第一篇：人員技術(shù)培訓(xùn)制度

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的。

1.培訓(xùn)形式：

上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過(guò)對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識(shí)的教育，取得上崗資格證。

技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動(dòng)部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工培訓(xùn)，考核合格由勞動(dòng)部門發(fā)給技術(shù)等級(jí)證書。

技術(shù)專題培訓(xùn)：針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。特殊崗位培訓(xùn)：廠長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn)：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。

2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊(cè)，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級(jí)、住址、電話等基本信息。

3.編制崗位的素質(zhì)能力要求。

4.每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃，并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。

5.參加培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用由廠方承擔(dān)，不到3年由本人承擔(dān)。

6.制定獎(jiǎng)懲措施，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績(jī)合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由達(dá)方承擔(dān)，不合格者，廠方不予承擔(dān)（應(yīng)在合同中明確），成績(jī)優(yōu)秀者應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.每次參加培訓(xùn)的資料和記錄，應(yīng)建立檔案，妥善保管。

8.服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見(jiàn)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下，應(yīng)予同意。

合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。

9.人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對(duì)普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。

2、每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。

4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

5、提取營(yíng)業(yè)收入的（）%做為職工培訓(xùn)費(fèi)用。

6、年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。

汽車修理廠人員培訓(xùn)制度范例：

1、企業(yè)員工的培訓(xùn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廠（公司）工會(huì)或其它職能部門（人員）負(fù)責(zé)具體措施落實(shí)。

2、企業(yè)每次組織一次集中政治學(xué)習(xí)，及時(shí)向員工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策以及相關(guān)規(guī)定。

3、企業(yè)的相關(guān)部門（人員）應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況，適時(shí)開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動(dòng)，使員工不斷汲取新知識(shí)、新技術(shù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

4、充分利用企業(yè)內(nèi)部設(shè)施，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造“人人刻苦鉆研技術(shù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手”的濃厚氛圍。

5、鼓勵(lì)職工開(kāi)展自學(xué)、互幫互學(xué)活動(dòng)，對(duì)學(xué)有成就的視情作適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、堅(jiān)持持證上崗制度，對(duì)有資質(zhì)要求的崗位，應(yīng)組織人員參加專業(yè)培訓(xùn)和考核，在取得相應(yīng)資格證書后，方可安排上崗工作。

第二篇：人員技術(shù)培訓(xùn)制度

人員培訓(xùn)制度

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的。

1.培訓(xùn)形式：

上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過(guò)對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識(shí)的教育，取得上崗資格證。

技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動(dòng)部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工培訓(xùn)，考核合格由勞動(dòng)部門發(fā)給技術(shù)等級(jí)證書。

技術(shù)專題培訓(xùn)：針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。

特殊崗位培訓(xùn)：站長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

站內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn)：由站內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。

2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊(cè)，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級(jí)、住址、電話等基本信息。

3.編制崗位的素質(zhì)能力要求。

4.每年依據(jù)本站人員情況及崗位能力要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本站自行組織培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃，并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。

5.參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂服務(wù)合同，服務(wù)1年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，不到1年由本人承擔(dān)。

6.制定獎(jiǎng)懲措施，凡外派參加培訓(xùn)人員，成績(jī)合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由達(dá)方承擔(dān)，不合格者，公司不予承擔(dān)（應(yīng)在合同中明確），成績(jī)優(yōu)秀者應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.每次參加培訓(xùn)的資料和記錄，應(yīng)建立檔案，妥善保管。

8.服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見(jiàn)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下，應(yīng)予同意。

合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。

9.技術(shù)培訓(xùn)管理工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

第三篇：監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)制度

監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)制度

1、所有工程監(jiān)理人員都要按照公司每年制定的培訓(xùn)計(jì)劃參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

2、注冊(cè)監(jiān)理工程師應(yīng)積極參加監(jiān)理工程師繼續(xù)教育；

3、新員工應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行入職培訓(xùn)教育；

4、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行，考核考試由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考試方式可采用開(kāi)卷、閉卷、寫監(jiān)理工作體會(huì)或總結(jié)等多種形式；

5、培訓(xùn)內(nèi)容

1）公司下發(fā)的技術(shù)管理制度；

2）質(zhì)量管理體系文件、圖紙、規(guī)范、合同、程序文件、工作文件、質(zhì)量記錄、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作要點(diǎn)等；

