第一篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層管理人員)大全

中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！

培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資，為了使中層管理人員的培訓(xùn)更具針對性和實(shí)用性，滿足對企業(yè)當(dāng)前的和預(yù)期的發(fā)展需求，切實(shí)幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。

本問卷請于2011年1月15日前填妥，由部門文員統(tǒng)一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓(xùn)計(jì)劃。

您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密，我們保證此問卷僅作為確定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。

感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！

人力資源部二零一一年一月四日

1、您的職務(wù)。

2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。□碩士以上 □本科 □大專 □高中及以下

3、您的年齡結(jié)構(gòu)?！?5歲以下 □10年以上

□35（含）-40歲 □5－10年

□40（含）-45歲 □3－5年

□45（含）-50歲 □1－3年

□50歲以上（含）□1年以下

4、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限。

5、您以往參加培訓(xùn)的情況?！跤邢嚓P(guān)培訓(xùn)一定參加 □看工作情況，盡量參加 □通常沒時(shí)間參加

6、您認(rèn)為目前公司所組織的培訓(xùn)在數(shù)量上如何？ □非常不夠

□不夠

□還可以

□足夠

□綽綽有余

7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是。

□經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 □偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 □較少有學(xué)習(xí)的念頭

8、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多選不超過3項(xiàng)）□內(nèi)部溝通配合 □執(zhí)行力

□有具體目標(biāo)的工作 □管理及制度設(shè)計(jì)

□專業(yè)技術(shù)工作 □經(jīng)營業(yè)績

□專業(yè)技術(shù) □執(zhí)行力 □相關(guān)培訓(xùn)不足 □其它

□非常不好

□盡量提前安排好工作參加 □看工作情況，有空閑才會(huì)參加

□有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對需要學(xué)習(xí)□有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒時(shí)間

9、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？（可多選不超過3項(xiàng)）□演講水平□市場開拓 □管理技能 □制度設(shè)計(jì) □人際交往 □理念思路 □工作方法 □溝通協(xié)調(diào)

10、您工作中主要的客觀障礙是什么？（可多選不超過3項(xiàng)）□人員關(guān)系復(fù)雜□整體氣氛不好 □非常好

□切實(shí)可行管理制度欠缺 □團(tuán)隊(duì)配合不夠 □內(nèi)部溝通不暢 □比較好

□一般

□工作目標(biāo)不清晰

□不夠好

11、您覺得中層干部之間的溝通順暢度。

12、您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)方法是什么?（請選出您認(rèn)為最有效的3種）□到院校接受系統(tǒng)培訓(xùn) □拓展訓(xùn)練 □企業(yè)參觀交流 □外聘講師到公司集中講授 □建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺 □到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)外訓(xùn) □光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)□建立公司圖書庫，供借閱 □由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授

□部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論

13、您認(rèn)為最有效的課堂教學(xué)方法是什么?（請選出您認(rèn)為最有效的3種）

□案例分析 □課堂講授□專題研討會(huì) □團(tuán)隊(duì)解決問題能力 □交流座談會(huì) □模擬及角色扮演 □游戲競賽活動(dòng) □戶外訓(xùn)練□課堂討論 □音像多媒體

14、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大？（可多選不超過3項(xiàng)）

□培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)講師的授課水平

□培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長 □培訓(xùn)組織與服務(wù) □員工的培訓(xùn)參與意識□培訓(xùn)效果的跟進(jìn)

15、您認(rèn)為過去公司舉辦的管理人員培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)。（可多選不超過3項(xiàng)）

□培訓(xùn)時(shí)間安排更合理 □培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 □提高講師水平

□培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 □培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) □培訓(xùn)應(yīng)少而精

□培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 □培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化

16、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師。

□知名職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課經(jīng)驗(yàn)

□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

□學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識淵博

17、以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？

□實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助

□語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍

□無所謂，看課程需要來定 □知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 □授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)□理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 □激情澎湃，有感染力和號召力 □5天□4天□3天□2天□1天□咨詢公司高級顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) □本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜遥瑢緲I(yè)務(wù)很了解

