第一篇：在ＸＸ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

在ｘｘ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2005年我廠兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》、《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)工作情況的報(bào)告》、《集體合同履行情況的報(bào)告》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全廠員工以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂

揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，為全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過(guò)去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來(lái)，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在建廠時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：

2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作：

（一）積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，合理調(diào)整工作思路，營(yíng)銷工作取得了新進(jìn)展。

（二）以推進(jìn)“雙貫標(biāo)”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，生產(chǎn)管理得到有效改善。

（四）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營(yíng)造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來(lái)的工作，我們感到十分欣慰，一年來(lái)的工作實(shí)踐，也讓我們體會(huì)到成績(jī)的取得：關(guān)鍵在于我們能夠適應(yīng)形勢(shì)的變化，把握住發(fā)展的機(jī)遇，有做好工作的強(qiáng)烈愿望；關(guān)鍵在于我們能夠突出質(zhì)量工作重點(diǎn)，把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事來(lái)抓，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量；關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展有了可靠保證；關(guān)鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育優(yōu)勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)做好員工的思想穩(wěn)定工作；關(guān)鍵在于全廠員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取，尤其是生產(chǎn)一線員工和擔(dān)負(fù)主要職責(zé)的管理人員及技術(shù)人員，這是我們?cè)诶щy面前不氣餒、不退縮，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過(guò)全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問(wèn)題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負(fù)著生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認(rèn)真分析研究問(wèn)題和矛盾，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，增強(qiáng)發(fā)展信心，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)

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認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，推進(jìn)我廠健康發(fā)展

2006年是“十一五”開(kāi)局年，也是我廠模擬子公司運(yùn)作的第一年，我們必須用科學(xué)的發(fā)展觀，分析所面臨的形勢(shì)、正視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、明確我們的工作思路和目標(biāo)。

首先必須客觀分析企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，在前面分析存在問(wèn)題的同時(shí)，我們也要看到有利條

件。主要是：當(dāng)前形勢(shì)為我廠發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

從宏觀環(huán)境看，動(dòng)力強(qiáng)。黨的十六大指出，今后二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)和諧社會(huì)；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也明確指出，國(guó)家將穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，因此鋼鐵工業(yè)有序健康發(fā)展仍具備良好的政策環(huán)境；在云南省委、省政府加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展規(guī)劃中，昆鋼作為云南省大型鋼鐵企業(yè)將占據(jù)重要的地位。

從市場(chǎng)前景看，發(fā)展有潛力。盡管國(guó)家宏觀調(diào)控效應(yīng)正在發(fā)揮作用：鋼鐵行業(yè)投資增幅回落，影響供求關(guān)系。但根據(jù)國(guó)家發(fā)改委預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，到2015年，中國(guó)鋼材需求量每年將增長(zhǎng)6.3%，即增加到5.36億噸，勢(shì)必帶動(dòng)需求增長(zhǎng)，這給我們提高產(chǎn)量，增加市場(chǎng)份額創(chuàng)造了條件。

從公司形勢(shì)看，目標(biāo)明確。今年是公司落實(shí)“倍增行動(dòng)”計(jì)劃的重要一年，公司已采取一系列有針對(duì)性的措施，確保昆鋼沿著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道快步前行，這些都給我廠加速發(fā)展提供了戰(zhàn)略機(jī)遇。

從我廠發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎(chǔ)良好。目前在全省范圍內(nèi)，鍍鋅、彩涂生產(chǎn)線僅我們一家，具備一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)；從運(yùn)作機(jī)制看，我廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的管理機(jī)制，建立新的生產(chǎn)營(yíng)銷模式；從營(yíng)銷局面看，鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好；從內(nèi)部工作看，目前生產(chǎn)能力穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)，創(chuàng)新能力明顯提高，生產(chǎn)工藝進(jìn)一步優(yōu)化，員工群眾人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作正向好的方向發(fā)展。

總之，分析面臨的困難，是為了冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，我們要抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)鍍鋅彩涂健康發(fā)展。

一、2006年總的工作思路和工作方針

2006年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，按照公司加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展思路及“倍增行動(dòng)”計(jì)劃，以質(zhì)量提升為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革創(chuàng)新四個(gè)方面取得新突破，促進(jìn)我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。

工作方針：求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場(chǎng)

