第一篇：建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

第一章 2014年工作總結(jié)

北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2014年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：

1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于

企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進一步的改進。

本年部門的績效考核情況如下：

2014年績效考核情況

2、建立培訓(xùn)制度及計劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2014年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企

業(yè)的初期需要。

2014年培訓(xùn)計劃如下：

本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計如下：a)全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。

b)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計300 多人/次參加。c)外包隊的涂裝培訓(xùn)共計12人/次。

d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文

化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

e)在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”

等多期培訓(xùn)講座，累計150人/次參加了培訓(xùn)。

f)取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個相關(guān)人員順利通過考核。

本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：

a)通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊伍）對質(zhì)量體系文

件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。

b)管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體

培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。

c)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記

錄也不完整。

d)對內(nèi)部員工和分包隊伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是

分包隊伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。

3、明確崗位說明書

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。

4、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格

4月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對于主經(jīng)營流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行

情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。

第二篇：建立健全管理制度

建立健全管理制度

建立健全管理制度1

(一)規(guī)范項目管理、健全各項管理制度

在該工程中,我公司始終會把追求'一流的深化設(shè)計,一流的施工,一流的管理'作為項目經(jīng)理部的宗旨,為此,我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)(即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法,高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的'合同目標(biāo)),項目部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點,制定科學(xué)實用的管理制度,包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等,制定《分包入場須知》,做到各項工作有章可循,減少管理過程中的隨意性。

在質(zhì)量管理和控制方面,將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù),嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。

這些制度主要包括:圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案數(shù)據(jù)管理制度、質(zhì)量教育制度等。

(二)工程總承包管理的定位

業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任,則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。

總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任,而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此,在整個施工過程中,我公司會十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系,形成科學(xué)的管理程序。在本工程中,我們會十分重視以下幾個方面:

1、以計劃管理為主線,以落實工程實施條件為重點

在工程實施和運作管理過程中,我們將嚴(yán)格地按計劃進行管理,包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃,還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件,并予以落實。通過計劃,能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路,從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。

2、重視合同管理,以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段

在整個工程運作和實施過程中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同,并以此作為依據(jù),約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理:

(1)高度重視工程招標(biāo),確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性

(2)重視并做好合同簽定和合同交底

(3)按合同對工期進行嚴(yán)格控制

(4)按合同對質(zhì)量進行嚴(yán)格控制

(5)按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴(yán)格控制

(6)按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進行嚴(yán)格控制

3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調(diào)作用

在本工程重點作好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作:

(1)全方位全過程地為業(yè)主服務(wù)。

(2)項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。

(3)工程總承包的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。

(4)對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。

建立健全管理制度2

一、建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。根據(jù)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機制，確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購進環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進貨行為規(guī)定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為，把好進貨關(guān)。

《規(guī)范進貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進貨決策按照下列程序進行：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規(guī)格、進貨單位、數(shù)量、進價和預(yù)計銷價、預(yù)計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。

針對貨款的安全性問題，我們在《進貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實進貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對進貨中的回扣問題，我們在《進貨過程管理辦法》中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著“誰銷售，誰負(fù)責(zé)收款”的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。

三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配合的滾動式三年財務(wù)

計劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動式財務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長計劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。

2、加強資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動式財務(wù)計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和會計監(jiān)督。

1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。我們在制訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法時，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫業(yè)務(wù)用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批”。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險及損失。

2、關(guān)于落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題。我公司很早就建立了內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門對自己一年的`任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機制。因此，我們在內(nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

3、關(guān)于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定：“公司財會股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法進行稅收籌劃，維持投資者權(quán)益，并接受主管財政機關(guān)的監(jiān)督檢查。”“凡違反國家財經(jīng)紀(jì)律，違反”兩則“、”兩制“和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財會股有權(quán)拒絕執(zhí)行?！睆亩鴱娀藭嫳O(jiān)督職能，保證了會計制度的落實和有效執(zhí)行。更多財務(wù)管理制度文摘點這里下載企業(yè)財務(wù)管理制度壓縮包附湖北某知名財務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)XX公開課程安排：《企業(yè)戰(zhàn)略》《績效管理》《財務(wù)報表解釋》《預(yù)算管理與內(nèi)部控制》《財務(wù)戰(zhàn)略》《納稅籌劃》《劍橋高級財務(wù)管理》

