第一篇：外派人員管理制度

江蘇亨威實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

外派人員管理制度

1、總 則

1.1 為保證江蘇亨威實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)外派分公司人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于由集團(tuán)公司派遣、并常駐于駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)管理及基建管理人員。

1.3 對(duì)外派人員的管理，由集團(tuán)公司總監(jiān)室、總經(jīng)理室及人力資源部共同負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員工作期的考核，協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理室對(duì)其業(yè)績(jī)組織考核。

集團(tuán)公司總經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績(jī)效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他各分公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。

集團(tuán)公司總監(jiān)室主要負(fù)責(zé)外派人員的選拔、培養(yǎng)、調(diào)配，為駐在企業(yè)派送合格的管理干部，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，完成董事局所擬定的營(yíng)業(yè)規(guī)劃，預(yù)算指標(biāo)，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)駐在企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。

1.4 派駐獨(dú)立法人企業(yè)的人員除接受集團(tuán)公司職能部門管理外，還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。

1.5 外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對(duì)企業(yè)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。

2、派遣程序

2.1 根據(jù)集團(tuán)公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時(shí)，高級(jí)管理人員由董事會(huì)研究確定人選，中層管理人員由總監(jiān)室、總經(jīng)理室在公司內(nèi)部遴選、或向社會(huì)招聘。

2.2 根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由人力資源部組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé)，并制定擬任崗位的《職位說明書》。《職位說明書》一式兩份，分別由集團(tuán)公司和駐在企業(yè)的人力資源部保管。

2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由各部門主管簽署《調(diào)派通知單》，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理室核準(zhǔn)后，外派人員持《調(diào)派通知單》和《職位說明書》前往派駐企業(yè)人力資源部報(bào)到。由派駐企業(yè)人力資源部簽屬報(bào)到日期后存檔。

2.4外派人員工作期滿后，由外派企業(yè)人力資源部在《調(diào)派通知單》上填寫外派人員停派日期、工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)等，并簽名確認(rèn)后傳給集團(tuán)公司人力資源部留存。供集團(tuán)公司人力資源部停發(fā)各項(xiàng)外派補(bǔ)助之用。

3、外派人員工作職責(zé)

3.1 外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。

3.2 部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等外派人員主要職責(zé)是：

3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導(dǎo)思想，制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的年度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，客觀、及時(shí)地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。上報(bào)給集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)包括投標(biāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、基建規(guī)劃等內(nèi)容。

3.2.3流程制度管理制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度，不定期組織討論內(nèi)部控制原則，評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程、制度的實(shí)施狀況，不斷優(yōu)化流程制度。

3.2.4 借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目（特別是基建項(xiàng)目）的管理，必須經(jīng)企業(yè)董事長(zhǎng)討論通過，取得書面授權(quán)后才能辦理，如有異常，需及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告，如下列項(xiàng)目：

1）駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)；

2）各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保；

3）資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）等，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等。

3.3 財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)是：

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保員工工資核算的準(zhǔn)確性，杜絕不規(guī)范記件核算等操作。

3.3.2根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一要求，正確組織實(shí)施駐在企業(yè)內(nèi)部收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算；

3.3.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審制度，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”，不準(zhǔn)隨意核銷費(fèi)用，不準(zhǔn)任意減增利潤(rùn)或虧損等。

3.3.4按時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)員工工資表、各類財(cái)務(wù)報(bào)表、福利費(fèi)用收支明細(xì)、小島資金動(dòng)態(tài)明細(xì)和日資金動(dòng)態(tài)明細(xì)，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)異常情況。

3.4 生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)人員工作職責(zé)。技術(shù)人員是指派駐企業(yè)的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和骨干工程技術(shù)人員。主要職責(zé)是：

3.4.1根據(jù)駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)流程等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性操作手冊(cè)發(fā)行文件，并逐步形成技術(shù)管理制度，組織貫徹執(zhí)行。

3.4.2根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展方向，結(jié)合駐在企業(yè)的環(huán)境特點(diǎn)，提出駐在企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求具有產(chǎn)業(yè)化前景的技術(shù)研發(fā)課題；

3.4.3協(xié)助駐在企業(yè)實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。

3.4.4定期就駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)要求，向集團(tuán)公司提出技改方案及合理化建議。

