第一篇：鄭州拓展培訓(xùn)的發(fā)展形勢

鄭州拓展http:///拓展培訓(xùn)的發(fā)展形勢

1970年，中國香港成立了香港外展培訓(xùn)學(xué)校。這是中國第一個加入

Outward Bound國際組織的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，1999年，該組織在廣東肇慶建立了外展訓(xùn)練基地，是國內(nèi)第一個該組織下屬的培訓(xùn)基地。

1994年，劉力先生把“拓展訓(xùn)練”這4個字搶先注冊，創(chuàng)辦了國內(nèi)第一所專業(yè)的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—北京拓展訓(xùn)練學(xué)校，并將其體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品命名為拓展訓(xùn)練。1995年3月15日成立了“人眾人教育”（GROUP），1996年正式創(chuàng)立了培訓(xùn)知名品牌—拓展訓(xùn)練。

拓展訓(xùn)練培訓(xùn)在這種市場的推動下，慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓(xùn)組織方式不太一樣了，甚至還有的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和自由拓展師過于遷就客戶，把拓展培訓(xùn)做成了游戲或是簡單的項(xiàng)目累加，讓客戶高興之后達(dá)不到培訓(xùn)的效果，把培訓(xùn)變成了旅游，最終影響了拓展培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中的認(rèn)可度越來越低。只有認(rèn)認(rèn)真真，發(fā)揚(yáng)“術(shù)業(yè)有專攻”的精神，踏踏實(shí)實(shí)的把培訓(xùn)做好，把事業(yè)做大，針對不同的客戶需求，鄭州玖家拓展中心會專門分析客戶團(tuán)隊(duì)成員組成,團(tuán)隊(duì)成員性格分析,然后針對分析數(shù)據(jù)進(jìn)行活動方案的設(shè)計(jì)。

面臨社會機(jī)構(gòu)和企業(yè)機(jī)構(gòu)不斷要求創(chuàng)新的壓力下，在2012年之后的3年左右，拓展培訓(xùn)必將發(fā)生大的變革，體驗(yàn)式培訓(xùn)不是旅游和游戲，也不是單一軍訓(xùn)和說教，而是向體驗(yàn)提升方向發(fā)展。

休閑旅游為主導(dǎo)的拓展，主要是為了提高都市人的生活質(zhì)量，在余暇時間走出城市，走進(jìn)大自然去愉悅身心、享受生活。合肥拓展訓(xùn)練公司為此會將他們安排在專門的拓展場地和休閑活動場所中去邊玩邊練，邊練邊學(xué)。有時也被認(rèn)為是“體驗(yàn)旅游”。

說到企業(yè)培訓(xùn)，人們通常就會聯(lián)想到各類文憑培訓(xùn)班或各種MBA培訓(xùn)班，實(shí)際上，知識和技能都是有形的資本，而意志和精神則是無形的力量。在實(shí)際生活和工作中，動手能力和意志的堅(jiān)定、堅(jiān)韌往往比起書本的知識更為有效和實(shí)用。同時，如何開發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而您自己卻從未真正了解的力量，怎樣才能弄清，您與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度？這些，就是拓展訓(xùn)練的真正意義。

以體驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)分享為教學(xué)形式的拓展訓(xùn)練的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，它并不灌輸你某種知識或訓(xùn)練某種技巧，而是設(shè)定一個特殊的環(huán)境，讓你直接參與整個教學(xué)過程，在參與的同時，去完成一種體驗(yàn)，進(jìn)行自我反思，獲得某些感悟。它吸收了國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時注意適應(yīng)中國人的心理特征與接受風(fēng)格，將大部分課程放在戶外，精心設(shè)置了系列新穎、刺激的情景，讓學(xué)員主動地去體會，去解決問題，在參與、體驗(yàn)的過程中，心理受到挑戰(zhàn)，思想得到啟發(fā)，然后通過學(xué)員共同討論總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，感悟出種種具有豐富現(xiàn)代人文精神和管理內(nèi)涵的道理。在特定的環(huán)境

鄭州拓展http:///中去思考、去發(fā)現(xiàn)、去醒悟，對自己、對同事、對團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)識、重新定位。.與在線學(xué)習(xí)不同，體驗(yàn)式培訓(xùn)觸及了人的社會性和內(nèi)心世界隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)行越來越多地依賴電子網(wǎng)絡(luò)來完成，員工的工作、學(xué)習(xí)和生活也更多的以網(wǎng)絡(luò)為媒介口網(wǎng)絡(luò)化的工作環(huán)境使現(xiàn)代企業(yè)的員工更加關(guān)注與工作有關(guān)的技能，而在處理人際關(guān)系方面卻顯得有些乏力。

體驗(yàn)式培訓(xùn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教學(xué)模式的缺陷與不足

體驗(yàn)式培訓(xùn)在本質(zhì)上是一種培訓(xùn)，但它與傳統(tǒng)教學(xué)模式在教學(xué)思想、教學(xué)方式以及具體實(shí)踐等方面有著明顯的區(qū)別。

傳統(tǒng)教學(xué)模式基于行為主義思想，而體驗(yàn)式培訓(xùn)基于建構(gòu)主義教學(xué)思想：傳統(tǒng)教學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過去的知識，而體驗(yàn)式培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)即時的感受；傳統(tǒng)教學(xué)講究記憶，體驗(yàn)式培訓(xùn)講究學(xué)習(xí)主體的領(lǐng)悟和體會；傳統(tǒng)教學(xué)以接受程式化的知識為導(dǎo)向，體驗(yàn)式培訓(xùn)以分享總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題為導(dǎo)向；傳統(tǒng)教學(xué)注重知識、技能，體驗(yàn)式培訓(xùn)注重觀念、態(tài)度；傳統(tǒng)教學(xué)以教師為中心，教師在整個教學(xué)過程中處于主導(dǎo)和控制地位，體驗(yàn)式培訓(xùn)以學(xué)習(xí)者為中心，培訓(xùn)師發(fā)揮指導(dǎo)作用；傳統(tǒng)教育強(qiáng)調(diào)在課堂中學(xué)知識，體驗(yàn)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)在具體的學(xué)習(xí)情境中通過體驗(yàn)來學(xué)習(xí)。

通過以上分析可以看出，源于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理論的體驗(yàn)式培訓(xùn)，通過將建構(gòu)主義教學(xué)思想具體化，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教學(xué)模式的缺陷和不足；同時，無論是在學(xué)習(xí)管理知識、體會管理藝術(shù)方面，還是在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)個人全面發(fā)展方面，它都是一種有效的學(xué)習(xí)方式?？梢哉f，在當(dāng)今個人注重學(xué)習(xí)和發(fā)展、組織注重團(tuán)認(rèn)修煉的時代，體驗(yàn)式培訓(xùn)的興包有其必然性。

第二篇：拓展培訓(xùn)總結(jié) 開拓發(fā)展

置信拓展培訓(xùn)感想

2013年6月5日至6月8日，難忘的4天，深刻的4天——置信拓展體驗(yàn)式訓(xùn)練，感悟團(tuán)隊(duì)的力量、身心的洗禮。此次培訓(xùn)班的課程很豐富，有心理學(xué)、服務(wù)禮儀、溝通技巧、戶外拓展訓(xùn)練等課程。通過這些課程，我學(xué)到了很多，懂得了終生受用的人生哲理，獲得了受益匪淺的陽光心態(tài)。4天的訓(xùn)練，使“團(tuán)隊(duì)精神”變得更加具體、寓意深刻，訓(xùn)練帶來了心靈的沖擊，引發(fā)內(nèi)心的思考。以下我把自己的心得和感受與所有的同仁們進(jìn)行分享。

首先，感謝公司給我提供了這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會、鍛煉自我及超越自我的舞臺。