3）建設(shè)工程安全環(huán)水保監(jiān)理工作要點(diǎn)；

6、強(qiáng)化項(xiàng)目人員培訓(xùn)考核管理——對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、安全及監(jiān)理行為考核、作為年終個(gè)人考核依據(jù)，做到獎(jiǎng)罰分明。不合格者將以予清退。

第四篇：機(jī)動(dòng)車維修人員技術(shù)培訓(xùn)制度

機(jī)動(dòng)車維修人員技術(shù)培訓(xùn)制度

1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對(duì)普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。

2、每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。

4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

5、提取營(yíng)業(yè)收入的（）%做為職工培訓(xùn)費(fèi)用。

6、年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提出下培訓(xùn)目標(biāo)。

第五篇：生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)

生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)(火電廠)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX 熱電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有 的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研 究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/XXX 2004--2002企業(yè)綜合管理考核規(guī)定

電安生［1996］374號(hào)電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度（修訂本）

3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1生產(chǎn)人員the operating personnel

生產(chǎn)人員指從事生產(chǎn)的所有運(yùn)行人員和檢修人員。

3.2運(yùn)行生產(chǎn)人員的“三熟”“three knows”of the operating personnel

運(yùn)行生產(chǎn)人員的“三熟”指熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)范 和制度。

3.3運(yùn)行生產(chǎn)人員的“三能” “three skills!± of the operating personnel

運(yùn)行生產(chǎn)人員的“三能”指能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能 掌握一般的維修技能。

3.4檢修生產(chǎn)人員的“三熟”“three knows”of the maintaining personnel

檢修生產(chǎn)人員的“三熟”指熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理;熟悉設(shè)備的檢修工藝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行 知識(shí)；熟悉本崗位的規(guī)程制度。

3.5檢修生產(chǎn)人員的“三能”“three skills”of the maintaining personnel

檢修生產(chǎn)人員的“三能”指能熟練的進(jìn)行本工種的修理工作和排除故障；能看懂圖紙和繪制簡(jiǎn)單的 加工圖；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。

4職責(zé)

4.1廠教育培訓(xùn)中心的職責(zé)

4.1.1貫徹公司有關(guān)教育培訓(xùn)的方針、政策，執(zhí)行公司職工教育培訓(xùn)規(guī)定，并結(jié)合本單位實(shí)際制定職 工教育培訓(xùn)工作的具體制度和辦法。

4.1.2根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定和生產(chǎn)的需要，制定本單位職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.1.3負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系的建立和管理，對(duì)本單位職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和 評(píng)估，總結(jié)推廣廠內(nèi)外的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。

4.1.4負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)的培訓(xùn)證書、培訓(xùn)手冊(cè)、繼續(xù)教育等培訓(xùn)后的登記管理工作。

4.1.5負(fù)責(zé)本單位教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用、管理。

4.1.6負(fù)責(zé)管理權(quán)限內(nèi)的職工學(xué)習(xí)教育的審批。

4.1.7結(jié)合單位實(shí)際，積極探索、研究行之有效的培訓(xùn)方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

4.1.8安排外來(lái)人員的生產(chǎn)實(shí)習(xí).4.2車間的培訓(xùn)職責(zé)

4.2.1編制本車間的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，按期作出總結(jié)、報(bào)表，并向廠培訓(xùn)中心匯報(bào)執(zhí)行

情況。

4.2.2指導(dǎo)、檢查、督促班組開(kāi)展日常培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)班組培訓(xùn)員會(huì)、檢查班組培訓(xùn)工

作開(kāi)展情 況，交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2.3負(fù)責(zé)本車間（隊(duì)）的專業(yè)技術(shù)理論和專業(yè)技能的各種培訓(xùn)工作。

4.2.4做好車間教育培訓(xùn)各項(xiàng)管理工作。

4.2.5安排好本車間（隊(duì)）后備人員的輪崗培訓(xùn)。

4.3班組的培訓(xùn)職責(zé)

4.3.1制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。

4.3.2按廠和車間的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。

4.3.3組織班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及有關(guān)規(guī)程制度等，做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

4.3.4定期向車間匯報(bào)培訓(xùn)工作完成情況及存在問(wèn)題。

5管理內(nèi)容與方法

5.1培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)的編制

5.1.1貫徹上級(jí)有關(guān)教育培訓(xùn)的方針、政策，按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際需要，由廠培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。并報(bào)送上級(jí)

機(jī)關(guān)。

5.1.2各車間主任應(yīng)根據(jù)廠部要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，針對(duì)生產(chǎn)中暴露出的問(wèn)題，制

