第一篇：評價企業(yè)培訓目標合理性演講稿
企業(yè)培訓目標的合理性評價 大家好！
結合我組成員李曉莉剛才以寶潔公司為例對一個企業(yè)培訓目標進行合理性評價的演講，我為大家總體概括一下怎樣評價一個公司的培訓目標是否合理。首先，要了解培訓目標的合理性，我們要弄清楚企業(yè)員工培訓流程、培訓目標的確定、以及怎樣實現(xiàn)這個目標；其次，評價培訓目標的合理性也就是了解培訓的效果怎樣，即員工培訓前后的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營是否改善等等。目標和理性的評價也就是通過怎樣的評估方法了解其目標是否合理。最后，另外給大家介紹一下企業(yè)員工培訓的七忌。
下面我們就先來看一下員工培訓的流程：
我們知道，企業(yè)內(nèi)部培訓通常由HR或培訓經(jīng)理負責，正常的培訓流程可以概括為：培訓需求調(diào)查與匯總階段、培訓計劃制定階段、師資遴選與確定階段、效果跟蹤階段。
1、培訓需求調(diào)查與匯總階段：作為HR或培訓經(jīng)理，在培訓安排前，一定要重視員工期望值問題。有經(jīng)驗的培訓師懂得如何在培訓室降低學員期望值，以保證自己的滿意率，所以在進行培訓前，首先要做好培訓需求分析及匯總（也就是上節(jié)課張亞楠同學給我們講的問題）
2、培訓計劃制定階段：在做培訓規(guī)劃時，應該把課程體系涉及，課程目的與目標。費用預算等主要項目一并做進去。可以找咨詢公司幫助，獲得專業(yè)人士意見，正確做出培訓計劃與方案。
3、師資遴選與確定階段：這一階段并非要找名牌咨詢公司合作，對于企業(yè)來說，適合自己的才是最好的。還要考量咨詢公司與培訓師的服務項目，從側面了解他們的具體情況，古人云“術業(yè)有專攻”，沒有專注課程的講師還是不要選擇，師資的遴選是很重要的。
4、效果跟蹤階段：為保證培訓效果的延伸，通常要考慮培訓后的效果評估，而這也是衡量起初制定的培訓目標的合理性的關鍵所在。員工培訓目標的確定
企業(yè)通常有兩種方法確定培訓目標：
（1）任務分析法
企業(yè)的培訓部門可以設計出任務分析表，詳細列明有關工作任務和工作技能信息，包括主要子任務、各任務的頻率和績效標準、完成任務所必需的知識和技能等等。
（2）績效分析法
這種方法必須與績效考核相結合，確定標準績效。
培訓目標確立后，下一步就是目標要怎樣實現(xiàn)。
企業(yè)培訓目標的實現(xiàn)
在前面已經(jīng)講過，培訓目標的實現(xiàn)要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)，如果某一期的培訓目標沒有實現(xiàn)，通常出問題的不是流程，而是某一環(huán)節(jié)。
1.培訓需求調(diào)查與匯總是實現(xiàn)培訓目標的基礎
2.培訓計劃制定過程是實現(xiàn)培訓目標的重要環(huán)節(jié)
3.師資遴選與確定是實現(xiàn)培訓目標的關鍵
4.效果跟蹤是實現(xiàn)培訓目標的有效方式
具體的內(nèi)容由于時間關系和講課內(nèi)容的輕重關系就不給大家一一講明了，大家知道每個環(huán)節(jié)都是必不可少的就行了。
培訓流程、目標的確定以及怎樣實現(xiàn)培訓目標都講過了，那么怎樣測量員工培訓結果，以及如何評價企業(yè)的培訓目標的合理性呢？
測量員工培訓效果可以通過以下四個維度來測量：
1、通過對培訓課程的反應，比如是否喜歡培訓課程？課程與工作關系多大？
2、通過培訓師測驗員工學習的情況。通過學前和學后的比較，來得出培訓的效果。
3、通過評價員工培訓完的工作績效，用工作的表現(xiàn)來得出培訓的效果。
4、通過公司的近期的營運情況來測驗培訓的效果。
看了這四個維度，我個人覺得挺全面的，從不同的角度來測量員工的培訓情況。但是，凡事皆有不足，比如說員工的學習動機，一些內(nèi)在的因素都沒有考慮到，個性、生活方式、家庭背景也沒有考慮到。
講到這兒最終哦答案已經(jīng)露出冰山一角了，企業(yè)制定的培訓目標是否合理，到底是成功的還是失敗呢？在此，我給大家介紹5種綜合性的培訓評估方法，那么答案也就出來了。
1、目標評價法要求企業(yè)在制訂的培訓計劃中，將受訓人員完成培訓計劃后應學到的知識、技能，應改進的工作態(tài)度及行為，應達到的工作績效標準等目標列入其中。培訓課程結束后，企業(yè)應將受訓者的測試成績和實際工作表現(xiàn)與既定培訓目標相比較，得出培訓效果。
2、績效評價法主要被用于評估受訓者行為的改善和績效的提高?？冃гu價法要求企業(yè)建立系統(tǒng)而完整的績效考核體系?？冃Э己艘话惆繕丝己撕瓦^程考核。目標考核是績效考核的核心，過程考核是績效考核的另一個重要內(nèi)容。
3、所謂的關鍵人物（Key People）是指與受訓者在工作上接觸較為密切的人，可以是他的上級、同事，也可以是他的下級或者顧客等。同其他培訓效果評估方法一樣，同級評價法也有缺陷，盡管同級間相互很了解，但由于存在競爭，有時會導致評估結果失真。而讓上級來評估培訓效果同樣避免不了局限性，因為有的上級不太了解全面情況，或者會主觀臆斷。因此，學者設計了一種360度的評價法——由上級、下級、顧客、同事，甚至培訓管理者等從不同角度來評估受訓者的變化。這種方法對了解工作態(tài)度或受訓者培訓后行為的改變比較有效。
4、有效的測試法是具有對比性的測試比較評價法。測試比較評價法有多種不同方案。
其中，事前、事后測試法，主要是在參加培訓前后，對受訓者分別進行內(nèi)容相同或相近的測試。這樣可以體現(xiàn)出被測者受訓前后的差別。
5、培訓收益評價法就是從經(jīng)濟角度綜合評價培訓項目的好壞，計算出培訓為企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益。
我所說的這5種綜合性培訓評估方法，一般可以多種方法聯(lián)合使用。取得數(shù)據(jù)后，再將兩組或多組不同的數(shù)據(jù)進行分析比較。
最后給大家 介紹企業(yè)員工培訓七忌：
1.提高員工基本素質(zhì)的培訓—忌講解枯燥
2.提高員工工作效率的培訓—忌口無遮攔
3.提高員工禮儀常識的培訓—忌空洞無邊
4.提高員工團隊精神的培訓—忌大話連篇
5.提高員工銷售技巧的培訓—忌無實戰(zhàn)操作
6.提高員工創(chuàng)業(yè)理念的培訓—忌總講創(chuàng)業(yè)史
7.提高員工專業(yè)技能的培訓—忌外行講內(nèi)行
培訓目標的評估是很復雜的管理活動，因此，培訓評估并沒有一個放之四海而皆準的固定模式。企業(yè)需要視不同情況，選擇合適的方法，才能得到真實、客觀的評估結果。
企業(yè)發(fā)展需要對員工進行培訓，制定培訓目標。而作為單個的人，生活中也需要對自己設定一定的目標，因為有目標的生活才會更充實！
也愿各位同學科學合理定目標，規(guī)劃自己的未來，祝愿同學們明天更美好！
謝謝大家的聆聽！
下面是我們小組在討論這個問題時的一些花絮，給大家播放一下。。。
第二篇：如何評價企業(yè)增值稅稅負率的合理性
稅負率＝實際交納稅額/不含稅銷售收入×100% 概述
稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納增值稅占當期應稅銷售收入的比例。
對小規(guī)模納稅人來說,稅負率就是征收率：商業(yè)、工業(yè)3%，而對一般納稅人來說,由于可以抵扣進項稅額,稅負率就不是17%或13%，而是遠遠低于該比例，具體計算：
稅負率=當期應納增值稅/當期應稅銷售收入
當期應納增值稅=當期銷項稅額-實際抵扣進項稅額
實際抵扣進項稅額=期初留抵進項稅額+本期進項稅額-進項轉出-出口退稅-期末留抵進項稅額
注：1 對實行“免抵退”的生產(chǎn)企業(yè)而言。應納增值稅包括了出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應納稅額 通常情況下，當期應納增值稅=應納增值稅明細賬“轉出未交增值稅”累計數(shù)+“出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應納稅額”累計數(shù)
稅負率的計算
稅負率是分類的，如增值稅稅負率為：
