第一篇：外派人員管理辦法

能源股份有限公司外派人員管理辦法

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范外派人員的管理，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺(tái)，促進(jìn)多贏局面的形成，加強(qiáng)公司對(duì)外人員的工作積極性，規(guī)范外派人員的工作行為，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》及《公司章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的外派人員是指：

（一）編制內(nèi)：由公司派遣并常駐于政府部門或下屬企業(yè)的各類管理、技術(shù)人員（常駐是指駐在時(shí)間一般不少于三個(gè)月）；

（二）編制外：公司派駐到出資公司任專職的董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員（原則上派駐時(shí)間為三年，如有特殊情況再根據(jù)實(shí)際情況而定）。

第三條 外派人員代表公司形象、傳遞公司文化，在公司與派入單位之間起到橋梁紐帶的作用。其中外派到政府部門的人員應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)相互資源及信息的充分利用與共享，不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)在派入單位的開展；外派到下屬公司的人員應(yīng)本著立足于完成派入單位本職崗位工作基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理理念，強(qiáng)化相互資源及信息共享平臺(tái)的建設(shè)，不斷提升公司系統(tǒng)的管理水平；外派到出資公司的人員應(yīng)維護(hù)公司的合法權(quán)益，代表公司行使股東權(quán)利。

第四條 工作職責(zé)

（一）全面完成派入崗位的工作職責(zé)。

（二）全面完成公司交辦的任務(wù)及工作指標(biāo)。

（三）維護(hù)公司整體利益和形象。

（四）遵守職業(yè)道德，保守公司及派入單位秘密。

（五）遵守公司和派入單位的各項(xiàng)管理規(guī)定及相關(guān)要求。

第五條 外派到下屬公司人員的工作職責(zé)應(yīng)建立職位說明書，由公司的歸屬部門與派入單位按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共同協(xié)商確定。各外派人員除自覺履行派入單位的崗位工作職責(zé)外,應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的任務(wù)要求，履行其相應(yīng)職責(zé)。

第六條 公司向所屬各公司派駐的董事、監(jiān)事以及總經(jīng)理助理（含）以上行政人員一律由公司任免或推薦，以正式文件發(fā)布上述人員的任免或推薦決定。公司向參股企業(yè)派駐的上述人員，以函件方式進(jìn)行推薦，由參股企業(yè)正式任免。

第七條 編制內(nèi)的外派人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于公司，與公司簽訂勞動(dòng)合同，薪酬和社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理；編制外的外派人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于派入公司，與派入公司簽訂勞動(dòng)合同，薪酬和社保關(guān)系由派入公司管理。

第八條 對(duì)公司派駐的人員，派入單位如果認(rèn)為不勝任，無權(quán)自行更換或調(diào)整，應(yīng)書面向公司提出更換或調(diào)整申請，由公司核實(shí)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。公司因工作需要，可在征求派入單位意見后，對(duì)外派人員進(jìn)行調(diào)配。

第九條 外派人員的考勤管理按照派入單位的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，派入單位應(yīng)負(fù)責(zé)外派人員的考勤管理，指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，保留完整的考勤記錄，編制內(nèi)的外派人員應(yīng)由派入單位按規(guī)定于每月5日前將上月的考勤記錄造表提交給公司人力資源部。

第十條 外派人員的休假應(yīng)按派入單位的規(guī)定履行休假審批手續(xù)，其中對(duì)連續(xù)休假超過5天的，需報(bào)公司本部審批。

第十一條 薪酬福利

（一）編制內(nèi)外派人員

1、外派人員的薪酬福利（含季度和年度）由公司統(tǒng)一管理，具體薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其在公司本部的薪酬福利對(duì)應(yīng)級(jí)別執(zhí)行，特殊福利待遇按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、外派人員除公司本部發(fā)放的薪酬和派入單位按規(guī)定統(tǒng)一享受的非貨幣性福利外，不得在派入單位領(lǐng)取其他貨幣性薪酬福利。

