第一篇：興旺集團(tuán)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)制度

興旺集團(tuán)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)制度

一、崗前培訓(xùn)的目的為了使新進(jìn)員工了解公司概況及公司規(guī)章制度，盡快熟悉工作環(huán)境，迅速掌握本職工作所應(yīng)具備的知識(shí)、技能，能更快勝任未來(lái)工作，特制定本制度。

二、適用范圍

凡公司新進(jìn)人員及重新調(diào)崗人員，必須參加崗前培訓(xùn)，具體實(shí)施依此制度辦理。

三、培訓(xùn)階段

對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序分三個(gè)階段：

1、集團(tuán)公司的培訓(xùn)

2、公司及部門的培訓(xùn)

3、實(shí)地上崗訓(xùn)練

四、培訓(xùn)的實(shí)施

1、集團(tuán)公司的培訓(xùn)

(1)集團(tuán)公司的培訓(xùn)由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，其培訓(xùn)重點(diǎn)是獲得公司的基礎(chǔ)知識(shí)，使新進(jìn)員工對(duì)公司工作性質(zhì)及進(jìn)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

① 公司歷史

② 公司業(yè)務(wù)

③ 公司組織機(jī)構(gòu)

④ 公司管理規(guī)章制度

⑤ 態(tài)度與信念的培訓(xùn)

⑥ 參觀公司各部門，了解各部門間的工作關(guān)系

(2)主持集團(tuán)公司培訓(xùn)的人員，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點(diǎn)等做出評(píng)語(yǔ)，提供給部門和實(shí)地培訓(xùn)人員作參考資料。

2、公司及部門的培訓(xùn)

公司及部門的培訓(xùn)由各公司及直接工作部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于受訓(xùn)者學(xué)習(xí)掌握實(shí)際工作所要求的知識(shí)與技能，內(nèi)容主要有下列幾個(gè)方面：

① 熟悉公司和公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格等

② 了解其未來(lái)工作概況及每天例行工作和非例行工作 ③ 有關(guān)本職工作知識(shí)方面的培訓(xùn)

④ 有關(guān)本職工作技術(shù)方面的培訓(xùn)

⑤ 一些操作制度、程序方面的培訓(xùn)

⑥ 態(tài)度與信念的進(jìn)一步培訓(xùn)

3、實(shí)地上崗訓(xùn)練

(1)實(shí)地培訓(xùn)即為見(jiàn)習(xí)試用期，由一資深員工負(fù)責(zé)指導(dǎo)受訓(xùn)者去實(shí)踐未來(lái)所負(fù)擔(dān)的工作。實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者實(shí)際操作練習(xí)，指導(dǎo)員僅在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作之后，再告知其應(yīng)改進(jìn)的方向。

(2)凡擔(dān)任實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)的人員，公司發(fā)給特殊津貼，以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。

五、培訓(xùn)記錄與考核

新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)協(xié)同各培訓(xùn)部門事先制定培訓(xùn)日程、安排計(jì)劃表、培訓(xùn)記錄表及工作技能評(píng)定表，由各培訓(xùn)人員組織考核并填寫培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)成績(jī)作為員工提前或延后轉(zhuǎn)正的參考。

六、附則

1、新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)后，方能正式上崗，如因?qū)嶋H需要

先行調(diào)派至各部門工作者，之后應(yīng)補(bǔ)訓(xùn)。

2、培訓(xùn)講習(xí)人員以部門負(fù)責(zé)人為主體，由主管等協(xié)助。

3、本制度未盡事宜隨時(shí)加以修正。

大同市興旺集團(tuán)公司

2007年6月22日

第二篇：新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃表

員工培訓(xùn)計(jì)劃

由于自今年4月以來(lái)，公司為打造專用車生產(chǎn)能力，購(gòu)進(jìn)了相應(yīng)的一干設(shè)備，同時(shí)也加大了人員的招進(jìn)力度。為促使新進(jìn)人員對(duì)公司的認(rèn)同，培養(yǎng)其歸屬感，為公司建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。公司擬對(duì)公司員工進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)安排如下。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)讓公司員工（特別是新進(jìn)員工）成長(zhǎng)為一個(gè)合格的東風(fēng)四通人，明白公司的發(fā)展就是自己的發(fā)展。能認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能以公司為家，能隨時(shí)以主人翁態(tài)度對(duì)待自己的工作，克勤克儉，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