建立健全管理制度3

《職業(yè)病防治法》明確規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)或者組織，配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。

一、建立有效的職業(yè)衛(wèi)生組織機構(gòu)

（1）確定最高負(fù)責(zé)人，一般為本單位法定代表人（廠長、經(jīng)理）。

（2）確立職業(yè)衛(wèi)生管理專職部門，可設(shè)立獨立的職業(yè)衛(wèi)生管理部門，也可在安全生產(chǎn)管理部門設(shè)立。

（3）確定職業(yè)衛(wèi)生組織機構(gòu)中各部門的管理職責(zé)。涉及部門包括生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、物資供應(yīng)、工會、安全環(huán)保、人事勞資、財務(wù)等。

（4）根據(jù)機構(gòu)職責(zé)，分解任務(wù)和責(zé)任。

（5）定期檢查機構(gòu)運作是否有效。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度

《職業(yè)病防治法》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程”。職業(yè)衛(wèi)生管理制度是企業(yè)管理者和勞動者共同遵守的規(guī)范。企業(yè)建立、健全自身的職業(yè)衛(wèi)生管理制度是企業(yè)的自律行為，也是企業(yè)履行保護勞動者健康的法定義務(wù)。

一、一般性規(guī)章制度

（一）職業(yè)衛(wèi)生崗位責(zé)任制

職業(yè)病防治責(zé)任制是指企業(yè)內(nèi)部按照法定代表人（或負(fù)責(zé)人）總負(fù)責(zé)，部門分工負(fù)責(zé)和崗位各負(fù)其責(zé)而建立的一種責(zé)任體系和責(zé)任保證制度。責(zé)任制應(yīng)明確規(guī)定各種工作崗位的職能、工作內(nèi)容及其應(yīng)承擔(dān)的`責(zé)任，并要求各崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行。主要包括廠長（經(jīng)理）崗位責(zé)任制、主管職業(yè)衛(wèi)生廠長（經(jīng)理）崗位責(zé)任制、職業(yè)衛(wèi)生管理人員崗位責(zé)任制、部門經(jīng)理（車間主任）崗位責(zé)任制、班（組）長崗位責(zé)任制、工人崗位責(zé)任制等。

1、決策層的職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全與健康。

（2）建立健全本單位職業(yè)衛(wèi)生管理組織機構(gòu)，配備專（兼）職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。

（3）負(fù)責(zé)建立健全本單位職業(yè)衛(wèi)生的各項規(guī)章制度；審核批準(zhǔn)職業(yè)病防治計劃和實施方案，技術(shù)措施和長遠(yuǎn)規(guī)劃等。

（4）保證本單位職業(yè)衛(wèi)生投入的有效實施。

（5）掌握企業(yè)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生管理工作情況，組織開展廠（企業(yè)）級職業(yè)衛(wèi)生檢查，對重大隱患組織落實整改措施，及時消除事故隱患。

（6）開展廠級職業(yè)衛(wèi)生教育與考核工作。

（7）負(fù)責(zé)組織制定本單位的職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急救援預(yù)案，并每年至少演練一次。

（8）及時、如實上報急性職業(yè)病危害事故，組織對急性職業(yè)病危害事故的應(yīng)急救援、調(diào)查分析及處理工作。

2、職業(yè)衛(wèi)生管理人員的職責(zé)

（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推動企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生工作，貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。匯總和審查各項技術(shù)措施、計劃，并且督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

（2）組織對職工進行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，總結(jié)推廣職業(yè)衛(wèi)生管理先進經(jīng)驗。

