第一篇：美國(guó)人杰克·韋爾奇著：贏的讀后感 （寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

《贏》這部書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著，美國(guó)人杰克·韋爾奇著：贏的讀后感。它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。

作為通用電器前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國(guó)中信出版社出版的22萬(wàn)多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華?！囤A》并不是專為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益?！囤A》一共分五個(gè)部分20章來(lái)闡述如何獲得贏。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：

一、要有敢于去贏的意愿和欲望

初看這本書(shū)，跳入我思想的第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏”?按照常規(guī)理解，漢語(yǔ)詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”，讀后感《美國(guó)人杰克·韋爾奇著：贏的讀后感》。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步--對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。

現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。

二、要具備坦誠(chéng)精神--這是贏的重要條件

杰克·韋爾奇在《贏》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。同時(shí)這世界因?yàn)橐粋€(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后也會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。

三、要“志存高遠(yuǎn)”--這是“贏”的保證

最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開(kāi)始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么?一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。人的一生，不過(guò)短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無(wú)憾終身；是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”?這是個(gè)人的價(jià)值觀問(wèn)題。如果選擇了無(wú)憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹(shù)一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己該做的貢獻(xiàn)。

第二篇：杰克韋爾奇贏讀后感[范文模版]

杰克韋爾奇贏讀后感

當(dāng)閱讀完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的杰克韋爾奇贏讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽(tīng)眾提出的問(wèn)題，分類整理的一本書(shū)。本書(shū)各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開(kāi)閱讀，總體比較輕松易讀。總體來(lái)看，全書(shū)主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書(shū)主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。

在閱讀《贏》的過(guò)程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的?，F(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書(shū)有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。

杰克韋爾奇在書(shū)中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。

全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見(jiàn)血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書(shū)，供經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦胁殚唴⒖肌?/p>杰克韋爾奇贏讀后感2

《贏》這部書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的`扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。

作為通用電器前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國(guó)中信出版社出版的22萬(wàn)多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華?！囤A》并不是專為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益?！囤A》一共分五個(gè)部分20章來(lái)闡述如何獲得贏。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：

一、要有敢于去贏的意愿和欲望

初看這本書(shū)，跳入我思想的第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏”？按照常規(guī)理解，漢語(yǔ)詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。

現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。

二、要具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件

杰克·韋爾奇在《贏》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。同時(shí)這世界因?yàn)橐粋€(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后也會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。

三、要“志存高遠(yuǎn)”——這是“贏”的保證

最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開(kāi)始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么？一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。人的一生，不過(guò)短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無(wú)憾終身；是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”？這是個(gè)人的價(jià)值觀問(wèn)題。如果選擇了無(wú)憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹(shù)一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己該做的貢獻(xiàn)。

第三篇：杰克韋爾奇《贏》讀后感

杰克韋爾奇《贏》讀后感

作為通用電氣公司的創(chuàng)始人，杰克韋爾奇對(duì)于職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)可謂是深刻的，在他的這本書(shū)《贏》中，他以獨(dú)到的見(jiàn)解為我們展示了在職場(chǎng)中，怎樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的需求。

使命感和價(jià)值觀

1,一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備使命感和價(jià)值觀，其中領(lǐng)頭人應(yīng)當(dāng)制定具體獨(dú)特的使命感，而整個(gè)公司應(yīng)當(dāng)使價(jià)值觀或者行動(dòng)更具體，更細(xì)微，便于執(zhí)行，正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力，而共同的價(jià)值觀賦予企業(yè)頑強(qiáng)的凝聚力。在企業(yè)中的每個(gè)人都要堅(jiān)持企業(yè)的使命，圍繞同一個(gè)價(jià)值觀工作。如果使命和價(jià)值觀相互背離，那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運(yùn)。

坦誠(chéng)

2，人人做到坦誠(chéng)相見(jiàn)，每件事都會(huì)變得相對(duì)更有效率，公司也會(huì)因此運(yùn)行得更流暢穩(wěn)定，人人坦誠(chéng)相見(jiàn)，可以汲取到很多好的想法。但是，在現(xiàn)實(shí)中，越是坦誠(chéng)的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，鼓?lì)員工敢于提出自己的意見(jiàn)。