有關(guān)公司歷史、所處背景、制度、機(jī)構(gòu)組成、產(chǎn)品路線、員工操守等相關(guān)內(nèi)容。

三、培訓(xùn)安排

注：以上學(xué)習(xí)安排可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況可稍作調(diào)整。

四、培訓(xùn)要求

各授課教員要根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間的安排，提前做好教材的準(zhǔn)備。對(duì)所有授課做到：授課有內(nèi)容，講解淺顯易懂，聽(tīng)者要做好筆記，并認(rèn)真體會(huì)，切實(shí)融入東風(fēng)四通這個(gè)大家庭。共同為東風(fēng)四通的發(fā)展進(jìn)步做出奉獻(xiàn)。

四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司綜合部

2010年10月28日

第三篇：新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)管理流程

新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)管理流程 1 每年新進(jìn)員工基本到位后，人事科負(fù)責(zé)向科教科提供的新進(jìn)員工名單?？平炭浦贫◢徢芭嘤?xùn)計(jì)劃

2.1 科教科根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的需要制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)到各職能科室；

2.2 各職能科室根據(jù)崗前培訓(xùn)計(jì)劃，制定本科室培訓(xùn)內(nèi)容，送科教科；

2.3 科教科匯總好各科室培訓(xùn)內(nèi)容，同崗前培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送分管院領(lǐng)導(dǎo)審定。實(shí)施培訓(xùn)

3.1 科教科通知新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)；

3.2 各職能科室按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3.3 培訓(xùn)結(jié)束后，科教科進(jìn)行新進(jìn)員工培訓(xùn)效果測(cè)評(píng) 4 考核

4.1 培訓(xùn)結(jié)束，由科教科組織進(jìn)行考核；

4.2 考核未合格的人員，重新培訓(xùn)，再考核；

4.3 考核合格人員，進(jìn)行分流安排。分流安排

5.1 屬于住院醫(yī)師的，進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)； 其他醫(yī)技人員，持《醫(yī)院上崗?fù)ㄖ返较嚓P(guān)科室上崗。

第四篇：關(guān)于新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的通知

關(guān)于新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的內(nèi)容

為了讓新員工能了解集團(tuán)公司的歷史、概況、企業(yè)文化，了解公司所能提供的相關(guān)工作情況及新員工所需要具備的態(tài)度、知識(shí)和技能，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，威敵公司決定對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1.公司的概況：

上海威敵生化（南昌）有限公司創(chuàng)建于1993年7月，是原國(guó)家化工部核準(zhǔn)的農(nóng)藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、國(guó)家林業(yè)局森防總站病蟲害防治協(xié)作單位。公司現(xiàn)有員工200余人，建有一座辦公大樓和一幢科技質(zhì)檢中心及五個(gè)生產(chǎn)車間，原材料和產(chǎn)成品等各類侖庫(kù)共3200㎡；配有先進(jìn)的現(xiàn)代化的辦公自動(dòng)化設(shè)施和國(guó)內(nèi)一流的全自動(dòng)全封閉農(nóng)藥生產(chǎn)流水線；質(zhì)控系統(tǒng)完善，檢測(cè)設(shè)備齊全。

公司始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為后盾，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的宗旨，開(kāi)發(fā)高效、低毒、低殘留、無(wú)公害科技含量高的70多個(gè)農(nóng)藥品種。

