第一篇：廠職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

文章標(biāo)題：廠職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

xxx廠七屆三次職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作關(guān)于xxx廠職工培訓(xùn)工作的報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、200x年職工培訓(xùn)工作簡(jiǎn)要回顧

200x年，我廠職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指

導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)和科技進(jìn)步，圍繞人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索培訓(xùn)工作的新機(jī)制，重點(diǎn)突出職工崗位素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)，各級(jí)干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，為采油廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

1、200x年職工培訓(xùn)工作的基本情況

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了各類專業(yè)班的培訓(xùn)。200x年，采油廠以提高崗位素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，全廠分層次、有重點(diǎn)地舉辦各種類型的脫產(chǎn)培訓(xùn)班117期，培訓(xùn)職工35000人天，全廠職工年受教育面達(dá)職工總數(shù)的95％以上。

在干部培訓(xùn)方面，以提高管理素質(zhì)和崗位專業(yè)技能為主，舉辦了1期29人參加的科級(jí)干部培訓(xùn)班，7期211人參加的采油干部專職培訓(xùn)班；舉辦了11期技能知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)全廠306名干部進(jìn)行了比較系統(tǒng)的WTO基本知識(shí)、運(yùn)行規(guī)則和案例教學(xué)培訓(xùn)；舉辦了1期近百人參加的中、高級(jí)英語(yǔ)職稱考前輔導(dǎo)班，7期174人參加的計(jì)算機(jī)中級(jí)班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓(xùn)方面，重點(diǎn)抓了崗位操作技能的培訓(xùn)，舉辦了作業(yè)班長(zhǎng)培訓(xùn)班，開辦了采油、作業(yè)、汽駕、輸油、電工等15期中級(jí)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員745人。將高級(jí)工及小工種送往管理局專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，目前大批高級(jí)工、中級(jí)工相繼結(jié)業(yè)，較好地改善了職工技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高了職工的整體技術(shù)水平。

二是大力開展群眾性的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。全廠基層單位開辦業(yè)余培訓(xùn)班157個(gè)，培訓(xùn)職工16248人天。三四級(jí)單位舉辦各類技術(shù)比賽216場(chǎng)次，參加人數(shù)達(dá)6400人；開展經(jīng)常性的崗位練兵、技術(shù)分析和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)3560場(chǎng)次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術(shù)學(xué)習(xí)。群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)，蓬勃發(fā)展。五小成果創(chuàng)新活動(dòng)，青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園，特別是青工技術(shù)拉力賽活動(dòng)，成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的重要載體，全年舉辦了兩個(gè)大賽段的比賽，組織理論、實(shí)際操作比賽4場(chǎng)，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術(shù)比賽，共有17個(gè)工種、398名選手參加了比賽，檢驗(yàn)了各級(jí)各單位的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了全廠技術(shù)培訓(xùn)工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術(shù)比賽，我們將采油、作業(yè)等18個(gè)工種的學(xué)員集中到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行封閉性集訓(xùn)，從118名學(xué)員中精選出37名選手參加管理局技術(shù)比賽，有12人獲獎(jiǎng)，團(tuán)體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優(yōu)秀人才，是近年來培訓(xùn)工作的一個(gè)重要方面。職工參加學(xué)歷教育熱情高漲，成人函授、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)報(bào)名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業(yè)，2002年石油大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院招收的73人也在培校了設(shè)立教學(xué)點(diǎn)。全年有197人參加本科、?？萍霸谧x碩士、博士研究生等各種專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、200x年采油廠培訓(xùn)工作的主要特點(diǎn)

200x年，采油廠積極探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度，大力開發(fā)人力資源，做到了培訓(xùn)有計(jì)劃，考核有制度，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，全廠培訓(xùn)工作健康有序地開展。