在戶外拓展培訓(xùn)中，安排的火海逃生和安全過電網(wǎng)拓展訓(xùn)練注重團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，它的最大特點(diǎn)就是群策群力。在本次拓展訓(xùn)練的過程中，每個隊(duì)的隊(duì)員之間最應(yīng)該注意的是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好，而不是某個隊(duì)員自己怎么樣，在這個過程中，我深刻的理解到了什么叫“團(tuán)隊(duì)”?；仡檻敉馔卣褂?xùn)練的全過程，歷歷在目，在困難和挑戰(zhàn)面前，大家從剛開始的畏懼、懷疑，到最后凝心聚力，戰(zhàn)勝困難，充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊(duì)的精神。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，這次的所有訓(xùn)練項(xiàng)目就無法完成。如果一個團(tuán)隊(duì)的組成人員各行其是、我行我素、突出自我，勢必一盤散沙，工作就是難出成功，相反，當(dāng)這個團(tuán)隊(duì)面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時能堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，組織紀(jì)律性強(qiáng)，在驚濤駭浪面前就能無所畏懼，就能完成自己認(rèn)為無法完成的任務(wù)，成就

這個團(tuán)隊(duì)，成就自己。

在陽光心態(tài)課程上，我感受到知足、感恩、樂觀開朗這樣一種心態(tài)，它讓我們建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力。一個人幸福不幸福，在本質(zhì)上與財富、相貌、地位、權(quán)力沒多大關(guān)系。幸福由自己的思想、心態(tài)而決定，我們的心可以讓自己愉快也可以讓自己沮喪。用陽光心態(tài)享受生活，要善于發(fā)現(xiàn)美。生活中并不缺少美，缺少的是發(fā)現(xiàn)。要學(xué)會欣賞每個瞬間，要熱愛生命，相信未來一定會更美好。由此,我想到我們的工作，如果心態(tài)不平衡的話，干工作時就會一味地埋怨，發(fā)牢騷，為自己未及時完成工作找各種理由；學(xué)會快樂的工作，這不僅能提高工作效率，而且還能給每個接觸你的人帶去快樂，進(jìn)而給更多的人帶去快樂。一樣的完成工作，何不端正自己的心態(tài)，快快樂樂地去工作呢？呵呵 作為技術(shù)部的一員，現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的工作主要是項(xiàng)目材料編寫、專利申請、技術(shù)部K3的維護(hù)和工會、黨支部的工作。通過這次培訓(xùn)，找到了陽光的心態(tài)，認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)的力量，但是我仍然在不斷反思自己最近的工作狀態(tài)，對于現(xiàn)在的工作情況，我彷徨、茫然……我一直要求自己對工作不能有任何懈怠，我相信必須付出更艱苦的努力才能獲得提升和別人的認(rèn)可，在以后的工作中，我會牢記自己的工作職責(zé)，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政府方針指南，并向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)項(xiàng)目申報技巧，力所能及為公司爭取更多優(yōu)惠政策，努力提高公司公共社會形象；技術(shù)研發(fā)方面，努力發(fā)揮自己的特長和潛

質(zhì)，爭取攻克技術(shù)領(lǐng)域的一些難題，比如說新老產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新和老產(chǎn)品的配方調(diào)整或工藝改革等。

只要我們共同努力，團(tuán)結(jié)一心，我相信我們公司的明天將是更加美好的！因?yàn)槲覀兪且粋€充滿活力，充滿激情，富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

第三篇：中鐵發(fā)展形勢

推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)

2010年是國家“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是中國中鐵“十一五”規(guī)劃的收官之年，是我們?nèi)嫱瓿伞笆晃濉备黜?xiàng)任務(wù)，認(rèn)真謀劃“十二五”改革發(fā)展重要舉措的關(guān)鍵時期。9月13日至14日，中國中鐵黨委在京召開二屆八次全委（擴(kuò)大）會議，股份公司黨委書記、董事長李長進(jìn)，總裁白中仁作了重要講話。會議回顧了近年來企業(yè)的各項(xiàng)工作，分析了企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，研究部署了“十二五”期間企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體思路和發(fā)展舉措。廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、振奮精神、凝聚力量，為全面完成“十一五”各項(xiàng)工作目標(biāo)，確?！笆濉备母锇l(fā)展良好開局而努力奮斗。

一、“十一五”期間企業(yè)改革發(fā)展取得輝煌成就

多年來，中國中鐵歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，勵精圖治、加快發(fā)展，取得了顯著成績。特別是“十一五”以來，在全公司廣大干部員工的共同努力下，中國中鐵的改革發(fā)展步入了良性發(fā)展的快車道，取得了六個方面的輝煌成就，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。

1.進(jìn)一步確立了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干企業(yè)地位?！笆晃濉币詠?，中國中鐵經(jīng)營規(guī)模以每年30%的速度快速增長。2006年，以中國建筑業(yè)企業(yè)第一的位置首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，排名第441位，結(jié)束了長期以來世界企業(yè)500強(qiáng)中沒有中國建筑企業(yè)的歷史。此后，公司在世界企業(yè)500強(qiáng)中的排名不斷提升，2007年第342位，2008年第341位，2009年第242位，2010年第137位。2009年，企業(yè)新簽合同額6018億元，營業(yè)收入3460億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額86.45億元，企業(yè)總資產(chǎn)3118億元，凈資產(chǎn)664億元。公司被國資委授予“2007—2009年任期業(yè)績考核業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”和“科技創(chuàng)新特別獎”。目前，中國中鐵營業(yè)規(guī)模在中央企業(yè)排名第6位，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第9位，是全球第二大工程承包商，在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位迅速提升。

2.進(jìn)一步發(fā)揮了國家基本建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)作用?！笆晃濉币詠?，中國中鐵積極投身國家基本建設(shè)，充分發(fā)揮了中國建筑龍頭企業(yè)的主力軍作用。截至2009年底，中國中鐵已先后修建了全國三分之二以上的鐵路、90%以上的電氣化鐵路、十分之一的高速公路、五分之三的城市軌道工程和總長5675 公里的9000 多座大橋、共計(jì)4707 公里的長大隧道。特別是近年來，先后建成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、鄭西客專、武漢長江隧道、青島海底隧道、翔安海底隧道、杭州灣跨海大橋、武漢天興洲大橋、南京大勝關(guān)大橋、北京南站等一大批舉世矚目的重點(diǎn)工程，為國家基本建設(shè)事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。

3.進(jìn)一步建立了比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。“十一五”期間，中國中鐵積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和新的公司管理模式。2006年11月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，總公司開展了中央企業(yè)董事會試點(diǎn)工作，成立了董事會、監(jiān)事會，引入外部董事機(jī)制，標(biāo)志著中國中鐵建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2007年年9月，創(chuàng)立股份公司，并于當(dāng)年12月分別在上海證交所和香港聯(lián)交所成功上市。近年來，通過規(guī)范董事會建設(shè)和上市公司治理，全公司逐步建立了符合上市公司要求的治理結(jié)構(gòu)、治理模式和運(yùn)行機(jī)制，基本形成了現(xiàn)代企業(yè)的管理構(gòu)架和管理體系，初步建立了與市場接軌的績效考核、組織管理、科技創(chuàng)新、激勵約束和內(nèi)控管理機(jī)制，成為了真正意義上的多元資本結(jié)構(gòu)的國有控股上市公司。

4.進(jìn)一步構(gòu)建了主業(yè)突出、相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)布局?！笆晃濉逼陂g，中國中鐵堅(jiān)持主業(yè)突出、相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全面建設(shè)建筑業(yè)縱向“上中下游”協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條，積極拓展橫向基建主營業(yè)務(wù)突出、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局，產(chǎn)業(yè)布局更合理。目前，中國中鐵擁有中鐵一局到十局等綜合型建筑企業(yè)集團(tuán)，中鐵大橋局、中鐵隧道、中鐵電氣化局、中鐵建工等專業(yè)化建筑企業(yè)，中鐵二院、設(shè)計(jì)咨詢、中鐵西南、西北院等勘察設(shè)計(jì)咨詢和科研企業(yè)，中海外、中鐵國際等國際業(yè)務(wù)公司，中鐵山橋、中鐵寶橋、中鐵科工、中鐵隧道裝備等大型工業(yè)制造企業(yè)，中鐵置業(yè)、中鐵資源、中鐵信托等房地產(chǎn)、礦業(yè)和金融公司，中鐵南方、中鐵西南等投資建設(shè)管理公司，中鐵港航、中國航空港等新組建企業(yè)，經(jīng)營范圍已經(jīng)覆蓋到土木建筑的各個領(lǐng)域，形成了全方位的建筑業(yè)“一站式”服務(wù)能力。

