第一篇：入職培訓管理辦法

入職培訓管理辦法

各服務中心人事管理員：

入職培訓是面向新員工灌輸專業(yè)知識、普及企業(yè)文化，使其了解行業(yè)及企業(yè)特點的重要手段之一。因公司員工數(shù)量增加，項目位置分散，各崗位工作節(jié)奏不同等特點，辦公室已將入職培訓錄制成光盤，由各項目人事管理員負責保管，并即時安排培訓，要在今年內將入職培訓覆蓋率提高到100%。為了達到這個目標，辦公室將對入職培訓加強管理：

一、項目入職培訓對象：

工程、綠化、客戶服務及未通過培訓基地直接到項目報到的安全人員。

二、項目入職培訓時間：

每月最后一周。

三、培訓要求：

1、培訓對象要涵蓋當月前新入職的所有員工。

2、培訓內容為萬科發(fā)展歷程及企業(yè)文化、萬科物業(yè)員工行為規(guī)范、萬科物業(yè)員工職業(yè)安全、物業(yè)管理基礎實務、優(yōu)質客戶服務、物業(yè)管理法律法規(guī)、各崗位專業(yè)課。其中各崗位專業(yè)課由本項目部門主管培訓，其他課程以光盤播放輔以人事管理員講解的方式進行。

3、每次入職培訓全部完成后要有入職培訓考試，考試成績與新員工能否轉正掛鉤，人事管理員要在每月最后一天前以郵件的方式將當月入職考試成績發(fā)送至辦公室培訓專員處。

四、考核方法：

1、人事基礎業(yè)務檢查：辦公室將通過人事基礎業(yè)務檢查對培訓記錄及考試試卷進行檢

查。

2、抽查：抽查方法為：A、從各項目當月入職人員中抽取新入職員工，到本部統(tǒng)一進行入職考試。B、不定期到各項目進行入職培訓考試，檢查入職培訓情況。兩種方法交替使用，不合格者試用期延長。

3、經檢查或反應沒有進行入職培訓的項目，當月對該人事管理員進行扣除3分的負面激勵。

五、備注：

文職人員及管理人員的入職培訓及考試將由辦公室統(tǒng)一組織。

第二篇：新員工入職培訓管理辦法

新員工入職培訓管理辦法

一、新員工培訓目標

第一條 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。

第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓內容

新員工入職后，由人事辦公室負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、工作崗位培訓、交流座談會。

第一條 公司整體培訓：（人事辦公室負責）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務范圍；

2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化；

3、開展員工素質培訓，強化與完善員工整體素質教養(yǎng)；

4、進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。

第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）

1、介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；

2、單位結構與職能介紹、單位內的特殊規(guī)定；

3、新員工工作內容描述、職責要求；

4、員工培訓手冊。第三條 交流座談會

由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。

三、新員工培訓反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。

第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結。

第三條 培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。

第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

員工培訓記錄表

培訓主題：培訓講師：培訓時間：

員工培訓費用審批表

員工培訓反饋表

安綠的員工們：

感謝你們對安綠的支持。在本次培訓即將結束時，請留下你們的寶貴意見，以幫助我們改進工作，謝謝！

說明：本表以無記名方式填寫，請認真填寫。判斷各項評估內容，請在相應的方框內打“√”

三、本次培訓中那些模塊對您最為有用？哪些是無明顯用處的？

四、本次培訓中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進一步了解的？

五、您覺得本次培訓存在哪些不足之處？

六、哪些方面的培訓是您感興趣而本期員工培訓沒有提供的？

員工外派培訓管理協(xié)議

甲方：XXXX有限公司

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿

出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學歷： ＿＿＿＿＿專業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿

家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

為提高員工的基本素質及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、公司同意乙方赴學習專業(yè)

學習期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實計為期。

二、乙方應在甲方指定或與甲方約定的培訓機構及專業(yè)來學習。如需要變更，應事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則以曠工論處。

三、乙方的學習時間，計入工作時間之內，按連續(xù)工齡累計。

四、學習培訓期間的工資視情況按原工資的____%支付。

五、乙方學習期間患有不能繼續(xù)學業(yè)的疾病時，應接受甲方指令，終止學習，返回公司，并依有關規(guī)定處理。

六、乙方在學習期間，必須每隔1天向甲方書面報告一次學習情況，并附學校有關成績等方面的記錄。

七、乙方應自覺遵守培訓機構的各項規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內的違紀。

八、乙方在培訓學習期間，除伙食費以外，學費、書費、調研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費由甲方全額承擔。

九、乙方如在培訓學習期間辭職，個人須賠償從雇傭關系停止當月起至服務期滿期間應該平均攤分的學雜費。（詳細見員工手冊第七章第五條）

十、培訓學習結束后，乙方應及時返回，并向公司報到。

十一、如乙方學習期如有逾期不歸、從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓學習方向與內容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。若乙方涉及法律責任，應由該員工自負，與本公司無關。

