第一篇：培訓(xùn)中心2011年1季度工作自查報告

培訓(xùn)中心2011年1季度工作自查報告

2011年第一季度已近尾聲，現(xiàn)將培訓(xùn)中心第一季度工作完成情況做如下總結(jié)：

一、一季度工作完成情況

1月份

1組織全體員工以業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全1號文件，并進(jìn)行了考試，○

考試不及格人員還進(jìn)行了補考，保證人人通過。

2集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試?！?/p>

2月份

12月15日——2月27日，共70人（含孟家窯15人）○，參加了輸送機司機一般工種的取證培訓(xùn)，為脫產(chǎn)形式。

22月25日——3月15日，○共6人參加卡軌車司機一般工種取證培訓(xùn)，為脫產(chǎn)形式。

32月18日——3月4日，○華美隊共19人參加了新工人培訓(xùn)及考試。

4關(guān)鍵崗位中專班的第二學(xué)期培訓(xùn) ○

5集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試 ○

3月份

12月25日——3月10日，孟家窯共22人參加了錨桿支護(hù)工的○

一般工種培訓(xùn)。

23月2日——3月16日，○孟家窯共14人參加了特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)，其中監(jiān)測監(jiān)控2人，掘進(jìn)機司機1人，主提升司機2人，井下電鉗工4人，人員定位系統(tǒng)1人，探放水工4人。

3集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試?！?/p>

二、工作不足及整改措施

1、隨著公司的不斷發(fā)展，對培訓(xùn)工作也提出了更高的要求。

所以，在以后的工作中，我們應(yīng)該更加規(guī)范培訓(xùn)管理制度，更加積極主要地完成培訓(xùn)中心應(yīng)完成的本職工作。

2、在新工人培訓(xùn)上，我們應(yīng)該寬進(jìn)嚴(yán)出，保證每個經(jīng)過培訓(xùn)的新工人都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、應(yīng)加大“三違”人員培訓(xùn)力度，不放過任何一個對三違人

員的安全知識教育，讓工人從思想上對三違的危害提高重視，從而做到要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)中心

2011年3月21日

第二篇：培訓(xùn)中心2011年1季度工作自查報告

培訓(xùn)中心2011年1季度工作自查報告

2011年第一季度已近尾聲，現(xiàn)將培訓(xùn)中心第一季度工作完成情況做如下總結(jié)：

一、一季度工作完成情況 1月份

1組織全體員工以業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全1號文件，并進(jìn)行了考試，○考試不及格人員還進(jìn)行了補考，保證人人通過。2集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試?！?月份

12月15日——2月27日，共70人（含孟家窯15人）○，參加了輸送機司機一般工種的取證培訓(xùn)，為脫產(chǎn)形式。

22月25日——3月15日，○共6人參加卡軌車司機一般工種取證培訓(xùn)，為脫產(chǎn)形式。

32月18日——3月4日，○華美隊共19人參加了新工人培訓(xùn)及考試。

4關(guān)鍵崗位中專班的第二學(xué)期培訓(xùn) ○5集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試 ○3月份

12月25日——3月10日，孟家窯共22人參加了錨桿支護(hù)工的○一般工種培訓(xùn)。

23月2日——3月16日，○孟家窯共14人參加了特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)，其中監(jiān)測監(jiān)控2人，掘進(jìn)機司機1人，主提升司機2人，井下電鉗工4人，人員定位系統(tǒng)1人，探放水工4人。3集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試?！?/p>

二、工作不足及整改措施

1、隨著公司的不斷發(fā)展，對培訓(xùn)工作也提出了更高的要求。所以，在以后的工作中，我們應(yīng)該更加規(guī)范培訓(xùn)管理制度，更加積極主要地完成培訓(xùn)中心應(yīng)完成的本職工作。

2、在新工人培訓(xùn)上，我們應(yīng)該寬進(jìn)嚴(yán)出，保證每個經(jīng)過培訓(xùn)的新工人都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、應(yīng)加大“三違”人員培訓(xùn)力度，不放過任何一個對三違人員的安全知識教育，讓工人從思想上對三違的危害提高重視，從而做到要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)中心

2011年3月21日

第三篇：季度工作自查報告

季度工作自查報告

在我們平凡的日常里，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的季度工作自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

季度工作自查報告1

我會在20xx年的第三季度堅持安全第一，結(jié)合單位及工作實際，扎實開展了各項安全生產(chǎn)活動，并收到了良好的效果，現(xiàn)報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

我會根據(jù)安全責(zé)任書和縣安委會《20xx年全椒縣安全工作目標(biāo)管理考核獎懲辦法》。年初成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由執(zhí)行理事會理事長張華任組長，黨組書記畢守榮任副組長，各科室負(fù)責(zé)人任組員。第三季度，領(lǐng)導(dǎo)小組召開了兩次會議學(xué)習(xí)安全法規(guī)、按照“三定”要求布置安全工作。在召開其他業(yè)務(wù)工作的會議時，領(lǐng)導(dǎo)也逢會必講安全。

二、結(jié)合工作實際，認(rèn)真落實安全工作。

7--9月份，適逢夏季高溫，防電防火尤為必要。我會要求全體職工下班后，切斷辦公室內(nèi)所有電源，拔出電腦、空調(diào)插頭，防止雷雨天氣，消除安全隱患。

日常工作期間，注意安全防范。做到人離門鎖，財務(wù)賬目、錢款、檔案資料安全保管。下班后，鎖好單位所有大門，門衛(wèi)要做好安全檢查，做到門崗24小時不斷人。

我會制定了節(jié)假日值班制度，要求節(jié)假日期間輪流值班，保持通訊工具24小時暢通。值班期間要做好安全巡查、安全記錄。

我會經(jīng)常要下鄉(xiāng)開展工作，我們嚴(yán)格遵守嚴(yán)禁工作日飲酒和駕駛員飲酒駕車的規(guī)定，連續(xù)下鄉(xiāng)幾個月沒有出現(xiàn)一例交通事故。

由于我會認(rèn)真落實安全責(zé)任制，各項安全防范措施到位，第三季度，我會沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生偷盜事件，安全形勢良好。

季度工作自查報告2

一季度以來，財務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動計劃，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo)，有重點地抓好財務(wù)服務(wù)保障工作，從動員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作，三個月以來，在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，財務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高。

一、基本情況

（一）認(rèn)真做好動員部署工作

x月x日，全科召開了科務(wù)會，會上，張科長就如何開展好財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動進(jìn)行了動員部署，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動的講話精神和院、部通知要求，統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識，明確了目標(biāo)措施，王副科長對抓好財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟，通過動員部署，大家充分認(rèn)清了開展“質(zhì)量建設(shè)年”活動的重要性和必要性。

（二）補充完善各項規(guī)章制度

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)科組織制定了一系列財務(wù)管理制度，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理，制定了《票據(jù)管理制度》；二是規(guī)范財務(wù)管理行為，組織制定了財務(wù)各崗位工作職責(zé)；三是加強實物資產(chǎn)管理，組織制定《實物資產(chǎn)管理細(xì)則》；四是加強經(jīng)費管理，修訂完善了《經(jīng)費審批權(quán)限》和《基層財務(wù)管理辦法》；五是為整頓財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，制定了《財務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》。

（三）大力開展行風(fēng)整頓活動

為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責(zé)、工作不盡力的飄浮作風(fēng)，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹立財務(wù)人員良好形象，財務(wù)科開展了一系列的作風(fēng)整頓。

1、狠抓思想作風(fēng)整頓

認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長、政委在機關(guān)干部點名會上的講話，仔細(xì)閱讀了院長推薦的《沒有任何借口》這本書，寫了個人心得體會，科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機，從自身做起，要求財務(wù)科全體干部按照院首長的要求，提高六種意識，對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問題要深挖思想根源，不斷提高個人的綜合素質(zhì)；認(rèn)真組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動，結(jié)合財務(wù)工作特點，通過學(xué)習(xí)《會計人員職業(yè)道德規(guī)范》，對各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育，要求全體財務(wù)人員上交了財務(wù)安全保證書；抓住學(xué)雷鋒活動月的有利契機，在大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)人員思想狀況，認(rèn)真組織思想教育整頓，分析自身存在的問題，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。

2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓

財務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動融入到經(jīng)費管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，推行了財務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的內(nèi)容，自覺接受工休人員監(jiān)督，服務(wù)滿意率達(dá)90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了管理水平；積極開展以“為工休人員服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動，認(rèn)真執(zhí)行《財務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推行文明禮貌用語，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、狠抓財經(jīng)紀(jì)律整頓

科學(xué)編制預(yù)算，通過充分調(diào)研和論證，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)合理安排預(yù)算項目和經(jīng)費指標(biāo)，確保了預(yù)算安排與實際工作任務(wù)緊密結(jié)合，增強了預(yù)算的針對性和指導(dǎo)性；規(guī)范票據(jù)管理，對近幾年科室在財務(wù)科領(lǐng)用收據(jù)的收款和實際上繳數(shù)量以及金額進(jìn)行了專項審查，同時對20xx年至今，科室已使用完畢而未上繳的收據(jù)，限期上繳，并對虛開和第三聯(lián)為空白的現(xiàn)象以及已收現(xiàn)金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查；針對全院財經(jīng)紀(jì)律大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些審核報銷不及時、經(jīng)費管理不到位的問題，制定了歸口經(jīng)費管理細(xì)則和經(jīng)費管理考評內(nèi)容，促進(jìn)了財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

