第一篇：拓展訓(xùn)練可以增強員工的團隊意識嗎

1、拓展訓(xùn)練可以增強員工的團隊意識嗎？

我覺得還是可以的，公司上個月剛剛組織過拓展活動，回來以后明顯感覺到員工之間的關(guān)系有促進，配合更有默契。

2、不同的人在現(xiàn)實與游戲中的表現(xiàn)怎么會相差那么遠(yuǎn)？

環(huán)境不一樣，尤其是這種活動，有些東西是要做給別人看的。

3、游戲效果的好壞跟企業(yè)是國企或私企有關(guān)系嗎？

我覺得沒有太大關(guān)系。

4、采取什么樣方式對員工進行培訓(xùn)，效果會更好？

覺得還是授課吧，關(guān)鍵是要請有經(jīng)驗和感染力的講師，昨天公司例行培訓(xùn)，講消防逃生知識，課后下過都反應(yīng)不錯。

5、說說您的培訓(xùn)故事，說說您的培訓(xùn)心得體會？

活動的內(nèi)容不是太重要，重要的還是交流方式以及氛圍的提升。我個人認(rèn)為，拓展訓(xùn)練是增強員工團隊合作的一項活動。在整個的活動過程中，員工相互合作相互配合相互促進的團隊意識會體現(xiàn)得淋漓盡致。但是游戲歸游戲，團隊意識每個人的骨子里都有的，并且和員工個人的工作方式和性格有關(guān)的，不是一次兩次的游戲就能夠改變得了的，我們可以做到的就是，讓每位員工都能夠從游戲中得到一定的啟發(fā)教育，這樣游戲的目的也就達(dá)到了。其實，不得不承認(rèn)的是人都有兩面性，不同的環(huán)境，不同的地點，不同的人物，相同的人是會有不同的表現(xiàn)的。

我覺得，游戲效果的好壞和企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系不是很明顯，倒是與企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，員工的悟性等等有著比較多的關(guān)系。

至于什么樣的方式效果會更好，我覺得，引導(dǎo)性的互動性的游戲可能效果會好一些，我做的培訓(xùn)不是很多，但是還是覺得，適合本公司的才是最好的！要根據(jù)公司的文化氛圍，行業(yè)特點，員工的工種等等具體情況來開展的。

1、拓展訓(xùn)練可以增強員工的團隊意識嗎？

拓展訓(xùn)練只是增強團隊意識的一種方式，就我所知道的公司來講能起到一點作用，因為團隊意識每個人心中都有也都知道他的重要性，僅僅依靠一兩次拓展訓(xùn)練只能是水過地皮濕，不會達(dá)到預(yù)期的效果，最好是有后續(xù)的活動，俗稱“趁熱打鐵”。

2、不同的人在現(xiàn)實與游戲中的表現(xiàn)怎么會相差那么遠(yuǎn)？

人都是有兩面性的，這個問題個人認(rèn)為無法根本解決，就像網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實

3、游戲效果的好壞跟企業(yè)是國企或私企有關(guān)系嗎？

有關(guān)系，國企員工工作的心理底線是：不要搞壞了，私企員工工作的心理底線是：怎么才能做的更好。所以國企只會把拓展訓(xùn)練當(dāng)作一場娛樂，私企員工會把拓展訓(xùn)練當(dāng)作一次機會。另外提個建議，是否可以加入外企的區(qū)別？

4、采取什么樣方式對員工進行培訓(xùn)，效果會更好？

個人認(rèn)為互動培訓(xùn)比較好。

5、說說您的培訓(xùn)故事，說說您的培訓(xùn)心得體會？

經(jīng)常組織一些游戲，比如前一陣流行的“殺人游戲”。組織游戲不是目的，目的是給大家溝通的機會。

說一說你玩殺人游戲的體會？

殺人游戲是陌生人互相熟悉的一個不錯的方法，在同事之間大家多了一個相互了解的角度，在游戲中的一句經(jīng)典的話很可能在一段時間內(nèi)被同事經(jīng)常引用。

培訓(xùn)效果的評估

我認(rèn)為一次好的拓展培訓(xùn)是會受到增強員工團隊精神的效果的。

在培訓(xùn)中，在特定的場景下，很多員工會表現(xiàn)出平時不會表現(xiàn)的一面，在培訓(xùn)師的帶動和鼓舞下，他們會更加積極、主動、合作等等，只是一次好的拓展培訓(xùn)絕對不是用氣氛來衡量的。一次培訓(xùn)下來，如果能夠有百分之十的人對培訓(xùn)滿意，那這次培訓(xùn)就是成功的，反而如果有百分之百的人滿意，那培訓(xùn)就一定是失敗的。