3、除政府部門和股份全資控股企業(yè)外的派入單位，應(yīng)承擔(dān)派入人員的人工費(fèi)用，按外派人員在本單位的任職級(jí)別對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)核算外派人員的薪酬福利費(fèi)用（包括各類工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，以及社保、住房公積金、年金等企業(yè)承擔(dān)部分），提交給公司人事和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門確認(rèn)后，按季度將該項(xiàng)費(fèi)用轉(zhuǎn)賬至公司指定賬戶。

（二）編制外外派人員的薪酬福利由派入單位統(tǒng)一管理。

第十二條 因特殊情況需執(zhí)行派入單位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的外派人員，應(yīng)由本人提出申請，經(jīng)外派單位同意，按規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由派入單位發(fā)放薪酬福利，并繳交社保及住房公積金等。

第十三條 公司外派人員的績效考核管理按公司考核辦法執(zhí)行，具體考核評(píng)價(jià)由公司和派入單位共同實(shí)施。

第十四條 具體考核要求

（一）日常考核（各類期滿考核等）

1、派入單位為政府部門和參股單位的，由公司人力資源部按照公司各類期滿考核辦法，征求派入單位的意見后，組織實(shí)施考核評(píng)價(jià)；

2、派入單位為公司控股單位的，派入單位考核評(píng)價(jià)占40%，由派入單位按照公司各類期滿考核辦法組織實(shí)施，歸屬部門考核占30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考核占30%，由外派人員的歸屬部門或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（二）年度考核

1、派入單位為政府部門的，由派入單位與公司外派人員的歸屬部門按照公司員工年度考核辦法共同考核評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為60%和40%，其中派入單位的考核評(píng)價(jià)由人力資源部聯(lián)系組織；

2、派入單位為公司控、參股單位的，由公司外派人員的歸屬部門制訂年度考核方案，組織實(shí)施考核評(píng)價(jià)。任出資公司的經(jīng)營負(fù)責(zé)人的，任職期內(nèi)的考核以年度經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己酥笜?biāo)，完成或超額完成年度經(jīng)營業(yè)績的，視為考核合格，按期兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)；無特殊原因未完成年度經(jīng)營業(yè)績的，視為考核不合格，按相關(guān)規(guī)定提議解聘。

（三）其他考核：涉及外派人員的其他專項(xiàng)考核，由外派人員的歸屬部門按規(guī)定組織實(shí)施。

對(duì)于無法按本條規(guī)定考核的特殊人員，經(jīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可單獨(dú)或委托考核。

第十五條 外派人員的考核結(jié)果報(bào)公司黨委研究確定，并按公司的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)用。

第十六條 外派人員應(yīng)執(zhí)行定期報(bào)告制度，對(duì)外派工作情況每季度向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每半年形成書面報(bào)告向公司進(jìn)行匯報(bào)。

第十七條外派人員的人事檔案由公司本部統(tǒng)一管理。

第十八條 外派人員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入指定的黨組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。第十九條 各派入單位應(yīng)本著就近就地的原則為外派人員安排住宿，費(fèi)用由派入單位承擔(dān)。對(duì)工作地和家庭在同一地的外派人員，可不為其安排住宿。

第二十條 外派人員的出差管理由派入單位負(fù)責(zé)，差旅費(fèi)用由派入單位承擔(dān)。第二十一條 外派人員日常辦公設(shè)備、用品由派入單位根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)安排。

第二十二條 下屬企業(yè)外派人員管理辦法，可以結(jié)合本單位實(shí)際，參照本辦法執(zhí)行。

第二篇：公司外派人員管理辦法

**保安集團(tuán)有限公司

外派人員管理辦法（試行）

第一條

目的為理清集團(tuán)外派管理人員的管理關(guān)系，明確其有關(guān)權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，統(tǒng)一集團(tuán)管理政策，為其提供良好的政策保障和支持，確保集團(tuán)與各控股公司、參股公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于因集團(tuán)向所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)所推薦的各類管理人員。

第三條

定義

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，代表集團(tuán)權(quán)益，受集團(tuán)統(tǒng)一委派，進(jìn)駐集團(tuán)所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的人員，統(tǒng)稱外派管理人員（簡稱外派人員）。

