第一篇：2014城商行年會講話-閻慶民

防范風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)型發(fā)展

——2014城市商業(yè)銀行年會上的講話

閻慶民一、一點(diǎn)共識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

（一）關(guān)于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化

從2009到2013年5年間，城市商業(yè)銀行資產(chǎn)的年均復(fù)合增長率是24.85%，貸款的年均復(fù)合增長率是21.26%，同業(yè)年均復(fù)合增長率是45.54%，表外業(yè)務(wù)的年均復(fù)合增長率是41.16%。5年間城商行資產(chǎn)增加了2.7倍，貸款增加了2.2倍，存款增加2.3倍，所有者權(quán)益增加了2.8倍，利潤增加3.3倍。

同業(yè)資產(chǎn)在資產(chǎn)中的占比從11.09%到18.61%。貸款在資產(chǎn)中的占比從50.87%下降到41.2%。2014年一季度末，城商行的貸款余額是6.8萬億元，表外資產(chǎn)達(dá)到6.19萬億元。成商行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)一步積聚。

（二）負(fù)債結(jié)構(gòu)的變化

從2009到2013年5年間，城市商業(yè)銀行各項(xiàng)存款的年均復(fù)合增長率是22.61%，在總負(fù)債的占比從87.3%下降到73.98%，同業(yè)負(fù)債的年均復(fù)合增長率為59.15%，在總負(fù)債中的占比

9.21%上升到22.16%。理財(cái)業(yè)務(wù)的年均復(fù)合增長率是101.4%，理財(cái)與各項(xiàng)存款之比從4.47%上升至30.28%。負(fù)債同業(yè)化和存款轉(zhuǎn)投趨勢比較明顯，推高了銀行的負(fù)債成本。城商行負(fù)債結(jié)構(gòu)的變化說明了其在尋求主動負(fù)債以提高銀行的資產(chǎn)管理水平。

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（三）收入結(jié)構(gòu)的變化

從2009到2013年5年間，城市商業(yè)銀行貸款收入占總收入比重總65.38%下降到46.33%。金融機(jī)構(gòu)往來利息收入占比總15.57%上升到28.97%，上升近一倍。同業(yè)、理財(cái)以及表外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展有創(chuàng)新的因素，也有監(jiān)管規(guī)避和套利的因素。

從城商行資產(chǎn)、負(fù)債以及收入結(jié)構(gòu)的變化可以看出，城商行在快速發(fā)展的過程中由于表內(nèi)資產(chǎn)表外化、信貸資產(chǎn)同業(yè)化、負(fù)債來源機(jī)構(gòu)化積聚了較大的風(fēng)險(xiǎn)，截止到2014年3月末，城商行的不良貸款余額為619.2億元，比年初增長12.96%，不良率是0.94%。雖然不良率低于銀行業(yè)平均水平

1.24%，但是由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于“三期疊加”時(shí)期，城商行面臨的風(fēng)險(xiǎn)還沒有充分暴露，因此，城商行要重視資產(chǎn)以及負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)管理，要進(jìn)行全口徑資產(chǎn)負(fù)債管理。

二、一個(gè)基礎(chǔ)，夯實(shí)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）信息科技建設(shè)目前存在的問題

1、信息科技建設(shè)管理理念有待提高

信息科技建設(shè)是一項(xiàng)長期的規(guī)劃。不少城商行對信息科技建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理了解不深、重視不夠，未能將信息科技建設(shè)上升到銀行發(fā)展的高度來對待。信息科技建設(shè)規(guī)劃不足、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性不高，內(nèi)部應(yīng)用難以實(shí)現(xiàn)信息共享。

2、信息科技安全風(fēng)險(xiǎn)較為突出

目前，城商行在信息科技建設(shè)方面投入巨大，但是安全管理方面并不到位。各地銀行系統(tǒng)癱瘓事件時(shí)有發(fā)生，電子銀行和手機(jī)銀行還存在安全問題，終端安全，信息系統(tǒng)安全

測試不足，導(dǎo)致系統(tǒng)上線以后安全問題凸顯，一旦發(fā)生，容易產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。

3、信息科技管理水平不足

信息科技建設(shè)對銀行經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)和營銷拓展未能有效支持。數(shù)據(jù)挖掘能力不足，對開發(fā)有針對性的產(chǎn)品不能提供有效支撐作用。

4、災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)水平有待提高

災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)“重硬輕軟”比較普遍，相當(dāng)一部分銀行災(zāi)備系統(tǒng)未經(jīng)有效的切換測試，對突發(fā)事件的應(yīng)對能力不足。

（二）信息科技建設(shè)需要改進(jìn)的方面

1、加強(qiáng)信息科技建設(shè)

2、加快推進(jìn)經(jīng)營管理信息化

3、加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新信息化

商業(yè)邏輯與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合催生了互聯(lián)網(wǎng)金融新的金融業(yè)態(tài)。業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需要對海量數(shù)控進(jìn)行分析，因此，城商行要提高小微金融及社區(qū)金融服務(wù)的信息技術(shù)支持能力。

4、加強(qiáng)信息科技人才培養(yǎng)三、一項(xiàng)機(jī)制，完善資本補(bǔ)充機(jī)制。

1、科學(xué)的資本補(bǔ)充規(guī)劃

城商行從2009年至2013年之間資本充足率基本保持在12%左右，但是一級資本充足率從下降到11%到10.3%，下降的趨勢基本上和城商行的資本結(jié)構(gòu)是相符合的。城商行80%左右的一級核心資本是普通股，說明城商行資本補(bǔ)充機(jī)制還有待完善。要建立資本戰(zhàn)略，根據(jù)銀行戰(zhàn)略合理確定銀行資