企業(yè)的培訓(xùn)不是為了信息量的輸入，是為了要改變員工的思想和行為從而讓他們創(chuàng)造更大的績效。一天的拓展培訓(xùn)是很難做到這點的，不過好的培訓(xùn)可以讓學(xué)員深刻的反省自己，反省自己的行為，也能達(dá)到促進他們改變的效果。而很多的工作是要在培訓(xùn)之后進行的。就像我們的學(xué)習(xí)，如果不經(jīng)常溫習(xí)我們就會忘記。培訓(xùn)中大家都有體會，有感觸，但是這種體會和感觸怎么運用到我們的生活和工作中去？這是公司的培訓(xùn)部門應(yīng)該去思考的問題。

有的時候大家把一次培訓(xùn)當(dāng)成是一劑包治百病的良藥，這是不合理的。試想如果一天的或者說是一次拓展培訓(xùn)就可以解決所有企業(yè)的問題，那公司還需要培訓(xùn)部門做什么！很多的工作是要在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后去開展的，比如讓大家把自己在培訓(xùn)中的感受寫下來，選個時間讓大家一起對比自己的行為和培訓(xùn)中的行為，以此強化大家在培訓(xùn)中的所的所悟。

關(guān)于項目的操作方面，確實，我認(rèn)為不同的企業(yè)會有不同的結(jié)果，這種結(jié)果和企業(yè)的文化有關(guān)，也和參與項目的部門有關(guān)。不同的企業(yè)存在不同的問題，沒一個拓展項目的設(shè)置如果認(rèn)真去操作都會暴露出一些企業(yè)的問題來。一個好的培訓(xùn)師會針對問題給分享而不是針對項目分享。

今年7——10月份我們公司400多S級以上人員全部到深圳海上田園參加了拓展培訓(xùn)，但到今天好像是除了照片之外沒留下什么東西，但其實不然，我個人還是有一些體會的，就以下問題我談一下個人意見：

1、拓展訓(xùn)練可以增強員工的團隊意識嗎？

答案是肯定的，只是這個變化不是一躇而就的，沒有任何培訓(xùn)能達(dá)到馬上改變一個人或一個團隊的效果。只能說像這樣的拓展培訓(xùn)是一個種子，而公司就好像一片沃土，這個種子會在沃土上生根發(fā)芽，并慢慢長大，從而一步步增強大家的團隊意識。所以拓展訓(xùn)練一定會潛移默化去達(dá)到這個效果。

2、不同的人在現(xiàn)實與游戲中的表現(xiàn)怎么會相差那么遠(yuǎn)？

我不認(rèn)同這個問題，其實這是你發(fā)現(xiàn)你的員工潛力的時候，有很多公司進行拓展培訓(xùn)的時候，公司的老板或總經(jīng)理都會參加，目的就是發(fā)現(xiàn)平常被埋沒的人才，拓展訓(xùn)練的時候才是你真正的員，不要被他平常的外表所迷惑，因為平常他受到的束縛太多了。

3、游戲效果的好壞跟企業(yè)是國企或私企有關(guān)系嗎？

肯定有，不同的企業(yè)他的企業(yè)文化不一樣，給員工活動的氛圍也不一樣。外資企業(yè)的員工的參與性肯定要比國企強一點，就好像我們公司，老總跟操作工吃的都是一樣的，平常大家在工作中很少稱呼對方的職務(wù)，直接叫大家的英文名（或中文名）。大家感覺相對要平等一點，再加上我們平常的辦公氛圍就是非常寬松的（上班可以一邊做事一邊吃東西）。把以參與性是比較強的。而游戲效果的好與壞就是由參與生決定的（與游戲的結(jié)果無關(guān)）。