實際交納增值稅稅額/不含稅銷售收入×100% 所得稅稅負率為：
實際交納所得稅稅額/不含稅銷售收入×100%
引起稅負率降低的因素主要有三：
一、銷售價格降低，你可以比較一段時期內(nèi)的銷售價格走勢，并說明為什么銷售價格會降低的原因。比如季節(jié)性、供大于求、商業(yè)競爭激烈等等。
二、進貨價格上漲，進貨價格上漲，可以抵扣的進項稅額也會增加，這樣，銷項稅減進項稅的差額也就少了，稅負率就降低了。
三：一個時期內(nèi)的進貨多，銷售少，抵扣的進項稅多，銷項稅少，也會降低這個時期的稅負率。
如何評價企業(yè)增值稅稅負率的合理性
對增值稅一般納稅人進行納稅評估，稅負率是重要的評價指標，稅務機關和納稅人都需要分析企業(yè)的稅負率是否合理。實行金稅工程以后，稅務機關獲取行業(yè)平均數(shù)據(jù)比較容易，但如何把握不同企業(yè)之間的個體差異難度比較大。分析企業(yè)稅負率的合理性必須從企業(yè)的經(jīng)營特征入手，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營方式不同，稅負率會有比較大的差異。具體分析可以從以下幾點著手：
1、分析企業(yè)的價值鏈
制造企業(yè)的價值鏈通過包括了研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、運輸、售后服務、行政人力資源等部分。對于一個獨立的企業(yè)，往往內(nèi)部囊括了以上價值鏈的全部，各個部分產(chǎn)生的增加值在同一家公司匯集，企業(yè)稅負比較高。對于集團公司，內(nèi)部價值鏈各個部分可能是分開的，因此，每家企業(yè)的增值稅稅負比較低。我們看一個例子： 如果某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最終銷售價為1000元，產(chǎn)品可抵扣的成本是600元。現(xiàn)在有兩種方式可以選擇：一種是生產(chǎn)和銷售在同一家公司，一種是生產(chǎn)和銷售分立。如果選擇方式一：交納增值稅（1000－600）×17％＝68元，稅負為6.8% 如果選擇方式二:假設銷售給銷售公司850元，交納增值稅(850-600)×17％＝42.5,對應的稅負為5%。企業(yè)雖然稅負下降，但并沒有異常，因為一部分稅負轉移到了銷售公司。除了把銷售分離出來，企業(yè)還可以把研發(fā)設計、采購、人力資源等部分分離出來，一家企業(yè)的價值鏈越短，相應的稅負越低。可以看出，價值鏈分割將會導致各個部分的稅負下降，但整個價值鏈的稅負是相同的，因此，在比較不同企業(yè)的稅負時，需要對兩家公司的價值鏈進行比較，價值鏈不同稅負不同屬于正常現(xiàn)象。
2、分析企業(yè)的生產(chǎn)方式
企業(yè)的加工費用包括了折舊、人工、輔助生產(chǎn)的費用，這些費用都沒有對應的進項可以抵扣。但如果企業(yè)將部分產(chǎn)品發(fā)外加工，對方開具專用發(fā)票，這些加工費就產(chǎn)生了進項，企業(yè)銷售額相同的情況下，交納的增值稅減少，稅負下降。企業(yè)高速成長過程中，選擇發(fā)外加工模式的情況很普遍，所以分析稅負率時，要分析企業(yè)是否存在發(fā)外加工的情況?？匆粋€假設的例子： 某公司年銷售額1000萬元，其中加工費用占30％。全部自己生產(chǎn)的稅負為5％?，F(xiàn)在一半產(chǎn)品發(fā)外加工，新增進項1000×30％×50％×17％＝25.5萬元，應交納的增值稅為1000×5％－25.5=24.5萬元，計算出的稅負為24.5/1000=2.45%。稅負下降的原因在于接受委托加工一方承擔了增值稅。
3、分析企業(yè)的運輸方式
現(xiàn)在企業(yè)銷售產(chǎn)品往往是送貨到對方的倉庫，運輸成本比較高。運輸費用的處理有不同的方式，我們比較兩種常見方式的稅負差異： 一是買方承擔，運輸公司直接開具發(fā)票給買方；一是賣方承擔，運輸公司直接開具發(fā)票給賣方。假設第一種方式產(chǎn)品售價1000元，第二種方式的售價就會加上運費，假設運費為100元。如果第一種情況交納增值稅5％，即50元；第二種情況需要多繳（100×17％－100×7％），即10元，第二種情況的稅負是（50＋10）/（1000＋100）＝5.5%?？梢钥闯?，對運輸費用的處理方式不同，企業(yè)稅負也就會不一樣。
4、分析企業(yè)產(chǎn)品的市場定位
現(xiàn)在分析稅負時比較強調(diào)同行業(yè)比較。其實，同一行業(yè)的企業(yè)在市場中的定位往往不同。有些企業(yè)樹立品牌形象，走高端路線，產(chǎn)品品質(zhì)好，銷售價格貴。有些產(chǎn)品重視低成本運作，重視大眾市場，市場容量大，贏在薄利多銷。由于市場地位不同，產(chǎn)品的毛利不一樣，利潤是增值額的一部分，利潤越高，稅負越高。因此同一行業(yè)中，做高端產(chǎn)品的企業(yè)稅負比較高，做低端產(chǎn)品的企業(yè)稅負比較低。
5、分析企業(yè)的銷售策略
影響增值稅稅負的因素還包括企業(yè)的銷售策略。基本的營銷策略有兩種：一種是推動式。方式的特點是給予經(jīng)銷商大的折扣、優(yōu)惠、返點、獎勵，靠經(jīng)銷商來推動市場。另一種是拉動式。方式特點是通過品牌運作、廣告投入、營銷活動使最終消費者對產(chǎn)品認同、產(chǎn)生好感，拉動市場，對經(jīng)銷商沒有特別的獎勵和優(yōu)惠。
各行業(yè)一般納稅人的稅負
序號 行業(yè)平均稅負率農(nóng)副食品加工 3.50 2 食品飲料 4.50 紡織品(化纖)2.25 4 紡織服裝、皮革羽毛（絨）及制品 2.91 5 造紙及紙制品業(yè) 5.00 6 建材產(chǎn)品 4.98 7 化工產(chǎn)品 3.35 8 醫(yī)藥制造業(yè) 8.50 9 卷煙加工 12.50 10 塑料制品業(yè) 3.50 11 非金屬礦物制品業(yè) 5.50 12 金屬制品業(yè) 2.20 13 機械交通運輸設備 3.70 14 電子通信設備 2.65 15 工藝品及其他制造業(yè) 3.50 16 電氣機械及器材 3.70 17 電力、熱力的生產(chǎn)和供應業(yè) 4.95 18 商業(yè)批發(fā) 0.90 19 商業(yè)零售 20 塑鋼門窗 21 機械加工 22 其他 2.50 2.41 1.77 3.50
第三篇：企業(yè)激勵機制合理性的分析（精選）
企業(yè)激勵機制合理性的分析
李夢偉
（過程裝備與控制工程2011—1班，學號：06112802）
摘要：激勵機制是人力資源管理的重要部分，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。激勵機制是提高企業(yè)核心競爭力的一個重要方面[1]。本文對企業(yè)激勵機制的合理性進行了深度分析，并且提出自己認為的合理的企業(yè)激勵機制。關鍵字：企業(yè)、激勵機制、合理性
在當今的經(jīng)濟形勢下，一個企業(yè)體系完善和人員完善并不能確保在激烈的競爭中穩(wěn)拔頭籌。激勵機制的重要性在這種大環(huán)境下就凸顯出來了。
激勵的目的是正確誘導員工的工作動機，用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。
企業(yè)激勵機制的合理與否關系著一個企業(yè)能否長久的保持生機，能否蓬勃發(fā)展，甚至關系著一個企業(yè)的存亡。
1.激勵的相關概念
激勵也是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標[2]。
激勵過程包含3個基本方面：行為的動力是什么，行為如何被導向特定的目標，怎樣維持行為[3]。
2.激勵的主要理論
從自20世紀二三十年代以來，國外許多管理學家、心理學家和社會學家都對怎樣激勵人的問題進行了大量研究，并提出了許多激勵理論。
這些理論按照其所研究的激勵側面的不同及其與行為的關系可歸納為內(nèi)容性激勵理論、過程型激勵理論和調(diào)整型激勵理論。
3.激勵機制的合理性
