第一篇：園林綠化企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查問卷

園林綠化企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查問卷

指導(dǎo)語：

非常感謝您在繁忙的工作中抽出時間填寫這份問卷。本次調(diào)查是為了了解蘇州市園林綠化企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，以便有針對性地提出改進園林綠化企業(yè)培訓(xùn)管理的建議。本問卷分為兩個部分，第一部分是關(guān)于個人培訓(xùn)方面的問題，第二部分是關(guān)于企業(yè)整體培訓(xùn)方面的問題。請您仔細(xì)閱讀每一個問題和答案，在填上合適的答案序號以及您的意見或建議。您的支持和配合將對園林綠化企業(yè)培訓(xùn)工作的發(fā)展非常重要，請如實表達您的觀點，我們對您的回答以及有關(guān)數(shù)據(jù)將嚴(yán)格保密。

在您答題之前，請先填寫以下基本情況：

1、您所在的企業(yè)目前獲得的園林綠化企業(yè)資質(zhì)是

A一級企業(yè)B二級企業(yè)C三級企業(yè)

2、您在企業(yè)中的身份是

A高層管理者（法人、經(jīng)理、三總師）B管理人員C技術(shù)工人

3、您的學(xué)歷是

A本科或本科以上B大專或中專C高中或高中以下

4、您的年齡屬于

A45歲以上B35歲～45歲C25～35歲D25歲以下 第一部分個人方面

1、您參加過哪些方面的培訓(xùn)？

A技術(shù)知識培訓(xùn)B管理技能培訓(xùn)C基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

2、近三年來，您參加的企業(yè)組織的培訓(xùn)有

A多次B三次C一次D一次也沒有

3、您認(rèn)為培訓(xùn)是一種

A投資B成本

4您認(rèn)為影響您參加培訓(xùn)的主要原因是

A時間不允許B領(lǐng)導(dǎo)不安排C其他原因

5、您認(rèn)為自己的學(xué)識、技能能勝任本職工作嗎？

A完全勝任B尚可應(yīng)付C有點吃力

6、您是否接受過繼續(xù)教育（學(xué)歷教育）培訓(xùn)？

A是B否

法國梧桐白蠟

7您參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是（可多選）

A收入、福利提高B領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可C職位晉升

D學(xué)到新知識E技能提高F挑戰(zhàn)性工作

8、您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作有幫助嗎？

A一直有B有時有C幾乎沒有

9、您對參與培訓(xùn)的積極性程度

A高B一般C低

10、您是否向企業(yè)反映過您的培訓(xùn)需求？

A反映過，而且有用B反映過，但沒有用

C沒有反映過

11、您認(rèn)為您迫切需要哪方面的培訓(xùn)

A基礎(chǔ)類知識B技術(shù)類知識C管理類知識D技能類知識

12、您認(rèn)為您個人前途與公司前途

A非常相關(guān)B比較相關(guān)

C不太相關(guān)C沒什么關(guān)系

13、您認(rèn)為以下哪種培訓(xùn)方式最有效

A面授+現(xiàn)場練習(xí)B舉辦講座

C脫產(chǎn)培訓(xùn)D上級的傳幫帶

14、你認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)時如何解決工學(xué)矛盾的問題？

15、請列舉出您所在的崗位最需要的專業(yè)技能

16、您對企業(yè)培訓(xùn)工作的意見和建議：

第二部分企業(yè)方面

1、您認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)管理的重視程度為

A非常重視B比較重視C可有可無D沒必要

2、企業(yè)每年花費在每個員工身上的培訓(xùn)費用約為

A1000元以上B300元以上C100元以下

3、企業(yè)組織過的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括（可多選）

A知識培訓(xùn)B技能培訓(xùn)C觀念培訓(xùn)D心理培訓(xùn)

4、近兩年來，企業(yè)高層管理者是否參加過培訓(xùn)

A是B否

5、企業(yè)是否對新員工進行崗前培訓(xùn)

A是B否

6、您所在的企業(yè)是否經(jīng)常組織培訓(xùn)

A是B否

如果否，您認(rèn)為企業(yè)很少組織培訓(xùn)的主要原因是（可多選）

A培訓(xùn)易造成人才流失B企業(yè)效益好，無需培訓(xùn)