本水平。另外，也要重視資本真實(shí)性問題，有的城商行存在風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算不實(shí)的情況，表內(nèi)資產(chǎn)表外化、信貸資產(chǎn)同業(yè)化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)被低估。

2、合理的資本補(bǔ)充模式

內(nèi)源性資本補(bǔ)充機(jī)制是銀行業(yè)最基礎(chǔ)的資本補(bǔ)充方式。外源性資本補(bǔ)充方式比較有限。

城商行要堅(jiān)持內(nèi)源性的資本補(bǔ)充規(guī)則。2009年至2013年，城商行通過利潤留存來補(bǔ)充資本的比例持續(xù)增加，從2009年的33%上升至2013年是66%。

城商行要制定科學(xué)的資本補(bǔ)充規(guī)劃，來改善資本補(bǔ)充和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。在資本補(bǔ)充操作過程中，由高級管理層提出資本補(bǔ)充需求，董事會負(fù)責(zé)擴(kuò)充資本。

3、拓展多元化資本補(bǔ)充渠道

符合條件的城商行可以通過增資擴(kuò)股、發(fā)行優(yōu)先股或二級資本工具來補(bǔ)充資本。公司治理完善、內(nèi)部機(jī)制健全、風(fēng)險(xiǎn)控制和發(fā)展轉(zhuǎn)型領(lǐng)先具備良好信息披露的城商行在條件成熟時(shí)可以上市融資。

四、一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

（一）目前城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型存在的問題

1、市場定位不夠清晰

2、經(jīng)營模式較為單一

3、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新不足

（二）城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向

市場地位方面，從外源性擴(kuò)張轉(zhuǎn)向改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向上，充分發(fā)揮城商行管理半徑小、決策鏈條短的優(yōu)勢，增強(qiáng)

產(chǎn)品的差異性、時(shí)效性、實(shí)用性。創(chuàng)新服務(wù)渠道，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉。經(jīng)營模式方面，充分重視資產(chǎn)負(fù)債管理。

五、一份責(zé)任，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（一）不斷提高服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識

城商行需要積極探索符合地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的服務(wù)模式，依法合規(guī)開展產(chǎn)品創(chuàng)新，提升服務(wù)能力，支持地方支柱、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地滿足城鎮(zhèn)居民和企業(yè)的多樣化金融服務(wù)需求。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)小微企業(yè)金融服務(wù)

城商行已經(jīng)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了小微企業(yè)貸款兩個(gè)“不低于”目標(biāo)。下一步城商行要完善小微企業(yè)貸款考核體系，逐步提升貸款覆蓋率、服務(wù)覆蓋率和申貸獲得率，要完善小微企業(yè)信貸模式，按照風(fēng)險(xiǎn)覆蓋、專業(yè)管理，實(shí)施小微企業(yè)貸款批量處理。另外，通過現(xiàn)代數(shù)據(jù)挖掘與分析能力，結(jié)合傳統(tǒng)的“三表三品”方法，緩解小微企業(yè)貸款信息不對稱的問題，適度提高小微企業(yè)貸款不良的容忍度。

可以通過當(dāng)?shù)氐娜嗣袢請?bào)、新華社等記者站等媒體渠道向高層領(lǐng)導(dǎo)宣傳城商行對小微企業(yè)的支撐力度。

另外，可以開展社區(qū)金融和發(fā)展縣域支行。

六、一點(diǎn)要求，改進(jìn)工作作風(fēng)要求。

1、加強(qiáng)管理。近年來城商行業(yè)務(wù)快速發(fā)展、人員快速膨脹，新機(jī)構(gòu)及新人員容易帶來管理問題。目前，城商行共有1萬多家網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，26萬從業(yè)人員，資產(chǎn)15.9萬億，貸款

6.58萬億，規(guī)模增幅普遍都在兩位數(shù)以上，因此城商行要特別加強(qiáng)對新機(jī)構(gòu)、新人員的管理，管理層盡可能不出席和金融無關(guān)的社會活動，要專心致志辦好銀行。

2、加強(qiáng)約束?？刂浦С?，節(jié)儉辦行，管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對新的政策安排、新的經(jīng)營模式、新的經(jīng)營業(yè)態(tài)、新的風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些，要向?qū)嵺`學(xué)、向市場學(xué)、向基層學(xué)，盡可能深入了解一線業(yè)務(wù)、市場行情和員工反映，確保銀行經(jīng)營管理決策符合客觀實(shí)際，要跟得上銀行業(yè)改革的步伐和經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化。城商行面對新的形勢要不斷儲備人才、儲備技術(shù)。

第二篇：閻慶民：中國影子銀行在監(jiān)管掌控中

閻慶民：中國影子銀行在監(jiān)管掌控中

剛剛升任的銀監(jiān)會副主席閻慶民今日在財(cái)富全球論壇上稱，中國的影子銀行和西方國家完全不一樣，目前中國的影子銀行在監(jiān)管的掌控中。

在上午舉行的財(cái)富全球論壇題為重寫全球準(zhǔn)則手冊的對話環(huán)節(jié)中，主持人問：目前地方政府獲得了很多信貸資金，但其并不一定投到新的基礎(chǔ)設(shè)施上去，一些省市在大規(guī)模建設(shè)中從影子銀行系統(tǒng)借錢去支付前期的債務(wù)，市場擔(dān)憂會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？影子銀行風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生？到了什么樣的程度？

