第一篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(基層員工類)

某某有限公司

2012年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

(基層員工適用類)

姓 名：崗位：部 門：

1、調(diào)查目的：

為提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定2012年度培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)予以

協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2012年度培訓(xùn)計(jì)劃，您的信息、意見和建議將得到

充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)客觀、如實(shí)地填寫，并于月日前填妥交

還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！

2、填表說明： 本調(diào)查問卷旨在根據(jù)員工崗位勝任度和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃收集員工培訓(xùn)需求，涉及個(gè)人工

作狀態(tài)、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)需求內(nèi)容調(diào)查共計(jì)3個(gè)部分。有選擇筐的請(qǐng)直接在方框里劃“√”，可多選（如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請(qǐng)寫在后面）或按照“最

重要”至“不重要”的程度劃分可在“5－－4－－3－－2－－1”中選擇相應(yīng)的數(shù)字，并劃“√”。

第一部分個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查

1、您認(rèn)為您工作中主要的客觀障礙是什么？

A.管理制度欠缺B.工作目標(biāo)不清晰C.團(tuán)隊(duì)配合不夠 D.內(nèi)部溝通不暢 E.相關(guān)培訓(xùn)不足

F.人員關(guān)系復(fù)雜G.整體氣氛不好H.其他(請(qǐng)寫出)

2、您認(rèn)為您工作中主要的主觀障礙是什么？

A.專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求B.缺少必要的管理和專業(yè)技能培訓(xùn)C.沒有職業(yè)規(guī)劃和

發(fā)展前景D.工作比較被動(dòng)，缺乏熱情E其他（請(qǐng)寫出）

3、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色？

A.對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通配合B專業(yè)知識(shí)與技能C有具體目標(biāo)的工作D其他（請(qǐng)寫出）

4、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？

A.管理技能B.專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平C.交往和拓展能力D.個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位

E.工作方法和素養(yǎng)F.其他（請(qǐng)寫出）

5、您對(duì)公司2012年整體發(fā)展戰(zhàn)略熟知度：5－－4－－3－－2－－

16、您認(rèn)為您是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法？5－－4－－3－－2－－

1-1-

7、您認(rèn)為您工作績(jī)效如何？5－－4－－3－－2－－

18、您能否及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績(jī)效反饋和改進(jìn)建議的程度：5－－4－－3－－2－－

19、您認(rèn)為公司各部門之間的溝通順暢度：5－－4－－3－－2－－

110、您與您部門員工之間的溝通順暢度：5－－4－－3－－2－－

111、您對(duì)企業(yè)文化和凝聚力滿意度：5－－4－－3－－2－－

1第二部分 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？

A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部公開課C.外請(qǐng)老師到公司內(nèi)部授課D.E-LearningE.員工自學(xué)

F.其他（請(qǐng)寫出）

2、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效？

A.講授 B.案例分析 C.游戲 D.情境模擬 E.課堂討論 F.團(tuán)隊(duì)解決問題 G.現(xiàn)場(chǎng)參觀 H.專題

研討會(huì) I.視頻 J.光碟 K.戶外訓(xùn)練 L.交流座談會(huì) M.其他方式（請(qǐng)寫出）

3、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？

A.實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 B.學(xué)院派知名教授學(xué)者 C.職業(yè)培訓(xùn)師 D.咨詢公司高級(jí)顧問 E.本職

位優(yōu)秀員工或?qū)＜?F.其他人員

4、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？

A.上班期間 B.下班后 C.雙休日 D.其他

5、您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是？

A.實(shí)際工作需要 B.對(duì)課程的興趣 C.對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用 D.有效利用空余時(shí)間提高自己

E.培訓(xùn)支出 F.其他

6、您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？

A.提高業(yè)務(wù)績(jī)效 B.提高管理水平C.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 D.發(fā)展企業(yè)文化 E.提高員工個(gè)人能

力 F.其它

7、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：

A.與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn) B.相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn) C.直接針對(duì)工作中實(shí)際

