(fù)責(zé)，我說(shuō)你員工不負(fù)責(zé)，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說(shuō)他不會(huì)啊。我說(shuō)為什么在公司不積極。跟人品沒(méi)有關(guān)系，跟能力沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)員工在公司積極不積極只有一個(gè)因素，就是這個(gè)事跟他有沒(méi)有關(guān)系。所以老板想成大業(yè)就做一件事，讓你做的事跟他有關(guān)。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國(guó)家都不用了，我們國(guó)家都不用了，國(guó)家有軍隊(duì)都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時(shí)期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經(jīng)走向末路。所以我講所有課程不會(huì)講這種理論。我要講盈利智慧，至少?gòu)牡诙l開始，就是老板至少要讓員工給誰(shuí)干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會(huì)兒會(huì)講到具體經(jīng)營(yíng)人體系是讓員工跟老板一起完成一個(gè)事。有一次我問(wèn)一個(gè)神父，我說(shuō)你給耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說(shuō)我跟耶穌一起完成一個(gè)事。我后來(lái)問(wèn)一個(gè)方丈，我說(shuō)你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說(shuō)我釋迦摩尼佛祖共同完成一個(gè)事，聽明白的掌聲告訴我。

所以老板要從最根本機(jī)制上開始調(diào)整，那什么機(jī)制就是兩個(gè)字，就是分配。所以后來(lái)我問(wèn)這個(gè)老板，我說(shuō)你們家是什么企業(yè)？他說(shuō)我是家族化企業(yè)，我說(shuō)家族化企業(yè)你們家有多少人在一起做事。他說(shuō)我們?nèi)易逡还灿?5口人參與，我說(shuō)有幾個(gè)股東，他說(shuō)我個(gè)人是老板啊，他說(shuō)100%是法人。所以今天我敢保證現(xiàn)場(chǎng)是家族企業(yè)的，80%都是偽家族企業(yè)，我現(xiàn)在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒(méi)有股份，這些都不是家族企業(yè)，什么叫家族企業(yè)？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業(yè)。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業(yè)，事實(shí)上很多企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題是很多老板干活的時(shí)候把家人當(dāng)家人，但真正分錢的時(shí)候，沒(méi)把家人當(dāng)家人。有一個(gè)老板問(wèn)我，他說(shuō)他請(qǐng)他大學(xué)同學(xué)或者很好的朋友給他操盤，我說(shuō)你的朋友占多少股份？他說(shuō)沒(méi)占股份，年薪給點(diǎn)分紅，我說(shuō)這企業(yè)能發(fā)展么？你干活的時(shí)候把同學(xué)當(dāng)同學(xué)，把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，分錢的時(shí)候沒(méi)把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，最后企業(yè)市值一個(gè)億，品牌賣兩個(gè)億跟他一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長(zhǎng)不大，就一件事，你的分配機(jī)制出了問(wèn)題。

分配機(jī)制所以今天老板回去核心來(lái)調(diào)整咱們的最根本、最根本，就是分配?？偸且痪湓挘氤删投啻笫聵I(yè)，非常簡(jiǎn)單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關(guān)。只要這件事跟他有關(guān)，他就能。我在沈陽(yáng)葫蘆島教一個(gè)酒店，他們?cè)瓉?lái)每天利潤(rùn)大概6萬(wàn)、7萬(wàn)，后來(lái)經(jīng)過(guò)機(jī)制分配之后，他們最高收入每天一個(gè)開餐廳的純利潤(rùn)每天25萬(wàn)。也就是他能讓一個(gè)報(bào)案都非常興奮，他原來(lái)說(shuō)保安素質(zhì)不高、說(shuō)傳菜的素質(zhì)不高、說(shuō)收銀的素質(zhì)不高，以后誰(shuí)在說(shuō)人的素質(zhì)不高這件事就是幼稚、不成熟的表現(xiàn)，中國(guó)30年輝煌，人的素質(zhì)沒(méi)有太提高，農(nóng)民素質(zhì)沒(méi)有太大改變，但農(nóng)民衣食無(wú)憂，變成小康生活，就是因?yàn)闄C(jī)制，他拼命做是因?yàn)樗傩母嘘P(guān)，所以老板從根本上不解決問(wèn)題，在學(xué)十年還是有限。為什么IT業(yè)發(fā)展快，IT業(yè)能讓所有有智慧、有能力、聰明有學(xué)問(wèn)的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個(gè)人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業(yè)就