閻慶民回應(yīng)說，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，地方政府目前有不同渠道的資金來源，政策性銀行貸款、信托貸款等，目前監(jiān)管上，對商業(yè)銀行對其授信也有額度限制。對于這些機(jī)構(gòu)希望他們能夠從股東獲得更多資金。此外，很多錢也都投在了基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等實(shí)體行業(yè)里。談及到影子銀行，閻慶民說中國的影子銀行和西方國家完全不一樣?！拔覀兎Q其為貸款的信用機(jī)構(gòu)，可以掌控并給它更多監(jiān)管，與此同時(shí)對商業(yè)銀行也會有不同的要求，也會盡可能給商業(yè)銀行一些渠道?！?/p>

閻慶民還表示，中國的體制決定了監(jiān)管部門能夠?qū)τ谛碌那闆r做出比較及時(shí)的反應(yīng)。監(jiān)管不足與監(jiān)管過度相比，后者在中國更容易出現(xiàn)。

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所研究員巴曙松[微博]也曾表示，“跟國外一些不受監(jiān)管的影子銀行相比，我國絕大部分都受到監(jiān)管部門的嚴(yán)格監(jiān)管。例如銀行理財(cái)產(chǎn)品，商業(yè)銀行每發(fā)行一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品都要向監(jiān)管部門報(bào)送產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、收益率；而信托公司、企業(yè)財(cái)務(wù)公司所開發(fā)的被視為影子銀行的產(chǎn)品，也都要受到凈資本的約束?！?/p>

不過，也有業(yè)內(nèi)人士提醒，在鼓勵(lì)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，對于影子銀行的風(fēng)險(xiǎn)問題也應(yīng)保持高度警惕。

此外，閻慶民還表示，全球金融監(jiān)管制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下要強(qiáng)調(diào)框架性，但“一把鑰匙開一把鎖”，由于全球差異性很大，應(yīng)強(qiáng)調(diào)在國際標(biāo)準(zhǔn)下給予各國適合國情的自由裁量權(quán)。

第三篇：閻慶民：多維度審視全面強(qiáng)化商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)新《內(nèi)控指引》，從問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向等多個(gè)維度，重新梳理內(nèi)控制度的相關(guān)內(nèi)容，共同探討內(nèi)控存在的主要問題及應(yīng)對措施，將內(nèi)控真正嵌入到銀行的每一個(gè)流程里面，使內(nèi)部控制發(fā)揮更好的效果。

銀行內(nèi)部控制工作是防范銀行風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銀監(jiān)會對此高度重視。為進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)銀行規(guī)范內(nèi)部管理、完善內(nèi)部控制，銀監(jiān)會深入總結(jié)近年來商業(yè)銀行內(nèi)部控制發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，于今年9月發(fā)布了新修訂的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》（以下簡稱新《內(nèi)控指引》），新《內(nèi)控指引》內(nèi)容更加全面，體現(xiàn)了原則性、導(dǎo)向性的要求，有利于引導(dǎo)商業(yè)銀行秉承穩(wěn)健經(jīng)營的理念，根據(jù)自身發(fā)展需要，科學(xué)確定內(nèi)控管理重點(diǎn)，合理配置資源，提高內(nèi)控管理的有效性。希望全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)新《內(nèi)控指引》，從問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向等多個(gè)維度，重新梳理內(nèi)控制度的相關(guān)內(nèi)容，共同探討內(nèi)控存在的主要問題及應(yīng)對措施，將內(nèi)控真正嵌入到銀行的每一個(gè)流程里面，使內(nèi)部控制發(fā)揮更好的效果。

問題導(dǎo)向：商業(yè)銀行需要進(jìn)一步重視內(nèi)控建設(shè)

從目前來看，商業(yè)銀行在內(nèi)控方面存在的問題最主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是內(nèi)外部治理環(huán)境不完善。缺乏合理的組織架構(gòu)體系和內(nèi)部控制治理，有的尚未建立健全有效的內(nèi)部制衡和約束機(jī)制。

國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)章制度基本都參考了國際上的良好監(jiān)管實(shí)踐——COSO框架。COSO框架主要是針對上市企業(yè)，從會計(jì)信息質(zhì)量、內(nèi)控評價(jià)監(jiān)督等方面提出要求，在內(nèi)容上和我國銀行的內(nèi)部控制有共通之處，但還是存在區(qū)別，區(qū)別在于中國的國情和商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境。在我國銀行公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會和高管層的權(quán)力相對比較集中，監(jiān)事會相對較弱。一般來說，監(jiān)事會在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制上真正提出需要時(shí)，得到支持的不多，主要還是側(cè)重于銀行如何發(fā)展、如何創(chuàng)新產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入等問題。

在英美法系下，公司治理中沒有監(jiān)事會；在大陸法系下，比如中國《公司法》中就要求設(shè)立監(jiān)事會。所以在參照或者依據(jù)國際上的良好監(jiān)管實(shí)踐時(shí)，要考慮中國的國情，一個(gè)規(guī)則要完全適用于所有國家、地區(qū)的文化各異的企業(yè)和組織是很困難的，沒有一把“萬能鑰匙”。

前美聯(lián)儲主席格林斯潘在2008年金融危機(jī)后進(jìn)行反思，認(rèn)為問題主要出在監(jiān)管當(dāng)局過度信任了金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制，機(jī)構(gòu)因?yàn)槌缟惺袌鲎杂芍髁x而過度放任，最后出現(xiàn)金融危機(jī)。內(nèi)外部治理環(huán)境具體如何完善沒有現(xiàn)成答案，只能通過實(shí)踐探索。在中國，黨委會、董事會、高管層、監(jiān)事會和股東大會之間應(yīng)該起到制衡作用。

