第一篇：職業(yè)生涯培訓(xùn)后感

職業(yè)生涯培訓(xùn)之后的收獲和成長

大家好！時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間初步職業(yè)生涯培訓(xùn)已過去3個月，3天的培訓(xùn)我收獲了很多，感悟很深，豐富的課程使每個人的心靈在痛苦與快樂中不斷滌蕩。原先公司不惜花費資金為員工建立培訓(xùn)班，拿出各式各樣的培訓(xùn)計劃搞福利，但最終效果沒有達到預(yù)期的目的，員工認知度也比較膚淺。我想我對這次培訓(xùn)的收獲遠遠超出了我的期望，培訓(xùn)前，我抱著只是希望能夠從知識體系上對自己有所幫助和提高，但通過更深入的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)交給我的不僅僅是知識內(nèi)容，更多是教給我說思考問題的方法和技能，老師不但對我們“授之以魚”更多的是“授之以漁”,讓我從方方面面的角度去理解和考慮，也讓我能夠更多地把學(xué)到的東西運用到今后的工作中。培訓(xùn)后我才頓時清醒，自己原來對人生、事業(yè)、家庭等諸多層面的認識是多么的狹窄。

在這三個月的時間里，我努力地把程老師交給我的一些知識技能拿到實際工作中運用，取得了很好的效果。舉個例子：在6月中旬公司督導(dǎo)部下發(fā)了區(qū)域檢核通報，通報對象是我樂都祥和批發(fā)部下屬的非二批客戶竄貨至永旺批發(fā)部區(qū)域終端店，導(dǎo)致了區(qū)域市場秩序嚴重混亂，公司對我及經(jīng)銷商按照市場管理辦法給予了處罰，當(dāng)時接到處罰的我和經(jīng)銷商都感覺受了委屈，紛紛說：其他市場也有這種現(xiàn)象，怎么就處罰我們呢？非二批到哪發(fā)貨我們也不好管啊，銷售的都是我們自己區(qū)域的產(chǎn)品，銷量產(chǎn)生在自己區(qū)域等等提出了一大堆借口和理由，根本沒想過從自身查找存在的問題，照以往的話，這些誤會一直陪伴在身邊無法去化解，導(dǎo)致市場出現(xiàn)整體不夠積極主動。通過公司

主管領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)，聯(lián)系程老師給我們培訓(xùn)的職業(yè)生涯課程內(nèi)容，做為一個職業(yè)人，職業(yè)生涯道路上險象環(huán)生，但同時充滿機遇，在平時的工作生活中要敢于承擔(dān)責(zé)任，用積極的心態(tài)面對所遇到的困難與挑戰(zhàn)。事后，我做為區(qū)域主管，帶頭向公司主管領(lǐng)導(dǎo)遞交了檢討書及罰款，對區(qū)域市場做了全面整頓，對砸價、竄貨的客戶按照公司市場管理辦法給予了停止供貨、扣發(fā)當(dāng)月贈品的處罰，以此為戒啟示區(qū)域其他終端客戶遵守市場銷售秩序，到月底結(jié)賬，我區(qū)域的銷售任務(wù)目標圓滿完成。我的所做所為也得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)、辦事處下屬及經(jīng)銷商團隊的信任和認可。此事雖小，但反映了辦事的過程影響最終的結(jié)果。通過這件事，我個人認為態(tài)度決定一切，過程做的好，結(jié)果自然好。

以上是我對本次培訓(xùn)后的感悟及收獲的簡要說明，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)并指出改進意見，我會在今后職業(yè)規(guī)劃這條路上不斷前行，始終以一個謙卑的學(xué)習(xí)者和探索者的態(tài)度向更高更遠的目標前行，不斷充實自己所欠缺的心理專業(yè)等方面的知識，努力干好本職，帶領(lǐng)團隊以高效的服務(wù)質(zhì)量為互助牌青稞酒事業(yè)“增磚添瓦”，最后祝公司在充滿競爭無硝煙的戰(zhàn)場越戰(zhàn)越勇，勇攀高峰！