十二、乙方在學習期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎勵。

十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：

乙方簽章：

法定代表人簽名：

年月日

第三篇：新員工入職培訓管理辦法

新員工入職培訓管理辦法

為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓管理辦法：

一、公司新員工培訓主要由公司基礎知識培訓、公司文化、價值準則及規(guī)章制度培訓、新員工崗位專業(yè)技能培訓：

1、基礎知識培訓

新員工基礎知識培訓由人力資源部培訓專員負責。新員工在入職報到當天，由培訓專員負責對新員工進行2小時的基礎知識培訓，培訓內容為公司基礎情況、公司的相關制度及日常工作的相關知識。培訓結束后，由培訓專員對員工掌握情況進行評估，評估采用現(xiàn)場提問的方式，評估合格后，培訓專員需將本次培訓情況記錄在《新員工培訓情況卡》上，并將《新員工培訓情況卡》交給新員工進行保管。

2、專業(yè)技能培訓

新員工到部門后，部門需安排對新員工進行專業(yè)技能等方面的培訓。具體培訓內容為：

（1）部門情況介紹

由部門培訓負責人及新員工直接領導對新到崗的員工進行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結構、直接上級并認識部門/小組的人員。部門情況介紹結束后，由部門培訓負責人對新員工進行提問，了解員工對部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓負責人在《新員工培訓情況卡》上記錄本次培訓時間、地點及考核情況。

（2）崗位知識培訓

新員工到崗后，由部門培訓負責人對新員工進行《崗位說明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓，培訓結束后，由部門培訓負責人對新員工進行考核，考核合格后上崗；

（3）操作技能培訓

部門操作技能培訓根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應的輔導員，由新員工輔導員負責進行培訓。新員工輔導員主要負責對新員工進行業(yè)務技能的培訓，其中生產一線部門由該部門負責人及培訓專員負責確定，其它部門由部門培訓負責人或者新員工直接領導擔任輔導員。

新員工輔導員主要負責按照新員工崗位職責、操作流程、操作要求及質量方面的要求等對新員工進行培訓，每次培訓結束后，由輔導員在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；

新員工輔導員將所有培訓內容完成后，需對新員工以上培訓內容進行考核，考核合格后需通知部門培訓負責人，并在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；

部門培訓負責人在接到新員工培訓及初次考核通過的信息后，通知人力資源部培訓專員，由培訓專員負責組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓專員及新員工部門培訓負責人進行打分，并將考核結果在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；

本帖隱藏的內容

新員工如果在部門操作技能考核中未通過，則由部門安排新員工輔導員繼續(xù)對新員工進行培訓，待培訓結束后再由人力資源部組織部門培訓負責人對新員工進行考核，直至新員工通過部門考核。

3、公司文化、價值準則及《員工手冊》的集中培訓

公司文化、價值準則及相關知識的集中培訓由人力資源部培訓專員負責，每一至兩個月組織一次，具體培訓內容及要求如下：

（1）培訓時間、地點及參與人員

人力資源部培訓專員根據(jù)當月經營情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓時間及地點，編制《新員工培訓課程表》，并將《新員工培訓課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；

（2）新員工集中培訓內容

a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準則培訓

b、公司組織結構及各部門負責人介紹

c、公司《員工手冊》及相關規(guī)定的培訓

d、消防、治安安全知識及應急處理預案的培訓

e、員工工作中日常事務辦理流程的培訓

f、員工禮儀及5S知識培訓

g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情況增加的培訓內容

（3）每次課程培訓結束后，由講師在《新員工培訓卡》上記錄培訓的課程、時間及內容；

（4）本次培訓結束后由人力資源部培訓專員組織本批新員工進行統(tǒng)一考試，考試通過的新員工由培訓專員在《新員工培訓卡》上進行記錄，如考核未通過，培訓專員需與員工約定補考時間，待補考通過后由培訓專員在《新員工培訓卡》上進行記錄；

（5）對于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補考的機會，如通過補考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；

（6）為了激發(fā)新員工培訓期間的參與度，培訓講師在培訓過程中可以為每位參與分享的新員工發(fā)放分享卡，培訓結束后，由人力資源部統(tǒng)計新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應的獎勵。