第四條

人事管理

1.外派人員的聘用、選拔，原則上是在集團(tuán)或所屬各子（分）公司的管理人員中培養(yǎng)提拔。

2.外派人員由集團(tuán)統(tǒng)一任免，受集團(tuán)和所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的雙向管理。

3.由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對(duì)于不服從公司調(diào)配的人員，集團(tuán)將根據(jù)情

節(jié)分別給予降職、降薪等處理。

4.外派人員的工作時(shí)間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況，參照所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的制度執(zhí)行。

5.外派人員的勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、獎(jiǎng)懲、福利等由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)統(tǒng)一管理。外派人員的所有薪酬福利由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)支出，相關(guān)保險(xiǎn)由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)購買，勞動(dòng)合同與調(diào)入單位簽訂。如需集團(tuán)代繳相關(guān)保險(xiǎn)，書面致函至集團(tuán)人力資源部申請，并闡明社保費(fèi)用清算問題。

6.外派人員在外派期間離職，應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請，并按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，手續(xù)辦理完畢由所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)發(fā)放外派人員最后工作日的工資。

集團(tuán)外派人員重新調(diào)回集團(tuán)工作后，原則上享受調(diào)出前的職級(jí)待遇，也可根據(jù)其外派工作期間的表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的職務(wù)調(diào)整。

7.外派人員應(yīng)服從所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)的勞動(dòng)用工政策和管理制度，應(yīng)和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，避免形成不必要的勞動(dòng)糾紛。

對(duì)公司派出的外派人員，所屬公司如果認(rèn)為不能勝任的，無權(quán)自行更換和調(diào)整，應(yīng)向集團(tuán)人力資源部提交報(bào)告。詳細(xì)說明理由，經(jīng)核實(shí)后由集團(tuán)人力資源部根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第五條

工作職責(zé)

1.外派人員必須依照法律和集團(tuán)章程行使權(quán)力，認(rèn)真履行工作職責(zé)。外派人員應(yīng)及時(shí)將派駐企業(yè)的經(jīng)營狀況和重大事項(xiàng)上報(bào)

集團(tuán)，并適時(shí)提出建設(shè)性意見和建議。

2.在派駐企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議召開之前，外派人員要在調(diào)查研究，充分掌握第一手信息資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議議題，征求、收集有關(guān)職能部門意見和建議，研究提出擬發(fā)表意見，提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

3.在派駐企業(yè)董事會(huì)會(huì)議上，外派人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見，行使職權(quán)。如果出現(xiàn)對(duì)未曾商定的重大事項(xiàng)須作出決議時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請集團(tuán)有關(guān)職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

4.在派駐企業(yè)董事會(huì)會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)外派人員要及時(shí)將會(huì)議情況及資料向集團(tuán)總經(jīng)理和有關(guān)職能部門報(bào)告，并將會(huì)議資料妥善保管歸檔。

5.外派人員的任期每屆不得超過三年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以繼任。

6.外派人員要認(rèn)真貫徹集團(tuán)發(fā)展方針，履行業(yè)務(wù)開展需求的各項(xiàng)工作職責(zé)。

7.外派人員為集團(tuán)經(jīng)營管理做出突出貢獻(xiàn)的，由集團(tuán)人力資部提出建議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究后給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能很好履行職責(zé)的，應(yīng)及時(shí)予以更換。

8.外派人員如違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定或因工作失職給集團(tuán)公司利益帶來損失的，視情節(jié)予以調(diào)整崗位、處分、直至開除，并按程序追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。涉及犯罪的，將移交有關(guān)司

法部門處理。

第六條

注意事項(xiàng)

1.未經(jīng)集團(tuán)書面授權(quán)，集團(tuán)外派的任何人員均不得擅自對(duì)外承諾超出集團(tuán)經(jīng)營權(quán)限范圍的事項(xiàng)，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以集團(tuán)的名義對(duì)外擔(dān)保，如由此產(chǎn)生的后果將視情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任。

