第一篇：建設和諧企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

建設和諧企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

構建和諧社會離不開企業(yè)的積極參與，建設和諧的企業(yè)文化更是推動社會和諧的重要保證。作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的作用越來越突出，對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。

一、和諧企業(yè)文化的新特點

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化將不斷賦予新的內容，形成企業(yè)文化建設的新特點：一是和諧性。和諧是當今社會的熱點話題，和諧文化更是當今企業(yè)界一直追求和崇尚的管理理念。和諧文化包含企業(yè)內部自身的和諧、企業(yè)與社會的和諧兩部分。構建和諧社會離不開和諧企業(yè)，構建和諧企業(yè)離不開和諧車間、和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關系。二是競爭性。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力外，獨具特色的企業(yè)文化必不可少。我們都知道，當今世界的競爭是品牌的競爭、技術的競爭和人才的競爭，而要把品牌、技術、人才培育凝聚起來形成強大的生產力，就離不開企業(yè)文化。三是時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內容，只有做到與時俱進，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

二、建設和諧企業(yè)文化的重要性

建設和諧企業(yè)文化的重要性主要表現在３個方面：一是有利于形成一支團結向上的員工團隊。二是和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展產生有利影響。三是和諧的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

三、建設和諧企業(yè)文化重在建設上下工夫

建設和諧企業(yè)文化是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，必須在建設上下工夫，在創(chuàng)新上做文章。

首先，在思想上要樹立“四種意識”：一是要樹立科學發(fā)展意識。發(fā)展是建設和諧企業(yè)文化的物質基礎，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標志，只有企業(yè)興旺發(fā)達，員工才能更好地生存和發(fā)展下去。二是要樹立競爭意識。企業(yè)面對的不僅僅是國內市場的競爭，而且還要應對國際市場的殘酷競爭，如果不牢固樹立競爭意識，眼光只放在小圈子內，就很難在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就很難持久地發(fā)展下去。三是要樹立創(chuàng)新意識。要大力推動技術創(chuàng)新，大膽進行制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。四是要樹立“人本”意識。要把“以人為本”作為管理經營的第一理念，把人力資源的開發(fā)和利用作為首要任務來抓，大力營造“想干事、會干事、干成事”的好氛圍，讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位。

其次，在行動上要處理好“四個關系”：一是協(xié)調的組織關系。尤其是改制企業(yè)首先要處理好“新三會”（股東會、董事會和監(jiān)事會）和“老三會”（黨委會、工會和職工代表大會）的工作協(xié)調問題，可以說這一問題是許多改制企業(yè)面臨的首要問題，如果這一關系處理不好，必然影響到企業(yè)的穩(wěn)定與和諧，影響到企業(yè)文化建設。二是穩(wěn)定的勞動關系。勞動關系是社會經濟活動中最基本、最重要的勞動關系，是人們生活中最重要的利益關系之一，是構建和諧企業(yè)文化的關鍵環(huán)節(jié)。穩(wěn)定和諧的勞動關系體現在企業(yè)凝聚力強、職工工資收入和福利待遇與

企業(yè)效益同步增長、確保職工的勞動就業(yè)權利、勞動環(huán)境良好４個方面，穩(wěn)定和諧的勞動關系對激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進企業(yè)發(fā)展將起到直接的推動作用，因此，務必抓緊抓好。三是公正的企業(yè)與員工關系。市場經濟條件下企業(yè)與員工的關系主要表現在公平合理的關系上。這一利益關系處理得妥善與否，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。特別是企業(yè)改制，其經濟成分變了，員工在企業(yè)的民主管理權利、主人翁地位不能變，這是我國社會主義性質所決定的。企業(yè)有關員工切身利益的重大問題按規(guī)定都必須提交職工代表大會審議通過，落實員工的民主管理權利，要把企業(yè)辦成員工之家。四是和諧的人際關系。企業(yè)的人際關系是構建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導團結友愛、互相理解信任、互相關心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關系。

第三，在規(guī)范上要健全“四種制度”：首先要健全機制，成立由黨委領導、黨政工團齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導、策劃和推動企業(yè)文化建設。其次要建立健全企業(yè)的各項管理制度，用方方面面的制度來規(guī)范人們的行為，保障員工的合法權益，引導廣大員工依法行使權利，履行義務，做到工作有章法，辦事有尺度。其三要加大教育培訓力度，努力提高員工的綜合素質。其四要建立企業(yè)文化建設研究制度，加強對企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)生產經營工作中心，細化研究內容，創(chuàng)新文化內涵，指導企業(yè)發(fā)展。

