第一篇：如何通過構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

如何通過構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 ? 此課程的性質(zhì)為：訓(xùn)練課程? 此課程的學(xué)習(xí)方式：訓(xùn)練；

? 通過自己在現(xiàn)場親自動(dòng)手制作和實(shí)戰(zhàn)演練，達(dá)到學(xué)習(xí)的最終目的：掌握并在今后工作做獨(dú)立操作。? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要形式? 包括企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。

? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值

1、企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，提高公司中高層管理人員的整體管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力顯得尤為重要；

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是在較短時(shí)間內(nèi)，提高公司整體管理水平的有效手段。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為學(xué)員帶來系統(tǒng)的管理知識(shí)和操作技能的同時(shí)，還能為企業(yè)帶來以下的附加價(jià)值；

? 為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想搭建管理溝通平臺(tái)，提高企業(yè)管理效率； ? 為企業(yè)提高理論支持，樹立企業(yè)管理威信；

? 增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力；

? 提高公司整體管理水平；

? 提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

? 培訓(xùn)體系的構(gòu)建——沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力?

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? 企業(yè)持續(xù)性“盈利“的基礎(chǔ)是什么？？？ 為什么我們的企業(yè)總是苦于難留人才？ 為什么策略相同，但競爭力總比不上人家？ 為什么很好的決策，卻沒有達(dá)到很好的績效？ 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，總是一敗涂地？ 為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的10%？ 如何使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，使員工成為終身學(xué)習(xí)者？

? 為什么要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系? 培訓(xùn)費(fèi)用太高，派出去每次學(xué)習(xí)的人，動(dòng)輒幾千元，多則上萬元；

? 企業(yè)自行開發(fā)課程難度很大，成本太高；

? 如何解決培訓(xùn)需求的自主性；

? 想根據(jù)實(shí)際情況，建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，但苦于沒有這方面的人才； ? 企業(yè)自行組織課程的教務(wù)工作太煩瑣；

? 企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方式不豐富，不受員工歡迎；

? 對(duì)培訓(xùn)市場不太了解，尋找合適的課程和合適的講師的途徑太少；

? 許多培訓(xùn)講師的內(nèi)容理論太強(qiáng)，缺乏實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義；

? 對(duì)培訓(xùn)市場缺乏了解，尋找合適課程和講師的途徑太少；

? 訓(xùn)后沒有跟蹤工具，無法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行維持，造成培訓(xùn)后無效或低效； ? 員工很少有機(jī)會(huì)接受到行業(yè)頂尖名師的指導(dǎo)和訓(xùn)練；

? 和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接觸不多，無法考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)；

? 缺乏培訓(xùn)，使企業(yè)的人才梯隊(duì)總是很難及時(shí)跟上；

? 為什么我們的企業(yè)總是苦于難留人才；

? 高昂的培訓(xùn)費(fèi)用不能承受，真么辦；

? 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的學(xué)習(xí)。

? 構(gòu)建培訓(xùn)體系的目的? 打造優(yōu)勢人才體系，是企業(yè)工作者的使命與意義。

? “建立健全內(nèi)部的培訓(xùn)體系”全面改善全員的學(xué)習(xí)效果，從而達(dá)到提升全員管理培訓(xùn)績效和通過學(xué)習(xí)提升核心競爭力的目的：

1、幫助企業(yè)解決實(shí)際問題；

2、訓(xùn)練員工掌握職業(yè)技能；

3、推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

4、打造企業(yè)核心競爭力。

? 企業(yè)要永久經(jīng)營，才人體系至關(guān)重要，企業(yè)重視人才體系的建設(shè)，不僅僅是廣泛招募

人才或加強(qiáng)員工福利，而是要打造一個(gè)優(yōu)勢的人才培養(yǎng)體系，讓企業(yè)的人才穩(wěn)固持續(xù)發(fā)揮潛能，并不斷培養(yǎng)出新的優(yōu)勢人才為企業(yè)所用，就是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本。

? 培訓(xùn)對(duì)象：? 培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理。

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? 2天。

? 培訓(xùn)內(nèi)容具體如下：

一、企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性？

? 企業(yè)培訓(xùn)重要不重要？

? 我國現(xiàn)階段民營企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度？

? 如何讓老板認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的意義？

? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作如何組織（流程）？

二、作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)主管素質(zhì)要求？

三、作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)主管的能力要求？

四、作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)主管所需要的知識(shí)