二、質(zhì)量建設(shè)存在的問題及原因分析

一季度，財務(wù)科狠抓質(zhì)量建設(shè)，收到了一定成效。但也存在一些問題和不足：一是對把財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動貫穿到財務(wù)工作之中缺乏具體的規(guī)劃和思考；二是在當(dāng)前的新形勢下，對財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)面臨的新情況、新問題，尤其是對財務(wù)科轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量等方面反映的問題調(diào)查研究不夠，創(chuàng)新手段不足，缺乏具體的指導(dǎo)；三是財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強；四是在創(chuàng)新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推進(jìn)，及時總結(jié)，并進(jìn)一步規(guī)范。對這些問題要在今后的工作中全面分析，認(rèn)真加以解決。

三、改進(jìn)措施

1、認(rèn)真開展思想政治工作

近期對財務(wù)科的人員思想狀況進(jìn)行一次全面分析，特別是對確定轉(zhuǎn)業(yè)的人員的思想狀況，重點進(jìn)行分析掌握；利用黨團(tuán)活動時間組織政治學(xué)習(xí)，通過開展會計職業(yè)道德教育活動和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)財務(wù)科全體人員樹立正確的人生追求和價值取向；深入開展談心活動，認(rèn)真了解每個財務(wù)人員的思想動態(tài)、工作狀況，對個人存在的困難，積極想辦法，盡量幫助解決，為群眾排憂解難。

2、繼續(xù)強化機關(guān)服務(wù)意識

按照“機關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)”、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)方針，在全科范圍內(nèi)開展提高服務(wù)意識的教育活動，每周組織開展一次服務(wù)標(biāo)兵評比活動，樹立服務(wù)典型，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確的服務(wù)觀念；嚴(yán)格落實《財務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推廣文明服務(wù)用語，并聘請科室人員進(jìn)行監(jiān)督，努力在全科范圍內(nèi)營造文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的環(huán)境；進(jìn)一步強化財務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)識和窗口服務(wù)流程，簡化程序，減少辦事手續(xù)，方便基層，提高效率。

3、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

一是加強財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采用“請進(jìn)來、送出去”等方式，學(xué)習(xí)掌握同行業(yè)先進(jìn)知識和管理技術(shù)，提高財務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是加強財務(wù)人員計算機技能培訓(xùn)，推行會計電算化管理，盡快實現(xiàn)手工記賬到網(wǎng)絡(luò)記賬管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率。三是加強財經(jīng)知識宣傳教育，提高依法理財水平和全院人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度的'自覺性。

季度工作自查報告3

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

二、人才招聘工作流程

按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。

本月的重點工作：

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘。

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。

三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》，完成時間4月中旬左右。

2、《年休假管理制度》，完成時間3月份。

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系

1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

五、績效考核機制的完善與推行

嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

六、勞動合同管理制度的制定和落實

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。

七、員工培訓(xùn)管理制度

1）加強新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊中并更快勝任未來工作。

2）加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃。

八、員工關(guān)系管理

1）工作氛圍：

1、借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。

2、工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。

2）溝通渠道：

建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

3）企業(yè)文化：

在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

季度工作自查報告4

XX年第三季度，我委在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，按照構(gòu)建和諧新新都和以人為本的理念，切實加強我委各項目安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，下面將開展工作情況報告如下：

一、日常事務(wù)

按照安監(jiān)委要求，我們認(rèn)真確定安全生產(chǎn)兼職安全員填報安全生產(chǎn)報表，一是每月20日前報送安全生產(chǎn)執(zhí)法行動情況統(tǒng)計表;二是每月28日前報送安全生產(chǎn)隱患排查治理月報表;四是世博會期間堅持每周五報告本周單位安全生產(chǎn)情況，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求按照屬地管理原則，履職盡責(zé)，形成監(jiān)管合力，切實把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求落到實處。

二、具體工作

結(jié)合我委工作實際，北管委安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持日常檢查與不定期抽檢的方式，著重對以下項目進(jìn)行了嚴(yán)格的督促檢查，一是對各項目安全組織機構(gòu)設(shè)置及人員到場情況進(jìn)行抽查;二是對項目安全防護(hù)措施及預(yù)案進(jìn)行編制檢查督促;三是規(guī)范安全文明施工著裝，不保穿拖鞋、背心、實行文明施工;四是規(guī)范施工防塵措施;五是搭吊安裝是否符合規(guī)范要求;六是基坑架搭設(shè)是否規(guī)范;七是基坑硬防護(hù)是否符合規(guī)范;八是臨電搭接是否符合規(guī)范;九是否設(shè)置安全警示牌、安全警界黃線、重大隱患公示等對安全生產(chǎn)檢查中出現(xiàn)的問題做到及時督促安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行整改或責(zé)令停工整改。

三、加強文件學(xué)習(xí)

本季度，能繼續(xù)組織全體干部職工學(xué)習(xí)了以下安全生產(chǎn)文件，一是(成安監(jiān)委[XX]18號;二是新安監(jiān)委[XX]15號;三是(川安辦[XX]28號;四是(川安全辦[XX]29號;五是(川安辦[XX]31號;六是川安辦[XX]32號;七是(成安監(jiān)[XX]61號文件;八是(成建安監(jiān)[XX]18號文件，在抓好本單位文件貫徹落實的同時，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的企業(yè)服務(wù)中心及時將各項文件轉(zhuǎn)發(fā)至各在建項目，并督促落實。

四、堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

按照我委制定的《管理辦法》的規(guī)定，建立了每月一次安全例會工作機制，堅持“一周一查一通報”的工作制度，對各項目在建工程的安全防范進(jìn)行檢查，做到及時通報，責(zé)令限期整改，使其區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位都建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了相關(guān)制度。

五、開展宣傳教育培訓(xùn)

1、廣泛開展全民安全宣傳活動。采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極營造“關(guān)注安全，珍惜生命”的濃厚氛圍。

2、以“綜合治理、保障平安”為主題，組織動員全體干部職工及各項目單位關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。

3、加強重點人員安全培訓(xùn)。督促項目建設(shè)各施工單位落實安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)費，認(rèn)真做好各施工單位分管安全工作負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)工作。

綜上所述，在第三季度的安全生產(chǎn)管理工作中，我們通過各種形式的宣傳、學(xué)習(xí)和和監(jiān)督管理，在北管委全體員工的共同努力和各項目的共同配合下，取得了一定成績。

下一步，我們決定從以下幾個方面繼續(xù)加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作：一是進(jìn)一步加大宣傳力度;二是督促各項目嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任制;三是加大各項目的檢查力度，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)職能部門文件精神，探索新的安全生產(chǎn)綜合治理方法，為加快北部商城建設(shè)，為實現(xiàn)我區(qū)追趕跨越創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位而努力。

按照《新都區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作季度考評表》要求，北管委安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對XX年第三季度安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，我委第三季度安全生產(chǎn)季度考評自查分值評定為98分。

在安監(jiān)局及相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我委決心高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成季度考評工作，杜絕較大及以上等級安全事故，一般事故控制在目標(biāo)任務(wù)之內(nèi)，及時按要求上報安全生產(chǎn)管理情況和種類統(tǒng)計報表，按規(guī)定參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，及時完全上級部門賦予的各項專項任務(wù)。

第四篇：季度工作自查報告

季度工作自查報告

在現(xiàn)實生活中，報告的用途越來越大，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的季度工作自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

季度工作自查報告1

我會在20xx年的第三季度堅持安全第一，結(jié)合單位及工作實際，扎實開展了各項安全生產(chǎn)活動，并收到了良好的效果，現(xiàn)報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

我會根據(jù)安全責(zé)任書和縣安委會《20xx年全椒縣安全工作目標(biāo)管理考核獎懲辦法》。年初成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由執(zhí)行理事會理事長張華任組長，黨組書記畢守榮任副組長，各科室負(fù)責(zé)人任組員。第三季度，領(lǐng)導(dǎo)小組召開了兩次會議學(xué)習(xí)安全法規(guī)、按照“三定”要求布置安全工作。在召開其他業(yè)務(wù)工作的會議時，領(lǐng)導(dǎo)也逢會必講安全。

二、結(jié)合工作實際，認(rèn)真落實安全工作。

7--9月份，適逢夏季高溫，防電防火尤為必要。我會要求全體職工下班后，切斷辦公室內(nèi)所有電源，拔出電腦、空調(diào)插頭，防止雷雨天氣，消除安全隱患。

日常工作期間，注意安全防范。做到人離門鎖，財務(wù)賬目、錢款、檔案資料安全保管。下班后，鎖好單位所有大門，門衛(wèi)要做好安全檢查，做到門崗24小時不斷人。

我會制定了節(jié)假日值班制度，要求節(jié)假日期間輪流值班，保持通訊工具24小時暢通。值班期間要做好安全巡查、安全記錄。

我會經(jīng)常要下鄉(xiāng)開展工作，我們嚴(yán)格遵守嚴(yán)禁工作日飲酒和駕駛員飲酒駕車的規(guī)定，連續(xù)下鄉(xiāng)幾個月沒有出現(xiàn)一例交通事故。