定下 培訓(xùn)計(jì)劃，按要求由車間主任和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，車間和班組培訓(xùn)員組織實(shí)施。

5.1.3編制培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)是：上級(jí)有關(guān)職工教育培訓(xùn)規(guī)定；電安生［1996］374 號(hào)文;

崗位規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn);上級(jí)和廠安措、反措、技措和省煤節(jié)電的有關(guān)要求;在安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中存在和暴 露出來(lái)的人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平等問(wèn)題;上級(jí)和本單位事故通報(bào)提出的有關(guān)培訓(xùn)等。

5.1.4編制培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容是：舉辦或參加上級(jí)舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)；主要崗位和專業(yè)及

特殊工種 人員的培訓(xùn)和考試；各種規(guī)程制度的培訓(xùn)和考試；崗位練兵和技術(shù)比賽；反事故

演習(xí)等。

5.1.5編制培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)是：新員工上崗前的培訓(xùn);生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)；熟悉設(shè)備系統(tǒng)和

規(guī)程制度，提高操作技術(shù)和應(yīng)變能力，防止發(fā)生人身事故和設(shè)備惡性事故的培訓(xùn)；提高檢

修工藝水平，防止發(fā)生檢 修質(zhì)量事故的培訓(xùn)；生產(chǎn)技術(shù)人員的知識(shí)更新教育；提高運(yùn)行操

作水平和監(jiān)視調(diào)整能力，防止發(fā)生誤操 作及人員過(guò)失事故，滿足安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的培訓(xùn)等。

5.1.6廠培訓(xùn)中心對(duì)半年、全年的培訓(xùn)工作應(yīng)有書面總結(jié)，并填寫培訓(xùn)工作總結(jié)匯總表，并

按要求報(bào) 上級(jí)機(jī)關(guān)。

5.1.7各車間對(duì)全年的培訓(xùn)工作應(yīng)有書面總結(jié)，每月按時(shí)填寫培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)表，并按要

求報(bào)廠培 訓(xùn)中心。

5.1.8生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理工作流程見(jiàn)附錄A。

5.2新分配人員的培訓(xùn)

5.2.1新人員入廠教育由培訓(xùn)中心組織，人事、安監(jiān)、保衛(wèi)等部門配合，新人員經(jīng)安全教育

考試合格 后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5.2.2大學(xué)畢業(yè)生由廠培訓(xùn)中心訂出生產(chǎn)過(guò)程實(shí)習(xí)計(jì)劃并安排進(jìn)行全廠生產(chǎn)過(guò)程實(shí)習(xí)，經(jīng)考

試合格后，再由人事部門分配到各專業(yè)車間，由車間主任和培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)制訂崗位實(shí)習(xí)

培訓(xùn)計(jì)劃并安排實(shí)施。

5.2.3大學(xué)畢業(yè)生的定級(jí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)考試考核合格。對(duì)考試不及格或表現(xiàn)不好的應(yīng)延期定級(jí)；

考試成績(jī) 優(yōu)秀，表現(xiàn)突出者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前定級(jí)。

5.3值長(zhǎng)的培訓(xùn)

新值長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃由運(yùn)行副總或值長(zhǎng)組組長(zhǎng)制定，實(shí)習(xí)期限根據(jù)具體情況確定，一般不少于

半年。新值長(zhǎng)由有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的老值長(zhǎng)帶領(lǐng)跟班實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，老值長(zhǎng)應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

定期對(duì)新值長(zhǎng)進(jìn)行培 訓(xùn)講課。實(shí)習(xí)期滿后由運(yùn)行副總主持考試。考試合格后，由生產(chǎn)副廠

長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)監(jiān)護(hù)值班，監(jiān)護(hù) 值班時(shí)間不得少于 1個(gè)月，再經(jīng)考試合格后由培訓(xùn)中心

寫出書面意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可獨(dú)立工作。

5.4生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

5.4.1遵循以崗位培訓(xùn)為主的原則

生產(chǎn)人員的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)人員技術(shù)狀況有針對(duì)性地舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，達(dá)到運(yùn) 行生產(chǎn)人員和檢修生產(chǎn)人員的“三熟三能”和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提倡一工多藝，一專

多能。

5.4.2嚴(yán)格地進(jìn)行規(guī)程考試

對(duì)已獨(dú)立擔(dān)任工作的生產(chǎn)人員，每年“五一”前在安監(jiān)部門配合下完成《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考 試。每年“十一”前完成檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程的考試及規(guī)程修訂后的學(xué)習(xí)

