第一篇：2014年職工培訓(xùn)計劃

XXXXXXXXX煤業(yè)有限公司

二O一四年職工培訓(xùn)計劃

編制單位：

礦長：

編 制 人：

編制時間：2013年9月

XXXXXXXXXX有限公司

2014年職工教育培訓(xùn)計劃

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識，增強安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為進一步提高全礦職工的安全素質(zhì)、操作技能，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，結(jié)合我礦實際情況，制定2014年職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，具體實施意見如下：

一、安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXX

成員： XXX

各科、隊、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在礦領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排下，明確分工和責(zé)任，切實加強對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的組織落實，進一步完善培訓(xùn)計劃，扎扎實實抓好全員的培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使全礦職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素；熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災(zāi)、自救與互救的基本方法；了解安全設(shè)施、常見事故防范、應(yīng)急措施基本知識；掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預(yù)防知識等，具備與

其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識和能力；達到全員持證上崗。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級煤炭主管部門下達的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報。

3、了解《煤礦安全規(guī)程》和煤礦職工安全手冊的內(nèi)容。

4、礦井“五大”自然災(zāi)害、“一通三防”和地測防治水知識。

5、采煤、掘進、頂板管理、機電運輸、設(shè)備操作、搶險救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)等方面的專業(yè)知識。

6、學(xué)習(xí)自救器的佩戴方法，并做現(xiàn)場演習(xí)，確保100%合格。

7、學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能知識。

四、培訓(xùn)工作要求

1、新工人的安全培訓(xùn)，是培訓(xùn)工作的重點、難點，必須邀請有資質(zhì)的專業(yè)老師進行培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不得少于72學(xué)時，培訓(xùn)后經(jīng)過考試合格，登記入冊，辦理入井證后，并與有經(jīng)驗的老工人簽訂師徒后合同方可下井作業(yè)。

2、采煤、機電、掘進、運輸、巷修等老工人，也要進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間不得少于20學(xué)時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格，經(jīng)主管部門辦理入井證，方可下井作業(yè)。

3、落實從業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)工作，所有職工每年都必須參加復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，進一步增強防災(zāi)、抗災(zāi)和職工自我保安能力。

4、確立教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對在崗的從業(yè)人員，還應(yīng)進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)期間要求每個職工必須遵守學(xué)習(xí)規(guī)定，不得缺課、遲到、早退和缺考。

6、授課老師必須按教學(xué)大綱要求，并結(jié)合本礦實際編寫好教案。

五、培訓(xùn)時間

1、根據(jù)實際情況，結(jié)合本礦職工的時間進行培訓(xùn)。

2、本礦培訓(xùn)時間為：2014年節(jié)后復(fù)工前，和日常的職工安全活動日。

3、全員進行培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)地點

XXXXXX會議室。

七、考核辦法

培訓(xùn)期間本礦安全質(zhì)量科有關(guān)人員應(yīng)配合好教師做好學(xué)員組織、點名、考勤和課堂紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作，并對職工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)進行跟蹤考核。

八、積極參加上級主管部門舉辦的培訓(xùn)班，并及時做好

五職礦、長安全管理、特殊工種的培、復(fù)訓(xùn)工作，必須保證全部持證上崗。

九、鞏固學(xué)習(xí)成果，擴大培訓(xùn)范圍。

為充分發(fā)揮先進模范的帶頭作用，定于每周六為全礦職工學(xué)習(xí)日，屆時全礦所有職工都必須參加學(xué)習(xí)，廣泛交流，從而使每個職工掌握更多的科學(xué)技術(shù)知識，提高職工隊伍的技術(shù)含量和防御五大災(zāi)害的能力，減少事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

2013年9月8日

第二篇：職工培訓(xùn)計劃

中鐵二局四公司玉樹災(zāi)后重建項目部

2010年團委工作總結(jié)