建立適當(dāng)?shù)目荚u(píng)制度

3，區(qū)別考評(píng)制度和20-70-10原則，在區(qū)別考評(píng)制度下，所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績(jī)說(shuō)話的，管理者應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用區(qū)別考評(píng)制度，建立一個(gè)公正客觀的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)者,公司管理者想要招到具有活力energy，能力energize，決斷力edge,執(zhí)行力execute和激情passion這五個(gè)要素的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有真誠(chéng)，對(duì)變化來(lái)臨的敏感性，愛(ài)才和不屈不撓的韌性等四個(gè)特征，才能在各自的領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的更加出色。

學(xué)習(xí)

5，公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)良好健康的機(jī)制和嚴(yán)格的制度，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)看到自己的長(zhǎng)處和短處，充分發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處，正視和改善自己的短處，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)當(dāng)如此，還要多汲取別人的經(jīng)驗(yàn)和建議，善于學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)。

第四篇：《贏》—杰克.韋爾奇讀后感

《贏》杰克.韋爾奇讀后感

序：本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。

關(guān)鍵詞：使命感 價(jià)值觀 坦誠(chéng) 考評(píng) 發(fā)言權(quán) 尊嚴(yán) 領(lǐng)導(dǎo)力 變革 危機(jī)管理 戰(zhàn)略 預(yù)算 成長(zhǎng)

作為美國(guó)通用電氣GE前任CEO，杰克.韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”，而《贏》這本書(shū)結(jié)合了他親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中的智慧傾囊相授，細(xì)細(xì)品讀，感慨頗多。今提筆將所讀之悟點(diǎn)滴淺顯，共同分享。

贏是一個(gè)偉大的命題，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都至關(guān)重要。因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時(shí)候，人也得到了茁壯成長(zhǎng)。對(duì)于成功企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他們對(duì)未來(lái)更加充滿自信，有錢(qián)送孩子上大學(xué)，能得到更好的社會(huì)名聲，買(mǎi)得起度假別墅，退休生活也有更好的保障，而對(duì)于企業(yè)盈利可以讓他們有機(jī)會(huì)回報(bào)社會(huì)，除了納稅之外，有還更多的時(shí)間和資金承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的慈善事業(yè)。

那么如何才能做到“贏”，我們除了日以繼日地忙碌外，更應(yīng)該有方向性、效益性和科學(xué)性的思想來(lái)武裝自己所在組織，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)激發(fā)出無(wú)窮的活力與創(chuàng)造力。主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、使命感和價(jià)值觀

我們打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)，在人員、資金和其他資源方面做出取舍、選擇，避免自己陷入盲目出擊的陷井中，從而明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己能夠在哪種競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合中贏得游戲，概括成通俗的標(biāo)語(yǔ)廣而告之并深入人心。如GE的使命是成為世界上最具創(chuàng)新能力的電氣產(chǎn)品設(shè)計(jì)商、阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，而我們的使命每個(gè)員工或客戶是否清晰，全世界了解我們的門(mén)戶網(wǎng)站是否有最新鮮的動(dòng)態(tài)資訊在傳播？轎辰如何傳遞我們共同的聲音讓其成為天下行車(chē)人全程無(wú)憂的首選服務(wù)品牌？這些或許是我們轎辰人共同要去面對(duì)并為之努力的信仰打造過(guò)程，就如一面旗幟，無(wú)形地引領(lǐng)著千軍萬(wàn)馬，馳騁沙場(chǎng)！

看看以下幾點(diǎn)價(jià)值觀的方向，可能有所參考價(jià)值： ? 絕不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ? 不要以破壞同客戶的關(guān)系為代價(jià)去追求短期利益最大化 ? 不斷尋求各種辦法，讓顧客感覺(jué)到與我們的交易簡(jiǎn)單易行 ? 每天都要同顧客進(jìn)行交流 ? 不要忘記說(shuō)：“謝謝你”