4、人事管理

4.1 外派人員在駐在企業(yè)一般安排三個(gè)月的外派期限，每?jī)芍芸苫佧}一次,報(bào)銷往返路費(fèi).對(duì)于不適應(yīng)駐在企業(yè)工作的，由公司研究決定調(diào)回、調(diào)崗或解聘。

4.2外派人員必須嚴(yán)格執(zhí)行駐在企業(yè)的規(guī)章制度和上下班紀(jì)律，不允許有遲到早退或未經(jīng)許可私自離崗回鹽的行為，一經(jīng)查實(shí)，將取消考核工資或年終獎(jiǎng)金。

4.3外派人員的工資，因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，由公司根據(jù)其崗位級(jí)別確定補(bǔ)助工資（祥見《關(guān)于派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關(guān)規(guī)定及薪資補(bǔ)貼暫行辦法》），工資仍在集團(tuán)公司發(fā)放；外派人員的其他一切福利待遇及獎(jiǎng)金，隨同集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.3由集團(tuán)公司內(nèi)部選派的人員，可以選擇社會(huì)保險(xiǎn)的參保地點(diǎn)，愿意將社會(huì)保險(xiǎn)移至駐在企業(yè)所在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理；

4.4 為鼓勵(lì)員工積極參與對(duì)外投資項(xiàng)目的管理工作，年終根據(jù)公司盈利情況和個(gè)人考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，按照公司相應(yīng)的發(fā)放辦法執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)管理

5.1 外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，公司各部門有責(zé)任給予大力支持。能夠直接對(duì)口聯(lián)系的，外派人員可以與相應(yīng)管理或業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜，由集團(tuán)公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。

5.2 集團(tuán)公司直接涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)等部門，有責(zé)任協(xié)助外派人員履行職責(zé)，對(duì)于外派人員提出的業(yè)務(wù)支持要求，必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理。

5.3 集團(tuán)公司發(fā)往駐在企業(yè)或駐在企業(yè)發(fā)往集團(tuán)公司的貨物，要有專人負(fù)責(zé)，要有詳細(xì)清單及簽名的交接手續(xù),詳細(xì)清單應(yīng)是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)印制的發(fā)貨清單。

6、工作報(bào)告

6.1 駐在企業(yè)的最高主管要將駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況于每周周五前將周工作匯報(bào)、每月2號(hào)前將上月月度工作總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司總監(jiān)室、總經(jīng)理室，外派人員個(gè)人工作情況及表現(xiàn)每周向集團(tuán)公司上一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由各部門領(lǐng)導(dǎo)匯總后向總

監(jiān)室、總經(jīng)理室匯報(bào)，報(bào)告的形式包括書面報(bào)告和當(dāng)面述職，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。

6.2 外派人員報(bào)告的內(nèi)容主要包括：駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)工程進(jìn)度、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人工作紀(jì)律等履行職責(zé)情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的看法等。

7、績(jī)效考核

7.1 外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績(jī)效考核外，同時(shí)接受公司的相應(yīng)考核?？己诵问桨ㄈ粘Ｂ男新氊?zé)的監(jiān)督檢查和每月統(tǒng)一組織的考核測(cè)評(píng)。各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)個(gè)人績(jī)效考核表，駐在企業(yè)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部匯總，集團(tuán)公司總經(jīng)理室按照其崗位職責(zé)進(jìn)行核準(zhǔn)，考核結(jié)果與年度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

7.2 績(jī)效考核目標(biāo)分為兩部分，即本職工作的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)。本職工作績(jī)效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)由集團(tuán)公司總監(jiān)室在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定。

7.3對(duì)違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按集團(tuán)公司《員工手冊(cè)》的有關(guān)管理規(guī)定處理。

8、附則

本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸集團(tuán)公司總經(jīng)理室。

9、附件

9.1《調(diào)派通知單》

9.2《職位說明書》

10、參考文件

10.1《關(guān)于派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關(guān)規(guī)定及薪資補(bǔ)貼暫行辦法》