二、2006年主要工作目標(biāo)：

1、產(chǎn)量目標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃6萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)8萬(wàn)噸；

2、利潤(rùn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司考核利潤(rùn)3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)元；

3、銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入4個(gè)億，力爭(zhēng)4.5個(gè)億；產(chǎn)銷率〉90%，力爭(zhēng)達(dá)到95%；貨款回籠率100%；

4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：綜合成材率：鍍鋅板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:鍍鋅板〉98.7%，彩涂板〉99%；

5、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”目標(biāo)；

6、質(zhì)量目標(biāo)：（1）質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審絕不允許出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)；

（2）產(chǎn)品客戶滿意度〉88分；

（3）爭(zhēng)創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品；

7、技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)：（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，目標(biāo)定位于家電用板；

（3）成材率攻關(guān)，在2005年的基礎(chǔ)上提高0.1個(gè)百分點(diǎn)；

8、收入目標(biāo)：?jiǎn)T工收入有新的提高，確保人均收入達(dá)到28000元，力爭(zhēng)突破30000元。

三、圍繞市場(chǎng)，更新觀念，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)提出，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始，而我們模擬子公司管理模式運(yùn)作的各項(xiàng)工作才剛剛起步，新機(jī)制在運(yùn)行中還存在問(wèn)題和不足，無(wú)論是從思想認(rèn)識(shí)上，還是管理工作上，離市場(chǎng)的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，要求我們一切工作必須圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷，加強(qiáng)黨建，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改革創(chuàng)新。為此必須全廠動(dòng)員，以適應(yīng)市場(chǎng)需要必須抓好以下六方面的工作。

（一）培養(yǎng)建立一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

人是一切工作的主導(dǎo)因素，我們必須統(tǒng)一思想、進(jìn)一步更新觀念，堅(jiān)定信心，接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，立足內(nèi)部，培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)組織好內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深入細(xì)致做好對(duì)標(biāo)挖潛降成本工作，按程序和制度規(guī)范管理，按積極、穩(wěn)妥的方針逐步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新模式的運(yùn)行，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是我們義不容辭的責(zé)任。

市場(chǎng)要求我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。要求我們必須抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全廠員工，朝著廠的既定目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任；各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要帶頭追求工作的優(yōu)質(zhì)高效，要對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)自己個(gè)人負(fù)責(zé)；要在員工中開(kāi)展思想道德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛(ài)崗、提高技能為榮，以違規(guī)損企、不學(xué)業(yè)務(wù)為恥，從思想上牢固樹(shù)立“人人事事講責(zé)任、講落實(shí)，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量、講成本”的責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。

（二）提高質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求就越高，特別是出口板市場(chǎng)，利潤(rùn)空間大，質(zhì)量要求也更高。為此，2006必須把質(zhì)量作為企業(yè)生命線來(lái)抓，不合格的產(chǎn)品絕不允許出廠，必須樹(shù)立昆鋼鍍鋅、彩涂產(chǎn)品形象，在目前鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好，并已涉足家電行業(yè)，彩涂產(chǎn)品也具有出口潛力的良好基礎(chǔ)下，更要以名牌產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，通過(guò)逐步樹(shù)立產(chǎn)品的信譽(yù)度、美譽(yù)度和贊譽(yù)度，來(lái)爭(zhēng)取今明兩年創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品目標(biāo)。具體要做好以下工作：

（三）把技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。

當(dāng)今世界的發(fā)展已由注重?cái)?shù)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的提高和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，將逐步成為企業(yè)提升發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、同行業(yè)，鍍鋅彩涂產(chǎn)品的發(fā)展和變化情況，動(dòng)態(tài)地觀察、冷靜地分析市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)。所以必須重視技術(shù)創(chuàng)新在鍍鋅彩涂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，近期要做的工作是：

（四）抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

鍍鋅彩涂已投產(chǎn)1年多，必須抓住這一輪市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮這兩條裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線的產(chǎn)能，必須自我加壓，加快發(fā)展，以高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

在由純生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們要重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向加大營(yíng)銷力度。首要一條是做好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策力度，要投入足夠的人力和技術(shù)手段，及時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、供需變化，用科學(xué)的方法分析研究涂鍍市場(chǎng)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以充分、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。

其次要認(rèn)真研究營(yíng)銷模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮我廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，摸索倉(cāng)儲(chǔ)式直銷的營(yíng)銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售費(fèi)用，提升營(yíng)銷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