《贏》杰克.韋爾奇讀后感

二、坦誠(chéng)精神

鼓勵(lì)坦誠(chéng)可以將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到我們所奮斗的事業(yè)中來(lái)，形成相互鼓勵(lì)的氛圍，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放并做得更好，而不至于讓可惡的辦公室政治和官僚作風(fēng)扼殺許多敏稅創(chuàng)意、阻擾快速行動(dòng)方案，否則有太多的人、太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)自己的想法，而是報(bào)以虛偽的笑容避免相反意見(jiàn)的沖突來(lái)維護(hù)自己的體面。團(tuán)隊(duì)最悲哀的莫過(guò)于真實(shí)有用的信息處于沉默，上令下行而無(wú)反饋互動(dòng)，那將如一潭死水，看不到水中魚(yú)與岸邊花！

三、考評(píng)

區(qū)別考評(píng)是作者極力推薦的績(jī)效激勵(lì)方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個(gè)類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u(píng)中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好的20%要大量褒獎(jiǎng)，樹(shù)榜樣立典范，千萬(wàn)不要怠慢明星員工，對(duì)于中間70%要充分保持其能動(dòng)性與工作激情（培訓(xùn)教育、積極反饋和有周全考慮的目標(biāo)設(shè)定并進(jìn)行針對(duì)性裁培與提升，對(duì)于最差的10%絕不含糊地直接請(qǐng)走，這種做法可以使商業(yè)生活變得更清晰，在各方面做得更好！

四、發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)

可以說(shuō)世界上每一個(gè)人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?，尤其基層工作人員有非常多的想法，但很多人甚至想都不敢想能把它們講出來(lái)，除非自己成為老板。當(dāng)然并不是說(shuō)每一個(gè)人的意見(jiàn)都應(yīng)當(dāng)被采納，每一個(gè)人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內(nèi)容。顯然有的人比別人有更好地主意、有的人更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)或者更有創(chuàng)造力。然而，每一個(gè)人都需要被傾聽(tīng)、被尊重，企業(yè)也將從中受益！

五、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是整個(gè)組織中承擔(dān)著接納下面?zhèn)鬟f上來(lái)困惑抱怨的垃圾，反傳遞回鼓勵(lì)諒解的希望這樣一個(gè)角色，是團(tuán)隊(duì)文化的靈魂諦造者。因此是否具備領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力！以下幾點(diǎn)建議僅供參考：

1、每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助員工樹(shù)立信心的機(jī)會(huì)

2、不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它

3、深入到員工中間，傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神

4、以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望建立別人對(duì)自己的信賴感

5、有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話

《贏》杰克.韋爾奇讀后感

6、以好奇心甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出來(lái)的問(wèn)題能帶來(lái)員工的實(shí)際行動(dòng)。

7、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率

8、懂得歡慶

六、招聘

招聘是企業(yè)分子質(zhì)量第一入口，如何嚴(yán)格選人、用人、育人并留人對(duì)于企業(yè)與個(gè)人而言都是責(zé)任，我們力求雙方共贏的價(jià)值最大化，需要專業(yè)的方法和體系去匹配兩者的關(guān)系。因此建議嚴(yán)把三道關(guān)：正直度——智慧度——成熟度。

書(shū)中還提出打造成功團(tuán)隊(duì)的方法—4E+1P計(jì)劃，所謂4E即指： Energy: 積極向上的活力 Energize: 激勱別人的能力

Edge: 決斷力，即對(duì)麻煩是非問(wèn)題做出決定的勇氣 Execute: 執(zhí)行力，即落實(shí)工作任務(wù)的能力 Passion: 激情，具備以上4E后還需要這一點(diǎn)P

七、員工管理

人力資源管理應(yīng)該提高到財(cái)務(wù)管理同樣重要的位置，既是牧師又是父母,采用嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；創(chuàng)立有效的激勱機(jī)制——通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)激發(fā)和留住員工。相信優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)了比賽的終點(diǎn)，而總是渴望繼續(xù)前進(jìn)；設(shè)計(jì)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。

