第一篇：工商局網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓方案

工商局網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓方案為了進一步推進我局網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，加強基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，打造“電子工商”，實行數(shù)字化管理，提高辦公效率，降低行政成本，經(jīng)局黨組研究，決定在全市系統(tǒng)開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓，工商局網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓方案?，F(xiàn)結(jié)合我局實際，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及目標以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，進一步推進網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，加強基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，打造“電子工商”，實行數(shù)字化管理，提高辦公效率，降低行政成本，實行公文網(wǎng)上傳輸、網(wǎng)上審批和個體執(zhí)照網(wǎng)上辦理，提高微機操作實際能力，達到公文處理無紙化、辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)信息化的目的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則，成立分管局長為組長 , 人教科、辦公室、信息中心負責人為成員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強培訓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施。

1、培訓事務(wù)組。由人教科組成。負責制定培訓方案，制定培訓日程，負責簽到和考勤，通知參訓人員，負責培訓資料的發(fā)放，負責培訓的其它組織工作。

2、資料和宣傳報道組由辦公室、信息中心組成。負責起草主持詞和領(lǐng)導(dǎo)講話，負責相關(guān)資料的編輯印刷、裝訂整理和裝袋，負責將授課內(nèi)容形成講義和制成投影，負責培訓后資料裝訂成冊保存，負責培訓的錄相、照相和宣傳報道，信息中心負責人負責授課。

3、后勤組由財務(wù)科、后勤服務(wù)中心組成。負責條幅的制作、懸掛和場地的布置，負責培訓預(yù)算、生活、住宿、經(jīng)費保障和后勤保障。

三、培訓事項培訓分二期進行。

1、第一期培訓（1）培訓對象：各工商分局、所的微機員；（2）培訓時間：11 月 6 日至 11 月 7 日，為期 2 天；（3）培訓內(nèi)容：文檔、表格排版；文件的排版；文件的壓縮和解壓；個體模塊的運用；電腦收費軟件的運用；電子郵件的收發(fā)；網(wǎng)上資料的查找和下載，規(guī)劃方案《工商局網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓方案》。

2、第二期培訓（1）培訓對象：局黨組成員，機關(guān)全體人員。（2）培訓時間：待定；（3）培訓內(nèi)容：辦公自動化軟件。

3、培訓地點局多媒體會議室。

4、培訓方式這次網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓在市局培訓領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，采取個人自學和集中培訓相結(jié)合的方式進行。

四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓是打造素質(zhì)型工商的一項重要內(nèi)容，對我局實行網(wǎng)絡(luò)信息化管理、加強隊伍建設(shè)和基層建設(shè)具有非常重要的意義。各工作專班要高度重視，切實履行職責，既要分工明確，又要齊心協(xié)作，確保此次培訓工作圓滿完成。

2、確保學習效果。各學員要端正學習態(tài)度，認真聽課，做好筆記，提高學習效率，提高微機操作實際能力，確保學習效果。培訓領(lǐng)導(dǎo)小組將從培訓資料、培訓環(huán)境、培訓師資上統(tǒng)一安排，創(chuàng)造良好的條件，保證培訓的正常進行。

3、嚴格獎懲兌現(xiàn)。在集中培訓期間，各學員要自覺遵守學習紀律和課堂紀律，按時上課。對無故遲到、早退、曠課者和培訓達不到要求的，市局將予以通報批評。第一期培訓日程安排時 間培 訓 內(nèi) 容授課人11月6日8：00-9：00局長培訓開學講話11月6日9：00-11：30文檔、表格排版；文件的排版；文件的壓縮和解壓；11月6日2：30-5：30個體模塊的運用；11月7日8：00-11：30電腦收費軟件的運用；11月7日2：30-4：30電子郵件的收發(fā)；網(wǎng)上資料的查找和下載。11月7日4：30-5：30分管副局長培訓小結(jié)

第二篇：工商局網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓方案

為了進一步推進我局網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，加強基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，打造“電子工商”，實行數(shù)字化管理，提高辦公效率，降低行政成本，經(jīng)局黨組研究，決定在全市系統(tǒng)開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓?，F(xiàn)結(jié)合我局實際，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及目標

以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，進一步推進網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，加強基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，打造“電子工商”，實行數(shù)字化管理，提高辦公效率，降低行政成本，實行公文網(wǎng)上傳輸、網(wǎng)上審批和個體執(zhí)照網(wǎng)上辦理，提高微機操作實際能力，達到公文處理無紙化、辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)信息化的目的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則，成立分管局長為組長,人教科、辦公室、信息中心負責人為成員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強培訓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施。