幾年來(lái)公司先后被授予“江西省優(yōu)秀儒商企業(yè)”、“全省誠(chéng)信企業(yè)”、“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)”、“AAA級(jí)信用企業(yè)”、“AA級(jí)守合同、重信用企業(yè)”、“南昌市化工先進(jìn)企業(yè)”、“B級(jí)納稅信用企業(yè)”、“進(jìn)賢納稅貢獻(xiàn)大戶”、“園林化單位”等榮譽(yù)稱號(hào)?！巴迸粕虡?biāo)2003年被省、市工商行政管理局認(rèn)定為南昌市知名商標(biāo)、江西省著名商標(biāo)。

我公司將不斷把最先進(jìn)的科研成果，迅速轉(zhuǎn)化為農(nóng)民急需的農(nóng)藥產(chǎn)品投放

市場(chǎng)，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民增收，為我國(guó)綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、組織機(jī)構(gòu)圖：

3、生產(chǎn)管理制度及流程：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流規(guī)范、暢通有序，縮短無(wú)效工作時(shí)間，提升生產(chǎn)效率。

1)產(chǎn)成品、半成品（指因缺標(biāo)簽已裝瓶、缺箱貼已裝箱的產(chǎn)品，下同）必須分區(qū)整齊堆碼在貨架板上，并掛標(biāo)識(shí)牌，合格品用綠色字牌、待檢品用黃色字牌、不合格品用紅色字牌；

2)待包裝的中間品打入貯液罐后，配料車間必須與包裝車間進(jìn)行交接，注明罐號(hào)、品名、PF號(hào)、配制日期、數(shù)量、擬包裝規(guī)格等，懸掛定置標(biāo)示牌并作好記錄；

3)已定置不需移動(dòng)的物品，固定后不允許挪動(dòng)，所定置的物件應(yīng)與標(biāo)示牌相符，且用統(tǒng)一制作的標(biāo)示牌懸掛在被定置物的上方；因生產(chǎn)確需改變位置的物品，必須圈定指定區(qū)域定置，使用完后必須定置復(fù)原。所圈定的區(qū)域可用油漆劃線或護(hù)欄標(biāo)定；

4)文件柜、工具柜、操作臺(tái)、凳椅、工（器）具等的定置：按合理擺設(shè)、成線、科學(xué)的原則放在固定的位置；

5)設(shè)備、設(shè)施的定置：按生產(chǎn)線工藝、管道走向、布局兼顧美觀、整齊、就近、方便、成線進(jìn)行布置；

6)臨時(shí)組合的操作單元一律按成線組織、操作方便的原則進(jìn)行定置； 7)各操作崗位應(yīng)用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行定置，明確標(biāo)識(shí)崗位功能、操作人、到崗時(shí)間、崗位狀態(tài)、離崗時(shí)間、離崗原因等內(nèi)容；

8)各車間生產(chǎn)信息狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)填寫完整、一目了然；

9)所有包裝材料領(lǐng)用必須按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》和生產(chǎn)通知單的要求定額發(fā)放，嚴(yán)格進(jìn)行消耗考核；

10)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的包裝材料必須堆碼整齊，存放在指定位置；

11)因包材庫(kù)庫(kù)容不夠，臨時(shí)寄存在車間的包裝材料應(yīng)掛有物料標(biāo)示卡,標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源、批號(hào)等；

12)所有進(jìn)入報(bào)廢庫(kù)的包材——卷膜必須經(jīng)包材倉(cāng)管過(guò)磅簽字認(rèn)可，否則按當(dāng)班消耗計(jì)算考核；報(bào)廢庫(kù)上鎖，由包材倉(cāng)管專管。

13)倉(cāng)庫(kù)所有物料都必須掛有貨位卡，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源、批號(hào)等，并做到帳、卡、物相符；

14)所有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品、半成品當(dāng)天必須全部辦理入庫(kù)，不得滯留在生產(chǎn)車間；

