第一篇：在職員工培訓(xùn)管理辦法正文2dahai

目的本辦法明確公司對(duì)各級(jí)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)管理。適用范圍

本辦法適用于全公司各級(jí)在職員工。職責(zé)：

3.1培訓(xùn)主管：根據(jù)在職員工的自身狀況選擇適合的課程并制定培訓(xùn)計(jì)劃待公司批準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施

3.2人力資源部經(jīng)理：針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。作業(yè)流程

4.1 在職員工培訓(xùn)

4.1.1 在職員工培訓(xùn)需求

A每年12月份,由公司人力資源部按本辦法通過《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、訪談及小組討

論等形式結(jié)合公司培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工的個(gè)體素質(zhì)、技能，職務(wù)、崗位要求進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)出培訓(xùn)課程。

B各部門在提出部門年度培訓(xùn)需求時(shí)應(yīng)考慮以下但并不僅限于以下方面：

a員工個(gè)體素質(zhì)、技能與勝任工作能力（職務(wù)、崗位要求）之間的差距；

b員工現(xiàn)工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距；

c員工考核的結(jié)果；

d崗位增加新的知識(shí)和技能要求；

e國家/行業(yè)提出的明確培訓(xùn)要求。

4.1.2 在職員工培訓(xùn)內(nèi)容

A在職員工內(nèi)訓(xùn)課程（由公司內(nèi)部講師講授的課程）的培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源部

依據(jù)對(duì)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果制定課程大綱，公司內(nèi)部講師制定課件報(bào)執(zhí)行總裁后

確定。

B在職員工外訓(xùn)課程（外聘咨詢公司講師講授的課程）的培訓(xùn)內(nèi)容由公司依據(jù)對(duì)培

訓(xùn)需求分析的結(jié)果制定培訓(xùn)大綱，咨詢公司制定課件報(bào)執(zhí)行總裁后確定。

C公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容。

a培訓(xùn)類別和課程名稱

b計(jì)劃課時(shí)

c培訓(xùn)對(duì)象

打印時(shí)間:13-4-45:58(超過打印時(shí)間24小時(shí)后此紙型文件自動(dòng)失效，原件和文件封面蓋有受控章的除外。)擬制人：審核人：會(huì)審人：批準(zhǔn)人:

d培訓(xùn)費(fèi)用

e培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃

C《年度培訓(xùn)計(jì)劃》于年底前或次年初報(bào)執(zhí)行總裁核準(zhǔn)后, 發(fā)相關(guān)部門，自新年度起

執(zhí)行。

4.1.3 在職員工培訓(xùn)的實(shí)施

A內(nèi)訓(xùn)課程（由公司內(nèi)部講師講授的課程）由公司人力資源部依據(jù)《在職員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程》對(duì)經(jīng)審查合格的培訓(xùn)課件在實(shí)施培訓(xùn)前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》

實(shí)施培訓(xùn)。

B 外訓(xùn)課程（外聘咨詢公司講師講授的課程）由人力資源部依據(jù)《在職員工外訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程》與咨詢公司一同在課程實(shí)施的前一個(gè)月內(nèi)制定出培訓(xùn)方案及培訓(xùn)課

件并報(bào)交執(zhí)行總裁審核，待審培訓(xùn)資料內(nèi)容查合格簽訂培訓(xùn)協(xié)議后在實(shí)施培訓(xùn)前

3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》實(shí)施培訓(xùn)，否則不予實(shí)施。

C培訓(xùn)方案及培訓(xùn)課件確定后，由人力資源部發(fā)布《培訓(xùn)通知》以使相關(guān)部門和人

員獲得培訓(xùn)信息。

4.1.4 在職員工培訓(xùn)效果的評(píng)估

A培訓(xùn)課程實(shí)施后，由公司人力資源部發(fā)放《培訓(xùn)課程評(píng)估表》、課程試卷對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)課程內(nèi)容、課程講師、培訓(xùn)的組織、安排進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，在課程結(jié)束一個(gè)月后