4、采取什么樣方式對員工進行培訓(xùn)，效果會更好？

體驗式的培訓(xùn)效果相對還是深刻一點。但不同的培訓(xùn)內(nèi)容，方式都不一樣。這個沒有決對的可比性。

5、說說您的培訓(xùn)故事，說說您的培訓(xùn)心得體會？

就說上次參加拓展培訓(xùn)時其中有個項目——孤島求生，這個項目是比較經(jīng)典的一個項目，主要是將參與培訓(xùn)的人員分到三個島上，每個島實際上代表公司中的一個層面：管理層、執(zhí)行層與操作層。然后三個層面一起合作達(dá)成目標(biāo)。給我體會簡單一點說就是讓我明白了各個層面真的是有各個層面的難處，讓我再一次深刻理解了“人是用屁股來思考的”這句話的含義。同時也更明白了怎么樣去與你的上司和下屬去溝通。

第二篇：增強團隊意識

增強團隊意識，提高組織執(zhí)行力 ——讀《一江春水向東流》之感悟

王懷陽

8月29日，臧局長帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)華為總裁任正非《一江春水向東流》之后，我被文章折射出來的人生哲理和管理理念所吸引。但我們不僅僅是對文章的內(nèi)容和道理有所觸動，更重要的是洞悉任總此文真正的內(nèi)涵和局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)的良苦用心。

一個組織、一個團隊，只有團結(jié)才能夠多出生產(chǎn)力，才能夠多出效益。在學(xué)習(xí)過程中臧局長反復(fù)強調(diào)了華為任總的一句話“我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的?！彼晕覀兠總€人只有立足本職工作，腳踏實地、埋頭苦干，才能在組織中成長和發(fā)展。時勢造就英雄，這句話我們常說，但是一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個組織如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，無所作為。只有發(fā)揚團隊協(xié)作精神，才能實現(xiàn)我們心中的夢想，個人的價值才能在組織中得以體現(xiàn)。楚霸王項羽是一個力能舉鼎的個體英雄，而劉邦是一個求賢若渴、疏蕩胸懷的一代君王，這是一場一個英雄與一個團隊之間的戰(zhàn)爭，項羽輸了，但輸?shù)煤锨楹侠?，所以要實現(xiàn)個人價值并不是逞匹夫之勇，而是依賴于一個團隊的通力協(xié)作。時代需要英雄，更需要偉大的團隊。

人感知自己的渺小，行為才開始偉大。這是任總的又一句哲理名言。任正非始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。他說過，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步

伐，更何況知識爆炸的時代。對于一個民營企業(yè)家，如果不像任正非這樣成熟，這樣內(nèi)斂，這樣恰到好處地把握自己，恐怕低調(diào)是根本做不來的?！爸挥薪M織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳?！边@就是一個知名企業(yè)家能夠有如此謙遜的感言，集體的力量是不可估量的，個人的力量在集體的力量前確是微不足道的。那么作為普通的工作人員，我們更應(yīng)該在工作中保持一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，甘當(dāng)“小學(xué)生”，才能不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的做事，為集體的利益作出自己的貢獻(xiàn)，那么我們的行為只有依托集體的力量和借助組織的平臺，個人的價值才能得以體現(xiàn)，同樣平凡之中見偉大。

面對榮譽，面對成績，任正非始終保持不驕不燥、居安思危的心態(tài)。在任正非一些文章中我們不難發(fā)現(xiàn)他對任何榮譽、獎勵都是那么的淡定，始終保持一顆平常心，所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙云。他說過，“要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的廷長線路，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望?！薄拔也恢牢覀兊穆纺茏叨嗪?，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持?！睂τ谌罕娭腔鄣奈?，對于群眾情緒的把握，相信同樣給任正非帶來了不少啟迪。更成為他企業(yè)文化的一部分，需要我們善加珍惜，善加學(xué)習(xí)，善加領(lǐng)悟，善加運用。

任正非身上體現(xiàn)出來的精神和思想值得我們學(xué)習(xí)的很多，值得我們仔細(xì)研究，值得我們深入體會，值得我們細(xì)心借鑒揣摩。我們的體育事業(yè)也需要有任正非這種不斷提高自我，不斷突破自我，培養(yǎng)我們自己的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新精神。那么面對當(dāng)前的工作我們應(yīng)該怎么做？