C不舍得投入培訓(xùn)經(jīng)費D引進人才比培訓(xùn)人才方便

E培訓(xùn)效果不明顯或者幾乎沒有

7、企業(yè)組織培訓(xùn)的目的主要是（可多選）

A應(yīng)上級主管部門的要求B為了獲得某些證書（如項目經(jīng)理證）

C為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展D為了激勵員工、提高員工的素質(zhì)

8、企業(yè)進行培訓(xùn)的方式主要是（可多選）

A送到有關(guān)院校進行脫產(chǎn)培訓(xùn)

B到有關(guān)院校進行短期培訓(xùn)（如項目經(jīng)理、預(yù)算員、技術(shù)工人等短訓(xùn)班）

C外聘老師或?qū)＜业狡髽I(yè)舉辦講座或進行現(xiàn)場指導(dǎo)

C師傅帶徒弟D輪換工作崗位，進行不同技能的培訓(xùn)

9、企業(yè)是否有專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的部門或?qū)Ｂ毴藛T？

A是B否

10、企業(yè)是否有培訓(xùn)計劃以及配套的培訓(xùn)制度

A是B否

11、企業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，有無實施培訓(xùn)反饋

A有B沒有

12、對培訓(xùn)成績不合格有無懲罰

A有嚴(yán)厲懲罰（如辭退、降薪等）B有懲罰，但不嚴(yán)厲

C沒有任何懲罰

13、您認(rèn)為您所在的企業(yè)哪些人員需要參加培訓(xùn)（可多選），其中，目前最需要進行培訓(xùn)的是

A法人或總經(jīng)理B技術(shù)骨干C管理人員D操作工人

14、您認(rèn)為您所在的企業(yè)最需要進行哪方面的培訓(xùn)

A基礎(chǔ)類知識B技能類知識C管理類知識D經(jīng)營決策類知識

第二篇：企業(yè)現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)查-

企業(yè)狀況及培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

公司名稱：

填表人：部門及職務(wù)：

聯(lián)系電話：E-mail:

1、調(diào)查目的：

為提高培訓(xùn)針對性，強化培訓(xùn)效果，特附上本調(diào)查問卷，敬請予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)

資料信息將僅用于為貴公司量身打造（人員能力開發(fā)）解決方案。

2、填表說明：有選擇筐的請直接在方框里劃“√”，可多選（多選題答案以1-3個為宜，如需補充或進一步描述的，請寫在后面）或按照“最重要”至“不重要”的程度劃分可在“5－4－3－2－1”中選擇相應(yīng)的數(shù)字，并劃“√”。

第一部分：公司基本信息

1、企業(yè)人數(shù)： 600人，其中高層管理人員：5人，中基層管理人員： 16人，普通員工：560人。分支機構(gòu)數(shù)：29個，分支機構(gòu)人數(shù)：合計 846人。

2、您認(rèn)為根據(jù)公發(fā)展規(guī)劃公司主要在哪些方面存在問題？

□中高層管理人員的管理意識及能力 □管理制度 □運行機制□經(jīng)營戰(zhàn)略 □員工專業(yè)知

識 □企業(yè)文化落實 □團隊精神 □內(nèi)部溝通 □人員關(guān)系 □員工技能□其他

對問題的進一步描述（如：管理制度中最有問題的是激勵制度還是其他制度,團隊精神中最

欠缺哪一點等）：管理人員的行業(yè)素養(yǎng)，危機意識，垂直攀登的精神，持續(xù)改進的奮進力；

運行機制中經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略合作關(guān)系解讀與培養(yǎng)，經(jīng)銷商運營能力提升等

3、企業(yè)在未來3-5年內(nèi)準(zhǔn)備實行的戰(zhàn)略措施（可多選）?！蹰_發(fā)培育新產(chǎn)品

□營銷模式創(chuàng)新

□強化服務(wù) □生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品 □向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸 □開發(fā)培育新市場（不限于國內(nèi)）□開發(fā)國際市場 □培養(yǎng)儲備高技能人才 □增強品牌影響力

□強化企業(yè)文化□其他

4、企業(yè)希望通過培訓(xùn)和管理咨詢解決哪些問題助力企業(yè)發(fā)展（可多選）：

□改進管理制度及體系□提升管理人員能力及素質(zhì)□提升員工任職能力

□加強企業(yè)文化凝聚力改善企業(yè)氛圍員工職業(yè)意識

□塑造企業(yè)品牌□建立人才梯隊及人才培養(yǎng)機制

□其它第二部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、貴單位培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況：