5.進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力?！笆晃濉逼陂g，中國中鐵大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，全面引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，切實(shí)增加科技投入，企業(yè)自主創(chuàng)新能力大幅提升。目前，公司是國家授予的全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，在高原鐵路、高速鐵路、電氣化鐵路、城市軌道交通、大型橋梁及隧道、高速鐵路道岔、鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)生產(chǎn)、信息化建設(shè)等多個領(lǐng)域擁有核心技術(shù)，達(dá)到了世界領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先水平。并擁有2個國家級實(shí)驗(yàn)室、4 個博士后科研工作站、14 家經(jīng)國家認(rèn)可的檢測實(shí)驗(yàn)中心、2 個經(jīng)國家認(rèn)定的技術(shù)中心和17 個省部認(rèn)定的技術(shù)中心，擁有有效專利800項(xiàng)，國家級工法103項(xiàng)，累計(jì)獲得國家科技進(jìn)步和發(fā)明獎84項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎830項(xiàng)，魯班獎82項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程92項(xiàng)，詹天佑大獎53項(xiàng)，全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎80項(xiàng)，是中國建筑行業(yè)獲得國家級科技大獎最多、擁有專業(yè)技術(shù)人才最多的企業(yè)之一。

6.進(jìn)一步打造了“中國中鐵”知名品牌。“十一五”期間，全公司圍繞“鑄魂、育人、塑形”三大工程，全面加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，著力打造“中國中鐵”知名品牌，參與拍攝了電影《青藏線》、電視劇《雪域天路》、《鐵血》，編寫了《歷史性的跨越》，全面履行中央企業(yè)社會責(zé)任，在汶川地震、南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害、西南旱災(zāi)、玉樹地震等多次重大搶險救災(zāi)中做出了重要貢獻(xiàn)，先后被評為全國抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織、全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體、國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體，被授予全國五一勞動獎狀，企業(yè)社會知名度和影響力得到全面提升，在建筑市場、資本市場和廣大公眾中塑造了良好的企業(yè)形象。

7.進(jìn)一步營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展環(huán)境?！笆晃濉逼陂g，全公司積極探索發(fā)揮黨組織政治核心作用與公司法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的有效途徑，全面加強(qiáng)以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)的黨建思想政治工作，積極完善職工民主管理，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，不斷提高職工收入和待遇，全公司職工人均工資年增幅達(dá)到19.9%，在崗職工年收入突破了5萬元。全公司廣泛開展 “三工建設(shè)”，全面推行“三不讓”承諾，對農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理，極大增強(qiáng)了廣大職工對企業(yè)的責(zé)任感和自豪感，先后涌現(xiàn)出以“專家型技術(shù)工人”竇鐵成、“農(nóng)民工楷?！本迺粤譃榇淼囊慌冗M(jìn)典型，先后有98個集體獲全國五一勞動獎狀、“工人先鋒號”、中央企業(yè)先進(jìn)集體和火車頭獎杯等稱號，300多名個人獲全國五一勞動獎?wù)?、全國勞動模范、中央企業(yè)勞動模范和火車頭獎?wù)碌确Q號。經(jīng)過全公司各級組織和廣大干部職工的共同奮斗，中國中鐵企業(yè)綜合實(shí)力更加雄厚，品牌影響更加廣泛，政治優(yōu)勢更加明顯，發(fā)展前景更加廣闊。

二、“十二五”期間企業(yè)發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)

令每一個中國中鐵人深感自豪的“十一五”即將過去，更加令人期待的“十二五”即將來臨，企業(yè)正處在一個新的發(fā)展階段。我們必須客觀分析企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，準(zhǔn)確把握行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，對企業(yè)“十二五”發(fā)展的基本思路有清晰全面的了解，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

1.全面把握企業(yè)面臨的難得機(jī)遇。當(dāng)前和“十二五”期間，世界經(jīng)濟(jì)逐步走出低谷、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好并將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)改革發(fā)展步伐營造出的良好發(fā)展環(huán)境；國家高速鐵路市場投資高位增長，城市軌道交通建設(shè)市場方興未艾，高速公路建設(shè)、內(nèi)河航道、港口、機(jī)場建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)資源開發(fā)、裝備制造業(yè)的迅猛發(fā)展，以及全球建筑市場整體向好都為企業(yè)提供了難得的市場機(jī)遇；國務(wù)院國資委大力推進(jìn)中央企業(yè)重組，推進(jìn)包括建筑業(yè)在內(nèi)的六大行業(yè)和領(lǐng)域中的一些骨干企業(yè)發(fā)展成為世界一流企業(yè)，這就為我們這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)提供了難得的契機(jī)。

2.清醒判斷企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)建筑行業(yè)周期性波動的規(guī)律，在這一輪基本建設(shè)投資高潮過后，鐵路投資規(guī)模極有可能會大幅下降，市場競爭將更加激烈。國家加大節(jié)能減排力度，加快淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)控房地產(chǎn)市場、逐步收緊信貸規(guī)模、以及能源、材料、融資和勞動力成本的不斷上升，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。與世界先進(jìn)企業(yè)相比，我們的企業(yè)規(guī)模較大，但企業(yè)數(shù)量多、管理層級多、管理鏈條長，管理還比較粗放，企業(yè)急需的重要資源短缺，利潤水平、人均產(chǎn)值還不高。特別是，企業(yè)目前最突出的風(fēng)險，是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)、反腐倡廉建設(shè)壓力增大和農(nóng)民工隊(duì)伍管理難度驟增，極易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險，需要我們認(rèn)真研究，切實(shí)地加以解決和防范。

3.認(rèn)真領(lǐng)會“十二五”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。中國中鐵黨委二屆八次全委（擴(kuò)大）會議，已經(jīng)為全公司明確了“十二五”期間企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是：通過五年左右時間，推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，主業(yè)突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入國家重點(diǎn)培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。其中，“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”是企業(yè)在“十二五”期間改革發(fā)展的核心目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略；“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”是中國中鐵“十二五”期間的發(fā)展愿景；“主業(yè)突出、多元并舉”是“十二五”期間企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整方向；“具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團(tuán)”是企業(yè)的發(fā)展定位，“進(jìn)入國家重點(diǎn)培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)”是全公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工的共同責(zé)任和歷史使命。

4.正確認(rèn)識“兩大轉(zhuǎn)變”的新內(nèi)涵。推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”是近年來公司一直堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想，對中國中鐵的改革發(fā)展起到了巨大的指導(dǎo)和推動作用。在“十二五”期間，我們將繼續(xù)把“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變”作為重要戰(zhàn)略目標(biāo)，在繼續(xù)做大企業(yè)規(guī)模的同時，全面提升企業(yè)的質(zhì)量效益、內(nèi)在品質(zhì)和核心能力。根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展定位，“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變”的新的表述為“從做大到做強(qiáng)、做優(yōu)的轉(zhuǎn)變，從中國的大企業(yè)向具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變”。全公司廣大干部職工要深刻領(lǐng)會“兩大轉(zhuǎn)變”的新內(nèi)涵和新要求，自覺用“兩大轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略思路指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，為“兩大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化和盡快實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)從做大到做強(qiáng)做優(yōu)的深刻轉(zhuǎn)型。