能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國(guó)首富，因?yàn)轳R云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發(fā)展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。

在座老板咱們想一件事，在過(guò)去20年，國(guó)家有沒(méi)有給咱們出培訓(xùn)費(fèi)，咱們?nèi)スど叹肿?cè)工商局有沒(méi)有給咱們培訓(xùn)三天？咱們今天賠款了稅務(wù)局有沒(méi)有給咱們反回2百萬(wàn)稅務(wù)？答案是沒(méi)有。但為什么老板咱們會(huì)這么拼命干？所以今天教老板一個(gè)思維，假如國(guó)家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒(méi)有人管，咱們拼命這么干，沒(méi)人管咱們，那同樣原理，把國(guó)家比做咱們公司，咱們是國(guó)家掌門人，每個(gè)員工就相當(dāng)于老板，我這樣講聽明白的舉手。那為什么咱們老板主動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)，放棄過(guò)年來(lái)這里學(xué)習(xí)，從天南海北飛來(lái)，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質(zhì)高么？是咱們比員工能力強(qiáng)么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無(wú)數(shù)人未層觸摸到，也就是兩個(gè)字，寫上叫“神圣”。所有今天來(lái)學(xué)習(xí)的人，心中都有一種感覺(jué)，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業(yè)，神圣感小的人很難成就事業(yè)。非常遺憾的是，無(wú)數(shù)老板根本還沒(méi)摸到如何經(jīng)營(yíng)員工的精神世界，也就是經(jīng)營(yíng)員工的神圣感。他連想都沒(méi)想到，而恰恰最偉大的企業(yè)家都用了一個(gè)策略，就是經(jīng)營(yíng)人的神圣，像李嘉誠(chéng)和松下幸之助，他們成功用了這一個(gè)策略，李嘉誠(chéng)就做一件事，就是看到一個(gè)人有六分能力，李嘉誠(chéng)鐵定給他7分的使用，李嘉誠(chéng)絕對(duì)讓一個(gè)能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠(chéng)有一種本事讓所有人覺(jué)得他自己很重要，所以今天教老板一個(gè)思維，如果你有本事讓身邊的人覺(jué)得他很重要，你必成大業(yè)。聽明白的掌聲告訴我。

我去四川一家企業(yè)，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說(shuō)這雕像是誰(shuí)建的。他說(shuō)我建的，都是科學(xué)家。我說(shuō)員工有感覺(jué)么？我們倆正說(shuō)話過(guò)來(lái)一個(gè)小女孩，我說(shuō)你認(rèn)識(shí)這是誰(shuí)么？他說(shuō)愛因斯坦啊，我說(shuō)你看這個(gè)雕像有感覺(jué)么？他說(shuō)沒(méi)什么感覺(jué)啊。所以我說(shuō)你雕愛因斯坦員工都沒(méi)有感覺(jué)，他一聽聽明白，他說(shuō)雕誰(shuí)？我說(shuō)把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優(yōu)秀員工的雕像。這件事我說(shuō)完之后，有一個(gè)老板姓李，在中國(guó)北部做桶裝水絕對(duì)龍頭老大，在全國(guó)派第五名，所以他上宗教智慧，他學(xué)完之后明白給他們老廠長(zhǎng)做個(gè)雕像、優(yōu)秀員工做個(gè)雕像，原來(lái)老廠長(zhǎng)不支持，后來(lái)給廠長(zhǎng)做完雕像之后廠長(zhǎng)突然不會(huì)走路了，然后說(shuō)我喘口氣再走，然后說(shuō)一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來(lái)幫你公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當(dāng)下師解決當(dāng)下的問(wèn)題，我們絕對(duì)是尊重過(guò)去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)背誦的，師道在于當(dāng)下之師解決當(dāng)下之問(wèn)題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現(xiàn)勞模么？不定期實(shí)現(xiàn)英雄代表么？我們企業(yè)要培養(yǎng)咱們的師，把咱們企業(yè)優(yōu)秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來(lái)，然后員工像，我們一個(gè)同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對(duì)過(guò)去的懺悔不了解這個(gè)靈魂，因?yàn)橛辛松袷ブ缶统霈F(xiàn)兩個(gè)字叫靈魂，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂是很難發(fā)展大，這就是企業(yè)精神。