第四，要發(fā)揮好“三個作用”：首先要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。剛剛召開的黨的十六屆六中全會上明確提出，構建和諧社會關鍵在黨。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨委主要任務是立足于企業(yè)的工作大局，從政治上、思想上、組織上加強領導，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊伍。其次要充分發(fā)揮工會組織的作用，工會作為工人階級的群眾組織，有著得天獨厚的群眾基礎，在和諧企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，使廣大職工在參與活動的同時受到耳濡目染、潛移默化的教育。工會擔負著企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要職責，通過實施民主管理、民主監(jiān)督，提高職工的參政議政意識，增強主人翁責任感。其三要充分發(fā)揮共青團組織的作用。通過開展“黨建帶團建”“導師帶徒”等活動，團結和帶領青年積極投身企業(yè)經濟建設，構建和諧企業(yè)，發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)廣大團員青年立足本職，建功立業(yè)。

第二篇：建設和諧企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力

建設和諧企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力

——試論工會在企業(yè)文化建設中的作用

企業(yè)文化是指在企業(yè)的長期發(fā)展中，以企業(yè)目標為基礎，以廣大職工為依托，建立起來的共同理想，行為準則，基本價值規(guī)范的總稱，是企業(yè)創(chuàng)造的精神財富，對企業(yè)職工具有極強感召力和凝聚力。積極和諧的企業(yè)文化能夠最大限度的將廣大職工統(tǒng)一起來，確立共同目標，堅持信念，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經濟不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設的本質是職工文化建設。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，是企業(yè)與職工溝通的橋梁，聯(lián)系的紐帶。工會在企業(yè)文化建設中起到關鍵作用，是建設和諧企業(yè)文化堅實的推動者和監(jiān)督者。其作用主要表現在以下六個方面。

一、實行民主管理，參與企業(yè)建設

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業(yè)民主管理制度，對開展企業(yè)民主管理工作，創(chuàng)建勞動關系和諧具有重要的推動作用。企業(yè)可以與員工共同協(xié)商涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項，員工的集體利益訴求也可以通過工會和職代會得到理性表達，從而實現勞動關系雙方價值共贏。

工會堅持利用職工代表大會的形式參到企業(yè)管理的各個方面，實現企業(yè)的民主管理。今年年初，公司召開首次職代會，聽取并審議總經理的工作報告，總結上一年的工作成果，制定今年的工作計劃；為響應政府號召，實現“十二五”節(jié)能降耗的目標，公司開展“成本多降一個百分點”合理化建議活動，廣大職工積極參與，集思廣益，提出了許多切實降低公司運營成本的好方法；工會還組織召開了工資集體協(xié)商會會議，并經職代會表決通過。通過職工代表大會，對企業(yè)進行民主管理，加強了職工的主人翁意識，賦予職工話語權與表決權，使得職工將個人價值與企業(yè)目標，企業(yè)精神相結合，使職工圍繞企業(yè)的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發(fā)向上的集體意識。

二、實現監(jiān)督職能，保障職工權益

工會的監(jiān)督職能主要有監(jiān)督有關法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，協(xié)助和督促行政方面做好勞動保險、勞動保護工作。工會參與企業(yè)安全管理的各個層面實施全過程監(jiān)督，在協(xié)助中促進維權監(jiān)督，協(xié)調與企業(yè)安全監(jiān)督體系的關系共同發(fā)展，積極參加工傷事故和職業(yè)危害查處，發(fā)揮監(jiān)督參與職能的作用，加強與企業(yè)行政的溝通協(xié)調，以協(xié)商的形式更多的在勞動保護方面為職工爭取權益。

工會在協(xié)助企業(yè)實行民主管理的同時，完善職工訴求表達機制，建立一個傳遞收集、逐級反饋、分類答復、上門回訪職工訴求表達的閉合體系。做到及時了解，及時解決，把各類問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，從根本上維護企業(yè)和職工權益，實現企業(yè)和職工的雙贏。