八、變革

變革是商業(yè)生活中一個(gè)絕對(duì)關(guān)鍵的部分，你確實(shí)需要變革，而且最好是在自己不得不變革之前。4條對(duì)于變革有用的準(zhǔn)則：

1、每一次發(fā)動(dòng)變革時(shí)，確認(rèn)一個(gè)清晰目的或指標(biāo)

2、招募和提撥忠誠(chéng)的追隨者以及能適應(yīng)變革的人

3、清理并去除反抗者

4、利用意外的機(jī)會(huì)

九、危機(jī)管理

《贏》杰克.韋爾奇讀后感

危機(jī)在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下幾乎已經(jīng)成為一種常態(tài)和流行，從東芝筆記本電腦事件、康泰克PPA事件、武漢砸“大奔”事件以及乳制品業(yè)的三聚氰胺事件，幾乎所有的主流產(chǎn)業(yè)都不同程度地飽受危機(jī)的苦惱。那么如何居安思危呢？

首先要有一種危機(jī)管理意識(shí)，尋求免疫，即危機(jī)管理能建立一道保護(hù)層，你很少會(huì)經(jīng)歷兩次同樣的災(zāi)難。

其次確立我們的行動(dòng)方案：

第一、假設(shè)問(wèn)題本身要比表現(xiàn)出來(lái)的更糟糕

第二、假設(shè)這個(gè)世界上并不存在秘密，每個(gè)人最終都會(huì)知道一切事情的真相 第三、假設(shè)你和自己的團(tuán)隊(duì)組織對(duì)危機(jī)的處理被別人以最敵對(duì)的態(tài)度描述出來(lái) 第四、假設(shè)危機(jī)處理過(guò)程中有關(guān)的人和事會(huì)產(chǎn)生變化

第五、假設(shè)你的組織將從危機(jī)中挺過(guò)來(lái)，而且會(huì)因?yàn)榻?jīng)歷了考驗(yàn)而變得更強(qiáng)壯。

十、戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的奧妙通俗的講都在“調(diào)料”里，如果你想贏，那么在涉及戰(zhàn)略的時(shí)候就要少點(diǎn)沉思，而敏于行動(dòng)。

舉例：街邊小店通常也有自己的戰(zhàn)略，由于資源有限，他們必須把精力聚集在一件事情上，而且要做得非常好；有夠快的速度、靈活的反應(yīng)和開(kāi)放的溝通氣氛。如賣(mài)比薩的Upper Crust店戰(zhàn)略完全圍繞自己的產(chǎn)品展開(kāi)；賣(mài)藥的Gary店完全圍繞自己的服務(wù)展開(kāi)的，而我們轎辰看來(lái)必須整車(chē)銷(xiāo)售的產(chǎn)品和售后維修的服務(wù)并舉了，并且兩手都要硬，相信唯有細(xì)節(jié)上較真，方可絕勝于市場(chǎng)！

制定戰(zhàn)略三步聚：

1、對(duì)你的事業(yè)制定一個(gè)大方向上的規(guī)劃—找到聰明、實(shí)用、快速的能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辦法。

2、把合適的人放到合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規(guī)劃。

3、不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

五張幻燈片檢測(cè)你戰(zhàn)略的可行性程度，不得不看?。ㄔ斠?jiàn)PPT）

正確地執(zhí)行戰(zhàn)略還意味著讓人和工作匹配起來(lái)，并且不斷學(xué)習(xí)成功企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)公司及其員工——除了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外，是很愿意相互分享成功經(jīng)驗(yàn)的，關(guān)注最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷加以改善，它們將變成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這不只是心態(tài)問(wèn)題，而是一種信念！

《贏》杰克.韋爾奇讀后感

十一、預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？梢?jiàn)通過(guò)預(yù)算將企業(yè)規(guī)劃即將迎接經(jīng)營(yíng)的發(fā)展愿景變得清晰可見(jiàn)化，但不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率，吞噬了人們的精力、時(shí)間、樂(lè)趣和組織的夢(mèng)想，遮掩了機(jī)遇、阻礙了增長(zhǎng)，產(chǎn)生了企業(yè)組織中最沒(méi)有生產(chǎn)效率的行為，人們相互敲詐或者滿足中庸，而是要把員工的行動(dòng)與股東利益連接起來(lái)，把增長(zhǎng)活力和樂(lè)趣這些要素注入財(cái)務(wù)計(jì)劃里，激勵(lì)人們的開(kāi)拓創(chuàng)新。