2.對(duì)外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由集團(tuán)法律專干審閱并簽署意見，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理或所屬控股企業(yè)或參股企業(yè)董事會(huì)委托授權(quán)人員簽批。

3.對(duì)于集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時(shí)查收，并妥善保管，防止丟失、泄密。

第三篇：外派人員管理辦法

外派人員管理辦法

外派人員管理辦法

第一章 總 則

第一條

目的

為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺(tái)，促進(jìn)多贏局面的形成，特制定本辦法。

第二條

角色定位

各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，促進(jìn)資源及信息的充分利用與共享，立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競爭力的職能。

第三條

適用范圍及生效期

本辦法適用于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員（含董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)主管、總工、主要技術(shù)人員等）。本辦法自公司董事長簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。本辦法解釋權(quán)歸公司企管部。

第四條 信息資源歸口管理部門

公司企管部是信息資源歸口管理部門，是所有外派人員請求資源支持、信息交流的歸口部門。各外派人員在業(yè)務(wù)上的技術(shù)請求與交流，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)給予支持，其他事務(wù)由企管部協(xié)調(diào)處理。

第二章 任職管理

第五條 工作職責(zé)

外派人員具體職責(zé)見職位說明書，同時(shí)根據(jù)所在企業(yè)的要求經(jīng)與公司協(xié)商可適當(dāng)做調(diào)整。各外派人員除所在單位確定的工作職責(zé)外,須按照自己的工作崗位權(quán)限執(zhí)行或推動(dòng)以下工作內(nèi)容：

（一）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等行政類

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

公司的發(fā)展目標(biāo)是成為以工業(yè)危廢處理為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務(wù)管理集團(tuán)。為加快發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力，公司將對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo)、營銷等實(shí)現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

各企業(yè)的個(gè)體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴(yán)格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想，逐步構(gòu)建公司集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃由三年中長期計(jì)劃、當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃兩部分組成。

2、經(jīng)營計(jì)劃管理

為了切實(shí)實(shí)施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，公司將加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理。經(jīng)營計(jì)劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，這有利于動(dòng)員公司全體員工同心協(xié)力，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責(zé)，落實(shí)好公司對(duì)經(jīng)營計(jì)劃管理的要求。

（1）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的、季度、月度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2)企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，就必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

3、流程制度管理

隨著公司的規(guī)模越來越大，地域分布越來越廣，涉及的領(lǐng)域越來越多，公司對(duì)現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此，公司將強(qiáng)化企業(yè)管理，全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

各外派人員要將公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到所在企業(yè)，制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范，定期組織討論內(nèi)部控制模式原則、評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況，并逐步優(yōu)化。

4、借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理 1）

各企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)，必須經(jīng)董事會(huì)討論通過，取得書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項(xiàng)目應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會(huì)議事程序要求，向董事會(huì)提出立項(xiàng)申請。

2）原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)公司外企業(yè)進(jìn)行抵押擔(dān)保。確需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)董事會(huì)討論通過，才能夠辦理相關(guān)擔(dān)保事宜。

3）資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測、編制項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)同意后才能夠?qū)嵤?/p>

各外派人員要嚴(yán)格按照要求，落實(shí)好企業(yè)借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理，如有異常情況，需及時(shí)向公司報(bào)告。

（二）財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)類

為適應(yīng)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及政府對(duì)上市公司的要求，公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部實(shí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。

各外派財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費(fèi)用，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，隨意核銷費(fèi)用以及任意減少利潤或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

（三）總工、主要工程技術(shù)人員等技術(shù)類

技術(shù)研發(fā)是公司保持競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。公司將加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，努力促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務(wù)范圍。

各外派技術(shù)人員要將所在企業(yè)產(chǎn)品的工藝、核心技術(shù)形成企業(yè)的正式文件，并以制度、作

業(yè)書的形式貫徹執(zhí)行。同時(shí)，注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。必要時(shí)要申報(bào)技術(shù)專利。

第六條 任職流程

（一）篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對(duì)外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。

（二）外派人員培訓(xùn)

（三）外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）

（四）確定薪酬：根據(jù)外派企業(yè)的實(shí)際情況，協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，執(zhí)行該企業(yè)水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司進(jìn)行差額補(bǔ)充。