工會積極開展“安康杯”活動，吸引廣大職工積極參加?！鞍部当辈粌H僅是一個活動，更是工會落實切實維權，實現監(jiān)督職能的工作載體。把工會勞動保護的工作內容納入其中，提高職工安全生產意識，促進企業(yè)安全生產管理的不斷完善，促進企業(yè)安全生產工作健康發(fā)展。

三、開展勞動競賽，調動職工熱情

“十一五”圓滿落下帷幕，“十二五”處在新形勢新階段中，社會主義市場經濟體制和現代人類勞動的日益知識化、先進化是企業(yè)面臨的最主要的社會經濟環(huán)境條件。

企業(yè)在日趨激烈的知識經濟的市場競爭中，單靠手中的物質資本，無法取得市場優(yōu)勢，只有靠職工的積極性、創(chuàng)造性，全身心投入到工作中的精神之力能量，才能使企業(yè)贏得具有創(chuàng)新性的競爭力。全球經濟危機的爆發(fā)，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，工會經過認真研究分析，努力尋求一條切實可行的道路，促進職工個人增長和提升，督促職工學習創(chuàng)造社會財富和

發(fā)展科技生產力的本領，發(fā)揮工人階級的先進性，推動企業(yè)和社會的發(fā)展。

工會開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽，引導和幫助職工掌握更多的新知識、新技能，推進職工知識轉化進程；評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，發(fā)揮勞動模范的示范引領作用，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力，增強工作積極性，提高工作效率，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

四、加強宣傳教育，提高職工素質

廣大職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，工會肩負著幫助職工不斷學習不斷進步，不斷提升競爭力的重任。知識是第一生產力，是發(fā)展的源動力，而正確的人生觀價值觀為發(fā)展引領了方向。工會要做到把握時事，與時俱進，時刻了解職工的思想動態(tài)，把握正確方向。

在建黨90周年之際，工會組織廣大職工觀看《建黨偉業(yè)》，在學習回顧共產黨建黨之艱的同時，增強廣大職工的社會責任感和使命感。觀影過后，通過總結交流觀影感想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的良好職業(yè)風尚，形成文明、團結、友愛的良好風氣。

五、開展豐富活動，創(chuàng)造和諧氛圍

工會在關注職工科學文化與思想道德發(fā)展之余，更致力于構建和諧工作環(huán)境。工會多次與其他企業(yè)工會聯(lián)合組織足球賽，羽毛球賽，趣味運動會等活動，本著“友誼第一，比賽第二”的精神，職工們在比賽中加深了解與感知，在競技中促進溝通與配合，在活動中實現團結與統(tǒng)一。

工會積極建立職工之家，備有乒乓球、桌上足球、臺球等設施，豐富職工午休時的娛樂生活，工會還每年組織職工到全國各地旅游，寄情于山水，使職工開闊視野，調整心情，陶冶情操。所謂“一張一弛，文武之道也”，有時緊張，有時放松，有勞有逸，寬嚴相濟，使職工在緊張的工作中得到休息與調整，以嶄新的面貌面對工作，迎接新的挑戰(zhàn)。

六、傳遞工會溫暖，提高幸福指數

為切實發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢，從服務企業(yè)和關愛職工入手，工會領導帶隊走訪了企業(yè)基層單位廣泛了解情況，聽取意見和建議。在夏季高溫期間，走訪了2家基層單位，慰問了50多位一線職工，并贈送慰問品。開展基層女職工免費體檢工作，受到廣大女職工的歡迎。

工會還深入開展“陽光幫扶行動”，全面提升工會送溫暖、再就業(yè)、辦實事的效能和水平。充實幫扶救助的職責和內涵，提高幫扶救助的標準，創(chuàng)新群體收益，規(guī)模受助的載體和渠道，借助和整合社會的資源優(yōu)勢，確保此項工作的社會效果。切實保證不讓一戶困難職工生活過不去，不讓一戶困難職工子女輟學，使廣大職工都能及時享受到現代化建設的成果。進一步積極探索非公有制企業(yè)工會勞動保護工作有效機制和方法，加大廣大職工的生命權和健康權。

“以人為本”是企業(yè)文化建設的中心，也一直是工會工作的出發(fā)點和落腳點。在今后的工作中工會組織要進一步增強服務意識，把一切為了群眾，一切依靠群眾，全心全意為職工群眾服務的理念和要求，全面貫徹到工會的各項工作中去，不斷提高職工群眾的思想道德素質，科學文化素質和健康素質，推動企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明的協(xié)調發(fā)展。