18、您認(rèn)為對舉行某一期的培訓(xùn)，多長的時(shí)間您比較能接受。

19、您認(rèn)為培訓(xùn)安排在什么時(shí)候比較合適？

（1）集中時(shí)間培訓(xùn)。

□周一到周五，脫產(chǎn)封閉式培訓(xùn)三到五天

□周三到周日，利用二天周末，脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天

（2）分階段培訓(xùn)。

□無所謂，看課程需要來定

□工作時(shí)間，每周1天□工作時(shí)間，如周五下午2-3小時(shí) □工作時(shí)間，每月1天□周末，每月1天□周末，每周1天 □周二到周六，利用一天周末，脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天 □利用節(jié)假日，封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天

（3）如果是集中培訓(xùn)，你認(rèn)為適合分多少期舉辦？

□共一期 □分二期 □其它：（請?jiān)敿?xì)注明）

20、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是？

□公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 □酒店多功能廳/會(huì)議室 □外部專業(yè)教室

□院校 □無所謂 □其他：

21、您認(rèn)為未來兩年內(nèi)最迫切需要接受的培訓(xùn)項(xiàng)目是（不超過5項(xiàng)）

□執(zhí)行力 □決策管理 □激勵(lì)技巧 □授權(quán)技巧

□溝通技巧

□項(xiàng)目管理

□時(shí)間管理

□成功人士的七個(gè)習(xí)慣 □全面預(yù)算 □戰(zhàn)略管理 □團(tuán)隊(duì)建設(shè) □危機(jī)管理 □領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) □壓力與情緒管理 □經(jīng)營管理與市場營銷 □高效會(huì)議管理技巧 □成本分析與成本管理 □非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 □非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 □法律常識（經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、安全法等）

□其他

22、您對于公司培訓(xùn)方面的其他意見或建議：

第二篇：中層以上管理人員調(diào)查問卷

中層以上管理人員調(diào)查問卷

您的姓名：

為保證信息的客觀性，請嚴(yán)格按照問卷要求進(jìn)行填寫：

1、問卷中的選擇題，只能選擇一個(gè)答案；

2、你的答案是你自己獨(dú)立判斷，并經(jīng)過深思熟慮的。

二、開放式問答題：

1、你認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)1-3的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急需要解決哪方面的問題？您有什么解決方案？

2、你覺得你帶領(lǐng)或所在的團(tuán)隊(duì)有什么優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢？你覺得這些優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢還能怎樣發(fā)揮得更好？

3、你覺得你帶領(lǐng)或所在的團(tuán)隊(duì)還存在哪些問題？從你個(gè)人的角度，你覺得這些問題應(yīng)該如何解決？

4、作為中層管理人員，你認(rèn)為你哪方面還有所欠缺？希望通過什么方式進(jìn)行改進(jìn)、提高？

第三篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部)

培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（中層及以上干部）

姓名：

部門

崗位

1、調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定中層及以上管理者的培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息僅用于此次培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您所提供的信息嚴(yán)格保密。請客觀、如實(shí)地填寫，并于8月25日上午12：00前填妥交還至人事行政處。以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝您工作愉快！

2、填表說明：有選擇框的請直接在方框里劃“√”，可多選，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請寫在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度劃分可在“5-4-3-2-1”中選擇相應(yīng)的數(shù)字，并劃“√”。

一、公司管理狀況調(diào)查

1、您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題？

□領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) □管理制度 □運(yùn)行機(jī)制 □經(jīng)營戰(zhàn)略 □專業(yè)知識 □企業(yè)文化落實(shí) □團(tuán)隊(duì)精神 □內(nèi)部溝通 □人員關(guān)系

□其他 對問題的進(jìn)一步描述（如：管理制度中最有問題的是激勵(lì)制度還是其他制度，團(tuán)隊(duì)精神中最欠缺哪一點(diǎn)）

2、您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部存在哪些問題？

□員工技能 □專業(yè)知識 □內(nèi)部管理制度 □企業(yè)文化落實(shí)

□團(tuán)隊(duì)精神 □內(nèi)部溝通 □人員關(guān)系 □工作安排

□其他 對問題的進(jìn)一步描述。

3、您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識和工作方法？5----4----3----2----1

4、您認(rèn)為公司和部門整體的工作績效如何？5----4----3----2----1

5、員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績效反饋和改進(jìn)建議的程度5----4----3----2----1