問題的方法培訓(xùn) D.基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn) E.其他

8、您在參加公司組織的各類培訓(xùn)時(shí)，主要有什么顧慮？

A.成本支出 B.培訓(xùn)效果 C.員工滿意度 D.時(shí)間問題 E.其他

9、您認(rèn)為，對(duì)于某一門課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間比較好？

A.2小時(shí) B.4小時(shí) C.7小時(shí)（1天）D.14小時(shí)（2天）E.14小時(shí)以上

10、您參加公司各類培訓(xùn)的積極性：5－－4－－3－－2－－

111、對(duì)公司以往培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)：

第三部分：個(gè)人職業(yè)發(fā)展與具體培訓(xùn)需求信息

1、您認(rèn)為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要?請(qǐng)勾

選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。

A.領(lǐng)導(dǎo)力提升B.組織管理C.通用管理技能D.戰(zhàn)略管理E.法律類F.統(tǒng)計(jì)與審計(jì)

G.IT與信息化 H.項(xiàng)目管理I.人力資源管理J.財(cái)務(wù)管理K.行政文秘類L.個(gè)人職業(yè)發(fā)

展類M.專業(yè)技能類（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明您需要的專業(yè)技能內(nèi)容）：

2、您認(rèn)為您最需要在哪些方面有所提高？

A.觀念 B.知識(shí) C.技能 D.態(tài)度 E.其他

3、請(qǐng)結(jié)合您的崗位需求，列舉出當(dāng)前涉及您崗位的國(guó)家強(qiáng)制性培訓(xùn)課程及培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、培

訓(xùn)周期；

4、請(qǐng)結(jié)合您的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，列舉出您認(rèn)為對(duì)您的個(gè)人職業(yè)發(fā)展最有幫助的培訓(xùn)課程

5、為達(dá)成您個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，您認(rèn)為在您日常工作中，有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過公司提供培訓(xùn)來解決?請(qǐng)您選擇其中最重要1～2個(gè)描述出來。（注：指最重要、最緊迫的而非因個(gè)人喜好）

（1）：

（2）：

6、您對(duì)公司后續(xù)培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等各方面）有何建議？

-------再次感謝您參與本問卷調(diào)查!----------------------------------

第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

“培訓(xùn)是員工最大的福利”，公司能夠給予員工的不僅僅是一個(gè)薪酬待遇，而是能夠給予一個(gè)職業(yè)技能和職業(yè)精神的培養(yǎng)。

為更好的開展2011年的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司的培訓(xùn)與人才開發(fā)及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃力度，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查問卷。這對(duì)您自己是非常有意義的，我們將在了解全體員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上制定2011年培訓(xùn)計(jì)劃。請(qǐng)?jiān)谀倪x項(xiàng)上字體加粗即可。選項(xiàng)可以多選，人力資源部保證調(diào)查結(jié)果的保密性。

氣氛能活躍一點(diǎn)

建議今后多培訓(xùn)一些與本質(zhì)工作有幫助的知識(shí)和切合實(shí)際的值得我們學(xué)習(xí)的，而且有影響力的知識(shí)

能切實(shí)加強(qiáng)員工個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)，通過員工的成長(zhǎng)，提高整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

增加員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)凝聚力的培訓(xùn)是急需的TS 5TOOL 三維軟件 14000

學(xué)以致用，不是培訓(xùn)后說說自己的感想或?qū)憘€(gè)感想完事

多點(diǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

能全員參與，并且有合理的時(shí)間安排

不要再工作時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)。

主機(jī)廠的工藝流程車間參觀

常態(tài)的培訓(xùn)、效果科學(xué)評(píng)估。

增加針對(duì)具體工作方法、方式的講解

第三篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(基層班組長(zhǎng))

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去一年中對(duì)人事部門工作的支持和配合，在2013年即將開始之際，為了提供更具針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)，我們特設(shè)計(jì)了本問卷，以便進(jìn)一步了解各位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)需求。您的信息、意見和建議將得到我們充分地尊重和嚴(yán)格地保密，調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2013基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。為了便于整理統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)您于2012年11月19日前填妥問卷交還至人事部。再次感謝您的協(xié)助與支持，并祝您工作愉快！

人事

舉出來

1.基礎(chǔ)知識(shí)類的培訓(xùn)

□企業(yè)文化 □規(guī)章制度 □產(chǎn)品知識(shí) □消防安全知識(shí)□生產(chǎn)工藝 □其他

2.管理技能類的培訓(xùn)課程

□品質(zhì)管理 □現(xiàn)場(chǎng)管理 □生產(chǎn)管理 □計(jì)劃管理 □設(shè)備管理 □安全管理□班組人員管理 □班組建設(shè) □溝通技巧 □執(zhí)行力□領(lǐng)導(dǎo)力□崗位技能 □目標(biāo)管理□其他