第三篇：建設和諧企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力

建設和諧企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是指在企業(yè)的長期發(fā)展中，以企業(yè)目標為基礎，以廣大職工為依托，建立起來的共同理想，行為準則，基本價值規(guī)范的總稱，是企業(yè)創(chuàng)造的精神財富，對企業(yè)職工具有極強感召力和凝聚力。積極和諧的企業(yè)文化能夠最大限度的將廣大職工統(tǒng)一起來，確立共同目標，堅持信念，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經濟不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設的本質是職工文化建設。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，是企業(yè)與職工溝通的橋梁，聯(lián)系的紐帶。工會在企業(yè)文化建設中起到關鍵作用，是建設和諧企業(yè)文化堅實的推動者和監(jiān)督者。其作用主要表現在以下五個方面。

一、實行民主管理，參與企業(yè)建設

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業(yè)民主管理制度，對開展企業(yè)民主管理工作，創(chuàng)建勞動關系和諧具有重要的推動作用。企業(yè)可以與員工共同協(xié)商涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項，員工的集體利益訴求也可以通過工會和職代會得到理性表達，從而實現勞動關系雙方價值共贏。

工會堅持利用職工代表大會的形式參到企業(yè)管理的各個方面，實現企業(yè)的民主管理。今年年初，公司召開首次職代會，聽取并審議總經理的工作報告，總結上一年的工作成果，制定今年的工作計劃；為響應政府號召，實現“十二五”節(jié)能降耗的目標，公司開展“成本多降一個百分點”合理化建議活動，廣大職工積極參與，集思廣益，提出了許多切實降低公司運營成本的好方法；工會還組織召開了工資集體協(xié)商會會議，并經職代會表決通過。

通過職工代表大會，對企業(yè)進行民主管理，加強了職工的主人翁意識，賦予職工話語權與表決權，使得職工將個人價值與企業(yè)目標，企業(yè)精神相結合，使職工圍繞企業(yè)的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發(fā)向上的集體意識。

二、提高勞動生產積極性

工會通過開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，激發(fā)職工勞動熱情，增強職工的工作積極性，提高工作效率

三、實現監(jiān)督職能，保障職工權益

監(jiān)督有關法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助和督促行政方面做好勞動保險、勞動保護工作，辦好職工集體福利事業(yè)，改善職工生活。

監(jiān)督職能具體體現在：

1、安全生產組織的健全；

2、勞動保護工具的到位；

3、勞動保險的到位；

4、基本勞動條件的落實；

5、安全事故的調查。

“安康杯”

工會依據法律賦予的安全監(jiān)督管理職責，充分發(fā)揮對安全生產的保證促進作

用，是實現企業(yè)安全生產的重要手段。為此，工會要做好以下工作。

1抓源頭參與，認真履行監(jiān)督職責

（1）組織職工代表開展安全生產巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產工作的意見和建議，促進群眾對公司領導的監(jiān)督，把安全生產工作實績作為對領導民主評議的主要內容。

（2）推行簽訂《安全生產目標責任書》制度，充分認識安全生產工作中“領導抓，抓領導”的重要性，定職定責，把責任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責落實到位。

2抓安全宣傳，注重安全文化建設

安全文化是企業(yè)文化的一部分，它以企業(yè)安全生產為研究領域，以預防事故為目標，通過開展安全文化建設來提高職工的安全素質，促使職工自覺地遵守安全規(guī)程，規(guī)范安全行為，降低事故發(fā)生的幾率。

（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業(yè)工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現場張貼安全宣傳畫、安全標語，制作宣傳欄、黑板報等，引導教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。

（2）以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導協(xié)調的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風氣；在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內涵，促進安全工作的開展。

3抓班組建設，提高職工安全意識

班組是企業(yè)最小的細胞，安全生產的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設，每個員工自覺尊章守紀，才能效控制事故發(fā)生。

（1）在班組建設中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結”）和“危險預知”活動，是保證施工現場安全的有效形式。要使活動具體化，規(guī)范化?！肮で爸v話”必須做到工作內容、技術要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結”必須認真總結經驗，找出差距，不流于形式?！拔ｋU預知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據作業(yè)條件、環(huán)境和內容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。