由于我會認(rèn)真落實安全責(zé)任制，各項安全防范措施到位，第三季度，我會沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生偷盜事件，安全形勢良好。

季度工作自查報告2

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

二、人才招聘工作流程

按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。

本月的重點工作：

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘。

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。

三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》，完成時間4月中旬左右。

2、《年休假管理制度》，完成時間3月份。

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系

1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

五、績效考核機制的完善與推行

嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

六、勞動合同管理制度的制定和落實

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的.勞動合同管理制度，并落實。

七、員工培訓(xùn)管理制度

1）加強新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊中并更快勝任未來工作。

2）加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃。

八、員工關(guān)系管理

1）工作氛圍：

1、借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。

2、工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。

2）溝通渠道：

建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

3）企業(yè)文化：

在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

季度工作自查報告3

一季度以來，財務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動計劃，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo)，有重點地抓好財務(wù)服務(wù)保障工作，從動員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作，三個月以來，在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，財務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高。

一、基本情況

（一）認(rèn)真做好動員部署工作

x月x日，全科召開了科務(wù)會，會上，張科長就如何開展好財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動進(jìn)行了動員部署，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動的講話精神和院、部通知要求，統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識，明確了目標(biāo)措施，王副科長對抓好財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟，通過動員部署，大家充分認(rèn)清了開展“質(zhì)量建設(shè)年”活動的重要性和必要性。

（二）補充完善各項規(guī)章制度

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)科組織制定了一系列財務(wù)管理制度，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理，制定了《票據(jù)管理制度》；二是規(guī)范財務(wù)管理行為，組織制定了財務(wù)各崗位工作職責(zé)；三是加強實物資產(chǎn)管理，組織制定《實物資產(chǎn)管理細(xì)則》；四是加強經(jīng)費管理，修訂完善了《經(jīng)費審批權(quán)限》和《基層財務(wù)管理辦法》；五是為整頓財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，制定了《財務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》。

（三）大力開展行風(fēng)整頓活動

為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責(zé)、工作不盡力的飄浮作風(fēng)，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹立財務(wù)人員良好形象，財務(wù)科開展了一系列的作風(fēng)整頓。

1、狠抓思想作風(fēng)整頓

認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長、政委在機關(guān)干部點名會上的講話，仔細(xì)閱讀了院長推薦的《沒有任何借口》這本書，寫了個人心得體會，科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機，從自身做起，要求財務(wù)科全體干部按照院首長的要求，提高六種意識，對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問題要深挖思想根源，不斷提高個人的綜合素質(zhì)；認(rèn)真組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動，結(jié)合財務(wù)工作特點，通過學(xué)習(xí)《會計人員職業(yè)道德規(guī)范》，對各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育，要求全體財務(wù)人員上交了財務(wù)安全保證書；抓住學(xué)雷鋒活動月的有利契機，在大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)人員思想狀況，認(rèn)真組織思想教育整頓，分析自身存在的問題，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。

2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓

財務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動融入到經(jīng)費管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，推行了財務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的內(nèi)容，自覺接受工休人員監(jiān)督，服務(wù)滿意率達(dá)90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了管理水平；積極開展以“為工休人員服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動，認(rèn)真執(zhí)行《財務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推行文明禮貌用語，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、狠抓財經(jīng)紀(jì)律整頓

科學(xué)編制預(yù)算，通過充分調(diào)研和論證，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)合理安排預(yù)算項目和經(jīng)費指標(biāo)，確保了預(yù)算安排與實際工作任務(wù)緊密結(jié)合，增強了預(yù)算的針對性和指導(dǎo)性；規(guī)范票據(jù)管理，對近幾年科室在財務(wù)科領(lǐng)用收據(jù)的收款和實際上繳數(shù)量以及金額進(jìn)行了專項審查，同時對20xx年至今，科室已使用完畢而未上繳的收據(jù)，限期上繳，并對虛開和第三聯(lián)為空白的現(xiàn)象以及已收現(xiàn)金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查；針對全院財經(jīng)紀(jì)律大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些審核報銷不及時、經(jīng)費管理不到位的問題，制定了歸口經(jīng)費管理細(xì)則和經(jīng)費管理考評內(nèi)容，促進(jìn)了財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

二、質(zhì)量建設(shè)存在的問題及原因分析

一季度，財務(wù)科狠抓質(zhì)量建設(shè)，收到了一定成效。但也存在一些問題和不足：一是對把財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動貫穿到財務(wù)工作之中缺乏具體的規(guī)劃和思考；二是在當(dāng)前的新形勢下，對財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)面臨的新情況、新問題，尤其是對財務(wù)科轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量等方面反映的問題調(diào)查研究不夠，創(chuàng)新手段不足，缺乏具體的指導(dǎo)；三是財務(wù)科質(zhì)量建設(shè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強；四是在創(chuàng)新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推進(jìn)，及時總結(jié)，并進(jìn)一步規(guī)范。對這些問題要在今后的工作中全面分析，認(rèn)真加以解決。

三、改進(jìn)措施

1、認(rèn)真開展思想政治工作

近期對財務(wù)科的人員思想狀況進(jìn)行一次全面分析，特別是對確定轉(zhuǎn)業(yè)的人員的思想狀況，重點進(jìn)行分析掌握；利用黨團(tuán)活動時間組織政治學(xué)習(xí)，通過開展會計職業(yè)道德教育活動和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)財務(wù)科全體人員樹立正確的人生追求和價值取向；深入開展談心活動，認(rèn)真了解每個財務(wù)人員的思想動態(tài)、工作狀況，對個人存在的困難，積極想辦法，盡量幫助解決，為群眾排憂解難。

2、繼續(xù)強化機關(guān)服務(wù)意識

按照“機關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)”、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)方針，在全科范圍內(nèi)開展提高服務(wù)意識的教育活動，每周組織開展一次服務(wù)標(biāo)兵評比活動，樹立服務(wù)典型，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確的服務(wù)觀念；嚴(yán)格落實《財務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推廣文明服務(wù)用語，并聘請科室人員進(jìn)行監(jiān)督，努力在全科范圍內(nèi)營造文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的環(huán)境；進(jìn)一步強化財務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)識和窗口服務(wù)流程，簡化程序，減少辦事手續(xù)，方便基層，提高效率。

3、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

一是加強財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采用“請進(jìn)來、送出去”等方式，學(xué)習(xí)掌握同行業(yè)先進(jìn)知識和管理技術(shù)，提高財務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是加強財務(wù)人員計算機技能培訓(xùn)，推行會計電算化管理，盡快實現(xiàn)手工記賬到網(wǎng)絡(luò)記賬管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率。三是加強財經(jīng)知識宣傳教育，提高依法理財水平和全院人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度的自覺性。

季度工作自查報告4

XX年第三季度，我委在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，按照構(gòu)建和諧新新都和以人為本的理念，切實加強我委各項目安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，下面將開展工作情況報告如下：

一、日常事務(wù)

按照安監(jiān)委要求，我們認(rèn)真確定安全生產(chǎn)兼職安全員填報安全生產(chǎn)報表，一是每月20日前報送安全生產(chǎn)執(zhí)法行動情況統(tǒng)計表;二是每月28日前報送安全生產(chǎn)隱患排查治理月報表;四是世博會期間堅持每周五報告本周單位安全生產(chǎn)情況，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求按照屬地管理原則，履職盡責(zé)，形成監(jiān)管合力，切實把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求落到實處。

二、具體工作

結(jié)合我委工作實際，北管委安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持日常檢查與不定期抽檢的方式，著重對以下項目進(jìn)行了嚴(yán)格的督促檢查，一是對各項目安全組織機構(gòu)設(shè)置及人員到場情況進(jìn)行抽查;二是對項目安全防護(hù)措施及預(yù)案進(jìn)行編制檢查督促;三是規(guī)范安全文明施工著裝，不保穿拖鞋、背心、實行文明施工;四是規(guī)范施工防塵措施;五是搭吊安裝是否符合規(guī)范要求;六是基坑架搭設(shè)是否規(guī)范;七是基坑硬防護(hù)是否符合規(guī)范;八是臨電搭接是否符合規(guī)范;九是否設(shè)置安全警示牌、安全警界黃線、重大隱患公示等對安全生產(chǎn)檢查中出現(xiàn)的問題做到及時督促安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行整改或責(zé)令停工整改。

三、加強文件學(xué)習(xí)

本季度，能繼續(xù)組織全體干部職工學(xué)習(xí)了以下安全生產(chǎn)文件，一是(成安監(jiān)委[XX]18號;二是新安監(jiān)委[XX]15號;三是(川安辦[XX]28號;四是(川安全辦[XX]29號;五是(川安辦[XX]31號;六是川安辦[XX]32號;七是(成安監(jiān)[XX]61號文件;八是(成建安監(jiān)[XX]18號文件，在抓好本單位文件貫徹落實的同時，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的企業(yè)服務(wù)中心及時將各項文件轉(zhuǎn)發(fā)至各在建項目，并督促落實。