二是內(nèi)控管理的職責(zé)劃分不夠清晰。現(xiàn)實(shí)中，有些銀行將內(nèi)控管理的職能放在稽核部門，有些放在法規(guī)部門，有些放在風(fēng)險(xiǎn)管理部門。由于任務(wù)不明確，導(dǎo)致內(nèi)控工作不夠規(guī)范。有的銀行因行領(lǐng)導(dǎo)分工及部門職能的原因，存在“部門墻”現(xiàn)象，使內(nèi)控工作缺乏統(tǒng)籌。新《內(nèi)控指引》的主要目的之一是讓銀行有一個(gè)主牽頭部門來做內(nèi)控，否則內(nèi)控管理太分散，因?yàn)閮?nèi)審、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等每個(gè)環(huán)節(jié)都會涉及到內(nèi)控。

三是內(nèi)控文化建設(shè)不夠到位。內(nèi)控制度實(shí)施最重要的是文化建設(shè)。西方國家的銀行以合伙制、股份制、民營制為主，高管層都有股權(quán)、期權(quán)，投資者非常關(guān)心自己的收益，都會比較重視本機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家梯若爾的獲獎理由是因?yàn)樗谑袌隽α亢凸苤品矫娴难芯?。他認(rèn)為，在內(nèi)控體系中主要分為三種類型的參與者，首先是擁有股權(quán)或期權(quán)的投資者，他們會關(guān)心機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制，并且一定會推動內(nèi)控體系建立得非常嚴(yán)密。其次是主要合伙人和主要大股東，他們關(guān)心企業(yè)的行為是否違反了內(nèi)部控制，或者哪里存在重大的內(nèi)控缺陷。最后才是監(jiān)管者。

我國80%以上的商業(yè)銀行都是國有控股，只有少量非公企業(yè)。所以這種形勢下我們更應(yīng)該努力去營造關(guān)心銀行發(fā)展和未來的文化氛圍。阿里巴巴旗下“阿里云”的18個(gè)發(fā)起人根本不需要任何主管部門，也不需要監(jiān)管部門叮嚀囑咐，他們自己利用信息技術(shù)來形成一種相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)控體系。當(dāng)前為什么在內(nèi)部控制方面始終還是有些問題？如何把中國特色銀行公司治理下的內(nèi)部控制做得更有效？我覺得這些問題值得討論。

目標(biāo)導(dǎo)向：根據(jù)國際最新進(jìn)展重新梳理內(nèi)控理念

國際上，廣為大家熟悉并被業(yè)界認(rèn)可的與內(nèi)部控制相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)有《COSO內(nèi)部控制整合框架》（也稱為《COSO報(bào)告》）和巴塞爾委員會頒發(fā)的《銀行組織內(nèi)部控制系統(tǒng)框架》。這些國際上較為先進(jìn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的建立具有非常寶貴的借鑒意義。

從去年5月份COSO委員會發(fā)布的新內(nèi)控框架看，國際上對內(nèi)控研究的最新進(jìn)展可以歸納為“五個(gè)更加”：

一是內(nèi)控框架更加具體。新的COSO報(bào)告突出了原則導(dǎo)向，在原有五要素基礎(chǔ)上提出了17項(xiàng)基本原則，并提煉出82個(gè)體現(xiàn)相關(guān)原則的主要特征和關(guān)注點(diǎn)。每一項(xiàng)原則都代表著與內(nèi)部控制五大要素相關(guān)聯(lián)的基本概念。比如在控制環(huán)境方面，框架提出組織要承諾遵守職業(yè)操守及道德規(guī)范。在風(fēng)險(xiǎn)評估方面，提出要對內(nèi)控體系產(chǎn)生重大影響的變化事項(xiàng)進(jìn)行識別與評價(jià)等原則。在控制活動方面，提出要通過制定政策和具體流程來貫徹控制活動等原則。在信息與溝通方面，提出要在內(nèi)部和外部形成良好的信息溝通渠道等原則。在監(jiān)督活動方面，提出要對內(nèi)控進(jìn)行評價(jià)，并將發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷報(bào)告給負(fù)責(zé)主體等原則。

二是內(nèi)控報(bào)告的目標(biāo)更加全面。舊框架在內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)定中只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，而新框架提出的報(bào)告目標(biāo)包括內(nèi)部、外部的財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)。其中，外部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的特征是主要用于滿足外部投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，根據(jù)外部準(zhǔn)則進(jìn)行披露，可能受監(jiān)管者、有關(guān)合同和協(xié)議要求的限制。內(nèi)部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的特征是主要用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和決策制定，相關(guān)披露要求由管理層和董事會制定。各報(bào)告目標(biāo)的具體內(nèi)容為：外部財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)可能與財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告和盈余公告有關(guān)；外部非財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)可能與內(nèi)部控制報(bào)告、可持續(xù)性報(bào)告以及供應(yīng)鏈和資產(chǎn)托管有關(guān)；內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)可能與部門財(cái)務(wù)報(bào)告、客戶盈利性分析和銀行合同有關(guān)；內(nèi)部非財(cái)務(wù)報(bào)告可能與員工和資產(chǎn)利用率、顧客滿意度的衡量以及健康和安全的衡量有關(guān)。

三是內(nèi)控建設(shè)和評價(jià)更加自主。舊框架要求在內(nèi)控建設(shè)和評價(jià)方面要嚴(yán)格基于證據(jù)，新框架則強(qiáng)調(diào)董事會、管理層和內(nèi)審人員要擁有“判斷力”，給予董事會、管理層和內(nèi)審人員適度的自由裁量權(quán)。內(nèi)控如何實(shí)施、如何評價(jià)、如何認(rèn)定有效性，企業(yè)可以有自己的判斷。新框架建議管理層通過判斷，去除那些失效、多余乃至完全無效的控制，提升控制的效率和效果，節(jié)省實(shí)施成本，而非單純地為了控制而控制。