這三天有很多老師講到誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，有人說(shuō)偉大的使命，在我看來(lái)是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說(shuō)對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，我想成為訓(xùn)練師或者演說(shuō)家，或者企業(yè)家，但是當(dāng)我學(xué)會(huì)靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關(guān)鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國(guó)全世界第一名太陽(yáng)能公司黃明太陽(yáng)能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時(shí)候，他談一個(gè)事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因?yàn)樗f(shuō)他看到一個(gè)到別的國(guó)家看到一個(gè)人洗手，一擰水全是熱水，他說(shuō)中國(guó)北方冬天全是這么冷，全是骨頭節(jié)變大，他說(shuō)中國(guó)多少人需要用熱水吸收，他回來(lái)開始接觸太陽(yáng)能，成為中國(guó)世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經(jīng)濟(jì)蕭條，但沃爾瑪不但沒(méi)下降還持續(xù)上升，沃爾瑪因?yàn)橛徐`魂，沃爾瑪老板當(dāng)時(shí)創(chuàng)立沃爾瑪就一個(gè)想法，他說(shuō)我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)所有人都想，他說(shuō)這事沒(méi)人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創(chuàng)立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業(yè)依然是世界首富，也就是因?yàn)樗髽I(yè)有靈魂。女的第一創(chuàng)業(yè)楷模是雅詩(shī)蘭黛，雅詩(shī)蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰(shuí)來(lái)解決？他說(shuō)我來(lái)解決，成為偉大的雅詩(shī)蘭黛，所以中國(guó)有羽西，羽西跟雅詩(shī)蘭黛模仿都成為亞洲中國(guó)首富，女的首富里。所以你會(huì)明白一件事情，有了靈魂。有一個(gè)老板問(wèn)我一個(gè)事，他說(shuō)我這個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，為什么干了三年輝煌三年修補(bǔ)兩年，輝煌兩年再修補(bǔ)一年？我說(shuō)因?yàn)槟氵`背一個(gè)最基本的事情，有一次我們?cè)谟《壬险n，大概有41個(gè)老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個(gè)地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過(guò)莊家的舉手，也就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一顆苗往上長(zhǎng)，他要不要扎根？所以現(xiàn)在你們告訴我，一個(gè)苗往上長(zhǎng)關(guān)鍵還是往下長(zhǎng)關(guān)鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過(guò)去十五年時(shí)間，我訓(xùn)練數(shù)十萬(wàn)人，我們訓(xùn)練十萬(wàn)老板，我發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)老板拼命往上長(zhǎng)，很少老板學(xué)會(huì)往下長(zhǎng)。所以有一個(gè)老板姓錢，連續(xù)幾年被評(píng)為中國(guó)500強(qiáng)富豪，他從15億、25億、85億最終高達(dá)105億，因?yàn)樗透覍W(xué)會(huì)一個(gè)思想，必須學(xué)會(huì)往下長(zhǎng)，當(dāng)把跟扎好，往上長(zhǎng)是天經(jīng)地義，水到渠成，所以老板今天要學(xué)會(huì)一個(gè)思想，從開始往下學(xué)，往下扎根，不要再拼命老往上長(zhǎng)，老往上長(zhǎng)結(jié)局是沒(méi)有根，所以結(jié)果他拼命長(zhǎng)了三年之后沒(méi)有根，風(fēng)吹來(lái)，假如說(shuō)金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個(gè)核心點(diǎn)，就是我們必須要老板學(xué)會(huì)跟紅塵看到這種深發(fā)之智，所以沒(méi)有學(xué)會(huì)這些，你很難超越，很難實(shí)現(xiàn)自我造血。他們學(xué)會(huì)紅塵智慧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)字，正常。所以當(dāng)老板，老板必須學(xué)會(huì)什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會(huì)學(xué)會(huì)處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學(xué)問(wèn)之道在于變化氣質(zhì)，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒(méi)有智慧當(dāng)你覺(jué)得什么是不正常你立刻覺(jué)得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會(huì)找到智慧，心里深發(fā)不出來(lái)東西，所以要想心中深發(fā)出東西，學(xué)習(xí)之道在于變化氣質(zhì)，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學(xué)習(xí)，誰(shuí)心境變化了，心境變得很美、很滋潤(rùn)、很蠕蠕、很生動(dòng)、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個(gè)老板跟我學(xué)一天半之后，他突然間覺(jué)得不想學(xué)，太美了，我心里找到那種沖動(dòng)，美、初戀的感覺(jué)、那種興奮的感覺(jué)，老板能開始創(chuàng)業(yè)無(wú)中生有，就是老板心中有種感覺(jué)，當(dāng)心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業(yè)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)內(nèi)部豐富豐滿之后自然向外延伸的結(jié)果，這句話聽明白的舉手。

