第一篇：企業(yè)員工外部培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)包含的內(nèi)容

企業(yè)員工外部培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)包含的內(nèi)容

一、出資培訓(xùn)的內(nèi)容

二、培訓(xùn)的時(shí)間及期間

三、培訓(xùn)費(fèi)用的范圍及支付

四、培訓(xùn)期間的工資待遇和其它補(bǔ)貼

五、培訓(xùn)結(jié)束后的服務(wù)期

六、員工違反服務(wù)期的違約責(zé)任。

第二篇：員工外部培訓(xùn)協(xié)議

員工外部培訓(xùn)協(xié)議

甲方：哈爾濱龍慶鋼構(gòu)彩板有限公司

乙方：

為提高員工業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)員工自身發(fā)展，公司鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保公司的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方同意乙方到參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)(進(jìn)修)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)(進(jìn)修)期間，甲方負(fù)責(zé)乙方培訓(xùn)(進(jìn)修)費(fèi)，該費(fèi)用由乙方先行繳付，培訓(xùn)結(jié)束后按甲方《員工培訓(xùn)管理制度》規(guī)定報(bào)銷。

二、乙方應(yīng)珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真參加培訓(xùn)，自覺遵守培訓(xùn)單位的紀(jì)律。凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)單位處分的，甲方將視同在本公司內(nèi)的違規(guī)行為，按公司制度追加懲處。

三、乙方參加培訓(xùn)后，須達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)將培訓(xùn)成績單、培訓(xùn)證書交甲方檢驗(yàn)，復(fù)印件存入員工檔案。如乙方未取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)培訓(xùn)合格的成績單、相關(guān)證書、證明材料等，則甲方有權(quán)不為乙方報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并按甲方相關(guān)制度扣除已發(fā)相關(guān)費(fèi)用（包括交通費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等）。

四、培訓(xùn)結(jié)束后，乙方須在合理時(shí)間內(nèi)返回甲方報(bào)到。否則，因此產(chǎn)生的費(fèi)用自理，同時(shí)按逾期報(bào)到的天數(shù)做曠工處理。

五、甲方責(zé)任與義務(wù)

1、保證向乙方支付約定范圍內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用；

2、保證向乙方提供必要的服務(wù)和條件；

3、在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

4、保證在乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位或職務(wù)，并給予相應(yīng)的工資待遇。

六、乙方責(zé)任與義務(wù)

1、保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)學(xué)習(xí)證件證明材料；

2、保證在培訓(xùn)期服從管理，不違反甲方與培訓(xùn)單位的各項(xiàng)政策、制度與規(guī)定；

3、保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項(xiàng)安排；

4、保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；

5、保證在培訓(xùn)期結(jié)束后，回到甲方參加工作，服從甲方分配，勝任工作崗位（或職務(wù)）。

七、服務(wù)期限及補(bǔ)償費(fèi)：

1、培訓(xùn)費(fèi)用在元以下（含元），乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿三年，不

滿三年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用。

（1）服務(wù)滿二年、不滿三年的，補(bǔ)償40%；

（2）服務(wù)滿一年、不滿兩年的，補(bǔ)償70%；

（3）服務(wù)不滿一年的，補(bǔ)償100%。

2、培訓(xùn)費(fèi)用在元以上的，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿五年，不滿五年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用。

（1）服務(wù)滿四年、不滿五年的，補(bǔ)償20%；

（2）服務(wù)滿三年、不滿四年的，補(bǔ)償40%；

（3）服務(wù)滿二年、不滿三年的，補(bǔ)償60%；

（4）服務(wù)滿一年、不滿二年的，補(bǔ)償80%；

（5）服務(wù)不滿一年的，補(bǔ)償100%。

八、合同期間，由于甲方原因，甲方提出解除勞動(dòng)合同的，乙方不補(bǔ)償培訓(xùn)

費(fèi)用。乙方因違紀(jì)被公司辭退的須全額補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用。

九、本合同作為甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同的補(bǔ)充合同，具有同等法律效力，雙方應(yīng)共同遵守。

十、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

年月日年月

日

第三篇：員工外部培訓(xùn)協(xié)議書-樣本

（LOGO）富興集團(tuán)富興集團(tuán)員工外部培訓(xùn)協(xié)議書

富興集團(tuán)員工外部培訓(xùn)協(xié)議書

文件編號：FXPX2011-001No：

甲方（公司）：

乙方（員工）：職務(wù)：身份證號：

為提高員工素質(zhì)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，（□ 經(jīng)乙方申請，甲方同意派遣

乙方；□ 甲方派遣乙方）參加舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容：。

經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、本次培訓(xùn)為：□ 公派培訓(xùn)；□ 私請培訓(xùn)。