正確的預(yù)算制度程序確實(shí)具有改變公司經(jīng)營(yíng)面貌的力量，它可以重新塑造那種一年一度的“典禮”，讓企業(yè)有更大地把握去贏。當(dāng)前許多公司往往業(yè)務(wù)部門(mén)在行動(dòng)時(shí)隱含了一個(gè)很簡(jiǎn)單的目標(biāo)，不過(guò)他們并沒(méi)有直接表達(dá)出來(lái)—那就是最小化自己的風(fēng)險(xiǎn)，最大化自己的紅包。其實(shí)，對(duì)于個(gè)人和部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)并不是根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比來(lái)決定，而主要是通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jī)與以前業(yè)績(jī)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的對(duì)比來(lái)決定，并把現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和困難的因素考慮進(jìn)來(lái)。這需要我們?nèi)ミM(jìn)行激烈的變革，人們已經(jīng)經(jīng)歷多年的培訓(xùn)，習(xí)慣于拼命想象訴說(shuō)商業(yè)環(huán)境的惡劣，以求達(dá)到指標(biāo)低些、紅包近點(diǎn)的動(dòng)機(jī)，然后只知道不顧一切地去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，而經(jīng)理人則根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)而不管其他什么條件，這樣最終傷害的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的根基。

十二、有機(jī)的成長(zhǎng)

開(kāi)拓新事務(wù)是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，例如啟動(dòng)新的生產(chǎn)線、新型服務(wù)或進(jìn)軍新的區(qū)域市場(chǎng)，這不但是令人愉悅的，而且是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的一條途徑。有下列三項(xiàng)原則可以參考：

原則

一、首先做大筆投入，把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

原則

二、夸大宣傳新項(xiàng)目的潛力和重要性。新項(xiàng)目報(bào)告層次至少應(yīng)提高兩級(jí)，如有可能直接對(duì)CEO負(fù)責(zé)。

原則

三、給予自由度，允許犯錯(cuò)誤，讓新項(xiàng)目自己成熟起來(lái)。

最后提醒一點(diǎn)，就是必須啟動(dòng)三架保證競(jìng)爭(zhēng)力的老戰(zhàn)車(chē)——成本、質(zhì)量和服務(wù)，并且讓自己的駕馭技術(shù)更上一層樓！

第五篇：《贏》—杰克.韋爾奇讀后感

《贏》杰克.韋爾奇讀后感

序：本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。

關(guān)鍵詞：使命感 價(jià)值觀 坦誠(chéng) 考評(píng) 發(fā)言權(quán) 尊嚴(yán) 領(lǐng)導(dǎo)力 變革 危機(jī)管理 戰(zhàn)略 預(yù)算 成長(zhǎng)

作為美國(guó)通用電氣GE前任CEO，杰克.韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”，而《贏》這本書(shū)結(jié)合了他親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中的智慧傾囊相授，細(xì)細(xì)品讀，感慨頗多。今提筆將所讀之悟點(diǎn)滴淺顯，共同分享。

贏是一個(gè)偉大的命題，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都至關(guān)重要。因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時(shí)候，人也得到了茁壯成長(zhǎng)。對(duì)于成功企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他們對(duì)未來(lái)更加充滿自信，有錢(qián)送孩子上大學(xué)，能得到更好的社會(huì)名聲，買(mǎi)得起度假別墅，退休生活也有更好的保障，而對(duì)于企業(yè)盈利可以讓他們有機(jī)會(huì)回報(bào)社會(huì)，除了納稅之外，有還更多的時(shí)間和資金承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的慈善事業(yè)。