（2）加強各類安全培訓，提高職工隊伍的整體素質。職工的素質取決于領導的素質，職工的素質決定了企業(yè)安全工作的質量。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產一線職工開展技術攻關、崗位技術競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產的能手。

（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴格執(zhí)行“民工作業(yè)必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。

4抓安全檢查，維護職工安全利益

（1）從保證職工生命安全和職業(yè)健康入手，與企業(yè)安全管理職能部門一道，經常開展安全檢查工作，及時發(fā)現職工現場操作過程中的違章違紀現象，不斷規(guī)

范現場操作行為。職工代表從維護職工的切身利益出發(fā)，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關懷。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產一線和實際情況，最熟悉生產過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權威性。

（2）《安全生產法》賦予工會組織監(jiān)督企業(yè)安全生產權利，把促進企業(yè)加大對安全生產的物質投入，作為工會維權的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內容。監(jiān)督安全技術措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業(yè)提出增加安全投入的建議。對安全技術措施資金的不合理使用現象要通過民主渠道及時提出整改意見，從而與企業(yè)經營管理者一道，共同維護職工的切身利益，實現企業(yè)生產安全。

5抓勞動競賽，保證工程安全施工

對各在建工程項目，開展以“質量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質職工隊伍”為主要內容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產群防群治，預防為主，群專結合，共同治理的良好氛圍。

安全生產是企業(yè)永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。

四、宣傳教育

培訓、宣傳、建黨90周年

五、文化氛圍

為切實發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢，從服務企業(yè)和關愛職工入手，工會分管領導帶隊走訪了20多家企業(yè)業(yè)主、勞模和工會代表，廣泛了解情況，聽取意見和建議。在夏季高溫期間，走訪了2家基層單位，慰問了140多位一線職工，并贈送慰問品。全年，走訪慰問困難職工和勞模24人次，慰問金額達14200元。開展基層女職工免費體檢工作，受到廣大女職工的歡迎，凝聚廣大職工群眾。

六、親切關懷

企業(yè)文化建設歸根結底是職工文化建設，提高企業(yè)競爭力的本質是提高職工凝聚力。

第四篇：建設企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

建設企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

建議市委、市政府在制定和落實十二·五規(guī)劃中高度重視企業(yè)文化軟實力作用，增強企業(yè)綜合競爭力，促進承德經濟跨越發(fā)展。

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是上世紀80年代西方企業(yè)管理理論和實踐發(fā)展中的一個重要觀點，并很快傳入中國，被作為中國改革開放建設有中國特色社會主義市場經濟的一項基本國策而受到黨和國家的高度重視。說明社會主義市場經濟發(fā)展和企業(yè)生產經營的迅速擴張，迫切需要企業(yè)文化建設的支撐。

一、加強承德企業(yè)文化建設的意義

國家發(fā)展，民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。中共中央十七屆五中全會指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量?！蓖瑫r文化是一個民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個國家發(fā)展的進程，改變一個民族的命運，決定一個企業(yè)的興衰，沒有先進文化的發(fā)展，沒有全體市民文明素質的提高，承德市就不可能真正實現現代化。承德市是擁有五千年文化積淀的文明之城，和諧之城，是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的集大成者，弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強企業(yè)文化建設已經成為推動承德社會前進的先進文化力量。

二、企業(yè)文化的作用

（1）有利于全面建設社會主義和諧的小康社會和有利于建設學習型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、環(huán)境友好型社會；

（2）有利于貫徹落實以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)科學發(fā)展觀；

（3）有利于企業(yè)建立高素質員工隊伍，促進人的全面發(fā)展；

（4）有利于企業(yè)全面創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)的綜合競爭力；

（5）有利于提升企業(yè)產品和服務的文化含量，在滿足廣大消費者物質需求的同時，能夠更好地滿足廣大消費者的精神需求；

（6）有利于承德企業(yè)在全球市場上塑造形象和品牌，從而使承德企業(yè)充分利用國內國際兩種資源和國內國際兩種市場，推動企業(yè)實施“引進來，走出去”的戰(zhàn)略并獲得可持續(xù)發(fā)展的良好的外部環(huán)境。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內容，是企業(yè)管理的內涵和持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的文化發(fā)展，離不開文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調節(jié)因素。從一定意義上講，企業(yè)文化決定著企業(yè)的素質和競爭實力。強有力的企業(yè)文化將會成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