6、員工能力對目前工作的勝任程度：5----4----3----2----1

7、部門之間的溝通順暢度：5----4----3----2----1

8、員工之間的溝通順暢度：5----4----3----2----1

9、企業(yè)凝聚力滿意度：5----4----3----2----1

10、企業(yè)文化滿意度：5----4----3----2----1

二、個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查

1、您在工作中存在的主要客觀障礙有哪些？

□管理制度欠缺 □工作目標(biāo)不清晰 □團(tuán)隊(duì)配合不夠 □內(nèi)部溝通不暢 □相關(guān)培訓(xùn)不足 □員工關(guān)系復(fù)雜 □整體氣氛不好 □薪資較低 □其他（請寫出）

2、您工作中存在的主觀障礙有哪些？

□專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求 □缺少必要的管理培訓(xùn) □沒有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景 □工作比較被動(dòng)、缺乏熱情

/ 4 □其他

3、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？

□內(nèi)部溝通配合 □外部拓展 □管理及制度設(shè)計(jì) □技術(shù)工作 □有具體目標(biāo)的工作

□其他

4、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？

□管理技能 □技術(shù)水平□交往和拓展能力 □理念思路 □職業(yè)規(guī)劃 □制度設(shè)計(jì) □工作方法和素養(yǎng) □溝通寫作演示能力 □其他

5、您參加內(nèi)部培訓(xùn)的積極性：5----4----3----2----1

三、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？

□內(nèi)部培訓(xùn) □培訓(xùn)學(xué)院 □外聘老師到公司授課 □員工自學(xué) □其他

2、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效？

□講授 □游戲 □情境模擬 □課堂討論 □團(tuán)隊(duì)解決問題 □交流座談會(huì) □現(xiàn)場參觀 □專題研討會(huì) □公開討論會(huì) □視頻 □光碟 □戶外訓(xùn)練 □其他

3、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？

□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 □學(xué)院派知名教授學(xué)者 □職業(yè)培訓(xùn)師 □咨詢公司高級顧問 □本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?□其他

4、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？

□上班期間 □下班后 □周末 □中午休息 □其他

5、您選擇培訓(xùn)課程的主要依據(jù)是什么？

□實(shí)際工作需要 □對課程感興趣 □對自己的發(fā)展有作用

□有效利用空余時(shí)間提升自己 □其他

6、您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？

□提高業(yè)務(wù)績效 □提高管理水平□提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 □發(fā)展企業(yè)文化 □提高員工個(gè)能力

□其他

7、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：□與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn) □制度培訓(xùn) □相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn) □直接針對工作中實(shí)際問題的方法培訓(xùn) □基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn) □其他

8、您在組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要有什么顧慮？□成本支出 □培訓(xùn)效果 □員工滿意度 □時(shí)間問題 □其他

9、您認(rèn)為，對于某一個(gè)課程來講，多長的時(shí)間比較好？

/ 4 □2小時(shí) □4小時(shí) □1天 □2天 □2天以上

四、具體培訓(xùn)需求信息：

1、您認(rèn)為下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或您個(gè)人的發(fā)展最重要？請選擇其中您認(rèn)為最重要的幾門課程?！躅I(lǐng)導(dǎo)力提升 □組織管理 □通用管理技能 □戰(zhàn)略管理 □法律類 □統(tǒng)計(jì)與審計(jì) □IT與信息化 □項(xiàng)目管理 □人力資源管理 □財(cái)務(wù)管理 □行政文秘類 □個(gè)人職業(yè)發(fā)展類 □專業(yè)技能類 □其他

2、您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要？請勾選出其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。綜合管理類：

□激勵(lì)技巧 □授權(quán)技巧 □溝通技巧 □時(shí)間管理 □績效管理 □團(tuán)隊(duì)建設(shè) □如何主持有效的會(huì)議 □現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 □執(zhí)行力 □領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) □如何打造高績效團(tuán)隊(duì) □中國式管理 □如何打造中國企業(yè)新中層 □如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì) □中國式執(zhí)行 □職業(yè)經(jīng)理人容易犯的11種錯(cuò)誤

□其他 MBA核心教程類：

□企業(yè)戰(zhàn)略管理 □管理經(jīng)濟(jì)學(xué) □人力資源管理

□管理學(xué) □公司理論與實(shí)務(wù) □公司理財(cái) □企業(yè)國際華經(jīng)營 □市場營銷 □現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì) □管理信息系統(tǒng)