（3）組織職工進行職業(yè)健康檢查，并建立健康檢查檔案。

（4）組織開展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測，登記、上報、建檔。

（5）組織和協(xié)助有關(guān)部門制訂制度、職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，對這些制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（6）定期組織現(xiàn)場檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全情況，有權(quán)責(zé)令改正，或立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（7）負(fù)責(zé)職業(yè)病危害事故報告，參加事故調(diào)查處理。

（8）負(fù)責(zé)建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳和檔案，負(fù)責(zé)登錄、存檔、申報等工作。

3、各部門負(fù)責(zé)人員的職責(zé)

（1）貫徹落實各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

（2）協(xié)助職業(yè)衛(wèi)生管理部門識別、評價、控制職業(yè)危害因素。

（3）指導(dǎo)、督促員工正確執(zhí)行各項操作規(guī)程。

（4）協(xié)助做好廠級職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)并組織開展內(nèi)部職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)，及時向員工介紹職業(yè)危害。

（5）積極聽取并向上級反映員工提出的意見和建議。

（6）定期向上級統(tǒng)計報告職業(yè)衛(wèi)生管理情況。

4、員工的職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守并履行制度要求，正確佩戴個人防護用品，確保自己和他人的安全。

（2）為改善工作環(huán)境提供建議和意見。

（3）接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。

（4）積極提供技術(shù)改造措施實施后的信息反饋。

（5）及時反映生產(chǎn)過程中存在的職業(yè)病危害事故隱患。

（6）發(fā)生職業(yè)病危害事故時，及時向職業(yè)衛(wèi)生管理人員報告。

（二）職業(yè)病危害申報制度

企業(yè)應(yīng)依據(jù)《北京市作業(yè)場所職業(yè)病危害申報管理辦法》，建立職業(yè)病危害申報制度，明確向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進行職業(yè)病危害項目申報的內(nèi)容、范圍及時限，及時向所在地區(qū)（縣）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進行申報和變更申報。

（三）職業(yè)病危害因素檢測與評價制度

按照《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》等法律法規(guī)要求，掌握企業(yè)內(nèi)部各崗位存在的職業(yè)病危害因素及其危害程度，建立定期檢測制度，制度重點包括以下內(nèi)容：

1、確定具體部門和人員，負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素檢測和管理工作。

2、建立本單位的職業(yè)病危害因素檢測檔案，并妥善保存。

3、明確職業(yè)病危害因素種類，確定檢測的具體要求，包括檢測點分布、檢測周期及檢測結(jié)果的登記報告等。

4、委托有資質(zhì)認(rèn)證的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)作業(yè)場所職業(yè)病危害情況進行定期檢測評價，并將檢測評價結(jié)果向勞動者公布。

5、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時確定整改方案，落實整改要求，保證職業(yè)病危害因素濃度符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

6、委托檢測費用應(yīng)列入預(yù)算。

（四）職業(yè)病防護設(shè)備設(shè)施管理制度

在編制職業(yè)病防護設(shè)備設(shè)施管理制度時應(yīng)結(jié)合單位設(shè)備狀況，在制度中做出具體要求，主要包括以下內(nèi)容：

1、在購置防護設(shè)備設(shè)施時，對設(shè)備設(shè)施的選購要滿足職業(yè)病防護技術(shù)要求。產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備合格證和使用說明書，使用說明書應(yīng)當(dāng)載明防護性能、適應(yīng)對象、使用方法及注意事項。

2、應(yīng)當(dāng)確定防護設(shè)施管理機構(gòu)或者配備專（兼）職防護設(shè)施管理人員。

3、對防護設(shè)施進行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，保證防護設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。

4、建立防護設(shè)施技術(shù)檔案：

（1）防護設(shè)施的技術(shù)文件（設(shè)計方案、技術(shù)圖紙、各種技術(shù)參數(shù)等）；

（2）防護設(shè)施檢測、評價和鑒定資料；

（3）防護設(shè)施的操作規(guī)程和管理制度；

（4）使用、檢查和日常維修保養(yǎng)記錄。

5、不得擅自拆除或停用防護設(shè)施。如因檢修需要拆除的，應(yīng)當(dāng)采取臨時防護措施，并向勞動者配發(fā)防護用品，檢修后及時恢復(fù)原狀。