“激勵機制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉化為具體事實的連接手段，所以激勵機制的合理性尤為重要[4]。
一個合理的激勵機制，我認為應該滿足如下幾點。
3.1 激勵形式多樣化
員工作為不同的個體，有著不同的價值觀和人生觀，自然對所期望得到的激勵不同。這種時候，如果企業(yè)的激勵形式太過于單一，自然就無法滿足大多數(shù)員工的要求，也就自然無法最大的發(fā)揮出激勵機制的作用，起到預期的效果。
我認為激勵的形式至少應該包括精神激勵、物質(zhì)激勵和榮譽激勵。
精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。
物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。它的出發(fā)點是關心員工的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。
榮譽激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標定下來，主要的方法是表揚、獎勵、經(jīng)驗介紹等。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發(fā)揚成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學、趕、超的動力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。在管理學看來，追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。
在這三種激勵形式中，精神激勵和榮譽激勵有著重疊的部分，但是二者又不是完全一樣，所以企業(yè)不可忽略其中任何一個。
還有一個需要注意的重點是，精神激勵和榮譽激勵又可以歸納為非物質(zhì)激勵，區(qū)別于物質(zhì)激勵，一個合理的激勵機制這二者缺一不可，一如人的雙腿，只有二者平衡發(fā)展，我們的企業(yè)才能大步向前，快速發(fā)展。
3.2 激勵目標設置的合理性
企業(yè)激勵的目的就在于充分調(diào)動員工工作的積極性，那么激勵目標的合理設置自然是其合理性的重要一環(huán)。我認為合理設置激勵目標應該滿足如下幾點。
3.2.1激勵目標的可實施性
有部分企業(yè)為了充分調(diào)動員工積極性，就不切實際的給員工畫了一張大餅，描繪出了美好的不切實際的藍圖，這是萬萬要不得的。
激勵的目標或者形式設置的太過于宏大，甚至讓員工感覺太過于遙遠，根本沒有實現(xiàn)的可能，那么就會適得其反。員工會認為反正自己達不到要求，得不到獎勵，索性破罐子破摔，積極性就會消失殆盡。這樣的激勵目標自然無法起到激勵的效果。
所以一個合適的激勵機制必然有著合理的激勵目標和形式，讓員工覺得自己努力之后有希望獲得，而不是假大空的盲目設置。
3.2.2激勵形式的層次性
一個企業(yè)內(nèi)部，員工處于不同的崗位，所擁有的物質(zhì)財富，職能權利，以及對生活狀態(tài)的追求都有所不同，所以企業(yè)內(nèi)部的激勵絕對不能一概而論。要細致的劃分出等級，針對不同位置，不同層次的員工設置不同的激勵形式，投其所好。
而對同一個員工，當他處于不同位置，在不同的時期，所需要的激勵也自然不同。正如我們學過的馬斯洛的需要層次理論所闡述的：當任何一種需要基本上得到滿足之后，下一個需要就成為主導需要。個體順著需要層次的階梯前進[5]。
4.如何建立合理的企業(yè)激勵機制
根據(jù)以上分析，我認為一個合理的企業(yè)激勵機制應該包括如下幾部分。
4.1.科學設置組織薪酬體系
對于員工來說，薪酬是滿足生理需求最基本的生活保障。因此，要建立科學合理的組織薪酬動態(tài)調(diào)配機制，在薪酬結構當中，適當提高激勵性薪酬的份額和比例，把成員的工資、獎金、福利待遇與其工作實績掛鉤，使組織的薪酬體系能體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，最大限度地調(diào)動組織成員的積極性，實現(xiàn)組織目標[6]。
4.2.建立完善的社會保障制度
組織成員可能會遭遇生、老、病、死、失業(yè)等人生中各種風險，僅靠自身和家庭力量來保障，能力極其有限。因此，組織要為其成員建立完善的社會保障制度，使面臨風險的組織成員能夠維持基本的生活，免除他們的后顧之憂，滿足他們的安全需要，使其能夠放心、安心、盡心地投入工作中。這樣，成員的工作效率必然大大提高。
4.3.建立合理的職務晉升制度
職務晉升是對組織成員的最大激勵，職務晉升制度在激勵機制建設中居于關鍵地位，是滿足組織成員職業(yè)發(fā)展要求的切實保障。在建立晉升制度問題上，要敢于打破舊的用人機制，形成正確的用人導向，比如參考借鑒競爭上崗的做法，引入競爭機制等，要拓寬用人視野，擴大民主，讓人盡其才，各盡所能。
4.4.鼓勵組織員工參與管理
要擴大員工參與管理的渠道，創(chuàng)造和提供機會讓其參與管理，這是調(diào)動他們工作積極性、增強歸屬感、認同感的有效方法，有助于滿足組織成員的自尊和自我實現(xiàn)的需要[7]。
4.5.建設和諧的組織文化
組織存在效率不高、效益不高等問題，其主要原因就是缺少和諧的組織文化，缺乏以組織文化為核心的凝聚力。組織要不斷加強文化建設，弘揚正氣，倡導積極向上的價值觀，引導成員樹立高度的社會使命感，營造出為實現(xiàn)其使命而努力工作的良好氛圍，促使組織成員的個人價值、行為取向與組織目標不斷靠近，最終實現(xiàn)契合。
5.結束語
只有正確理解企業(yè)激勵機制的重要性，并且建立合理的企業(yè)激勵機制，才能充分調(diào)動員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)自內(nèi)心的愿意為企業(yè)所用，企業(yè)也才能夠煥發(fā)出蓬勃的生機，在當今社會獲得長足的發(fā)展。
參考文獻
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[4] 馬龍興，馮長川，《激勵機制與激勵企業(yè)扭虧》
[5] 董玲，陳閩紅，《馬洛斯需要層次理論與完善公務員激勵機制》，山東行政學院學報
[6] 袁晴，《中小企業(yè)激勵機制的探討》 [7] 劉偉，《激勵所有者與激勵經(jīng)營者》
第四篇：企業(yè)培訓自我評價
企業(yè)培訓自我評價
在日常學習、工作和生活中，我們最熟悉的就是自我評價了，自我評價是自我意識的一種體現(xiàn)形式。你所見過的自我評價是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)培訓自我評價，希望對大家有所幫助。
企業(yè)培訓自我評價1聽了韋教師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們能夠選擇自我的職業(yè)，也能夠規(guī)劃自我的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不一樣，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！所以有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有很多十分善良但心態(tài)與行動卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就構成了日常的文化差異。
李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自我的員工能經(jīng)過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的本事，異常是前者尤為重要。
來到__公司就職，我們每個人都有一種期待：期望經(jīng)過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，并且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓__這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題！