就體彩工作而言，我認(rèn)為當(dāng)前乃至今后都務(wù)必要提高整體工作執(zhí)行力。

首先是要逐步建立和完善各項政策制度并身體力行的執(zhí)行下去，在工作和實踐中不斷的得以優(yōu)化和改進。為什么這樣說，因為雖然近幾年體彩的發(fā)展取得了長足進步，但是在各項工作的推進過程中仍然有執(zhí)行不力的現(xiàn)象，有些制度也存在落實不到位的情況。這種現(xiàn)象與當(dāng)前體彩發(fā)展水平和發(fā)展趨勢是格格不入的，在現(xiàn)實中已經(jīng)是順利開展工作的障礙。這就需要我們組織管理者要加大各項工作的制度化和工作分配的流程化建設(shè)，也就是說我們在工作的落實中要有規(guī)有矩，在推進工作的過程中有步驟有目標(biāo)，要堅決杜絕工作任務(wù)下達(dá)時的模糊概念。只有這樣才能有效的提高我們的工作執(zhí)行力，把工作落到實處?？v觀華為的發(fā)展史，任正非強調(diào)團隊力量的重要性，同時也強調(diào)了隊伍的制度化建設(shè)，沒有組織的制度化，就不可能有良好的執(zhí)行力，在華為公司領(lǐng)導(dǎo)能力里面最重要的基本要素是紀(jì)律和服從，因為服從是執(zhí)行的有效保障。

其次是要建立科學(xué)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，編制工作計劃并按照具體的計劃執(zhí)行下去。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近

憂。只有明確長期的目標(biāo)，我們的工作才有方向和依據(jù)；只有確立短期的目標(biāo)，我們的工作才會分清輕重緩急，把握重點、有條不紊。在中心確定總體目標(biāo)后，各部門要依據(jù)總體目標(biāo)，制訂部門計劃，并按時間節(jié)點編制月度工作計劃，同時要將月度計劃張貼于墻，真正讓工作計劃真落實，決不能流于形式。面對我們的競爭對手，即使我們自身無能為力時，我們也要有自信，工作仍要繼續(xù)推進，只要咬定目標(biāo)不放松，我們就有希望。正如任正非所說：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進取狀態(tài)，以此來預(yù)測未來?！?/p>

三是要建立實行以人為本的“末位淘汰制度”，并嚴(yán)格按制度推行下去。以人為本就是組織要為員工搭建發(fā)揮能力的舞臺，并為其持續(xù)發(fā)展提供空間，讓員工感到尊重、公平和成就感，保持對組織的認(rèn)同和忠誠。末位淘汰制度是在績效考核的基礎(chǔ)上形成的一種制度，是組織根據(jù)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合不同崗位的特點，設(shè)定一套考核指標(biāo)體系，據(jù)此對員工的、季度、月度工作進行了考核并作出評價，然后根據(jù)評價結(jié)果進行績效排序，將排名靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。當(dāng)然我們的末位淘汰制度必須要建立在以人為本的人性化管理基礎(chǔ)之上，對確實不能勝任本職工作，又不能勝任其他工作崗位的員工予以淘汰。這是推動組

織內(nèi)部競爭的有效機制，有利于調(diào)動員工積極性，使組織更富有朝氣和活力。

四是要不斷加強隊伍思想建設(shè)。思想是一個團隊的靈魂，如果一個團隊沒有統(tǒng)一的思想就不可能有共同的目標(biāo)，更談不上組織的利益和對組織的歸屬感了。這就要求我們的各級管理干部在工作中要增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，要有強烈的使命感和責(zé)任感，在工作中帥先垂范、身體力行；要在工作中培養(yǎng)員工容人之量，樂意給同事改正錯誤的機會，避免工作中的沖突和矛盾；要善于學(xué)人之長，向競爭對手學(xué)，向同事學(xué)，為自己贏得發(fā)展空間；要樂于助人之困。任何一個員工掉隊都可能影響我們的團隊總體目標(biāo)，因此要引導(dǎo)員工之間相互扶持，共同進步。體彩的隊伍是一支年輕的隊伍，我們必須提倡特別能吃苦、勇做螺絲釘、甘當(dāng)老黃牛的精神，錘煉過硬執(zhí)行力。在工作中始終秉持抬頭看路、低頭干事，不“謀人”只“謀事”，以落實工作的成效體現(xiàn)自身價值并贏得尊重。這就對我們的管理隊伍提出了更高的要求，只有我們各級管理人員真正領(lǐng)悟了管理的藝術(shù)性，學(xué)會了寬容，保持開放的心態(tài)，就會達(dá)到管理的新境界，就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn)，走得更扎實，我們的各項工作才能真正做到政令暢通，執(zhí)行落實。