銷售公司：楊智安2012.08.09

第二篇：培訓(xùn)后感

培訓(xùn)后感

有幸參加由公司組織的培訓(xùn)，聽了江猛老師的講課之后，心中的感想很多，首先要感謝公司給予我這次培訓(xùn)的機會，讓我個人素質(zhì)能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負責(zé)任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性。雖然現(xiàn)在是一個強調(diào)私人利益的時代，但自我價值的實現(xiàn)與主動性、敬業(yè)精神決不是對立的，而是相輔相成的。因為投入才有回報；忠誠才有信任；，選定目標，做出決策，然后采取行動，積極努力堅持下去才能夠成功。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點特別心得：

1，做事要認真負責(zé)，一定要認真制定規(guī)范并嚴格執(zhí)行。不要讓自己的零部件“生銹”，要有決心和毅力去執(zhí)行，堅持到底。

2.部門工作任務(wù)做好分解，落實到人，做到“隨時緊盯”，根據(jù)公司制定的目標計劃，做好工作規(guī)劃和任務(wù)分工，分時段落實到人，做好整個項目的時間軸，并做到隨時緊盯，確保每一項工作的準確、及時的執(zhí)行下去,及時“匯報”，及時修正，及時自我總結(jié)

3.甚麼是團隊，團隊的定義、如何建立團隊精神、大雁的啟示、優(yōu)秀團隊的特質(zhì)、開放的溝通、團員的分配、相互支持信任。積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)。有效的溝通，和選擇適合的溝通方式。還有執(zhí)行力、服從的原則。

4.有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，這種結(jié)果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于邇沒有提供結(jié)果，就說明沒有完成邇的本職工作。所以硪們經(jīng)常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務(wù)目標，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此，硪們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成硪們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。沒有任何推諉，沒有任何借口和疑問，而是以其絕對的忠誠、責(zé)任感和主動性決對能完成幾乎“不可能完成的任務(wù)”。

5.在這個公司工作，自然不能把同事關(guān)系搞得一團糟，保持友好關(guān)系是必須的，別人自然就了解你的長處與短處，其次，要胸襟豁達、善于接受別人及自己。要不失時機的給別人以表揚。但須注意的是要掌握分寸，不要一味夸張，從而使人產(chǎn)生一種虛偽的感覺，失去別人對您的信任。在與同事交談時，要注意傾聽他的講話，并給予適當(dāng)?shù)姆答?。聚神聆聽代表著理解和接受，是連接心靈的橋梁。在表達自己思想時，要講究含蓄、幽默、簡潔、生動。含蓄既表現(xiàn)了您的高雅和修養(yǎng)，同時也起到了避免分歧、說明觀點、不傷關(guān)系的作用，提意見、指出別人的錯誤，要注意場合，措詞要平和，以免傷人自尊心，產(chǎn)生反抗心理。

幽默是語言的調(diào)味品，它可使交談變得生動有趣。要求在與人談話時掌握該說的說，不該說的不說。與人談話時要有自我感情的投入，這樣才會以情動人。此謂之生動。當(dāng)然要掌握好表達自己的技巧，需要不斷的實踐，并不斷的增加自己的文化紊養(yǎng)，拓寬自己的視野。

這次培訓(xùn)不僅讓硪學(xué)會如何認識一個團隊的重要性，還教會了如何做人，做事，做事的責(zé)任心與態(tài)度，服從與選擇有效溝通方式。

李三云 2011.8.2

第三篇：培訓(xùn)后感

團隊合作與交流培訓(xùn)后感

昨天人事部經(jīng)理利用一下午的時間給產(chǎn)品部、測試部和部分研發(fā)人員進行了一次團隊合作與交流的培訓(xùn)，我從中學(xué)到了不少東西，可以說是受益匪淺。我感覺這次培訓(xùn)很有必要，一個良好的團隊，工作效率會大大的提高。

培訓(xùn)的第一個部分給團隊下了一個確切的定義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。我們應(yīng)該弄清楚團隊與群體的區(qū)別，群體不一定有共同的目標，隨便的幾個人在一起，都可以說是群體。第二部分是團隊合作的五大障礙，分別是缺乏信任、缺乏承諾、害怕沖突、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果。我認為逃避責(zé)任的概率最大，而且也最可怕。第三部分是怎樣培養(yǎng)團隊的合作精神，主要講了十點，1、欣賞，學(xué)會欣賞，懂得欣賞