5.深刻理解“二次創(chuàng)業(yè)”的基本要求。中國中鐵作為一個有著百年發(fā)展淵源、六十年發(fā)展歷史、二十年集團(tuán)經(jīng)歷、十年成功跨越的企業(yè)，每一代中國中鐵人都為祖國的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。從現(xiàn)在開始到“十二五”末，公司將大力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)和做優(yōu)三方面的目標(biāo)要求。其中，做大的目標(biāo)是推動企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)規(guī)模持續(xù)保持良好的增長態(tài)勢，營業(yè)規(guī)模位居中國建筑行業(yè)第一、力爭世界建筑企業(yè)第一、進(jìn)入并穩(wěn)居世界企業(yè)百強(qiáng)。做強(qiáng)的目標(biāo)是不斷確立和提升中國中鐵持久盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和履行社會責(zé)任能力，在國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有相當(dāng)控制力、帶動力和影響力，進(jìn)入國家重點(diǎn)培育的30-50家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。做優(yōu)的目標(biāo)是把中國中鐵基本建設(shè)成為結(jié)構(gòu)優(yōu)良、治理完善，布局合理、全球運(yùn)營，科技領(lǐng)先、優(yōu)勢明顯，管理精細(xì)、效益突出，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代型、國際型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的企業(yè)集團(tuán)，續(xù)寫中國中鐵改革發(fā)展的新篇章。

三、“十二五”期間企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措

中國中鐵“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為基礎(chǔ)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)、以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為途徑、以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段、以加大科技創(chuàng)新為動力、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心、以發(fā)揮政治優(yōu)勢為保證，立足發(fā)展促轉(zhuǎn)變、依靠轉(zhuǎn)變謀發(fā)展，做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力、多元發(fā)展提效益，強(qiáng)化管理打基礎(chǔ)、調(diào)整優(yōu)化上水平，推動中國中鐵實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

1.大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！笆濉逼陂g，中國中鐵將堅(jiān)持黨管干部和法人治理結(jié)構(gòu)依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立主體清晰、程序科學(xué)的干部選拔任用制度，不斷擴(kuò)大民主推薦和民主監(jiān)督的范圍，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘工作，提高選人用人的公信度。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)在重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境、困難企業(yè)、關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理和考核評價，嚴(yán)格執(zhí)行任期制，加強(qiáng)干部交流，完善退出機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性循環(huán)。大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全監(jiān)督約束機(jī)制，深入開展述廉議廉，促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員真正成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的帶頭人，打造引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

2.大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新?！笆濉逼陂g，中國中鐵將按照公司法和管理科學(xué)的要求，以“深化改革、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)活力”為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)的體制調(diào)整和機(jī)制轉(zhuǎn)換，著力建設(shè)充滿活力、富有效率、更加開放、更加科學(xué)的體制機(jī)制，努力形成有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度安排，不斷完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)，理順母子公司職能架構(gòu)，規(guī)范公司治理行為，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。將堅(jiān)持市場化的改革方向，著力破解長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾和深層次障礙，加強(qiáng)集團(tuán)總部控制力，強(qiáng)化集中管理，推進(jìn)科學(xué)授權(quán)，完善激勵機(jī)制，健全約束體系，創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營管理模式，明確所屬單位差異化經(jīng)營定位，發(fā)揮集約化管理職能，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生成長動力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好制度環(huán)境、提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

3.大力轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式?！笆濉逼陂g，中國中鐵將立足發(fā)展促轉(zhuǎn)變、依靠轉(zhuǎn)變謀發(fā)展，不斷推進(jìn)資源的調(diào)整優(yōu)化，全面促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。在發(fā)展理念上，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)，均衡規(guī)模與質(zhì)量，協(xié)調(diào)速度與效益，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外，在加快企業(yè)發(fā)展的同時，努力減少企業(yè)對環(huán)境的影響，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在發(fā)展方向上，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，按照“做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力、多元發(fā)展提效益”的要求，進(jìn)一步加快培育新興板塊、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)從以施工為主的建筑企業(yè)向綜合型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展模式上，大力推動集約化經(jīng)營，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推行精細(xì)化管理，全面增強(qiáng)企業(yè)核心能力，建設(shè)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的主動權(quán)、形成長期競爭的新優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)從勞動密集型、資本密集型向管理密集型、人才密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越走越寬。

4.大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。“十二五”期間，中國中鐵將推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)資源配置更加合理、產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)勢更加突出、人才優(yōu)勢更加明顯。進(jìn)一步調(diào)整公司架構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)新設(shè)或組建區(qū)域性公司，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局，站穩(wěn)重要市場。進(jìn)一步壓縮管理層級，明確職能定位，理順管控體系，推進(jìn)企業(yè)重組，優(yōu)化資源配置，形成管理有力、運(yùn)行有序，主業(yè)清晰、戰(zhàn)略明確、規(guī)模適當(dāng)、布局合理的新型組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步鞏固企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢、整合產(chǎn)業(yè)鏈條、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，積極構(gòu)建主業(yè)突出、多元并舉，橫向協(xié)同、縱向集聚的新型產(chǎn)業(yè)布局，形成具有中國中鐵特色的“建筑業(yè)縱向一體化、有限相關(guān)多元化”，縱橫結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)矩陣。進(jìn)一步強(qiáng)化人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以“六支人才隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)高素質(zhì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，形成業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、梯次銜接的新型隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

5.大力推進(jìn)科技創(chuàng)新?！笆濉逼陂g，中國中鐵將繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)股份公司技術(shù)中心、二級企業(yè)技術(shù)中心、各專業(yè)研發(fā)中心和區(qū)域研發(fā)中心三級科技創(chuàng)新體系建設(shè)，有效集成企業(yè)內(nèi)外科研資源，提高整體技術(shù)創(chuàng)新能力。健全完善研發(fā)投入保障機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，加快信息化建設(shè)，重視基礎(chǔ)研究，鼓勵原始創(chuàng)新，強(qiáng)化引進(jìn)吸收，提升集成能力，加快成果轉(zhuǎn)化，真正把企業(yè)建成科技創(chuàng)新主體。依托重點(diǎn)工程建設(shè)，發(fā)揮校企合作優(yōu)勢，加快在核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的自主研發(fā)和技術(shù)改造攻關(guān)，加強(qiáng)工法和專利成果建設(shè)，加強(qiáng)高速鐵路建造技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室、盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極參與國際國內(nèi)最新行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則研究制定，準(zhǔn)確把握新一輪科技發(fā)展趨勢，確立科技新優(yōu)勢，搶占科技制高點(diǎn)。加大節(jié)能減排工作力度，大力研發(fā)和使用新材料、新設(shè)備、新工藝，推動企業(yè)核心競爭力不斷提升。

6.大力提升經(jīng)濟(jì)效益?！笆濉逼陂g，中國中鐵將采取“綜合施治”的辦法，向規(guī)模要效益，向管理要效益，向增長方式要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，為投資者提供更多的回報。積極適應(yīng)國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核的要求，進(jìn)一步完善績效考核激勵機(jī)制，實(shí)行全成本核算和全員業(yè)績考核，把獎懲任免與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工作績效密切掛鉤。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，推行資金財務(wù)集成管理，實(shí)施全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低企業(yè)管理費(fèi)用，合理控制存貨規(guī)模，繼續(xù)加強(qiáng)“雙清”工作，提高項(xiàng)目經(jīng)營效果。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)財稅謀劃，改善資本債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)融資成本，合理控制投資規(guī)模，有效防范財務(wù)風(fēng)險，不斷提升資源使用效率和資本運(yùn)行效率。進(jìn)一步優(yōu)化盈利模式，促進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效、全價值鏈增值”，挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利潛力，提升新興業(yè)務(wù)的利潤空間，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的利潤水平和持久盈利能力。

7.充分發(fā)揮政治優(yōu)勢?！笆濉逼陂g，中國中鐵將以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，把充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行和全心全意依靠工人階級有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建職責(zé)明確、有機(jī)融合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制，推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度不斷完善。不斷創(chuàng)新基層黨建思想政治工作，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨建思想政治工作對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)保證作用。加強(qiáng)特色企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建中國中鐵核心價值體系，打造中國中鐵品牌體系，充分履行中央企業(yè)社會責(zé)任，不斷培育和增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，建立員工工資正常增長和支付保障機(jī)制，落實(shí)“三工建設(shè)”、“五同管理”和“三不讓承諾”，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

四、當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作

“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”，是我們站在新的歷史起點(diǎn)上，提出的又一宏偉的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。全公司各級組織和廣大干部員工，要秉承“報效祖國、振興企業(yè)”的理想信念和“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好每一項(xiàng)職責(zé)，抓實(shí)做好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