五、培訓(xùn)部門的組建

? 設(shè)置培訓(xùn)部門所要達(dá)到的目的；

? 培訓(xùn)部門的工作目標(biāo)和工作重心；

? 培訓(xùn)部門的崗位設(shè)置；

? 培訓(xùn)部門所需人員及崗位職責(zé)；

? 培訓(xùn)部門所需物品；

? 培訓(xùn)部門的工作流程；

? 如何更快的開展培訓(xùn)工作。

六、培訓(xùn)體系的構(gòu)建

? 如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求體系？

? 如何建立企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍？

? 如何做好企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教學(xué)工作？

? 如何開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程？

? 如何建立完善培訓(xùn)手冊？

? 如何建立健全培訓(xùn)制度？

? 如何建立培訓(xùn)后效果跟蹤體系并實(shí)施？

? 如何解決培訓(xùn)后，所學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)工作無法對(duì)接，導(dǎo)致培訓(xùn)低效或無用？ ? 制作全年培訓(xùn)計(jì)劃的流程？

? 如何制作企業(yè)的全年培訓(xùn)計(jì)劃？

? 如果實(shí)施企業(yè)的全年培訓(xùn)計(jì)劃？

? 如何甄選外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將好的培訓(xùn)公司和培訓(xùn)課程引入公司？

七、如何設(shè)計(jì)和建立各種培訓(xùn)工具表單？

八、如何制定和控制培訓(xùn)預(yù)算？

九、如何計(jì)算培訓(xùn)工時(shí)？

十、如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？

十一、實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場訓(xùn)練

? 如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求體系？

? 如何建立企業(yè)內(nèi)外部的講師隊(duì)伍？

? 如何建立培訓(xùn)后效果跟蹤體系并實(shí)施？

? 如何解決培訓(xùn)后，所學(xué)習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)工作無法對(duì)接，導(dǎo)致培訓(xùn)低效或無用？ ? 制作培訓(xùn)計(jì)劃的流程？

? 不同的企業(yè)：如何制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃？

? 不同的企業(yè)：如何制作企業(yè)的全年培訓(xùn)計(jì)劃？

? 不同的企業(yè)：如何實(shí)施企業(yè)的全年培訓(xùn)計(jì)劃？

十二、附 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練：作為一名培訓(xùn)主管，如何增強(qiáng)自己的核心競爭力？

? 中國培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀？

? 現(xiàn)在的企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)主管？

? 什么樣的培訓(xùn)主管更具有競爭力？

? 如何找到一份適合自己的培訓(xùn)工作？

? 實(shí)戰(zhàn)演練：投簡歷時(shí)，選擇什么樣的公司？

? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何做好簡歷？

? 實(shí)戰(zhàn)演練：面試時(shí)開場白——怎樣做自我介紹？

? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何面試——面試時(shí)，一般要經(jīng)過三次面試，三次面試招聘方常問的問題，如何去解答？（現(xiàn)場演練）？

? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何順利通過面試，得到你所期望的那個(gè)崗位？

? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何將培訓(xùn)主管這個(gè)職位做久、坐穩(wěn)？

? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何提升自己的演講和公眾演說能力？

? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)主管？

? 結(jié)束語：職業(yè)道德對(duì)培訓(xùn)主管的重要性。

第二篇：如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)體系

如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)體系

物流0741班曾明金0707004046

21所謂企業(yè)核心競爭力，實(shí)際上是企業(yè)擁有超越其他競爭對(duì)手的一種特殊能力，是一種綜合能力包括：人力資源、研究與開發(fā)能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力、市場能力，各指標(biāo)的具體構(gòu)成為。

1、人力資源。

人才堪稱是新時(shí)代的最寶貴的資源，擁有人才是企業(yè)不斷發(fā)展的根本。

(1)員工素質(zhì)，該指標(biāo)從核心員工的職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)等方面 來考察其具備的素質(zhì)。

(2)員工層次與結(jié)構(gòu)，該指標(biāo)從員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平結(jié)構(gòu)來衡量員工的層次與結(jié)構(gòu)是否合理