2、尊重，應(yīng)懂得尊重他人

3、寬容，讓心胸更寬廣

4、信任，是成功協(xié)作的基石

5、溝通，應(yīng)善于團隊里的人進行交流

6、負責(zé)

7、誠信

8、熱心

9、團隊利益，至高無上

10、超越自我的團隊意識

一個良好團隊?wèi)?yīng)具備的基本要求：

1、目標明確

2、利益一致

3、規(guī)則清楚

4、結(jié)構(gòu)合理

5、素質(zhì)上課。大家都看過西游記，這里的團隊就是個典型合作比較好的團隊，所以他們最后能夠取得真經(jīng)。他們成功的主要原因是：

1、有明確的目標

2、唐僧堅定的信念，任何時候都沒有動搖過

3、孫悟空有超強的武功，主要負責(zé)打妖精，他是這個團隊中的技術(shù)骨干。雖然的他的脾氣不好，但唐僧靠緊箍咒能制服

他。

4、豬八戒，好吃、懶做、頭腦也不是很精明、還有點好色。雖然他的能力一般，但他也是個不可或缺的任務(wù)，他是唐僧和孫悟空的調(diào)和劑。

5、沙和尚，任勞任怨、盡職盡責(zé)、做好自己該做的，主要負責(zé)挑物品。

6、白龍馬，和沙和尚的性格非常像，就負責(zé)馱著唐僧。從上面可以看出，人員安排的和合理，目標明確，分工明確，這是他們成功的關(guān)鍵

第四篇：培訓(xùn)后感

思八達培訓(xùn)后感

XXX，我現(xiàn)在和你不談別的，主要談各方面的理念，以及思八達培訓(xùn)后的感受或者說是認識到的。

首先，培訓(xùn)后應(yīng)該第一個感謝的是XXX，感謝XXX讓我參加這次思八達智慧系統(tǒng)課程的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)后讓我獲益匪淺。

上次，電話中XXX問我培訓(xùn)后最大的感受是什么，因為當(dāng)時情緒低落，腦子中一片空白，許多感受沒能夠說出來，后來我重新理了理思緒想與你談?wù)勎遗嘤?xùn)后的感受。

以前我也接受過各個方面的各類培訓(xùn)。我覺得這次培訓(xùn)是以前從來沒有過的。以前，企業(yè)給我們到外面培訓(xùn)的課程都是怎樣做事，做事的程序以及具體操作、做事的內(nèi)容為主，現(xiàn)在，這次培訓(xùn)覺得更多的是如何做人方面為主。接下去，我就談?wù)勊及诉_這次培訓(xùn)的內(nèi)容方面所領(lǐng)悟到的：

第1個，覺得有意義收獲的是兩個字“交給”用思八達的話說是交給老板、交給團隊、交給自己有多少。但用我自己的話說就概括為一個字“情”字，對同事下屬、對團隊、對事業(yè)的情有多少、有多少深。現(xiàn)代企業(yè)管理，光用法治、用制度是解決不了問題，在制度的情況下，還要投入感情，用情去感動周圍的人，激發(fā)周圍的人，引爆自己、引爆他人。

第2個 從授課老師解決培訓(xùn)學(xué)員提出問題的方法上得到啟發(fā)。企業(yè)的問題其實就是要用員工的智慧去解決員工自己的問題。逐漸改進提高完善。第3個 從培訓(xùn)后得到的啟發(fā)就是企業(yè)要有凝聚力，就要讓員工有信仰。管理企業(yè)就像管理國家一樣。就像共產(chǎn)黨管理國家一樣去管理企業(yè)，共產(chǎn)黨就是有信仰的，要企業(yè)發(fā)展的長久，就要像寺廟里的和尚對所從事的事有信仰，寺廟發(fā)展經(jīng)久不衰，就是因為信仰。