（1）、強(qiáng)化制度和機(jī)制建設(shè)，全廠培訓(xùn)工作水平得到新的提升。完善了黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由培訓(xùn)、組織、勞資、團(tuán)委、企管等科室組成的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開培訓(xùn)專題會(huì)議，共同研究、部署、檢查培訓(xùn)工作，部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的培訓(xùn)工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；強(qiáng)化了科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加大了檢查考核力度。繼續(xù)將培訓(xùn)工作納入廠雙文明建設(shè)考核內(nèi)容，將三級(jí)培訓(xùn)工作的成績(jī)同單位主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)干事的政績(jī)晉職、獎(jiǎng)金、單位雙文明等評(píng)比掛鉤。為了更好地激活培訓(xùn)工作，采油廠繼續(xù)拿出全廠獎(jiǎng)金總額的5作為獎(jiǎng)罰基金，其中4％用于三級(jí)單位培訓(xùn)工作的考核，1％用于青工技術(shù)拉力賽的考核。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職工培訓(xùn)考核制度》、《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》并狠抓制度的落實(shí)，使培訓(xùn)工作向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。健全了培訓(xùn)學(xué)校、三級(jí)培訓(xùn)站、基層培訓(xùn)室的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，層層明確了責(zé)任措施，確保培訓(xùn)效果；各單位都結(jié)合實(shí)際制定了行之有效的制度和機(jī)制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學(xué)技術(shù)，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化培訓(xùn)條件，培訓(xùn)工作健康發(fā)展。為改善基層的培訓(xùn)環(huán)境，200x年，采油廠加大了投入力

第二篇：廠職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

廠職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告總結(jié)

xxx廠七屆三次職代會(huì)關(guān)于職工培訓(xùn)工作的報(bào)告 各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作關(guān)于xxx廠職工培訓(xùn)工作的報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、200x年職工培訓(xùn)工作簡(jiǎn)要回顧

200x年，我廠職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)和科技進(jìn)步，圍繞人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索培訓(xùn)工作的新機(jī)制，重點(diǎn)突出職工崗位素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)，各級(jí)干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，為采油廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。1、200x年職工培訓(xùn)工作的基本情況

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了各類專業(yè)班的培訓(xùn)。200x年，采油廠以提高崗位素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想，進(jìn)一步強(qiáng)化了有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，全廠分層次、有重點(diǎn)地舉辦各種類型的脫產(chǎn)培訓(xùn)班117期，培訓(xùn)職工35000人天，全廠職工年受教育面達(dá)職工總數(shù)的95％以上。在干部培訓(xùn)方面，以提高管理素質(zhì)和崗位專業(yè)技能為主，舉辦了1期29人參加的科級(jí)干部培訓(xùn)班，7期211人參加的采油干部專職培訓(xùn)班；舉辦了11期技能知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)全廠306名干部進(jìn)行了比較系統(tǒng)的WTO基本知識(shí)、運(yùn)行規(guī)則和案例教學(xué)培訓(xùn)；舉辦了1期近百人參加的中、高級(jí)英語(yǔ)職稱考前輔導(dǎo)班，7期174人參加的計(jì)算機(jī)中級(jí)班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓(xùn)方面，重點(diǎn)抓了崗位操作技能的培訓(xùn)，舉辦了作業(yè)班長(zhǎng)培訓(xùn)班，開辦了采油、作業(yè)、汽駕、輸油、電工等15期中級(jí)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員745人。將高級(jí)工及小工種送往管理局專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，目前大批高級(jí)工、中級(jí)工相繼結(jié)業(yè)，較好地改善了職工技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高了職工的整體技術(shù)水平。二是大力開展群眾性的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。全廠基層單位開辦業(yè)余培訓(xùn)班157個(gè)，培訓(xùn)職工16248人天。三四級(jí)單位舉辦各類技術(shù)比賽216場(chǎng)次，參加人數(shù)達(dá)6400人；開展經(jīng)常性的崗位練兵、技術(shù)分析和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)3560場(chǎng)次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術(shù)學(xué)習(xí)。群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)，蓬勃發(fā)展。五小成果創(chuàng)新活動(dòng)，青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園，特別是青工技術(shù)拉力賽活動(dòng)，成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的重要載體，全年舉辦了兩個(gè)大賽段的比賽，組織理論、實(shí)際操作比賽4場(chǎng)，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術(shù)比賽，共有17個(gè)工種、398名選手參加了比賽，檢驗(yàn)了各級(jí)各單位的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了全廠技術(shù)培訓(xùn)工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術(shù)比賽，我們將采油、作業(yè)等18個(gè)工種的學(xué)員集中到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行封閉性集訓(xùn)，從118名學(xué)員中精選出37名選手參加管理局技術(shù)比賽，有12人獲獎(jiǎng)，團(tuán)體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優(yōu)秀人才，是近年來培訓(xùn)工作的一個(gè)重要方面。職工參加學(xué)歷教育熱情高漲，成人函授、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)報(bào)名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業(yè)，20xx年石油大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院招收的73人也在培校了設(shè)立教學(xué)點(diǎn)。全年有197人參加本科、專科及在讀碩士、博士研究生等各種專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、200x年采油廠培訓(xùn)工作的主要特點(diǎn)