□有制度并嚴(yán)格執(zhí)行□有制度但難以執(zhí)行□正在建立相關(guān)制度?沒有制度

2、目前單位培訓(xùn)形式是：

□完全內(nèi)部培訓(xùn)□內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔，自己主導(dǎo)培訓(xùn)

為主

□外部培訓(xùn)為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔□完全外部培訓(xùn)□基本沒有培訓(xùn)

3、貴公司上一進行的公司級培訓(xùn)（由人力資源部門組織，對象為全員或部分部門）頻

次：

□5次以內(nèi)□10次以內(nèi)□10-30次□30次以上

4、過去一年里，貴單位員工參加過何種培訓(xùn)？（多選）□經(jīng)營管理戰(zhàn)略類□人力資源類 □市場營銷類 □財務(wù)類 □技術(shù)（檢驗、認(rèn)證）類

□理念意識激勵類□其他：

5、貴單位實施培訓(xùn)前是否進行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析？

□經(jīng)常進行□偶爾進行□不進行

6、貴單位的培訓(xùn)內(nèi)容由誰來設(shè)計？

□培訓(xùn)主管部門□外部培訓(xùn)機構(gòu)□前兩組人員共同設(shè)計

7、貴公司組織員工培訓(xùn)，一般根據(jù)什么來規(guī)劃培訓(xùn)課程？

□根據(jù)勝任力規(guī)劃課程體系□根據(jù)業(yè)務(wù)項目規(guī)劃課程

□根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指定能力提升需求規(guī)劃課程□根據(jù)部門或員工提出的能力提升需求規(guī)劃課程□根據(jù)課程的市場受歡迎度□其他：

8、貴公司如何做培訓(xùn)效果評估？

□無效果評估，僅統(tǒng)計參與情況□僅對課程講師做評估□根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)

評估□360度評估驗證培訓(xùn)效果□其他：

9、以下影響公司培訓(xùn)發(fā)展的因素，您認(rèn)為對培訓(xùn)發(fā)展影響最大的是哪三個因素？請在（）

中標(biāo)注1、2、3。

□培訓(xùn)預(yù)算太少（）□培訓(xùn)引發(fā)的差旅費用等成本過高（）□無培訓(xùn)整體規(guī)劃（）□培訓(xùn)受眾面小（）□課程內(nèi)容與員工需求匹配度差（1）□講師水平參差不齊

（2）□培訓(xùn)組織難度大（3）□培訓(xùn)效果無法有效評估（）□其他：（）

10、僅從培訓(xùn)的效果來看，您認(rèn)為公司現(xiàn)行培訓(xùn)工作中最大不足及急需改善的地方：、貴公司是否有的培訓(xùn)預(yù)算？

□是，今年培訓(xùn)預(yù)算萬元□否，無預(yù)算但可以滿足培訓(xùn)需要

第三部分：培訓(xùn)需求調(diào)查

1、針對不同的學(xué)員群體，貴公司主要采用何種培訓(xùn)方式（每一群體按采用次數(shù)從多到少最多選三項）？

A內(nèi)部講師主題內(nèi)訓(xùn)B外聘講師主題內(nèi)訓(xùn)C外派公開課D專家咨詢式培訓(xùn)Ee-LearningF外派參觀考察G學(xué)歷深造H其他：高層管理人員：C、D、（填入培訓(xùn)方式前的字母即可）

中基層管理人員：B、C、E（填入培訓(xùn)方式前的字母即可）

普通員工：E、A、（填入培訓(xùn)方式前的字母即可）

2、您認(rèn)為高層管理人員的課程體系應(yīng)包括哪些課程內(nèi)容？

□領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□管理變革□戰(zhàn)略思維□經(jīng)營決策□資本運營

□組織建設(shè)□團隊管理□有效授權(quán)□危機管理□績效管理

□創(chuàng)新能力□其他：

3、您認(rèn)為中基層管理人員的課程體系應(yīng)包括哪些課程內(nèi)容？ □團隊管理□有效授權(quán)□危機管理□績效管理□領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□溝通協(xié)調(diào)□目標(biāo)管理□經(jīng)營決策□會議管理□組織建設(shè)□執(zhí)行力□時間管理□計劃管理□情緒控制□創(chuàng)新能力□崗位技能□其他：