1、培訓事務(wù)組。

由人教科組成。負責制定培訓方案，制定培訓日程，負責簽到和考勤，通知參訓人員，負責培訓資料的發(fā)放，負責培訓的其它組織工作。

2、資料和宣傳報道組

由辦公室、信息中心組成。負責起草主持詞和領(lǐng)導(dǎo)講話，負責相關(guān)資料的編輯印刷、裝訂整理和裝袋，負責將授課內(nèi)容形成講義和制成投影，負責培訓后資料裝訂成冊保存，負責培訓的錄相、照相和宣傳報道，信息中心負責人負責授課。

3、后勤組

由財務(wù)科、后勤服務(wù)中心組成。負責條幅的制作、懸掛和場地的布置，負責培訓預(yù)算、生活、住宿、經(jīng)費保障和后勤保障。

三、培訓事項

培訓分二期進行。

1、第一期培訓

（1）培訓對象：各工商分局、所的微機員；

（2）培訓時間：

1月

6日至

月

7日，為期

2天；

（3）培訓內(nèi)容：文檔、表格排版；文件的排版；文件的壓縮和解壓；個體模塊的運用；電腦收費軟件的運用；電子郵件的收發(fā)；網(wǎng)上資料的查找和下載。

2、第二期培訓

（1）培訓對象：局黨組成員，機關(guān)全體人員。

（2）培訓時間：待定；

（3）培訓內(nèi)容：辦公自動化軟件。

3、培訓地點

局多媒體會議室。

4、培訓方式

這次網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓在市局培訓領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，采取個人自學和集中培訓相結(jié)合的方式進行。

四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓是打造素質(zhì)型工商的一項重要內(nèi)容，對我局實行網(wǎng)絡(luò)信息化管理、加強隊伍建設(shè)和基層建設(shè)具有非常重要的意義。各工作專班要高度重視，切實履行職責，既要分工明確，又要齊心協(xié)作，確保此次培訓工作圓滿完成。

2、確保學習效果。

各學員要端正學習態(tài)度，認真聽課，做好筆記，提高學習效率，提高微機操作實際能力，確保學習效果。培訓領(lǐng)導(dǎo)小組將從培訓資料、培訓環(huán)境、培訓師資上統(tǒng)一安排，創(chuàng)造良好的條件，保證培訓的正常進行。

3、嚴格獎懲兌現(xiàn)。

在集中培訓期間，各學員要自覺遵守學習紀律和課堂紀律，按時上課。對無故遲到、早退、曠課者和培訓達不到要求的，市局將予以通報批評。

第一期培訓日程安排

時間

培訓內(nèi)容

授課人

11月6日

8：00-9：00

局長培訓開學講話

11月6日

9：00-11：30

文檔、表格排版；文件的排版；文件的壓縮和解壓；

11月6日

2：30-5：30

個體模塊的運用；

11月7日

8：00-11：30

電腦收費軟件的運用；

11月7日

2：30-4：30

電子郵件的收發(fā)；網(wǎng)上資料的查找和下載。

11月7日

4：30-5：30

分管副局長培訓小結(jié)

第三篇：工商局網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓方案

工商局網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓方案為了進一步推進我局網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，加強基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，打造“電子工商”，實行數(shù)字化管理，提高辦公效率，降低行政成本，經(jīng)局黨組研究，決定在全市系統(tǒng)開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓?，F(xiàn)結(jié)合我局實際，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及目標以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，進一步推進網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，加強基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，打造“電子工商”，實行數(shù)字化管理，提高辦公效率，降低行政成本，實行公文網(wǎng)上傳輸、網(wǎng)上審批和個體執(zhí)照網(wǎng)上辦理，提高微機操作實際能力，達到公文處理無紙化、辦公自動化和管理網(wǎng)絡(luò)信息化的目的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則，成立分管局長為組長 , 人教科、辦公室、信息中心負責人為成員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強培訓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施。

1、培訓事務(wù)組。由人教科組成。負責制定培訓方案，制定培訓日程，負責簽到和考勤，通知參訓人員，負責培訓資料的發(fā)放，負責培訓的其它組織工作。

2、資料和宣傳報道組由辦公室、信息中心組成。負責起草主持詞和領(lǐng)導(dǎo)講話，負責相關(guān)資料的編輯印刷、裝訂整理和裝袋，負責將授課內(nèi)容形成講義和制成投影，負責培訓后資料裝訂成冊保存，負責培訓的錄相、照相和宣傳報道，信息中心負責人負責授課。