200x年，采油廠積極探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度，大力開發(fā)人力資源，做到了培訓(xùn)有計(jì)劃，考核有制度，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，全廠培訓(xùn)工作健康有序地開展。

（1）、強(qiáng)化制度和機(jī)制建設(shè)，全廠培訓(xùn)工作水平得到新的提升。完善了黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由培訓(xùn)、組織、勞資、團(tuán)委、企管等科室組成的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開培訓(xùn)專題會(huì)議，共同研究、部署、檢查培訓(xùn)工作，部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的培訓(xùn)工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；強(qiáng)化了科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加大了檢查考核力度。繼續(xù)將培訓(xùn)工作納入廠雙文明建設(shè)考核內(nèi)容，將三級(jí)培訓(xùn)工作的成績(jī)同單位主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)干事的政績(jī)晉職、獎(jiǎng)金、單位雙文明等評(píng)比掛鉤。為了更好地激活培訓(xùn)工作，采油廠繼續(xù)拿出全廠獎(jiǎng)金總額的5作為獎(jiǎng)罰基金，其中4％用于三級(jí)單位培訓(xùn)工作的考核，1％用于青工技術(shù)拉力賽的考核。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。制定了《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職工培訓(xùn)考核制度》、《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》并狠抓制度的落實(shí)，使培訓(xùn)工作向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。健全了培訓(xùn)學(xué)校、三級(jí)培訓(xùn)站、基層培訓(xùn)室的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，層層明確了責(zé)任措施，確保培訓(xùn)效果；各單位都結(jié)合實(shí)際制定了行之有效的制度和機(jī)制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學(xué)技術(shù)，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化培訓(xùn)條件，培訓(xùn)工作健康發(fā)展。為改善基層的培訓(xùn)環(huán)境，200x年，采油廠加大了投入力 度。為采油、作業(yè)一線的基層隊(duì)配備了60套電視和VCD影碟機(jī)，為基層培訓(xùn)室更新了雙人課桌椅600套，講臺(tái)50座，購(gòu)置進(jìn)口黑板50張以及相當(dāng)數(shù)量的各類教材和光盤，建立完善了14個(gè)書屋學(xué)習(xí)陣地，購(gòu)買了143種學(xué)習(xí)書籍，為廣大職工提供了豐富的精神食糧，部分基層單位實(shí)現(xiàn)了電化教學(xué)。基層各單位也都加大資金投入，大力搞好培訓(xùn)工作。良好的學(xué)習(xí)條件為職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了方便，促進(jìn)了職工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)良好氛圍的形成。

（3）、適應(yīng)新形勢(shì)的需要，注重開發(fā)人力資源，不同層次職工的技術(shù)、管理水平都有了新的提升。適應(yīng)入世后的新形勢(shì)，在各級(jí)干部中加強(qiáng)了知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)實(shí)行科級(jí)干部崗前培訓(xùn)。在培校開辦了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院大專班，請(qǐng)專家教授舉辦了各類學(xué)術(shù)講座。繼續(xù)擴(kuò)大了職工培訓(xùn)和技術(shù)比賽的內(nèi)容、形式和范圍。舉辦了作業(yè)班長(zhǎng)、采油干部、機(jī)修技術(shù)干部、環(huán)保、文聯(lián)等專業(yè)培訓(xùn)班。強(qiáng)化了理論與實(shí)際的聯(lián)系，工人主要考核與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的專業(yè)，達(dá)到懂理論、會(huì)操作、能分析和解決實(shí)際問題；基層隊(duì)長(zhǎng)主要考核綜合管理素質(zhì)；技術(shù)員增加了新技術(shù)、新工藝的考核內(nèi)容。為提高兼職教師授課水平，我們組織行家里手，對(duì)兼職教師從如何備課、講課到教學(xué)管理及計(jì)算機(jī)課件制作一一進(jìn)行手把手地教學(xué)，使廣大教師在教學(xué)的廣度和深度上有了一個(gè)較大的進(jìn)步。