(3)員工文化程度，該指標(biāo)涵義為具有大專以上學(xué)歷者占企業(yè)人員總數(shù)的比例。

(4)員工的專業(yè)技能，該指標(biāo)主要從員工創(chuàng)新能力以及在工作中能否熟練運(yùn)用各種提高效率的工具和方法來考察其專業(yè)技能。

2、研究與開發(fā)能力——也是技術(shù)能力

一般而言，技術(shù)上的競爭力是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，離開了技術(shù)能力的支持，其他方面在有能力也是空中樓閣，是不能長久的。

(1)企業(yè)科技人員比重，該指標(biāo)反映了企業(yè)科技力量和整體科技素質(zhì)，比例越大，說明企業(yè)科技力量越強(qiáng)和整體科技素質(zhì)越高。

(2)研究與開發(fā)人員占科技人員比重，該指標(biāo)反映企業(yè)投入研究與開發(fā)人力狀況，比例越大，研究與開發(fā)能力越強(qiáng)

(3)研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)比重，該指標(biāo)反映企業(yè)用于研究與開發(fā)的資金能力，比例越大，研究與開發(fā)能力越強(qiáng)。

(4)新產(chǎn)品開發(fā)周期，指產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出來的平均時(shí)間，時(shí)間越短，研究與開發(fā)能力越強(qiáng)。

3、創(chuàng)新能力。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展科技日益發(fā)達(dá)的當(dāng)代社會(huì)，人們生活節(jié)奏也在加快，對(duì)產(chǎn)品的追求日益?zhèn)€性化。時(shí)代的變化，市場的變化從客觀上要求企業(yè)要不斷的創(chuàng)新包括產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，觀念與理念創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新等

(1)專利擁有比例，該指標(biāo)反映企業(yè)研究與開發(fā)能力的效果和科技水平領(lǐng)先程度。

(2)新產(chǎn)品產(chǎn)值率，該指標(biāo)反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)的實(shí)績。

(3)自主核心技術(shù)的擁有量，該指標(biāo)反映了企業(yè)自主研究開發(fā)的能力，擁有量為自主研發(fā)的核心技術(shù)數(shù)量。

(4)觀念與理念創(chuàng)新,該指標(biāo)反映企業(yè)文化的完善與發(fā)展能力，企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著非常重要的作用尤其是在大型企業(yè)中。

(5)戰(zhàn)略創(chuàng)新，在指標(biāo)反映企業(yè)管理者對(duì)未來市場與時(shí)代要求的反映能力。

4、組織管理能力。

(1)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度，該指標(biāo)反映企業(yè)組織層次的合理性及其管理幅度的合理性程 度。

(2)控制系統(tǒng)的有效性，該指標(biāo)反映企業(yè)以生產(chǎn)、管理到技術(shù)研發(fā)整個(gè)流程運(yùn)作控制系統(tǒng)有效性程度。

(3)經(jīng)營理念和價(jià)值觀，該指標(biāo)反映員工對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的理想追求、是非標(biāo)準(zhǔn)以及企

業(yè)存在和發(fā)展目的、意義的認(rèn)知程度，由專家評(píng)出。

(4)聚合力，指企業(yè)培育企業(yè)文化，使企業(yè)體建立共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和精神信念，從而形成企業(yè)內(nèi)聚力。

(5)文化延展能力，該指標(biāo)反映企業(yè)文化對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的輻射作用程度。

5、市場能力。

(1)產(chǎn)品的品牌知名度，該指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品被公眾認(rèn)可的程度。

(2)產(chǎn)品市場占有率，該指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品的市場滲透能力。

(3)產(chǎn)品銷售增長率，該指標(biāo)反映產(chǎn)品市場擴(kuò)張程度和增長速度狀況。

(4)產(chǎn)品市場銷售區(qū)域覆蓋率，該指標(biāo)反映企業(yè)產(chǎn)品市場銷售區(qū)域覆蓋程度。

(5)顧客導(dǎo)向理念，該指標(biāo)反映企業(yè)關(guān)注顧客的價(jià)值需求和重視顧客的程度。

(6)市場監(jiān)測能力，該指標(biāo)反映企業(yè)對(duì)市場需求及其變化的調(diào)研能力。

第三篇：增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

建立現(xiàn)代企業(yè)物資采購管理平臺(tái) 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