1.抓住機(jī)遇加快發(fā)展。要緊緊抓住中國高速鐵路建設(shè)正處于高潮期，充分發(fā)揮在鐵路市場的業(yè)績優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢，積極承攬鐵路項(xiàng)目，為今后幾年的發(fā)展儲備任務(wù)、奠定基礎(chǔ)。要進(jìn)一步擴(kuò)大在公路、市政、城軌、房建工程等領(lǐng)域的營銷廣度、深度和力度，加強(qiáng)與地方政府和金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大市場影響力和市場份額?？辈煸O(shè)計(jì)板塊要在鞏固鐵路、公路、城市軌道交通等傳統(tǒng)市場的同時，努力向工程咨詢、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、施工管理、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域拓展，積極進(jìn)入民航、冶金、水運(yùn)、海洋工程、市政環(huán)保、電子通信等領(lǐng)域，大力開展總承包業(yè)務(wù)。工業(yè)制造板塊要加快技術(shù)升級換代和擴(kuò)能改造，進(jìn)一步提升鐵路道岔、鋼梁鋼結(jié)構(gòu)、軌行設(shè)備、建筑機(jī)械等產(chǎn)品的核心競爭力，積極推進(jìn)新工業(yè)基地建設(shè)，打造研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、租賃銷售服務(wù)整體產(chǎn)業(yè)鏈。

2.做大做強(qiáng)新興板塊。要做大做強(qiáng)房地產(chǎn)板塊，大力實(shí)施房地產(chǎn)資源區(qū)域布局調(diào)整和資源整合，加快完善以中國中鐵置業(yè)為龍頭的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)組織體系、資金體系、建設(shè)體系、營銷體系和品牌體系，將房地產(chǎn)發(fā)展納入中國中鐵與地方政府的戰(zhàn)略合作框架，建立靈活高效的項(xiàng)目決策機(jī)制，積極介入政府保障性住房建設(shè)、舊城改造和城中村改造工作，推進(jìn)好存量土地、自有土地開發(fā)和在手項(xiàng)目建設(shè)，全面抓好風(fēng)險防控。要做大做強(qiáng)礦產(chǎn)資源板塊，加快現(xiàn)有項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，通過盡快投產(chǎn)和加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金回籠和滾動發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源品種布局，培育資源勘探、采、選綜合技術(shù)實(shí)力。與此同時，也要大力做優(yōu)做強(qiáng)高速公路運(yùn)營管理、鐵路運(yùn)營維管、環(huán)境工程、金融信托等其他新興業(yè)務(wù)。

3.提升國際化發(fā)展水平。要學(xué)習(xí)和借鑒國際知名企業(yè)做法，確立全球運(yùn)營的發(fā)展理念，進(jìn)一步優(yōu)化全球市場布局，梳理海外市場資源分布，強(qiáng)化優(yōu)勢區(qū)域，突出核心業(yè)務(wù)，拓展?jié)摿^(qū)域，開拓新興業(yè)務(wù)，積極履行社會責(zé)任，推進(jìn)屬地化經(jīng)營管理。要充分運(yùn)用國際化資源和國際商務(wù)手段，積極開展國際化戰(zhàn)略合作，擇機(jī)并購重組互補(bǔ)性強(qiáng)的海外企業(yè)，有效規(guī)避和防范海外風(fēng)險，推進(jìn)中國中鐵品牌建設(shè)和跨文化融合。要進(jìn)一步發(fā)揮中海外、中鐵國際的“主力軍”作用，構(gòu)建高起點(diǎn)、高層次、大規(guī)模的“大海外”格局，聯(lián)合帶動股份公司所屬設(shè)計(jì)咨詢、工程施工、產(chǎn)品制造企業(yè)共同“走出去”。要以國際工程承包、境外資源開發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)為龍頭，帶動國際貿(mào)易、勞務(wù)輸出、管理服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)和投資等多元業(yè)務(wù)發(fā)展，推動海外經(jīng)營實(shí)現(xiàn)更大突破。

4.全面加強(qiáng)企業(yè)管理。要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，各層級、各板塊、各區(qū)域、各單位都要在股份公司戰(zhàn)略要求的框架下，全面清理發(fā)展思路、明確發(fā)展方向、完善發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)發(fā)展舉措。要加強(qiáng)風(fēng)險防范，全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，理順管理關(guān)系，改進(jìn)工作流程，加強(qiáng)審計(jì)工作和全面風(fēng)險管理，確保依法合規(guī)經(jīng)營。要加強(qiáng)投融資管理，嚴(yán)格規(guī)范投融資行為，有促有控、有保有壓，控制投資節(jié)奏，改善投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格禁止違規(guī)開展金融衍生品及不規(guī)范理財業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)成本控制，大力推行資金、物資、設(shè)備和分包的“四個集中”管理，構(gòu)建全方位精細(xì)管理體系，深入開展成本核算，規(guī)范業(yè)績考核和薪酬管理，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營成本，壓縮外欠賬款期限和規(guī)模，加大清理清收工作力度。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，堅(jiān)持以項(xiàng)目為重點(diǎn)，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部包區(qū)域、包項(xiàng)目、抓現(xiàn)場、抓管理的工作責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“架子隊(duì)”管理，強(qiáng)化“三工建設(shè)”，確保工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)能減排綜合管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

5.加快推進(jìn)改制重組。要抓住國資委加快推進(jìn)中央企業(yè)改革重組的機(jī)遇，爭取重組擁有一定綜合實(shí)力和比較優(yōu)勢的中央企業(yè)，積極探索參與地方國有企業(yè)重組的有效途徑，適時選擇性兼并一些有市場、有技術(shù)、有品牌、有前景的非國有企業(yè)和具有一定影響力的國際企業(yè)。要大力推進(jìn)中鐵港航、中國航空港總公司改制重組，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向，補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資源要素，支持和幫助重組企業(yè)盡快做大做強(qiáng)。要繼續(xù)整合房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、勘察設(shè)計(jì)、鐵路電氣化、環(huán)境工程、物資物貿(mào)等板塊業(yè)務(wù)，培育具有突出影響力的專業(yè)化核心公司，積極探索在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組建新的綜合型建筑企業(yè)集團(tuán)。要切實(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，縮短管理鏈條，提高管理效率，對困難三級子分公司要強(qiáng)化整改措施，限期扭虧解困。要加強(qiáng)對非上市單位和資產(chǎn)的管理，按照“有進(jìn)有退”的原則，扶持前景看好的單位加快發(fā)展，通過改制重組、回歸主業(yè)、移交劃轉(zhuǎn)、關(guān)閉合并等方式，推進(jìn)非上市困難企業(yè)的改革，通過資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，有效盤活非經(jīng)營性資產(chǎn)。

6.切實(shí)抓好安全質(zhì)量。要堅(jiān)持“科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”，繼續(xù)加大安全投入，提高安全意識，完善保障措施，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)。要大力加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，抓源頭、抓措施，抓過程、抓細(xì)節(jié)，抓監(jiān)督、抓獎罰，切實(shí)把好施工圖紙的設(shè)計(jì)關(guān)、原材料的進(jìn)場關(guān)、施工過程的監(jiān)控關(guān)和工程自查的檢驗(yàn)關(guān)，抓好鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價，抓好橋梁預(yù)制、隧道襯砌、鐵路道岔、無砟軌道、路基和附屬工程質(zhì)量等關(guān)鍵點(diǎn)，抓好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以“零誤差”保證“零缺陷”?？辈煸O(shè)計(jì)單位要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)先行的作用，在線路方案、地質(zhì)勘察、安全措施、投資估算及概預(yù)算方面狠下功夫，努力減少差錯漏缺。施工等單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任書和安全一票否決制，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，確保安全管理全覆蓋，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