10.2《員工手冊(cè)》

第二篇：外派人員管理制度

外 派 人 員 管 理 制 度

福建省信通工程建設(shè)有限公司

FujianProv.XintongEngineering&Construction Co.Ltd

第一章 總則

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，就有必要不斷補(bǔ)充新鮮血液，來充實(shí)我們的隊(duì)伍。為更好的穩(wěn)定和充實(shí)員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)公司的凝聚力。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來并發(fā)揮積極的作用，就應(yīng)該以我民營(yíng)公司的優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)方面上解決聘用人員的后顧之憂，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，使每位員工真正能夠做到以公司為家，心往一塊想，勁往一塊使。只有這樣，公司的事業(yè)才會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展。

同時(shí)為更好的保障公司利益和維護(hù)員工的自身的權(quán)益，并根據(jù)2008年國(guó)家勞動(dòng)保障部門頒發(fā)的新的《勞動(dòng)法合同》為基準(zhǔn)，就外派人員的招聘、培訓(xùn)、分配及管理使用等制度特作出如下修訂：

第二章 外派人員管理制度

1．公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求，有針對(duì)性地招聘專業(yè)對(duì)口的人員并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后，安排到相應(yīng)的工作崗位。

2．公司與所有聘用人員簽定勞動(dòng)聘用合同書，合同期限一般為三年或三年以上。

3．公司按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定的政策，統(tǒng)一給每位員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補(bǔ)繳的員工應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料，以避免重復(fù)繳納。社保和醫(yī)保繳納標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，由財(cái)務(wù)部制定一套切實(shí)可行的繳納標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4．聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人員今后的考核，政審和職稱評(píng)定工作。

5．公司向各工地派駐聘用人員時(shí)，應(yīng)開具相關(guān)報(bào)到通知書，標(biāo)明姓名、職務(wù)、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限。

6．各工地在接收派駐人員后，應(yīng)及時(shí)安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境。

7．派駐人員在試用期滿后（一般為三個(gè)月），應(yīng)向公司打申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告，經(jīng)所在單位的主管或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人，在自行慎重考察的同時(shí)，還要廣泛征求項(xiàng)目經(jīng)理部的意見，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評(píng)定。

8、公司對(duì)派駐人員實(shí)行雙重管理，即項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本職工作上對(duì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博，要自尊自愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開除。

10．派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)所在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后，報(bào)公司備案，并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。

11．今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐，其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開具的相關(guān)報(bào)到書為準(zhǔn)。

12．派駐人員的獎(jiǎng)懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報(bào)公司后給予辭退。對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)報(bào)公司給予嘉獎(jiǎng)。

13．各項(xiàng)目部因工作需要自行聘用的人員，由各項(xiàng)目部自行管理，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊(cè)，報(bào)公司辦公室備案。今后如有人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn)，避免太大的差距。

14．各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時(shí)發(fā)放。工地的員工食堂也應(yīng)加強(qiáng)管理，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。

15．安全生產(chǎn)對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來說，猶為重要。工地的各類機(jī)械設(shè)備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作，所有的外派專業(yè)人員必須持國(guó)家頒發(fā)的上崗證上崗。同時(shí)各工地要嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)片區(qū)主管和公司辦公室。對(duì)于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國(guó)家政策和公司規(guī)定辦理，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽(yù)和利益帶來重大損失。

16、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，不得向無關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。

17．下派人員因工作需要正常調(diào)動(dòng)和調(diào)整，需由公司出具的調(diào)令后，按調(diào)令上的要求前往報(bào)到，任何部門和個(gè)人無權(quán)隨意安排和更改。

18．下派人員因工程結(jié)束，在未接到新派調(diào)令時(shí)，原則上要回公司報(bào)到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期間，公司將發(fā)放基本工資等費(fèi)用，保障員工正常生活需要。

第三章 外派人員薪資制度及福利待遇

從公司今后發(fā)展考慮，同時(shí)便于加強(qiáng)對(duì)派駐工地人員的統(tǒng)一管理，現(xiàn)對(duì)其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：

1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放，項(xiàng)目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼及福利等一切費(fèi)用（但各項(xiàng)目部可根據(jù)下派人員的實(shí)際工作性質(zhì)，給與相應(yīng)的崗位補(bǔ)助）。以便公司對(duì)此類人員的統(tǒng)一管理。公司財(cái)務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費(fèi)用金額，以利于財(cái)務(wù)管理和合理的財(cái)務(wù)分?jǐn)偂?/p>