（五）外派人員試用：試用期最長為三個(gè)月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進(jìn)行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正?？己朔绞綖椋寒?dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評(píng)價(jià)，外派人員計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況，外派人員個(gè)人述職報(bào)告反饋情況。考核組織部門企管部、協(xié)調(diào)部門人力資源部。

第三章

績效管理

第七條 績效目標(biāo)確定

公司外派人員的績效目標(biāo)分為兩塊：本職工作的績效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績效目標(biāo)。本職工作績效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動(dòng)績效目標(biāo)由企管部與外派人員協(xié)商確定，并制作外派人員考評(píng)表，定出各外派人員的工作目標(biāo)，企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評(píng)分。

第八條 績效跟蹤及評(píng)估 公司外派人員的績效跟蹤形式分為：述職反饋與調(diào)查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對(duì)外派人員的企業(yè)增值活動(dòng)績效目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整與評(píng)估。

第九條 績效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

1、獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如工作出色，公司將在各企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)之外再給予嘉獎(jiǎng)。公司將設(shè)立外派人員獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)外派人員的突出貢獻(xiàn)?？冃И?jiǎng)勵(lì)周期為1年，獎(jiǎng)勵(lì)金額 = 工資總額 × N（N代表獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果由企管部與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)共同確定）；外派員工日后晉升的依據(jù)，并成為公司重點(diǎn)栽培對(duì)象。

2、懲罰：如外派人員違反本管理辦法，不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，考核結(jié)果不合格，其不能享受績效獎(jiǎng)金，并根據(jù)需要進(jìn)行崗位調(diào)整或調(diào)動(dòng)。

第四章

述職規(guī)定

第十條 外派人員述職規(guī)定

各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向公司報(bào)告。

1．定期報(bào)告 一年四次，每季度一次，報(bào)告時(shí)間為下一季度的20日前。報(bào)告內(nèi)容：各企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告；各企業(yè)經(jīng)營班子工作評(píng)價(jià)。定期報(bào)告必須以書面形式,并且行政類、財(cái)務(wù)類最高主管需回公司當(dāng)面述職。

2．不定期報(bào)告：主要是工作中遇到的各種問題，覺得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的，或者是較大投資、技改項(xiàng)目（單項(xiàng)金額超過5 0萬 元以上）；較大經(jīng)濟(jì)訴訟項(xiàng)目（單項(xiàng)金額超過5萬元以上）；較大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂，可隨時(shí)向公司報(bào)告，形式不限。

二00五年三月

第四篇：外派人員宿舍管理辦法

外派人員宿舍管理辦法

版本/修訂：1/0

外籍干部宿舍管理辦法 目的

為了使公司宿舍得到合理管控，充分保障員工宿舍擁有良好的公共秩序和生活環(huán)境，保持良好的清潔衛(wèi)生，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制訂本辦法。2 適用范圍

本辦法適用于高管、外籍干部外租使用的宿舍。3 工作職責(zé)

3.1 總務(wù)部負(fù)責(zé)每月宿舍租賃款項(xiàng)報(bào)銷(含公司代交的房屋租金和水電氣寬帶費(fèi)）并于每月15日前提報(bào)財(cái)務(wù)部。

3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月相關(guān)費(fèi)用的付款。3.3 總務(wù)負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)各項(xiàng)用品的維修與保養(yǎng)。4 宿舍入住資格、分配與進(jìn)出時(shí)間：

4.1 需入住高管宿舍的人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可入住；

4.2 入住人員資格：長期外派經(jīng)理級(jí)以上干部/公司高管/臺(tái)灣干部/及其它由公司特批人 員，入住戶型由總經(jīng)理批示；

4.3 公司如有需要增加現(xiàn)有宿舍租用數(shù)量的，需由總務(wù)核實(shí)實(shí)際情況，再以簽呈形式請 示總經(jīng)理，批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。5 宿舍入住辦理