（4）、廣泛開展群眾性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，職工整體素質(zhì)有了新的提高。200x年，在繼續(xù)開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”等群眾性崗位練兵活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效示范園活動(dòng)、五小成果創(chuàng)新活動(dòng)和青工技術(shù)拉力賽活動(dòng)。舉辦了首屆青工技術(shù)比賽，極大地調(diào)動(dòng)了青工學(xué)習(xí)的積極性。各基層單位高度重視培訓(xùn)工作，基層隊(duì)、生產(chǎn)班組，做到了培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容“三落實(shí)”，每周技術(shù)課學(xué)習(xí)時(shí)間不低于2小時(shí)，全年人均達(dá)50課時(shí)以上。各三級(jí)單位定期組織生動(dòng)活潑、豐富多彩的技術(shù)比賽，職工素質(zhì)有了明顯地提高。

一年來的培訓(xùn)工作取得了顯著成績(jī)。一是創(chuàng)造了一批新成果。在管理局舉辦的工人技能鑒定會(huì)上，我廠中級(jí)工合格率達(dá)80.6，高居全局同類鑒定工種合格率之冠；在管理局十二屆工人技術(shù)比賽中，我廠有12人獲獎(jiǎng)，團(tuán)體總分名列全局第七；在全國(guó)石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中，我廠青工張前保榮獲個(gè)人第四名，成為全局唯一一個(gè)在中石化奪取名次的，受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)；在五小成果創(chuàng)新活動(dòng)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園活動(dòng)中，共發(fā)布成果97項(xiàng)，特別是程海鵬研制的“抽油機(jī)節(jié)能減速器”有效地解決了能耗、低產(chǎn)井生產(chǎn)的一系列問題，目前已獲國(guó)家專利。全廠有兩項(xiàng)成果獲省部級(jí)獎(jiǎng)，10項(xiàng)成果獲廳局級(jí)獎(jiǎng)。二是培育了一批以高志鵬為代表的技術(shù)型青工群體。榮獲山東省十大杰出青年的高志鵬，被局團(tuán)委授予“新時(shí)期油田知識(shí)型青年技術(shù)工人”，即將在全局推開，中石化勞模程海鵬、局勞模張光旭等一大批技術(shù)工人典型，成為全廠職工學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提高自身素質(zhì)，在全廠蔚然成風(fēng)，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。三是有力地促進(jìn)了原油上產(chǎn)和各項(xiàng)開發(fā)管理指標(biāo)的改善。200x年在改變以往生產(chǎn)運(yùn)行模式、不搞會(huì)戰(zhàn)的情況下，全廠職工強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重日常生產(chǎn)管理，科學(xué)合理地開發(fā)生產(chǎn)，使各項(xiàng)開發(fā)管理指標(biāo)明顯改善，生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：部分干部、工人對(duì)知識(shí)更新、繼續(xù)學(xué)習(xí)重視不夠，不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要；培訓(xùn)工作在面上發(fā)展不平衡，個(gè)別單位需要進(jìn)一步加大工作力度；部分職工還沒有深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人生存發(fā)展的重要意義；少數(shù)行業(yè)工學(xué)矛盾還沒有處理好，影響了培訓(xùn)工作的進(jìn)展。所有這些，都應(yīng)在今后的工作中予以認(rèn)真解決。

二、200x年職工培訓(xùn)工作安排意見

200x年職工培訓(xùn)工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；以健全培訓(xùn)制度和提高培訓(xùn)質(zhì)量為主線，逐步形成適合油田發(fā)展的分層次、分類別、形式多樣、充滿生機(jī)活力的職工教育新格局和新機(jī)制，努力為企業(yè)發(fā)展開發(fā)人力資源，培養(yǎng)造就具有開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。1、200x年職工培訓(xùn)工作的主要任務(wù)

（1）舉辦有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。舉辦科級(jí)干部、作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高管理和技術(shù)水平；繼續(xù)辦好中級(jí)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，計(jì)劃辦班11期，培訓(xùn)干部260人，合格率保持在85以上；辦好職稱英語(yǔ)輔導(dǎo)班，不斷提高各級(jí)干部，特別是生產(chǎn)骨干人員的外語(yǔ)水平；面向社會(huì)下崗和新就業(yè)人員，開辦微機(jī)、汽駕、汽修等專業(yè)培訓(xùn)班，搞好基本技能、安全知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，為其競(jìng)爭(zhēng)上崗就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；聘請(qǐng)不同行業(yè)的專家、教授來我廠舉辦新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝技術(shù)講座，開闊干部職工視野，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力。