由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

4.1.5 培訓(xùn)檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)《員工檔案管理辦法》將受訓(xùn)員工填寫的《員工培訓(xùn)記錄表》，同培訓(xùn)《培訓(xùn)簽到表》、課程試卷、證書復(fù)印件、課程講義及《培訓(xùn)請(qǐng)假單》一起存檔。

4.2 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)

4.2.1 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)需求

A公司的關(guān)鍵技術(shù)崗位或行業(yè)內(nèi)所需的從業(yè)資格證書。

B國家/行業(yè)提出的明確培訓(xùn)要求。

C公司發(fā)展需要經(jīng)過公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)實(shí)施的。

4.2.2 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃

公司人力資源部在制定下一年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，在年度培訓(xùn)計(jì)劃中加入進(jìn)修及

職業(yè)資格培訓(xùn)項(xiàng)目。

4.2.3 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的實(shí)施

公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)或經(jīng)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)的進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)，由人力資源部依 據(jù)實(shí)《進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)作業(yè)流程》施進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)。

4.2.4 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)效果的評(píng)估

A公司人力資源部依據(jù)參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的人員是否獲得證書進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn) 結(jié)束后沒有獲得證書的視為不合格。

B參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的員工，其參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用由公司支 付，但參加培訓(xùn)的員工需與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議》承諾在公司服務(wù)一定年限。

a脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上服務(wù)期為2年。

b參加職業(yè)資格考試并獲得證書、關(guān)鍵崗位技術(shù)證書的員工，服務(wù)期為1年。

c員工接受培訓(xùn)但成績不合格或參加職業(yè)資格考試但沒有獲得證書，參加員工培

訓(xùn)的應(yīng)全額補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用。

d在接受培訓(xùn)的過程中員工離職，其需全額補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

e員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均需全額補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培

訓(xùn)費(fèi)用。

f接受培訓(xùn)的過程中或約定服務(wù)期限內(nèi)，公司主動(dòng)解聘的員工不需補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

h公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)包括入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜

費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)所用的差旅費(fèi)及公司人力資源部認(rèn)可的其他費(fèi)用。

4.2.5 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的檔案建立和保存

外出培訓(xùn)進(jìn)修、參加職業(yè)資格考試的員工在結(jié)束結(jié)束考試后應(yīng)將獲取的資格證書復(fù)印 件、培訓(xùn)資料交人力資源部存檔，同時(shí)需將培訓(xùn)內(nèi)容做成課件組織進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。人力資 源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)《員工檔案管理辦法》將受訓(xùn)員工填寫的《員工培訓(xùn)記錄表》，同培訓(xùn)《培訓(xùn)簽到表》、課程試卷、證書復(fù)印件、課程講義及《培訓(xùn)請(qǐng)假單》一起存檔。相關(guān)附件及表單

5.1《培訓(xùn)需求調(diào)查表》

5.2《在職員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程》

5.3《培訓(xùn)通知》

5.4《在職員工外訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程》

5.5《員工培訓(xùn)簽到表》

5.6《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

5.7《員工培訓(xùn)記錄表》

5.8《培訓(xùn)請(qǐng)假單》

5.9《年度培訓(xùn)計(jì)劃》

6.0《培訓(xùn)協(xié)議》

6.1《進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)作業(yè)流程》

第二篇：在職員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間管理辦法草案

新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在職員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間管理辦法草案

一、目的：

為激發(fā)在職員工學(xué)習(xí)積極性，規(guī)范化調(diào)整員工薪資發(fā)放比例，保障員工工作權(quán)益，特制訂此辦法。

二、適用范圍：

新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在職并轉(zhuǎn)正的員工（高管除外）。

三、適用條件：

1、符合第二條要求的同時(shí)，員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)合格后取得的崗位資格、技術(shù)職稱證件等需在綜合管理部登記備案并滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。

2、遇企業(yè)需要，員工需無條件向綜合管理部提供相關(guān)崗位資格、技術(shù)職稱證件原件。

四、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)周期管理：

1、當(dāng)員工所參加的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與正常上班時(shí)間相抵觸時(shí)，需向綜合管理部提出<學(xué)習(xí)假>申請(qǐng)，綜合管理部視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及培訓(xùn)結(jié)果的有效性判定是否批準(zhǔn)<學(xué)習(xí)假>；

