第一篇：在職員工培訓(xùn)——例文（模版）

營銷一條街培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)目的1、為團隊成員提供正確的、相關(guān)的銷售信息，鼓勵成員的士氣。

2、讓成員了解營銷一條街所能提供給他的相關(guān)工作情況及對他的期望。

3、讓成員了解營銷一條街的目的及要求。

4、減少成員因不了解情況而做出的錯誤決定。

5、使成員明白自己工作的職責(zé)、加強團隊之間的關(guān)系

6、培訓(xùn)成員解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

二、培訓(xùn)程序

首先，選定需培訓(xùn)的團隊成員，然后對團隊成員的基本資料進行分析，觀察每個成員的自身長處。判斷其適合的工作內(nèi)容及工作崗位，然后在對其進行專業(yè)培訓(xùn)。比如口才好的就進行銷售工作培訓(xùn)，有管理能力的就進行管理的培訓(xùn)等。

接著，擬定培訓(xùn)的計劃，例如想要培訓(xùn)出一個怎樣的團隊，就拿營銷一條街來說，我們不要求每個組員都是銷售高手，但是他們必須有責(zé)任心，這是首要的然后還要培養(yǎng)成員的積極性及團隊協(xié)作能力。一個人的力量畢竟有限，但如果是一群人那就另當(dāng)別論了。

其次，制定培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)內(nèi)容時必須有條有理，切忌雜亂，沒有目標沒有進度的培訓(xùn)。制定培訓(xùn)內(nèi)容時必須說明我們的營銷一條街產(chǎn)品介紹，它的市場情況等。

再者，在培訓(xùn)成員工作技能時還要涉及營銷一條街開辦的一些要求及規(guī)章制度，讓團隊成員在擁有良好的紀律性及素質(zhì)的情況下開展工作。

最后，實施培訓(xùn)計劃。實施計劃時必須照著步驟一步步來，要有章可循。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)時必須針對成員的長處進行培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、對營銷一條街進行詳細的講解包括營銷一條街的內(nèi)容，要求，制度及開

辦目的。

2、針對營銷一條街所要銷售的產(chǎn)品進行分析并解說。

3、分析銷售的產(chǎn)品的市場情況，讓成員了解具體的市場現(xiàn)狀。

4、最重要的一點就是對銷售技巧和管理知識的教授。

5、四、實施培訓(xùn)

首先在內(nèi)部宣傳“培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有成員了解這套培訓(xùn)

系統(tǒng)及團隊對成員培訓(xùn)的重視程度然后給每個成員“培訓(xùn)實施方案”資料。從營銷一條街開辦前兩個月開始實施培訓(xùn)方案。每一位成員必須完成一套“營銷一條街培訓(xùn)”表格。在整個團隊內(nèi)進行不同才能之間的功能培訓(xùn)等。

第二篇：在職員工培訓(xùn)

貴州萬勝藥業(yè)在職員工培訓(xùn)計劃方案

一、培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮

自己的能力。

2、加強崗位技能的培訓(xùn)，促進貴州萬勝藥業(yè)團隊的推進成長，提高業(yè)務(wù)水平與工

作效率。

二、培訓(xùn)時間：每年第四季度

三、培訓(xùn)對象：公司全體人員

四、培訓(xùn)實施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓(xùn)計劃，時間安排及相應(yīng)培訓(xùn)項目等；

2、企劃部領(lǐng)取培訓(xùn)資料，自主學(xué)習(xí)；

3、按時參加培訓(xùn)課程，完成要求培訓(xùn)課時；

4、咨詢疑答；

5、按時參加相應(yīng)項目培訓(xùn)考試；

6、在宣傳欄查看各自考試成績；

7、發(fā)放合格證，優(yōu)秀者發(fā)放獎品；

8、培訓(xùn)效果評估。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

六、培訓(xùn)考核：

1、分批培訓(xùn)，培訓(xùn)一批即時考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內(nèi)容的培

訓(xùn)，但崗位部份內(nèi)容自行學(xué)習(xí)，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

2、成績不合格者或未按時參加考試者，應(yīng)及時參加補考。

3、考試結(jié)束后，企劃部通過參與培訓(xùn)日?？记诩熬砻孢M行評分。

4、培訓(xùn)情況總結(jié)將于培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)在“宣傳欄”公布

七、證書頒發(fā)及獎勵辦法：

1、頒發(fā)條件：

考試成績達到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。

2、獎勵方式：

未通過者將扣除當(dāng)月工資的10%，同樣，獲獎?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

貴州萬勝藥業(yè)企劃部

2010年8月17日

第三篇：在職員工培訓(xùn)計劃

在職員工培訓(xùn)計劃

一、在職員工培訓(xùn)的目的 1.滿足公司發(fā)展要求

公司主攻證券交易、股票買賣等的商務(wù)咨詢，要求員工對股票、證券交易的程序熟記于心，現(xiàn)在公司員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。2.員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成。

二、培訓(xùn)對象 公司所有員工

三、指導(dǎo)思想

1.工作即培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。2.管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

3.培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓(xùn)方式

1.脫崗培訓(xùn)：由人事部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。

2.在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人事部負責(zé)跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

六、培訓(xùn)時間

脫崗培訓(xùn)為一個月一次，在崗培訓(xùn)為每個月兩次

七、培訓(xùn)內(nèi)容

脫崗培訓(xùn)內(nèi)容包括股票交易培訓(xùn)和員工整體素養(yǎng)提升培訓(xùn)，股票交易由公司的領(lǐng)導(dǎo)階層給公司的全體員工進行講解；邀請外來成功人士為員工講解如何提高個人素質(zhì)。