（五）個人防護用品管理制度

個人防護用品是指勞動者在職業(yè)活動中個人隨身穿（佩）戴的特殊用品，這些用品能消除或減輕職業(yè)危害因素對勞動者健康的影響。如防護帽、防護服、防護手套、防護眼鏡、防護口（面罩）、防護耳塞（罩）、呼吸防護器和皮膚防護用品等。制度應(yīng)強調(diào)以下幾點：

1、購置防護用品產(chǎn)品時，應(yīng)保證防護用品的質(zhì)量和防護用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求，產(chǎn)品應(yīng)具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全標(biāo)志和使用說明書，使用說明書應(yīng)當(dāng)同時載明防護性能、適用對象、使用方法及注意事項。

2、確定防護用品管理機構(gòu)，并配備專（兼）職防護用品管理人員。明確防護用品的發(fā)放、保管、使用、報廢等要求。

3、對勞動者進行防護用品使用方法、性能等相關(guān)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動者正確使用職業(yè)病防護用品。

4、定期對防護用品的使用情況進行檢查，督促勞動者正確使用防護用品。

（六）職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)對于提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和勞動者的職業(yè)衛(wèi)生知識水平、增強職業(yè)病防治意識和能力具有十分重要的作用。制度應(yīng)強調(diào)以下幾點：

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，了解掌握職業(yè)病防治法律法規(guī)，增強職業(yè)病防治法律意識。

2、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)病防治的法律法規(guī)、單位有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)病危害及其后果以及職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)備設(shè)施和防護用品的使用、應(yīng)急救援措施等。

3、新錄用勞動者、變更工作崗位或工作內(nèi)容的勞動者，應(yīng)當(dāng)接受上崗前的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。

4、應(yīng)組織勞動者在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識。

5、做好各類職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的檔案管理工作。

（七）職業(yè)病危害事故報告和處理制度

建立健全管理制度4

1建立各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等,編印成《員工手冊》;作業(yè)人員下發(fā)《員工安全須知》,人手一份,互相監(jiān)督。

2對所有進場的職工、分包隊伍進行入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育,并建立個人安全教育卡片。

3需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試,并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。

4各工班每天上班前,工班長做班前安全施工教育,并做好記錄。

5主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理組織每月兩次安全檢查,安保部不定期組織人員檢查,專職安全員天天檢查。

6對查出的'問題隱患要做好文字記錄,開據(jù)整改通知單,并落實到人,限期整改,整改完畢后要由安全員進行驗證。上級安全部門將不定期對本項目進行安全檢查。

7技術(shù)員編制技術(shù)方案、技術(shù)交底必須同時編制詳細(xì)、有針對性的安全措施,并向操作人員進行書面交底,雙方簽字認(rèn)可。

8現(xiàn)場發(fā)生的安全事故,都要本著'四不放過'的原則進行處理,查明原因,教育大家,并落實整改措施。重大安全事故必須及時向上級部門及地方有關(guān)部門匯報,積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。

第三篇：如何建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。

針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財務(wù)管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一、建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。根據(jù)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機制，確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購進環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進貨行為規(guī)定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為，把好進貨關(guān)。

《規(guī)范進貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進貨決策按照下列程序進行：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規(guī)格、進貨單位、數(shù)量、進價和預(yù)計銷價、預(yù)計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。

針對貨款的安全性問題，我們在《進貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實進貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對進貨中的回扣問題，我們在《進貨過程管理辦法》中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著“誰銷售，誰負(fù)責(zé)收款”的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。

三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配合的滾動式三年財務(wù)計劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動式財務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長計劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。

2、加強資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動式財務(wù)計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和會計監(jiān)督。

1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。我們在制訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法時，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫業(yè)務(wù)用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批”。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險及損失。

2、關(guān)于落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題。我公司很早就建立了內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門對自己一年的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機制。因此，我們在內(nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