二、為了便于對新員工培訓管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓卡》

1、《新員工培訓卡》用于全面記錄新員工在每次培訓時的具體情況，包括每次培訓的時間、地點、講師及成績情況等；

2、新員工培訓期間《新員工培訓卡》根據(jù)培訓的進程由人力資源部及新員工所在部門輪流進行管理；

3、新員工完成全部三級培訓內容及課程并考核合格后，由人力資源部對《新員工培訓卡》內的培訓內容及成績在員工培訓檔案內進行登記，并對《新員工培訓卡》進行存檔。

三、新員工培訓結束后，由人力資源部將新員工培訓紀律及考核情況進行統(tǒng)計，對綜合成績排在前三名且綜合分達到85分以上的新員工給予一定的獎勵。

四、為了便于新員工培訓的順利開展，公司對參與新員工培訓的人員進行以下補貼及獎勵：

1、對公司組織的培訓，由公司內部講師負責，具體操作方法及獎勵見《內部講師管理辦法》；

2、新員工輔導員獎勵情況：

（1）針對生產一線員工及與產品質量密切相關的崗位，由人力資源部設置輔導員培訓獎勵金，基準為150元/人，由人力資源部負責進行獎勵，對于其它崗位，不設輔

導員獎勵金；

（2）人力資源部根據(jù)對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分數(shù)乘以輔導員獎金基準，為輔導員實際所得獎金（如輔導員最終考核得分為85，則該輔導員實得獎金為：0.85*150=127.5元）；新員工第一次轉正考核得分低于60分時，輔導員需對新員工進行再次輔導，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經補考通過后，該新員工輔導員將僅得50元的輔導金，對于經輔導仍無法勝任而辭退或未進行考核就離職的新員工的輔導員，公司不給予輔導金。

（3）輔導員獎金一般在新員工一個月輔導期結束后的次月發(fā)放。

（4）對同時輔導兩名以上新員工的，如新員工輔導期滿都合格的，最多只按輔導兩名新員工計算輔導員獎金。（如：輔導員獎金＝輔導員獎金基準x輔導員考核結果x輔導人數(shù)(最多不超過2人)。

第四篇：員工入職培訓管理辦法

員工入職培訓管理辦法

第一章 總則

第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助

員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期

望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第二條凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓。

第二章 培訓管理

第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過

報到后一個月內執(zhí)行。

第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為

正式員工。

第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內補修請假

之課程，否則，仍不得轉為正式員工。

第三章 培訓階段

第一條對于新員工培訓，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1、入職當天一對一培訓；

2、公司整體培訓；

3、所屬部門的培訓。

第二條人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點： 目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題

1、公司發(fā)展過程（簡要）；

2、公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）

2、公司的發(fā)展愿景；

3、公司使命、愿景、核心價值觀；

4、員工職業(yè)道德及操守。

5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉、通訊錄、辦公用品領用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓，在新員工入職當天進行，由人力資源部培訓專員進行。

第三條公司培訓重點進行以下各項：

1、公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）-劉總

2、企業(yè)文化（《眾美之道》）-劉總

3、眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解-劉總

4、公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）-柴總

5、房地產核心經營流程（商業(yè)模式）-柴總

6、各部分主要工作職責-人力資源部

7、OA辦公系統(tǒng)-高燕軍

8、公司主要工作流程；-各部門以上培訓，每月31日前人力資源部組織進行一次。培訓講師為指定人員。

第四條部門引導由新員工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職引導人：業(yè)務入職引導人：一般為員工的直線經理； 工作流引導：部門內勤（或直線經理指定人員）部門引導的重點在于實操的培訓，其要點如下：

1、本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；

2、部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內部的價值；

4、崗位或部門目前工作完成情況；

5、本部門近期工作要點及近期工作計劃；

6、工作品質引導；

7、從事未來工作的技能及從事工作的方法；

8、安全操作規(guī)范；

9、對新員工的期望

⑴試用期的期望：員工入職一周內，與新員工一起制定，試用期內員工個人 的工作計劃，并達成共識，并作為轉正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標準、完成時間等）

⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導下扮演的角色。

10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責人。部門內部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。

第四章新員工培訓評估

第一條新員工培訓應確保使其具有相應的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標、行為規(guī)范等內容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。

第三條 新員工培訓結束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進

員工培訓檢查表》形式。不合格者應參加次月補充培訓。

第三條 部門主管負責人就部門內工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進員工培訓檢查表》（由培訓人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。

第四條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案

第五篇：新員工入職培訓管理辦法-范本

新員工入職培訓管理辦法

一、新員工培訓目標

第一條 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。

第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓內容

新員工入職后，由人事辦公室負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、工作崗位培訓、交流座談會。

第一條 公司整體培訓：（人事辦公室負責）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務范圍；

2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化；

3、開展員工素質培訓，強化與完善員工整體素質教養(yǎng)；

4、進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。

第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）

1、介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；

2、單位結構與職能介紹、單位內的特殊規(guī)定；

3、新員工工作內容描述、職責要求；

4、員工培訓手冊。

第三條 交流座談會

由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。

三、新員工培訓反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。

第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結。

第三條 培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。

第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。