3、后勤組由財務(wù)科、后勤服務(wù)中心組成。負責條幅的制作、懸掛和場地的布置，負責培訓預(yù)算、生活、住宿、經(jīng)費保障和后勤保障。

三、培訓事項培訓分二期進行。

1、第一期培訓（1）培訓對象：各工商分局、所的微機員；（2）培訓時間：11 月 6 日至 11 月 7 日，為期 2 天；（3）培訓內(nèi)容：文檔、表格排版；文件的排版；文件的壓縮和解壓；個體模塊的運用；電腦收費軟件的運用；電子郵件的收發(fā)；網(wǎng)上資料的查找和下載。

2、第二期培訓（1）培訓對象：局黨組成員，機關(guān)全體人員。（2）培訓時間：待定；（3）培訓內(nèi)容：辦公自動化軟件。

3、培訓地點局多媒體會議室。

4、培訓方式這次網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓在市局培訓領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，采取個人自學和集中培訓相結(jié)合的方式進行。

四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓是打造素質(zhì)型工商的一項重要內(nèi)容，對我局實行網(wǎng)絡(luò)信息化管理、加強隊伍建設(shè)和基層建設(shè)具有非常重要的意義。各工作專班要高度重視，切實履行職責，既要分工明確，又要齊心協(xié)作，確保此次培訓工作～完成。

2、確保學習效果。各學員要端正學習態(tài)度，認真聽課，做好筆記，提高學習效率，提高微機操作實際能力，確保學習效果。培訓領(lǐng)導(dǎo)小組將從培訓資料、培訓環(huán)境、培訓師資上統(tǒng)一安排，創(chuàng)造良好的條件，保證培訓的正常進行。

3、嚴格獎懲兌現(xiàn)。在集中培訓期間，各學員要自覺遵守學習紀律和課堂紀律，按時上課。對無故遲到、早退、曠課者和培訓達不到要求的，市局將予以通報批評。第一期培訓日程安排時 間培 訓 內(nèi) 容授課人11月6日8：00-9：00局長培訓開學講話11月6日9：00-11：30文檔、表格排版；文件的排版；文件的壓縮和解壓；11月6日2：30-5：30個體模塊的運用；11月7日8：00-11：30電腦收費軟件的運用；11月7日2：30-4：30電子郵件的收發(fā)；網(wǎng)上資料的查找和下載。11月7日4：30-5：30分管副局長培訓小結(jié)

第四篇：技術(shù)培訓方案

技術(shù)培訓方案

一、培訓的方式及要求

1)技術(shù)培訓以車間、班組為單位，各車間主任、班長為培訓的負責人，負責培訓計劃的編寫和實施；

2)各車間主任、班長每月必須對所轄員工進行至少一次面對面的技術(shù)培訓；

3)接受培訓的員工每季度向各車間主任、班長上交一份培訓心得體會，使培訓過程形成互動，以提高培訓的成效。

二、培訓的計劃及內(nèi)容

1)各車間、班組的培訓計劃是以半年（即六個月）為一周期，并提前一星期提交人力資源部備案。如2010年上半年的培訓計劃，各車間主任、班長必須在2009年的12月24日前提交；

2)各車間主任、班長可以根據(jù)本車間、班組的實際需求來安排培訓內(nèi)容，在提交人力資源部計劃書中提倡綱領(lǐng)化；

3)具體培訓的內(nèi)容形式可以多樣化，如理論課、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練、討論會、技術(shù)問答等等；

三、培訓的監(jiān)督及考評

1)各車間、班組的培訓過程由人力資源部負責人按照其上報的培訓計劃和內(nèi)容進行跟蹤考勤、記錄，以便公司對培訓實施負責人進行監(jiān)督和考核；

2)各車間、班組對其所培訓的人員每季度進行考評一次并向人力資源部提交存檔；

3)人力資源部將每半年根據(jù)前周期的培訓內(nèi)容對所有接受培訓的人員進行考評一次，以評估培訓的質(zhì)量并存檔；

4)培訓的結(jié)果做為員工享受公司各種福利的重要依據(jù)之一。

第五篇：技術(shù)培訓方案

技術(shù)培訓計劃

1、概述

人員培訓作為工程實施的一個重要環(huán)節(jié)，對整個項目的實施至關(guān)重要，通過系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。項目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，通過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術(shù)培訓，使業(yè)主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。培訓的總體目標：