2、<學(xué)習(xí)假>分不間斷、持續(xù)性連休和間歇性請(qǐng)休兩種，具體判定辦法依培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及培訓(xùn)結(jié)果的有效性判定。

五、學(xué)習(xí)假審批程序：

1、由員工本人至少于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)前五日向綜合管理部提出

<學(xué)習(xí)假>請(qǐng)休申請(qǐng)，綜合管理部負(fù)責(zé)人審核；

2、通過綜合管理部審核后，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)周期不足3日的（含3日）提交至部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)處審簽。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)周期超過3日的，需經(jīng)總經(jīng)理審批。

六、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間薪資發(fā)放比例：

1、員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)等費(fèi)用由本人先行承擔(dān)；

2、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間薪資（包括全勤獎(jiǎng)）暫留發(fā)放；

3、當(dāng)月間歇性培訓(xùn)考勤，合并為整日時(shí)間記入當(dāng)月總考勤，扣除考勤工資；

4、待培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期滿，取得相關(guān)合格證件后，公司補(bǔ)發(fā)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期缺勤工資40%（全勤獎(jiǎng)除外）；

5、員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)等費(fèi)用是否由公司承擔(dān)，需經(jīng)董事長審批。

新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一二年三月七日

第三篇：在職員工培訓(xùn)

貴州萬勝藥業(yè)在職員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮

自己的能力。

2、加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)，促進(jìn)貴州萬勝藥業(yè)團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)成長，提高業(yè)務(wù)水平與工

作效率。

二、培訓(xùn)時(shí)間：每年第四季度

三、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體人員

四、培訓(xùn)實(shí)施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓(xùn)計(jì)劃，時(shí)間安排及相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目等；

2、企劃部領(lǐng)取培訓(xùn)資料，自主學(xué)習(xí)；

3、按時(shí)參加培訓(xùn)課程，完成要求培訓(xùn)課時(shí)；

4、咨詢疑答；

5、按時(shí)參加相應(yīng)項(xiàng)目培訓(xùn)考試；

6、在宣傳欄查看各自考試成績；

7、發(fā)放合格證，優(yōu)秀者發(fā)放獎(jiǎng)品；

8、培訓(xùn)效果評(píng)估。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

六、培訓(xùn)考核：

1、分批培訓(xùn)，培訓(xùn)一批即時(shí)考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內(nèi)容的培

訓(xùn)，但崗位部份內(nèi)容自行學(xué)習(xí)，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎(jiǎng)?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元。

2、成績不合格者或未按時(shí)參加考試者，應(yīng)及時(shí)參加補(bǔ)考。

3、考試結(jié)束后，企劃部通過參與培訓(xùn)日常考勤及卷面進(jìn)行評(píng)分。

4、培訓(xùn)情況總結(jié)將于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)在“宣傳欄”公布

七、證書頒發(fā)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、頒發(fā)條件：

考試成績達(dá)到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

未通過者將扣除當(dāng)月工資的10%，同樣，獲獎(jiǎng)?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元。

貴州萬勝藥業(yè)企劃部

2010年8月17日

第四篇：在職員工培訓(xùn)計(jì)劃

在職員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、在職員工培訓(xùn)的目的 1.滿足公司發(fā)展要求

公司主攻證券交易、股票買賣等的商務(wù)咨詢，要求員工對(duì)股票、證券交易的程序熟記于心，現(xiàn)在公司員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。2.員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

二、培訓(xùn)對(duì)象 公司所有員工

三、指導(dǎo)思想

1.工作即培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。2.管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

3.培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。

五、培訓(xùn)方式

1.脫崗培訓(xùn)：由人事部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。

2.在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

六、培訓(xùn)時(shí)間

脫崗培訓(xùn)為一個(gè)月一次，在崗培訓(xùn)為每個(gè)月兩次

七、培訓(xùn)內(nèi)容

脫崗培訓(xùn)內(nèi)容包括股票交易培訓(xùn)和員工整體素養(yǎng)提升培訓(xùn)，股票交易由公司的領(lǐng)導(dǎo)階層給公司的全體員工進(jìn)行講解；邀請(qǐng)外來成功人士為員工講解如何提高個(gè)人素質(zhì)。