3.職業(yè)素養(yǎng)類的培訓(xùn)課程

□班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位□團(tuán)隊(duì)合作□行為禮儀□其他

4.操作技能類的培訓(xùn)課程

案？您選擇1-2個(gè)以課題的形式提出或描述出來。

1.您認(rèn)為公司目前對(duì)培訓(xùn)的重視程度：

□非常重視□比較重視□一般□有待加強(qiáng)

2.您認(rèn)為現(xiàn)在的培訓(xùn)可以應(yīng)用在工作中嗎？

□非常有用□絕大多數(shù)有用□一般□沒用

3.您認(rèn)為通過培訓(xùn)提升自己最大的是什么？

□觀念□技術(shù)□態(tài)度□知識(shí)□其他（請(qǐng)說明）：4.您認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的是：

□時(shí)間安排不合適□課程對(duì)工作無太大幫助□講師無吸引力□學(xué)員培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)

5.您認(rèn)為過去一年內(nèi)參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是（），最不滿意的是（）：

第1頁(yè)/共2頁(yè)

A．培訓(xùn)組織與服務(wù)B.培訓(xùn)內(nèi)容和教材C.培訓(xùn)時(shí)間的安排D.培訓(xùn)方式和手段E.培訓(xùn)講師的水平F.對(duì)實(shí)際工作的幫助G.培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短H、其他（請(qǐng)說明）：_______

6.公司在安排培訓(xùn)時(shí)，傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選3項(xiàng)）

□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管□學(xué)院派知名教授學(xué)者□職業(yè)培訓(xùn)師□咨詢公司高級(jí)顧問□本職位資深員工或?qū)＜摇跗渌?/p>

7.您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的2-3種。

□講授□案例分析□游戲□情境模擬□課堂討論□團(tuán)隊(duì)解決問題□現(xiàn)場(chǎng)參觀□專題研討會(huì)□公開討論會(huì)□自學(xué)□視頻教學(xué)□其他（請(qǐng)說明）：

8.您認(rèn)為培訓(xùn)頻次為多少較為合適？

□每周一次□每半月一次□每月一次□每?jī)蓚€(gè)月一次□其他

9.您認(rèn)為一個(gè)月參加培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間為多長(zhǎng)比較合適？

□2學(xué)時(shí)□4學(xué)時(shí)□8學(xué)時(shí)□8學(xué)時(shí)以上

10.您認(rèn)為，對(duì)于某一門課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間比較好？

□1小時(shí)□2小時(shí)□4小時(shí)□8小時(shí)（1天）□其他:________

11.您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？

□上班期間□下班后□周末□其他

您對(duì)人事培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）有何建議？

第2頁(yè)/共2頁(yè)

第四篇：2011培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-基層

2011培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

單位名稱：________________________________________填寫人姓名：現(xiàn)任職務(wù)：

1．你單位為

A、國(guó)有小企業(yè)企業(yè)

3．單位人員規(guī)模

A、50人以下500人

B、51－100人

C、101一150人

D、151～200人

E、200人一

B、民營(yíng)企業(yè)

C、集體企業(yè)

D、外商投資企業(yè)

E、高新技術(shù)

F、500人以上

4．上年銷售收入

A、500萬元以下E、2000一5000萬元5．企業(yè)固定資產(chǎn)

A、500萬元以下E、2000一5000萬元6．注冊(cè)資本

A、50萬元以下E、1000一5000萬元

B、500－1000萬元F、5000一1億元

C、1000一1500萬元G、1億元以上

D、1500－2000萬元

B、500－1000萬元F、5000一1億元

C、1000一1500萬元G、1億元以上

D、1500－2000萬元

B、50－100萬元F、5000一1億元

C、100一500萬元G、1億元以上

D、500－1000萬元

請(qǐng)您以2-3句話簡(jiǎn)單描述您的工作所需的知識(shí)和技能：

1、您的公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何：

□ 非常重視□ 比較重視□ 一般□ 不夠重視□ 很不重視

2、您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您公司的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：

□ 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)□ 有較大幫助，樂意參加□ 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽 □ 有幫助，但是沒有時(shí)間參加□ 基本沒有什么幫助，不會(huì)參加