千萬(wàn)不用講其他事，所以老板要把內(nèi)心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業(yè)生存不惜，所以最后留下這句話讓你明白以后學(xué)習(xí)讓自己心找回來(lái)，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創(chuàng)造萬(wàn)千法相，（這就是我分享，如果今天我的分享…………，謝謝）

第五篇：劉一妙語(yǔ)錄

惠州學(xué)院副科級(jí)以上干部名單（2010年3月）

（169人）

一、廳級(jí)（8人）

1、正廳級(jí)（2人）

李秀峰 黨委書記 楊海濤 院長(zhǎng)、黨委副書記

2、副廳級(jí)（6人）

趙日興 黨委副書記 李韶春 黨委副書記、紀(jì)委書記 彭永宏 副院長(zhǎng) 賴美琴 副院長(zhǎng)

許玩宏 副院長(zhǎng) 楊小清 副廳級(jí)巡視員

二、處級(jí)（96人）

（一）機(jī)關(guān)、教輔（35人）

1、正處級(jí)（16人）

趙衛(wèi)新 黨委辦主任、宣傳部部長(zhǎng)

黃岳文 院長(zhǎng)辦公室主任、外事與港澳臺(tái)辦公室主任

鐘思錦 組織部部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、離退休人員管理處處長(zhǎng) 李 牧 紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任 施少翰 團(tuán)委書記

陳 璐 學(xué)生處處長(zhǎng)、學(xué)生工作部部長(zhǎng) 劉國(guó)棟 教務(wù)處處長(zhǎng) 羅恢遠(yuǎn) 科研處處長(zhǎng) 紀(jì)望平人事處處長(zhǎng)

沈 友 資產(chǎn)設(shè)備管理處處長(zhǎng)、招標(biāo)采購(gòu)辦公室主任

陳 軍 成人教育處處長(zhǎng)、成人教育學(xué)院院長(zhǎng) 賴常青 保衛(wèi)處處長(zhǎng)、武裝部部長(zhǎng) 劉國(guó)超 工會(huì)常務(wù)副主席 韓新忠 圖書館館長(zhǎng) 蔡昭權(quán) 教育技術(shù)中心主任 鄭良才 后勤管理處處長(zhǎng)

2、副處級(jí)（19人）

林 紅 院長(zhǎng)辦公室副主任、外事與港澳臺(tái)辦公室副主任 謝偉強(qiáng) 組織部副部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、離退休人員管理處副處長(zhǎng) 張小琨 團(tuán)委副書記

田華文 學(xué)生處副處長(zhǎng)、學(xué)生工作部副部長(zhǎng) 吳映萍 教務(wù)處副處長(zhǎng)、高教研究室主任 李江山 教務(wù)處副處長(zhǎng)、招生辦主任 徐麗萍 科研處副處長(zhǎng) 莊良杰 人事處副處長(zhǎng) 金 巖 財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)

魏禮文 資產(chǎn)設(shè)備管理處副處長(zhǎng)、招標(biāo)采購(gòu)辦公室副主任 姜如照 保衛(wèi)處副處長(zhǎng)、武裝部副部長(zhǎng) 楊云海 基建處副處長(zhǎng) 高麗蓉 工會(huì)副主席

肖福玲 成人教育處副處長(zhǎng)、成人教育學(xué)院副院長(zhǎng) 楊 勇 圖書館副館長(zhǎng) 曾裕林 教育技術(shù)中心副主任 王國(guó)莉 學(xué)報(bào)編輯部主任 謝木森 后勤管理處副處長(zhǎng) 李金利 后勤管理處副處長(zhǎng)