2010年，玉樹項目部團委在公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，以十七大會議、十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高青年綜合素質(zhì)為重點，充分發(fā)揮團組織團結(jié)、教育、引導(dǎo)青年的職能，深入開展各項活動，有效地提高了青年團員的綜合素質(zhì)，增強了團組織的影響力和凝聚力，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強團員青年的思想政治教育，堅定青年理想信念 團委一直把做好青年思想政治工作，防止人才流失，維護企業(yè)穩(wěn)定做為首要任務(wù)來抓，結(jié)合項目部實際，做了大量細致的工作，同時也積極了一定的經(jīng)驗。

1.注重科學(xué)理論學(xué)習(xí)，提高團員綜合素質(zhì)。根據(jù)。公司團委、項目部黨委要求，結(jié)合項目部具體實際，團委發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極引導(dǎo)廣大團員青年進一步深入學(xué)習(xí)先進科學(xué)理論，對黨的十七大會議、十七屆五中全會精神及科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)資料進行了收集整理，通過集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，將科學(xué)發(fā)展觀落實到位，付諸于實踐，融入到各自的崗位工作中去，取得了較好成效。

2.加強形勢教育，促進團員青年觀念轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)流動性強，工作生活條件艱苦，尤其是新分大學(xué)生，正處在世界觀和價值觀的轉(zhuǎn)型期，難免有浮燥情緒，針對此現(xiàn)狀，在項目部黨委的大力支持下，團委積極行動，利用各種機會，多次與青年團員進行座談，對于穩(wěn)定隊伍起到了積極作用。

二、積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，服務(wù)廣大青年成才

團委始終堅持以施工生產(chǎn)為中心，堅持以人為本理念，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長提供幫助。

（一）是抓導(dǎo)師帶徒工作。團委一直把導(dǎo)師帶徒作為青年成才的重要手段。在項目部黨委、行政的大力支持下，在各級團支部的共同努力下，項目部黨政對活動開展相當(dāng)重視，根據(jù)專業(yè)對口原則，均挑選了技術(shù)精湛、責(zé)任心強的同志擔(dān)任導(dǎo)師，通過一對一的傳幫帶，從工作上指導(dǎo)，從生活上關(guān)心，使新員工不但能在技術(shù)上成長，還能從精神上得到鼓勵，對于員工成長有非常積極的意義，也增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（二）是營造良好學(xué)習(xí)氛圍。團委積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好宣傳動員工作，倡導(dǎo)做新世紀(jì)的學(xué)習(xí)型人才，提倡自主學(xué)習(xí)，號召團員青年積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)，提升自身的文化知識、學(xué)歷層次，通過學(xué)習(xí)，提高他們的科學(xué)文化水平，提高理念指導(dǎo)實踐的能力，很好的調(diào)動廣大團員青年學(xué)習(xí)積極性。

（三）是開展教育培訓(xùn)。團委結(jié)合實際，各支部發(fā)揮組織優(yōu)勢，努力創(chuàng)造條件，為青年成才發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、搭建舞臺。協(xié)助相關(guān)部室作好技能培訓(xùn)、安全教育工作，通過集中授課與座談相結(jié)合的方式，為廣大團員青年蓄能充電，對原有的知識面進行了鞏固，對新方法新工藝也有了一定的程度的了解，通過培訓(xùn)，對新員工盡快進入角色起到了積極作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供智力支持、奠定人才基礎(chǔ)。

三、圍繞施工生產(chǎn)中心，發(fā)揮青年攻堅主體作用

1.青年突擊隊有聲有色。項目部團委始終把青年突擊隊工作作為重點，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的鐵道兵精神，結(jié)合青年人敢于攻堅、善于攻堅的特點，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大團員青年的積極性和創(chuàng)造性，弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，崇尚實干，善于學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊時代精神，在項目部各個工地上，到處都有青年突擊隊的身影，在勞動競賽中，青年突擊隊發(fā)揮著積極的作用，成為一道亮麗的風(fēng)景線。