我們在工作的過程中應當貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是__公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、職責敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是__公司人團體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自我的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要經(jīng)過工作的實踐來不斷的學習，進取地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自我的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列構成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，并且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也可是是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，團體團結一致共同奮斗，我們有理由相信__的明天會更好！
企業(yè)培訓自我評價2為期兩天的員工培訓劃上了句點，這也是我進入公司以來的第一次培訓。作為一名新員工能參加20xx年優(yōu)秀員工培訓受益匪淺，培訓班上來自公司各部門同事的熱烈討論和發(fā)言，都印證了——熱情氣質(zhì)。兩天的學習使我深刻的體會到：
當應對異議的時候，人都會煩躁不安，可是這樣不能解決問題，重要的是，進取應對并解決問題。客戶的異議是禮物——因為有期待，應當抱著虛心學習的態(tài)度去識別對方的真正用意，并且依照果斷、決斷的原則來處理。有了異議，說明某些問題還是有待提高和改善的，那為何不能取其精華去其糟粕呢
應對客戶，只要記住：“微笑露一點，腦筋活一點，嘴巴甜一點；說話輕一點，理由少一點，脾氣小一點；做事多一點，行動快一點，效率高一點，肚量大一點?！?/p>
高效的團隊建設也是如此，應對不一樣的對象，溝通的方式自然而然也應當有所區(qū)別。首先要明白自我在團隊中扮演的主角是什么，才能更好的取長補短，最終到達雙贏。因為是一個團隊，所以我們有共同的目標，更為了這個目標而共同的努力。茫茫人海中，我們只是其中的一顆小小的沙子，所以團隊存在的意義就是聚沙成塔。
我們追求卓越，力求完美。雖然絕對的完美是不存在的，但要以追求完美的精神去做事，爭取今日比昨日做的更好，明天比今日做的更好。作為蘇嘉杭的一名員工，企業(yè)的使命也就是我們努力的方向——路暢人和，以道達遠。
企業(yè)培訓自我評價3作為一名__集團，____航空有限職責公司的新員工，很榮幸參加此次公司組織的入職培訓，在為期六天的培訓中，不僅僅學習了公司發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、部門分布、部門職責以及新員工從主角的轉變等，還進行了艱苦精彩的軍訓。雖然六天的培訓結束了，然而留給我的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。
透過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫忙，可是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經(jīng)驗還需要自我在實際工作中慢慢學習體會。在酸甜苦樂的軍訓生活中，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。所有學員用心參與，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中，還是在最終的結訓表演上，學員們都用心參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自我的主角，這讓我體會到個人與團隊的關系，沒有團隊，就沒有個人主角的成功，僅有更好的融入團隊，承擔職責，敢于擔當，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏。
六天的時光，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，僅有轉變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于潛力，沒有低素質(zhì)的員工，僅有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導向。僅有對未來一切具有強烈的職責感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。僅有正確的人生觀，世界觀是不夠的，僅有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。
正如前文所述，培訓資料詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感激公司為我們帶給如此形式的的培訓，最終引用一句話：認真做事能夠把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必須要學會做人，用心做事。
企業(yè)培訓自我評價4作為一名xx集團，xxxx航空有限職責公司的新員工，很榮幸參加此次公司組織的入職培訓，在為期六天的培訓中，不僅僅學習了公司發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、部門分布、部門職責以及新員工從主角的轉變等，還進行了艱苦精彩的軍訓。雖然六天的培訓結束了，然而留給我的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。
經(jīng)過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫忙，可是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經(jīng)驗還需要自我在實際工作中慢慢學習體會。在酸甜苦樂的軍訓生活中，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。所有學員進取參與，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中，還是在最終的結訓表演上，學員們都進取參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自我的主角，這讓我體會到個人與團隊的關系，沒有團隊，就沒有個人主角的成功，僅有更好的融入團隊，承擔職責，敢于擔當，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏。
六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，僅有轉變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于本事，沒有低素質(zhì)的員工，僅有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導向。僅有對未來一切具有強烈的職責感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。僅有正確的人生觀，世界觀是不夠的，僅有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。