15)實(shí)行“單單清”的清理原則：即做任何一單規(guī)格產(chǎn)品，生產(chǎn)完成后必須認(rèn)真按要求清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所有與之相關(guān)的產(chǎn)成品、半成品、包材、廢品等必須全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，該入庫(kù)的入庫(kù)、該退庫(kù)的退庫(kù)。剩余包裝材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》中《物資退庫(kù)》規(guī)定。

16)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行更衣柜管理，所有生產(chǎn)基地員工一律穿工作服；生產(chǎn)廠區(qū)員工工作服不準(zhǔn)穿離第一道崗，并不得穿進(jìn)食堂吃飯；

17)生產(chǎn)車間飲用水及茶器一律進(jìn)入車間辦公室，飲水不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)或生產(chǎn)區(qū)辦公室吃任何食物。

18)計(jì)件女工的工作流程：

包裝現(xiàn)場(chǎng)

整理產(chǎn)品等平班生產(chǎn)

4、安全、環(huán)保相關(guān)制度及規(guī)定

在安全生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在突出位置來(lái)抓，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，遏制各類事故的發(fā)生。

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門、各單位的主要負(fù)責(zé)人是本部門、本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

公司員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，同時(shí)必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)：

1)嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房區(qū)內(nèi)吸煙； 2)嚴(yán)禁將火種帶入生產(chǎn)、庫(kù)房區(qū)； 3)嚴(yán)禁穿帶有鐵釘?shù)男M(jìn)入生產(chǎn)、庫(kù)房區(qū)；

4)嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間及庫(kù)房?jī)?nèi)將各種鐵具、鐵件機(jī)械性撞擊和磨擦地面、墻壁。

5)嚴(yán)禁各種機(jī)動(dòng)車輛排氣管未戴防火罩進(jìn)入生產(chǎn)、庫(kù)房區(qū)；

6)嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間、庫(kù)房區(qū)安裝不防爆的設(shè)備、燈具和采用明接頭接電線； 7)嚴(yán)禁穿化纖工作服和塑料底鞋進(jìn)入防爆區(qū)；

8)嚴(yán)禁易燃易爆物資與其它物資混放，易燃易爆物資的貯存必須嚴(yán)格按《常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則》（GB15603-1995）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

在環(huán)境保護(hù)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)法制觀念，積極創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)；加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理，積極開(kāi)展“三廢”治理，自覺(jué)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全；不斷加大環(huán)保投入，積極改善配套環(huán)保設(shè)施、工藝流程和作業(yè)場(chǎng)所條件，切實(shí)抓好污染源的治理。

5、公司行政管理制度1)員工的試用與轉(zhuǎn)正；

2)員工的考勤；3)員工行為規(guī)范；

4)計(jì)件工資結(jié)算方式：a、計(jì)件工資B、平班工資

6、產(chǎn)品質(zhì)量體系的介紹

本企業(yè)奉行“重質(zhì)量守信譽(yù)做精品創(chuàng)名牌抓管理增效益” 的十八字方針。已投入生產(chǎn)的主要有“強(qiáng)敵系列、威敵、久威、螨霸、螨斯得、威特螨、阿蟲螨丁、三磷錫、富事定、蚧霸、樂(lè)蚧松、蚧畢豐、卡蒙、毒棱刀、威清虱、立虱、茶鷹、茶保、銀威風(fēng)素、富土5號(hào)、病可克、高效草克、百草枯、油草田泰、旱除、”等五大劑型70多個(gè)品種。其中“強(qiáng)敵-312可濕性粉劑”為1995年江西省第一批重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，1995年獲江西省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的優(yōu)秀新產(chǎn)品證書，1999年獲南昌市人民政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

威化牌蘇云金桿菌可濕粉劑（強(qiáng)敵-315），2004年經(jīng)中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為A級(jí)綠色食品生產(chǎn)資料。強(qiáng)敵-312可濕性粉劑，2006年7月被中國(guó)商品學(xué)會(huì)授予中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品重點(diǎn)推廣產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)，并在質(zhì)量萬(wàn)里行雜志上榮譽(yù)推薦。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2010年4月23日上午8：00-10：30 地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