2.安全生產(chǎn)活動常抓不懈。我項目部團委積極開展安全生產(chǎn)行動，在項目黨政的大力支持下，項目團團委主動切入生產(chǎn)主戰(zhàn)場，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展了青工安全宣傳和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗等活動，并以“安全生產(chǎn)月”為契機，加大了青年安全培訓(xùn)的力度，很好的保障了團員青年的生產(chǎn)安全。

3.創(chuàng)新創(chuàng)效活動穩(wěn)步推進。團委始終以施工生產(chǎn)為中心，發(fā)揮廣大團員青年智力優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效活動。項目部根據(jù)實際，一是積極開展科技攻關(guān)，提出問題，鉆研問題，解決問題，有重點、有計劃地組織青年開展QC、技術(shù)攻關(guān)活動。二是以開源節(jié)流為原則，以環(huán)保、節(jié)約為原則，利用宣傳欄、宣傳小標(biāo)語等形式鼓勵大家節(jié)約用水用電，從小事入手，從細處著眼，養(yǎng)成良好工作生活習(xí)慣。

四、堅持以人為本理念，建設(shè)和諧型青年組織

（一）是在團委的產(chǎn)生和管理上，充分發(fā)揮民主。團委堅持以人為本理念，堅持定期舉行團委會議，了解青年感受，聽取青年心聲，并且根據(jù)實際需要，不定期的開展各種形式的青年座談會，征求、討論青年們對于自己比較關(guān)心的事件的看法，充分發(fā)揮黨工委副手的作用。

（二）是積極在青年中宣傳“一法三卡”制度。使“一法三卡”制度深入人心，滲透到施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)中的每一個角落，保障青年施工安全，避免安全事故的發(fā)生，真正成為廣大團員青年的“護身符”，使廣大青年同志牢固樹立“質(zhì)量為本，安全第一”的思想觀念，使施工生產(chǎn)始終走在高效、安全、文明的大道上。

（三）是注重人文關(guān)懷，營造溫馨企業(yè)環(huán)境。項目部團委一貫堅持以人為本理念，關(guān)心廣大團員青年，做青年人的貼心人，在今年雙節(jié)來臨之際，陪同項目部黨委領(lǐng)導(dǎo)慰問項目青年團員，向一線員工帶去了祝福，溫暖了人心。

五、加強團組織建設(shè)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力

1.加強團干部隊伍建設(shè)。在團干部選擇上，依托項目部黨組織，嚴(yán)格按照程序，真正將那些工作能力強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人吸收到團管理隊伍中來，對于發(fā)揮基層團支部作用，服務(wù)廣大青年，起到了非常積極的帶頭作用，團委的各項工作得以順利開展。

2.加強團員隊伍建設(shè)，按照集團公司團委要求，結(jié)合公司實際，根據(jù)堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、積極培養(yǎng)的原則，堅持做好推優(yōu)入黨工作，真正把那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平精湛，吃苦耐勞、責(zé)任心強的人推薦到黨組織中去，于下半年向黨組織推薦了17人作為入黨積極分子。

六、在總結(jié)一年多工作的同時，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問題，針對存在的問題與不足，我們將在下一年的工作中重點解決，加以改進。

1.進一步強化青年科學(xué)理念學(xué)習(xí)。團委將繼續(xù)把學(xué)習(xí)黨的十七大會議、十七屆五中全會精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀作為重點，對公司、項目部各項管理規(guī)定進行深入學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高廣大團員綜合素質(zhì)。

2.進一步加強企業(yè)形勢任務(wù)教育。要把青年思想工作作為重點，團組織要積極行動起來，繼續(xù)加大形勢教育宣傳力

度。利用宣傳欄等各種有效載體，通過團課、講座等多種方式，圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，講清楚企業(yè)形勢，進一步統(tǒng)一青年思想，激發(fā)青年斗志，引導(dǎo)青年立足本職，扎實工作，以自己的實際行動為企業(yè)實現(xiàn)各項發(fā)展目標(biāo)做貢獻。

3.進一步加強基層團組織建設(shè)。進一步促進項目團組織建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，進一步加強基層團組織建設(shè)，對團委進行有效管理。