與考試。

5.4.3建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)日制度

檢修人員每周五下午半天為學(xué)習(xí)時(shí)間，運(yùn)行人員每輪值學(xué)習(xí)日至少利用半天進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間，車間、班組應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)日，由車間培訓(xùn)工

程師、班組培訓(xùn)員組 織落實(shí)，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地提高生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

5.4.4運(yùn)行生產(chǎn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

5.4.4.1電業(yè)安全工作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、工

作標(biāo)準(zhǔn)和 有關(guān)規(guī)程制度。

5.4.4.2本廠（局）發(fā)生過(guò)的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料，以及上級(jí)頒發(fā)的事故通報(bào)、事故資料匯編和反事故技術(shù)措施等。

5.4.4.3反事故演習(xí)中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)及防止事故對(duì)策。

5.4.4.4現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運(yùn)行操作方法。

5.4.4.5經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和先進(jìn)操作方法。

5.4.4.6設(shè)備檢修或異動(dòng)后運(yùn)行方式及新技術(shù)的運(yùn)用。

5.4.4.7季節(jié)變化對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響及預(yù)防措施。

5.4.4.8運(yùn)行專業(yè)知識(shí)或操作技能示范等。

5.4.5檢修（試驗(yàn)）人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

5.4.5.1電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)檢修（試驗(yàn)）規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位

規(guī)范、工 作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程制度。

5.4.5.2本廠及上級(jí)頒發(fā)的事故通報(bào)、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施和防止事故對(duì)策等。

5.4.5.3現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和一般運(yùn)行知識(shí)。

5.4.5.4檢修器具、試驗(yàn)儀器、儀表的使用方法。

5.4.5.5設(shè)備的檢修、試驗(yàn)方法、檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.5.6新技術(shù)、新工藝的使用。

5.4.5.7檢修、試驗(yàn)專業(yè)技術(shù)理論或操作技能示范等。

5.5新擴(kuò)建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)

5.5.1新機(jī)組試運(yùn)前半年，各種規(guī)程制度、圖紙資料等應(yīng)由生產(chǎn)準(zhǔn)備人員整理完畢，主崗運(yùn)

行人員應(yīng) 到同類型機(jī)組相應(yīng)崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到獨(dú)立操作的能力。

5.5.2新機(jī)組試運(yùn)前，所有運(yùn)行人員都必須經(jīng)考試合格取得資格證后，才能上崗參加機(jī)組試

運(yùn)行工作。

5.5.3新機(jī)組檢修人員要盡早介入新機(jī)安裝調(diào)試工作和參加對(duì)制造廠的設(shè)備驗(yàn)收工作。在安

裝調(diào)試過(guò) 程中熟悉設(shè)備構(gòu)造、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝等。

5.6現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作方法

5.6.1現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解

5.6.1.1現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解由車間、班組培訓(xùn)工程師（員）主持進(jìn)行。目的是通過(guò)有計(jì)劃有目的的進(jìn)行口 頭考問(wèn)講解，提高生產(chǎn)人員的工作能力和技術(shù)水平。

5.6.1.2考問(wèn)題目的擬定：根據(jù)反事故演習(xí)以及考試中所暴露出來(lái)的問(wèn)題;根據(jù)生產(chǎn)人員在操

作、檢修、維護(hù)設(shè)備方面的不足，根據(jù)新設(shè)備投入時(shí)間短，運(yùn)行操作不夠熟悉的情況，以

及反事故措施、事故預(yù)想、特殊運(yùn)行方式、設(shè)備重大缺陷等擬定考問(wèn)試題。

5.6.1.3現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)后，班組培訓(xùn)員應(yīng)將考問(wèn)題目，被考人解答情況，以及講解內(nèi)容和評(píng)價(jià)內(nèi)容，做好 記錄。車間培訓(xùn)工程師應(yīng)每月檢查一次各班組考問(wèn)記錄的質(zhì)量。

5.6.1.4對(duì)班長(zhǎng)和班組培訓(xùn)員的考問(wèn)由車間培訓(xùn)工程師進(jìn)行，考問(wèn)后應(yīng)做好記錄。

5.6.1.5考問(wèn)講解一般每月每人應(yīng)達(dá)到兩次。

5.6.2技術(shù)問(wèn)答欄

5.6.2.1各班組每月應(yīng)出一期技術(shù)問(wèn)答欄，每期可選若干試題，每題可指定一至二人解答，限期完成。問(wèn)答欄試卷采用統(tǒng)一的格式。