3、關(guān)于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定：“公司財會股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法進行稅收籌劃，維持投資者權(quán)益，并接受主管財政機關(guān)的監(jiān)督檢查。”“凡違反國家財經(jīng)紀(jì)律，違反”兩則“、”兩制“和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財會股有權(quán)拒絕執(zhí)行?！睆亩鴱娀藭嫳O(jiān)督職能，保證了會計制度的落實和有效執(zhí)行。更多財務(wù)管理制度文摘點這里下載企業(yè)財務(wù)管理制度壓縮包附湖北某知名財務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)XX公開課程安排：《企業(yè)戰(zhàn)略》《績效管理》《財務(wù)報表解釋》《預(yù)算管理與內(nèi)部控制》《財務(wù)戰(zhàn)略》《納稅籌劃》《劍橋高級財務(wù)管理》

第四篇：新編人力資源規(guī)范管理制度范本目錄

第1章 人力資源規(guī)劃-1-

新編人力資源規(guī)范管理制度

目錄

第1章招聘管理制度

1.1公司招聘策略設(shè)計與實施規(guī)定

1.2公司招聘程序設(shè)計規(guī)定

1.3公司招聘評估實施規(guī)定

1.4公司招聘面試實施規(guī)定

1.5公司招聘員工體檢規(guī)定

1.6員工試用管理規(guī)定

1.7員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

1.8員工錄用管理規(guī)定

1.9公司管理人員錄用制度

1.10 臨時員工錄用管理規(guī)定

1.11 公司內(nèi)部招聘制度

1.12 公司外聘人員管理制度

第2章培訓(xùn)管理制度

2.1培訓(xùn)計劃申報制度

2.2培訓(xùn)計劃制定和實施組織實施制度

2.3培訓(xùn)費用管理制度

2.4培訓(xùn)考評管理制度

2.5培訓(xùn)期考勤管理制度

2.6新近員工培訓(xùn)制度

2.7崗前人員培訓(xùn)制度

2.8在職員工教育培訓(xùn)制度

2.9在職員工培訓(xùn)制度

2.10 管理人員培訓(xùn)規(guī)定

2.11 員工外派培訓(xùn)規(guī)定

第3章出勤考核管理制度

3.1員工出勤管理規(guī)定

3.2員工出勤刷卡管理制度

3.3員工加班申報規(guī)則

3.4員工加班管理規(guī)定

3.5員工請假休假管理方案

3.6員工值班管理規(guī)定

3.7員工公休管理規(guī)定

3.8員工輪休管理規(guī)定

第4章績效考核管理制度

4.1公司崗位說明書

4.2員工績效考核管理制度

4.3員工獎懲考核管理規(guī)定

4.4員工提案獎勵管理規(guī)定

4.5員工月度考核規(guī)定

4.6員工季度考核制度

4.7員工年終考核規(guī)定

4.8各級人員績效考核規(guī)定

4.9優(yōu)秀員工評選規(guī)定

4.10 優(yōu)秀班組評選規(guī)定

第5章薪酬管理制度

5.1新近人員薪酬決策實施方案

5.2員工工資發(fā)放制度

5.3員工工資調(diào)整制度

5.4年終獎金發(fā)放制度

5.5員工加班工資管理制度

5.6員工工資保障制度

5.7員工獎金管理制度

5.8臨時員工工資管理規(guī)定

第6章福利管理制度

6.1員工福利管理制度

6.2員工健康安全福利規(guī)定

6.3員工保險管理制度

6.4員工勞動安全衛(wèi)生制度

6.5員工退休金支付制度

6.6員工醫(yī)療撫恤管理規(guī)定

6.7醫(yī)療費報銷制度

6.8員工工傷處理規(guī)定

6.9員工住房補助規(guī)定

6.10 員工家屬生活補助費支給辦法

6.11 海外差旅意外保險規(guī)定

第7章人事事務(wù)管理制度

7.1員工出差管理制度

7.2員工出差審批程序

7.3員工差旅費支付規(guī)定

7.4員工調(diào)動管理制度

7.5員工請假管理規(guī)定

7.6員工工作移交管理規(guī)定

7.7員工離職管理規(guī)定

7.8公司人員辭退管理規(guī)定

7.9公司人員晉升管理制度

7.10公司人員停薪留職規(guī)定

7.11員工退休管理規(guī)定

7.12員工禮儀規(guī)定

7.13員工行為規(guī)定

第8章勞動關(guān)系管理制度

8.1勞動合同管理制度

8.2勞動合同書

8.3停薪留職合同

8.4志愿服務(wù)協(xié)議

