第一篇:鄉(xiāng)外派培訓(xùn)人員目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
鄉(xiāng)外派培訓(xùn)人員目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
為加強(qiáng)對(duì)外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的管理,保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,明確培訓(xùn)期間學(xué)員安全責(zé)任,切實(shí)維護(hù)單位和個(gè)人的利益。特簽訂如下責(zé)任書(shū):
一、目標(biāo)任務(wù)
本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)期限:30天(從月日至月日)。學(xué)員到機(jī)關(guān)雜志社后要服從雜志社統(tǒng)一管理,要樹(shù)立新洲鄉(xiāng)干部的形象。要求在培訓(xùn)期間除學(xué)習(xí)掌握
新聞寫(xiě)作技巧,了解報(bào)道特點(diǎn)外,還要完成6篇300字以上的新聞報(bào)道任務(wù),其中《雜志》5篇,《日?qǐng)?bào)》1篇。
二、安全責(zé)任
學(xué)員從離開(kāi)鄉(xiāng)政府之日起,要注意旅途、人身、財(cái)產(chǎn)安全,凡發(fā)生的一切安全責(zé)任事故,由學(xué)員自負(fù)。在學(xué)習(xí)期間要注意個(gè)人的言行,講品德、重操守,凡違反法紀(jì)的行為,所產(chǎn)生的一切后果由學(xué)員自負(fù),與鄉(xiāng)政府無(wú)關(guān)。
三、相關(guān)要求
1、培訓(xùn)期間的費(fèi)用(交通費(fèi)、食宿費(fèi))與目標(biāo)任務(wù)的完成情況相掛勾(報(bào)道任務(wù)以見(jiàn)報(bào)情況為準(zhǔn))。完成了任務(wù)按照新洲鄉(xiāng)財(cái)務(wù)管理制度核銷;沒(méi)完成任務(wù)按百分比核銷費(fèi)用,不足部分自負(fù)。
2、培訓(xùn)期間要加強(qiáng)與本單位的聯(lián)系,每周向辦公室值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。
3、本責(zé)任書(shū)一式二份,鄉(xiāng)黨政綜合辦公室、培訓(xùn)人員各執(zhí)一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
黨政綜合辦公室外派培訓(xùn)人員
(負(fù)責(zé)人簽章):(簽章):
年月日
鄉(xiāng)外派培訓(xùn)人員目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
第二篇:外派人員
外派人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
第十條 外派人員的責(zé)任:
1.忠實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和要求,堅(jiān)決維護(hù)公司的利益;
2.謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司所賦予的各項(xiàng)職權(quán)。在行使職權(quán)過(guò)程中,以公司利益最大化為行為準(zhǔn)則,履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù);
4.認(rèn)真閱讀派駐單位的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告和其它工作報(bào)告,及時(shí)了解并持續(xù)關(guān)注派駐單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響,負(fù)責(zé)向公司報(bào)告派駐單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,不得以不直接從事經(jīng)營(yíng)管理或者不知悉為由推卸責(zé)任;
如未能及時(shí)向公司報(bào)告派駐單位存在的問(wèn)題,導(dǎo)致公司利益受到損害的,公司可以對(duì)責(zé)任人予以撤回派出處理,并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;
5.對(duì)派駐單位的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。
第十一條 外派人員的權(quán)利:
1.按照派駐單位的《公司章程》,行使其相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等職權(quán);
2.有權(quán)就增加或減少公司對(duì)派駐單位的投資,聘任、罷免派駐單位高級(jí)管理人員等事項(xiàng)提出建議;
3.享受派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)確定的薪酬、待遇。
第十二條 外派人員的義務(wù):
1.在職責(zé)及授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),不得越權(quán);
2.除經(jīng)公司或派駐單位股東會(huì)(董事會(huì))批準(zhǔn),不得與派駐單位訂立合同或者進(jìn)行交易;
3.外派人員應(yīng)遵循中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所關(guān)于上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定,不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取私利;
4.不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與派駐單位相同的業(yè)務(wù),不得從事?lián)p害公司和派駐單位利益的活動(dòng);
5.外派人員提出辭職或者任期屆滿,在其辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi),其對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)不能免除責(zé)任;
6.任職尚未結(jié)束的外派人員,對(duì)因其擅自離職給公司造成的損失,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任;
7.外派人員應(yīng)將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對(duì)于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準(zhǔn)則,對(duì)派駐單位在本人任職期間所通過(guò)的各項(xiàng)決議和所發(fā)生的一切行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,致使公司和派駐單位利益受損的,由外派人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,但經(jīng)證明在表決時(shí)曾明確表明異議并記載在案的,可以免除其責(zé)任。
第十三條 外派人員須協(xié)助公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部,對(duì)派駐單位進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)。
第十四條 外派人員在接到派駐單位召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)通知后,凡會(huì)議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項(xiàng)時(shí),須及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司,并按照集團(tuán)公司的意見(jiàn)進(jìn)行表決。