王 濤

摘 要

論文由緒論-主要研究內(nèi)容，關(guān)鍵技術(shù)研究，物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)測試，總結(jié)與展望六部分組成。介紹了軟件的開發(fā)過程和測試情況。開發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，從而有效的降低物資采購價(jià)格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。緒論

1.1 研究背景與意義

近六十年來，中油吉林化建工程有限公司共建成600多項(xiàng)大中型工業(yè)生產(chǎn)裝置及建筑工程，工程領(lǐng)域涉及石油、石化、化工、冶金、電力、城建、交通、環(huán)保等十幾個(gè)行業(yè)，作為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)，施工項(xiàng)目龐大，采購地點(diǎn)分散，所采購的物資、設(shè)備種類繁多。其工作流程一般是：先登記物資的基本信息，包括物資的種類、名稱、型號(hào)、單位、單價(jià)等；然后登記物資入庫信息，包括物資基本信息、入庫地點(diǎn)、入庫人、經(jīng)辦人、數(shù)量等；由于采購單、銷售單、出/入庫單等單據(jù)發(fā)生量特別大，關(guān)聯(lián)信息多，查詢和統(tǒng)計(jì)的方法各不相同，在管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞；單據(jù)、報(bào)表種類繁多，各個(gè)部門管理規(guī)格不統(tǒng)一等問題。

眾所周知，物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有效地運(yùn)用企業(yè)的物資采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。

1.2 國內(nèi)外研究概況

20世紀(jì)90年代以來，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟(jì)一體化初步形成。經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生 1 了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。采購領(lǐng)域的變革速度越來越快，越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)。從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動(dòng)作用。

1.3 論文的主要研究內(nèi)容

工欲善其事，必先利其器?；诓少徆芾碓谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中日益重要的作用，通過對(duì)中油吉林化建工程有限公司采購管理的現(xiàn)狀的實(shí)際調(diào)研，我們開發(fā)了物資信息管理化系統(tǒng)軟件，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，轉(zhuǎn)變公司采購理念，為公司節(jié)約成本，提高了競爭力。關(guān)鍵技術(shù)研究 2.1 PB集成開發(fā)環(huán)境 2.2 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)環(huán)境 2.3本章小結(jié)

3.物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

3.1 物資信息管理的業(yè)務(wù)分析

結(jié)合當(dāng)今世界管理信息系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展，根據(jù)我公司在采購管理上存在的不足，來設(shè)計(jì)一個(gè)物資采購管理信息系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化手段，敦促各單位物資采購系統(tǒng)人員隨時(shí)將物資的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)平臺(tái)，每位物資系統(tǒng)人員都可以隨時(shí)隨地查詢供應(yīng)商的檔案信息、物資的報(bào)價(jià)，為采購提供技術(shù)信息支持，能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。

3.2 物資信息管理系統(tǒng)的需求分析

在設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)以前，我們通過調(diào)查研究，認(rèn)真分析了供應(yīng)商，物資以及采購人員之間的聯(lián)系，明確系統(tǒng)的用途和目標(biāo)，使公司的物資采購管理工作更加清晰、條理化、自動(dòng)化；能夠很容易地完成物資采購環(huán)節(jié)的查詢、更新、修改等 2 操作，確定系統(tǒng)的功能要求，性能要求，運(yùn)行環(huán)境和將來可能的擴(kuò)充要求等。

在具體使用上，由于公司已經(jīng)建立了SSL VPN協(xié)同辦公軟件平臺(tái)（OA系統(tǒng)），具備實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程及時(shí)傳遞的硬件條件和技術(shù)能力，因此，我們利用現(xiàn)有OA網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在啟動(dòng)平臺(tái)后，隨之運(yùn)行物資管理系統(tǒng)軟件。只要能接入（OA系統(tǒng)）網(wǎng)絡(luò)，就可以進(jìn)行各項(xiàng)功能操作的物資管理信息系統(tǒng)。

3.3 物資信息管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)登陸：為用戶建立基礎(chǔ)信息檔案，用戶進(jìn)入系統(tǒng)前需要身份驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括用戶名、密碼，只有輸入正確后方可進(jìn)入系統(tǒng)，否則提示錯(cuò)誤信息，要求重新輸入。