2、公司對(duì)工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據(jù)具體情況由主管部門考核，并經(jīng)所在項(xiàng)目部的相關(guān)人員認(rèn)可后，工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整。

3、派駐人員的工資及福利費(fèi)今后統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部按月打入個(gè)人賬戶，各項(xiàng)目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項(xiàng)目部的借支行為。

4、派駐各項(xiàng)目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼300元/月，通訊補(bǔ)貼50元/月，總計(jì)1600元/月；三個(gè)月后經(jīng)所在部門考核合格后，正式錄用，轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼600元/月，通訊補(bǔ)貼100元/月，總計(jì)2100元/月；轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費(fèi)用統(tǒng)一由公司代為繳納。

5．員工工齡工資為，入職滿一年（包括試用期）起，每年增加100元，上限為1000元。如本員工獲得加薪，則不再享受工齡工資待遇。

6．按公司規(guī)定，所有的下派人員在評(píng)定技術(shù)職稱后，工資將下轉(zhuǎn)至所在項(xiàng)目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費(fèi)用。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費(fèi)用（只繳納員工個(gè)人需承擔(dān)的部分）。

7、由于工地工作的特殊性，每天的工作時(shí)間有著不確定性的因素存在，因此，派駐人員的工作時(shí)間統(tǒng)一實(shí)行綜合工時(shí)制。

8、各項(xiàng)目部派駐人員如需回公司參加會(huì)議，或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項(xiàng)目部報(bào)到的，其往返差旅費(fèi)用和途中補(bǔ)貼每人50元/天，按公司規(guī)定均拿回各自報(bào)到所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)銷，各項(xiàng)目部不得以任何借口拒絕報(bào)賬。

9、公司的薪酬實(shí)行保密，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，如有發(fā)現(xiàn)則以開除論處。

10、公司財(cái)務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后，盡快將本人上月在項(xiàng)目部所發(fā)生的伙食費(fèi)，以現(xiàn)金形式上繳所在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，結(jié)清生活費(fèi)，截止時(shí)間為該月月底。如超出規(guī)定繳納時(shí)間，該項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員將以把情況反饋回公司，由公司在發(fā)放下月工資時(shí)進(jìn)行代扣。公司每為拖欠生活費(fèi)員工代扣一次生活費(fèi)，將對(duì)該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。

11、如外派人員遇工傷或重大疾病，則前期檢查、救治與初診等費(fèi)用，由所在工地承擔(dān)。根據(jù)傷病情況，如需繼續(xù)治療的，在報(bào)請(qǐng)公司辦公室批準(zhǔn)后，可返回福州，由醫(yī)保卡支付相關(guān)治療費(fèi)用。

12．外派人員的工資調(diào)整及漲幅標(biāo)準(zhǔn)，原則上參照基本工資＋誤餐補(bǔ)貼＋住勤補(bǔ)貼＋通訊補(bǔ)貼＋交通補(bǔ)貼＋工齡工資＋崗位津貼＋技術(shù)津貼＋職稱津貼等等。根據(jù)不同的部門、崗位實(shí)行定編定崗定待

遇標(biāo)準(zhǔn)。

13．新聘的外派人員第一次前往工地報(bào)到的路費(fèi)，原則上在為公司服務(wù)滿一年后準(zhǔn)予報(bào)銷，由公司主管部門認(rèn)可后，由公司直接報(bào)銷。

14．各項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)按需向下派人員發(fā)放勞保用品，屬于個(gè)人私用的被褥等生活必須品，由各項(xiàng)目部根據(jù)各自情況決定是否收費(fèi)。

第四章 外派人員考勤及休假制度

1．為更好地加強(qiáng)公司本部對(duì)外派人員管理，原則上各派駐人員由各工地項(xiàng)目部駐地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)考勤登記，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行登記，并于每月五日前將其上個(gè)月考勤詳細(xì)情況由項(xiàng)目主管簽字并蓋章后傳真至公司，以便辦公室統(tǒng)計(jì)制表，不按時(shí)上報(bào)考勤的將不予發(fā)放工資。對(duì)于個(gè)別不按時(shí)上傳考勤的項(xiàng)目部和會(huì)計(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一次將罰項(xiàng)目部500元，會(huì)計(jì)人員100元。