□其他 戰(zhàn)略類：

□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù) □企業(yè)如何培育、提升核心競爭力

□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 □戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行 □其他 生產(chǎn)管理類：

□改善生產(chǎn)管理的利器—6S與TPM教程 □生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程

□六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施 □生產(chǎn)問題的分析與解決方法 □精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù) □交貨期管理與操作實(shí)務(wù) □物料管理與庫存控制教程 □生產(chǎn)一線成本管控教程 □車間主管管理技能訓(xùn)練教程 □如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費(fèi) □全面質(zhì)量管理TQM教程 □其他 個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：

□從專業(yè)人才走向管理 □管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù) □工作計(jì)劃與時(shí)間管理 □個(gè)人績效管理 □有效溝通技巧 □現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程 □管理思維 □高效會(huì)議管理技巧 □提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)

□其他

3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？

□觀念 □知識 □技能 □態(tài)度 □其他

/ 4

4、請列舉出您認(rèn)為對部門發(fā)展有幫助的培訓(xùn)課程：

5、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論提出解決方案？請您選擇1-2個(gè)描述出來。

6、您對后續(xù)培訓(xùn)工作開展有何建議？（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）

/ 4

第四篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部)

培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部)

姓名：部門：崗位：

1、調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定2009培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問

卷，敬請予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2009培訓(xùn)計(jì)劃，您的信息、意

見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。請客觀、如實(shí)地填寫，并于X

月日前填妥交還至管理部（紙介質(zhì)），以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！

2、填表說明：有選擇筐的請直接在方框里劃“√”，可多選，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請寫在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度劃分可在“5－4－3－2－1”中選擇相應(yīng)的數(shù)字，并劃“√”。

第一部分 公司管理狀況調(diào)查

1、您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題？□領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、□管理制度、□運(yùn)行機(jī)制、□經(jīng)

營戰(zhàn)略、□專業(yè)知識、□企業(yè)文化落實(shí)、□團(tuán)隊(duì)精神、□內(nèi)部溝通、□人員關(guān)系、□其他對問題的進(jìn)一步描述（如：管理制度中最有問題的是激勵(lì)制度還是其他制度,團(tuán)隊(duì)精神中最

欠缺哪一點(diǎn)）

2、您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問題？□員工技能、□專業(yè)知識、□內(nèi)部管理制

度、、□企業(yè)文化踐行、□團(tuán)隊(duì)精神、□內(nèi)部溝通、□人員關(guān)系、□其他對問題的進(jìn)一步描述

3、您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識和工作方法？5－4－3－2－14、您認(rèn)為公司和部門整體的工作績效如何？5－4－3－2－15、員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績效反饋和改進(jìn)建議的程度：5－4－3－2－16、員工素質(zhì)能力對目前工作的勝任程度：5－4－3－2－17、部門之間的溝通順暢度：5－4－3－2－18、員工之間的溝通順暢度：5－4－3－2－19、企業(yè)凝聚力滿意度：5－4－3－2－110、企業(yè)文化滿意度：5－4－3－2－1

第二部分 個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查

1、您工作中主要的客觀障礙是什么？□管理制度欠缺、□工作目標(biāo)不清晰、□團(tuán)隊(duì)配合不

夠、□內(nèi)部溝通不暢、□相關(guān)培訓(xùn)不足、□人員關(guān)系復(fù)雜、□整體氣氛不好、□薪資較低、□其他(請寫出)

2、您工作中主要的主觀障礙是什么？□專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求、□缺少必要的管

理培訓(xùn)、□沒有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景、□工作比較被動(dòng)，缺乏熱情、□其他（請寫出）

3、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？□內(nèi)部溝通配合、□外部拓展、□管理及制

度設(shè)計(jì)、□技術(shù)工作、□有具體目標(biāo)的工作、□其他

4、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技術(shù)水平、□交往和拓展能力、□職業(yè)規(guī)劃、□制度設(shè)計(jì)、□溝通寫作演示能力、□理念思路、□工作方法和素養(yǎng)、□其他對問題的進(jìn)一步描述或補(bǔ)充：

5、您參加內(nèi)部培訓(xùn)的積極性：5－4－3－2－1

第三部分 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？□內(nèi)部培訓(xùn)、□培訓(xùn)學(xué)院、□外請老師到公司授課、□員