四、堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

按照我委制定的《管理辦法》的規(guī)定，建立了每月一次安全例會工作機制，堅持“一周一查一通報”的工作制度，對各項目在建工程的安全防范進(jìn)行檢查，做到及時通報，責(zé)令限期整改，使其區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位都建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了相關(guān)制度。

五、開展宣傳教育培訓(xùn)

1、廣泛開展全民安全宣傳活動。采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極營造“關(guān)注安全，珍惜生命”的濃厚氛圍。

2、以“綜合治理、保障平安”為主題，組織動員全體干部職工及各項目單位關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。

3、加強重點人員安全培訓(xùn)。督促項目建設(shè)各施工單位落實安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)費，認(rèn)真做好各施工單位分管安全工作負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)工作。

綜上所述，在第三季度的安全生產(chǎn)管理工作中，我們通過各種形式的宣傳、學(xué)習(xí)和和監(jiān)督管理，在北管委全體員工的共同努力和各項目的共同配合下，取得了一定成績。

下一步，我們決定從以下幾個方面繼續(xù)加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作：一是進(jìn)一步加大宣傳力度;二是督促各項目嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任制;三是加大各項目的檢查力度，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)職能部門文件精神，探索新的安全生產(chǎn)綜合治理方法，為加快北部商城建設(shè)，為實現(xiàn)我區(qū)追趕跨越創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位而努力。

按照《新都區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作季度考評表》要求，北管委安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對XX年第三季度安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，我委第三季度安全生產(chǎn)季度考評自查分值評定為98分。

在安監(jiān)局及相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我委決心高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成季度考評工作，杜絕較大及以上等級安全事故，一般事故控制在目標(biāo)任務(wù)之內(nèi)，及時按要求上報安全生產(chǎn)管理情況和種類統(tǒng)計報表，按規(guī)定參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，及時完全上級部門賦予的各項專項任務(wù)。

第五篇：培訓(xùn)中心自查報告

2012年檢自查報告

年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學(xué)校發(fā)展之根本。2012我校在政府及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向。堅持學(xué)習(xí)促發(fā)展的教育理念，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校管理，確保學(xué)校朝著健康有序的方向前行。現(xiàn)將2012學(xué)校各項工作情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、學(xué)校基本情況：

我校是一所民辦學(xué)校，實習(xí)場地開闊，室內(nèi)窗明幾凈，教學(xué)設(shè)備齊全，是為理想的辦學(xué)之地。學(xué)?；揪邆淞宿k公室，多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿足現(xiàn)代教學(xué)的需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空間。

二、大力改善辦學(xué)條件：

一年來在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學(xué)水平和營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實習(xí)場地10000多平方米，教室2000多平方米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，置備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學(xué)掛圖7套，主要教學(xué)零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教學(xué)設(shè)備700余件；教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，為學(xué)校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ) 強化管理：

一所學(xué)校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細(xì)管理，學(xué)校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責(zé)任、增強服務(wù)意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教育教學(xué)、家校聯(lián)系和擴大社會影響作用為一體，學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米，教學(xué)樓四樓還設(shè)有活動室，利用群體活動來豐富課余生活。

1、教學(xué)管理注重績效：教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，質(zhì)量乃立校之本。一是學(xué)校除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為抓手，在加強教學(xué)常規(guī)管理的同時，指導(dǎo)學(xué)科教研組要積極開展示范課、實驗課、指導(dǎo)課的研究活動，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo)、學(xué)為主體，以課堂的高效促進(jìn)教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每一次教學(xué)活動必須做到目標(biāo)明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構(gòu)建學(xué)生喜歡的課堂，建設(shè)學(xué)生喜歡的學(xué)科為抓手，優(yōu)化課堂教學(xué)提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避教師教學(xué)的偏差行為。

2、是積極開展校本教研，堅持教學(xué)研究、以人為本的原則，把解決教學(xué)中的實際問題作為研究重點，把促進(jìn)教師專業(yè)成長作為歸宿。突出教師基本功訓(xùn)練，組織教師教材解讀等的培訓(xùn)活動，切實提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二要發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，在教學(xué)與研究、示范指導(dǎo)中提高成效。

3、德育教育立足實效：加強德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細(xì)則，明確德

育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教育常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。

4、安全工作扎實有效：我們深知安全工作對于學(xué)校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學(xué)校教育教學(xué)保駕護(hù)航。其具體一是著力加強學(xué)校、教師班組及保安門禁安全管理，互動聯(lián)防的責(zé)任管理體系，落實安全工作層級管理責(zé)任制。二是建立學(xué)校安全工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期對校園內(nèi)的設(shè)施、用電等方面進(jìn)行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。

5、后勤保障講究成效：加強學(xué)校后勤工作，增強服務(wù)意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學(xué)的正常運行。一是嚴(yán)格校產(chǎn)登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴(yán)格財務(wù)制度，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大使用效益。

四、存在的問題和努力的方向： 通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：

2、師資隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強，教師整體素質(zhì)仍有上升空間。

3、加強校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學(xué)問題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量?；厥淄簦覀円宦菲D辛勇開拓；放眼今朝，我們與時俱進(jìn)譜新篇；極目未來，我們志存高遠(yuǎn)創(chuàng)輝煌。當(dāng)然學(xué)校工作還有其他的不

足，我們將認(rèn)真思考量化評估的結(jié)果，尋找差距，查清原由所在，將在今年的工作計劃中，重點對以上問題進(jìn)行解決，爭取使學(xué)校的整體水平再升一個臺階!篇二：干部教育培訓(xùn)自查報告

北京市國際藝術(shù)學(xué)校

“十一五”期間干部教育培訓(xùn)自查報告 2010年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是全面推進(jìn)“人文北京、科技北京、綠色北京”建設(shè)的重要一年。學(xué)校以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和《北京市實施<干部教育培訓(xùn)工作條例>暫行辦法（試行）》精神，緊密結(jié)合學(xué)校實際，健全機構(gòu)，完善制度，逐步使干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)入了科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的發(fā)展軌道。現(xiàn)將學(xué)?！笆晃濉逼陂g干部教育培訓(xùn)自查情況匯報總結(jié)如下：

一、基本情況：

學(xué)校有處級領(lǐng)導(dǎo)2人，副處級領(lǐng)導(dǎo)2人，中層干部14人；專任教師（專業(yè)技術(shù)）108人；近三年新入職的大學(xué)畢業(yè)生20人。

近年來，我們按照加強干部教育培訓(xùn)要堅持以人為本、按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，全面發(fā)展、注重能力，聯(lián)系實際、學(xué)以致用，與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則，以理想信念教育和加強師德教育為主線，以提高干部業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，分中層以上領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、專任教師繼續(xù)教育、新教育入職培訓(xùn)三個層面，積極開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動，使學(xué)校的干部教育培訓(xùn)工作，取得了較好的效果。

二、主要做法和特點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一，進(jìn)一步完善制度，為干部教育培訓(xùn)提供強有力的保障。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視干部教育培訓(xùn)工作，始終把培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)干部和教師隊伍作為重點，把搞好學(xué)校干部教育培訓(xùn)工作作為學(xué)校工作的重要內(nèi)容認(rèn)真抓緊抓實，提出了建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍，走科研興校之路的辦學(xué)思路。為了加強對干部教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組、培訓(xùn)輔導(dǎo)小組和傳、幫、帶小組，校長親自負(fù)責(zé)，副校長親自抓，有關(guān)人員組成。由科研督導(dǎo)處和人事處專職負(fù)責(zé)，校辦、藝教辦、教務(wù)處和五個專業(yè)配合執(zhí)行。根據(jù)學(xué)校的實際情況下，把教育培訓(xùn)分中層以上干部培訓(xùn)和教師繼續(xù)教育培訓(xùn)和新教師培訓(xùn)三個層次進(jìn)行，制定了教育培訓(xùn)管理部門和管理人員的目標(biāo)任務(wù)，并納入各部門的考核之中。校長辦公會每學(xué)期召開一次教育培訓(xùn)專門會議，布置和研究本學(xué)期教育培訓(xùn)的重點和任務(wù)，加強了對教育培訓(xùn)工作的管理指導(dǎo)，有效的保證了繼續(xù)教育工作的有序開展。

2、制度建設(shè)和規(guī)劃措施

在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《暫行辦法》和《規(guī)定》及其配套文件的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要，教師必須努力加強自身的學(xué)習(xí)，而教育培訓(xùn)是提高干部、教師各項素質(zhì)的重要途徑，對此，廣大干部、教師通過學(xué)校的學(xué)習(xí)宣傳，對參加學(xué)習(xí)的重要性及緊迫性有了正確的認(rèn)識，提高了教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。為保障干部、教師全員參加教育的各項培訓(xùn)及課程學(xué)習(xí)，工作中我們始終把教育培訓(xùn)工作放到學(xué)校的重要位置來抓，做到了統(tǒng)籌安排，全面規(guī)劃，經(jīng)常督促檢查，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到人、獎罰到人。我們制定了規(guī)劃詳實、符合實際、操作性強的“十一五”校本培訓(xùn)規(guī)劃和2010干部教育培訓(xùn)計劃、2010年教師繼續(xù)教育工作計劃、2010年學(xué)校新教師培訓(xùn)計劃、2010年學(xué)校中層以上干部教育培訓(xùn)計劃等。先后出臺了《北京市國際藝術(shù)學(xué)校教師培訓(xùn)進(jìn)修規(guī)定》《、北京市國際藝術(shù)學(xué)校新教師培養(yǎng)方案》、《北京市國際藝術(shù)學(xué)校專業(yè)帶頭人、骨干教師評選辦法》等相應(yīng)的管理制度，保障了教育培訓(xùn)的順利進(jìn)行。為了使教育培訓(xùn)能更好的進(jìn)行，我們建立了教育培訓(xùn)學(xué)分登記確認(rèn)制度和參訓(xùn)教師的檔案記錄袋制度，為每一名參訓(xùn)的干部教師建立一個成長檔案袋和學(xué)分登記手冊，及時記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績。