那么如何才能做到“贏”，我們除了日以繼日地忙碌外，更應(yīng)該有方向性、效益性和科學(xué)性的思想來(lái)武裝自己所在組織，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)激發(fā)出無(wú)窮的活力與創(chuàng)造力。主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、使命感和價(jià)值觀

我們打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)，在人員、資金和其他資源方面做出取舍、選擇，避免自己陷入盲目出擊的陷井中，從而明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己能夠在哪種競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合中贏得游戲，概括成通俗的標(biāo)語(yǔ)廣而告之并深入人心。如GE的使命是成為世界上最具創(chuàng)新能力的電氣產(chǎn)品設(shè)計(jì)商、阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，而我們的使命每個(gè)員工或客戶是否清晰，全世界了解我們的門(mén)戶網(wǎng)站是否有最新鮮的動(dòng)態(tài)資訊在傳播？轎辰如何傳遞我們共同的聲音讓其成為天下行車(chē)人全程無(wú)憂的首選服務(wù)品牌？這些或許是我們轎辰人共同要去面對(duì)并為之努力的信仰打造過(guò)程，就如一面旗幟，無(wú)形地引領(lǐng)著千軍萬(wàn)馬，馳騁沙場(chǎng)！

看看以下幾點(diǎn)價(jià)值觀的方向，可能有所參考價(jià)值：

? 絕不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

? 不要以破壞同客戶的關(guān)系為代價(jià)去追求短期利益最大化

? 不斷尋求各種辦法，讓顧客感覺(jué)到與我們的交易簡(jiǎn)單易行

? 每天都要同顧客進(jìn)行交流

? 不要忘記說(shuō)：“謝謝你”

二、坦誠(chéng)精神

鼓勵(lì)坦誠(chéng)可以將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到我們所奮斗的事業(yè)中來(lái)，形成相互鼓勵(lì)的氛圍，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放并做得更好，而不至于讓可惡的辦公室政治和官僚作風(fēng)扼殺許多敏稅創(chuàng)意、阻擾快速行動(dòng)方案，否則有太多的人、太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)自己的想法，而是報(bào)以虛偽的笑容避免相反意見(jiàn)的沖突來(lái)維護(hù)自己的體面。團(tuán)隊(duì)最悲哀的莫過(guò)于真實(shí)有用的信息處于沉默，上令下行而無(wú)反饋互動(dòng)，那將如一潭死水，看不到水中魚(yú)與岸邊花！

三、考評(píng)

區(qū)別考評(píng)是作者極力推薦的績(jī)效激勵(lì)方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個(gè)類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u(píng)中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好的20%要大量褒獎(jiǎng)，樹(shù)榜樣立典范，千萬(wàn)不要怠慢明星員工，對(duì)于中間70%要充分保持其能動(dòng)性與工作激情（培訓(xùn)教育、積極反饋和有周全考慮的目標(biāo)設(shè)定并進(jìn)行針對(duì)性裁培與提升，對(duì)于最差的10%絕不含糊地直接請(qǐng)走，這種做法可以使商業(yè)生活變得更清晰，在各方面做得更好！

四、發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)

可以說(shuō)世界上每一個(gè)人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?，尤其基層工作人員有非常多的想法，但很多人甚至想都不敢想能把它們講出來(lái)，除非自己成為老板。當(dāng)然并不是說(shuō)每一個(gè)人的意見(jiàn)都應(yīng)當(dāng)被采納，每一個(gè)人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內(nèi)容。顯然有的人比別人有更好地主意、有的人更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)或者更有創(chuàng)造力。然而，每一個(gè)人都需要被傾聽(tīng)、被尊重，企業(yè)也將從中受益！

五、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是整個(gè)組織中承擔(dān)著接納下面?zhèn)鬟f上來(lái)困惑抱怨的垃圾，反傳遞回鼓勵(lì)諒解的希望這樣一個(gè)角色，是團(tuán)隊(duì)文化的靈魂諦造者。因此是否具備領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力！以下幾點(diǎn)建議僅供參考：

1、每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助員工樹(shù)立信心的機(jī)會(huì)

