第一篇：向總公司申請參加安全主任培訓申報報告

TO：總公司

Date：2013-8-11

主旨：關于“安全主任培訓”事宜

申 請 報 告

為了進一步提高安全生產(chǎn)及管理人員的安全素質(zhì)，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理人員的安全資格培訓和再繼續(xù)教育工作，并結合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的持證上崗要求。及通過相關培訓讓受培訓人員熟悉安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)和標準，掌握現(xiàn)代安全管理、安全技術理論等專業(yè)知識，提高對事故的預防管理及應急處理能力及提高員工培訓的技能?，F(xiàn)特派人員參加相關學習與考證培訓班。望總公司給予批準。

分公司

2013-8-11

第二篇：向總公司報告格式

2015部門/個人工作總結

所在部門：項目部

所屬公司：重慶江山多嬌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 姓 名：羅濤 填表日期： 2016 年 1 月 18 日 2016部門/個人工作計劃

所在部門：項目部

所屬公司：重慶江山多嬌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 姓 名：羅濤 填表日期：

2016

年 月 日 篇二：公司2014年工作總結格式

公司 2014年工作總結樣本

一、工作總結

（一）內(nèi)部管理狀況 1.公司人數(shù)情況 2.人力資源總量概況

第1頁/共13頁

人均收入概況（單位：千元）3.培訓情況

本分公司內(nèi)部組織培訓xx次，參加培訓人數(shù)xx人次，共計xx學時。4.員工安全生產(chǎn)事故

本發(fā)生員工安全生產(chǎn)事故xx單，其中導致員工死亡xx單，導致員工受傷xx單。

5、現(xiàn)行制度管理情況

第2頁/共13頁

6、員工滿意度調(diào)查情況

本員工滿意度調(diào)查成績，員工的意見和建議，滿意度調(diào)查情況分析（可簡要分析，但如員工滿意度調(diào)查得分低于70分的或者調(diào)查排名為倒數(shù)3名的，必須進行詳細原因分析。）（1）你是否了解本廠今年的經(jīng)營目標：〇了解 〇不大了解 〇不了解（2）你是否了解本廠的經(jīng)營方針： 〇了解 〇不大了解 〇不了解（3）你擔任的工作量如何：〇大 〇適中 〇小

（4）你的工作職責明確嗎：〇明確 〇不大明確 〇不明確

（5）你的工作職責和職權相當嗎：〇相當 〇沒有足夠的職權 〇極不相當（6）你的業(yè)務專長發(fā)揮得怎樣：〇全部發(fā)揮 〇只發(fā)揮一部分 〇根本用不上（7）你急需學習什么： 〇文化 〇科學技術 〇管理知識（8）影響你工作勁頭的主要原因是什么

〇分配工作不當 〇要求過高 〇相處關系不好 〇獎金少 〇生活困難 〇業(yè)務水平低 〇領導關心不夠

（9）最使你頭痛和煩惱的是什么問題

〇會議太多 〇工作擔子重 〇工作目標不明確 〇分配獎金 〇職責不清（10）你認為本廠管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是什么

〇生產(chǎn)過程組織 〇管理組織 〇設備維修 〇物資供應 〇資金運用 〇成本核算 〇市場經(jīng)營 〇勞動人事

（11）你認為提高本廠經(jīng)營管理水平應從哪里入手 〇嚴格管理制度 〇培訓干部 〇推行現(xiàn)代化管理方法 〇明確職責、責權對等

〇推行現(xiàn)代化管理手段 〇經(jīng)營組織機構合理化

（12）你對改進現(xiàn)職工作有無辦法：〇已有考慮 〇正在考慮 〇沒信心也無辦法

7、組織效能識別狀況：

（1）領導與被領導工作關系規(guī)定的內(nèi)容要點 第3頁/共13頁

（2）組織問題調(diào)查

第4頁/共13頁

（二）經(jīng)營管理狀況 1.銷售回款費用分析表

說明：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間為2014年9月30日。2.應收賬款賬齡分析

第5頁/共13頁 篇三：總結報告格式

上海大興電線電纜有限公司新建工廠工程

監(jiān)