系統(tǒng)的主頁面：通過對(duì)物資信息管理業(yè)務(wù)的需求分析，把系統(tǒng)涉及的軟件分為以下三個(gè)重要模塊：供應(yīng)商信息管理、物資管理、材料系統(tǒng)人員。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，又添加了三個(gè)輔助模塊，包括常用工具、編碼維護(hù)、系統(tǒng)管理。進(jìn)一步保證三個(gè)重要模塊的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。

3.4 供應(yīng)商信息的設(shè)計(jì)

供應(yīng)商信息管理包括供應(yīng)商信息錄入、供應(yīng)商信息修改、供應(yīng)商信息查詢；系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行管理，為了方便采購單位在實(shí)施招標(biāo)及不招標(biāo)采購時(shí)，能夠快捷的從中選取和確定詢價(jià)對(duì)象或邀請招標(biāo)的對(duì)象。

3.5 系統(tǒng)人員信息的設(shè)計(jì) 材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。系統(tǒng)對(duì)采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。

3.6 物資管理信息的設(shè)計(jì)

物資管理包括物資信息錄入、物資信息查詢；系統(tǒng)物資信息進(jìn)行管理，使采購單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。

3.7 本章小結(jié)

通過對(duì)物資信息系統(tǒng)的分析，我們設(shè)計(jì)軟件時(shí)，期望達(dá)到五大目標(biāo)： ? 信息高度共享。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。? 高效的檢索。系統(tǒng)應(yīng)提供高效、便利的信息檢索手段。? 安全保密性好。系統(tǒng)設(shè)計(jì)有嚴(yán)格的安全保密措施。

? 良好的開放性。系統(tǒng)應(yīng)具有良好的開放性，便于擴(kuò)充、維護(hù)和升級(jí)。? 良好的可延續(xù)性。物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

4.1開發(fā)環(huán)境的選擇 4.2系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn)

從第三章可以得出物資信息管理系統(tǒng)包括以下六個(gè)部分組成，分別是：（1）供應(yīng)商信息管理模塊（2）物資管理模塊（3）材料系統(tǒng)人員管理模塊（4）常用工具模塊（5）編碼維護(hù)模塊（6）系統(tǒng)管理模塊

由于論文篇幅所限，下面僅就以下三個(gè)典型的模塊進(jìn)行介紹。4.2.1 供應(yīng)商信息管理模塊

供應(yīng)商信息管理模塊主要用于維護(hù)會(huì)員信息，以便管理人員對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn) 行查詢、添加、修改和刪除。

供應(yīng)商信息錄入界面如圖4-1所示：

在界面中，分兩個(gè)部分，包括供應(yīng)商基本信息及執(zhí)行結(jié)果。各控件屬性設(shè)置如表4-1所示。（由信息部人員填寫）供應(yīng)商信息修改界面如圖4-2所示：

供應(yīng)商信息查詢界面如圖4-3所示：

4.2.2 物資管理模塊

物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢；使采購單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。

物資信息錄入界面

物資信息查詢界面

4.2.3 材料系統(tǒng)人員管理模塊

材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。系統(tǒng)對(duì)采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。

材料系統(tǒng)人員信息錄入

材料系統(tǒng)人員信息修改

材料系統(tǒng)人員信息查詢

4.3數(shù)據(jù)庫訪問的實(shí)現(xiàn) 4.4系統(tǒng)界面 4.5本章小結(jié)

這套系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的Windows開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，界面美觀大方，功能全面強(qiáng)大，操作靈活簡便。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)被系統(tǒng)安全的放入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以便今后的查詢和年底的統(tǒng)計(jì)分析。用戶可通過方便實(shí)用的查詢器隨時(shí)對(duì)基本信息進(jìn)行查詢，并可以通過靈活、強(qiáng)大、圖文并茂的統(tǒng)計(jì)分析功能對(duì)每一類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于所有的數(shù)據(jù)信息，都可以方便的輸出到Microsoft Excel。通過使用本系統(tǒng)可以使公司采購業(yè)務(wù)做到有數(shù)可查有據(jù)可依，積累寶貴的電子檔案。