4、您認(rèn)為普通員工的課程體系應(yīng)包括哪些課程內(nèi)容？ □企業(yè)文化□規(guī)章制度□職業(yè)規(guī)劃□人際溝通□商務(wù)禮儀□團隊協(xié)作□辦公自動化□情緒控制□信息管理□執(zhí)行力□創(chuàng)新能力□時間管理□計劃管理□目標(biāo)管理□職業(yè)素養(yǎng)□崗位技能□其他：

5、貴公司目前最迫切希望進行哪些方面的培訓(xùn)及提升：

培訓(xùn)對象：□中高層管理人員□一般員工□生產(chǎn)技術(shù)工人□研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

6、你如果選擇培訓(xùn)，最看重的是什么？

□證書知名度□是否有名師任教□學(xué)費適宜□教學(xué)環(huán)境

□培訓(xùn)時間□教師的實戰(zhàn)經(jīng)驗□教學(xué)相長，老師與學(xué)員思想的碰撞

7、您認(rèn)為，對于某一門課程來講，一次安排多長的時間比較好？

□2小時□4小時□7小時（1天）□14小時（2天）□14小時以上

8、您還有什么其它想法和建議：。

第三篇：企業(yè)銷售培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-

培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷

第一部分
填寫人姓名： 部 門：

個人基本信息
填表日期： 現(xiàn)任職務(wù)：

第二部分

培訓(xùn)的組織和安排

1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的 3 種： □ 邀請外部講師到公司進行集中講授 □ 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授 □ 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)□ 其他：

2、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的 3 種： □ 課堂講授 □ 案例分析 □ 模擬及角色扮演 □ 音像多媒體 □ 游戲競賽 □ 研討會 □其他： □ 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 □ 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論 □ 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺 □ 拓展訓(xùn)練

3、您認(rèn)為以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： □ 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 □ 培訓(xùn)組織與服務(wù) □ 其他：

4、公司在安排培訓(xùn)時，您傾向于選擇哪種類型的講師： □ 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗 □ 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗 □ 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解 □ 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 □ 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗 □ 其他： □ 員工的培訓(xùn)參與意識 □ 培訓(xùn)內(nèi)容的實用性 □ 培訓(xùn)方式與手段 □ 培訓(xùn)講師的授課水平□ 培訓(xùn)時間的安排和時長 □ 培訓(xùn)效果的跟進

5、您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： □ 2-3 小時 □ 7 小時（1 天）□其他： □ 14 小時（2 天）□ 14 小時以上 □ 無所謂，看課程需要來定

6、您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適： □ 上班期間，如周五下午 2-3 小時 □ 無所謂，看課程需要來定 □ 工作日下班后 2-3 小時 □ 其他： □ 周末 1 天 □ 雙休日 2 天

7、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： □ 每周一次 □ 半年一次 □ 半月一次 □ 每年一次 □ 每月一次 □ 其他： □ 兩月一次 □ 每季度一次

8、您希望的培訓(xùn)地點是： □ 公司培訓(xùn)教室/會議室 □ 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 □ 酒店多功能廳/會議室 □無所謂 □其他：

第三部分

培訓(xùn)需求信息

1、您認(rèn)為個人 2010 年下半年培訓(xùn)需求重點在于哪個方面： □ 崗位專業(yè)技能 □ 個人自我管理技能 □ 企業(yè)文化 □ 職業(yè)道德與素養(yǎng) □ 其他： □ 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 □ 人際關(guān)系及溝通技能 □ 通用基本技能

2、您認(rèn)為，您部門的主管 2010 年的培訓(xùn)需求重點可能在于哪個方面： □ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) □ 管理理論 □ 管理理念 □ 業(yè)務(wù)技能 □ 管理工具 □ 人員管理技能 □ 角色認(rèn)知 □ 其他： □ 職業(yè)道德

3、考慮到各崗位、職能差異較大，以下問題請您針對個人的工作崗位和主要

職責(zé)，以文字進行描述。1）您認(rèn)為個人在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）： 舉例：人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定招聘 計劃、如何制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃、如何進行績效管理等。（1）（2）（3）

2）您在日常工作中經(jīng)常會遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？ 您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項）：

希望提升哪些方面的能力：

希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）：

4、為了更好地幫助您完成今年的業(yè)績目標(biāo)，請您根據(jù)自身的實際情況，挑選出您最希望在 2010 年接受的培訓(xùn)。

您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績效（可多選）： □ 《Excel 函數(shù)使用技巧》 □ 《溝通技巧》 □ 《PPT 演示文檔制作》 □ 《公司產(chǎn)品及市場》 □ 《積極心態(tài)》 □ 《商務(wù)禮儀》 □ 《時間管理》 □ 《壓力與情緒管理》