4.廣泛開展青年思想調(diào)研活動。通過座談、調(diào)查問卷等形式了解團員青年的基本情況，團員的思想狀況和需要，真實了解并分析共青團和青年工作的不足，探索新形勢下繼續(xù)做好共青團和青年工作的有效途徑，更好地服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年。

總之，在過去的一年中，我項目部團委注重自身建設(shè)，取得了一定的成績，也積累了許多經(jīng)驗，我們將會在今后的工作中再接再厲，在公司團委、項目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力開創(chuàng)團工作新局面。

第三篇：2011職工培訓(xùn)計劃

2011職工培訓(xùn)計劃

為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合 員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定2011培訓(xùn)計劃如下，請各科室認(rèn)真組織實施，并填好培訓(xùn)記錄表。

一、培訓(xùn)計劃的制定包括以下項目

1、培訓(xùn)的內(nèi)容；

2、培訓(xùn)的對象；

3、培訓(xùn)的形式；

4、培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度；

5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。

二、培訓(xùn)的主管部門及分工

（一）培訓(xùn)原則

1、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則；

2、學(xué)以致用，講求實效的原則；

3、目前需求與長遠需要相結(jié)合的原則。

在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持：分工明確、一級抓一級。

1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓；

2、職能部門協(xié)同抓；

3、各專業(yè)科室具體抓。

（二）主管部門及分工

1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)；

2、護理部：負(fù)責(zé)臨床護理人員的培訓(xùn)；

3、檢驗科：負(fù)責(zé)檢驗人員的培訓(xùn)；

4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn)；

5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度；相關(guān)政策法規(guī)；相關(guān)實務(wù)操作技術(shù)。

（1）應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé)；

（2）計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)

（3）財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負(fù)責(zé)；

（4）全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。

三、培訓(xùn)的具體方法

全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進行培訓(xùn)。

（一）醫(yī)療人員培訓(xùn)

1、制定培訓(xùn)規(guī)劃

（1）按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。

（2）按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。

2、采取多渠道進行培訓(xùn)

（1）派往外院進行專業(yè)與?？七M修。

（2）舉辦院內(nèi)外專題講座。

（3）實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。

（4）實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進行傳幫帶。

（5）支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（四）工勤管理人員的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。

2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。

3、實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。

具體實施細則詳見培訓(xùn)記錄。

第四篇：公司職工培訓(xùn)計劃

篇一：2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃

一、概要

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3、培訓(xùn)的六個要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn)；

4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成； 5）進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；

7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果； 8）推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)計劃總體控制根據(jù)2011年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對2011年總培訓(xùn)計劃總體安排如下： 1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）；

2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實際情況）；

4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、2011年具體課程計劃（一稿）

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計）2）普通員工培訓(xùn)方向

3、計劃外培訓(xùn)

計劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1）培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請； 3）培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、重點培訓(xùn)項目

根據(jù)公司發(fā)展需要，2011年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓(xùn)）

同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)： 主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程）

九、財務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，2011年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導(dǎo)。

十一、計劃培訓(xùn)課程附表 1)中高層計劃培訓(xùn)課程篇二：公司員工培訓(xùn)計劃方案 公司員工培訓(xùn)計劃方案

一、計劃目的

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90％以上，全員培訓(xùn)率達35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！篇三：公司在職員工培訓(xùn)計劃 在職員工培訓(xùn)計劃

一、在職員工培訓(xùn)的目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象： 公司所有新進員工

三、培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

四、培訓(xùn)方式：

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較 評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材

《員工手冊》部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容: 1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)2.組織結(jié)構(gòu)圖； 組織所在行業(yè)概覽；

3.福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）

4.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 5.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 6.勞動合同、福利及社會保險等； 7.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 8.員工體檢日程安排和體檢項目； 9.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）10.員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；

11.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等；

12.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)13.著裝要求；

14.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守 15.工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī) 模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋 意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議；5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總 裁審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由 各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo) 和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格 員工培訓(xùn)報告表 年月 日