2．派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和統(tǒng)一安排，不得擅離職守。工作滿一年后，每年可享受5天的假，加上法定節(jié)假日的累積11天，合計(jì)休假16天。按公司規(guī)定，每年報(bào)銷一次往返探親路費(fèi)（只報(bào)火車及汽車票），由所在項(xiàng)目部報(bào)銷。

3．2007年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員，按原規(guī)定一次性補(bǔ)齊工資后，今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。

4、派駐人員因家中有急事需請(qǐng)假的，應(yīng)事先寫請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間和銷假時(shí)間，交項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假，并按時(shí)返回。逾期不返回者，則做曠工處理，曠工超過三天者，將被辭職。同時(shí)自行請(qǐng)假探家者，考慮到工地的實(shí)際情況，請(qǐng)假可累計(jì)到年休假里。

5．全年休假時(shí)間不足16天的下派人員，在一個(gè)周期里可按實(shí)際未休假天數(shù)補(bǔ)發(fā)三倍的基本工資?？缒瓴坏美塾?jì)。但需按照規(guī)定打申

請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)各部門審批后，由財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到個(gè)人賬戶。

第五章 外派人員再教育規(guī)定

由于財(cái)政部門規(guī)定，持有會(huì)計(jì)證書的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，公司考慮到各工地財(cái)務(wù)人員駐地分散，回來參加一次學(xué)習(xí)既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)費(fèi)用，往往還因工地的工作忙，脫不開身，延誤了再教育培訓(xùn)。公司辦公室與省財(cái)政廳培訓(xùn)中心溝通后，今后由財(cái)務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn)，以減輕各位外派人員的負(fù)擔(dān)。具體要求如下：

會(huì)計(jì)證是由福建省財(cái)政廳發(fā)的人員，只需將繼續(xù)再教育證書寄回公司財(cái)務(wù)部收即可。

在外省領(lǐng)取會(huì)計(jì)證的人員，除需提供繼續(xù)再教育證書外，還要提供1寸彩照一張，身份證復(fù)印件一張，會(huì)計(jì)證復(fù)印件一張。

培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。（按財(cái)政廳規(guī)定每2年收費(fèi)約130元/人）

公司鼓勵(lì)員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)，與本職工作相關(guān)的晉級(jí)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者，憑國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)中、高級(jí)證件證書，報(bào)公司存檔后，初級(jí)職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)三年，中、高級(jí)職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者，可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等需要請(qǐng)假的，應(yīng)先提前說明學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試及往返時(shí)間，經(jīng)所在項(xiàng)目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，否則不得請(qǐng)假。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正?？记?，不扣工資。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的，做正?？记?，報(bào)銷往返車費(fèi)。

第六章 外派車輛管理規(guī)定

根據(jù)工作需要，公司為各個(gè)項(xiàng)目配備了工程指揮車和生活車輛分

散在全國(guó)各地的工地上，為加強(qiáng)車輛的統(tǒng)一管理和理順今后所有車輛的年檢及各種規(guī)費(fèi)的繳納，特制定以下規(guī)定，望各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

一、公司對(duì)配屬名項(xiàng)目的車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，調(diào)劑使用。

二、各項(xiàng)目部請(qǐng)將各工地使用車輛的行駛證復(fù)印件、駕駛員駕駛證復(fù)印件及駕駛員手機(jī)、聯(lián)系電話報(bào)公司備案。

三、今后所有車輛的年檢、保險(xiǎn)以及養(yǎng)路費(fèi)的繳納等事宜，由各車輛駕駛員提前與公司聯(lián)系，由公司辦公室配合辦理相關(guān)手續(xù)，如不及時(shí)與公司聯(lián)系，造成的工作失誤和罰款將追究駕員責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

四、各車輛的保險(xiǎn)單正本、保險(xiǎn)卡隨車攜帶，如遇車險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案并通報(bào)公司辦公室，協(xié)同處理善后工作各車輛的養(yǎng)路費(fèi)憑證，公司辦公室在代為繳納后，將用快件寄至各用車單位，請(qǐng)各單位會(huì)計(jì)人員認(rèn)真查收，同時(shí)在收到發(fā)票一個(gè)月內(nèi)需將費(fèi)用匯回公司財(cái)務(wù)部，所有單據(jù)應(yīng)隨車妥當(dāng)保管，切不可遺失。