二、乙方在培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/單位的有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，刻苦學(xué)習(xí)，全面完成培訓(xùn)目

標(biāo)。

三、甲方負(fù)責(zé)支付乙方本次培訓(xùn)課程全額費(fèi)用元的（%），計(jì)元；

四、本次培訓(xùn)從年月到年月日，按照甲方規(guī)定，根據(jù)本次培訓(xùn)費(fèi)

用中由公司承擔(dān)的總額數(shù)，乙方接受培訓(xùn)，須在甲方工作月（年），即到年月日

后方可離職。

五、如若乙方在培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)提出離職，甲方則按乙方培訓(xùn)協(xié)議期就甲方出資總額進(jìn)行逐月攤銷（即公

司出資總額 / 培訓(xùn)協(xié)議期），未滿協(xié)議期之月份的費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，從乙方離職工資中扣除；若乙

方在支付清費(fèi)用前離職，甲方將追究乙方法律責(zé)任。

六、乙方在培訓(xùn)期間視為：□ 上班；□ 請假。

七、在下列情況下，甲方有權(quán)要求乙方退還由甲方承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用及銀行同期貸款利息。

1、因乙方違反有關(guān)規(guī)定被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/單位除名；

2、因乙方違反法律規(guī)定或雙方所簽勞動(dòng)合同約定，而解除勞動(dòng)關(guān)系的；

3、未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自中途退出培訓(xùn)的。

八、其他約定事項(xiàng)補(bǔ)充：

1、本協(xié)議未盡事宜，依協(xié)議生效之時(shí)甲方的外派培訓(xùn)管理制度執(zhí)行；

2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，對雙方擁有同等法律效力。

甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）：

日期：年月日日期：年月日

富興集團(tuán)員工外部培訓(xùn)協(xié)議書

文件編號：FXPX2011-001No：

甲方（公司）：

乙方（員工）：職務(wù)：身份證號：

為提高員工素質(zhì)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，（□ 經(jīng)乙方申請，甲方同意派遣

乙方；□ 甲方派遣乙方）參加舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容：。

經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、本次培訓(xùn)為：□ 公派培訓(xùn)；□ 私請培訓(xùn)。

二、乙方在培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/單位的有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，刻苦學(xué)習(xí)，全面完成培訓(xùn)目

標(biāo)。

三、甲方負(fù)責(zé)支付乙方本次培訓(xùn)課程全額費(fèi)用元的（%），計(jì)元；

四、本次培訓(xùn)從年月到年月日，按照甲方規(guī)定，根據(jù)本次培訓(xùn)費(fèi)

用中由公司承擔(dān)的總額數(shù)，乙方接受培訓(xùn)，須在甲方工作月（年），即到年月日

后方可離職。

五、如若乙方在培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)提出離職，甲方則按乙方培訓(xùn)協(xié)議期就甲方出資總額進(jìn)行逐月攤銷（即公

司出資總額 / 培訓(xùn)協(xié)議期），未滿協(xié)議期之月份的費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，從乙方離職工資中扣除；若乙

方在支付清費(fèi)用前離職，甲方將追究乙方法律責(zé)任。

六、乙方在培訓(xùn)期間視為：□ 上班；□ 請假。

七、在下列情況下，甲方有權(quán)要求乙方退還由甲方承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用及銀行同期貸款利息。

1、因乙方違反有關(guān)規(guī)定被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/單位除名；

2、因乙方違反法律規(guī)定或雙方所簽勞動(dòng)合同約定，而解除勞動(dòng)關(guān)系的；

3、未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自中途退出培訓(xùn)的。

八、其他約定事項(xiàng)補(bǔ)充：

1、本協(xié)議未盡事宜，依協(xié)議生效之時(shí)甲方的外派培訓(xùn)管理制度執(zhí)行；

2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，對雙方擁有同等法律效力。

甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）：

日期：年月日日期：年月日

富興集團(tuán)員工外部培訓(xùn)協(xié)議書

文件編號：FXPX2011-001No：

甲方（公司）：

乙方（員工）：職務(wù)：身份證號：

為提高員工素質(zhì)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，（□ 經(jīng)乙方申請，甲方同意派遣

乙方；□ 甲方派遣乙方）參加舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容：。

經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、本次培訓(xùn)為：□ 公派培訓(xùn)；□ 私請培訓(xùn)。

二、乙方在培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/單位的有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，刻苦學(xué)習(xí)，全面完成培訓(xùn)目

標(biāo)。

三、甲方負(fù)責(zé)支付乙方本次培訓(xùn)課程全額費(fèi)用元的（%），計(jì)元；

四、本次培訓(xùn)從年月到年月日，按照甲方規(guī)定，根據(jù)本次培訓(xùn)費(fèi)