未按規(guī)定報(bào)告的,公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處罰。由此而給派駐單位或集團(tuán)公司造成重大損失和重大不良影響的,公司可以對(duì)責(zé)任人予以撤回派出處理,并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
第十五條 除《子公司管理辦法》中規(guī)定的重大事項(xiàng)外,外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權(quán)。
第十六條 外派人員在參加完派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議后,應(yīng)督促派駐單位在十個(gè)工作日之內(nèi),將會(huì)議議案及決議發(fā)送給股東。
第五章 外派人員的考核
第十七條 公司每年對(duì)外派人員進(jìn)行考核,董事局主席辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)外派人員進(jìn)行考核評(píng)議,考核的依據(jù)主要為:
1.外派人員履職情況; 2.派駐單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。
投資管理部負(fù)責(zé)上述資料的整理。
第十八條 對(duì)外派人員的考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
第十九條 對(duì)獲得“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)的外派人員,可以適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體由董事局主席辦公會(huì)決定。對(duì)獲得“不合格”評(píng)價(jià)的外派人員,則按本辦法之規(guī)定撤銷委派。第六章 附則
第二十條 本辦法適用于控股、參股子公司。
第二十一條 本辦法未盡事宜,按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與今后頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí),按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條 本辦法經(jīng)公司董事局審議批準(zhǔn)后生效。公司之前所頒布的有關(guān)外派人員的文件同時(shí)廢止。
第二十三條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。
二00 九年七月三十日 規(guī)范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。
一、外派對(duì)象
1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;
2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;
3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。
二、外派任務(wù)
1、籌建新單位開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng);
2、組建培養(yǎng)一
支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì);
3、聚集品牌商品、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;
4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。
三、外派紀(jì)律
1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;
2、必須把集團(tuán)利益放在首位,廉潔自律,作風(fēng)正派,體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì);
3、必須服從領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行決定,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律;
4、必須忠于職守,和諧團(tuán)結(jié),展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。
四、外派管理
1、集團(tuán)派出、輪換的人員,需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;各經(jīng)營(yíng)單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。
2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理,安排日常工作及生活,并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。
3、外派期間,為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者,予以晉升;工作失誤,造成不良影響的,按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理;
五、外派待遇
1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資,并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。
2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定:對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。
(1)、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付(個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶)。
(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院):在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。
(3)、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn):1500元由個(gè)人承擔(dān),住院費(fèi)(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個(gè)人承擔(dān):30%,其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。
3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):900元/人.月
4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):
總助以上:1200元/月
其它人員:800元/月
北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月,蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元,縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。
六、駐外休假
1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次,每次5天;本省1-2月一次,每次2天。