5.系統(tǒng)測試

5.1測試用例

物資信息管理系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)成功后，我們通過對(duì)化建公司下屬的物資采購中心、電氣公司、吉化中部項(xiàng)目部材料科相關(guān)人員為測試媒介，系統(tǒng)錄入的20家供應(yīng)商、20種物資、20名系統(tǒng)員為測試用例，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了功能測試、性能測試和安全測試，本次測試案例：使用化建公司采購中心1月5日的一份鋼材采購需求計(jì)劃，在物資信息系統(tǒng)的“供應(yīng)商信息查詢”中查找詢價(jià)供應(yīng)商并在“物資信息”中了解待采鋼材的相關(guān)信息。

測試主要分3個(gè)方面進(jìn)行：

（1）功能測試：檢測軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。

（2）性能測試：檢測在多數(shù)用戶使用該系統(tǒng)時(shí)，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性。

（3）安全測試：測試使用一些非注冊人員非法進(jìn)入時(shí)進(jìn)行識(shí)別驗(yàn)證，查看用戶身份認(rèn)證的安全性能。

5.2測試環(huán)境與配置

（1）硬件環(huán)境

服務(wù)器1臺(tái)；Intel Xeon 2.8 x2，2G內(nèi)存，300G硬盤?？蛻魴C(jī)4臺(tái)；Intel P4 1.7G，1G內(nèi)存，200G硬盤。會(huì)員卡寫卡器1臺(tái)，識(shí)別器 4臺(tái)，指紋識(shí)別儀四臺(tái)。100M局域網(wǎng)。（2）軟件環(huán)境

客戶機(jī)操作系統(tǒng)采用Windows XP 服務(wù)器操作系統(tǒng)環(huán)境采用Windows Server 2003。數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005完成。

5.3測試方法和工具 5.4測試情況

通過測試，物資信息管理系統(tǒng)軟件能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。一些注冊人員非法進(jìn)入時(shí)通過進(jìn)行識(shí)別驗(yàn)證，完全能保證系統(tǒng)的安全性。正常用戶使用該系統(tǒng)時(shí)，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性較好，最后，我們針對(duì)測試的結(jié)果作出相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整，最終達(dá)到系統(tǒng)最初的預(yù)計(jì)需求和效果。

5.5測試數(shù)據(jù)與總結(jié) 5.6本章小結(jié)

系統(tǒng)經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)試運(yùn)行，供應(yīng)商信息管理、物資管理、系統(tǒng)人員信息等公告發(fā)布、上傳和下載等業(yè)務(wù)功能近日均已在平臺(tái)中正常運(yùn)行，并且基本實(shí)現(xiàn)了采購系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)的有效銜接。這標(biāo)志著物資系統(tǒng)信息化建設(shè)邁了上一個(gè)新的起點(diǎn)。

6.總結(jié)與展望

6.1全文總結(jié)

“信息化采購管理平臺(tái)”的運(yùn)行，是采購年一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)性建設(shè)。幾個(gè)月來，采購部過不斷努力，采購信息化平臺(tái)運(yùn)行已初見成效。主要表現(xiàn)在：

其一：通過規(guī)范的物資管理流程和采購價(jià)格的比較分析中心，通過對(duì)物資采購信息的過程控制與結(jié)果分析，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購價(jià)格，提高工作效率；

其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息準(zhǔn)確性，增強(qiáng)項(xiàng)目溝通，避免“信息孤島”。提供采購決策，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和比對(duì)，為公司合理配置資源提供決策依據(jù)； 其三：擺脫繁重的手工匯總統(tǒng)計(jì)工作，從而大大提高公司采購的工作質(zhì)量和工作效率。

6.2課題展望

下一步我們將繼續(xù)鞏固成績，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，逐步完善“信息化采購與管理平臺(tái)”的各項(xiàng)功能，逐步建立統(tǒng)一的公司采購信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化，構(gòu)建統(tǒng)一、共享的采購平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)從申報(bào)到驗(yàn)收、從招標(biāo)到評(píng)標(biāo)、從支付到監(jiān)督全方位電子采購流程。疏通采購信息的共享渠道，整合基礎(chǔ)信息的互通平臺(tái)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，為買方和賣方市場提供最新最快捷的信息，增強(qiáng)采購的公平性、透明性，規(guī)范資金的利用。進(jìn)一步提升采購部信息化管理水平。以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息手段為依托，推進(jìn)采購部作逐步向高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、高效率運(yùn)行轉(zhuǎn)變，提高采購效率，為公司又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