用中由公司承擔(dān)的總額數(shù)，乙方接受培訓(xùn)，須在甲方工作月（年），即到年月日

后方可離職。

五、如若乙方在培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)提出離職，甲方則按乙方培訓(xùn)協(xié)議期就甲方出資總額進(jìn)行逐月攤銷（即公

司出資總額 / 培訓(xùn)協(xié)議期），未滿協(xié)議期之月份的費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，從乙方離職工資中扣除；若乙

方在支付清費(fèi)用前離職，甲方將追究乙方法律責(zé)任。

六、乙方在培訓(xùn)期間視為：□ 上班；□ 請假。

七、在下列情況下，甲方有權(quán)要求乙方退還由甲方承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用及銀行同期貸款利息。

1、因乙方違反有關(guān)規(guī)定被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/單位除名；

2、因乙方違反法律規(guī)定或雙方所簽勞動(dòng)合同約定，而解除勞動(dòng)關(guān)系的；

3、未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自中途退出培訓(xùn)的。

八、其他約定事項(xiàng)補(bǔ)充：

1、本協(xié)議未盡事宜，依協(xié)議生效之時(shí)甲方的外派培訓(xùn)管理制度執(zhí)行；

2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，對雙方擁有同等法律效力。

甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）：

日期：年月日日期：年月日

第四篇：企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)如何制定

企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)如何制定？培訓(xùn)計(jì)劃都應(yīng)包含哪些方面的內(nèi)容？為您列述如下企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例，希冀能更真實(shí)、更具體地回答您此些問題。以亞華公司2009年員工培訓(xùn)計(jì)劃為例：

為貫徹落實(shí)總經(jīng)理、黨委書記梁元璞同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定2009年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場

講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

2009年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

2009年公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，2009年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。

其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級工。

(五)開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理

人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實(shí)。

2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

一、引言

開始一項(xiàng)新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動(dòng)成本（如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時(shí)間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。

盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。因此，認(rèn)識組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識組織中的工作與生活情況。

入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動(dòng)成本；

3、降低員工流動(dòng)；

4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；

5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；

6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?/p>

7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；

8、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。

二、入職培訓(xùn)內(nèi)容的評估和決定

從理想的角度來說，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評定。培訓(xùn)完成之后，再對其進(jìn)行系統(tǒng)地評估，以評定培訓(xùn)項(xiàng)目的成功程度。

一般來說，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部

門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。

鑒于組織社會(huì)化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達(dá)組織對其的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報(bào)告關(guān)系、責(zé)任和績效標(biāo)準(zhǔn)等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。

組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會(huì)中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強(qiáng)化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務(wù)報(bào)告等來傳達(dá)。

入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計(jì)劃。引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個(gè)部門相配合，以及各部門如何與整個(gè)組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實(shí)際的工作場所布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。

在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨(dú)特的機(jī)會(huì)。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)情況而各異。從幾小時(shí)到幾天，甚至幾個(gè)月不等

下面提供的是常用入職培訓(xùn)內(nèi)容清單：

1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù)；

2、組織結(jié)構(gòu)圖；

3、組織所在行業(yè)概覽；

4、福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、學(xué)費(fèi)報(bào)銷、退休等）

5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時(shí)，由誰來評估，總體的績效期望

6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；

7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；

8、員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；

9、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）

10、基本的人與機(jī)械控制和安全培訓(xùn)；

11、員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；

12、有關(guān)公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等；

13、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖；

14、技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息（或如何與相關(guān)上級主管或同事協(xié)商培訓(xùn)的日程安排）；

15、著裝（如周五可便裝上班）；

16、工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。

第五篇：企業(yè)如何挑選外部培訓(xùn)講師

企業(yè)如何挑選外部培訓(xùn)講師

企業(yè)選擇外部培訓(xùn)師是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，如何才能挑選適合本企業(yè)的外部講師是人力資源管理部門非常重視的大事；在選擇外部講師問題上談一下自己的觀點(diǎn)。

首先看講師氣度、語音吐字、語言組織能力、互動(dòng)與氣氛調(diào)節(jié)、場面操控能力，課件內(nèi)容以及學(xué)員認(rèn)可程度。作為優(yōu)秀的培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)從被培訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，研究其運(yùn)營情況，以企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，現(xiàn)場為話題，深入企業(yè)內(nèi)部，達(dá)到全方位分析和破解，把現(xiàn)實(shí)編輯到培訓(xùn)課件中，從而使培訓(xùn)內(nèi)容更貼合實(shí)際，更完善。只有這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，只有這樣才有把握使培訓(xùn)落地，并且轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。挑選外部培訓(xùn)師要以適合為標(biāo)準(zhǔn)，也要講究量體裁衣。