工自學(xué)、□其他

2、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效□講授□案例分析、□游戲、□情境模擬、□課堂討論、□

團(tuán)隊(duì)解決問題、□現(xiàn)場參觀、□專題研討會(huì)、□公開討論會(huì)、□視頻、□光碟、□戶外訓(xùn)練、□組織參觀、□交流座談會(huì)、□其他方式（請寫出）

3、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管、□學(xué)院派

知名教授學(xué)者、□職業(yè)培訓(xùn)師、□咨詢公司高級顧問、□本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?、□其?/p>

4、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？□上班期間、□下班后、□雙休日、□其他

5、您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是？□實(shí)際工作需要、□對課程的興趣、□對個(gè)人發(fā)展的作用、□有效利用空余時(shí)間提高自己、□培訓(xùn)支出、□其他

6、您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？□提高業(yè)務(wù)績效、□提高管理水平、□提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能

力、□發(fā)展企業(yè)文化、□提高員工個(gè)人能力、□其它

7、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：□與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)、□相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)

和制度培訓(xùn)、□直接針對工作中實(shí)際問題的方法培訓(xùn)、□基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)、□其他

8、您在組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要有什么顧慮？□成本支出、□培訓(xùn)效果、□員工

滿意度、□時(shí)間問題、□其他

9、您認(rèn)為，對于某一門課程來講，多長的時(shí)間比較好？□2小時(shí)、□4小時(shí)、□8小時(shí)（1

天）、□16小時(shí)（2天）、□16小時(shí)以上

第四部分：具體培訓(xùn)需求信息

1.您認(rèn)為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要?請勾選

其中您認(rèn)為最重要的幾門課程?！?領(lǐng)導(dǎo)力提升、□ 組織管理、□ 通用管理技能、□ 戰(zhàn)

略管理、□ 法律類、□ 統(tǒng)計(jì)與審計(jì)、□ IT與信息化、□ 項(xiàng)目管理、□ 人力資

源管理、□ 財(cái)務(wù)管理、□ 行政文秘類、□ 個(gè)人職業(yè)發(fā)展類、□ 專業(yè)技能類

□其它（請說明）：

2.您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要?請圈出其中您認(rèn)為

最重要的幾門課程。

綜合管理類：

□激勵(lì)技巧、□授權(quán)技巧、□溝通技巧、□時(shí)間管理、□績效管理、□團(tuán)隊(duì)建設(shè)、□如何主

持有效的會(huì)議、□現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、□執(zhí)行力、□領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)、□如

何打造高績效團(tuán)隊(duì)、□管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造、□中國式管理：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層

團(tuán)隊(duì)、□贏在中層——如何打造中國企業(yè)新中層、□中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理

方法、□職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯(cuò)誤、□其它(請說明)：

MBA核心教程類： □企業(yè)戰(zhàn)略管理、□管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、□人力資源管理、□管理學(xué)、□公司

理論與實(shí)務(wù)、□公司理財(cái)、□企業(yè)國際化經(jīng)營、□市場營銷、□現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)、□管理信息系統(tǒng)、□其它(請說明):

___________________________________________________________________

戰(zhàn)略類：

□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)、□ 企業(yè)如何培育、提升核心競爭力、□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、□ 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、□其他，請說明生產(chǎn)管理類：

□改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM教程、□生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程、□六西格瑪在中

國企業(yè)的實(shí)施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升、□生產(chǎn)問題的分析與解決方法、□精益生產(chǎn)之

JIT實(shí)務(wù)、□全面質(zhì)量管理TQM教程、□物料管理與庫存控制教程、□生產(chǎn)一線成本管控

教程、□交貨期管理與操作實(shí)務(wù)、□如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費(fèi)、□如何當(dāng)好車間主任——

車間主任管理技能訓(xùn)練教程、□其他，請說明個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：

□中國式管理：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)、□管理思維、□工作計(jì)劃與時(shí)間管理、□個(gè)人績效

管理、□從專業(yè)人才走向管理、□管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)、□問題分析與決策教程、□走向成功—如何提升情商與智商、□自我激勵(lì)與壓力管理、□有效溝通技巧、□現(xiàn)代職

業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程、□高效會(huì)議管理技巧、□提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)、□其他，請