理

工

作

總

結

編 制 人：

總監(jiān)理工程師：

批 準 人：

批 準 時 間：

上海市建設工程監(jiān)理有限公司

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

1.工程名稱、等級、建設地址、建筑規(guī)模、結構形式以及主要的設計參數(shù)； 2.工程項目建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)

分包單位）、質(zhì)監(jiān)機構、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位； 3.工程項目主要的分項、分部工程施工進度和質(zhì)量情況； 4.經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量情況。

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

工程建設監(jiān)理過程中如有變動的情況應給予說明

三、監(jiān)理合同履行情況

1.委托監(jiān)理合同目標控制情況（質(zhì)量、造價、進度和其他控制目標及實際

完成情況）； 2.委托監(jiān)理合同履行（合同款支付情況以及合同修訂情況）； 3.委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。

四、監(jiān)理工作成效

1.監(jiān)理人員提出的合理化建議，被建設、設計、施工承包單位采納的建議、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)差錯、通過監(jiān)理工作避免工程質(zhì)量事故，累計核減工程款和為建設單位節(jié)約工程建設投資等事項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（應舉幾個典型的事例和相關資料）； 2.監(jiān)理項目部及個人在本項目監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰（應附復印

件）。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 1.工程項目監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單和會議

紀要等所提出問題的簡要統(tǒng)計（可突出違反工程建設強制性條文的處理情況）； 2.由工程質(zhì)量問題所引起的，對今后工程合理、有效使用的建議。

六、工程照片 1.國家、省、是重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設工程應附工程 監(jiān)理影像資料。主要反映：旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題； 2.照片應不少于20張，按專題內(nèi)容和拍攝時間排序； 3.應注明包括音像號，音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解

說等內(nèi)容。篇四：《企業(yè)工作報告》格式文本 《企業(yè)工作報告》 格式文本及編制說明

一、《企業(yè)工作報告》參考格式

××××公司

××××工作報告

國有企業(yè)監(jiān)事會：（引言部分）

一、資產(chǎn)和效益情況

二、經(jīng)營管理和改革發(fā)展主要情況

三、重大經(jīng)營風險和財務風險

四、違法違紀違規(guī)事項披露

五、國資委及監(jiān)事會關注事項

六、領導班子履職情況

七、下一工作計劃

我們已按照《企業(yè)工作報告》編制要求如實報告了本主要工作情況，沒有該披露未披露的信息。除相關財務數(shù)據(jù)以企業(yè)財務快報數(shù)為準外，報告其他內(nèi)容均真實、客觀，沒有任何不實、隱瞞。附件：

1、歷史沿革

2、經(jīng)營范圍

3、企業(yè)章程

4、企業(yè)負責人簡況表

5、員工情況

6、資本結構

7、組織結構圖

8、母、子公司及所屬單位清單

9、經(jīng)濟實體清單

10、重大訴訟情況

11、享受的特殊（優(yōu)惠）政策說明

12、監(jiān)事會要求提供的其他信息資料，以及受篇幅限制不便在正文詳細說明的可補充列示附件。

法定代表人（簽名）××××公司（蓋章）××××年1月31日

二、正文內(nèi)容及要求

（一）資產(chǎn)和效益情況

1、反映企業(yè)資產(chǎn)、負債、權益構成，增減變動情況及原因。

2、反映本生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、業(yè)務量、市場占有率及增減變動情況。

3、分析主營業(yè)務收入、成本費用、利潤總額構成，增減變動情況及影響因素，所屬企業(yè)虧損面及虧損情況。

（二）經(jīng)營管理和改革發(fā)展主要情況

反映企業(yè)本經(jīng)營管理和改革發(fā)展重大事項和主要情況，內(nèi)控制度建設及執(zhí)行情況，存在的問題及不足，采取的措施和成效。該部分內(nèi)容主要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行、投融資、重組改制、產(chǎn)權轉讓、結構調(diào)整、三項制度改革、主輔分離、分離企業(yè)辦社會職能、市場開發(fā)、購銷管理、財務管理、成本費用控制、業(yè)績考核、薪酬分配、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與環(huán)保、內(nèi)部審計、信息化建設、企業(yè)法律事務管理、企業(yè)黨建及文化建設等方面闡述。