（二）教學(xué)系（61人）

1、正職（29人）

曹建忠 電子科學(xué)系系主任 安貞元 電子科學(xué)系系黨總支書記 吳 銘 服裝系主任 林曉新 服裝系黨總支書記

譚潤(rùn)志 化學(xué)工程系黨總支書記 麥 山 王精明 酈 偉 許秋娟 曹 倉(cāng) 陳少玲 潘慶年 許金泉 楊中華 李富明 劉桂林 柴素芬 雷吉來(lái) 饒淑園 潘 勝 李 實(shí) 李 彥 杜洪泉 伍世昭 鄭艷華 湯富華

計(jì)算機(jī)科學(xué)系主任

計(jì)算機(jī)科學(xué)系黨總支書記 建筑與土木工程系主任

建筑與土木工程系黨總支書記 經(jīng)濟(jì)與管理系主任

經(jīng)濟(jì)與管理系黨總支書記 數(shù)學(xué)系主任

數(shù)學(xué)系黨總支書記 美術(shù)系主任 美術(shù)系黨總支書記 生命科學(xué)系主任 生命科學(xué)系黨總支書記 思想政治理論課教學(xué)部主任

思想政治理論課教學(xué)部黨支部書記 體育系主任

體育系黨總支書記 音樂(lè)系主任

音樂(lè)系黨總支書記 中文系主任

中文系黨總支書記 外語(yǔ)系主任 曾方本 外語(yǔ)系黨總支書記 成曉軍 政治法律系主任 賴 悅 政治法律系黨總支書記

2、副職（32人）

黃 琳 電子科學(xué)系副主任 魏曉慧 電子科學(xué)系副主任

萬(wàn)志琴 劉小紅 金 真 梁 浩 彭忠利 薛曉萍 索 劍 董 璞 蔡仕謙 楊 榮 張 敏 鄔 強(qiáng) 李 存 陳一萌 金 偉 莊容坤 李桂貞 羅曉敏 廖建良 陳兆貴 吳恒亮

服裝系副主任 服裝系副主任

化學(xué)工程系副主任 化學(xué)工程系副主任

化學(xué)工程系副主任 計(jì)算機(jī)科學(xué)系副主任

計(jì)算機(jī)科學(xué)系副主任 建筑與土木工程系副主任

建筑與土木工程系副主任 經(jīng)濟(jì)與管理系副主任

經(jīng)濟(jì)與管理系副主任 經(jīng)濟(jì)與管理系黨總支副書記

旅游系副主任 旅游系副主任

旅游系黨總支副書記 數(shù)學(xué)系副主任

數(shù)學(xué)系副主任 美術(shù)系副主任

生命科學(xué)系副主任 生命科學(xué)系副主任

思想政治理論課教學(xué)部副主任 藍(lán)國(guó)彬 體育系副主任

汪 浩 體育系副主任 岳曉云 音樂(lè)系副主任

黃 偉 中文系副主任 肖向明 中文系副主任

黃雪娥 外語(yǔ)系副主任 郭雅琴 外語(yǔ)系副主任

蔣 煒 政治法律系副主任 楊 鳳 政治法律系副主任

三、科級(jí)（65人）

（一）機(jī)關(guān)、教輔（49人）

1、正科級(jí)（29人）：

林少章 黨委辦公室、宣傳部黨務(wù)秘書科科長(zhǎng) 鐘 暉 黨委辦公室、宣傳部宣傳科科長(zhǎng)

韓東妮 組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、離退休人員管理處離退休人員管理科科長(zhǎng)張亞軍 紀(jì)委、監(jiān)察室辦公室主任

鄧育明 院長(zhǎng)辦公室、外事與港澳臺(tái)辦公室秘書科科長(zhǎng) 鄭黨生 院長(zhǎng)辦公室、外事與港澳臺(tái)辦公室綜合科科長(zhǎng) 鄒富聯(lián) 院長(zhǎng)辦公室、外事與港澳臺(tái)辦公室綜合檔案室主任 程學(xué)新 教務(wù)處招生辦副主任 莊志翔 教務(wù)處教學(xué)科科長(zhǎng) 楊 敏 教務(wù)處實(shí)驗(yàn)實(shí)踐科科長(zhǎng) 鐘彩花 教務(wù)處教材科科長(zhǎng) 劉國(guó)遠(yuǎn) 人事處人事科科長(zhǎng) 趙 勤 財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)