說明

3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識□技能□態(tài)度□其他

4、請列舉出您認(rèn)為對部門業(yè)務(wù)發(fā)展最有幫助的培訓(xùn)課程

5、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出

解決方案?請您選擇1~2個(gè)描述出來。

6、您對后續(xù)培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）有何建

議？

第五篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層管理類)

南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司

2009培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

(中層管理人員適用類)

姓 名：部 門：

1、調(diào)查目的：

為提高培訓(xùn)針對性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定2009培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2009培訓(xùn)計(jì)劃，您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。請客觀、如實(shí)地填寫，并于月日前填妥交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！

2、填表說明： 本調(diào)查問卷旨在收集中層管理人員和各部門的整體培訓(xùn)需求，涉及公司及部門管理狀況、個(gè)人工作狀態(tài)、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查和培訓(xùn)需求內(nèi)容調(diào)查共計(jì)4個(gè)部分。有選擇筐的請直接在方框里劃“√”，可多選（如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請寫在后面）或按照“最重要”至“不重要”的程度劃分可在“5－4－3－2－1”中選擇相應(yīng)的數(shù)字，并劃“√”。

第一部分 部門管理狀況調(diào)查

1、您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題？

□領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) □管理制度 □運(yùn)行機(jī)制□經(jīng)營戰(zhàn)略 □專業(yè)知識 □企業(yè)文化落實(shí) □團(tuán)隊(duì)精神 □內(nèi)部溝通 □人員關(guān)系 □其他

對問題的進(jìn)一步描述（如：管理制度中最有問題的是激勵(lì)制度還是其他制度,團(tuán)隊(duì)精神中最欠缺哪一點(diǎn)）：

2、您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問題？

□員工技能 □專業(yè)知識 □內(nèi)部管理制度 □企業(yè)文化 □團(tuán)隊(duì)精神 □內(nèi)部溝通 □人員關(guān)系 □其他

對問題的進(jìn)一步描述：

3、您對公司09年整體發(fā)展戰(zhàn)略熟知度：5－4－3－2－14、您認(rèn)為您部門大部分員工是否掌握足夠的知識和工作方法？5－4－3－2－15、您認(rèn)為部門整體的工作績效如何？5－4－3－2－16、您部門員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績效反饋和改進(jìn)建議的程度：5－4－3－2－17、您認(rèn)為公司各部門之間的溝通順暢度：5－4－3－2－18、您部門員工之間的溝通順暢度：5－4－3－2－19、您部門凝聚力滿意度：5－4－3－2－110、您部門文化滿意度：5－4－3－2－

1第二部分 個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查

1、您認(rèn)為工作中主要的客觀障礙是什么？

□管理制度欠缺 □工作目標(biāo)不清晰 □團(tuán)隊(duì)配合不夠 □內(nèi)部溝通不暢 □相關(guān)培訓(xùn)不足 □

人員關(guān)系復(fù)雜 □整體氣氛不好 □其他(請寫出)

2、您工作中主要的主觀障礙是什么？

□專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求 □缺少必要的管理培訓(xùn) □沒有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景、□

工作比較被動(dòng)，缺乏熱情 □其他（請寫出）

3、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？

□內(nèi)部溝通配合 □外部溝通拓展 □管理能力及下屬培養(yǎng) □專業(yè)知識與技能工作 □有具

體目標(biāo)的工作 □其他（請寫出）

4、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？

□管理技能 □專業(yè)知識和技術(shù)水平□交往和拓展能力 □職業(yè)規(guī)劃與下屬培養(yǎng) □制度設(shè)

計(jì) □溝通寫作演示能力 □理念思路 □工作方法和素養(yǎng) □其他（請寫出）

對問題的進(jìn)一步描述或補(bǔ)充：

5、您參加公司各類培訓(xùn)的積極性：5－4－3－2－

1第三部分 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？

□內(nèi)部培訓(xùn) □外部公開課 □外請老師到公司內(nèi)部授課 □員工自學(xué) □其他（請寫出）

2、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效？

□講授 □案例分析 □游戲 □情境模擬 □課堂討論 □團(tuán)隊(duì)解決問題 □現(xiàn)場參觀 □專題

研討會(huì) □視頻 □光碟 □戶外訓(xùn)練 □交流座談會(huì) □其他方式（請寫出）

3、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？

□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 □學(xué)院派知名教授學(xué)者 □職業(yè)培訓(xùn)師 □咨詢公司高級顧問 □本