五、各車的違章處罰，原則上由駕駛員自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。因駕駛員本身原因造成的交通事故，還將追究駕駛員本人的賠償責(zé)任。

六、各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和管理，時(shí)刻牢記安全第一的思想，遵章守紀(jì)，愛護(hù)車輛，更好的為第一線工作服務(wù)。

此規(guī)章制度自2008年4月份開始正式執(zhí)行。

福建省信通工程建設(shè)有限公司

2008年3月28日

第三篇：外派人員管理制度

外派人員管理制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有外派人員。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或派駐單位的工作者。

第三條 本管理規(guī)定內(nèi)容包括：人事管理、考勤管理、租房和通訊費(fèi)管理、外派人員注意事項(xiàng)管理、探親假管理規(guī)定。

第二章 外派人員的人事管理

第四條 公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。

第五條 外派人員的聘用、選拔，首先是在公司或所屬各公司的員工中培養(yǎng)提拔，其次是對(duì)外招聘。

第六條 由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對(duì)于不服從公司調(diào)配的人員，公司將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退等處理。

第七條 外派人員離職，應(yīng)于一個(gè)月前提出申請(qǐng)逐級(jí)審批，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條

公司可以與外派人員簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。

第九條 新招聘的外派人員試用期為1—3個(gè)月，具體期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定；外派員工（勞務(wù)）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。

第十條 外派人員應(yīng)服從各派駐公司的勞動(dòng)用工政策和管理制度，應(yīng)和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，避免形成不必要的勞動(dòng)糾紛。

第十一條 對(duì)公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，無權(quán)自行更換和調(diào)整；應(yīng)向委派公司行政人事部提交報(bào)告詳細(xì)說明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十二條 公司為外派人員每月發(fā)放異地生活補(bǔ)助費(fèi)用或外派補(bǔ)助，詳見外派協(xié)議等附件。

第三章 外派員工勞資關(guān)系管理

第十三條 從公司派出的外派員工的勞動(dòng)合同，工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。派駐公司承擔(dān)外派員工的人工費(fèi)用及其他費(fèi)用補(bǔ)貼等，公司每月提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)，由公司行政人事部根據(jù)社保繳費(fèi)、個(gè)稅規(guī)定測(cè)算個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)、個(gè)稅部分，編制工資表。由公司財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。

第四章 外派人員考勤管理

第十四條 外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應(yīng)

結(jié)合派駐公司實(shí)際情況，遵照?qǐng)?zhí)行。

第十五條 外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負(fù)責(zé)，并要求保存完整的考勤記錄。

第五章 租房管理

第十六條 租房管理規(guī)定：

（一）各外派人員辦公用房、員工宿舍的承租、費(fèi)用支付均由派駐公司行政部直接辦理并本著就近就地的原則；

（二）各派駐公司為有需要的外派人員租用住房，并辦理相關(guān)事宜。第十七條 辦公費(fèi)用管理規(guī)定

所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理規(guī)定根據(jù)派駐公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 通訊費(fèi)用管理

第十八條 外派人員通訊費(fèi)用參照公司《通訊費(fèi)用補(bǔ)貼管理辦法》執(zhí)行。

第七章 外派人員注意事項(xiàng)

第十九條 未經(jīng)公司書面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對(duì)外擅自承諾超出公司經(jīng)營(yíng)政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對(duì)外擔(dān)保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的將移交司法機(jī)構(gòu)處理。

第二十條 對(duì)外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法律專干審閱并簽署意見，均需經(jīng)過公司總經(jīng)理簽批。

第二十一條 妥善保管公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、泄密。第二十二條 對(duì)于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時(shí)查收。

第二十三條 保證嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對(duì)于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復(fù)，否則視為已完全接受執(zhí)行。

第八章 探親假管理

第二十四條 如有特殊情況外派人員需要離開派駐公司的，一律書面向公司行政人事部請(qǐng)假并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開；

第二十五條 外派人員探親假期間工資予以正常發(fā)放。第二十六條 外派人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自返回的，一律按曠工處理。