3、目前您公司在培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量上您認(rèn)為怎么樣：

□ 綽綽有余□ 足夠□ 還可以□ 不夠□ 非常不夠

1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：

□ 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授□ 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練

□ 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授□ 公司內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論□ 拓展訓(xùn)練

□ 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)□ 建立公司圖書庫(kù)，供借閱□ 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái) □ 其他：

2、您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受：

□ 1-3小時(shí)□ 6小時(shí)（1天）□ 12小時(shí)（2天）□ 12小時(shí)以上□ 無所謂，看課程需要來定□其他：

3、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：

□ 上班期間，如某工作日下午1-3小時(shí)□ 工作日下班后1-3小時(shí)□ 雙休日1或2天

□ 無所謂，看課程需要來定□ 其他：

4、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：

□ 每周一次□ 半月一次□ 每月一次□ 兩月一次□ 每季度一次

□ 半年一次□ 每年一次□ 其他：

5、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)費(fèi)用大致在什么范圍（每人/次）：

□ 200元以下□ 200-500元□ 500-1000元□ 1000以上□ 無所謂，看課程需要來定

6、您認(rèn)為您選擇培訓(xùn)時(shí)最注重的要點(diǎn)是：

□ 講師知名度□ 培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)□ 培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性□ 培訓(xùn)的價(jià)格

7、您對(duì)自己公司內(nèi)部的培訓(xùn)需求了解嗎？是否有完備的培訓(xùn)計(jì)劃？

□ 沒有計(jì)劃，碰上覺得合適就參加了□ 有大致的計(jì)劃框架，但內(nèi)容不詳盡□有詳細(xì)的計(jì)劃，并一直按計(jì)劃進(jìn)行

1、您認(rèn)為個(gè)人下財(cái)年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：（可多選）

□ 崗位專業(yè)技能□ 個(gè)人自我管理技能□ 企業(yè)文化□ 職業(yè)道德與素養(yǎng)□ 職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息□ 人際關(guān)系及溝通技能□ 通用基本技能□ 其他：

2、為了更好地幫助您完成今年的工作目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)自身的實(shí)際情況，挑選出您最希望在下財(cái)年接受的培訓(xùn)。

3、除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)？

感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！

北京九略縱橫管理咨詢公司

2011-1-6

第五篇：某公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(doc)

員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

部門：崗位：

姓名：填表日期：年月日首先，非常感謝您參與此次培訓(xùn)需求調(diào)查，填表前請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下說明：

1、所列內(nèi)容僅供參考，在您同意項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)框內(nèi)打“√”，還可列出自己需要的內(nèi)容；

2、請(qǐng)您根據(jù)您所在部門及其工作崗位的工作需求填寫此表；

3、如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。

（一）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、進(jìn)入企業(yè)以來，你接受過哪些方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容是什么：

3、在你參加過的內(nèi)部培訓(xùn)中，培訓(xùn)組織工作質(zhì)量如何：

_________________________________________________________________________________________________

（二）員工培訓(xùn)需求調(diào)查

1、對(duì)照自己的工作，你希望內(nèi)部培訓(xùn)帶給你哪方面的支持：

_________________________________________________________________________________________________

2、對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)組織和實(shí)施工作，你有何種建議和意見： _________________________________________________________________________________________________

4、為提高管理者管理水平，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，你期望你的管理者或者自己所在團(tuán)隊(duì)參加何種外部培訓(xùn)：

5、為自己在企業(yè)求得更好的發(fā)展、更好利用身邊資源，你期望企業(yè)不定期組織何種培訓(xùn)/分享：

6、為更好的整合培訓(xùn)資源，請(qǐng)你擔(dān)任培訓(xùn)師，你能夠主持分享何種培訓(xùn)項(xiàng)目（培訓(xùn)項(xiàng)目不限）：

（三）個(gè)人中長(zhǎng)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)規(guī)劃

2、要達(dá)成你的中長(zhǎng)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)規(guī)劃，與你現(xiàn)任工作崗位的是否產(chǎn)生沖突：

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（四）對(duì)于建立學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)培訓(xùn)工作，你還有何種意見和建議？

你已經(jīng)完成這份問卷了，非常感謝你的參與！謝謝合作！

公司2005-12-15

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