2、不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它

3、深入到員工中間，傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神

4、以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望建立別人對(duì)自己的信賴感

5、有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話

6、以好奇心甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出來(lái)的問(wèn)題能帶來(lái)員工的實(shí)際行動(dòng)。

7、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率

8、懂得歡慶

六、招聘

招聘是企業(yè)分子質(zhì)量第一入口，如何嚴(yán)格選人、用人、育人并留人對(duì)于企業(yè)與個(gè)人而言都是責(zé)任，我們力求雙方共贏的價(jià)值最大化，需要專業(yè)的方法和體系去匹配兩者的關(guān)系。因此建議嚴(yán)把三道關(guān)：正直度——智慧度——成熟度。

書(shū)中還提出打造成功團(tuán)隊(duì)的方法—4E+1P計(jì)劃，所謂4E即指：

Energy:積極向上的活力

Energize: 激勱別人的能力

Edge:決斷力，即對(duì)麻煩是非問(wèn)題做出決定的勇氣

Execute:執(zhí)行力，即落實(shí)工作任務(wù)的能力

Passion:激情，具備以上4E后還需要這一點(diǎn)P

七、員工管理

人力資源管理應(yīng)該提高到財(cái)務(wù)管理同樣重要的位置，既是牧師又是父母,采用嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；創(chuàng)立有效的激勱機(jī)制——通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)激發(fā)和留住員工。相信優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)了比賽的終點(diǎn)，而總是渴望繼續(xù)前進(jìn)；設(shè)計(jì)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。

八、變革

變革是商業(yè)生活中一個(gè)絕對(duì)關(guān)鍵的部分，你確實(shí)需要變革，而且最好是在自己不得不變革之前。4條對(duì)于變革有用的準(zhǔn)則：

1、每一次發(fā)動(dòng)變革時(shí)，確認(rèn)一個(gè)清晰目的或指標(biāo)

2、招募和提撥忠誠(chéng)的追隨者以及能適應(yīng)變革的人

3、清理并去除反抗者

4、利用意外的機(jī)會(huì)

九、危機(jī)管理

危機(jī)在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下幾乎已經(jīng)成為一種常態(tài)和流行，從東芝筆記本電腦事件、康泰克PPA事件、武漢砸“大奔”事件以及乳制品業(yè)的三聚氰胺事件，幾乎所有的主流產(chǎn)業(yè)都不同程度地飽受危機(jī)的苦惱。那么如何居安思危呢？

首先要有一種危機(jī)管理意識(shí)，尋求免疫，即危機(jī)管理能建立一道保護(hù)層，你很少會(huì)經(jīng)歷兩次同樣的災(zāi)難。

其次確立我們的行動(dòng)方案：

第一、假設(shè)問(wèn)題本身要比表現(xiàn)出來(lái)的更糟糕

第二、假設(shè)這個(gè)世界上并不存在秘密，每個(gè)人最終都會(huì)知道一切事情的真相

第三、假設(shè)你和自己的團(tuán)隊(duì)組織對(duì)危機(jī)的處理被別人以最敵對(duì)的態(tài)度描述出來(lái)

第四、假設(shè)危機(jī)處理過(guò)程中有關(guān)的人和事會(huì)產(chǎn)生變化

第五、假設(shè)你的組織將從危機(jī)中挺過(guò)來(lái)，而且會(huì)因?yàn)榻?jīng)歷了考驗(yàn)而變得更強(qiáng)壯。

十、戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的奧妙通俗的講都在“調(diào)料”里，如果你想贏，那么在涉及戰(zhàn)略的時(shí)候就要少點(diǎn)沉思，而敏于行動(dòng)。

舉例：街邊小店通常也有自己的戰(zhàn)略，由于資源有限，他們必須把精力聚集在一件事情上，而且要做得非常好；有夠快的速度、靈活的反應(yīng)和開(kāi)放的溝通氣氛。如賣(mài)比薩的Upper Crust店戰(zhàn)略完全圍繞自己的產(chǎn)品展開(kāi)；賣(mài)藥的Gary店完全圍繞自己的服務(wù)展開(kāi)的，而我們轎辰看來(lái)必須整車(chē)銷(xiāo)售的產(chǎn)品和售后維修的服務(wù)并舉了，并且兩手都要硬，相信唯有細(xì)節(jié)上較真，方可絕勝于市場(chǎng)！