三要規(guī)范出口產(chǎn)品的管理，抓住目前良好的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇，各部門、各作業(yè)區(qū)必須通力配合，無(wú)論是控制、還是操作，無(wú)論是工藝，還是設(shè)備、能源介質(zhì)的保障，都要從質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面組織攻關(guān)，提升產(chǎn)品檔次，逐步形成以質(zhì)量為中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在鞏固目前市場(chǎng)局面的同時(shí)，爭(zhēng)取更多更大的市場(chǎng)份額。

四要加強(qiáng)客戶管理，抓好核心客戶，服務(wù)好重點(diǎn)客戶，培育潛在客戶，建立與客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

五要加強(qiáng)價(jià)格管理，既要以利潤(rùn)最大化為原則，科學(xué)決策，確保昆鋼的利益，又要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，測(cè)算效益，使價(jià)格管理為開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)服務(wù)。

六要圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，理順生產(chǎn)組織、銷售等方面的關(guān)系。推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化集中管理，要按市場(chǎng)調(diào)研——信息反饋——分析決策——產(chǎn)品定位——編制計(jì)劃——原料準(zhǔn)備——生產(chǎn)組織——質(zhì)量控制———成本核算——組織銷售——跟蹤服務(wù)——信息收集的工作流程，理順每一環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確各部門、作業(yè)區(qū)在流程中的管理權(quán)責(zé)，認(rèn)真研究既遵循現(xiàn)有管理程序，又適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的生產(chǎn)、營(yíng)銷管理流程，使二者有機(jī)結(jié)合，逐步形成一套規(guī)范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運(yùn)行。

七要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，集中力量鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，研究策略拓展出口市場(chǎng)，扎實(shí)有效地開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。我們的目標(biāo)是：力爭(zhēng)鍍鋅彩涂產(chǎn)品在云南市場(chǎng)的占有率達(dá)到60%—70%,穩(wěn)住昆明市場(chǎng)，占領(lǐng)?？h市場(chǎng)，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部四??；加大出口力度，爭(zhēng)取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。

（五）工作思路和工作措施必須適應(yīng)市場(chǎng)。

3月份以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運(yùn)作，將鍍鋅彩涂推向市場(chǎng)，接受市場(chǎng)考驗(yàn)，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實(shí)踐證明，我們必須樹(shù)立信心，更新觀念，苦練內(nèi)功；我們必須適應(yīng)市場(chǎng)，抓好以挖掘潛力為重點(diǎn)的降成本工作，抓好以安全穩(wěn)定為關(guān)鍵的生產(chǎn)管理，才有可能走出困境，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（六）市場(chǎng)要求黨建工作思路必須以凝聚人心，和諧文明為落腳點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

黨建工作要既要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，更要以凝聚人心，以和諧、文明為方向，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要在全廠倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和艱苦奮斗精神。

各位代表、同志們，2006年既是十一五的開(kāi)局年，也是鍍鋅彩涂加快發(fā)展的一年。形勢(shì)催人奮進(jìn)，任務(wù)光榮艱巨！新的一年，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，全心全意依靠員工群眾，統(tǒng)一思想，克服困難，奮力拼搏，以創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作，為推進(jìn)我廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為我廠向著和諧、文明的方向發(fā)展而努力奮斗！

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第二篇：廠長(zhǎng)在廠職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2008年工作，深刻分析當(dāng)前形勢(shì)，確定2009年工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠干部職工，堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，以昂揚(yáng)向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項(xiàng)工作任務(wù)的完

成。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、關(guān)于2008年工作情況

2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無(wú)數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和十分艱巨的工作任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司能源公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“內(nèi)強(qiáng)外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭(zhēng)電，優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持以確保安全、提升效益、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外開(kāi)拓商業(yè)檢修市場(chǎng)，積極推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了華電集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號(hào)。

（一）主要指標(biāo)完成情況

——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了第6個(gè)安全年，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件，未發(fā)生對(duì)企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會(huì)影響事件，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)和形象安全?！?008年，我廠銷售收入實(shí)現(xiàn)19.73億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內(nèi)部利潤(rùn)完成2.55億元，完成了華電能源公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。

——熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，規(guī)劃供熱面積4382萬(wàn)平方米，完成機(jī)組供熱改造投產(chǎn)2×20萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬(wàn)平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱興電的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產(chǎn)創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“四個(gè)安全”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)百日督查和“無(wú)違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認(rèn)真開(kāi)展“春、秋檢”及各項(xiàng)安全檢查工作，積極整改集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改率達(dá)到96.3%。落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一卡”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)檢修安全、質(zhì)量的可控在控。有針對(duì)性地開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和安全技能進(jìn)一步提高，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、后勤、多經(jīng)等系統(tǒng)的“大安全”目標(biāo)，刷新了建廠以來(lái)安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的對(duì)標(biāo)和優(yōu)化工作，完善了22項(xiàng)機(jī)組運(yùn)行方式管理和考核辦法，建立了機(jī)組負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度系統(tǒng)、小指標(biāo)耗差分析系統(tǒng)，保證機(jī)組在最佳工況下安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)和狀態(tài)檢修工作，利用機(jī)組停備期間，開(kāi)展集中消缺和設(shè)備治理工作；加強(qiáng)機(jī)組大修管理和技改工作，及時(shí)解決了#1機(jī)組發(fā)電機(jī)定子鐵芯勵(lì)端階梯段松動(dòng)、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個(gè)重大缺陷，高質(zhì)量地完成了#1機(jī)組大修任務(wù)，并實(shí)施了干除渣改造等技改項(xiàng)目，機(jī)組的健康狀況得到改善，全年無(wú)“非?！笔录l(fā)生，連續(xù)5年保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

2、對(duì)標(biāo)管理工作取得成效

按照集團(tuán)公司“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越”的要求，認(rèn)真開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理年”工作，成立了組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確定了標(biāo)桿值，并細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任。開(kāi)展了“三盡一促”對(duì)標(biāo)管理主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工在對(duì)標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強(qiáng)責(zé)任感；盡智，即增強(qiáng)創(chuàng)新力；盡行，即增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，部分指標(biāo)已經(jīng)接近達(dá)到或超過(guò)了目標(biāo)值、先進(jìn)值，初顯了對(duì)標(biāo)管理成效。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提高

繼續(xù)加強(qiáng)燃料管理工作，在燃料價(jià)格上漲、供應(yīng)緊張的情況下，克服重重困難，廣開(kāi)煤源，積極與龍煤集團(tuán)等單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高煤炭到貨數(shù)量和質(zhì)量。全年共到貨351.64萬(wàn)噸，到貨率為83.13%，其中國(guó)礦煤到貨319.27萬(wàn)噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，徹底解決了一段時(shí)間以來(lái)困擾

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的庫(kù)存煤虧噸現(xiàn)象，得到集團(tuán)公司和華電能源公司的認(rèn)可。

依托優(yōu)秀的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)外積極“走出去”開(kāi)拓商業(yè)檢修、維護(hù)市場(chǎng)，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機(jī)組大修，青海大通電廠兩臺(tái)機(jī)組的大、小修及維護(hù)任務(wù)，均實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，得到了甲方高度評(píng)價(jià)，弘揚(yáng)了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽(yù)和友誼。

4、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得階段性成果

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團(tuán)公司的全力支持下，我廠面對(duì)各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，攻堅(jiān)克難，使該項(xiàng)目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬(wàn)平方米。在項(xiàng)目推進(jìn)中，我廠積極開(kāi)展首站、部分管網(wǎng)建設(shè)工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬(wàn)平方米。

同時(shí)，積極開(kāi)展向利民開(kāi)發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項(xiàng)目前期工作，成功地獲得向利民開(kāi)發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍的批復(fù)，向松北區(qū)供熱管網(wǎng)工程相關(guān)工作正加快向前推進(jìn)，為進(jìn)一步開(kāi)拓江北地區(qū)供熱市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績(jī)

加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項(xiàng)目資金1.1億元，主要進(jìn)行了供熱改造配套項(xiàng)目、凝結(jié)水泵變頻改造等工程項(xiàng)目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國(guó)家節(jié)能目標(biāo)考評(píng)小組、華電集團(tuán)節(jié)能評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)專家的高度評(píng)價(jià)。加強(qiáng)科技管理基礎(chǔ)工作，全年有四項(xiàng)成果分獲全國(guó)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)、集團(tuán)公司科技成果三等獎(jiǎng)。加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了檢修、運(yùn)行規(guī)程及工作、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。加強(qiáng)信息化管理，積極開(kāi)展信息化等級(jí)評(píng)定工作，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司信息化工作先進(jìn)單位、信息化等級(jí)評(píng)定優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