四是反舞弊與反腐敗的實(shí)施更加嚴(yán)格。舞弊風(fēng)險(xiǎn)因其存在主觀故意性、隱蔽性、串謀性、危害嚴(yán)重性等特征而區(qū)別于一般風(fēng)險(xiǎn)。新框架包含了更多關(guān)于舞弊與欺詐的內(nèi)容，并且把管理層評估舞弊風(fēng)險(xiǎn)歸在風(fēng)險(xiǎn)評估階段，作為內(nèi)部控制的17項(xiàng)總體原則之一，重點(diǎn)加以闡述。新框架提出要求“識別欺詐產(chǎn)生的各種途徑，如非法所得、非法使用或處理資產(chǎn)、篡改企業(yè)報(bào)表記錄等”，并“對欺詐風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素進(jìn)行評估”。

五是內(nèi)控措施更加先進(jìn)。自1992年舊COSO框架發(fā)布以來，使用或依賴于技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制的企業(yè)實(shí)體數(shù)量大幅增長，而技術(shù)應(yīng)用的范圍也在大多數(shù)的企業(yè)實(shí)體中得以擴(kuò)展。隨著技術(shù)發(fā)展的程度越來越高，技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)變成了企業(yè)管理的常態(tài)。新框架對現(xiàn)代信息技術(shù)的變化對內(nèi)部控制所有要素的影響，都作了較為充分的考慮并給予詳盡的操作指導(dǎo)，提出要建立技術(shù)獲取、開發(fā)和維護(hù)機(jī)制，相應(yīng)的技術(shù)控制手段以及相關(guān)技術(shù)安全管理機(jī)制。

責(zé)任導(dǎo)向：商業(yè)銀行需切實(shí)抓好新《內(nèi)控指引》的落實(shí)

新《內(nèi)控指引》明確指出，“內(nèi)部控制是商業(yè)銀行董事會、監(jiān)事會、高級管理層和全體員工參與的，通過制定和實(shí)施系統(tǒng)化的制度、流程和方法，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的動態(tài)過程和機(jī)制?！币_保內(nèi)部控制有效，必須做到目標(biāo)明確、思路清晰、執(zhí)行有效，具體來說，要做好以下幾點(diǎn)：

第一，確保四個(gè)目標(biāo)。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下四大目標(biāo)：

合規(guī)性目標(biāo)。保證國家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章的貫徹執(zhí)行。這里的合規(guī)指符合國家層面、行業(yè)層面和銀行內(nèi)部的各種法律法規(guī)和規(guī)章要求，防止銀行因違規(guī)遭受處罰、制裁，蒙受聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)方面的損失。

安全性目標(biāo)。保證商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行是一個(gè)承擔(dān)著多種責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，既要對國家負(fù)責(zé)，又要對金融消費(fèi)者負(fù)責(zé)；既要對股東負(fù)責(zé)，又要對銀行內(nèi)部員工負(fù)責(zé)，發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是銀行生存的重要保證。

有效性目標(biāo)。保證商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。這主要是通過建立制度來實(shí)現(xiàn)。有些內(nèi)控制度可能已經(jīng)有十幾年時(shí)間了，應(yīng)該請一些獨(dú)立的、客觀的、有一定代表性的機(jī)構(gòu)來做評估，以增強(qiáng)有效性。

真實(shí)性目標(biāo)。保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)記錄、會計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息和其他管理信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。這些信息都應(yīng)該通過現(xiàn)代信息技術(shù)充分記錄。

這四個(gè)目標(biāo)，尤其是真實(shí)性目標(biāo)越來越重要。每一次經(jīng)濟(jì)周期下行時(shí)，大浪淘沙，都會出現(xiàn)客戶和內(nèi)部工作人員相勾結(jié)，導(dǎo)致欺詐行為的發(fā)生，最后使銀行蒙受聲譽(yù)方面的不良影響，特別是16家上市銀行的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)就更大。所以證監(jiān)會、財(cái)政部、會計(jì)師協(xié)會、上市公司協(xié)會等，都重點(diǎn)對上市企業(yè)做了一些相關(guān)規(guī)定。

第二，遵循四項(xiàng)原則。內(nèi)部控制的原則主要還是按照國際上的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合中國實(shí)際情況，我稱之為“四全”原則。

全覆蓋原則。將內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理活動，覆蓋所有的部門、崗位和人員。

全制衡原則。在商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。

全審慎原則。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)為本、審慎經(jīng)營的理念，從設(shè)立機(jī)構(gòu)或開辦業(yè)務(wù)開始，堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先，全程審慎。

全匹配原則。內(nèi)部控制與管理模式、業(yè)務(wù)規(guī)模、產(chǎn)品復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如今業(yè)務(wù)發(fā)展快、跨市場業(yè)務(wù)多，可能會導(dǎo)致內(nèi)部控制的匹配性不足。這種情況在國際上也是如此，2012年G20會議討論《國際銀行業(yè)監(jiān)管準(zhǔn)則》時(shí)就提到了匹配性不足的問題。包括前不久在天津市召開的“第18屆國際銀行監(jiān)督官大會”，也討論了“三個(gè)問題”，即一致性、可比性、簡單性。盡管中西方文化不一樣，但是實(shí)際上討論的出發(fā)點(diǎn)和最終的著力點(diǎn)都是一致的。

第三，抓好六項(xiàng)落實(shí)。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防控作為一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)重點(diǎn)應(yīng)抓好以下六個(gè)方面的工作：