如果您屬于銷售相關(guān)崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績效（請選出最緊迫的四個需求）： □ 《區(qū)域經(jīng)理必備知識》 □ 《商務(wù)溝通與談判技巧》 □ 《銷售執(zhí)行力》 □ 《主動行銷》 □ 《成本控制》 □ 《銷售預(yù)測》 □ 《渠道建設(shè)》 □ 《產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧》 □ 《銷售策略分析》 □ 《銷售技巧提升》 □ 《增值型銷售技巧》 □ 《經(jīng)銷商有效管理》

□ 《區(qū)域市場開發(fā)與管理》 □ 《銷售心理學(xué)》 □ 《市場調(diào)研分析》 □ 《銷售財務(wù)管理》 □ 《如何進行渠道的深度開 發(fā)與管理》 □ 《如何撰寫銷售報告》 □ 《客戶管理》 □ 《如何建立區(qū)域市場競爭 優(yōu)勢》

如果您的工作對以下管理技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為培訓(xùn)需求： □ 《項目管理》 □ 《員工輔導(dǎo)與激勵》 □ 《目標(biāo)管理》 □ 《經(jīng)營計劃制訂》 □ 《時間管理》 □ 《高效會議管理技巧》 □ 《高績效團隊建設(shè)》 □ 《授權(quán)管理》

5、除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識？

感謝您的大力支持！感謝您的大力支持！人事部

第四篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

2011—2012學(xué)年教師計算機培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

親愛的老師：

您好！為切實獲得客觀的教師培訓(xùn)需求，使本學(xué)年的培訓(xùn)更好地配合您解決

工作中的實際問題，特做此調(diào)查。我們將在了解全體教師培訓(xùn)需求的情況以及目

前接受培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制訂、安排本學(xué)年的培訓(xùn)工作，請您經(jīng)過深思熟慮后，按要求認(rèn)真、詳實填寫本卷，于2011年10月20日以前將完成的問卷交辦公室

統(tǒng)一反饋至學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，謝謝合作！

一、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容（Word、Excel、PowerPoint 基礎(chǔ)知識）

1、您認(rèn)為本培訓(xùn)班的課程內(nèi)容對您（）

A．很有幫助B．有幫助C．不太有幫助D．沒有幫助

2、您認(rèn)為您現(xiàn)在所從事的工作崗位需要具備哪些計算機知識或技能？

二、對培訓(xùn)的評價和期望：

1、您認(rèn)為我們參加培訓(xùn)的教師應(yīng)該是（）

A.全體教師B.從中抽取部分骨干教師C.30歲以上45歲以下的教師

2、您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適（）

A.工作日以內(nèi)B.工作日的晚上C.雙休日D.隨機進行，盡可能少占用休

息時間

3、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的時間（）

A．應(yīng)該更長B．恰好C．應(yīng)該更短D.無所謂

4、有時候，您認(rèn)為學(xué)校培訓(xùn)難以吸引您是因為（）

A.培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通B.無法滿足自己實際的培訓(xùn)需求C.經(jīng)常占用休息時間D.培訓(xùn)形式單一

三、補充說明或建議：

您對學(xué)校培訓(xùn)工作有何意見和建議？

感謝您的配合，祝您工作愉快！

第五篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

海南快克藥業(yè)有限公司

培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

編號：KK-HRB-008

各位省總、地總：

為了更好更快的執(zhí)行并實現(xiàn)公司2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在何總的指示下人力資源部對2012年的培訓(xùn)工作做具體總結(jié)并制定2013年的培訓(xùn)計劃。同時為了提升員工工作技能和工作技巧，提高員工的工作業(yè)績，現(xiàn)人力資源部面向公司所有省總及地總展開培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查溝通了解員工對公司培訓(xùn)的實際需求及期望，真正的做到幫助員工成長，給員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和晉升通道。

調(diào)查結(jié)果將為公司制訂2013年培訓(xùn)計劃提供重要參考和依據(jù)，您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時也會促進公司培訓(xùn)體系的改進與提高。非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷，我們會認(rèn)真傾聽反饋意見，并對您的問卷回答內(nèi)容嚴(yán)格保密！再次感謝您對我們培訓(xùn)工作的支持和幫助！

本次調(diào)查到此結(jié)束，感謝您的參與，祝您工作愉快！