5.1有新人員入住前，須經(jīng)由臺(tái)灣人資部提前一天告知總務(wù)部，并履行相關(guān)申請手續(xù)。5.2 辦理入住手續(xù)時(shí)，住宿人員需填寫《住宿登記表》中各項(xiàng)資料，然后由總務(wù)專員向其 宣導(dǎo)宿舍管理規(guī)定，住宿人員需在《住宿登記表》上簽字確認(rèn)后由總務(wù)專員對(duì)入住人員發(fā) 放宿舍鑰匙。本公司提供員工宿舍系以該員工尚在本公司服務(wù)為前提條件，倘若員工離職（包括自動(dòng)離職、受免職、解職、退休、資遣等），則其對(duì)宿舍的使用權(quán)自離職之日起即時(shí)終止。7 宿舍只有在登記情況下使用，宿舍人員未經(jīng)公司同意的情況下，不得私自帶非本公司人員入住留宿。（家眷、親屬除外）。凡住宿宿舍員工（含出差員工）均應(yīng)遵守下列規(guī)則：

8.1 公司宿舍為員工提供家具、電視、冰箱、洗衣機(jī)、電吹風(fēng)、燃?xì)庠畹然旧钏璧呐涮自O(shè)施。其它諸如電飯鍋等廚房用具由員工個(gè)人承擔(dān),安排人員入住前，將由總務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一檢

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外派人員宿舍管理辦法

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修，并列明資產(chǎn)移交清單由入住人員確認(rèn)簽字。

8.2 不得于墻壁、櫥柜上隨意亂畫或張貼字畫、釘物品，如果確有需要，只能用白色基 調(diào)。

8.3入住前后總務(wù)保潔需對(duì)宿舍進(jìn)行打掃，其它時(shí)間均由入住員工自行負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，員工對(duì)所居住宿舍，應(yīng)盡管理人責(zé)任，不得隨意破壞、改造或變更。

8.4宿舍所有設(shè)施全員均有維護(hù)、監(jiān)管責(zé)任；對(duì)于損壞、丟失必須予以賠償。宿舍內(nèi)設(shè)施、物品損壞，由損壞人承擔(dān)賠償。各宿舍設(shè)施、物品使用在半年以上非人為損壞的，由公司負(fù) 責(zé)維修處理；若使用時(shí)間未滿半年，所損壞的設(shè)施、物品，由損壞者或是宿舍內(nèi)住宿人員共 同分擔(dān)賠償。（各設(shè)施、物品價(jià)格按照采購部提供的各物品價(jià)格計(jì)算）。

8.5員工不得將宿舍之部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止其居住權(quán)利，并追 究其相關(guān)責(zé)任。公司總務(wù)部需對(duì)宿舍進(jìn)行以下管理：

9.1管理部有權(quán)對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行處罰和提出限期整改，員工必須予以配合、支持，不得以任何理由予以拒絕，并聽從指示。

9.2 總務(wù)部需建立完善的宿舍人員信息資料記錄表，并且每月更新一次。

9.3 總務(wù)部每月對(duì)所有宿舍進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)與使用狀況的檢查。宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備、床鋪、桌子等本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意作為導(dǎo)致?lián)p壞、丟失，將酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。

9.4總務(wù)部負(fù)責(zé)公用設(shè)施的管理、維護(hù)工作，所有入住人員均對(duì)公用設(shè)施有監(jiān)管、維護(hù)義務(wù)。如果發(fā)生損壞、丟失由相關(guān)住宿人員承擔(dān)損失。10 宿舍退住辦理

10.1離職員工必須于離職之日起兩天內(nèi)遷離宿舍，不得以任何理由和借口繼續(xù)逗留。如果 逾期仍未搬離者，公司有權(quán)將宿舍直接收回使用，宿舍內(nèi)留存財(cái)物將保留三日，逾期將進(jìn) 行處理。

10.2員工在遷出時(shí)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，并按移交清單歸還宿舍鑰匙等 其它物品。在辦理退住手續(xù)時(shí)，總務(wù)人員應(yīng)和離職人員一起檢查后方在離職單上簽字確 認(rèn)； 宿舍費(fèi)用管控