健全體系。建立由董事會、監(jiān)事會、高管層、內(nèi)控管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門組成的分工合理、職責(zé)明確、報(bào)告關(guān)系清晰的內(nèi)部控制治理和組織架構(gòu)體系。

明確職責(zé)。分別賦予董事會、監(jiān)事會、高管層對內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和管理職責(zé)；賦予內(nèi)控部門統(tǒng)籌規(guī)劃、組織落實(shí)和檢查評估職責(zé)；賦予審計(jì)部門對內(nèi)控充分性和有效性進(jìn)行審計(jì)、報(bào)告并監(jiān)督整改的職責(zé)；賦予各業(yè)務(wù)部門參與制定業(yè)務(wù)制度和操作流程、執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定、組織開展監(jiān)督檢查、報(bào)告缺陷和落實(shí)整改的職責(zé)。

完善措施。制定全面、系統(tǒng)、規(guī)范的業(yè)務(wù)制度和管理制度，梳理流程，識別評估經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取定崗責(zé)、設(shè)禁令、設(shè)權(quán)限、分離不相容崗位、嚴(yán)格財(cái)會對賬制度、審慎準(zhǔn)入、控制外包等多種措施，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

強(qiáng)化保障。建立貫穿各級機(jī)構(gòu)、覆蓋所有業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)；建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系；制定有利于可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策；建立科學(xué)的績效考評體系來規(guī)范員工的行為；培育良好的企業(yè)內(nèi)控文化，引導(dǎo)員工樹立合規(guī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，提高員工的職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范員工行為。

規(guī)范評價(jià)。建立內(nèi)部控制評價(jià)制度，規(guī)定內(nèi)部控制評價(jià)的實(shí)施主體、頻率、內(nèi)容、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)等，確保內(nèi)部控制評價(jià)工作規(guī)范進(jìn)行。

嚴(yán)格監(jiān)督。一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。商業(yè)銀行建立內(nèi)部控制監(jiān)督的報(bào)告和信息反饋制度，將發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，按照規(guī)定報(bào)告路線及時(shí)報(bào)告董事會、監(jiān)事會、高管層或相關(guān)部門；建立問題整改機(jī)制，確保整改措施落實(shí)到位；建立內(nèi)部控制責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究。二是加強(qiáng)外部監(jiān)督。監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查等方式對商業(yè)銀行內(nèi)部控制實(shí)施持續(xù)監(jiān)管，對內(nèi)部控制存在的缺陷責(zé)成其限期整改，對逾期未改的，采取監(jiān)管措施。

國際上提出了“糾錯(cuò)機(jī)制”，快速糾錯(cuò)機(jī)制是將發(fā)現(xiàn)的問題馬上報(bào)告董事會、高管層。巴塞爾委員會多次提出糾錯(cuò)機(jī)制的問題，因此，我們也要建立快速糾錯(cuò)機(jī)制。

第四，培育一種文化。這個(gè)文化就是“內(nèi)控創(chuàng)造價(jià)值”。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，我們是在與風(fēng)險(xiǎn)賽跑。銀行是主動防范風(fēng)險(xiǎn)還是被動應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果完全不一樣。主動防范風(fēng)險(xiǎn)，可能將多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件消滅在萌芽狀態(tài)，不給經(jīng)營帶來直接損失；被動應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件多，損失就大。古代軍事家孫武說過：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。清朝趙藩在成都武侯祠撰寫了這樣一幅對聯(lián)，“能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思?！倍继岬搅藨?zhàn)爭的最高境界是不發(fā)生戰(zhàn)爭。風(fēng)險(xiǎn)管控也是如此，把風(fēng)險(xiǎn)事件消滅在萌芽狀態(tài)，是最理想、最科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念。內(nèi)控的核心價(jià)值就是讓風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生或者少發(fā)生。

從多年實(shí)踐看，銀行風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生多與違規(guī)有直接或間接的關(guān)系，因此，防違規(guī)又成為內(nèi)部控制的重心。要實(shí)現(xiàn)“內(nèi)控創(chuàng)造價(jià)值”，必須從培育良好文化抓起。

一是建立強(qiáng)有力的制衡約束機(jī)制。機(jī)制就是優(yōu)化了的制度，就是讓人無法鉆空子的制度，比如激勵(lì)相容機(jī)制、不相容崗位分離機(jī)制等。要從組織結(jié)構(gòu)、流程管理、崗責(zé)體系、績效管理等多方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，讓制度真正發(fā)揮“籠子”的作用。

二是提高違規(guī)的成本。搞內(nèi)控，除了建好制度外，還要靠嚴(yán)格執(zhí)法。真正讓制度成為“帶電的高壓線”，誰碰誰觸電。從以往發(fā)生問題的銀行看，多數(shù)是執(zhí)行規(guī)章不嚴(yán)格，有的規(guī)章制度形同虛設(shè)，有制度無監(jiān)督；有的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭違規(guī)；有的集體違規(guī)。近幾年“飛單”滿天飛，私售理財(cái)產(chǎn)品等，是沒有制度嗎？關(guān)鍵還是執(zhí)規(guī)不嚴(yán)。銀行必須加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本，對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的，除了追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要嚴(yán)格追究各級管理者的責(zé)任。