第4個從培訓(xùn)中得到的啟發(fā)就是要成就自己就要先成就別人，只有成就別

人才可以成就自己，先要成就老板、要先成就上級、成就下級，自己自然也就超越了自己、成就了自己。

第5個就是體會到溝通的重要性、意念的重要性，叢培訓(xùn)中認識到不但只是人與人可以溝通，而且是人與物也是可以溝通。我們這次帶回來《水知道答案》的視頻，才知道原來人的想法意念可以影響周圍的一切物質(zhì)，至少對周圍的一切物質(zhì)有一定的作用。

以上都是我從培訓(xùn)的內(nèi)容上認識到的。我覺得培訓(xùn)課上講的有許多做人的道理都是與中國古代儒家、道家的道理是相通的，講究：忠、孝、禮儀、仁、智、信、悌。

其次，從培訓(xùn)內(nèi)容之外來看這次培訓(xùn)的形式，思八達培訓(xùn)形式：他培訓(xùn)之前有詳細的計劃、有計劃之后通過嚴密的組織執(zhí)行實施。如：在培訓(xùn)前宣讀培訓(xùn)規(guī)劃，要各個培訓(xùn)人員宣讀培訓(xùn)承諾書，一下子就把大家從形式上統(tǒng)一起來了。然后實行中有檢查，檢查以后又有考核，進行加減分激勵，各個程序他們做的盡然有序。我覺得這方面是我們企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的地方。

另外我想談?wù)刋XX上次說有關(guān)制度方面的話題。這次思八達培訓(xùn)中也講到制度（機制）的重要性，他舉了個例子，四個人搓麻將，肯定在搓之前要統(tǒng)一一下玩法，否則的話，沒有游戲規(guī)則就沒法玩?？梢娭贫仁潜仨毜?。但是并不是說有制度就可以解決一切問題，有制度后，關(guān)鍵是誰執(zhí)行、什么樣的人去執(zhí)行的問題，畢竟制度是死的，人是活的，所以，執(zhí)行的人也要把握好一個度，該執(zhí)行制度的時候就要執(zhí)行制度，不該按制度執(zhí)行的時候就不能執(zhí)行。制度是老板手里的一樣工具，是管理者手里的工具，該改的時候改，該放的時候，有利于企業(yè)、有利于團隊、有利于顧客的時候就要執(zhí)行。沒有制度，我認為你就算是公平了公正了合理了，員工還是不會心服口服。

在執(zhí)行過程當(dāng)中可能從短期看，會有可能看起來不和諧的聲音，但是從長期來看，這種不和諧正是為了今后的更加和諧。萬事和為貴，但是和諧并不能放縱、嬌寵。就像種花養(yǎng)草，若不去修剪的話，讓他自由生長，它就會沒有形狀、沒有方向地亂長。必要的時候，一定要修剪一下。

最后我想與XXX談?wù)勆洗?月份機制辦會議中，要我們找出自己認為公司迫切要解決的問題。我認為公司目前其實最要緊要解決的是從源頭到出廠工地的質(zhì)量如何提高問題、以及如何進行售后服務(wù)的問題；以及一整套的完善的管理制度要出來，制度不是萬能的，但是沒有制度是萬萬不能的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，制度越來越重要。關(guān)鍵是執(zhí)行制度要靈活。要選好執(zhí)行制度之人，既要讓員工覺得是有法可依在執(zhí)行，而且是較公正的。又要實實在在為老板的利益著想、從站在老板的位置出發(fā)。

公司的人才結(jié)構(gòu)還是要合理，人分四種：有才有德、有德無才、無才無德、無德有才。有才無德之人最不可取，是毒品、對企業(yè)的發(fā)展最沒有好處。我不認為光用年輕人就可以。其實各部門都需要有各種年齡段的人。