五是要在市體育局統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，緊緊抓住市委市政府深入推進服務(wù)承諾制首問負(fù)責(zé)制限時辦結(jié)制“三項制度”的契機，進一步提升工作作風(fēng)，提振全員精神，彰顯體彩形象。針對此項工作要按照文件精神并結(jié)合體彩工作實際，制

訂科學(xué)、合理、細(xì)致的實施方案；要按崗定責(zé)、明確責(zé)任、掛牌上崗；要依據(jù)文件精神制訂配套的相關(guān)考核制度，確保此項工作真正落到實處，自上而下全員推廣；要借助此次機會逐步樹立體彩在公眾中的良好形象，創(chuàng)造條件統(tǒng)一著裝，組織開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制訂并推進標(biāo)準(zhǔn)工作用語，提高服務(wù)窗口和一線工作人員的服務(wù)與溝通技巧，逐步把體彩這支年輕的隊伍打造成一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)細(xì)致、團結(jié)協(xié)作、對組織忠誠、富有朝氣與活力、彰顯體育精神與風(fēng)采的隊伍。

第三篇：拓展心得體會團隊訓(xùn)練增強團隊凝聚力

團隊訓(xùn)練增強團隊凝聚力

7月15日－16日，為慶賀華瀚集團成立暨公司成立六周年，同時為了增強新老員工的團隊凝聚力，華瀚集團組織員工參加了以“挑戰(zhàn)自我，凝練團隊”為主題的第四次拓展訓(xùn)練，活動由明陽天下教育（GROUP）北京拓展訓(xùn)練學(xué)校具體組織實施，華瀚投資集團有限公司全體員工及華瀚集團下屬8個子公司的部分中高層管理人員共168人參加了此次活動。

做一個優(yōu)秀的領(lǐng)路人

有一個拓展項目，是一個“聾啞人”領(lǐng)著一個“盲人”穿越路障，最終到達(dá)目的地。領(lǐng)路人是無微不至的幫助甚至于背著“盲人”走呢，還是有效地引導(dǎo)，讓“盲人”自己學(xué)會走，值得我們?nèi)ド钏?。去培?xùn)的都是華美的主管和主秘，現(xiàn)在帶著幾個人或十幾個人的小團隊，以后要帶幾百人的大團隊，我們的角色就是個領(lǐng)路人。我記得有一位戰(zhàn)友分享說，她每天要給所有銷代打電話詢問工作情況，主任團隊的大小事情他都得過問，他還得負(fù)責(zé)團隊大半業(yè)績，所以每天心力交瘁，苦惱萬分。她一個人做銷代組長、秘書、帶組主任、主任和主管的幾乎全部工作，有時候壓力所致情緒失控。當(dāng)然，從工作角度上講，她異常的負(fù)責(zé)任。從另外一個角度，她就是那個無微不至背著“盲人”走路的領(lǐng)路人。對于“盲人”來說，這樣的領(lǐng)路方式“盲人”并不領(lǐng)情，因為即使這次到達(dá)了終點，未必下次能順利到達(dá)，因為走路的方法沒學(xué)會，就如同幫新戰(zhàn)友賣房而不是指點他如何賣房?，F(xiàn)在很多團隊“以結(jié)果為導(dǎo)向”變成了“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，會賣房的專門賣房，其他人只能整天約電話，難道“結(jié)果”就是“業(yè)績”嗎？我認(rèn)為好的結(jié)果是人才的層出不窮。華美對于很多人是充滿魅力的，因為這里是成長的搖籃，可以學(xué)到能力出人頭地。

本文選自明陽天下官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請指明出處

第四篇：熔煉團隊意識—拓展訓(xùn)練心得體會

熔煉團隊意識—拓展訓(xùn)練心得體會

5月2日，晴空萬里，公司將近30名員工早上8點一刻開赴湖北潛江廣華拓展基地，開展為期一天的拓展訓(xùn)練。此次活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

這不是一次普通的郊游或者娛樂活動，而是活潑生動而又非常具有教育和鍛煉意義的體驗式培訓(xùn)。而我是第一次參加這樣的活動，所以感受深刻。一天的訓(xùn)練，使平時耳聞目染的“團隊精神”變得觸手可摸、寓意深刻，訓(xùn)練帶來了心靈的沖擊，引發(fā)內(nèi)心的思考。我們整隊形，聆聽交投領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們分隊伍想隊名，分成“海豹隊”戴紅帽和“藍(lán)貓隊”戴藍(lán)帽，我們各自豎口號起隊歌，興致洋洋，積極參與。以下是開展的對抗式拓展項目，和大家分享。