在崗培訓(xùn)由每個部門的總經(jīng)理執(zhí)行，主要對與工作相關(guān)的內(nèi)容進行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容由各個部門依據(jù)實際情況而定，在每次培訓(xùn)前由部門經(jīng)理提前一周制訂培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進行。而提高合格率。

八、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位培訓(xùn)老師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同鑒定。

九、效果評估

人事部與通過與接受培訓(xùn)的全體員工、培訓(xùn)老師、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。

第四篇：在職員工培訓(xùn)協(xié)議

公司在職員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就事宜，雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下條款，以共同遵守：

第一條培訓(xùn)服務(wù)事項

甲方根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，同意為乙方出資參加培訓(xùn)，乙方參加培訓(xùn)結(jié)束后，按雙方約定回到甲方指定崗位繼續(xù)工作。

第二條培訓(xùn)時間、方式及地點

（一）培訓(xùn)時間及方式：

（二）培訓(xùn)地點：

第三條培訓(xùn)目的與內(nèi)容

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，夯實乙方理論基礎(chǔ)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，更新管理理念，拓展視野，提高專業(yè)知識、職業(yè)技能。發(fā)揮以點帶面的作用，加快甲方人才隊伍建設(shè)的步伐，推進甲方事業(yè)發(fā)展。

（二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：

第四條培訓(xùn)效果與要求

培訓(xùn)結(jié)束時，乙方須保證達到以下水平與要求：

（一）取得培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的成績單、相關(guān)證書、證明材料等；

（二）甲方提出的培養(yǎng)目標：。

第五條培訓(xùn)服務(wù)費用的支付

乙方培訓(xùn)費、赴外地（國外）培訓(xùn)期間的差旅費及其他費用，按以下第種方式支付：

（一）待乙方取得相關(guān)培訓(xùn)證書及證明材料后，由甲方報銷；

（二）由甲方一次性支付，共計人民幣元。

第六條服務(wù)期限

乙方保證培訓(xùn)后必須在甲方公司繼續(xù)服務(wù)年。服務(wù)期限的起始時間為：從培訓(xùn)結(jié)束之日起開始計算。

第七條甲方的責(zé)任與義務(wù)

（一）在約定范圍內(nèi)及時支付乙方的培訓(xùn)費用；

（二）在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

第八條乙方責(zé)任與義務(wù)

（一）保證完成培訓(xùn)目標和學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)學(xué)習(xí)證件證明材料；

（二）保證在培訓(xùn)期服從管理，不違反甲方的規(guī)章制度與培訓(xùn)單位的各項政策、制度與規(guī)定

（三）保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項安排；

（四）保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報學(xué)習(xí)情況。

第九條乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職后方可歸還其本人。

第十條違約責(zé)任

發(fā)生下列情況之一，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任：

（一）在培訓(xùn)期結(jié)束時，乙方未能完成培訓(xùn)目標任務(wù)，未取得相應(yīng)證書及證明材料，則不得報銷培訓(xùn)費并退還甲方已支付的全部培訓(xùn)費用；

（二）乙方在培訓(xùn)期內(nèi)違反了甲方和培訓(xùn)單位的管理和規(guī)定，甲方有權(quán)取消或中止乙方繼續(xù)參加培訓(xùn)的權(quán)利，并退還甲方已支付的全部培訓(xùn)費用；

（三）乙方在培訓(xùn)期內(nèi)如損害甲方形象和利益，甲方有權(quán)取消或中止乙方繼續(xù)培訓(xùn)，并有權(quán)要求乙方退還甲方已支付的全部培訓(xùn)費用，依據(jù)損害的后果作出相應(yīng)處理；

（四）除不可抗力原因外，培訓(xùn)中乙方自行提出中止培訓(xùn)協(xié)議的，退還甲方已支付的全部培訓(xùn)費用。

（五）培訓(xùn)期結(jié)束后，乙方未履行完協(xié)議約定的服務(wù)年限的，應(yīng)向甲方支付違約金，違約金的數(shù)額由甲、乙雙方協(xié)商確定。

第十一條法律效力本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后即具有法律效力。

第十二條附 則

（一）未盡事宜雙方可協(xié)商處理；

（二）當(dāng)雙方發(fā)生爭議不能協(xié)商處理時，可向甲方所在地勞動爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟；

（三）本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名）

日期：年月日日期：年月日

第五篇：在職員工培訓(xùn)制度

在職員工培訓(xùn)制度

1、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，增進工作質(zhì)量及績效，特

制訂。

2、凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)部。

⑴舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程。

⑵全公司、月度培訓(xùn)課程的擬訂、呈報。

⑶培訓(xùn)制度的制訂及修改。

⑷全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。

⑸共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

⑹培訓(xùn)計劃的審議。

⑺培訓(xùn)實施的督導(dǎo)、追蹤、考核。

⑻全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。

⑼外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

⑽其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

⑾各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬訂。

4、各部門。

⑴全培訓(xùn)計劃匯總呈報。

⑵專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。

⑶內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

⑷專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

⑸受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，確保培訓(xùn)成果。

5、培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制訂《從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范》，提供訓(xùn)練實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

⑴各部門的工作職務(wù)分類。

⑵各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。

⑶各培訓(xùn)課程的教材大綱。

6、各部門組織職能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，培訓(xùn)部即應(yīng)配

合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

7、各部門各部門依培訓(xùn)規(guī)范及結(jié)合實際需要，擬訂“在職培訓(xùn)實施計劃表”，培

訓(xùn)部門審核，作為訓(xùn)練實施之依據(jù)。

8、