7.大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，適度壓縮人員總體規(guī)模，大幅提升人才隊(duì)伍比重，培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理人才、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨群工作者、科技人才、國際化人才和高技能人才“六支人才隊(duì)伍”，建設(shè)“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的職工隊(duì)伍。要大力推進(jìn)人事制度改革，創(chuàng)新人才管理體制，健全和完善主動吸納人才的引進(jìn)儲備機(jī)制、競爭擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制、規(guī)范晉升的職業(yè)發(fā)展機(jī)制、符合各類人才特點(diǎn)的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、客觀公正的考核評價機(jī)制、科學(xué)有效的激勵保障機(jī)制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。要大力倡導(dǎo)以人為本的理念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，提升人才地位，防止人才流失，積極營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的企業(yè)環(huán)境，使廣大人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，形成人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的生動局面。

8.高度重視資本運(yùn)營工作。要高度重視投資者關(guān)系，正確處理好國有控股股東、境內(nèi)外機(jī)構(gòu)投資者和中小股東的關(guān)系，重視股價和市值管理，建立穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的投資者基礎(chǔ)，培育良好的資本市場融資平臺。要合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，認(rèn)真研究股權(quán)融資和債權(quán)融資的各種方案，有效利用各種金融手段，擴(kuò)大企業(yè)融資渠道和規(guī)模。要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，積極推行集中授信，提升信用等級，增加信用額度，充分利用國家在信貸、稅收、產(chǎn)業(yè)政策等方面有關(guān)優(yōu)惠措施，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障。要加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理，降低財務(wù)成本，優(yōu)化匯率、利率和稅率管理，提高集團(tuán)資金使用效率，規(guī)范金融衍生品及理財業(yè)務(wù)管理，有效控制金融風(fēng)險。要積極穩(wěn)健的發(fā)展信托和基金業(yè)務(wù)，積極推動產(chǎn)融結(jié)合，進(jìn)一步圍繞主業(yè)發(fā)揮融資功能，充分利用金融信托平臺，為主業(yè)提供低成本的投融資，創(chuàng)新資本連接經(jīng)營業(yè)務(wù)的新模式。

9.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，認(rèn)真謀劃好、部署好、推進(jìn)好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照中央組織部、國資委黨委提出的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的基本要求，認(rèn)真落實(shí)公司黨委“五重”“五有”的要求，抓實(shí)抓好公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議、評選表彰等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，完善各級黨的組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，尊重黨員主體地位，加強(qiáng)基層黨建思想政治工作，不斷提高黨建思想政治工作科學(xué)化水平。要切實(shí)開展好“百千萬創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”活動，努力爭創(chuàng)中國中鐵黨委提出的一百個“基層示范黨委”、一千個“示范黨支部”、一萬個“黨員示范崗”，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)的良好局面，全面實(shí)現(xiàn)“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)”的活動目標(biāo)。

10.大干四季度，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。在全公司廣大員工的共同努力下，今年前三季度，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，重點(diǎn)工程捷報頻轉(zhuǎn)，安全形勢基本穩(wěn)定，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。當(dāng)前，正值施工生產(chǎn)旺季，工程建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，處于奪取施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)重要勝利的關(guān)鍵時期。全公司廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺激發(fā)積極性和主動性，切實(shí)將思想統(tǒng)一到股份公司的戰(zhàn)略部署上來，全面投身于大干四季度的生產(chǎn)高潮之中，愛崗敬業(yè)、盡職履責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職各項(xiàng)工作。要秉承勇于跨越、追求卓越的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，促生產(chǎn)、保安全、爭效益、出精品、比貢獻(xiàn)，確保超額完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。要格外重視安全生產(chǎn)，切實(shí)提高安全意識，時刻做到警鐘長鳴，嚴(yán)防死守、綜合治理，堅(jiān)決杜絕重、特大事故和群體性事件的發(fā)生，在第四季度的大干高潮中建功立業(yè)，在打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中奉獻(xiàn)精品，在全面實(shí)現(xiàn)“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)和推進(jìn)中國中鐵“十二五”“二次創(chuàng)業(yè)”中書寫輝煌，以實(shí)際行動為中國中鐵的又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：飼料行業(yè)發(fā)展形勢

中國飼料行業(yè)發(fā)展的五大趨勢

1、產(chǎn)業(yè)一條龍經(jīng)營將逐步成為飼料加工行業(yè)拓展市場的主流模式

早在上世紀(jì)八十年代初，正大集團(tuán)將肉雞育種孵化與飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖、屠宰及深加工為一體的企業(yè)經(jīng)營模式搬到中國來以后，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營一條龍模式在中國就開始被不斷復(fù)制。在家禽、生豬及奶牛、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)先后誕生了山東六和集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)等一大批農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營一體化的代表性企業(yè)。到今天為止，一條龍經(jīng)營模式已經(jīng)成為部分具備雄厚資金實(shí)力的飼料加工企業(yè)成功拓展贏利面的主要選擇。

與此同時，一種松散型的一條龍經(jīng)營模式也在中國的農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域誕生，即所謂的“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+市場”模式，這也是訂單式生產(chǎn)合作的一種新模式。由企業(yè)提供畜禽種苗、配套的飼料以及管理與技術(shù)支持，多家養(yǎng)殖戶聯(lián)合出資成立養(yǎng)殖小區(qū)，企業(yè)對成品生豬、家禽及水產(chǎn)品進(jìn)行回收加工的松散型一條龍經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式，作為以飼料生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)來說，既可以保證飼料銷路的穩(wěn)定，又同時實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營領(lǐng)域向畜禽水產(chǎn)品育種育苗及深加工的延伸，可謂一舉多得。

未來，資金實(shí)力強(qiáng)大的集團(tuán)公司將更多地選擇依靠自身實(shí)力從事“育種育苗-飼料-養(yǎng)殖-畜禽水產(chǎn)品屠宰深加工”為一體的經(jīng)營模式，而絕大多數(shù)中型及小型飼料企業(yè)由于受資金限制，將更多地采取聯(lián)合育種育苗企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)或養(yǎng)殖戶、畜禽水產(chǎn)品深加工企業(yè)，共同組成松散型的非產(chǎn)權(quán)形式的一條龍經(jīng)營合作社的模式來完成。

2、將采取繼續(xù)自建或收購兼并的方式來完成行業(yè)整合2001年開始，中國的養(yǎng)殖市場和飼料加工市場出現(xiàn)階段性相對飽和的跡象越來越明顯，畜禽產(chǎn)品價格調(diào)整的周期越來越短，之前一個良性發(fā)展周期跨越4-5年的現(xiàn)象逐步消失，時間縮短到1-2年甚至更短。市場不斷動蕩，飼料加工及養(yǎng)殖業(yè)的單位經(jīng)營利潤越來越薄，逼迫部分飼料加工企業(yè)及養(yǎng)殖企業(yè)開始主動退出市場，或被大型企業(yè)兼并重組。整個行業(yè)面臨整合重組的事實(shí)逐步呈現(xiàn)出來。

2005年，以山東六和集團(tuán)被四川南方新希望集團(tuán)控股兼并為標(biāo)志，中國飼料產(chǎn)業(yè)整合的帷幕正式拉開了。此后，南方新希望集團(tuán)對陜西石羊集團(tuán)、山西大象集團(tuán)等地方大型飼料企業(yè)相繼“開炮”。典型的代表性事件還包括四川通威集團(tuán)等對廣東湛江粵華水產(chǎn)飼料公司的收購、新疆天康集團(tuán)對河南宏展飼料集團(tuán)的收購。這些預(yù)示著中國飼料加工業(yè)的整合已經(jīng)真正開始。