高度重視環(huán)境保護(hù)工作，開(kāi)展了60萬(wàn)千瓦機(jī)組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，連續(xù)多年保持煙塵達(dá)標(biāo)排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。

6、后勤單位服務(wù)水平得到提高

后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對(duì)廠區(qū)已經(jīng)運(yùn)行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。加強(qiáng)生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設(shè)施存在的問(wèn)題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強(qiáng)通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環(huán)境。加強(qiáng)生產(chǎn)保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開(kāi)展“平安哈三”創(chuàng)建活動(dòng)，保持了良好的社會(huì)治安秩序。

7、綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強(qiáng)

綜合產(chǎn)業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類產(chǎn)品降價(jià)等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點(diǎn)，發(fā)揮三發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項(xiàng)措施不斷擴(kuò)大銷售渠道，想方設(shè)法降本增效，努力提高綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4728萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-9萬(wàn)元。

加強(qiáng)多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

充分運(yùn)用職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，強(qiáng)化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)6年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)；堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，全年慰問(wèn)職工75人次，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款32萬(wàn)多元。加大勞模的選樹(shù)、培養(yǎng)力度，先后涌現(xiàn)出省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1名、**市及華電能源公司勞動(dòng)模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵榮譽(yù)，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位。

不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全干部管理機(jī)制，完善崗位機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，依托集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項(xiàng)工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲(chǔ)備了大量的管理和技術(shù)人才。

過(guò)去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了顯著成績(jī)。難能可貴的是，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內(nèi)強(qiáng)管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹(shù)立價(jià)值思維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進(jìn)展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國(guó)上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻(xiàn)愛(ài)心作表率，用實(shí)際行動(dòng)證明了我們的隊(duì)伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊(duì)伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)

2009年，是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。但是，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)總體形勢(shì)來(lái)看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。對(duì)于我廠來(lái)講，同樣是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

從面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看：一是受宏觀經(jīng)濟(jì)減速、省內(nèi)新機(jī)投產(chǎn)等因素影響，東北電網(wǎng)將供大于求，省內(nèi)南送電量繼續(xù)下降，全省機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、機(jī)組負(fù)荷率將呈現(xiàn)大幅下降的趨勢(shì)，電量銳減將成為我廠經(jīng)營(yíng)工作的首要問(wèn)題；二是煤炭市場(chǎng)存在不確定性，省內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格回落與供應(yīng)改善情況并不十分明朗，電煤價(jià)格仍是煤電雙方博弈的焦點(diǎn)，電煤供應(yīng)矛盾將持續(xù)一段時(shí)間；三是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目受外部環(huán)境異常復(fù)雜等多方面因素影響，向開(kāi)發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進(jìn)難度將進(jìn)一步加大；四是我廠國(guó)產(chǎn)機(jī)組先天不足，運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，特別是兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組已經(jīng)運(yùn)行20多年，雖然經(jīng)過(guò)多年治理，但一些主要技術(shù)指標(biāo)和先進(jìn)值相比仍有差距，會(huì)給生產(chǎn)管理帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的困難，完成上級(jí)下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)壓力進(jìn)一步加大；五是國(guó)家對(duì)火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴(yán)格，對(duì)我廠兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。

從面臨的機(jī)遇上看：一是經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐，我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，弘揚(yáng)了品牌，為下一步開(kāi)拓電力檢修市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具備巨大的發(fā)展?jié)摿?，熱電?lián)產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，符合集團(tuán)公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團(tuán)和華電能源的認(rèn)可，必將進(jìn)一步加速推進(jìn)，其作用也必將在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國(guó)家出臺(tái)的系列政策和優(yōu)惠補(bǔ)貼措施，將進(jìn)一步緩解經(jīng)營(yíng)壓力；四是經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟(jì)、同呼吸共命運(yùn)的干部職工隊(duì)伍，積累了從容應(yīng)對(duì)困難，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗(yàn)等，這都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇，只要我們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，全力化危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，就一定能在復(fù)雜多變的形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于2009年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電能源公司工作會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹(shù)立價(jià)值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團(tuán)公司“1118”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展兩項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅(jiān)持外拓市場(chǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)樹(shù)品牌；堅(jiān)持以熱興電，拓展空間，科學(xué)發(fā)展，全面完成2009年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，朝著建設(shè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