（2）加強(qiáng)對(duì)高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為采油廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。根據(jù)生產(chǎn)和科研發(fā)展的需要，有計(jì)劃地選拔推薦有培養(yǎng)前途的技術(shù)、管理人才參加碩士、博士研究生學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工通過自學(xué)成才或報(bào)考函授、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，并為他們學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件。200x年擬在我廠建立數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星接收小站，學(xué)員可以通過網(wǎng)絡(luò)與老師進(jìn)行交互式的現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程問答，可以選擇最優(yōu)秀的教師，共享優(yōu)秀教育資源，可以有效地解決企業(yè)員工的“工學(xué)矛盾”，降低學(xué)習(xí)費(fèi)用，滿足職工求學(xué)的渴望。

（3）、以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。200x年，在基層抓好“學(xué)習(xí)型組織”的試點(diǎn)工作，從樹立人本觀念、開發(fā)人力資源的角度來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；同時(shí)，根據(jù)改革發(fā)展的新形勢(shì)，搞好有關(guān)政策、法規(guī)、制度等針對(duì)性的培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，為改革發(fā)展服務(wù)。

（4）、搞好群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽工作，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的提高。運(yùn)用生動(dòng)活潑的培訓(xùn)方法，如導(dǎo)師帶徒、每日一題、每周一考、青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技園、五小創(chuàng)新成果、青工技術(shù)拉力賽等等形式，活躍學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，推動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高。

2、加大考核力度，完善激勵(lì)機(jī)制，確保培訓(xùn)成效

200x年，我們將繼續(xù)運(yùn)行原來行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，著重在考核兌現(xiàn)上加大力度，通過有力的考核手段和思想政治工作，促進(jìn)培訓(xùn)工作再上新水平，使培訓(xùn)工作真正實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)新形勢(shì)的要求，將進(jìn)一步探索、創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)面，把培訓(xùn)工作放在采油廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)人才作為提高管理水平的根本措施來抓，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加大考核力度，勇于探索創(chuàng)新，進(jìn)一步開創(chuàng)我廠職工培訓(xùn)工作的新局面。

同志們，200x年我廠職工培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，希望全廠各級(jí)、各部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作對(duì)人力資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，大力構(gòu)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高職工素質(zhì)，以優(yōu)異的成績(jī)，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第三篇：廠職工培訓(xùn)管理制度

廠職工培訓(xùn)管理制度

為提高員工素質(zhì)與職工專業(yè)知識(shí)和技能，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，從而達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果，特制定管理制度如下：

一、廠培訓(xùn)分為上崗前基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為主的入職培訓(xùn)、脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)三種形式。

二、入職培訓(xùn)內(nèi)容（科目另定）。

三、培訓(xùn)時(shí)間：從員工報(bào)到后或視情況不定期集中為期三天。

四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃由人事部提出人員名單（分配流向）。

五、在職員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：教材另行確定。

六、不脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)部和人事部及各車間部門協(xié)商并報(bào)廠長(zhǎng)同意，在或季度計(jì)劃中確定，脫產(chǎn)培訓(xùn)視具體情況而定。

七、員工培訓(xùn)統(tǒng)一由培訓(xùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，人事部參與，相關(guān)部門配合。

八、培訓(xùn)方式：授課、聽講座、資料傳閱、研討論、示范演講、實(shí)地觀察、圖片展覽、上崗實(shí)習(xí)等。

九、各次在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，人事部門掌握出勤情況及花名單交培訓(xùn)部。參加培訓(xùn)人員要準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者，需辦請(qǐng)假手續(xù)，對(duì)曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員，參照相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以處罰。

十、各次培訓(xùn)后應(yīng)有相應(yīng)的考試測(cè)驗(yàn)，由培訓(xùn)部、人事部和相關(guān)部門人員監(jiān)考、閱卷，考試答卷（成績(jī)）、考勤表歸人事部檔案并作為考核晉升的重要依據(jù)之一。

十一、各次培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者一律以零分計(jì)算。

十二、員工培訓(xùn)期間要遵守課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)喧嘩，隨身手機(jī)要關(guān)掉，專心致志安心學(xué)習(xí)。