1、管理員培訓。培訓對象：系統(tǒng)管理員。

培訓目的：可以獨立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題。培訓內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。培訓方式：集中培訓和個別培訓。

培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。

2、使用人員培訓

培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓內(nèi)容：系統(tǒng)使用。

培訓方式：集中培訓和個別培訓。

培訓批次：不少于2次的集中培訓，個別培訓隨時安排。

2、培訓對象

如果項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點各不相同，那么我們在項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)相關(guān)的知識。2.1、普通用戶層

普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側(cè)重點進行分期培訓，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。

2.2、系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員

系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進行管理維護的主要人員，這一用戶群掌握一定的信息技術(shù)，并且針對應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺維護員分別進行針對性的培訓，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃，總體架構(gòu)，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護和管理工作需要對應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實施的方式，從長期實踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護知識，提升其技術(shù)技能和對系統(tǒng)的認識。

2.3、技術(shù)人員培訓

技術(shù)人員主要是指業(yè)主單位具備一定的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)能力，主要用于系統(tǒng)上線后對系統(tǒng)的需求變動進行二次開發(fā)和修改，以及系統(tǒng)擴展能力的技術(shù)人員，針對這一用戶群，將著重于應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)原理、開發(fā)工具、系統(tǒng)架構(gòu)等進行培訓，使其掌握系統(tǒng)二次開發(fā)技術(shù)，為今后系統(tǒng)升級改造、功能擴展儲備技術(shù)力量。

3、培訓課程

3.1、應(yīng)用系統(tǒng)使用培訓

課程名：系統(tǒng)應(yīng)用。課程內(nèi)容：

計算機系統(tǒng)基本操作方法；系統(tǒng)基本功能介紹；業(yè)務(wù)流程規(guī)范；系統(tǒng)使用方法。課時：1天。

3.2、系統(tǒng)運維技術(shù)培訓

課程名：日常維護培訓。

課程內(nèi)容：系統(tǒng)總體邏輯及工作原理；系統(tǒng)基本功能介紹；可視化流程定制工具使用方法；可視化表單定制工具使用方法；系統(tǒng)的部署，應(yīng)用的安裝，系統(tǒng)的使用、配置、管理和備份，系統(tǒng)日常維護任務(wù)；系統(tǒng)故障處置方法。課時：4天。

3.3、項目管理初級（可選）

課程名：項目管理初級。課程內(nèi)容：

項目管理基本知識；項目管理方法；項目管理工具應(yīng)用。課時：1天。3.4、系統(tǒng)支撐軟、硬件環(huán)境應(yīng)用管理

課程名：系統(tǒng)支撐軟、硬件環(huán)境應(yīng)用管理。課程內(nèi)容：

操作系統(tǒng)安裝、配置和管理；數(shù)據(jù)庫安裝、配置和管理；支撐環(huán)境常規(guī)故障處置方法。課時：3天。

3.5、系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)基礎(chǔ)（可選）

課程名：系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)。課程內(nèi)容：

系統(tǒng)設(shè)計基礎(chǔ)；開發(fā)工具使用初步；系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范；數(shù)據(jù)庫設(shè)計基礎(chǔ)；系統(tǒng)二次開發(fā)方法。課時：5天。

4、培訓組織保障

公司會建立專業(yè)的項目培訓小組，人員配置如下：? 項目培訓組組長：1人? 培訓講師：2人；? 培訓監(jiān)督員：1人；? 培訓資料管理員：1人；? 培訓組織人員：1人；

5、教學方案

如果項目是一個綜合型的項目，培訓對象層次分明，培訓內(nèi)容多樣，且在系統(tǒng)上線培訓期間各用戶還有自身的事務(wù)需要處，那么公司會在培訓過程中將針對不同的用戶和不同的培訓內(nèi)容采用不同的培訓方案，以達到最佳的培訓效果，培訓方案如下圖所示：

5.1、實踐培訓

實踐培訓是指在項目實施過程中與我方工程師一道參與項目研發(fā)和實施過程，在實踐過程中逐漸掌握培訓內(nèi)容。實踐培訓主要針對于技術(shù)開發(fā)人員及系統(tǒng)維護和管理人員。在項目實施之初即邀請技術(shù)開發(fā)人員與我公司開發(fā)人員一起參與項目開發(fā)過程，從大量的實踐過程中獲取開發(fā)知識，以便于對系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)語言、系統(tǒng)架構(gòu)熟悉，為業(yè)主單位培養(yǎng)較全面，對系統(tǒng)理解較深的專業(yè)技術(shù)人員。