正如前文所述，培訓資料詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感激公司為我們供給如此形式的的培訓，最終引用一句話：認真做事能夠把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必須要學會做人，用心做事。
企業(yè)培訓自我評價5經(jīng)過為期三天的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感激公司安排的此次學習活動，感激每一位授課教師精彩的授課。此次的培訓學習，使自我的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增加了對公司的認識，加深了與同事之間的了解，增強了做好公司新形勢下本職工作的本事和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：
一、經(jīng)過培訓，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到，在應對公司所處新時代的工作要求要靠不斷學習，要理解新思維、新舉措并不斷的思考，才能升華自我，到達更高的目標，完成更艱巨的任務。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業(yè)務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作本事最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務水平的迫切需要。僅有經(jīng)過加強學習，才能取他人之長補己之短，僅有這樣，才能不負重望，完成公司交給的工作任務。
二、經(jīng)過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、本事的培養(yǎng)和鍛煉。
1.要不斷強化全局意識?！叭忠庾R”，是指要站在全局的立場研究問題，表此刻政治上是一種高度的覺悟，表此刻
2.要有強烈的職責意識，主動擔當工作。有職責心的員工不只是看到本職工作以內(nèi)的事情，也會對上下游的工作也有必須的關注，會想著結合自身崗位工作體會，讓上游工作做的更快更好，也會把自身崗位工作做的更完美，給下游工作供給便利。絕不姑息、推諉，有職責心的員工把企業(yè)利益當做個人利益，絕對不會容忍傷害企業(yè)利益的行為和事件出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，必定勇于揭發(fā)絕不姑息，對于自我的過失而造成的后果也絕不推諉，必須勇于承擔職責;當然，搬弄是非、拉幫結派也不會出此刻他的身上。做一個被尊重的人，首先應當做一個有職責心的員工，僅有做到在企業(yè)中能夠努力地做好主角分內(nèi)的工作并能夠履行主角道德義務，不斷地提升自我，享受更多主角擁有的權利，更好的為家庭、為朋友盡到職責，才能夠被家庭、朋友所認可，成為一個受尊敬的人。同時，一個人職責心的多少，決定了事業(yè)的成功與否，事業(yè)有成者無論做什么，都力求盡心盡責，絲毫不會放松;成功者無論做什么職業(yè)，都不會輕率疏忽。
3.要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與自我的
4.要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻
三、經(jīng)過此次培訓中的破冰訓練，使自我能更加熟悉和了解與自我共事的同事。不僅僅是加深同事之間的相互了解，消除緊張，營造一種團結和諧、簡便愉悅的團隊氛圍;還讓大家在活動中從內(nèi)心深處體會到了團隊合作的重要性，培養(yǎng)了團隊合作分工，集思廣益的
公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心。
首先，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針；對于服務行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會。
經(jīng)過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到夢想的效果，失去應有的價值；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益；然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！
接下來的培訓，我想會更搞笑、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作！
學習能讓人提高，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加完美。
企業(yè)培訓自我評價7過了幾天的培訓，從行業(yè)的專業(yè)知識到對未來的展望，從溝通的技巧到團隊的融合，無疑都將會成為xx這個大家庭里永遠的精神財富，我將我從他們的課程里銘記下那些閃光的點與自已的一些感悟，給大家分享一下。
1、常懷感恩的心。
為什么要把感恩心放在那里講，因為僅有懂得感恩的人，才能懂得回報和進取，常懷感恩心，多思他人苦，富足不浪費，貧賤不志移。我們感恩親人，因為有血脈之情，感恩朋友，因為他們是我們心靈的窗口，我們感恩社會，因為她給我們活著的資源，當我們來到xx，我們感恩xx，因為那里給我們供給了成長和成功的平臺，我們?nèi)ジ兄奈幕?，去展望他的未來，是那里，讓我們站的更高，看得更遠，走的更加靠前。
2、遵守規(guī)矩
古人云：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)是用來畫圓形的，矩是用來造方形的，規(guī)矩是用來定型的，大家看看，車輪子，房子，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實這暗含了一個道理的，“規(guī)矩立人間，方圓成天下?！?/p>
聽劉主任講過金鑼的一個故事：說什么是規(guī)矩，有一個籠子，里面有一群猴子，籠子上頭掛著香蕉，香蕉上有個機關，只要香蕉被動了籠子上頭就會噴熱水，所有的猴子都會被燙到，一開始有猴子去碰香蕉，結果大伙都跟著挨燙，于是大家都揍他，之后進來的新猴子，只要是想碰的，都會挨揍，久而久之，上頭的香蕉都爛了，大家也不明白里面還有沒有熱水，但就是沒人去碰它，這就是制度，規(guī)矩，往下延伸叫做企業(yè)的文化。
我們講亮劍，講軍魂，其實軍魂的塑造根基在于軍隊嚴明的紀律性，這是所有的基礎，無組織無紀律，打仗時那里團長喊著上了，那邊還玩著呢，僅有等死。這邊團長沒喊上，一大群就沖了，那也是死。土匪被稱為土匪，就是因為他們是沒有規(guī)矩可言的團伙。
我們看講座，說團這個字是有口才的人，其實它還有一種解釋，我們能夠看一下，這個字是才華外面有一個框，很形象的說明力量的團隊化實現(xiàn)，是需要有所約束的。我們不否認每個人的才華，問題的關鍵是，怎樣樣讓眾人之才華合聚，這就是邊界，就是規(guī)矩和制度。
3、融入團隊，通力協(xié)作。
講座上說，團隊就是一個有口才的人說給一群人聽，其實這只是他的一個思想統(tǒng)一的層面，團隊是一群有著一致思想、能積聚最大力量、完成統(tǒng)一目標的人，所以團隊延伸到實際的事務層面，就需要“做”和“執(zhí)行”。一個人的力量是有限的，可是，當一群人在一齊的時候，我們就能產(chǎn)生無限的合力，我們都明白一根筷子和一把筷子的例子，大千世界，物以量變而成質(zhì)變，量變的實質(zhì)含義是什么就是合力。
阿里巴巴馬云有這樣一段話，說阿里巴巴在面臨“一流的想法三流的實施和三流的想法一流的實施”這兩種模式的時候，他們毫不猶豫的選擇第二種，執(zhí)行是一個統(tǒng)一融合的過程，它會使完美更加完美，一流的實施，會使三流的想法到達超越的效果，這種推動力和良性循環(huán)的力量要比三流實施的可改觀性更加促進團隊的良性發(fā)展。