總經(jīng)理 主辦單位員工培訓(xùn)報告書

年月日總經(jīng)理 經(jīng)（副）理 主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長

第五篇：2010年職工培訓(xùn)計劃

1隊職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃

2011年我隊將嚴(yán)格按照采油廠、礦培訓(xùn)工作的要求，繼續(xù)深化落實“三篇大文章”：即“我的崗位我競爭，我的技能我精通，我的素質(zhì)我提升”活動，結(jié)合我隊實際情況精心組織，周密安排，針對不同工作崗位的實際需要，對2011年我隊培訓(xùn)工作作出以下安排：

一、建立建全培訓(xùn)考核激勵機制

為了更好的激發(fā)職工在日常工作中學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)的積極性，將職工培訓(xùn)考核真正做到制度化、規(guī)范化、日?；?，2011年我隊將進一步完善了培訓(xùn)考核機制，以此激勵職工不斷進取的思想意識，增強技術(shù)素質(zhì)，促進全隊各項工作的管理水平。

二、從提高班組長技能入手，“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作狠反習(xí)慣性違章”使班組長成為技術(shù)學(xué)習(xí)的帶頭兵。

在技能學(xué)習(xí)中班組長既是組織者，又是教練員，生產(chǎn)現(xiàn)場就是最好的課堂，現(xiàn)場中遇到的問題就是最好的教案，工作之余是最好的學(xué)習(xí)時間，大家相互探討的過程就是相互學(xué)習(xí)的過程，也是強化職工記憶的過程。

三、從職工普遍需求入手，充分發(fā)揮兼職教師和技術(shù)攻關(guān)小組的帶動作用。

針對某些剛上崗年輕職工工作經(jīng)驗少，理論知識差，在日常生產(chǎn)管理過程中經(jīng)常遇到的難題和理論知識缺乏的情況，組織兼職教師和技術(shù)骨干深入到廣大青工中，本著“缺什么、補什么、學(xué)什么、練什么”的原則，在應(yīng)急預(yù)案、計算機應(yīng)用能力、新工藝應(yīng)用、技術(shù)分析等多個方面，逐步加大青工崗位練兵活動的開展力度，傳授理論知識和業(yè)務(wù)技能，結(jié)合現(xiàn)場工作實踐，編寫理論與實踐操作教案，通過講解和現(xiàn)場指導(dǎo)，使職工把技術(shù)理論轉(zhuǎn)為勞動技能，從而提高工作效率。特別是對于特殊工種人員的培訓(xùn)，利用“請進來、送出去”的培訓(xùn)方式，不斷加大高層次的技術(shù)培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)有實踐創(chuàng)造能力的技術(shù)人才。

四、建立建全培訓(xùn)考核激勵機制

為了更好的激發(fā)職工在日常工作中學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)的積極性，將職工培訓(xùn)考核真正做到制度化、規(guī)范化、日?；?，2011年我隊將進一步完善了培訓(xùn)考核機制，以此激勵職工不斷進取的思想意識，增強技術(shù)素質(zhì)，促進全隊各項工作的管理水平。

五、加強宣傳力度

隊上充分利用送班會、板報、問答等多種形式，大力宣貫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的意義和作用，各班組長必須發(fā)揮帶頭兵的作用，不斷的給班員強調(diào)、灌輸安全意識、加強責(zé)任心，逐步提高職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的自覺性和主動性。為此我隊給每個班發(fā)放了《班組標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)日記本》。

六、開展好培訓(xùn)后的效果評價活動。

每個季度開展一次“技術(shù)比武擂臺賽”，定期進行技術(shù)素質(zhì)考核，根據(jù)職工的考核情況，認(rèn)真做出評價，并實施獎懲規(guī)定，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，通過考核選拔，確定重點培養(yǎng)對象，做為參加技術(shù)比賽和礦、廠級競賽活動的候選人，優(yōu)先推薦。

2011年我隊將以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，進一步提升廣大職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，促進我隊以原油生產(chǎn)為中心的各項工作順利完成。2