與此同時，部分飼料集團(tuán)公司則通過加速擴(kuò)建的方式來建立自己的陣營，如上海東方希望集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)等，他們主要以不斷建立新廠的方式，對全國主要養(yǎng)殖地區(qū)的飼料加工市場實(shí)行密集開發(fā)。這些大型集團(tuán)公司經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富、飼料加工技術(shù)先進(jìn)，資金實(shí)力雄厚，市場網(wǎng)絡(luò)開發(fā)能力強(qiáng)，占領(lǐng)市場的推進(jìn)速度非?？?，一旦建廠，當(dāng)?shù)刂苓叺囊恍┬∑髽I(yè)很快就不得不關(guān)門歇業(yè)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2005年末，中國實(shí)際在產(chǎn)的飼料加工企業(yè)共15,000家左右，2007-2008年，2,700多家飼料加工企業(yè)從我們的實(shí)際在產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)表中消失；2009年，被抹去的飼料加工企業(yè)又增加了1,700多家，全國實(shí)際在產(chǎn)的飼料企業(yè)減少到11,000家左右，這個數(shù)字還包括了新建的飼料企業(yè)和雖然仍然登記在冊但事實(shí)上已經(jīng)停產(chǎn)的企業(yè)。事實(shí)非常鮮明地說明，中國飼料加工業(yè)的整合，正在以迅雷不及掩耳之勢席卷全國。預(yù)計(jì)2015年全國實(shí)際在產(chǎn)的飼料加工企業(yè)在8,000家左右，而到2020年，這個數(shù)字將變成6,000家左右。

3、養(yǎng)殖模式變化成為調(diào)整飼料品種結(jié)構(gòu)的主要動力

在中國飼料加工業(yè)起步發(fā)展之初，根據(jù)當(dāng)時養(yǎng)殖模式及原料供應(yīng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，中國的飼料生產(chǎn)企業(yè)一開始就開發(fā)出全價料、濃縮料和預(yù)混料三大細(xì)分品種，以滿足不同規(guī)模養(yǎng)殖戶的需求。不過，從長遠(yuǎn)的角度看，隨著大宗原料價格高企以及散養(yǎng)戶大批退出市場，預(yù)混料和濃縮料最終將從市場上消失，全價料將是唯一保留下來的品種。

較長時間以來，畜禽散養(yǎng)均是中國最主要的養(yǎng)殖模式，規(guī)?；纳i養(yǎng)殖場和家禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖場則很少。到上世紀(jì)八十年代末，中國的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場的比重低于20%、蛋雞蛋鴨規(guī)模養(yǎng)殖場比重不到40%、肉雞肉鴨規(guī)模養(yǎng)殖場的比重不到30%，而投放飼料進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖的比重連10%都不到。散養(yǎng)戶的大量存在，以及農(nóng)村豐富的能量飼料原料的存在，決定了濃縮料比重高達(dá)30%左右，以滿足大量散養(yǎng)戶自配料的需求。

從九十年代中期開始，中國的畜禽養(yǎng)殖規(guī)模化進(jìn)程首先在蛋雞養(yǎng)殖領(lǐng)域快速推進(jìn)。九十年代末，規(guī)模場比重已經(jīng)達(dá)到67%左右，2005年中國的蛋禽規(guī)模化養(yǎng)殖的比重已經(jīng)接近84%。但2005年全國規(guī)?；i養(yǎng)殖的比重僅占37%，肉禽規(guī)?；戎貫?9%，仍然偏低。因此，截至2005年，中國濃縮料的比重仍占總產(chǎn)量比重的23.42%。

真正的變革是從2007年開始的。在經(jīng)歷了2006年養(yǎng)殖市場大虧損之后，大量生豬及家禽養(yǎng)殖戶都出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，散養(yǎng)戶紛紛退出市場。2007年飼料原料價格暴漲，養(yǎng)殖成本大幅增加，絕大多數(shù)散養(yǎng)戶已經(jīng)無力重新進(jìn)入養(yǎng)殖市場。因此，從2007年開始，中國濃縮料市場開始明顯萎縮。2008-2010年，中國養(yǎng)殖市場的經(jīng)營效益又連續(xù)下滑，虧損的風(fēng)險越來越大，濃縮料自配市場，既失去了需求主體，又喪失了成本優(yōu)勢。因此，2009年末中國生豬規(guī)模養(yǎng)殖場的比重已經(jīng)上升至79%，肉禽規(guī)模養(yǎng)殖場比重上升至64%，蛋禽規(guī)模養(yǎng)殖場比重達(dá)到83%。中國濃縮飼料比重則下降至20.25%。

未來數(shù)年，隨著中國養(yǎng)殖規(guī)?；M(jìn)程不斷推進(jìn)，大宗原料行情高位運(yùn)行以及中國食品安全監(jiān)管的力度越來越大等諸多因素的影響，中國飼料品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐只會越來越快，濃縮料將最終從中國的飼料品種中消失，而預(yù)混料存在的時間則相對要長，但也逃避不了這樣的命運(yùn)。

4、飼料生產(chǎn)企業(yè)將逐步演化成養(yǎng)殖企業(yè)的一個生產(chǎn)車間

縱觀中國飼料加工市場的發(fā)展歷史，我們可以清楚地看到，中國飼料加工市場逐步發(fā)展壯大和成熟的過程，也是飼料加工行業(yè)利潤逐年下降的過程。在上世紀(jì)八十年代，中國飼料加工業(yè)處于“暴利”階段，平均加工利潤大都在16%以上；九十年代，平均利潤下降到8%-12%左右；從2001年開始，飼料市場開始劇烈震蕩，加工利潤進(jìn)一步降低，到2005年行業(yè)平均利潤下降到4%-6%；2006年全國養(yǎng)殖市場大虧損，飼料需求量下降，2007年飼料原料價格又出現(xiàn)暴漲，全國飼料加工企業(yè)的平均利潤進(jìn)一步下降到3%以下，大多數(shù)飼料加工企業(yè)不得不依靠飼料產(chǎn)銷量的增長來拉動利潤的增長。

從長遠(yuǎn)來看，無論是飼料企業(yè)選擇以產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展，還是與畜禽水產(chǎn)育種企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)以及畜禽水產(chǎn)品深加工企業(yè)實(shí)行松散型的非產(chǎn)權(quán)式聯(lián)合經(jīng)營，飼料加工環(huán)節(jié)的利潤都將維持在1-3%甚至更低的水平。加上訂單式生產(chǎn)聯(lián)合模式的出現(xiàn)，飼料加工企業(yè)將逐步成為養(yǎng)殖企業(yè)的一個生產(chǎn)車間，再沒有機(jī)會在整個產(chǎn)業(yè)鏈中扮演主角，這是農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

5、主要飼料原料供應(yīng)短缺的事實(shí)無法回避

隨著人口的增加、耕地面積的減少、灌溉用水緊缺以及自然災(zāi)害的增多，中國主要的飼料用原料供應(yīng)能力受到的威脅越來越大，原料短缺已經(jīng)成為困擾行業(yè)發(fā)展不可忽視的重要因素。統(tǒng)計(jì)表明，到2010年止，中國的飼用豆粕接近80%由進(jìn)口大豆來提供，進(jìn)口魚粉早在2000年就占到總需求的80%以上；飼用菜粕和棉粕的理論需求量在1500萬噸左右，但自產(chǎn)數(shù)量卻不足1000萬噸，500萬噸左右的缺口不得不用豆粕來替代；飼用玉米的需求量逐步逼近9500萬噸，加上不斷增長的玉米深加工需求，中國的玉米供應(yīng)已經(jīng)逼近紅色警戒點(diǎn)，而國產(chǎn)玉米的實(shí)際產(chǎn)量到1.5億噸已經(jīng)是極限，面臨著全面進(jìn)口和正式推廣轉(zhuǎn)基因種植的艱難抉擇，未來兩三年，中國大量進(jìn)口玉米的可能性越來越大。其余諸如小麥、麩皮、次粉、DDGS等非常規(guī)原料的供應(yīng)也都面臨著同樣的困境。

本文出自南京晶鑫生物科技有限公司

近年來，我國飼料行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了飼料產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅和就業(yè)人數(shù)的增長，完成了從手工作坊式生產(chǎn)到世界第二大飼料生產(chǎn)大國的飛躍。原料是飼料生產(chǎn)的源頭和基礎(chǔ)，也是飼料企業(yè)競爭力的核心和關(guān)鍵。當(dāng)前，國際市場飼料原料價格一體化趨勢明顯，國外資本利用資金、區(qū)位和信息優(yōu)勢，擁有玉米、豆粕、魚粉等大宗飼料原料的定價權(quán)，使得我國飼料原料長期受制于人，導(dǎo)致了近幾年國內(nèi)飼料原料價格大起大落，增大了我國飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