在培訓的時候，當我們進行一些互動的時候，游戲也好，敬業(yè)時間也好，團隊訓練也好，其實都在鍛煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺得是形式，有些人覺得不好意思，可是你想過沒有，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去理解，那到了真正應對問題和解決問題的時候，你怎樣辦所以，認真的對待每一次互動，這是對大家的尊重，更重要的是對自我的提升。
4、不斷的學習與提高。
學習是一個動詞，是兩個動作的統(tǒng)一，一是學，學未知之識，把自我不明白的知識掌握住，二是習，習他人之長。學是增加自我的基礎，習是增加自我的方法。這個時代的變化大不大，人類智慧的無限擴展，每時每刻在天翻地覆的改變我們的生活。
給大家舉幾個例子，我記得上小學的時候，那個時候的手機叫做大哥大，很霸氣，跟磚頭似的，只限于通話，我上了高中的時候，手機有了和弦鈴聲，有了真彩色的屏幕，你在看看此刻，蘋果手機，安卓系統(tǒng)的智能機，從功能的延伸到操作的復雜化，我們被這些事物無聲無息的改變著。我xx年第一次使用電腦，到此刻略懂皮毛，感覺永遠跟不上硬件和軟件的變化。我們以前講學習是為了生存，其實，到了今日，當這些改變切切實實走進我們身邊的時候，我們說學習其實是為了能正常的生活。
拿我們屠宰行業(yè)來說，從冷鮮肉市場的興起，到貼合國際標準的生產(chǎn)體系驗證，從作坊式的生豬屠宰，到全自動化的`屠宰分割設備，從單一的肉類產(chǎn)品到各種特色、滿足于世界各地需求的肉制品分類，這種變化是巨大的，人要活著，企業(yè)要活著，就必須跟進時代，時刻學習。
5、我們的態(tài)度決定自我的成功。
我們要有什么樣的態(tài)度呢？
①不多言是非。古人云，靜坐常思己過，閑談莫論人非，從心理學的角度來講，人有一種功能叫做“移情于己”，什么意思呢，就是你在把一件事說給他聽的時候，他會在潛意識把自我替換成其中的主角，這個其實很嚇人的，你想想看，當你在說著其他人的不是，聽的人必然回想，你是不是有一天會這么說我呢所以最終的最終，是越來越多的人不信任你，背離你。古人云，吾日三省吾身，要自省，才能修涵養(yǎng)，才能成大道。
②敢于承擔職責“錯了不找理由”，人們在做錯了事的時候，一個常態(tài)化的反應是找理由，先說因為什么什么，所以造就了一句話，只問結果不問原因，有些事情，錯了就是錯了，改就是了，沒必要再去辯解，因為果未成，我們在錯了的時候，不妨退一步，先把自我疏忽的地方寫下來，久而久之，我們會有很大的改善。
③“從想到說，從說到做”，勇于邁出你的腳步，記得在大學的一節(jié)思想政治課上，教師讓我們討論現(xiàn)代人道德缺失的問題，有人說，此刻的人都變了，首先是私念，無善心，我當時舉了個例子，我問他們，如果你們坐在公交車上，看到有個老人上了車，有沒有一種想給他讓座的沖動，很多人都說有，我說那么，這就是善念，你們已經(jīng)想到了，可是迫于那個環(huán)境下的壓力，你沒有勇氣站起來。其實善未缺失，只是你不敢做。
在工作中，當你發(fā)現(xiàn)地上的紙屑，當你看到?jīng)]有關的電燈，當你看到還在流水的水龍頭，你是不是想著做點什么，可是你又怕別人說你做作，說你裝，大家是不是有這種感受，所以你不去處理他們，有很多時候，是我們太在乎別人怎樣去看怎樣去說，所以放棄了前進的腳步，勇敢的往前走一步，久而久之，你會發(fā)現(xiàn)落下別人一大截。
6、路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。
有句古話：千里之行，始于足下，任何事物的做成都是一步步走過來的，農(nóng)村蓋房子，要先打地基，再一層層加磚，起來墻之后，再去做頂，最終才是完整的能夠住人的房子，堅實的走好每一步，才能達成心理的那個目標。讓我們看看那些行業(yè)的巨頭們“雙匯、金鑼、得利斯、龍大”，他們不是空降企業(yè)，他們的路都走得異常艱辛，只是到了此刻，人們只是看到了光華，忘掉了他們痛苦的過去，可就是這樣的一步步艱辛，讓他們走到此刻，豎立了品牌，割據(jù)市場，在任何一個行業(yè)里，都演繹著大自然優(yōu)勝劣汰的法則，最終的行業(yè)標準是那些強勢企業(yè)來定的。
xx的路還有很長，我們不愿意過多的描述艱辛和長度，因為我們有前進的信念和不懈的堅持，因為這一次次的培訓和更深的xx大家庭融合，讓我們更加有力的拓步前行，xx是一個品牌，也是一種祈愿，祈愿它承載的每一個xx家人的夢想都能實現(xiàn)，等過了十年，二十年，三十年或者更長的時間，我們回過頭，會慶幸路上有自我，會慶幸我們的相聚相識和共同的奮斗。
我之前這樣說過，與所有的同事們一齊，是緣分，是力量，是溫暖，是期望，走在一齊，匯聚力量，我們才能開拓屬于這個品牌的未來，才能開拓每個人所期望的未來。
下頭我邀請所有的xx家人站起來，明白為什么站起來嗎，站起來，是你神經(jīng)開始緊張的時候，我此刻告訴大家八個字“xx未來，未來xx”，我請大家和我一齊，把這八個字用盡所有的力量喊出來。
多謝大家的配合，剛才的呼喊過后，大家有沒有感到力量的迸發(fā)，你們有沒有感覺到匯聚的能量之大，那么好，我告訴大家，這種力量就是xx的期望之所在，因為有你，有我，有我們大家的合聚，我們堅信我們有著共同的xx未來。多謝大家。
企業(yè)培訓自我評價8從8月27日來寶華山實業(yè)集團報到，成為一名管理培訓生，轉眼間在公司實習已兩月有余，細想起來這段時間自我無論是
首先，我受到了
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天李部長的講解高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識，更堅定了我作為一名寶華山人的自豪感與歸屬感;王校長的講解緊扣企業(yè)規(guī)章制度建設的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)規(guī)章制度建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解;而其他各位
第三，我感到了一種情誼上的滿足。經(jīng)過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強烈。我想我們雖然畢業(yè)于不一樣的學校，有著不一樣的專業(yè)背景，可是今日我們相聚在那里，我們就有了一個共同的身份，那就是“寶華山人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終堅持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“寶華山人”增添新的榮譽!
第四，自我認知的提高和清晰的
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，可是我相信有公司各級
為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應工作，公司特地在上周星期天進行了第一次的新員工入職培訓。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為會議做準備。
這一次培訓的主要資料主要是公司的基本情景介紹，然后_總還特地講了整合營銷傳播的資料，午時大家一齊看了新員工入職培訓視頻，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，經(jīng)過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。
這次培訓，讓我們對自我的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自我的工作崗位，充分發(fā)揮自我的主動性，在做好自我的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。經(jīng)過培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自我進行對照，認識到自我的不足，及時改善，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展都是十分有好處的。