三是下大力培育符合中國特色的合規(guī)文化。牢固樹立“合規(guī)經(jīng)營、人人有責(zé)”的意識。由于銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)存在于多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，因此，合規(guī)文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都是風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任人，每個(gè)部門或崗位都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，作為銀行的員工，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)在自己的崗位上和部門內(nèi)有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。要將合規(guī)文化建設(shè)與員工日常的工作和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，將合規(guī)文化意識滲透到每個(gè)人的工作中，起到“潤物細(xì)無聲”的實(shí)際效果；要將“規(guī)則牢不可破”的理念根植于心，幫助員工明確合規(guī)建設(shè)的重要性?？梢詮膫€(gè)人職業(yè)生涯、家庭幸福等貼近生活的角度，幫助銀行員工認(rèn)清利弊，讓他們意識到合規(guī)是銀行經(jīng)營管理的一件大事。要進(jìn)行全員合規(guī)培訓(xùn)，區(qū)分不同層次將銀行所適用的法律、規(guī)則和準(zhǔn)則、合規(guī)政策、合規(guī)意識和合規(guī)職責(zé)等要求滲透到全體人員的血液中，使之成為員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。只有當(dāng)合規(guī)經(jīng)營的共同價(jià)值觀在日常經(jīng)營活動中得到實(shí)際運(yùn)用和充分體現(xiàn)時(shí)，一個(gè)活的合規(guī)文化才算真正建立起來。

第四篇：2011年閻玉慶述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

你們好!我叫邱凡，畢業(yè)與黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，2011年五月末，帶著滿腔的熱誠我來到鴨綠河農(nóng)場，成為糧食收儲中心的一名化驗(yàn)員。在鴨綠河農(nóng)場農(nóng)場黨委和收儲中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我虛心學(xué)習(xí)、勤懇做事、踏實(shí)做人，拓寬了知識視野，提升了工作能力，陶冶了思想情操，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷提升和完善了自我。下面，對工作以來在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面做以總結(jié)：

一、堅(jiān)定理想信念，點(diǎn)燃工作熱情

自從步入八一農(nóng)大的校門，就注定與北大荒結(jié)下不解之緣，學(xué)校的教育氛圍潛移默化的影響著我的人生觀，奠定了我扎根基層服務(wù)墾區(qū)的思想動機(jī)。我把在北大荒創(chuàng)業(yè)奮斗作為自己的人生理想，把“北大荒精神”視為我不懈追求的動力。當(dāng)代學(xué)生就應(yīng)當(dāng)有挑重?fù)?dān)，肩負(fù)責(zé)任，勇于吃苦，實(shí)現(xiàn)自我，而作為北大荒的第三代，這份事業(yè)又是如此的神圣，讓我神往和追求。當(dāng)我邁下火車，真切的投入到這片土地時(shí)，我內(nèi)心充滿了震撼。道路兩側(cè)充滿生機(jī)的水稻詮釋著這片土地和這份事業(yè)的內(nèi)涵，我為自己與農(nóng)為伴而感到自豪，心中充滿了信心和干勁，油然而生的對這里的人民和工作充滿了熱愛和感恩。

二、積極適應(yīng)環(huán)境，做好角色轉(zhuǎn)變

無論在何種崗位上，對環(huán)境的適應(yīng)了解、角色理念的轉(zhuǎn)變是干好一項(xiàng)工作的首要前提。開始工作難免有許多茫然，但是領(lǐng)導(dǎo)的無微不至和言傳身教讓我很快進(jìn)入了工作角色,身邊同事的關(guān)懷和新朋友的幫助讓我找到了家的感覺。從力所能及的小事做起，從服務(wù)群眾做起，拉近了我和群眾的距離，讓群眾很快認(rèn)識和了解了我，也使自己很快完成了角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)了工作定位。并且時(shí)刻抱著尊重的態(tài)度，主動向老黨員、同事請教工作方法，虛心聽取他們的意見和建議，學(xué)習(xí)他們分析問題、處理問題的方法，不斷提高自己的工作能力，為以后日常工作的開展奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。

三、扎實(shí)做好理論學(xué)習(xí)，充實(shí)自身思想內(nèi)涵

任命鴨綠河農(nóng)場糧食收儲中心化驗(yàn)員半年以來，經(jīng)過和老同志的虛心學(xué)習(xí)，我基本掌握了糧食化驗(yàn)的理論知識和實(shí)際操作方法，能夠熟練的使用水份儀，精米機(jī)，礱谷機(jī)，烘干設(shè)備的以及相關(guān)設(shè)備。化驗(yàn)工作相對來說比較瑣碎，關(guān)系到老百姓和農(nóng)場的雙重利益，我內(nèi)心始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)“公平，公正，公開”，始終鞭策自己堅(jiān)持原則、端正態(tài)度，抓緊每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，努力提高思想認(rèn)識和理論內(nèi)涵。我利用閑余時(shí)間主動做好學(xué)習(xí)：做好黨的理論知識學(xué)習(xí)。作為一名

黨員，政治理論基礎(chǔ)是自身成長的必備素質(zhì)。通過農(nóng)場的相關(guān)活動并利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)黨的理論方針，把黨員先進(jìn)性時(shí)刻牢記在心，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二我在參加工作以來共做學(xué)習(xí)筆記一萬字以上，并注重發(fā)掘身邊的新聞，做好宣傳工作，積極在北大荒信息港、建三江信息港、黨建網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)表稿件。

四、踏實(shí)工作，以積極的態(tài)度迎接每一天

轉(zhuǎn)眼間來糧食收儲中心已有半年時(shí)間，對于日常的工作已經(jīng)漸漸熟悉。由于我學(xué)習(xí)的是食品專業(yè)，所以糧食化驗(yàn)這方面的知識比較生疏，我會利用一切機(jī)會最大限度的擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果，并第一時(shí)間運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。踏實(shí)工作，以積極的態(tài)度迎接每一天。

在這段時(shí)間里學(xué)到了許多東西。在以后的工作中我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高，在解決實(shí)際問題的能力上狠下功夫，在中心主任和書記的帶領(lǐng)下，和全體班子成員共同為建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、生機(jī)蓬勃的團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