3、經(jīng)費保障

學(xué)校將干部、教師教育培訓(xùn)經(jīng)費納入財政預(yù)算，并下發(fā)到具體的執(zhí)行部門，以保障經(jīng)費的落實和效益。學(xué)校2010年投入教師培訓(xùn)費15萬元、外請專家費10萬元、教科研經(jīng)費50萬元。

4、檔案管理

由科研督導(dǎo)處檔案員專職管理干部教育培訓(xùn)檔案工作。分別建立了學(xué)校教育培訓(xùn)管理檔案、培訓(xùn)科目檔案和教師個人教育培訓(xùn)登記檔案，以系統(tǒng)的體現(xiàn)和管理有關(guān)干部教師教育培訓(xùn)的各項工作。

5、激勵機制

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評優(yōu)評模、職務(wù)晉升中，同等條件下積極參加培訓(xùn)活動，成績突出者優(yōu)先。

（二）立足提高教育教學(xué)質(zhì)量，滿足干部、教師成長需求，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實效。

幾年來，學(xué)校堅持以干部、教師培訓(xùn)的需求為導(dǎo)向，積極推動教學(xué)改革。完善教學(xué)布局，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學(xué)方法，加強研究式教學(xué)，加大案例式教學(xué)、體驗式教學(xué)比重。引入團(tuán)隊學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，加強學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)。完善各項制度，加強學(xué)員管理和考核，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。

1、校級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的教育培訓(xùn)

校級領(lǐng)導(dǎo)4人中正處級2人，副處級2人。幾年來，校級領(lǐng)導(dǎo)一直積極參加文化局和演藝集團(tuán)總公司的各種培訓(xùn)，全部完成每年110學(xué)時的培訓(xùn)任務(wù)。張紅校長，2009年5月19日受中央文化管理干部學(xué)院國際交流部的邀請，以《中國雜技人才的培養(yǎng)》為題，為阿拉伯國家文化藝術(shù)人才培養(yǎng)高級研修班授課。2009年11月9日參加“國際雜技教育論壇（上海）”，做《立足國內(nèi)市場 面向世界潮流全面建設(shè)高品位、有特色、國際化的雜技示范學(xué)校》的專題演講。2009年11月15日參加藝術(shù)高職院校課程體系建設(shè)—藝術(shù)實踐與人才培養(yǎng)研討會，做《職業(yè)教育的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)趨動—雜技學(xué)校為文化產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)》專題演講。2010年7月，張校長參加文化部中國藝術(shù)教育學(xué)會的年會，并做《職業(yè)院校對世界文化城市的貢獻(xiàn)力》主題發(fā)言。2010年5月至7月，校級領(lǐng)導(dǎo)四人參加了演藝集團(tuán)總公司的高研班，8月份以《日本寶塚模式與我校團(tuán)校一體辦學(xué)模式的比較研究》為專題，對日本寶塚劇團(tuán)和學(xué)校進(jìn)行了為期四天的考察。

中層干部14人，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、外出培訓(xùn)與校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合、以會代訓(xùn)等方式方法進(jìn)行教育培訓(xùn)。每個月的第一個星期一是學(xué)校中層干部例會，通過例會通報上月的工作和協(xié)調(diào)下月各部門的工作，最后校長提出具體要求。每學(xué)期的開學(xué)典禮都由各部負(fù)責(zé)人向全體教師匯報本學(xué)期的工作計劃（要求制作ppt文稿，并限定發(fā)言時間）,7月份學(xué)年末的總結(jié)會上由各部門負(fù)責(zé)人向全體教

師匯報本部門的工作總結(jié)，1月份的教科研年會上，各部門要充分展示一年來的教科研成果。2010年7月12-13日，中層干部進(jìn)行了兩天的集中培訓(xùn)，以“新學(xué)期工作去復(fù)雜化”為主題，以案例分析的方式，就“如何開好高效的會議”、“如何推進(jìn)團(tuán)校一體辦學(xué)模式”、“管理中的執(zhí)行力”等五個案例，每名干部進(jìn)行了逐一發(fā)言，達(dá)到了統(tǒng)一思想、溝通協(xié)調(diào)、以會代訓(xùn)的目的。

2、專任教師的繼續(xù)教育（包括骨干教師和新入職教師培訓(xùn)）

堅持以提高教師隊伍綜合素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益為中心，認(rèn)真落實各級教育行政、業(yè)務(wù)管理部門關(guān)于教師繼續(xù)教育工作的指示要求，在上級培訓(xùn)主管部門的大力支持和指導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，順利完成了各項繼續(xù)教育工作的階段性任務(wù)，有力促進(jìn)和推動了學(xué)校教育教學(xué)工作，促進(jìn)了教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

全員培訓(xùn)。

1）加強理論學(xué)習(xí)、提升師德修養(yǎng)

組織教師參加學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德素養(yǎng)》、《師德啟思錄》等課程的學(xué)習(xí)，提升師德修養(yǎng)。2）重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高教學(xué)水平

學(xué)科教學(xué)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)始終貫穿學(xué)校的教師繼續(xù)教育工作，除認(rèn)真組織參加上級教育行政主管部門組織的各種學(xué)科教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，立足于學(xué)校實際，開展校本培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)、課題研究方法講座、新教學(xué)常規(guī)，公開教學(xué)示范課、說課比賽、《教師成長記錄袋》等培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，促進(jìn)教師自我反思，加強同事互動和交流。3）注重技能培訓(xùn)，促進(jìn)教師發(fā)展

在信息技術(shù)基本素質(zhì)和技能要求方面，2009年已經(jīng)完成全員培訓(xùn)并考核達(dá)標(biāo)，100%文化課教師和90%以上專業(yè)課教師都能熟練使用多媒體教學(xué)。學(xué)校又利用假期時間全員培訓(xùn)(powerpoint、authorware、flash)等，使教師在制作教學(xué)課件上新的臺階。2010年3月-5月對全體教師進(jìn)行了inter未來教育教訓(xùn)，并100%取得了合格證書。2010年8月學(xué)校更新了教學(xué)設(shè)備，為每個教室和練功廳配備了電子白板，9月1-3日分期組織教師學(xué)習(xí)了電子白板的使用，并于10月份將參加中央教科所組織的第二屆電子白板教學(xué)應(yīng)用大賽。

專項培訓(xùn)。

1）重視新教師的培養(yǎng)

新教師培訓(xùn)學(xué)校培養(yǎng)跨世紀(jì)教育人才的一項重要工作，為使青年教師盡快適應(yīng)國藝的教育教學(xué)要求，學(xué)校開展了以老帶新教育教學(xué)培訓(xùn)活動，這已經(jīng)成為青年教師成長的一條必經(jīng)之路，培訓(xùn)也成為具有國藝特色的校本培訓(xùn)活動。2）強化骨干教師的成長，并發(fā)揮輻射作用

骨干教師是教育教學(xué)的中堅力量，除省市教育行政管理部門組織的各級骨干教師培訓(xùn)外，骨干教師在各自的崗位上，在教育、教研工作中起著重要的傳幫帶作用。骨干教師們不僅講示范課而且跟他們一起備課、交流得到共同發(fā)展的目的。

學(xué)校特色：立足教育科研，錘煉教師隊伍。

幾年來，隨著教育改革的深入發(fā)展，我校愈來愈意識到教育科研對培養(yǎng)和鍛煉教師隊伍，提高教師素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要性。在學(xué)校工作中，把教育科研工作列入了學(xué)校工作的重點。2010年以“團(tuán)校一體人才培養(yǎng)模式的研究與實踐為主題”，本著全員參與、人人有課題的原則，全校確立10個校級重

點課題（研究周期兩年），36個校級一般課題（研究周期一年），目前完成了課題立項、課題開題和基礎(chǔ)調(diào)研工作，正在進(jìn)行各系的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)指導(dǎo)方案的制定和各學(xué)科的核心課程標(biāo)準(zhǔn)的制定階段。36個校級一般課題12月底完成結(jié)題工作?！秷F(tuán)校一體模式下專業(yè)教學(xué)評價的研究與實踐》課題獲市級課題立項。學(xué)生處的班主任隊伍研究的課題參加了國家級課題的子課題研究。通過課題研究，培養(yǎng)了教師的研究意識，提高了教師的理論和實踐水平。（各項課題統(tǒng)計表）