2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。
七、附則
1、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字(2004)第3號(hào)關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行;
2、外派人員未回本地休假,其家屬可前往探親的,集團(tuán)可報(bào)銷其往返交通費(fèi)1人/次;
3、外派人員駐外假,可在回總部辦公(開(kāi)會(huì))時(shí)申請(qǐng),一并休假。
八、自本辦法發(fā)布之日起,原字(2004)第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。
集團(tuán)有限公司
第一章 總則
第一條 本辦法適用于**有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:通過(guò)外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。
第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和ZZ集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。
第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。
第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第二章 外派培訓(xùn)人員資格
第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。
第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
第三章 外派培訓(xùn)處理程序
第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。
第十條 對(duì)于ZZ集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到ZZ集團(tuán)外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加。
第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。
第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。
第四章 外派培訓(xùn)工資
第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金。
外派人員管理辦法
第一章 總 則
第一條 目的
為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能,創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺(tái),促進(jìn)多贏局面的形成,特制定本辦法。
第二條 角色定位
各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用,促進(jìn)資源及信息的充分利用與共享,立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的職能。
第三條 適用范圍及生效期
本辦法適用于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員(含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)主管、總工、主要技術(shù)人員等)。本辦法自公司董事長(zhǎng)簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的,適用本辦法。本辦法解釋權(quán)歸公司企管部。
第四條 信息資源歸口管理部門
公司企管部是信息資源歸口管理部門,是所有外派人員請(qǐng)求資源支持、信息交流的歸口部門。各外派人員在業(yè)務(wù)上的技術(shù)請(qǐng)求與交流,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)給予支持,其他事務(wù)由企管部協(xié)調(diào)處理。
第二章 任職管理
第五條 工作職責(zé)
外派人員具體職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū),同時(shí)根據(jù)所在企業(yè)的要求經(jīng)與公司協(xié)商可適當(dāng)做調(diào)整。各外派人員除所在單位確定的工作職責(zé)外,須按照自己的工作崗位權(quán)限執(zhí)行或推動(dòng)以下工作內(nèi)容:
(一)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等行政類
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
公司的發(fā)展目標(biāo)是成為以工業(yè)危廢處理為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務(wù)管理集團(tuán)。為加快發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司將對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo)、營(yíng)銷等實(shí)現(xiàn)一體化管理,逐步構(gòu)建集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
各企業(yè)的個(gè)體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求,必須嚴(yán)格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想,逐步構(gòu)建公司集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計(jì)劃,戰(zhàn)略計(jì)劃由三年中長(zhǎng)期計(jì)劃、當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃兩部分組成。
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
為了切實(shí)實(shí)施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司將加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行,這有利于動(dòng)員公司全體員工同心協(xié)力,朝著一個(gè)共同的目標(biāo),踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平,增強(qiáng)員工素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責(zé),落實(shí)好公司對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的要求。
(1)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,編制企業(yè)的、季度、月度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
2)企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),就必須發(fā)動(dòng)員工,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
3、流程制度管理
隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大,地域分布越來(lái)越廣,涉及的領(lǐng)域越來(lái)越多,公司對(duì)現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此,公司將強(qiáng)化企業(yè)管理,全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
各外派人員要將公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到所在企業(yè),制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范,定期組織討論內(nèi)部控制模式原則、評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況,并逐步優(yōu)化。
4、借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理
1)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng),必須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò),取得書(shū)面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項(xiàng)目應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會(huì)議事程序要求,向董事會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。
2)原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)公司外企業(yè)進(jìn)行抵押擔(dān)保。確需提供擔(dān)保的,必須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò),才能夠辦理相關(guān)擔(dān)保事宜。
3)資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目(如生產(chǎn)線的改造、新置)、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目(如房屋建筑物修建)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)、編制項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(如汽車、轎車、房屋建筑等)的添置(修建)、租賃等,須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)同意后才能夠?qū)嵤?/p>
各外派人員要嚴(yán)格按照要求,落實(shí)好企業(yè)借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理,如有異常情況,需及時(shí)向公司報(bào)告。
(二)財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)類
為適應(yīng)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及政府對(duì)上市公司的要求,公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度,進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),并在公司內(nèi)部實(shí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。
各外派財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理,正確核算收入、成本和費(fèi)用,不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”,隨意核銷費(fèi)用以及任意減少利潤(rùn)或者增加虧損等,保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值,保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。
(三)總工、主要工程技術(shù)人員等技術(shù)類
技術(shù)研發(fā)是公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司將加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),努力促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務(wù)范圍。
各外派技術(shù)人員要將所在企業(yè)產(chǎn)品的工藝、核心技術(shù)形成企業(yè)的正式文件,并以制度、作業(yè)書(shū)的形式貫徹執(zhí)行。同時(shí),注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng),防止非正常流失。必要時(shí)要申報(bào)技術(shù)專利。
第六條 任職流程
(一)篩選外派人員,并確定外派人員崗位,對(duì)外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。
(二)外派人員培訓(xùn)
(三)外派人員派遣(攜帶派遣證、職位說(shuō)明書(shū)、員工檔案表等)
(四)確定薪酬:根據(jù)外派企業(yè)的實(shí)際情況,協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇,薪酬水平高出公司定位水平的,執(zhí)行該企業(yè)水平;薪酬水平低于公司定位水平的,公司進(jìn)行差額補(bǔ)充。
(五)外派人員試用:試用期最長(zhǎng)為三個(gè)月,經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進(jìn)行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正??己朔绞綖椋寒?dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評(píng)價(jià),外派人員計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況,外派人員個(gè)人述職報(bào)告反饋情況??己私M織部門企管部、協(xié)調(diào)部門人力資源部。
第三章 績(jī)效管理
第七條 績(jī)效目標(biāo)確定
公司外派人員的績(jī)效目標(biāo)分為兩塊:本職工作的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)。本職工作績(jī)效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核,企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)由企管部與外派人員協(xié)商確定,并制作外派人員考評(píng)表,定出各外派人員的工作目標(biāo),企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評(píng)分。
第八條 績(jī)效跟蹤及評(píng)估
公司外派人員的績(jī)效跟蹤形式分為:述職反饋與調(diào)查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對(duì)外派人員的企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整與評(píng)估。
第九條 績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