5.6.2.2問(wèn)答欄的試題由車間、班組根據(jù)專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)中一些帶有啟發(fā)性的問(wèn)題

中選取。

5.6.2.3班組問(wèn)答欄答卷由班組培訓(xùn)員批閱、評(píng)價(jià)。檢修人員的答卷貼在班組問(wèn)答欄園地內(nèi)。

運(yùn)行人 員的答卷由車間培訓(xùn)工程師管理，存于個(gè)人技術(shù)檔案里。班長(zhǎng)的技術(shù)問(wèn)答試卷由車

間主任或車間培訓(xùn)工 程師出題，并批閱、評(píng)價(jià)。

5.6.2.4車間應(yīng)每月檢查一次各班組的技術(shù)問(wèn)答欄。

5.6.3反事故演習(xí)

5.6.3.1為了提高運(yùn)行人員分析、判斷、處理運(yùn)行異常情況和事故的能力，廠有關(guān)部門應(yīng)有

計(jì)劃地安 排進(jìn)行班組、車間和全廠性的反事故演習(xí)。

5.6.3.2反事故演習(xí)的題目應(yīng)參照已往的事故教訓(xùn)、設(shè)備存在的主要缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，特殊

運(yùn)行方式、系統(tǒng)重大操作、季節(jié)性事故、人員素質(zhì)等內(nèi)容選定。

5.6.3.3各級(jí)反事故演習(xí)之前，都應(yīng)詳細(xì)研究演習(xí)題目，認(rèn)真制訂反事故演習(xí)計(jì)劃，填寫統(tǒng)一的“報(bào) 告書”、“通知單”。演習(xí)計(jì)劃必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.6.3.4演習(xí)后必須認(rèn)真做反事故演習(xí)總結(jié)，由演習(xí)組織人對(duì)每個(gè)演習(xí)人員的表現(xiàn)以及演習(xí)

總體情況 給予評(píng)價(jià)。并應(yīng)詳細(xì)記錄演習(xí)中暴露的問(wèn)題以及應(yīng)采取的對(duì)策。班組應(yīng)逐項(xiàng)填寫

反事故演習(xí)記錄，車間 及廠級(jí)演習(xí)總結(jié)各車間應(yīng)于演習(xí)后一周內(nèi)交廠培訓(xùn)中心。

5.6.3.5班組演習(xí)每月安排一次，由班長(zhǎng)組織;車間演習(xí)每季度進(jìn)行一次，由車間主任組織;

全廠性演習(xí)每年安排兩次，在總工程師主持下，由廠教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織;生技科、安監(jiān)

科、車間有關(guān)人員參加。

5.6.3.6反事故演習(xí)中不得觸動(dòng)運(yùn)行設(shè)備，只能用模擬方式表示。演習(xí)監(jiān)護(hù)人應(yīng)做好充分準(zhǔn)備。演習(xí)中應(yīng)做好必要的安全措施。

5.6.4事故預(yù)想

運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況開(kāi)展事故預(yù)想，做好事故的預(yù)防和處理對(duì)策。事故預(yù) 想的內(nèi)容應(yīng)有故障現(xiàn)象、處理對(duì)策、其他班組的補(bǔ)充意見(jiàn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審閱意見(jiàn)和評(píng)語(yǔ)。事故預(yù)想應(yīng)記錄 在事故預(yù)想簿上，事故預(yù)想每周不少于一次。遇有特殊運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時(shí)開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng)。

5.6.5檢修過(guò)程中的培訓(xùn)

結(jié)合檢修任務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，每次大修前應(yīng)組織檢修人員結(jié)合檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、安 全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)檢修工藝上的課題和特殊項(xiàng)目進(jìn)行檢修中的專題培訓(xùn)，并組織檢修人員進(jìn)行大修 前的抽考。在檢修中注意對(duì)新工人的培訓(xùn)，注意檢修后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高檢修工藝和技術(shù)水平。

5.6.6專業(yè)短訓(xùn)班

根據(jù)生產(chǎn)需要，按崗位、專業(yè)由廠部或車間舉辦專業(yè)培訓(xùn)班。

5.6.7仿真機(jī)實(shí)際操作技能訓(xùn)練

組織運(yùn)行人員到同類型仿真機(jī)上進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員實(shí)際操作水平。

6檢查與考核

6.1生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定的執(zhí)行情況，由廠培訓(xùn)中心檢查與考核。

6.2對(duì)于在培訓(xùn)管理過(guò)程中，未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求的部門和個(gè)人，按照Q/XXX 2011--2002