十三、本規(guī)定由廠培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋，修訂并監(jiān)督執(zhí)行。本管理制度即日起執(zhí)行。

山西聚源煤化有限公司

培訓(xùn)部

二00七年四月

第四篇：電力職工學(xué)習(xí)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)

總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí)；又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對(duì)公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

一、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì)造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無顏面對(duì)后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型！

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實(shí)自我。其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動(dòng)付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng)，就必須以“歸零”思維來面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。

四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基礎(chǔ)上踏實(shí)肯干。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度。一個(gè)職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。

毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動(dòng)電力建設(shè)發(fā)展再上新臺(tái)階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流電力建設(shè)總公司的宏偉藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司十屆四次職代會(huì)暨工作會(huì)議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢(shì)，以辯證的觀點(diǎn)看待困難和問題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流電力建設(shè)公司。

第五篇：在ＸＸ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

在ｘｘ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2005年我廠兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》、《關(guān)于廠務(wù)公開工作情況的報(bào)告》、《集體合同履行情況的報(bào)告》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全廠員工以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂

揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，為全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在建廠時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：

1、完成產(chǎn)量85442噸，其中鍍鋅85442噸，比2004年同期的12977噸增加72465噸；彩涂17341噸，比2004年同期的4959噸增加12382噸。

2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

3、合格率鍍鋅99.49%，比2004年同期的96.59提高2.9%，彩涂99.15%，比2004年同期的91.32%提高7.83%；綜合成材率鍍鋅94.21%，比2004年同期的93.67％提高0.54%；彩涂94.58%，保持了2004年的水平。

4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作：

（一）積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，合理調(diào)整工作思路，營(yíng)銷工作取得了新進(jìn)展。

（二）以推進(jìn)“雙貫標(biāo)”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，生產(chǎn)管理得到有效改善。

（四）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營(yíng)造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實(shí)踐，也讓我們體會(huì)到成績(jī)的取得：關(guān)鍵在于我們能夠適應(yīng)形勢(shì)的變化，把握住發(fā)展的機(jī)遇，有做好工作的強(qiáng)烈愿望；關(guān)鍵在于我們能夠突出質(zhì)量工作重點(diǎn)，把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事來抓，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量；關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展有了可靠保證；關(guān)鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育優(yōu)勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)做好員工的思想穩(wěn)定工作；關(guān)鍵在于全廠員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取，尤其是生產(chǎn)一線員工和擔(dān)負(fù)主要職責(zé)的管理人員及技術(shù)人員，這是我們?cè)诶щy面前不氣餒、不退縮，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

存在的問題和不足。主要是：

1、原料問題已成為阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的瓶頸問題。一是原料計(jì)劃兌現(xiàn)率不能滿足市場(chǎng)需求計(jì)劃；二是品種規(guī)格不能滿足市場(chǎng)需求；三是基板質(zhì)量雖有改善，但板型仍不穩(wěn)定；

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)矛盾突出：鍍鋅產(chǎn)品有極好的市場(chǎng)，但由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲，成本控制難度加大，利潤(rùn)空間降低；彩涂產(chǎn)品利潤(rùn)空間大，但產(chǎn)量小、品種規(guī)格還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)占有率低；

3、產(chǎn)品質(zhì)量還未完全受控，兩條生產(chǎn)線受原料質(zhì)量和機(jī)組設(shè)備條件的制約，出口板，家電板的產(chǎn)品質(zhì)量還有差距；

4、經(jīng)營(yíng)管理還不完善?；A(chǔ)管理雖有加強(qiáng)，但在生產(chǎn)組織、原材料供應(yīng)、營(yíng)銷、勞動(dòng)用工管理等方面還存在一些問題：內(nèi)部成本控制體系還沒有真正建立，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不嚴(yán)不細(xì)、不規(guī)范的問題依然突出；

5、技能工人隊(duì)伍后備力量不足，操作人員技能參差不齊，直接影響了生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制；

6、少數(shù)基層班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作方式方法較為單一，對(duì)員工教育引導(dǎo)不夠；部份管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理模式認(rèn)識(shí)不到位，管理水平、管理技能有待進(jìn)一步提高；

7、部份員工缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。

這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負(fù)著生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認(rèn)真分析研究問題和矛盾，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，增強(qiáng)發(fā)展信心，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。