一、松鼠與大樹

根據(jù)教官的口號不同，大家各自移動到相應(yīng)的位置上去，這是準(zhǔn)備活動，讓大家都能活動開手腳。

二、自由人、啞巴、盲人

這個任務(wù)告訴我領(lǐng)導(dǎo)，中層，基層員工之間首先要明確各自的工作任務(wù)，然后把握好目標(biāo)，各自溝通，互相幫助，齊心協(xié)力是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。

三、高空相依

10米的高臺，互相扶持穿過兩條細(xì)繩，誰玩知道。

四、急速99秒

我們團隊85秒完成指定的5項任務(wù)，分工明確，配合默契、效率。

五、大家配合抬起球比誰抬的多

團隊配合，輕松獲勝，輸?shù)年犔巴酃?，有圖有真相

感謝此次活動所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極參與，讓我明白了教練說的那句話，沒有完美的個人，卻有完美的團隊。讓我在以后的工作中認(rèn)真仔細(xì)，提升個人素質(zhì)，團結(jié)集體，激發(fā)出更高昂的工作熱誠和能力。

第五篇：拓展訓(xùn)練心得體會：強化團隊意識

拓展訓(xùn)練心得體會：強化團隊意識

2013年10.4號早上我們公司36人迎著朝陽踏上一場2天一夜的心靈旅途，有好奇，有忐忑，有不安，懷著各種心情跟隨著我們迷人的經(jīng)理和兩位帥氣的教練到達(dá)煙臺磁山度假公園開始我們的訓(xùn)練。

2天一夜中教練很用心的為我們設(shè)計了很多游戲，給我印象最深的還是“孤島求生”，我們整組19人被分成3隊，一隊4人是自由島的，他們完全自由，一隊5人是啞人島，不能說話，一隊10人是盲人島，被蒙住眼睛，連任務(wù)書都看不到。三隊分散到場地不同的地方，由教練發(fā)給每隊一份任務(wù)書完成各隊任務(wù)后再共同制作雞蛋飛行器。計時1個小時。游戲開始各隊自然而然很努力的去拼著各自的拼圖即使拼圖怎么拼都不完整，教練在旁邊很著急的讓我們好好看任務(wù)書我們還是不當(dāng)回事，甚至任務(wù)書被風(fēng)吹走我們都不知道。我是自由人，我卻忘了盲人島的同事正圍成一圈坐在太陽底下等著我們借他們一雙眼，忘了啞人島的同事不能說話我還朝他們大聲吆喝要他們回話，雖然我們最好基本完成了任務(wù)，但整個過程卻是千辛萬苦，亂成一團。其實每項工作都有他的規(guī)范和流程，正如每個游戲都有他的規(guī)則，在進入工作狀態(tài)之前，必須去了解去熟悉規(guī)范，這是做好工作的基礎(chǔ)，如果我們在拿到任務(wù)書的時候仔細(xì)看，我們就會發(fā)現(xiàn)任務(wù)書上寫了一句“人和物品掉入水中被沖到啞人島”這就說明自由人可以拿著東西去啞人島，跟啞人島的同事一起完成任務(wù)，那么我們會很快的完成拼圖，去到盲人島。在工作中我們往往被一些所謂的條條框框所束縛，被一些一次或幾次的打擊所嚇倒，慢慢的沒有了自己的立場和原則，沒了自己的特點和想法，慢慢的被周圍所同化，沒了自己最初的夢想和激情，過起了別人認(rèn)為對的生活，可是好好問問自己的心，有時候即使少數(shù)服從多數(shù)，但多數(shù)不一定是對的，許多時候要堅持自己。

每個團隊都會遇到很多困難，面對不可能完成的任務(wù)，我們沒有選擇放棄和退縮，因為我們每個人都相信，只要依靠團隊的力量，就一定能戰(zhàn)勝困難。團隊精神在那一刻顯得如此光芒四射，熠熠生輝。這正是我們現(xiàn)實工作中所缺少的。

在一次一次的游戲中我們慢慢少了相互埋怨，多了溝通和協(xié)作，希望我們以后的工作會跟這次拓展一樣，越來越和諧，越來越團結(jié)。