11.1住宿人員每月的電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)由公司承擔(dān)。

11.2 每月15日前總務(wù)專員將根據(jù)每間宿舍進(jìn)行電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)和房租費(fèi)的共 3 頁 第 2 頁

外派人員宿舍管理辦法

版本/修訂：1/0

分?jǐn)偅R總成表格形式交部門主管審核，審核完后交財(cái)務(wù)部處理。12 物資配備標(biāo)準(zhǔn)

12.1入住人員入住房間內(nèi)配備房間清潔用具一套（拖把、掃帚、垃圾桶各1個(gè)）； 12.2入住人員每人配置床上用品一套、衣架10個(gè)；

12.3 根據(jù)指示添置一次性洗漱用品:毛巾、牙膏、牙刷、漱口杯、水杯、洗頭膏、沐浴露、拖鞋等個(gè)人物品,爾后則由員工個(gè)人承擔(dān)； 13其它

總務(wù)部根據(jù)高管宿舍地理位置，制作相應(yīng)周邊環(huán)境路線圖，并可簡單介紹上海風(fēng)情、駕車乘車、附近景點(diǎn)，醫(yī)院等等，并附有總務(wù)應(yīng)急服務(wù)及物業(yè)聯(lián)系電話。14 入住宿舍員工享受住宿福利的具體范圍按照公司具體的福利規(guī)定執(zhí)行。

核準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 編制/日期：

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第五篇：外派人員管理辦法修改新

外派人員管理辦法

第一章總 則

1.1 為保證外派人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平，制定本辦法。1．2 本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)（以下稱“駐在企業(yè)”）的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員。

1．3對(duì)外派人員的管理，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。

公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員試用期的考核，協(xié)助企業(yè)管理部門對(duì)其業(yè)績組織考核。

公司企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。1．4 派駐獨(dú)立法人企業(yè)的人員除接受公司職能部門管理外，還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。1．5 外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對(duì)企業(yè)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。

第二章派遣程序

2．1 根據(jù)公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時(shí)，由總經(jīng)辦會(huì)議研究確定人選，或由人力資源部在公司內(nèi)部遴選、或向社會(huì)招聘。

2．2根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由人力資源部組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé)，并制定擬任崗位的《職位說明書》。《職位說明書》一式兩份，分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管理部門保管。

2．3確認(rèn)符合外派要求的人員，由總經(jīng)理簽署《調(diào)派通知單》，外派人員持《調(diào)派通知單》和《職位說明書》前往派駐單位報(bào)到。

第三章外派人員工作職責(zé)

外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。經(jīng)營管理人員工作職責(zé) 經(jīng)營管理人員是指公司派駐參股控股企業(yè)的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等人員。主要職責(zé)是：

3.1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理 貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導(dǎo)思想，制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計(jì)劃。3.2.經(jīng)營計(jì)劃管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的和月度經(jīng)營計(jì)劃；組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，客觀、及時(shí)地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況。上報(bào)給公司的經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)包括銷售、采購有異常，需及時(shí)向公司報(bào)告.3.3 財(cái)務(wù)人員工作職責(zé) 財(cái)務(wù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各類會(huì)計(jì)等人員。主要職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；

1）根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一要求，正確組織實(shí)施駐在企業(yè)內(nèi)部收入、成本、費(fèi)用、利潤的核算；

2）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審制度，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，不準(zhǔn)隨意核銷費(fèi)用，不準(zhǔn)任意減增利潤或虧損等。

3）按時(shí)向公司上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)異常情況。

3.4技術(shù)人員工作職責(zé):技術(shù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的總工程師、主管工程師和骨干工程技術(shù)人員。主要職責(zé)是： 1）根據(jù)駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件，并逐步形成技術(shù)管理制度，組織貫徹執(zhí)行。2）根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展方向，結(jié)合駐在企業(yè)的環(huán)境特點(diǎn)，提出駐在企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求具有產(chǎn)業(yè)化前景的技術(shù)研發(fā)課題； 3）協(xié)助駐在企業(yè)實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。4）定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，向公司提出技改方案及合理化建議。