在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個人都應當有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自我打工，要相信自我能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心境。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業(yè)方面，廣告行業(yè)最注重的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，并且要對市場有著準確的把握和分析本事。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、可是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應，我們不僅僅要思考怎樣有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認識。所以，我提議是不是公司以后的培訓能夠邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓和指導，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務，公司員工的知識層面也會更加全面。
這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分看重的，劉總也做了很多的準備，讓我們在一天的培訓時間之內(nèi)充分感受了公司對員工的負職責的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力！
企業(yè)培訓自我評價10畢業(yè)之后的我很順利地得到自我的人生的第一份工作，而同時，我的很多同學還在東奔西跑地找工作，在嚴峻的就業(yè)形勢下，公司為我?guī)Ыo了如此珍貴的一個工作機會，我倍感珍惜！
公司為了幫忙我們這些新員工盡快適應公司環(huán)境與工作，特為我們帶給了培訓課程，透過這次培訓和學習，我明白我們的公司是湖南廣播影視集團指定的廣告一級代理公司和節(jié)目發(fā)行公司，我們能夠運用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，無縫植入王牌節(jié)目，結合線下活動推廣，憑借強勁的整合營銷平臺，幫忙國內(nèi)外企業(yè)更有針對性、更有效地進行大眾傳播和營銷推廣。我們公司改善了傳統(tǒng)的廣告投放模式，能為廣告主帶給全方位的整合服務。我們公司是一個充滿活力、勇于創(chuàng)新的團隊。這個團隊就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前！
透過培訓，我還明白如何做到從學生到職員的社會主角轉變。我認為在學校，我們的主要任務是學習，是為獲取知識，提升自我，是一個索取的過程。走出學校，我們就應主動承當起為服務社會的職責！所以當劉教師問大家：有誰認為自我是在打工的請舉手時，我反觀自我，不是這種心態(tài)。不錯，工作是我們獲取生活來源的一種方式，但更就應是我們回報社會，感恩社會，并實現(xiàn)自身價值的一種方式。我們就應以一種敬業(yè)的態(tài)度去把工作做好，當我們專心于自我的工作時，我們會得到一種愉悅的享受，這個境界離我們事業(yè)有成的人生目標也就不遠了。所以說是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運！
這次培訓之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓課程結合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在那里順便說一聲：真的很感激公司及__教師！期望公司及__教師能為我們帶給更多這樣的共同學習成長的機會！
半年過去，在__經(jīng)歷的傳、幫、帶及部門同事的熱心幫忙與支持下，我能協(xié)助鄭總做一些客戶中心的日常工作，也初步了解了廣告業(yè)務的工作流程。作為客戶代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，僅有足夠?qū)I(yè)，才能夠給客戶留下良好的，深刻的印象。為了盡快將工作做好，有時下班后我會選取留下來看點專業(yè)書籍，我堅信努力就有機會成功！
企業(yè)培訓自我評價11有幸參加了企業(yè)第一期員工培訓班，感覺收獲良多。在此首先感激企業(yè)、感激一向為這次培訓班默默工作的同事。經(jīng)過5天短暫且充實的學習培訓，我不僅僅更新了知識，開闊了視野，鍛煉了意志，也學到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一齊分享。
整個培訓期間，首先要提及的當屬第一天拓展訓練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的運動。以前也頻繁聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自我親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。當天我們共開展了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個項目。
在開展“信任背摔”這個項目時，每個人理解完同事的充電、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任可是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，相互信任是團隊建設的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。
在最終的“畢業(yè)墻”項目中，當我坐到墻前的那一刻、當我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間能夠完成這個項目的那一刻，我驚呼：天哪，怎樣辦這么高我們能完成嗎怎樣可能可是最終，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。
我們歡興、我們?nèi)杠S、我們激動、我們歌唱……是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人保護，在這么短的時間，我怎樣可能完成這就是團隊，這就是團隊協(xié)作的結晶，“沒有完美的個人，僅有完美的團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢只要團隊成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫忙，我們能夠翻越困難、翻越阻礙……讓我們高唱“團結就是力量”。
接下來的就是互動式的課堂培訓，我感覺到本次學習培訓在課程的設置部署上，企業(yè)領導付出了很大心血，授課資料出比較全面和現(xiàn)實。對我自身業(yè)務知識、工作品質(zhì)和辦法，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有必須程度的提升。在此，我主要談談對我感觸較深的幾個課程：
1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢？壓力是環(huán)境規(guī)定你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應。是人，就會有壓力，異常是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每一天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒獙@些壓力，我們應當讓適當?shù)膲毫Υ龠M我們的工作效率，讓壓力變成我們前進中的動力。正如華總提及到的：壓力的結果既能夠是正面的，也能夠是負面的，取決于個人能否成功應對。