第二十七條 因工作原因不能休假的外派員工，按派駐公司相關(guān)的考勤制度執(zhí)行績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)定。

第九章 附 則

第二十八條 本制度的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。第二十九條

本制度未盡事宜請(qǐng)參照公司與派駐單位的外派協(xié)議和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 本制度于 年 月 日起開始執(zhí)行。

公司負(fù)責(zé)人簽章：

第四篇：外派人員管理制度（定）

外派人員管理制度

一、總

則

1、目的為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有外派人員。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，長(zhǎng)駐分支機(jī)構(gòu)工作者，不包括戶籍在駐地、已婚的外派人員其配偶在駐地、未婚的外派人員其父母在駐地的人員。

3、本管理規(guī)定內(nèi)容包括：人事管理、考勤管理和工作職責(zé)、工作紀(jì)律、外派人員注意事項(xiàng)管理。

二、外派人員考勤管理

1、上班時(shí)間：周一至周六。統(tǒng)一按照外派工地工作時(shí)間考勤。

2、休息時(shí)間：

（1）每周休息一天：周日休息，每個(gè)月休息四天，可調(diào)休，但不允許一次性休息四天。

（2）國(guó)家節(jié)假日：春節(jié)、國(guó)慶（含中秋節(jié)），其他不再安排。

3、釘釘打卡：外派人員考勤統(tǒng)一歸公司總部管理。外派人員需通過釘釘打卡，每天兩次，提交釘釘打卡時(shí)，需拍攝外派工地建筑物＋個(gè)人上身照（本人站在建筑物前），如外出辦事，需拍攝辦事地正門口＋個(gè)人上身照，必須顯示定位。填寫清楚打卡地。

4、出差管理：如公司召開會(huì)議，需要到總公司出差的，報(bào)銷往返車費(fèi)（大巴、火車、高鐵費(fèi)用），其他費(fèi)用如出租車費(fèi)不予報(bào)銷。除公司指定的出差以外，其他因項(xiàng)目或個(gè)人產(chǎn)生的出差費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。

5、罰則：如發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定打卡，或通過其他手段偽造打卡的，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資總額，第二次直接開除。

三、外派人員的人事管理

1、公司向所屬各分公司、項(xiàng)目派駐的人員一律由公司任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。

2、外派人員的聘用、選拔，首先是在公司員工中培養(yǎng)提拔，其次是對(duì)外招聘。

3、由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定，被外派人員必須接受全國(guó)性的崗位調(diào)配。對(duì)于不服從公司調(diào)配的人員，公司將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退等處理。

4、外派人員離職，應(yīng)于一個(gè)月前提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

5、公司可以與外派人員簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。

6、新招聘的外派人員試用期為3個(gè)月，具體期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定；外派員工（勞務(wù)）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。

7、對(duì)公司派出的派駐人員，所屬分支機(jī)構(gòu)如果認(rèn)為不勝任，無權(quán)自行更換和調(diào)整；應(yīng)向總公司提交報(bào)告詳細(xì)說明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由總公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

四、外派人員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)完成公司委派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)好公司的企業(yè)形象；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部或分支機(jī)構(gòu)的農(nóng)民工工資發(fā)放到位工作；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部或分支機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全、文明施工、分包合同履行情況并跟蹤到位工作；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部或分支機(jī)構(gòu)的合同簽訂、管理及存檔工作；

5、負(fù)責(zé)做好印章的使用、登記、存檔工作；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部或分支機(jī)構(gòu)做好管理、協(xié)調(diào)工作；

7、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部或分支機(jī)構(gòu)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作；

8、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部或分支機(jī)構(gòu)對(duì)公司總部的聯(lián)絡(luò)工作；

9、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部或分支機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作。

五、外派人員工作紀(jì)律

1、不得向項(xiàng)目部或分支機(jī)構(gòu)吃、拿、卡、要；

2、不得擅自離崗、脫離工作崗位；

3、不得讓人代替自己工作；

4、不得擔(dān)任項(xiàng)目上的任何職務(wù)；

5、不得在不屬于自己的本職工作的范圍外亂簽字、蓋章；

6、不得收受賄賂、損害集體利益；

7、不得不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自作出決定；

8、不追求奢侈、不貪圖享樂、遵紀(jì)守法；

9、不得隨意變更公司的工作安排或其它決定。

六、外派人員注意事項(xiàng)