（三）重大經(jīng)營風險和財務風險

披露影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的重大經(jīng)營風險和財務風險。本部分內(nèi)容主要反映國家宏觀調(diào)控和企業(yè)外部環(huán)境的重大變化；主要產(chǎn)品的價格及供需的重大變化；能源、原材料等物資供應的穩(wěn)定性和價格的重大變化；匯率變化對企業(yè)的重大影響；競爭對手及其產(chǎn)品對本企業(yè)的影響；委托理財、股票投資、基金投資、房地產(chǎn)投資、期貨及衍生品交易等高風險業(yè)務情況；經(jīng)營現(xiàn)金流量及債務保障狀況等。

（四）違法違紀違規(guī)事項披露

反映企業(yè)及個人本發(fā)生的違法違紀違規(guī)事項。包括違法違紀違規(guī)事項的發(fā)生時間、涉及人員、事件性質(zhì)和內(nèi)容、涉及金額。已處理完畢的應反映處理結果，尚未處理完畢的應說明進展情況。

（五）國資委及監(jiān)事會關注事項

1、反映企業(yè)執(zhí)行國資委相關規(guī)定情況，如非主業(yè)投資、產(chǎn)權轉讓、負責人職務消費及薪酬、股權激勵、年金制度、篇五：分公司2011年工作總結格式

（來安）分公司 2011年工作總結

致：物業(yè)管理公司總辦 日期：2011年1月*日 由：來安分公司

分公司負責人：鄧建軍 頁數(shù)：共**頁 聯(lián)系人：丁麗麗

說明：以下為工作總結提綱，分公司可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

一、工作總結

（一）內(nèi)部管理狀況 1.分公司人數(shù)情況 2.人員變動情況

（1）本內(nèi)部晉升xx崗位xx人，xx崗位xx人……

（2）本分公司對外盤輸送經(jīng)理級人員xx人，主管級人員xx人，領班級人員xx人。3.培訓情況

本分公司內(nèi)部組織培訓xx次，參加培訓人數(shù)xx人次，共計xx學時。4.員工安全生產(chǎn)事故

本發(fā)生員工安全生產(chǎn)事故xx單，其中導致員工死亡xx單，導致員工受傷xx單。（二）經(jīng)營管理狀況 1.接管及收樓入住情況

說明：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間為2011年12月31日。

分析：應收未收樓宇和空置物業(yè)占總接管物業(yè)的比例較大的，分公司需進行分析說明。2.物業(yè)服務費收繳情況 2011物業(yè)服務費收繳情況為：……，主要存在的問題是： 3.物業(yè)服務費欠費追繳情況 2011對物業(yè)服務費追繳的情況是…… 4.經(jīng)營管理狀況

（1）近三年經(jīng)營情況對比分析

（可簡要分析，但如出現(xiàn)凈利潤下降，且下降幅度超過20%的必須進行詳細原因分析）。

（2）2011預算執(zhí)行情況分析

（可簡要分析，但如收入完成比率不達標以及支出超預算指標的情況，必須進行詳細原因分析）。

（三）物業(yè)服務品質(zhì)管理狀況 1.物業(yè)服務品質(zhì)監(jiān)評情況

本監(jiān)評成績及排名，品質(zhì)管理情況分析（可簡要分析，但如各項物業(yè)服務品質(zhì)監(jiān)察成績持續(xù)排名倒數(shù)10名的，或者各季度品質(zhì)監(jiān)評成績出現(xiàn)大幅度下降的，必須進行詳細原因分析。）

2.業(yè)主滿意度調(diào)查情況

本業(yè)主滿意度調(diào)查成績，業(yè)主的意見和建議，滿意度調(diào)查情況分析（可簡要分析，但如業(yè)主滿意度調(diào)查成績低于70分的或者在公司的滿意度調(diào)查排名為倒數(shù)10名的，必須進行詳細原因分析。）