1、獎(jiǎng)勵(lì):公司根據(jù)評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),如工作出色,公司將在各企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)之外再給予嘉獎(jiǎng)。公司將設(shè)立外派人員獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)外派人員的突出貢獻(xiàn)???jī)效獎(jiǎng)勵(lì)周期為1年,獎(jiǎng)勵(lì)金額 = 工資總額 × N(N代表獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),根據(jù)考核結(jié)果由企管部與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)共同確定);外派員工日后晉升的依據(jù),并成為公司重點(diǎn)栽培對(duì)象。
2、懲罰:如外派人員違反本管理辦法,不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用,考核結(jié)果不合格,其不能享受績(jī)效獎(jiǎng)金,并根據(jù)需要進(jìn)行崗位調(diào)整或調(diào)動(dòng)。
第四章 述職規(guī)定
第十條 外派人員述職規(guī)定
各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以書(shū)面方式向公司報(bào)告。
1.定期報(bào)告 一年四次,每季度一次,報(bào)告時(shí)間為下一季度的20日前。報(bào)告內(nèi)容:各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告;各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)。定期報(bào)告必須以書(shū)面形式,并且行政類、財(cái)務(wù)類最高主管需回公司當(dāng)面述職。
2.不定期報(bào)告:主要是工作中遇到的各種問(wèn)題,覺(jué)得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的,或者是較大投資、技改項(xiàng)目(單項(xiàng)金額超過(guò)5 0萬(wàn) 元以上);較大經(jīng)濟(jì)訴訟項(xiàng)目(單項(xiàng)金額超過(guò)5萬(wàn)元以上);較大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂,可隨時(shí)向公司報(bào)告,形式不限。
二00五年三月
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第三篇:人員外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
人員外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求,切實(shí)提高干部培訓(xùn)效果,積極采取有效措施,不斷強(qiáng)化外派培訓(xùn)干部學(xué)習(xí)效果。
訓(xùn)前動(dòng)員,明確要求。建立了外派培訓(xùn)干部學(xué)前集中動(dòng)員制度,每次選派干部外出培訓(xùn)出發(fā)前,市委組織部都召集培訓(xùn)人員參加學(xué)前動(dòng)員會(huì),對(duì)干部學(xué)習(xí)期間的目標(biāo)任務(wù)、精神面貌、作風(fēng)、言行、紀(jì)律等方面提出明確要求,使參加培訓(xùn)干部帶著目的學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著囑托學(xué)。
結(jié)對(duì)幫帶,共同提高。為保證外派的每名干部都能達(dá)到預(yù)期學(xué)習(xí)目的,市委組織部在外出培訓(xùn)學(xué)員中實(shí)行“一幫一”或“多幫一”的幫帶辦法,即每2人或多人結(jié)成一個(gè)對(duì)子,在學(xué)習(xí)和生活上相互關(guān)心幫助,共同提高。
落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)管理。在同期外派培訓(xùn)干部在3人以上的,由市委組織部指定1名帶隊(duì)人員,負(fù)責(zé)做好學(xué)習(xí)期間的紀(jì)律考勤和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)記載,對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全程監(jiān)管,定期向市委組織部匯報(bào)情況,拓寬了市委組織部對(duì)干部外出學(xué)習(xí)期間管理監(jiān)督。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,保證效果。將參加外出培訓(xùn)干部的學(xué)習(xí)成績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及時(shí)記入本人人事檔案,與干部的評(píng)優(yōu)、職務(wù)升遷相掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的干部,由市委組織部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在外派培訓(xùn)干部中營(yíng)造了爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)楷模的良好氛圍。
多措并舉,檢驗(yàn)成效。實(shí)行外派培訓(xùn)人員匯報(bào)講課制度,外派干部培訓(xùn)結(jié)束返回后,市委組織部通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、舉辦專題講座、撰寫(xiě)心得等方式,檢驗(yàn)外派培訓(xùn)干部的學(xué)習(xí)效果。同時(shí),要求外派培訓(xùn)干部對(duì)所學(xué)的內(nèi)容形成教案在本單位進(jìn)行一次授課。
第四篇:沙溝鄉(xiāng)中心小學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
沙溝鄉(xiāng)中心小學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
為全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)、自治區(qū)黨委十一屆三次全會(huì)、市委三屆四次全會(huì)、全國(guó)、全區(qū)教育工作會(huì)議精神,如期完成西吉縣教育系統(tǒng)2014年各項(xiàng)工作,特與各小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
沙溝中心小學(xué)校長(zhǎng)、黨支部書(shū)記(簽字):
沙溝中心小學(xué)副校長(zhǎng)、黨支部委員(簽字):
沙溝中心小學(xué)副校長(zhǎng)、黨支部委員(簽字):學(xué)校校長(zhǎng)(簽字):
附件:
1、2014教育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2、2014黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)3、2014年宣傳思想文化工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 4、2014政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 5、2014年學(xué)校計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)6、2014年學(xué)校信訪工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)7、2014年各級(jí)各類招生考試報(bào)名資格審查、安全保密、考風(fēng)考紀(jì)工作責(zé)任書(shū)8、2014年教育信息化建設(shè)管理應(yīng)用目標(biāo)責(zé)任書(shū)9、2014社會(huì)管理創(chuàng)新綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 10、2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)11、2013年交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)12、2014年禁毒工作責(zé)任書(shū)13、2014年學(xué)校凈化社會(huì)文化環(huán)境促進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng)責(zé)任書(shū)14、2014年消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)15、2014年教育系統(tǒng)寄宿學(xué)生安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū) 16、2013年健康教育工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)17、2014年實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃學(xué)校食品衛(wèi)生安全責(zé)任書(shū)18、2014年預(yù)防學(xué)生擁擠踩踏事故目標(biāo)責(zé)任書(shū)
第五篇:外派人員管理制度
外 派 人 員 管 理 制 度
福建省信通工程建設(shè)有限公司
FujianProv.XintongEngineering&Construction Co.Ltd
第一章 總則
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,就有必要不斷補(bǔ)充新鮮血液,來(lái)充實(shí)我們的隊(duì)伍。為更好的穩(wěn)定和充實(shí)員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,增強(qiáng)公司的凝聚力。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來(lái)并發(fā)揮積極的作用,就應(yīng)該以我民營(yíng)公司的優(yōu)勢(shì),在各個(gè)方面上解決聘用人員的后顧之憂,真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,使每位員工真正能夠做到以公司為家,心往一塊想,勁往一塊使。只有這樣,公司的事業(yè)才會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展。
同時(shí)為更好的保障公司利益和維護(hù)員工的自身的權(quán)益,并根據(jù)2008年國(guó)家勞動(dòng)保障部門頒發(fā)的新的《勞動(dòng)法合同》為基準(zhǔn),就外派人員的招聘、培訓(xùn)、分配及管理使用等制度特作出如下修訂:
第二章 外派人員管理制度
1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求,有針對(duì)性地招聘專業(yè)對(duì)口的人員并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后,安排到相應(yīng)的工作崗位。
2.公司與所有聘用人員簽定勞動(dòng)聘用合同書(shū),合同期限一般為三年或三年以上。
3.公司按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定的政策,統(tǒng)一給每位員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補(bǔ)繳的員工應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料,以避免重復(fù)繳納。社保和醫(yī)保繳納標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,由財(cái)務(wù)部制定一套切實(shí)可行的繳納標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理,以利于聘用人員今后的考核,政審和職稱評(píng)定工作。
5.公司向各工地派駐聘用人員時(shí),應(yīng)開(kāi)具相關(guān)報(bào)到通知書(shū),標(biāo)明姓名、職務(wù)、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限。
6.各工地在接收派駐人員后,應(yīng)及時(shí)安排好派駐人員的工作和生活,要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境。
7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個(gè)月),應(yīng)向公司打申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告,經(jīng)所在單位的主管或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后,報(bào)公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人,在自行慎重考察的同時(shí),還要廣泛征求項(xiàng)目經(jīng)理部的意見(jiàn),結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評(píng)定。
8、公司對(duì)派駐人員實(shí)行雙重管理,即項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門管理制,派駐人員在項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在本職工作上對(duì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心向老師傅學(xué)習(xí),以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博,要自尊自愛(ài),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為,立即開(kāi)除。
10.派駐人員因故在合同期未滿離職的,需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)所在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字,辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后,報(bào)公司備案,并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。
11.今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐,其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開(kāi)具的相關(guān)報(bào)到書(shū)為準(zhǔn)。
12.派駐人員的獎(jiǎng)懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報(bào)公司后給予辭退。對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員,應(yīng)報(bào)公司給予嘉獎(jiǎng)。
13.各項(xiàng)目部因工作需要自行聘用的人員,由各項(xiàng)目部自行管理,但應(yīng)將所聘人員的工作崗位、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊(cè),報(bào)公司辦公室備案。今后如有人員變動(dòng),應(yīng)及時(shí)向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn),避免太大的差距。