8.5就業(yè)推薦協(xié)議

8.6保守商業(yè)秘密協(xié)議

8.7勞動糾紛處理制度

8.8解除勞動合同處理制度

8.9勞動合同順延審批制度

8.10企業(yè)勞資關(guān)系處理規(guī)定

第9章職業(yè)規(guī)劃管理制度

9.1員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定的規(guī)則

9.2員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的規(guī)則

9.3員工職業(yè)性向測評的規(guī)定

9.4員工個人能力測評的規(guī)定

9.5員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)的規(guī)定

9.6員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施的規(guī)定

9.7員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的規(guī)定

第10章人力資源信息管理制度

10.1實行信息化管理的原則

10.2人力資源管理信息處理技術(shù)的規(guī)定

10.3人力資源信息庫建立的規(guī)定

10.4人力資源管理信息系統(tǒng)基本內(nèi)容和功能的規(guī)定 10.5人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)實施的規(guī)定 10.6人力資源信息日常維護的規(guī)定

10.7人力資源數(shù)據(jù)保密協(xié)議

第五篇：如何建立健全人力資源管理機制(徐敏莉)

如何建立健全人力資源管理機制

就業(yè)服務(wù)中心徐敏莉

摘要：人力資源和社會保障工作是是實施“十二五”規(guī)劃十分艱巨繁重的任務(wù)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持民生為本，人才優(yōu)先工作主線，努力實現(xiàn)人力資源和社會保障事業(yè)的新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：就業(yè)局勢組織結(jié)構(gòu)激勵機制

2012年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，也是應(yīng)對國際金融危機的關(guān)鍵之年，人力資源和社會保障工作任務(wù)十分艱巨繁重。我們要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，努力實現(xiàn)人力資源和社會保障事業(yè)的新發(fā)展，全面完成人力資源和社會保障“十二五”規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)。

一、加大就業(yè)政策力度，保持就業(yè)局勢穩(wěn)定

1、采取有力措施，加大工作力度，保持就業(yè)局勢持續(xù)穩(wěn)定，要堅持實施更加積極的就業(yè)政策，抓好就業(yè)政策的落實工作，建立健全公共投資帶動就業(yè)增長的有效機制，拓寬就業(yè)領(lǐng)域，增加就業(yè)崗位。要繼續(xù)把高校畢業(yè)生到城市基層、中小企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)；加強就業(yè)服務(wù)和對就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)的政策扶持，穩(wěn)定農(nóng)民工回城就業(yè)和返鄉(xiāng)就業(yè)；大力開發(fā)公益崗位，幫助就業(yè)困難群體實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。要創(chuàng)新培訓(xùn) 1

方式，整合培訓(xùn)資源，增強培訓(xùn)的針對性、有效性。要提高就業(yè)組織、指導(dǎo)、服務(wù)的質(zhì)量和效率，建立統(tǒng)一的就業(yè)信息服務(wù)平臺，減少求職人員的盲目流動。要及時跟蹤監(jiān)測就業(yè)的發(fā)展變化，研究制定新的政策措施。要進一步加大勞動保障監(jiān)察力度，清理整頓人力資源市場秩序，切實維護勞動者合法權(quán)益。要強化就業(yè)優(yōu)先，把就業(yè)工作與本部門的工作有機結(jié)合起來，加強協(xié)作配合，加強調(diào)查研究，加強政策指導(dǎo)，加強信息交流，加強監(jiān)督檢查，形成共同推進就業(yè)的長效機制。