三、培訓(xùn)對(duì)象

新進(jìn)員工： 段老菊、孔維海、段永根、楊梅芝、段飛虎

上海威敵生化（南昌）有限公司

領(lǐng)導(dǎo)管理中心

第五篇：企業(yè)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)心得

轉(zhuǎn)眼之間xx為我們組織的第三期培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，像一場(chǎng)夢(mèng)一樣，夢(mèng)醒了感覺(jué)到無(wú)比珍貴。任何東西都是在失去它的時(shí)候我們才能意識(shí)到它的珍貴，這次培訓(xùn)我也是一樣的感覺(jué)。

報(bào)道的時(shí)候很幸運(yùn)，火車上碰見(jiàn)了一個(gè)老鄉(xiāng)，于是很自然的成了室友。他和我一樣，一起懷著激動(dòng)與好奇地心情來(lái)到了公司指定的地方。剛開(kāi)始就感受到了公司老師們的熱情，耐心的安排我們每一個(gè)人，我很感動(dòng)。緊接著就是一頓豐盛的晚餐，我們一百多人一起吃飯，很熱鬧，很不錯(cuò)。之后我們進(jìn)行了選舉，讓我見(jiàn)識(shí)到了大家的口才，那時(shí)候一個(gè)比一個(gè)厲害，我都覺(jué)得自己很慚愧。最終我們的班干部什么的都確定下來(lái)了，也算是眾望所歸。

接下來(lái)我們就簽合同，開(kāi)始了為期一周的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，分好幾個(gè)方面：有產(chǎn)品知識(shí)講解，專業(yè)技巧講解，產(chǎn)品營(yíng)銷以及營(yíng)銷心理之類的知識(shí)。每一方面其實(shí)都有公司的考慮，說(shuō)實(shí)話我們大家最不喜歡的就是產(chǎn)品知識(shí)，有點(diǎn)枯燥，有點(diǎn)無(wú)聊，類似于大學(xué)的上課，關(guān)鍵是還有考核。但是，我們從事的就是這樣的工作，所以這些必須掌握，大家還是比較注重紀(jì)律，把這些課程都認(rèn)真地聽(tīng)完了。專業(yè)技巧之類的相對(duì)比較有意思，大家都比較喜歡聽(tīng)老師們講技巧講故事，因?yàn)檫@些東西對(duì)以后我們的工作會(huì)有非常大的幫助。xx人資部考慮的相當(dāng)周到，為我們請(qǐng)來(lái)了不同風(fēng)格不同職位的幾個(gè)老師，讓我們學(xué)習(xí)不同的技巧，我不想說(shuō)太多學(xué)到什么，就四個(gè)字：受益匪淺。

公司為我們新員工的培訓(xùn)付出了很多，為的就是能讓我們?cè)谏蠉徢澳軐?duì)自己所從事的工作有個(gè)基本的了解，以及具備一些基本的素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，我自己身上得到的東西，我相信這次培訓(xùn)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)有意義的。對(duì)于我們更快的進(jìn)入工作角色，工作狀態(tài)也是相當(dāng)有幫助的。希望公司以后繼續(xù)吧這個(gè)培訓(xùn)搞下去，并且越來(lái)越好。

培訓(xùn)期間，我認(rèn)識(shí)很多不錯(cuò)的同事，他們來(lái)自不同地方，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，他們都是一樣的善良可愛(ài)。我十分愿意和他們做朋友，我把他們記在心里，在人生接下來(lái)的日子里，無(wú)論我是貧窮還是富裕，我會(huì)盡自己最大努力把這開(kāi)始于連云港的友誼繼續(xù)下去，一輩子。我是個(gè)重感情的人，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己太容易對(duì)被人付出情感。當(dāng)最后一天去到公司總部開(kāi)始分配的時(shí)候，心里怪怪的，也許我知道我即將失去這些人，失去這種還算幸福的感覺(jué)。最