糧食收儲中心黨支部

述職人：邱 凡

第五篇：培訓(xùn)總結(jié)孟慶民

2013新進(jìn)教師培訓(xùn)心得

我們的教師培訓(xùn)在開班典禮上拉開了帷幕，又在翻過畢業(yè)墻的那一刻結(jié)束了我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的培訓(xùn)。一個(gè)月的時(shí)間并不長，但是回想這一個(gè)月的充實(shí)與忙碌，快樂與成長，又感覺時(shí)間是那么漫長。

8月1日，學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)出席了開班典禮。典禮上蔣校為我們先介紹了各位領(lǐng)導(dǎo)，然后給我們詳細(xì)講解了立信的發(fā)展史。最后給我們新進(jìn)老師提出了四點(diǎn)要求。作為一名教師要有愛心、責(zé)任心、感恩之心。有愛心是干好工作的前提，只有飽滿的激情才能做出成績。老師的本職工作是教書育人，要對學(xué)生的未來負(fù)起責(zé)任。我們要學(xué)會感恩，是國家為我們提供了這樣舒適的工作環(huán)境；是父母在我們心情低落的時(shí)候給予我們開導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)、同事和我們交流工作經(jīng)驗(yàn)，教給我們工作方法。作為一名教師應(yīng)該具有學(xué)習(xí)的意識，知識在不斷的更新變化，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，保持一顆上進(jìn)心，才不會落后，才有可能做出成績。下午吳校為我們剖析了校訓(xùn)內(nèi)涵，吳校告訴我們要樹立目標(biāo)，要耐得住清貧，要堅(jiān)定信念，不能隨波逐流。

8月2日，沈科給我們耐心的講解了教學(xué)常規(guī)。為人師表，身正為范是對一名教師的基本要求，教師要把自己的基本功練好，練扎實(shí)。備課不是背課，除了要備教學(xué)內(nèi)容之外，還要備學(xué)生。在上完課后要反思，反思教學(xué)過程中的失誤與不足。如果是班主任，更是需要嚴(yán)格要求自己，因?yàn)檫@不但是自己的事，還要對班上幾十個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)。要關(guān)心學(xué)生身心健康，做好學(xué)生思想工作。班主任的工作是很辛苦，但只要有愛心和責(zé)任心，就會發(fā)現(xiàn)班主任工作是痛并快樂的。

8月5日，龍主席針對班主任的工作做了三方面內(nèi)容的講解：班主任在班級管理中的工作態(tài)度、方法以及典型的案例分析。做好班主任工作，首先要端正工作態(tài)度，即要有責(zé)任心和事業(yè)心。做好班主任工作，要做到腿勤、嘴勤、手勤；要做到細(xì)心和耐心。要把任務(wù)一一量化，做到人人有事做，事事有人做。做好班主任工作，信息搜集要到位，掌握學(xué)生的第一手資料，就能預(yù)防和制止一些事故的發(fā)生。

8月6日，肖校針對專業(yè)的發(fā)展做了詳細(xì)講解。肖校告訴我們：“人無我有，人有我精，人專我特”是立信專業(yè)的精髓所在。我們作為專業(yè)的一份子，都要向著這個(gè)方向去努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，爭強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)。唐校給了我們一個(gè)理念：要把學(xué)生當(dāng)成消費(fèi)者，要把自己上的每一堂課當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品，希望我們能夠戒驕戒躁，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為學(xué)校樹立品牌，樹立威望。

8月7日-8月12日，學(xué)校為我們請來了教學(xué)方面的專家和學(xué)者。他們給我們講解了職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)，職業(yè)教育對象特點(diǎn)，中職教師的責(zé)任與要求，課堂教學(xué)的流程以及教學(xué)方法的使用等等。通過這幾天的學(xué)習(xí)，使我們對教學(xué)方面的工作更加清晰明了，對于教學(xué)的方式和方法也有了很好的把握。專家講了很多，但我不可能在這么短的時(shí)間里吸收和消化，我會在以后的工作中慢慢的體會和感悟。

學(xué)習(xí)的目的是為了實(shí)踐，所以后面的時(shí)間我們一直在備課，練習(xí)講課，交流經(jīng)驗(yàn)，相互評論，再改正缺點(diǎn)，重新講課。在這樣的良性循環(huán)中我們在一點(diǎn)點(diǎn)的掌握實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。后來專家又對我們一對一的進(jìn)行指導(dǎo)，所以這幾天我們的教學(xué)水平都有了非常大的提高。

9月11日，我們新進(jìn)教師去白市驛進(jìn)行了一天的拓展訓(xùn)練，雖然時(shí)間很短，但是在這一天的時(shí)間里，我們感受了很多，尤其是團(tuán)隊(duì)帶給我們的歡樂與啟示。他讓我明白，個(gè)人的力量是渺小的，而一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，他的力量是無窮無盡的。在這里，我再一次的感受到團(tuán)隊(duì)合作帶給我的震撼。在以后的工作中，我將是團(tuán)隊(duì)的一份子，我一定會融入立信這個(gè)大家庭，讓自己成為一股正能量，為我校的發(fā)展盡一分力。

為期一個(gè)月的培訓(xùn)結(jié)束了，但我認(rèn)為它并沒有結(jié)束。它將伴隨著我們一起成長，成為我們前進(jìn)的燈塔。感謝蔣校以及其他各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間對我們進(jìn)行培訓(xùn)，感謝學(xué)校請的專家對我們的教育和指導(dǎo)，感謝曾主任對我們的關(guān)懷與鼓勵(lì)。我一定會盡自己努力干好工作，努力成長，努力進(jìn)步，不辜負(fù)學(xué)校對我的期望。