10月31日上午，上航在虹橋基地舉行吳爾愉勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室（以下簡稱“吳爾愉工作室”）成立暨《吳爾愉服務(wù)法

（二）》發(fā)布儀式。上海市總工會(huì)黨組副書記、常務(wù)副主席肖堃濤，上海市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部部長李衛(wèi)軍應(yīng)邀出席。東航集團(tuán)公司黨組成員、股份公司黨委書記李養(yǎng)民做專題講話，東航股份公司副總經(jīng)理、上航總經(jīng)理田留文致辭，集團(tuán)公司工會(huì)副主席、股份公司黨委常委、工會(huì)主席胡際東，上航黨委書記馮昕等為吳爾愉工作室揭牌。發(fā)布儀式由上航副總經(jīng)理韓瑛主持。

“吳爾愉工作室”是東航繼“李文麗工作室”之后掛牌的第二個(gè)工作室，旨在通過充分調(diào)動(dòng)勞模和先進(jìn)人物在新東航轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步宣傳東上航品牌、創(chuàng)新服務(wù)方法、培養(yǎng)服務(wù)明星，促進(jìn)勞模文化向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，最終增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2004年，上航根據(jù)吳爾愉的服務(wù)事跡與經(jīng)驗(yàn)，推出了《吳爾愉服務(wù)法》，這是中國民航系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)以個(gè)人名字命名的服務(wù)方法?！秴菭栍浞?wù)法

（二）》是在《吳爾愉服務(wù)法》的基礎(chǔ)上提煉而成。為此，上航客艙部成立了編寫小組，并邀請吳爾愉參與?！秴菭栍浞?wù)法

（二）》對(duì)六大服務(wù)法（微笑服務(wù)法、親情服務(wù)法、細(xì)膩服務(wù)法、延伸服務(wù)法、語言技巧法、應(yīng)急處置法）賦予了新的內(nèi)涵，體現(xiàn)了“精準(zhǔn)、精致、精細(xì)、精彩”的服務(wù)追求。

肖堃濤對(duì)“吳爾愉工作室”的成立表示熱烈祝賀。他指出，“李文麗工作室”、“吳爾愉工作室”的相繼揭牌，體現(xiàn)了東航、上航對(duì)勞模品牌的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也為勞模更好地發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺(tái)。

李養(yǎng)民指出，這些年來，公司在改革發(fā)展的實(shí)踐中不僅打贏了“生存、發(fā)展、揚(yáng)名”三場硬仗，還涌現(xiàn)出了吳爾愉、李文麗等一批立得住、叫得響的勞模領(lǐng)軍人物。他希望進(jìn)一步調(diào)動(dòng)發(fā)揮勞模、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地開展工作。他提出三點(diǎn)希望和要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)指導(dǎo)，形成合力；二是要突出重點(diǎn)，創(chuàng)出特色，抓好落實(shí)；三是要突出引領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。在成立儀式上，李養(yǎng)民與吳爾愉、李文麗親切交流，并希望兩個(gè)工作室能相互交流、取長補(bǔ)短，多開展課題研討，不斷創(chuàng)新，力爭創(chuàng)出更好、更多、更優(yōu)的品牌特色。

胡際東宣讀了東航股份公司《關(guān)于成立“吳爾愉勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室”的通知》。

田留文要求把“吳爾愉工作室”打造成一個(gè)詮釋勞模精神、煥發(fā)品牌魅力、打響企業(yè)名片的平臺(tái)；一個(gè)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)外延、激發(fā)服務(wù)熱情的品牌；一個(gè)凝聚員工士氣、錘煉專業(yè)隊(duì)伍、培育服務(wù)明星的平臺(tái)。

文章來源：機(jī)票預(yù)訂 http:///mu/front/reservation/flight-search!doInit.shtml

第五篇：如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

作者：李英華 欄目：學(xué)術(shù)探討 添加時(shí)間：2010-8-6 17:22:0

5摘要：近年來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來越被重視，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。本文則詳細(xì)闡述了如何通過企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；如何構(gòu)建；企業(yè)核心競爭力