若能讓XXX參閱，本人感到很榮幸！

謝謝XXX！

2012-5-8

第五篇：院感培訓(xùn)試題

院感培訓(xùn)試題

1、可通過直接接觸患者或被污染的物體表面時獲得，隨時通過手傳播，與醫(yī)院

感染密切相關(guān)的是。（A）A 暫居菌 B 常駐菌 C 病毒 D 支原體

2、控制醫(yī)院感染最簡單、最有效、最方便、最經(jīng)濟的方法是：

（C）A 環(huán)境消毒 B 合理使用抗菌素 C 手衛(wèi)生 D 隔離傳染病人

3、手消毒效果應(yīng)達到的要求：衛(wèi)生手消毒監(jiān)測的細菌數(shù)應(yīng)。

（A）A ≤10cfu/cmB

≤5cfu/cm2

C ≤15cfu/cm2

D ≤8cfu/cm2

4、手消毒效果應(yīng)達到的要求：外科手消毒監(jiān)測的細菌數(shù)應(yīng)（B）

A ≤10cfu/cm

2B ≤5cfu/cm2

C ≤15cfu/cm2

D ≤8cfu/cm2

5、洗手的目的是（C），切斷通過手傳播感染的途徑。A、去除手上大部分常住菌 B、去除手上所有常住菌

C、去除手上污垢和大部分暫住菌 D、去除手上污垢和所有暫住菌

6、近距離接觸經(jīng)空氣傳播或飛沫傳播的呼吸道傳染病患者時應(yīng)戴哪種口罩。（D）A、紗布口罩 B、一次性醫(yī)用口罩C、外科口罩 D、醫(yī)用防護口罩

7、飛沫傳播是一種近距離傳播，近距離是。（A）

A、1米以內(nèi)B、1.2米以內(nèi)C、1.5米以內(nèi) D、2米以內(nèi)

8、進行診療護理操作時，可能發(fā)生血液、分泌物噴濺時執(zhí)行標準預(yù)防措施包括 哪些防護用品的使用。（D）

A、口罩、帽子 B、口罩、帽子、手套

C、口罩帽子、手套、防護面罩D、口罩、帽子、手套、防護面罩、隔離衣

9、空氣傳播是指帶有病原微生物的微粒子通過空氣流動導(dǎo)致的疾病傳播,微粒子直徑為。（A）

A、直徑≤5μm B、直徑≥10μm C、直徑≥5μm D、直徑≤10μm

10、隔離病室應(yīng)有隔房標志，并限制人員的處理出入，其中接觸傳播標志為（C）。A、黃色 B、粉色 C、藍色 D、紅色

11、同種類傳染病患者可安置于一室，兩病床之間距離不少（A）米。A、1.1米 B、1.5米 C、0.6米 D、2米

12、世界衛(wèi)生組織提出的國際洗手日為哪一天？（C）

A、10 月 5 日B、10 月 10 日 C、10 月 15 日 D、10 月 25 日

13、醫(yī)院發(fā)現(xiàn)3例以上疑似醫(yī)院感染暴發(fā)情形時，應(yīng)當(dāng)于（B）小時內(nèi)向所在地縣級衛(wèi)生行政部門報告，并同時向所在地疾病預(yù)防控制機構(gòu)報告。A、2小時B、12小時C、24小時D、48小時

14、無明確潛伏期的感染規(guī)定入院（D）后發(fā)生的感染為醫(yī)院。A、24小時B、12小時C、36小時D、48小時

15、下列哪種情況不屬于醫(yī)院感染？（C）A、本次感染直接于上次住院有關(guān)

B、新生兒在分娩過程中和產(chǎn)后獲得的感染

C、皮膚黏膜開放性傷口只有細菌定植而無炎癥表現(xiàn) D、醫(yī)務(wù)人員在住院工作期間獲得的感染

16、屬于感染性廢物的是（A）。

A、病原體的培養(yǎng)基 B、病理臘塊C、廢棄的疫苗D、血液制品

17、放射性廢物收集袋為（B）。

A、黃色B、紅色C、黑色D、銳器盒

18、MDRO感染臨床癥狀好轉(zhuǎn)或治愈，連續(xù)（A）次培養(yǎng)陰性方可解除隔離。A、2次B、3次 C、4次D、1次

19、被稱為“革蘭氏陰性桿菌的MRSA”的是（D）。A、VRE B、MRCNS C、ESBL D、鮑曼不動桿菌 20、正確的洗手可減少醫(yī)院感染的（B）。

A、10%-20% B、20%-30% C、30%-40% D、40%-50%