（三）干部教育培訓(xùn)工作取得的成效。

1、培訓(xùn)做到了“四到位”。一是教材到位，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容。為教師訂購了《教師職業(yè)道德的構(gòu)建與修養(yǎng)》、《心理健康教育與教師心理素質(zhì)》、《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》、《教育科研能力的培養(yǎng)與提高》、《inter未來教育培訓(xùn)教程》等。2008年訂購了《課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》和《教學(xué)法》。2007年9月至2008年6月，還安排教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法律法規(guī)；胡錦濤總書記在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的重要講話；《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成人思想道德建設(shè)的若干意見》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》等文件。2010年學(xué)習(xí)了《暫行辦法》、《規(guī)定》、《國家中長期教育發(fā)展綱要》等文件。

二是督促檢查到位，保證培訓(xùn)按時完成。幾年來，我們采取個人自查與學(xué)校檢查相結(jié)合，學(xué)校自查與部門檢查相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)按進(jìn)度計劃進(jìn)行。

三是整改力度到位，確保培訓(xùn)質(zhì)量再提高。針對各級檢查后的反饋結(jié)果，制定詳細(xì)的整改方案，并按措施進(jìn)行整改，力求將學(xué)習(xí)效果達(dá)到最佳。再整改的過程中，我們根據(jù)學(xué)校發(fā)展的新要求，及時修訂了《教職工考核辦法》，制定了新的《教師職業(yè)道德規(guī)范民主測評表》，實行教師自評、同事互評，學(xué)校評價，學(xué)生及家長參與測評的多方評價新模式。做到了最廣泛的民意收集，保證了測評的公平、公正，提升了師德師風(fēng)建設(shè)質(zhì)量。

四是經(jīng)費保障到位，確保培訓(xùn)順利開展。幾年來，學(xué)校按照有關(guān)政策要求，在每年的預(yù)算中單獨立項預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費，從而在經(jīng)費上保障了教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參加各種集體學(xué)習(xí)活動。

2、培訓(xùn)采取“三個相結(jié)合”。

一是全員培訓(xùn)與專項培訓(xùn)相結(jié)合，確保全員參與和重點突出。根據(jù)北京市的統(tǒng)一布署和要求，我們師德專項教育和信息技術(shù)培訓(xùn)列為全員培訓(xùn)內(nèi)容，要求全校教師全部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。截止2010年7月，教師參訓(xùn)率達(dá)100%，完成全年72學(xué)時（繼續(xù)教育規(guī)定學(xué)時）任務(wù)的達(dá)到100%，完成100學(xué)時任務(wù)的達(dá)90%。將骨干教師培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)及其他培訓(xùn)列為專項培訓(xùn)內(nèi)容，制定專門的培訓(xùn)計劃，有針對性地安排人員參加培訓(xùn)，解決了學(xué)校在實教育教學(xué)過程中對不同人員的需求，提升了教師業(yè)務(wù)的能力和水平，同時也提升了學(xué)校的管理水平。

二是個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)時間合理利用。幾年來，我們以教師個人自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔。訂購的培訓(xùn)教材主要采取個人自學(xué)，并要求教師擬定學(xué)習(xí)計劃和單科進(jìn)度計劃，按照既定的進(jìn)度計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)反思及心得體會等。集中學(xué)習(xí)主要以學(xué)習(xí)有關(guān)教育法律法規(guī)、中小學(xué)教師職業(yè)道德及相關(guān)教育政策和外出參加集中培訓(xùn)等。集中培訓(xùn)要求教師在學(xué)習(xí)后撰寫出心得體會。通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，有效分配了學(xué)習(xí)時間，降低了組織者的工作難度，提高了學(xué)習(xí)效益。

三是校本學(xué)習(xí)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量再提升。幾年來，我們在繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，立足于校本培訓(xùn)為主，實施走出去和引進(jìn)來的方針，積極派人到專業(yè)院校和先進(jìn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗、先進(jìn)的教育技術(shù)，學(xué)為已用。文化課教師每學(xué)期分學(xué)科參加海淀的進(jìn)修和教研，各專業(yè)教師每學(xué)期參加相關(guān)專業(yè)院團(tuán)和院校的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并每年利用暑期進(jìn)行采風(fēng)活動，如雜技系去吳橋，舞蹈系去北京舞蹈學(xué)院，美術(shù)系去清華美院，表演系滑稽專業(yè)去南京參加美式滑稽班培訓(xùn)等。

3、注重對骨干教師的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。

平時我們始終把骨干教師培訓(xùn)擺在突出的位置，注重對骨干教師的培養(yǎng)，制定了培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行培訓(xùn)。為了增強他們的教科研的意識，我們要求骨干教師每月集體備課和教研活動一次，每學(xué)期一節(jié)公開課、一篇論文，每人參與一項課題。為了發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶和輔射作用，我們規(guī)定每名骨干教師最低要幫扶一名青年教師。

4、以活動促進(jìn)繼續(xù)教育工作的開展。每學(xué)期我們都舉行了教師備課、說課、課件評比等比賽，對于表現(xiàn)突出的教師給予一定的獎勵。通過活動極大地調(diào)動了教師的積極性，發(fā)揮了骨干教師的以點帶面的輻射作用，也形成了我校繼續(xù)教育工作的一大特色。2010年，學(xué)校校共獲得國家級論文獎57篇，國家級優(yōu)秀教案、優(yōu)秀說課稿、優(yōu)秀課件等60篇，1名教師參加對外漢語教材的編寫。學(xué)校也被評為國家級先進(jìn)教科研單位。

三、存在的不足： 學(xué)校干部教育培訓(xùn)工作取得了一些成績。但也還存在一些問題和不足：一是資料收集不完善、不系統(tǒng)，存在收集整理不及時的情況，特別是教師外出學(xué)習(xí)的資料因整理不及時遺漏較多。二是由于經(jīng)費緊張，學(xué)習(xí)培訓(xùn)中能“走出去，請進(jìn)來”的機會不多。學(xué)校將努力克服困難，改進(jìn)存在的問題，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的作用，利用好優(yōu)質(zhì)的遠(yuǎn)程教育資源，把干部、教師教學(xué)業(yè)務(wù)考核與教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核有機結(jié)合起來，推進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)改革。

四、今后的工作思路：

通過干部教育培訓(xùn)，督促檢查、反思再提升，我們尚需在以下幾個方面進(jìn)行努力：

1、制度建設(shè)有待完善。

2、個人自學(xué)成果有待提高。

3、集中培訓(xùn)力度尚需加強。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果的運用、再創(chuàng)新急待強化。

總之，我校干部、教師教育培訓(xùn)工作在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、廣大教師積極參與的共同努力下，取得一定的成績。我們將以建設(shè)“國內(nèi)一流，世界有影響”學(xué)校為目標(biāo)，以探索“團(tuán)校一體”辦學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式為重點，以嚴(yán)格謹(jǐn)慎的態(tài)度和科學(xué)的精神對待每一項工作，為提高教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。篇三：培訓(xùn)中心hse考核自查報告2014 天津培訓(xùn)分公司2014年hse工作自查報告

一、hse工作目標(biāo)完成情況

培訓(xùn)分公司積極響應(yīng)國家關(guān)于“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動口號，牢固樹立憂患防范意識，克服麻痹思想，做到常抓不懈、警鐘長鳴，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好我司安全工作，努力為學(xué)員培訓(xùn)營造良好的環(huán)境。隨著公司安全管理要求的提升，安全工作管理工作進(jìn)一步加強，完善各項安全制度和措施，上級下達(dá)的公司2014年各項hse目標(biāo)指標(biāo):無重大傷亡責(zé)任事故、無重大機械事故、無重大交通責(zé)任事故、無上等級環(huán)境污染事故、無火災(zāi)事故“五個為零”的安全責(zé)任目標(biāo)，目標(biāo)指標(biāo)基本完成。

二、安全生產(chǎn)事故情況

osha統(tǒng)計 2011/2012年/2013年/2014年（1-11月）事故事件同比及分析

三、2014年hse重點工作完成情況

天津培訓(xùn)分公司2014年在人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司安全工作要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“以人為本，關(guān)愛生命”的理念，完善以hse體系為核心的安全管理長效機制，加強隱患治理排查工作的深度和力度，從安全檢查、安全培訓(xùn)、完善安全制度建設(shè)入手，從而了提高員工隊伍的安全行為意識，同時也增強了管理人員的安全責(zé)任意識，通過層層落實安全責(zé)任，加強生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管與治理，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）安全生產(chǎn)情況 2014年天津培訓(xùn)分公司建立了在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，以安全經(jīng)理、安全主管人員為軸心，以各機關(guān)、教學(xué)部門為主線，橫向到個人，縱向到班組的安全組織機構(gòu)圖，對公司安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責(zé)任層層落實，信息及時互通反饋。明確工作目標(biāo)指標(biāo)將安全工作責(zé)任落實切實擺在各項工作的首位，與下屬各部門簽訂了hse目標(biāo)責(zé)任書，制定崗位安全責(zé)任制，責(zé)任落實。建立工作計劃，對工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任落實到人，各項安全工作落在實處。

天津培訓(xùn)分公司針對各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同的特點，進(jìn)行分析總結(jié)，有重點的開展安全檢查工作，從3月份開始，結(jié)合各單位業(yè)務(wù)內(nèi)容及分布情況，制定隱患排查計劃，并組織人員深入各單位進(jìn)行專項安全檢查。