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2010）014(C)-0000-0

1一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念。價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等的綜合。是一種特殊的組織文化，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分。是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配。根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。

企業(yè)核心競爭力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力，是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢并且不易被競爭對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價(jià)值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識(shí)技能等方面，決定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)核心競爭力的形成奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ)，核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，其運(yùn)行機(jī)制就是建立”核心競爭力—核心產(chǎn)品—最終產(chǎn)品”的競爭力使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力的積極作用

（一）企業(yè)核心競爭力的形成要借助于企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的形成過程中起著基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價(jià)值觀，共同的價(jià)值觀指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)中長期的努力目標(biāo)。在中長期目標(biāo)指引下，企業(yè)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略、短期目標(biāo)，不斷的用符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。在這個(gè)不斷的調(diào)整短期目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)的過程中，企業(yè)找到了既符合自己價(jià)值觀又能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。

（二）企業(yè)文化補(bǔ)充了企業(yè)的制度體系，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)管理更多的是要依靠一套合理、完善的制度體系，但完全依靠制度規(guī)范員工行為，一方面成本太高，另一方面也不可能，因?yàn)槿魏沃贫榷加新┒础Ｓ袃砂倌隁v史的老牌銀行巴林銀行，誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它一夕之間破產(chǎn)。但最終就是由于一些并沒有引起注意的制度漏洞，使其新加坡分行的一個(gè)交易員能夠套取大量資金違規(guī)從事期貨交易，導(dǎo)致巴林銀行資不抵債而破產(chǎn)。所以說，制度固然重要，但不是管理的全部。作為一種心理契約，企業(yè)文化補(bǔ)充了企業(yè)的制度體系。

三、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的構(gòu)建

（一）以企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為：由凝聚力—?jiǎng)?chuàng)新能力—增強(qiáng)企業(yè)競爭力—增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。即由過去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，以企業(yè)經(jīng)營理念，共同的價(jià)值觀，共同愿景特有的導(dǎo)向力、創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕?，把?nèi)在的文化建設(shè)與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策，使企業(yè)在構(gòu)建，提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。

（二）以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。提升對(duì)手難模仿拿不走的核心競爭力。未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”，未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識(shí)型組織，企業(yè)管理就必將是文化管理。知識(shí)型員工是企業(yè)財(cái)富最主要的創(chuàng)造者，對(duì)知識(shí)員工的管理，只能是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念，共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景、視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來實(shí)現(xiàn)。通過理念。價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神，激發(fā)員工的工作熱情，責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神，使知識(shí)員工自愿積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力資本，去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識(shí)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。

（三）以文化的整合力將企業(yè)各種比較競爭優(yōu)勢—一般競爭力整合提升成獨(dú)特的核心競爭力。無論一個(gè)企業(yè)大與小，它都有自己的比較競爭優(yōu)勢—一般競爭力。比較競爭優(yōu)勢不是持續(xù)競爭優(yōu)勢更不是核心競爭力，無法保證企業(yè)歷久不衰。而比較競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。不善于發(fā)現(xiàn)，挖掘自己的比較競爭優(yōu)勢并及時(shí)地將其整合威核心競爭力的企業(yè)，在面對(duì)具有強(qiáng)大而獨(dú)特的核心競爭力的競爭對(duì)手時(shí)，遲早是要被擊垮的。著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時(shí)得將其在全球化，信息技術(shù)，知識(shí)管理，戰(zhàn)略人力資源，服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競爭優(yōu)勢整合威后勤物流配送（存貨補(bǔ)充）能力和吸引顧客忠誠的經(jīng)營能力。所以，企業(yè)利用現(xiàn)有的比較競爭優(yōu)勢，及時(shí)通過文化整合力將其整合，提升為對(duì)手學(xué)不走的獨(dú)特的核心競爭力。同時(shí)要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競爭力隨著科技和市場的變化已降為一般的競爭力，從而及時(shí)地整合新的核心競爭力，使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。

作者單位：中國石油天然氣管道通信電力工程總公司沈陽威通公司

參考文獻(xiàn)：

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