2011年是承德市十二五規(guī)劃的起始年，也是承德市轉變經濟發(fā)展實現跨越式發(fā)展的關鍵之年，必須加快企業(yè)產業(yè)結構調整，壯大新興產業(yè)，提升產業(yè)質量水平和整體競爭力，但政府實施的效果如何，關鍵在于廣大企業(yè)家特別是民營企業(yè)家思想觀念轉變如何。而企業(yè)家思想價值觀和經營理念的提升就會極大的促進企業(yè)發(fā)展方式的轉變，促進經濟的增長，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。

轉變承德經濟發(fā)展方式的核心問題是企業(yè)自主創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新的關鍵，在于提升企業(yè)家們的經營理念，轉變思想價值觀念，建設先進企業(yè)文化。思路決定行動，行動決定財路。

三、企業(yè)文化建設的實施

目前，承德市有近三十萬個體私營工商業(yè)者和民營企業(yè)。如果通過企業(yè)文化建設的推廣、普及，在十二五規(guī)劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質，轉變發(fā)展觀念，那將為承德市創(chuàng)造出多么大的經濟效益和社會財富，又會直接影響和帶動社會上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠信，促進和諧，維護社會穩(wěn)定和公平正義，共同來營造良好的城市發(fā)展環(huán)境，推動承德國際旅游名城建設。

1、構建學習型組織，有意識地培育員工的學習意識、服務意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業(yè)技能、文化素質，綜合素質，實現個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。

2、制定員工行為規(guī)范、服務規(guī)范，編制《員工行為規(guī)范手冊》，內容涵蓋儀表儀容、崗位紀律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并進而逐漸成為廣大職工的共同習慣。在下一年還要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。

3、以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須要把握文化建設的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務，深入踐行科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經營，提升素質，增強實力，確保企業(yè)實現平穩(wěn)健康發(fā)展。

4、將企業(yè)文化建設與著力建設和諧企業(yè)有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)和和諧社會的重要手段，建設優(yōu)秀企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度．大力貫徹實施政府“保增長、擴內需、調結構、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業(yè)，以上下和諧、內外和諧構建企業(yè)的全面和諧，實現企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。

5、將企業(yè)文化建設與加強新時期思想政治工作相結合，有的放矢做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現場和講解身邊感動人事的經典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質。

科學發(fā)展觀第一要義是以人為本，關鍵是重視人的發(fā)展。為此，我建議承德市委、市政府出臺政策積極支持我市企業(yè)文化建設工作，支持企業(yè)文化建設行業(yè)協(xié)會的發(fā)展工作。形成以政府為主導，企業(yè)文化促進會為推動，企業(yè)家共同參與的市場格局，來促進和加快企業(yè)轉型，實現跨越式發(fā)展目標，提升企業(yè)綜合競爭力。

2010年11月25日

第五篇：企業(yè)文化如何增強核心競爭力

企業(yè)文化如何增強核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“靈魂”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力，對增強企業(yè)核心競爭力有著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現代企業(yè)管理的最高境界。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系

企業(yè)文化是指處于一定經濟社會文化背景下的企業(yè)在長期的生產經營過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、目標信念等，及一切增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，基于經驗的基礎積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩(wěn)定性。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經營者、管理者經常提到的，是一個企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。

企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價值觀的體現。企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的行為，它能更好的保持企業(yè)核心競爭力的良好勢頭。企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關系，當企業(yè)的價值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當企業(yè)的價值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至會有削弱的作用。所以說，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想基礎，通過其凝聚、導向、約束、激勵以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。

加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力

在當今的市場經濟條件下，市場競爭已經發(fā)生了從產品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀

念的轉變。而企業(yè)文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務。它具有強大的驅動力、凝聚力和感召力。構建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產經營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業(yè)經營管理的制度、行為、物質和企業(yè)形象建設等各個層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現企業(yè)的個性。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。這種理念，是根據形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。二是創(chuàng)新“制度文化”。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運作。現在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。三是倡導“行為文化”。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應當落實到企業(yè)的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式的活動，讓企業(yè)員工經常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。四是完善“物質文化”。要營造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實現現代化的設施和先進的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進取、扎實工作。

企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力。