3.本業(yè)戶投訴情況

截止2011年12月xx日，本樓盤接到的投訴情況如下表所示：

重大投訴情況（對有教育、指導、參考意義的重大投訴進行總結，簡單描述該項投訴的緣由，處理結果及經(jīng)驗總結）。4.入室盜竊率案發(fā)情況

截止2011年12月xx日，本樓盤發(fā)生的入室盜竊案情況如下表所示： 典型入室盜竊案分析： 5.安全生產(chǎn)、消防責任事故

本發(fā)生安全生產(chǎn)、消防責任事故xx件，具體情況為

（四）其他方面： 1.品牌建設重要工作（如參與區(qū)、市、省、國家級行業(yè)方面、官方或媒體方面的評優(yōu)工作等）。

2.新增接管項目（區(qū)域）的工作總結。3.案場服務工作總結。4.自身認為較好的做法、經(jīng)驗，值得向其他公司推薦的方面。

二、2011年主要存在問題及解決思路 從自身存在問題及需總公司、集團支持、協(xié)助解決的問題兩方面進行總結。

第三篇：總公司申請網(wǎng)絡增加帶寬報告

總公司申請網(wǎng)絡增加帶寬報告

總公司經(jīng)理室:

一、目前公司使用的是電信4MB光纖上網(wǎng)，5000元/年,今年4月份到期。

圖為網(wǎng)站測速結果，您本次測試的接入帶寬達標。您的簽約帶寬為4Mbps（4048 Kbps），目前接入帶寬（最高可達速率）為4 Mbps（4048 Kbps）。理想信息下載速度應該在400KBps左右。

隨著企業(yè)的發(fā)展，目前總公司已分配IP電腦數(shù)達到37臺，同時在線連外網(wǎng)的電腦也增加了，對帶寬的要求也增加了。理想信息下載速度為400KBps左右，當使用者同時對外網(wǎng)需求增加時，各電腦分配的KBps數(shù)也就相應的減少，直接表現(xiàn)的結果是打開網(wǎng)頁慢，收發(fā)郵件慢；當使用者同時對外網(wǎng)需求減少時，各電腦分配的KBps數(shù)也就相應的增加。

目前公司對于網(wǎng)速的需求很強烈,財務報稅、網(wǎng)銀發(fā)工資，銀行出入賬查詢，社保費用申報，工會困難補助申請，運輸統(tǒng)計申報，工商證照年檢以及交通違法查詢等都要通過網(wǎng)絡才能實現(xiàn)。

二、TP_link路由器的加入，已經(jīng)屏蔽了不良網(wǎng)頁、網(wǎng)絡游戲和優(yōu)化了流量優(yōu)先級別（首先保障郵件的收發(fā)，再是騰訊QQ和網(wǎng)頁應用，最后是P2P應用），保障了網(wǎng)速的合理分配。

但企業(yè)在發(fā)展，電腦數(shù)也不斷在增加，同時使用帶寬的使用者也會增多，平均下來每臺使用者的帶寬也會相應減少，直接表現(xiàn)的結果是打開網(wǎng)頁慢，收發(fā)郵件慢。若保持4MB網(wǎng)速，可以通過限制部分電腦不連外網(wǎng)來進一步減少對外網(wǎng)需求的電腦數(shù)。如：財務部只設二臺連外網(wǎng)，人力資源部設二臺連外網(wǎng)，退體辦設一臺，公務事務部設二臺，運輸部發(fā)設一臺，業(yè)務部設二臺……來達到減少對外網(wǎng)需求數(shù)的減少。

如果限制部分電腦連外網(wǎng)，就會產(chǎn)生以下影響：一，正常的工作需求不能保證，工作效率降低。二，同事們原來可以連外網(wǎng)現(xiàn)在突然斷掉他們肯定有些不高興；

三、方案

一、增加帶寬可以選8MB光纖，6000元/年;增加費用1000元

方案

二、不增費用,使用3臺天翼手機,保底消費每月189元；

建議選方案一，說明：一般5類雙絞線，理論上是超過100m沒有信號，一般需在80米左右加裝交換機將網(wǎng)絡信號放大,建議購置2臺交換機設備(1臺帶無線路由)。

懇請公司總經(jīng)理批準。

業(yè) 務 部

二〇一四年三月三十一日

第四篇：關于參加消防培訓的申請

關于參加中控消防員職業(yè)培訓的請示

公司領導：

按照消防管理規(guī)定，消防監(jiān)控室應雙崗值班，即我司至少安排8名值班人員持證上崗，該證有效期為3年，所以為了良性循環(huán)，建議每半年安排培訓一位。