隨著培訓(xùn)壓力的增大，針對北方地區(qū)春、夏、秋、冬季節(jié)變換導(dǎo)致的人員狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施情況等方面產(chǎn)生的安全隱患，公司將換季專項安全檢查與日常檢查相結(jié)合，有針對性的對不同時節(jié)的人員狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)情況、施工作業(yè)環(huán)境等問題進(jìn)行深層次問題發(fā)掘及整改工作，通過共發(fā)現(xiàn)及整改隱患17項。

自2014年6月開展現(xiàn)場6s工作以來，我公司根據(jù)海油發(fā)展人力資源公司的工作安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)、教室為突破口，然后以點帶面逐步完善6s管理工作。

天津培訓(xùn)分公司在思想上高度重視，加強管理此次活動，為深入推進(jìn)“6s”管理活動的扎實進(jìn)行，公司成立“6s”現(xiàn)場工作活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6s管理活動列為公司重點工作。制定統(tǒng)一、完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的現(xiàn)場作業(yè)類型，確定重點工作，使領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)安全工作有重點、有標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)開展。

（二）環(huán)境保護(hù)

依照國家的環(huán)保、方針，政策法律和法規(guī)，天津培訓(xùn)分公司4月份重新梳理完善了《環(huán)境保護(hù)管理制度》等相關(guān)環(huán)境保護(hù)制度，使公司的各項環(huán)保管理工作有章可循、有法可依。就新編制的環(huán)境保護(hù)管理制度在公司內(nèi)大力組織開展學(xué)習(xí)，使公司全體員工對各項制度有了清醒的認(rèn)識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保公司環(huán)境保護(hù)管理工作的有效運行。

3月份公司就軍糧城油氣消防場地新建的污油水處理裝臵委托了

天津市羅根科技有限公司對進(jìn)行了處理后的水質(zhì)進(jìn)行了監(jiān)測，在其提供的《水質(zhì)監(jiān)測報告》中的出口含油量為2.8ppm單位換算后為2.8mg/l，低于《海洋石油含油水排放標(biāo)準(zhǔn)》中的一級允許排放濃度30mg/l的標(biāo)準(zhǔn)，符合排放標(biāo)準(zhǔn)。

（三）職業(yè)健康

天津培訓(xùn)分公司勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放物品都按照人力資源公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配備。統(tǒng)一規(guī)劃管理、明確數(shù)據(jù)庫信息、勞保發(fā)放及時到位。勞動防護(hù)用品管理工作需要本著對全公司員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，服務(wù)于員工，確保各作業(yè)現(xiàn)場員工身體安全，使員工能夠?qū)Ｐ挠谏a(chǎn)工作。

2014年公司重點加強職業(yè)健康管理工作，依據(jù)總公司對職業(yè)衛(wèi)生檢查的需要，全年進(jìn)行了公司在職員工的體檢113人次，保證了員工及時掌握自己的身體狀況。同時根據(jù)人力資源公司要求，根據(jù)我公司培訓(xùn)現(xiàn)場情況，設(shè)臵了應(yīng)急藥箱，保證各培訓(xùn)現(xiàn)場的應(yīng)急需要。

（四）培訓(xùn)及hse隊伍建設(shè) 做為一個培訓(xùn)服務(wù)單位，我公司認(rèn)真落實自己員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作，參加海油發(fā)展生產(chǎn)安全管理人員培訓(xùn),保證安全管理人員和主要負(fù)責(zé)人持證上崗。3月、11月邀請了專業(yè)人員對公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各崗位安全應(yīng)對和安全施救進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)2次，消防安全培訓(xùn)2次，組織交通安全培訓(xùn)1次，安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1次，五想五不干培訓(xùn)1次，體系培訓(xùn)1次，同時為了提高員工交通安全意識，對員工進(jìn)行防御性駕駛的內(nèi)部培訓(xùn)。篇四：培訓(xùn)中心2011年1季度工作自查報告

培訓(xùn)中心2011年1季度工作自查報告 2011年第一季度已近尾聲，現(xiàn)將培訓(xùn)中心第一季度工作完成情況做如下總結(jié)：

一、一季度工作完成情況 1月份

1組織全體員工以業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全1號文件，并進(jìn)行了考試，○

考試不及格人員還進(jìn)行了補考，保證人人通過。2集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試?！? 2月份

12月15日——2月27日，共70人（含孟家窯15人）○，參加了輸送機司機一般工種的取證培訓(xùn)，為脫產(chǎn)形式。

22月25日——3月15日，○共6人參加卡軌車司機一般工種取證培訓(xùn)，為脫產(chǎn)形式。32月18日——3月4日，○華美隊共19人參加了新工人培訓(xùn)及考試。4關(guān)鍵崗位中專班的第二學(xué)期培訓(xùn) ○ 5集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試 ○ 3月份

12月25日——3月10日，孟家窯共22人參加了錨桿支護(hù)工的○

一般工種培訓(xùn)。23月2日——3月16日，○孟家窯共14人參加了特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)，其中監(jiān)測監(jiān)控2人，掘進(jìn)機司機1人，主提升司機2人，井下電鉗工4人，人員定位系統(tǒng)1人，探放水工4人。3集團(tuán)公司新分配大學(xué)生的新工人培訓(xùn)及考試?！?/p>

二、工作不足及整改措施

1、隨著公司的不斷發(fā)展，對培訓(xùn)工作也提出了更高的要求。

所以，在以后的工作中，我們應(yīng)該更加規(guī)范培訓(xùn)管理制度，更加積極主要地完成培訓(xùn)中心應(yīng)完成的本職工作。

2、在新工人培訓(xùn)上，我們應(yīng)該寬進(jìn)嚴(yán)出，保證每個經(jīng)過培訓(xùn)的新工人都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、應(yīng)加大“三違”人員培訓(xùn)力度，不放過任何一個對三違人

員的安全知識教育，讓工人從思想上對三違的危害提高重視，從而做到要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)中心

2011年3月21日篇五：民辦學(xué)校年檢自查報告(上報)福清文光中學(xué)

關(guān)于“進(jìn)一步加強民辦學(xué)校管理”

自查報告

根據(jù)融教[2013]486號文件——《關(guān)于進(jìn)一步加強民辦學(xué)校管理 的通知》要求，現(xiàn)將我校自查情況匯報如下：

一、學(xué)?；厩闆r。

福清文光中學(xué)是一所初級中學(xué)民辦學(xué)校，校址設(shè)在福清音西街道音西村楊厝自然村，距清榮大道500米處。校園占地面積179畝，建有教學(xué)樓、行政樓、圖文中心、宿舍樓、食堂、體育館、藝術(shù)館等七幢，建筑總面積達(dá)80000多平方米。現(xiàn)有教職員工179人。教學(xué)班48個，學(xué)生2531人。多年來，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，學(xué)生參加福清市統(tǒng)考，平均分、及格率、優(yōu)秀率均居全市69所公民辦初中校榜首。2011—2012學(xué)年被福清市委、市政府授予教育工作先進(jìn)單位，2012年被福清市委綜治委授予“平安先行?！睒s譽稱號，2014年1月3日以97分的高分成績通過福州市級義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估驗收。

二、加強學(xué)校管理，構(gòu)建平安和諧校園。

1、學(xué)校認(rèn)真落實董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，堅持依法辦學(xué)，依法管理，切實加強校級班子和內(nèi)設(shè)機構(gòu)建設(shè)。校長、副校長任職資格達(dá)到規(guī)定要求，并通過福州市校長班崗位培訓(xùn)。配置學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)科學(xué)合理并認(rèn)真落實內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位責(zé)任制。

2、學(xué)校把安全工作當(dāng)成第一要務(wù)來抓，配備有探頭300多粒，消防滅火器200箱，做到層層簽訂責(zé)任狀，校長、德育處、年段、班主任四級抓安全格局，每天5分鐘安全教育進(jìn)課表，還配備了保安9人，三班倒值勤巡邏，生管6人，日夜堅守學(xué)生宿舍，校醫(yī)3人，24小時值班，還切實加強了交通管理，食堂、小超市、水吧服務(wù)業(yè)管理。突出做好預(yù)防學(xué)生溺水、交通安全、消防安全、遠(yuǎn)離毒品等九項安全專題教育和消防防震逃生演練，建立安全工作檔案，將法制安全教育、強化校園安全管理、維護(hù)校園安全穩(wěn)定、共建和諧校園的各項工作措施落到實處，形成常態(tài)，確保了

整個學(xué)校安定穩(wěn)定，師生年年安全，人人平安。2012年被市綜治委授予“平安先行?！睒s譽稱號。

3、加強學(xué)校法制安全與心理健康教育工作。

（1）成立“文光中學(xué)法制安全與心理健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 組長；施浩生 副組長：林萬強

組員：蘇佩芝、王顏霞、陳茹彬、王桂英、陳鳳玉、陳 紅、李 燕、鄭小生、黃 寧

（2）加強心理健康教育，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)心理輔導(dǎo)室（名曰“心情驛站”），聘請10位專兼職輔導(dǎo)老師，制定出一套切實可行的心理健康教育工作實施方案，定期開展教育培訓(xùn)和心理咨詢活動，為學(xué)生心理健康服務(wù)。