1、未經(jīng)公司書面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對(duì)外擅自承諾超出公司經(jīng)營(yíng)政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司、分支機(jī)構(gòu)的名義涉及到對(duì)外擔(dān)保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的將移交司法機(jī)構(gòu)處理。

2、對(duì)外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法務(wù)部審閱并簽署意見，并經(jīng)過公司總經(jīng)理的簽批，外派人員無權(quán)簽訂。

3、妥善保管公司公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、泄密。

4、對(duì)于總公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時(shí)查收。

5、保證嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，分支機(jī)構(gòu)由于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復(fù)。

6、本制度自簽批之日起執(zhí)行。

第五篇：外派人員管理制度試行

外派人員管理制度試行目的為明確外派人員的考勤、薪酬福利等制度確保集團(tuán)公司與調(diào)入單位之間的工作能順利開展特制定本制度。適用范圍定義

外派人員因工作需要由集團(tuán)公司外派至調(diào)入單位、在調(diào)入單位工作時(shí)間一年以上含一年的人員。職責(zé)集團(tuán)人力資源中心行政部負(fù)責(zé)外派人員的考勤政策標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、監(jiān)督及解釋調(diào)入單位行政部負(fù)責(zé)外派人員考勤的匯總、審核。的擬定、修改、監(jiān)督及解釋調(diào)入單位人力資源部負(fù)責(zé)外派人員薪酬福利政策的執(zhí)行。程序要點(diǎn)外派人員的工作時(shí)間及考勤

外派人員的工作時(shí)間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況參照調(diào)入單位的制度統(tǒng)一執(zhí)行。外派人員的薪酬福利政策工資支付

外派人員的薪酬福利由調(diào)入單位支出社保由調(diào)入單位購(gòu)買勞動(dòng)合同與調(diào)入單位簽訂如有特殊情況可寫請(qǐng)示上呈總裁辦待總裁審批后執(zhí)行。

社保購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如需集團(tuán)代購(gòu)社保需寫聯(lián)系 函至集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)同時(shí)致函集團(tuán)財(cái)務(wù)中心闡明社保費(fèi)用清算問題。外派津貼標(biāo)準(zhǔn)：外派人員的津貼暫定不高于外派前工資標(biāo)準(zhǔn)的60。年終獎(jiǎng)：外派人員的年終獎(jiǎng)均由調(diào)入單位支付。通訊費(fèi)

集團(tuán)副總經(jīng)理級(jí)含以上人員限額800元/月 ；項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)含以上人員限額800元/月； 經(jīng)理級(jí)人員限額500元/月；主管級(jí)含工程師人員限額300元/月；主管級(jí)以下人員限額200元/人。話費(fèi)超額部分由本人承擔(dān)由調(diào)入單位在當(dāng)月工資中扣除。5.2.3 伙食補(bǔ)貼：350元/月納入應(yīng)稅工資當(dāng)月發(fā)放。住宿：所有外派員工按照調(diào)入單位的制度統(tǒng)一執(zhí)行。交通補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼額度為武漢項(xiàng)目不超過1000元/次昆山項(xiàng)目不超過1500元/次超出部分由外派人員自己承擔(dān)。

2、外派人員的交通補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷不可逾期使用不可累計(jì)

3、經(jīng)理級(jí)含以上員工每月一次 副經(jīng)理級(jí)含以下員工每季度一次。其它5.3.1 人事任免：外派人員統(tǒng)一由集團(tuán)公司任命。人事管理

外派人員受集團(tuán)公司和調(diào)入單位的雙向管理。如外派人員在外派期 離職需在集團(tuán)公司和調(diào)入單位同時(shí)辦理離職手續(xù)手續(xù)辦理完畢由調(diào)入單位發(fā)放外派人員最后工作日的工資。集團(tuán)外派人員自調(diào)入地調(diào)回集團(tuán)公司工作后駐外津貼自調(diào)動(dòng)之日起取消。5.3.4人事晉升調(diào)任外派服務(wù)期限

六、附則

6.1本制度由集團(tuán)公司人力資源部擬定、總裁審定、集團(tuán)董事局審批后執(zhí)行。

6.2 本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。