14.各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法令法規(guī),保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時(shí)發(fā)放。工地的員工食堂也應(yīng)加強(qiáng)管理,注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。
15.安全生產(chǎn)對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),猶為重要。工地的各類機(jī)械設(shè)備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作,所有的外派專業(yè)人員必須持國(guó)家頒發(fā)的上崗證上崗。同時(shí)各工地要嚴(yán)格按章辦事,堅(jiān)決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件,應(yīng)及時(shí)上報(bào)片區(qū)主管和公司辦公室。對(duì)于工傷或死亡人員的賠償,一定要按國(guó)家政策和公司規(guī)定辦理,切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽(yù)和利益帶來(lái)重大損失。
16、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,嚴(yán)守公司機(jī)密,不得向無(wú)關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。
17.下派人員因工作需要正常調(diào)動(dòng)和調(diào)整,需由公司出具的調(diào)令后,按調(diào)令上的要求前往報(bào)到,任何部門和個(gè)人無(wú)權(quán)隨意安排和更改。
18.下派人員因工程結(jié)束,在未接到新派調(diào)令時(shí),原則上要回公司報(bào)到上班,等待新的下派通知。在公司等待下派期間,公司將發(fā)放基本工資等費(fèi)用,保障員工正常生活需要。
第三章 外派人員薪資制度及福利待遇
從公司今后發(fā)展考慮,同時(shí)便于加強(qiáng)對(duì)派駐工地人員的統(tǒng)一管理,現(xiàn)對(duì)其薪資發(fā)放作以下規(guī)定:
1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放,項(xiàng)目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼及福利等一切費(fèi)用(但各項(xiàng)目部可根據(jù)下派人員的實(shí)際工作性質(zhì),給與相應(yīng)的崗位補(bǔ)助)。以便公司對(duì)此類人員的統(tǒng)一管理。公司財(cái)務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費(fèi)用金額,以利于財(cái)務(wù)管理和合理的財(cái)務(wù)分?jǐn)偂?/p>
2、公司對(duì)工作表現(xiàn)突出的派駐人員,可根據(jù)具體情況由主管部門考核,并經(jīng)所在項(xiàng)目部的相關(guān)人員認(rèn)可后,工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整。
3、派駐人員的工資及福利費(fèi)今后統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部按月打入個(gè)人賬戶,各項(xiàng)目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項(xiàng)目部的借支行為。
4、派駐各項(xiàng)目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:試用期定基本工資為650元/月,誤餐補(bǔ)貼600元/月,住勤補(bǔ)貼300元/月,通訊補(bǔ)貼50元/月,總計(jì)1600元/月;三個(gè)月后經(jīng)所在部門考核合格后,正式錄用,轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月,誤餐補(bǔ)貼600元/月,住勤補(bǔ)貼600元/月,通訊補(bǔ)貼100元/月,總計(jì)2100元/月;轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費(fèi)用統(tǒng)一由公司代為繳納。
5.員工工齡工資為,入職滿一年(包括試用期)起,每年增加100元,上限為1000元。如本員工獲得加薪,則不再享受工齡工資待遇。
6.按公司規(guī)定,所有的下派人員在評(píng)定技術(shù)職稱后,工資將下轉(zhuǎn)至所在項(xiàng)目部發(fā)放,公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費(fèi)用。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費(fèi)用(只繳納員工個(gè)人需承擔(dān)的部分)。
7、由于工地工作的特殊性,每天的工作時(shí)間有著不確定性的因素存在,因此,派駐人員的工作時(shí)間統(tǒng)一實(shí)行綜合工時(shí)制。
8、各項(xiàng)目部派駐人員如需回公司參加會(huì)議,或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項(xiàng)目部報(bào)到的,其往返差旅費(fèi)用和途中補(bǔ)貼每人50元/天,按公司規(guī)定均拿回各自報(bào)到所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)銷,各項(xiàng)目部不得以任何借口拒絕報(bào)賬。
9、公司的薪酬實(shí)行保密,各派駐人員之間不可相互探聽(tīng)薪資待遇標(biāo)準(zhǔn),如有發(fā)現(xiàn)則以開(kāi)除論處。
10、公司財(cái)務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資,因此要求所有收到工資的員工在接到通知后,盡快將本人上月在項(xiàng)目部所發(fā)生的伙食費(fèi),以現(xiàn)金形式上繳所在項(xiàng)目部財(cái)務(wù),結(jié)清生活費(fèi),截止時(shí)間為該月月底。如超出規(guī)定繳納時(shí)間,該項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員將以把情況反饋回公司,由公司在發(fā)放下月工資時(shí)進(jìn)行代扣。公司每為拖欠生活費(fèi)員工代扣一次生活費(fèi),將對(duì)該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。
11、如外派人員遇工傷或重大疾病,則前期檢查、救治與初診等費(fèi)用,由所在工地承擔(dān)。根據(jù)傷病情況,如需繼續(xù)治療的,在報(bào)請(qǐng)公司辦公室批準(zhǔn)后,可返回福州,由醫(yī)??ㄖЦ断嚓P(guān)治療費(fèi)用。
12.外派人員的工資調(diào)整及漲幅標(biāo)準(zhǔn),原則上參照基本工資+誤餐補(bǔ)貼+住勤補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等等。根據(jù)不同的部門、崗位實(shí)行定編定崗定待
遇標(biāo)準(zhǔn)。
13.新聘的外派人員第一次前往工地報(bào)到的路費(fèi),原則上在為公司服務(wù)滿一年后準(zhǔn)予報(bào)銷,由公司主管部門認(rèn)可后,由公司直接報(bào)銷。
14.各項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)按需向下派人員發(fā)放勞保用品,屬于個(gè)人私用的被褥等生活必須品,由各項(xiàng)目部根據(jù)各自情況決定是否收費(fèi)。