制定戰(zhàn)略三步聚：

1、對(duì)你的事業(yè)制定一個(gè)大方向上的規(guī)劃—找到聰明、實(shí)用、快速的能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辦法。

2、把合適的人放到合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規(guī)劃。

3、不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

五張幻燈片檢測(cè)你戰(zhàn)略的可行性程度，不得不看?。ㄔ斠?jiàn)PPT）

正確地執(zhí)行戰(zhàn)略還意味著讓人和工作匹配起來(lái)，并且不斷學(xué)習(xí)成功企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)公司及其員工——除了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外，是很愿意相互分享成功經(jīng)驗(yàn)的，關(guān)注最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷加以改善，它們將變成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這不只是心態(tài)問(wèn)題，而是一種信念！

十一、預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？梢?jiàn)通過(guò)預(yù)算將企業(yè)規(guī)劃即將迎接經(jīng)營(yíng)的發(fā)展愿景變得清晰可見(jiàn)化，但不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率，吞噬了人們的精力、時(shí)間、樂(lè)趣和組織的夢(mèng)想，遮掩了機(jī)遇、阻礙了增長(zhǎng)，產(chǎn)生了企業(yè)組織中最沒(méi)有生產(chǎn)效率的行為，人們相互敲詐或者滿足中庸，而是要把員工的行動(dòng)與股東利益連接起來(lái)，把增長(zhǎng)活力和樂(lè)趣這些要素注入財(cái)務(wù)計(jì)劃里，激勵(lì)人們的開(kāi)拓創(chuàng)新。

正確的預(yù)算制度程序確實(shí)具有改變公司經(jīng)營(yíng)面貌的力量，它可以重新塑造那種一年一度的“典禮”，讓企業(yè)有更大地把握去贏。當(dāng)前許多公司往往業(yè)務(wù)部門(mén)在行動(dòng)時(shí)隱含了一個(gè)很簡(jiǎn)單的目標(biāo)，不過(guò)他們并沒(méi)有直接表達(dá)出來(lái)—那就是最小化自己的風(fēng)險(xiǎn)，最大化自己的紅包。其實(shí)，對(duì)于個(gè)人和部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)并不是根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比來(lái)決定，而主要是通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jī)與以前業(yè)績(jī)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的對(duì)比來(lái)決定，并把現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和困難的因素考慮進(jìn)來(lái)。這需要我們?nèi)ミM(jìn)行激烈的變革，人們已經(jīng)經(jīng)歷多年的培訓(xùn)，習(xí)慣于拼命想象訴說(shuō)商業(yè)環(huán)境的惡劣，以求達(dá)到指標(biāo)低些、紅包近點(diǎn)的動(dòng)機(jī)，然后只知道不顧一切地去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，而經(jīng)理人則根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)而不管其他什么條件，這樣最終傷害的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的根基。

十二、有機(jī)的成長(zhǎng)

開(kāi)拓新事務(wù)是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，例如啟動(dòng)新的生產(chǎn)線、新型服務(wù)或進(jìn)軍新的區(qū)域市場(chǎng)，這不但是令人愉悅的，而且是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的一條途徑。有下列三項(xiàng)原則可以參考：

原則

一、首先做大筆投入，把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

原則

二、夸大宣傳新項(xiàng)目的潛力和重要性。新項(xiàng)目報(bào)告層次至少應(yīng)提高兩級(jí)，如有可能直接對(duì)CEO負(fù)責(zé)。

原則

三、給予自由度，允許犯錯(cuò)誤，讓新項(xiàng)目自己成熟起來(lái)。

最后提醒一點(diǎn)，就是必須啟動(dòng)三架保證競(jìng)爭(zhēng)力的老戰(zhàn)車(chē)——成本、質(zhì)量和服務(wù)，并且讓自己的駕馭技術(shù)更上一層樓！