5.2、集中培訓

集中培訓將培訓對象集中，以授課的方式進行培訓。這類培訓主要針對于培訓用戶較多，培訓內(nèi)容較單一的內(nèi)容進行，如最終用戶使用培訓。通過演示和現(xiàn)場交流的方式達到培訓效果。5.3、研討會

在項目實施過程將不定期進行研討會。召集技術(shù)相關(guān)人員或業(yè)務(wù)處理人員，針對技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)模型的處理通過交流的方式進行討論，在研討會上將邀請業(yè)界的專家列席，以便于相互之間的交流，對參與交流會的人員提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，促進業(yè)主單位技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。

5.4、遠程培訓

當培訓用戶無法集中，或聘請遠程專家進行培訓時，我們將采用網(wǎng)絡(luò)培訓的方式完成遠程培訓工作。5.5、一對一培訓

一對一培訓主要針對于統(tǒng)一培訓時無法參加、未掌握培內(nèi)容或個別特殊用戶如領(lǐng)導(dǎo)、唯一的系統(tǒng)管理員、特殊的業(yè)務(wù)操作人員等，進行一對一的單獨培訓。

6、培訓規(guī)模設(shè)定建議

培訓的規(guī)模大小主要看受訓的人數(shù)和受訓次數(shù)，百人以上就可算是較大規(guī)模的培訓。從培訓的效果來看，一次性受訓的人數(shù)超過40人后，培訓的效果下降地越快。一次性受訓的人數(shù)為20人，培訓的效果和效率是相對最佳的。

所以對于大型軟件的培訓，在受訓人數(shù)較多的情況下，常用的辦法是：化整為零，將受訓人員分為20-40個人一批，進行分批、分時或同時進行培訓，不宜進行大課培訓。

同時針對培訓對象的不同，培訓的規(guī)模也可以進行適當?shù)卣{(diào)整，如：領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用人員，人數(shù)不是很多的情況下，為了更好的效果，將人數(shù)盡量小組化的情況下批次不會有明顯增加（因為批次過多，學習的內(nèi)容不能同步，影響了相互溝通的及時性），將人數(shù)分為5-10人一批，這樣便能保證重點用戶的培訓質(zhì)量。

7、培訓階段安排

公司項目的培訓內(nèi)容豐富，培訓對象也各不相同，我們將針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容安排在項目建設(shè)過程中的不同階段完成，以達到良好的培訓效果。

7.1、系統(tǒng)開發(fā)階段

主要針對業(yè)主單位技術(shù)開發(fā)人員的培訓，本階段的培訓主要以一對一培訓、實踐培訓為主要方式進行培訓。

7.2、初驗

初驗時需要對系統(tǒng)進行大量的性能、功能、業(yè)務(wù)測試，此時主要針對系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員進行現(xiàn)場的測試培訓，以便于系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員了解系統(tǒng)測試方法，及時了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以便于系統(tǒng)的維護。7.3、系統(tǒng)安裝

系統(tǒng)安裝過程中主要是通過實踐活動，對系統(tǒng)管理員與應(yīng)用級管理員進行系統(tǒng)安裝、配置等的培訓。

7.4、調(diào)試

調(diào)試過程中主要針對系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員進行系統(tǒng)的調(diào)試進行培訓，以便于系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員及時了解系統(tǒng)調(diào)試方法，保障系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時能及時解決。調(diào)試成功后將大規(guī)模地組織最終用戶培訓。

7.5、試運行

試運行階段主要培訓對象為系統(tǒng)管理員和最終用戶。

在試運行期間將出現(xiàn)系統(tǒng)日常維護問題，通過對現(xiàn)實問題的解決，增強系統(tǒng)管理員日常維護能力，使受訓人員能熟練掌握包括人機通信在內(nèi)的軟件維護工作并能及時排除大部分的故障。通過集中式的培訓，最終用戶基本掌握了系統(tǒng)的使用方法，在試運行過程中將通過實際的一對一培訓和系統(tǒng)使用過程，進一步鞏固和加深，達到熟練的操作程度。7.6、最終驗收 最終驗收將對系統(tǒng)管理員進行系統(tǒng)日常備份和日常維護的培訓，使受訓學員能在維護期內(nèi)能解決大部分的故障，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。