第四章 外派人員考勤及休假制度
1.為更好地加強(qiáng)公司本部對(duì)外派人員管理,原則上各派駐人員由各工地項(xiàng)目部駐地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)考勤登記,考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行登記,并于每月五日前將其上個(gè)月考勤詳細(xì)情況由項(xiàng)目主管簽字并蓋章后傳真至公司,以便辦公室統(tǒng)計(jì)制表,不按時(shí)上報(bào)考勤的將不予發(fā)放工資。對(duì)于個(gè)別不按時(shí)上傳考勤的項(xiàng)目部和會(huì)計(jì)人員,發(fā)現(xiàn)一次將罰項(xiàng)目部500元,會(huì)計(jì)人員100元。
2.派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和統(tǒng)一安排,不得擅離職守。工作滿一年后,每年可享受5天的假,加上法定節(jié)假日的累積11天,合計(jì)休假16天。按公司規(guī)定,每年報(bào)銷一次往返探親路費(fèi)(只報(bào)火車及汽車票),由所在項(xiàng)目部報(bào)銷。
3.2007年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員,按原規(guī)定一次性補(bǔ)齊工資后,今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。
4、派駐人員因家中有急事需請(qǐng)假的,應(yīng)事先寫(xiě)請(qǐng)假條,注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間和銷假時(shí)間,交項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批準(zhǔn)后,方可請(qǐng)假,并按時(shí)返回。逾期不返回者,則做曠工處理,曠工超過(guò)三天者,將被辭職。同時(shí)自行請(qǐng)假探家者,考慮到工地的實(shí)際情況,請(qǐng)假可累計(jì)到年休假里。
5.全年休假時(shí)間不足16天的下派人員,在一個(gè)周期里可按實(shí)際未休假天數(shù)補(bǔ)發(fā)三倍的基本工資??缒瓴坏美塾?jì)。但需按照規(guī)定打申
請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)各部門審批后,由財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到個(gè)人賬戶。
第五章 外派人員再教育規(guī)定
由于財(cái)政部門規(guī)定,持有會(huì)計(jì)證書(shū)的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),公司考慮到各工地財(cái)務(wù)人員駐地分散,回來(lái)參加一次學(xué)習(xí)既浪費(fèi)時(shí)間,又浪費(fèi)費(fèi)用,往往還因工地的工作忙,脫不開(kāi)身,延誤了再教育培訓(xùn)。公司辦公室與省財(cái)政廳培訓(xùn)中心溝通后,今后由財(cái)務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn),以減輕各位外派人員的負(fù)擔(dān)。具體要求如下:
會(huì)計(jì)證是由福建省財(cái)政廳發(fā)的人員,只需將繼續(xù)再教育證書(shū)寄回公司財(cái)務(wù)部收即可。
在外省領(lǐng)取會(huì)計(jì)證的人員,除需提供繼續(xù)再教育證書(shū)外,還要提供1寸彩照一張,身份證復(fù)印件一張,會(huì)計(jì)證復(fù)印件一張。
培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。(按財(cái)政廳規(guī)定每2年收費(fèi)約130元/人)
公司鼓勵(lì)員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn),與本職工作相關(guān)的晉級(jí)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者,憑國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)中、高級(jí)證件證書(shū),報(bào)公司存檔后,初級(jí)職稱證書(shū)應(yīng)為公司服務(wù)三年,中、高級(jí)職稱證書(shū)應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者,可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等需要請(qǐng)假的,應(yīng)先提前說(shuō)明學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試及往返時(shí)間,經(jīng)所在項(xiàng)目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假,否則不得請(qǐng)假。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正常考勤,不扣工資。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的,做正常考勤,報(bào)銷往返車費(fèi)。
第六章 外派車輛管理規(guī)定
根據(jù)工作需要,公司為各個(gè)項(xiàng)目配備了工程指揮車和生活車輛分
散在全國(guó)各地的工地上,為加強(qiáng)車輛的統(tǒng)一管理和理順今后所有車輛的年檢及各種規(guī)費(fèi)的繳納,特制定以下規(guī)定,望各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。
一、公司對(duì)配屬名項(xiàng)目的車輛實(shí)行統(tǒng)一管理,調(diào)劑使用。
二、各項(xiàng)目部請(qǐng)將各工地使用車輛的行駛證復(fù)印件、駕駛員駕駛證復(fù)印件及駕駛員手機(jī)、聯(lián)系電話報(bào)公司備案。
三、今后所有車輛的年檢、保險(xiǎn)以及養(yǎng)路費(fèi)的繳納等事宜,由各車輛駕駛員提前與公司聯(lián)系,由公司辦公室配合辦理相關(guān)手續(xù),如不及時(shí)與公司聯(lián)系,造成的工作失誤和罰款將追究駕員責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)的損失。
四、各車輛的保險(xiǎn)單正本、保險(xiǎn)卡隨車攜帶,如遇車險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案并通報(bào)公司辦公室,協(xié)同處理善后工作各車輛的養(yǎng)路費(fèi)憑證,公司辦公室在代為繳納后,將用快件寄至各用車單位,請(qǐng)各單位會(huì)計(jì)人員認(rèn)真查收,同時(shí)在收到發(fā)票一個(gè)月內(nèi)需將費(fèi)用匯回公司財(cái)務(wù)部,所有單據(jù)應(yīng)隨車妥當(dāng)保管,切不可遺失。
五、各車的違章處罰,原則上由駕駛員自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。因駕駛員本身原因造成的交通事故,還將追究駕駛員本人的賠償責(zé)任。
六、各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和管理,時(shí)刻牢記安全第一的思想,遵章守紀(jì),愛(ài)護(hù)車輛,更好的為第一線工作服務(wù)。
此規(guī)章制度自2008年4月份開(kāi)始正式執(zhí)行。
福建省信通工程建設(shè)有限公司
2008年3月28日