第四章外派人員補(bǔ)貼

4．1同時(shí)符合以下條件的人員可享受駐外津貼：

1）經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)同意派往地產(chǎn)集團(tuán)所在地以外的其他省市里所在地工作的人員。

2）員工配偶或父母（指未婚員工）家庭所在地與工作所在地不在同一地市級(jí)行政區(qū)劃，且距離在100公里以上。

3）員工已經(jīng)結(jié)束實(shí)習(xí)期或試用期。

4.2由集團(tuán)統(tǒng)一招聘的大學(xué)生，其實(shí)習(xí)期滿第一次分配地的為其工作地，從第一次分配地調(diào)走，且符合第一條中所述條件的，可視為駐外。4.3外派管理

1）地產(chǎn)集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各部門派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)地產(chǎn)綜合部備案后實(shí)施。按附件《外派人員審批表》辦理審批手續(xù)。2）外派員工由地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派員工提職、降職或處分的建議權(quán)。由項(xiàng)目公司安排日常生活，3）外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按地產(chǎn)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理； 4.4、外派待遇

1）外派員工按所任職務(wù)級(jí)別由地產(chǎn)集團(tuán)確定，享受相應(yīng)保險(xiǎn)及相關(guān)福利。外派薪酬由地產(chǎn)集團(tuán)考核確定，費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2）短期外派人員（指半年以內(nèi)）每月可利用公休探親一次，長期外派人員（指半年以上）每二月可利用公休探親一次。根據(jù)需要可以安排倒休、輪休，在工作時(shí)間離開，需要提前征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。探親費(fèi)用，在差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)往返路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3）具有外派探親資格，但因工作需要無法休探親假的，若自愿讓其父母（特指未婚）或配偶來工作所在地探親，在其標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可報(bào)銷一人往返路費(fèi)。

4）項(xiàng)目公司不得就外派員工中由地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一考核的人員：審核人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，在考核確定年薪外另行支付工資性獎(jiǎng)勵(lì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每人次扣罰考核對(duì)象5000元，并責(zé)令其收回，未能收回則由所在項(xiàng)目公司第一責(zé)任人墊付。5）交通補(bǔ)貼：外派地點(diǎn)在 公里以上的人員，公司原則上給予報(bào)銷每月一次來回探親交通費(fèi)用；外派地點(diǎn)在 公里以內(nèi)的人員，公司原則上給予報(bào)銷每周一次來回探親交通費(fèi)用，乘坐標(biāo)準(zhǔn)按差旅費(fèi)相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)按實(shí)報(bào)支，超出部分自理。

6)住房補(bǔ)貼：

6.1)員工被派駐在外3個(gè)月及以上，在某一地點(diǎn)工作15天/每月以上的，應(yīng)按本規(guī)定在當(dāng)?shù)刈夥?，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2)公司可給予派駐在外工作人員15天的找房期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)本規(guī)定并視具體情況，確定最高期限。在15天內(nèi)住宿費(fèi)按差旅費(fèi)住宿標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，超過此期限，按本辦法執(zhí)行。6.3)初次外派人員可享有實(shí)際購買生活用品費(fèi)用的80%（最高可報(bào)銷1000元/月），作為一次性安置補(bǔ)貼購買生活必備品，并憑發(fā)票報(bào)銷。

6.4)外派人員的住房標(biāo)準(zhǔn)在上表標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票報(bào)銷，如由項(xiàng)目部租房解決的，應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況由工程副總批準(zhǔn)，并抄送公司辦公室。如員工個(gè)人原因造成租金超標(biāo)準(zhǔn)，超額部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

6.5)項(xiàng)目部視實(shí)際情況可租用一間二室或三室房，作為公司短期派駐或出差人員使用，項(xiàng)目部辦公室作為租用房的管理者，應(yīng)保證在前一人離開后及時(shí)更換日常住宿用品，保持清潔，以保證后來人員能立即入住，以降低公司出差成本。

6.6)外派人員租住房間的水、電、氣等費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)（不包括項(xiàng)目部租用的公用房）。