職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?□其他人員

4、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？

□上班期間 □下班后 □雙休日 □其他

5、您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是？

□實(shí)際工作需要 □對課程的興趣 □對個(gè)人發(fā)展的作用 □有效利用空余時(shí)間提高自己 □

培訓(xùn)支出 □其他

6、您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？

□提高業(yè)務(wù)績效 □提高管理水平□提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 □發(fā)展企業(yè)文化 □提高員工個(gè)人

能力 □其它

7、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：

□與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn) □相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn) □直接針對工作中實(shí)

際問題的方法培訓(xùn) □基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn) □其他

8、您在組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要有什么顧慮？

□成本支出 □培訓(xùn)效果 □員工滿意度 □時(shí)間問題 □其他

9、您認(rèn)為，對于某一門課程來講，多長的時(shí)間比較好？

□2小時(shí) □4小時(shí) □7小時(shí)（1天）□14小時(shí)（2天）□14小時(shí)以上

第四部分：具體培訓(xùn)需求信息

1、您認(rèn)為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要?請勾

選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。

□ 領(lǐng)導(dǎo)力提升□ 組織管理□ 通用管理技能□ 戰(zhàn)略管理□ 法律類 □ 統(tǒng)計(jì)與審

計(jì) □ IT與信息化 □ 項(xiàng)目管理□ 人力資源管理□ 財(cái)務(wù)管理 □ 行政文秘類 □

個(gè)人職業(yè)發(fā)展類□ 專業(yè)技能類□ 其它（請說明）：

2、您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要?請圈出其中您認(rèn)

為最重要的幾門課程。

綜合管理類：

□激勵(lì)技巧 □授權(quán)技巧 □溝通技巧 □時(shí)間管理 □績效管理 □團(tuán)隊(duì)建設(shè) □如何主持有

效的會(huì)議 □現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 □執(zhí)行力 □領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) □如何打造

高績效團(tuán)隊(duì) □管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造 □中國式管理：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì) □

贏在中層——如何打造中國企業(yè)新中層

□其它(請說明)：

MBA核心教程類：

□企業(yè)戰(zhàn)略管理 □管理經(jīng)濟(jì)學(xué) □人力資源管理 □管理學(xué) □公司理論與實(shí)務(wù) □公司理財(cái)

□企業(yè)國際化經(jīng)營 □市場營銷 □現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì) □管理信息系統(tǒng)

□其它(請說明):

戰(zhàn)略類：

□ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù) □ 企業(yè)如何培育、提升核心競爭力□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

□ 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行

□其他，請說明

財(cái)務(wù)管理類：

□ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 □如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 □全面預(yù)算管理與控制 □項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 □內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（非財(cái)務(wù)人員系列）

□成本分析與控制□稅務(wù)管理與籌劃 □全面預(yù)算管理與控制□公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 □有效的應(yīng)收款管理—信用控制□內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（財(cái)務(wù)人員系列）

□其他，請說明個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：

□ 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) □管理思維 □工作計(jì)劃與時(shí)間管理 □個(gè)人績效管理□從專業(yè) 人才走向管理 □管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù) □問題分析與決策教程 □走向成功—如何提升情商與智商 □自我激勵(lì)與壓力管理□有效溝通技巧□現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程 □高效會(huì)議管理技巧 □提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)

□其他，請說明人力資源管理類：

□ 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理□目標(biāo)管理與企業(yè)績效管理□員工職業(yè)生涯規(guī)劃 □TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)□員工職業(yè)生涯規(guī)劃 □有效招聘系統(tǒng)和面試技巧

□其他，請說明銷售與采購管理類：

□實(shí)用采購技巧□實(shí)用采購技術(shù)與全面成本消減 □ 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與防范 □物流與供應(yīng)鏈管理 □談判技巧

□其他，請說明

3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？

□觀念 □知識 □技能 □態(tài)度 □其他

5、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案?請您選擇其中最重要的1～2個(gè)描述出來。

（1）：

（2）：

6、您對公司后續(xù)培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等各方面）有何建議？

-------再次感謝您參與本問卷調(diào)查!----------------------------------