2、加強人力資源和社會保障公共服務(wù)基礎(chǔ)能力建設(shè)。加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，鞏固金保工程一期建設(shè)成果，擴大聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，開展人力資源和社會保障信息系統(tǒng)資源整合，加強人力資源社會保障城域網(wǎng)建設(shè)，覆蓋率達到100%。按照統(tǒng)一安排和部署，進一步抓好“十二五”規(guī)劃重點項目實施，繼續(xù)加強區(qū)域內(nèi)人力資源社會保障服務(wù)體系建設(shè)，不斷提升人力資源和社會保障公共服務(wù)能力。

二、從制度、組織、方法等方面建立人力資源管理機制

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制度化。第一，制定人力資源補充機制，規(guī)定人才引進途徑和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁因裙帶關(guān)系而發(fā)生的聘用現(xiàn)象。第二，優(yōu)化創(chuàng)新團隊人才結(jié)構(gòu)，合理配置各類關(guān)鍵人力資源，尤其是創(chuàng)新輔助性人員，促進形成多方位支持的人才結(jié)構(gòu)。第三，建立人才數(shù)據(jù)庫，研究人才的知識、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)以發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，提高人力資源的整體配置效率。

2、構(gòu)建有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)的組織機構(gòu)。第一，構(gòu)建開放型組織?；谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)活動的市場導(dǎo)向特征，應(yīng)整全企業(yè)外部界面管理，即在縱向供應(yīng)鏈上建立知識轉(zhuǎn)移界面管理；在縱向上建立集群企業(yè)間管理以及企業(yè)——風(fēng)險投資公司界面管理等。另外，應(yīng)加強企業(yè)與各創(chuàng)新主體（大學(xué)、科研院所、政府、中介機構(gòu)等）間的合作。企業(yè)外部界面管理借助信息網(wǎng)絡(luò)，使員工實現(xiàn)與外部需求、知識、技術(shù)、資金等資源的交流，集成創(chuàng)新合作伙伴，形成交互式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。第二，構(gòu)建扁平化組織。企業(yè)必須減少不必要的部門與層級設(shè)置，并鼓勵跨部門和職權(quán)的溝通。首先，設(shè)計清晰的指揮路線，明確上下級關(guān)系，以便任務(wù)上傳下達。其次，明確企業(yè)內(nèi)部界面，與市場營銷、知識管理、生產(chǎn)制造等部門均存在界面，須引進界面管理。再次，借助靈活多變的組織形式，增加組織結(jié)構(gòu)彈性，如通過建立工作團隊、跨部門整合等形式將相關(guān)部門人才集中起來，共同進行技術(shù)創(chuàng)新，實行平行與一體化開發(fā)。最后，通過員工崗位輪換使部門邊界模糊化，培養(yǎng)復(fù)全型人才，從而使各界面相貫通。人員的流動使得不同職能部門之間得到溝通與理解，有效帶動信息在不同界面間流動，促進組織扁平化。第三，建立同時保證企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)平衡發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以設(shè)立特定機構(gòu)管理

創(chuàng)業(yè)活動。在創(chuàng)業(yè)活動有需要時，企業(yè)中各業(yè)務(wù)與職能部門須提供積極的支持與配合，并將此與各部門績效掛鉤。

3、建立企業(yè)創(chuàng)業(yè)激勵機制。第一，創(chuàng)造有利于合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)。第二、不斷推進工資分配制度改革，完善和制定與勞動技能和工作實效緊密掛鉤的考核分配體系。具體來說是建立工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結(jié)合起來，結(jié)合用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神，盡可能降低其負(fù)面影響。第三、建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度，不斷提高員工素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。最后，在保險、福利的基本項目社會化保障的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、特點，開展不同層次和多樣化的福利項目，量力進行“感情投入”，增強員工群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，持續(xù)改善職工生活質(zhì)量。