經(jīng)咨詢，2017年1月5日-2017年1月18日即將有一期培訓班開班；建議培訓人員：XXX；培訓費用為：XXX元。

本次培訓結束，鑒定合格者將取得國家人力社會勞動保障部職業(yè)資格證書。該證書是從事消防中控室操作、管理的唯一憑證。

當否，請批示！

XXX公司

二0一六年十二月二十日

第五篇：參加武漢教導主任培訓學習體會

參加武漢教導主任培訓班學習體會

向中華2010年12月8日

今年10月28日，我看見學校郵箱有一個關于教導主任和政教主任去武漢培訓學習的機會，心里很高興，這是福泉教育局對學?；鶎痈刹康年P心和重視。同時也對我們工作的一個肯定和認可，也給我們提供了一個學習的機會。因此我非常珍惜這次學習機會，認真聽課，吸取他們的先進經(jīng)驗，把學到的東西帶回到學校，用于我們的教學實踐。

從培訓班學習安排上，有專家教授的理論引領和對教育改革的思考與探索、有學校管理者與學員的直接對話與討論、有向先進學校的參觀與學習，有向教育界成功學校的考察；領隊的王剛和羅軍兩位科長堅守崗位與學員們共同學習；可以看出教育局對這次培訓的良苦用心，同時也反應教育局領導對教育改革和干部隊伍建設的思考和實踐的逐步深入，而不是浮于理論的表面或說得多做得少。本人從事基層管理工作多年，在工作中時常會感到這樣那樣的困惑；通過這次培訓學習，我有一種“與君一席話勝讀十年書”的感覺，真是受益非淺，茅塞頓開。

一、校園安全事故防范與突發(fā)事件處理

孟建柱同志說：確保少年兒童生命安全是學校工作的首要責任，也是社會的共同責任。學校對學生傷害事故應負的責任 ：一是安全“教育”的責任 二是安全“管理”的責任，三是安全“保護”的責任。學校安全事故重于泰山，我們是學校中流砥柱，校園的安全要靠我們?nèi)w教師共同參與管理，才使學校得到健康的發(fā)展。

二、有效教學的理論與實踐

葉平教授講得好：“沒有理論指導的實踐是盲動，沒有實踐支撐的理論是空洞”，并提出作為一個教育工作者，應學會不斷反思，提高我們課堂的有效性。一位優(yōu)秀教師與一般教師的差別在于他的人際關系，能將三維目標綜合起來，能以學生為主，關注學生的成長和學生的緊迫感，注重學生學法的指導。

三、教導主任的責任

通過對武漢師大一附中、雙谷六小、糧道街中學的考察與學習，很清楚地明白一個道理，他們的管理是值得我們學習的。作為一名教務主任，是校長的有力助手，在教學業(yè)務上應該是教師的表率，學校教學質(zhì)量的好壞，來自于教學常規(guī)的管理，來自于教務主任工作的付出，只有加強教學常規(guī)的管理與監(jiān)督，才能保證我們的教學質(zhì)量。教學質(zhì)量是學校生存與發(fā)展的前提，只有抓好平常教學常規(guī)的管理，提高學校的教學質(zhì)量，學校才能得到更好的發(fā)展。這些學校的成功之處，在于學校的管理，特別是教學常規(guī)和教學研究工作的開展。糧道街中學在介紹他們學校時，他們的成功之處在于工作抓實，注重教學常規(guī)線、培優(yōu)補差線、教學研究線的三線建設；做到兩個規(guī)范：教研活動制度化、學科研究常規(guī)化；注重教師隊伍的建設，提高教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務水平，從原來是一個三流的學校變成了一個一流的學校。

四、教導主任要用學會“行外人平行內(nèi)課”，就必須不斷學習，不斷接受新觀念、新思想，做到每節(jié)評課有新意，避免雷同；又要多聽課，在不斷聽評課中把握規(guī)律，練好教務主任的聽課基本功。

總之，這次的外出培訓，給我們所有參加學習的教導主任和政教主任一個深造的機會，得到了很多啟發(fā)，也給我們開闊了視野。