2、《企業(yè)文化》——經(jīng)過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了企業(yè)，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿熱情與夢想的平臺，這一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。誠實、正直、職責、創(chuàng)新、熱情、勝任，將是我們在同益這個平臺一齊奮斗的基礎。每一個員工都可能是精英，只要是在自我的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工就是精英。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改善工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。
3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當你習慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有熱情，而熱情將會使你變得活躍。一個員工要有所成長有所成就，就必須要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
第五篇：企業(yè)節(jié)能目標評價考核自查報告
企業(yè)節(jié)能目標評價考核自查報告
省經(jīng)委、省統(tǒng)計局（市州經(jīng)委、統(tǒng)計局）：
公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進一步加強節(jié)能工作，堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導方針，以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術、新工藝的引進推廣為重點，以構建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標，切實加強組織領導，嚴格目標責任管理，強化全員節(jié)能意識，確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關于認真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核工作的通知》要求，公司對節(jié)能目標完成情況和節(jié)能措施落實情況進行了自查，現(xiàn)將有關自查情況報告如下：關于認真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核工作的通知》要求，公司對節(jié)能目標完成情況和節(jié)能措施落實情況進行了自查，現(xiàn)將有關自查情況報告如下》中規(guī)定的節(jié)能目標是——“十一五期間節(jié)能萬噸標準煤”,即平均每年節(jié)能噸標煤。、、三年已分別完成節(jié)能量萬噸、萬噸和萬噸標準煤。在此基礎上，我公司確定的節(jié)能目標是，在基礎上節(jié)能噸標準煤。
1、千家企業(yè)十一五節(jié)能目標以國家下達的節(jié)能目標為準，即與省政府簽定的《“十一五”節(jié)能目標責任書》確定的節(jié)能量為準；百家企業(yè)十一五節(jié)能目標以我省“百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案”下達的節(jié)能目標為準，即與省、市州經(jīng)委簽定的《“十一五”節(jié)能目標責任書》確定的節(jié)能量為準。
2、企業(yè)xx節(jié)能目標原則上5年平均分攤，具體計劃由企業(yè)確定，但前3年沒有完成的部分應分攤到后2年）
2、節(jié)能目標完成情況
（1）產(chǎn)值節(jié)能量公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比升（降）％；綜合能源消費量噸標準煤，同比升（降）％；萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標準煤/萬元，同比升降％。公司實現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝（萬元產(chǎn)值綜合能耗—萬元產(chǎn)值綜合能耗）工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標準煤。
（2）產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：
（1）單位產(chǎn)品綜合能耗
tce/t，比下降tce/t；
（2）單位產(chǎn)品綜合能耗
tce/t，比下降tce/t；
（3）單位產(chǎn)品綜合能耗
tce/t，比下降tce/t；
（4）單位產(chǎn)品綜合能耗
tce/t，比下降tce/t；
（5）單位產(chǎn)品綜合能耗
tce/t，比下降tce/t。在的基礎上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計算如下：
（1）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗
-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；
（2）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗
-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；
(3)
產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗
-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；
(4)
產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗
-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；
(5)
產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗
-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標準煤。
1、以產(chǎn)值能耗計算節(jié)能量時必須用可比價計算，可比價的計算方法為：
年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品9年總產(chǎn)值）÷（企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價格指數(shù)），價格指數(shù)由當?shù)亟y(tǒng)計部門提供。年可比價產(chǎn)值可用以下公式驗證：
年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實際銷售平均單價）。企業(yè)不知道可比價的用現(xiàn)價計算，但必須說明，實際節(jié)能量以統(tǒng)計部門審核結果為準；
2、千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計算；
3、百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準，個別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計算；
4、產(chǎn)品較多的企業(yè)，計算前5種主要產(chǎn)品。）
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