國內(nèi)飼料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

近年來，我國飼料行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了飼料產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅和就業(yè)人數(shù)的增長，完成了從手工作坊式生產(chǎn)到世界第二大飼料生產(chǎn)大國的飛躍。飼料行業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)糧食高效轉(zhuǎn)化增值和農(nóng)產(chǎn)品精深加工起到了重要作用，并為畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖的發(fā)展提供了基礎(chǔ)支撐和戰(zhàn)略保證。作為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，飼料行業(yè)發(fā)展水平的高低已成為衡量現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展程度的重要標(biāo)志。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

飼料的質(zhì)量安全是保障養(yǎng)殖產(chǎn)品安全和食品安全的第一道關(guān)口。隨著社會的發(fā)展和對畜產(chǎn)品安全要求的不斷提高，目前飼料質(zhì)量安全的概念已有所延伸，不再單指違禁藥物的添加、瘦肉精的使用等，而是已納入到整個社會發(fā)展的安全體系中。首先，需保證入口畜產(chǎn)品的安全，反映在飼料應(yīng)用上就是使用后不產(chǎn)生殘留，不會對人體造成危害；其次，保證社會環(huán)境的安全，主要指不會污染環(huán)境；再次，對禽畜動物本身要安全,即保證營養(yǎng)全面。近年來，我國各級政府不斷加強(qiáng)對飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管，飼料企業(yè)也付出了極大努力，使我國飼料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全狀況不斷改善。1987年，第一次全國抽查飼料產(chǎn)品質(zhì)量樣品合格率僅為20%，2006年達(dá)93.8%。自2001年開始，農(nóng)業(yè)部組織開展的飼料質(zhì)量監(jiān)督例行檢測和飼料中違禁藥品監(jiān)測結(jié)果顯示，飼料和禽畜產(chǎn)品中違禁藥物檢出率逐年下降，從2001年的3.83%下降到2007年的0.67%。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理

一方面，我國許多飼料廠商的生產(chǎn)仍停留在以生產(chǎn)混合飼料和單一飼料為主的階段，濃縮飼料、精料補(bǔ)料和飼料添加劑及預(yù)混合飼料所占比例有待提升，飼料的利用率及禽畜的營養(yǎng)效果難以達(dá)到國際先進(jìn)水平。另一方面，我國畜牧業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致飼料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，耗糧較多的豬料比例占到40%，禽料43%左右，牛羊料約20%左右，與世界平均水平豬料31%、牛料26%、禽料17%仍有一定的差距。近年來，大量企業(yè)投資于飼料業(yè)導(dǎo)致我國飼料產(chǎn)能迅速增加，出現(xiàn)了開工不足、生產(chǎn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象。以2008年為例，我國飼料企業(yè)總產(chǎn)能約

3.64億噸，但實(shí)際產(chǎn)量僅1.31億噸，產(chǎn)能利用率36%，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

第五篇：鄭州拓展訓(xùn)練夏令營哪家好

陽光少年今夏全面升級

鄭州拓展訓(xùn)練夏令營哪家好？陽光少年夏令營已走過12年歷程，早已成為河南夏令營第一品牌。今夏陽光少年全面升級，由團(tuán)中央全國少年兒童夏令營管理中心牽頭，全國各地的優(yōu)秀夏令營運(yùn)營商組建的“陽光少年”夏令營聯(lián)盟，陽光少年夏令營今夏已經(jīng)成為一個全國性知名品牌。

據(jù)金輝國旅總經(jīng)理孫艷介紹，“聯(lián)盟成立后，將在全國性資源整合、全國性教育培訓(xùn)等方面獲得更多的支持，也必然會使陽光少年一貫推崇的‘寓教于樂’的教育性夏令營更上一個臺階。更全面地注重孩子們的體驗(yàn)和成長，發(fā)現(xiàn)和關(guān)注孩子們真正感興趣的元素，讓孩子們在輕松愉悅的氛圍下感受教育的意義。”鄭州晚報記者 慎重

新增“我到橫店拍電影”“快樂大本營”夏令營

鄭州拓展訓(xùn)練夏令營哪家好？已走過12個年頭的陽光少年夏令營，在保留往年傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時，今年在產(chǎn)品組合上、服務(wù)上都有所提升。突出夏令營對孩子們帶來的價值，提倡開心教育、素質(zhì)教育。新增了“我到橫店拍電影”“快樂大本營”主題，對于孩子和家長來說，總會有一款最好的。

“我到橫店拍電影” 走進(jìn)亞洲最大的影視拍攝基地——橫店。小伙伴們一起參與影視拍攝活動、演影視、看明星。親眼目睹大片的誕生，驚嘆穿越劇的神奇。

“快樂大本營” 參加《快樂大本營》、《天天向上》等綜藝節(jié)目的錄制，與娜姐、歐弟、汪涵近距離互動，遍訪偉人故居、看湘繡、讀簡牘。

鄭州拓展訓(xùn)練夏令營哪家好？“我到北京上大學(xué)” 感受北大、清華名校氛圍，聆聽老教授講座和大學(xué)生們交流，讓孩子們真切感到大學(xué)生活離自己并不遙遠(yuǎn)，激起孩子們對百年學(xué)府的向往，樹立清晰的奮斗目標(biāo)?！霸⒔逃跇贰?專家設(shè)計(jì)的素質(zhì)教育活動貫穿在整個夏令營過程中，提高孩子們得組織能力，團(tuán)隊(duì)意識，自理自立，勤儉節(jié)約，讓他養(yǎng)成好習(xí)慣。我們最重要的一課是“感恩教育”，讓孩子懂得感恩父母、感恩社會。

“我到上?？词澜纭?游金陵，串蘇州，穿越錦溪，行走人間天堂杭州，“潛”入海洋世界，接軌上海大眾，“問鼎”復(fù)旦，登上金茂大廈俯瞰上海風(fēng)云，雜技城里“ERA”、科技館里找“魔屋”，回眸“世博”，參加名人“派對”??360°快樂體驗(yàn)國際化大都市風(fēng)采!

“我是草原小雄鷹” 美麗恒山、神秘懸空寺、大氣云岡石窟??躺在草原上數(shù)星星，聆聽沙子的美妙歌聲。在沙漠里植樹，在活動中得到身心的放松，鍛煉動手能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

“我到桂林看山水” 親臨“桂林山水甲天下”的出處;船游美麗桂林城;“南方故宮”靖江王府;踏著“劉三姐”的歌聲，攀上可以爬的瀑布;植物王國里面制作植物標(biāo)本;徒步游覽百里漓江;荔江灣賽龍舟;用最短的時間在陽朔西街完成“留學(xué)”，磨練意志，培養(yǎng)自信。

鄭州拓展訓(xùn)練夏令營哪家好？“我到大連當(dāng)海軍” 做一日小海軍，一起來認(rèn)識艦艇、了解軍史，去戰(zhàn)場體驗(yàn)戰(zhàn)爭，步入圣亞王城“從陸地進(jìn)入海底，再從海底回到海上”的奇幻之旅??還有精彩的“沙灘尋寶游戲”、軍事訓(xùn)練、技能訓(xùn)練??

“我到海邊撿浪花” 廈門科技館里，從“臺灣海峽”一路玩到“地球南極”，探尋“海上明珠”，欣賞“炮王”的風(fēng)采，夢幻海岸徹底放松，“海底龍宮”深度探秘海底。

“動感迪士尼、歡樂香港行” 豫港青少年交流營7月開營

東方之珠香港，是很多青少年向往的地方，鄭州青少年素質(zhì)訓(xùn)練中心暑期特地為大家推出豫港青少年交流營，安排有香港會展中心，海洋公園、“星光大道”，香港科學(xué)館、太空館、香港大學(xué)，到諾亞方舟看4D電影，與迪士尼樂園里的米奇、白雪公主共度快樂時光，學(xué)娛結(jié)合，其樂無窮。

溫馨提示：由于去香港要辦證，需提前20天為孩子報名。