在崗培訓(xùn)由每個(gè)部門的總經(jīng)理執(zhí)行，主要對(duì)與工作相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容由各個(gè)部門依據(jù)實(shí)際情況而定，在每次培訓(xùn)前由部門經(jīng)理提前一周制訂培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行。而提高合格率。

八、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位培訓(xùn)老師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同鑒定。

九、效果評(píng)估

人事部與通過與接受培訓(xùn)的全體員工、培訓(xùn)老師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第五篇：在職員工培訓(xùn)協(xié)議

公司在職員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就事宜，雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下條款，以共同遵守：

第一條培訓(xùn)服務(wù)事項(xiàng)

甲方根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，同意為乙方出資參加培訓(xùn)，乙方參加培訓(xùn)結(jié)束后，按雙方約定回到甲方指定崗位繼續(xù)工作。

第二條培訓(xùn)時(shí)間、方式及地點(diǎn)

（一）培訓(xùn)時(shí)間及方式：

（二）培訓(xùn)地點(diǎn)：

第三條培訓(xùn)目的與內(nèi)容

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，夯實(shí)乙方理論基礎(chǔ)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理念，拓展視野，提高專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能。發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，加快甲方人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，推進(jìn)甲方事業(yè)發(fā)展。

（二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：

第四條培訓(xùn)效果與要求

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，乙方須保證達(dá)到以下水平與要求：

（一）取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的成績單、相關(guān)證書、證明材料等；

（二）甲方提出的培養(yǎng)目標(biāo)：。

第五條培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用的支付

乙方培訓(xùn)費(fèi)、赴外地（國外）培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)及其他費(fèi)用，按以下第種方式支付：

（一）待乙方取得相關(guān)培訓(xùn)證書及證明材料后，由甲方報(bào)銷；

（二）由甲方一次性支付，共計(jì)人民幣元。

第六條服務(wù)期限

乙方保證培訓(xùn)后必須在甲方公司繼續(xù)服務(wù)年。服務(wù)期限的起始時(shí)間為：從培訓(xùn)結(jié)束之日起開始計(jì)算。

第七條甲方的責(zé)任與義務(wù)

（一）在約定范圍內(nèi)及時(shí)支付乙方的培訓(xùn)費(fèi)用；

（二）在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

第八條乙方責(zé)任與義務(wù)

（一）保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)學(xué)習(xí)證件證明材料；

（二）保證在培訓(xùn)期服從管理，不違反甲方的規(guī)章制度與培訓(xùn)單位的各項(xiàng)政策、制度與規(guī)定

（三）保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項(xiàng)安排；

（四）保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

第九條乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職后方可歸還其本人。

第十條違約責(zé)任

發(fā)生下列情況之一，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任：

（一）在培訓(xùn)期結(jié)束時(shí)，乙方未能完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，未取得相應(yīng)證書及證明材料，則不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)并退還甲方已支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用；

（二）乙方在培訓(xùn)期內(nèi)違反了甲方和培訓(xùn)單位的管理和規(guī)定，甲方有權(quán)取消或中止乙方繼續(xù)參加培訓(xùn)的權(quán)利，并退還甲方已支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用；

（三）乙方在培訓(xùn)期內(nèi)如損害甲方形象和利益，甲方有權(quán)取消或中止乙方繼續(xù)培訓(xùn)，并有權(quán)要求乙方退還甲方已支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用，依據(jù)損害的后果作出相應(yīng)處理；

（四）除不可抗力原因外，培訓(xùn)中乙方自行提出中止培訓(xùn)協(xié)議的，退還甲方已支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用。

（五）培訓(xùn)期結(jié)束后，乙方未履行完協(xié)議約定的服務(wù)年限的，應(yīng)向甲方支付違約金，違約金的數(shù)額由甲、乙雙方協(xié)商確定。

第十一條法律效力本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后即具有法律效力。

第十二條附 則

（一）未盡事宜雙方可協(xié)商處理；

（二）當(dāng)雙方發(fā)生爭議不能協(xié)商處理時(shí)，可向甲方所在地勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟；

（三）本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名）

日期：年月日日期：年月日