（3）把心理健康教育納入德育工作體系，建立起分管校長負(fù)責(zé)，德育工作教師為主體，班主任和專兼職心理健康教育教師為骨干，全體教師共同參與的心理健康教育工作體制。充分認(rèn)識涉校涉生犯罪的嚴(yán)重性與危害性，提高對防范涉校涉生暴力犯罪工作重要性的認(rèn)識，對學(xué)生開展安全教育，培養(yǎng)學(xué)生的安全防范意識，提高學(xué)生的自我防護(hù)能力。

4、學(xué)校設(shè)立有醫(yī)務(wù)室，配備專職醫(yī)務(wù)人員3人，實行三班倒工作制，24小時為師生服務(wù)。高度重視學(xué)生入學(xué)體檢工作，建立學(xué)生健康檔案，對已知的有特異體質(zhì)、特定疾病的學(xué)生，給予適當(dāng)關(guān)注和照顧，對患有嚴(yán)重疾病不宜在校學(xué)習(xí)的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)休學(xué)，由監(jiān)護(hù)人安排治療、休養(yǎng)。配備生管教師9人，建立住宿學(xué)生安全管理制度，管理規(guī)范，全天候為寄宿生服務(wù)。學(xué)校食堂有營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員健康證，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生操作規(guī)范，堅持每餐消毒，建立食堂物資定點采購和索證、登記制度與飯菜留驗和記錄制度，檢查飲用水的衛(wèi)生安全狀況，保障師生飲食衛(wèi)生安全。

三、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理工作，加強辦學(xué)資金監(jiān)管。

1、我校一貫堅持依法收費，亮證收費。學(xué)校的收費項目，收費標(biāo)準(zhǔn)，都經(jīng)市物價局審定，實行亮證收費，實行通過興業(yè)銀行交款收費，學(xué)生憑銀行交款回執(zhí)單憑證，到學(xué)校注冊，財務(wù)室換給市財政局使用的收費票據(jù)，做到了手續(xù)簡化，家長放心。學(xué)校能及時將學(xué)生注冊款存入興業(yè)銀行文光中學(xué)基本帳戶，不存在收費不入帳，收費存入個人帳戶等違法現(xiàn)象。

2、我校嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，配齊財會人員，并持證上崗。學(xué)校教 育資金使用安全、規(guī)范、有效。

四、規(guī)范學(xué)校收費行為。

1、學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行收費公示制度，每學(xué)年除通過招生簡章安民告示外，注冊時，還通過校務(wù)公開欄、校長公示等形式進(jìn)行公布，而且不折不扣的落實到位，不存在巧立名目亂收費，也不存在虛假廣告等問題。

2、學(xué)校的代辦費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)，也經(jīng)市物價局審定，實行單獨立帳戶，按學(xué)期進(jìn)行結(jié)算，多還少補，做到了公開、透明，得到廣大家長好評。

3、我校嚴(yán)格按一學(xué)年收費一次的收費辦法，不存在跨學(xué)年收費，也不存在收取教育儲備金、贊助費等違規(guī)問題。

4、學(xué)校一貫嚴(yán)格按《福州市民辦學(xué)校新生入學(xué)收費、退費協(xié)議書》的規(guī)定，開學(xué)初已與全體初一新生家長簽訂了退費協(xié)議書、簽訂率達(dá)100%，而且嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，不存在對學(xué)生做虛假承諾，或擅自簽訂非法協(xié)議等現(xiàn)象，所以，我們從未發(fā)生家校退費糾紛案件。

5、我校能根據(jù)《福州市民辦學(xué)校受監(jiān)控辦學(xué)資金使用管理辦法》規(guī)定，在興業(yè)銀行開設(shè)文光中學(xué)監(jiān)控資金專戶，及時存入受監(jiān)控資金，目前帳戶上尚有存款3605000元。

6、我校按市物價局審定的收費標(biāo)準(zhǔn)為8600元/學(xué)年，實際收費標(biāo)準(zhǔn)舊生為6000元/學(xué)年，新生為7800元/學(xué)年，所以，按教育主管部門的規(guī)定，國家發(fā)給學(xué)生的義務(wù)教育階段民辦學(xué)校的學(xué)生減免費學(xué)費費可以不必發(fā)給學(xué)生。但招生簡章承諾的優(yōu)秀生、特長生優(yōu)惠減免學(xué)費，我們都按時兌現(xiàn)，絕不食言，不僅如此，王長斌董事長今年還為慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)，斥資30萬元，資助300名小學(xué)貧困生就學(xué)。

五、規(guī)范學(xué)校招生和廣告行為。

1、我校按照教育行政部門確定的招生計劃和錄取條件，按“面向全市，自愿報名，雙向選擇，自主招生”的辦法，在規(guī)定的時間、地域范圍招收學(xué)生，并按規(guī)定建立學(xué)生學(xué)籍管理制度。沒有通過組織考試或變相考試招收學(xué)生，積極樹立誠信意識。在每年招生期間，開展校園開放日活動，召開生源校領(lǐng)導(dǎo)和家長會議，引導(dǎo)家長正確了解每年招生政策，沒有宣傳與政策相悖的任何招生信息。

2、我學(xué)校招生簡章和廣告嚴(yán)格按照《福州市民辦學(xué)校招生簡章和廣告 備案的管理規(guī)定》（榕教民[2005]52號）進(jìn)行備案。每年招生簡章和廣告均經(jīng)過市教育局審核備案。發(fā)布的招生廣告和招生簡章與審核備案的內(nèi)容相一致。

六、加強學(xué)校教師隊伍管理。

1、我校聘用教師實行勞動合同制，聘用教師依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，遵循平等、公平競爭、擇優(yōu)的原則。根據(jù)《福州市教育局關(guān)于加強福州市民辦學(xué)校教師隊伍管理工作的意見》規(guī)定，嚴(yán)格審查教師應(yīng)聘材料，求職教師必須提供學(xué)歷證書、教師資格證書、職稱證書、計算機等級證書、普通話等級證書、計生證明、無犯罪記錄證明和原單位解除或者終止聘用合同的書面證明等等正本和復(fù)印件，并承諾對所提供的證件的真實性負(fù)責(zé)。學(xué)校驗證后，正本退還本人，復(fù)印件做為應(yīng)聘資格的硬件條件予以收存。

2、學(xué)校維護(hù)教師的合法權(quán)益，依法為教師建立個人基本檔案，簽訂教職工聘用合同以及辦理“五險一金”，落實寒暑假帶薪休假制度。

3、學(xué)校建立師德師風(fēng)考評體系。將師德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的首位，采取完善師德師風(fēng)日常制度、建立師德師風(fēng)考評體系、開展師德師風(fēng)自我反思、宣傳師德師風(fēng)模范典型等相應(yīng)方式，進(jìn)一步加強學(xué)校師德師風(fēng)的集體教育和民主監(jiān)督，使師德規(guī)范深入每一位教師心中。

4、學(xué)校加強教職員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。努力提高專任教師的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實踐能力，建設(shè)一支屬于文光自己培養(yǎng)的師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。

七、嚴(yán)格執(zhí)行校歷安排和課程計劃，規(guī)范作息時間。

1、我校嚴(yán)格執(zhí)行福州市教育局制定的校歷安排，沒有擅自調(diào)整國家法定節(jié)假日時間安排，嚴(yán)格按照教學(xué)計劃組織教學(xué)活動，開齊開足每一門課程，確保教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)的完成。沒有隨意加深課程難度、隨意增減課程和課時、趕超教學(xué)進(jìn)度和提前結(jié)束課程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃。充分利用地方和學(xué)校的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，積極開發(fā)地方課程和校本課程。現(xiàn)有初一學(xué)習(xí)手工制作，初二學(xué)習(xí)福清鄉(xiāng)土地理，初三學(xué)習(xí)福清方言，做到了有場地、有教材、有教師、有課程安排。同時，按照課程標(biāo)準(zhǔn)要求開展書法教育。

3、規(guī)范作息時間。我校根據(jù)國家課程方案，科學(xué)制訂學(xué)生在校作息時間，認(rèn)真落實大課間活動。學(xué)校和教師沒有違反規(guī)定占用節(jié)假日和休息（含晚自習(xí)）時間組織學(xué)生集體補課。

八、建立校長請銷假制度。

1、根據(jù)融教[2013]486號文件要求，自2014年1月1日起，我校校長實行請銷假制度。校長請假外出，寒暑假、法定節(jié)假日及公休日期間外出，會議、活動請假均按文件規(guī)定執(zhí)行。

九、積極支持政府督導(dǎo)員的工作。

學(xué)校積極支持政府督導(dǎo)員的工作，如實反映情況，提供有關(guān)資料、檔案等，對政府督導(dǎo)員提出的合理化督導(dǎo)意見和建議積極整改。為政府督導(dǎo)員提供必要的工作條件。

十、通過自查需要加強工作方面。

1、由于辦學(xué)規(guī)模的擴大，學(xué)校師生已達(dá)2700多人，安全防范工作還比較艱巨，學(xué)校還須常敲警鐘，加強工作。

2、勞技課、校本課程才剛剛起步，今后還須大力完善。

3、學(xué)校特色服務(wù)還要進(jìn)一步改善，力求做到讓學(xué)生安心，家長放心，社會滿意。