陳慧玲 資產(chǎn)設(shè)備管理處、招標(biāo)采購(gòu)辦公室資產(chǎn)設(shè)備科科長(zhǎng) 張 梅 成人教育處、成人教育學(xué)院自考辦主任

吳 飚 保衛(wèi)處、武裝部綜合科科長(zhǎng) 張熙新 基建處計(jì)劃科科長(zhǎng) 黃甲泰 基建處工程科科長(zhǎng) 江一鐵 工會(huì)辦公室主任

鄒國(guó)韶 后勤管理處宿舍管理科科長(zhǎng) 陳賢斌 后勤管理處水電與土木維修科科長(zhǎng) 彭萍華 后勤管理處衛(wèi)生所所長(zhǎng) 曾德方 教育技術(shù)中心公共實(shí)驗(yàn)部主任 黃曉芳 圖書館辦公室主任 李 葆 圖書館采編部主任 彭麗香 圖書館流通部主任 周紅煒 圖書館情報(bào)咨詢部主任 黎邦群 圖書館網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部主任 羅許練 圖書館閱覽部主任

2、副科級(jí)（20人）：

郭愛平組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、離退休人員管理處干部科副科長(zhǎng) 賴昭華 學(xué)生處、學(xué)生工作部學(xué)生教育管理科副科長(zhǎng) 周元洪 學(xué)生處、學(xué)生工作部畢業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心副主任 孫奕雯 院長(zhǎng)辦公室、外事與港澳臺(tái)辦公室外事科副科長(zhǎng) 陳國(guó)欽 教務(wù)處高教研究室（含雙評(píng)辦）副科長(zhǎng) 李慶春 教務(wù)處教務(wù)科（含學(xué)位辦）副科長(zhǎng) 孫 健 人事處勞資師資科副科長(zhǎng)

鄭宗暉 資產(chǎn)設(shè)備管理處、招標(biāo)采購(gòu)辦公室招標(biāo)采購(gòu)科副科長(zhǎng)黃澤恩 成人教育處、成人教育學(xué)院綜合辦副主任 張莉瓊 成人教育處、成人教育學(xué)院教務(wù)辦副主任 黃 浩 成人教育處、成人教育學(xué)院招生辦副主任 羅 偉 教育技術(shù)中心信息網(wǎng)絡(luò)部副主任

羅勇為 教育技術(shù)中心教學(xué)媒體部副主任 盧慶武 教育技術(shù)中心教學(xué)資源部副主任 羅少云 財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算科副科長(zhǎng) 牛躍進(jìn) 保衛(wèi)處、武裝部治安科副科長(zhǎng) 黃黎勇 保衛(wèi)處、武裝部校衛(wèi)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng) 何耀強(qiáng) 后勤管理處物業(yè)管理科副科長(zhǎng) 陳其珍 后勤管理處交通運(yùn)輸科副科長(zhǎng) 劉日光 后勤管理處膳食與食品監(jiān)督科副科長(zhǎng)

（二）教學(xué)系（16人）

1、辦公室主任（正科級(jí)15人）梁紅梅 電子科學(xué)系辦公室主任 孫東方 服裝系辦公室主任 劉立芳 化學(xué)工程系辦公室主任 蔡 娟 計(jì)算機(jī)科學(xué)系辦公室主任 張小俊 經(jīng)濟(jì)管理系辦公室主任 陳巧蘭 生命科學(xué)系辦公室主任 顏美美 建筑與土木工程系辦公室主任 黃麗冰 體育系辦公室主任 李 麗 外語(yǔ)系辦公室主任 曾蔚陽(yáng) 政治法律系辦公室主任 胡 萍 中文系辦公室主任 徐 鄂 旅游系辦公室主任 方哲武 音樂(lè)系辦公室主任 張 瓊 美術(shù)系辦公室主任

翟新靈 思想政治理論課教學(xué)部辦公室主任

2、辦公室副主任（副科級(jí)1人）： 陳海容 數(shù)學(xué)系辦公室副主任