（二）2009年主要工作目標(biāo)

--安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機(jī)組“非?！辈怀^(guò)3次，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年；保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；

--爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“星級(jí)企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“保三星爭(zhēng)四星”目標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，保持集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)。

（三）2009年重點(diǎn)工作

1、深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，全面提升管理水平

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。利用3年左右的時(shí)間，通過(guò)“強(qiáng)基礎(chǔ)，促提升、上臺(tái)階”三個(gè)階段，推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。一要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，制定切合我廠實(shí)際的活動(dòng)方案，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。二要緊緊抓住機(jī)組利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點(diǎn)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)方式方法，抓好整改落實(shí)，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三要將創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)照對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)來(lái)確保管理創(chuàng)新年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

一要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。二要堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，開(kāi)展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的安全管理模式和機(jī)制，完善責(zé)任追究機(jī)制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。三要加強(qiáng)安全隱患治理，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不斷發(fā)現(xiàn)和解決深層次的安全生產(chǎn)問(wèn)題。四要利用各種有效形式開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好運(yùn)行崗位技術(shù)比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓(xùn)率達(dá)到100％。要注重加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理者隊(duì)伍。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，繼續(xù)開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)

嚴(yán)格生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)行、檢修管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。一要強(qiáng)化檢修管理，按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署開(kāi)展“點(diǎn)檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機(jī)組檢修維護(hù)水平，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。要重點(diǎn)做好#2機(jī)組大修工作，在科學(xué)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，合理安排、確定#2機(jī)組大修項(xiàng)目和范圍，在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。二要抓好運(yùn)行管理，完善運(yùn)行分析制度，制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高運(yùn)行操作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設(shè)備治理、技改項(xiàng)目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動(dòng)功能的恢復(fù)及改造、#2爐干渣改造及60萬(wàn)機(jī)組供熱改造等技改項(xiàng)目，進(jìn)一步提高機(jī)組安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四要在保證我廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護(hù)任務(wù)，進(jìn)一步弘揚(yáng)品牌，為職工創(chuàng)造效益。

4、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支

一要以開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制和體制，對(duì)內(nèi)挖潛，全面加強(qiáng)剛性預(yù)算管理和過(guò)程控制，努力降本增效。對(duì)外增供，加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，抓住熱電聯(lián)產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，提高負(fù)荷率和機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時(shí)密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場(chǎng)，隨時(shí)做好參與轉(zhuǎn)移電量競(jìng)價(jià)的準(zhǔn)備。二要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)分解完成情況，協(xié)調(diào)落實(shí)電量計(jì)劃，并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度，查找差距，采取措施，加強(qiáng)全過(guò)程管理，從嚴(yán)控制成本支出，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。三要及時(shí)掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢(shì)，加大燃料管理力度，加強(qiáng)與政府部門、龍煤集團(tuán)、鐵路等單位協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取超額兌現(xiàn)國(guó)礦合同量，并適量采購(gòu)地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機(jī)、停熱或限熱事件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理基礎(chǔ)工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格采、制、化過(guò)程管理，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)燃料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四要加強(qiáng)人力資源管理，積極推進(jìn)職工“素質(zhì)工程”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度。借助《人力資源手冊(cè)》實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)人力資源管理制度體系建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5、抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目

一要加強(qiáng)對(duì)老城區(qū)供熱管理，加大對(duì)供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時(shí)掌握、利用相關(guān)政策，做好調(diào)整出廠熱價(jià)申請(qǐng)等相關(guān)工作，及時(shí)做好熱費(fèi)收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)向利民開(kāi)發(fā)區(qū)工程開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)向利民開(kāi)發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負(fù)荷等重要批文，并盡快開(kāi)工建設(shè)。

6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平

一要繼續(xù)完善節(jié)能評(píng)價(jià)體系，做好整改方案的落實(shí)。要繼續(xù)提高節(jié)能項(xiàng)目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)做好機(jī)組供熱配套項(xiàng)目、#2爐干渣改造等項(xiàng)目，提升設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)投入運(yùn)行，用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實(shí)施#

3、#4機(jī)組脫硫改造，年內(nèi)完成原干灰系統(tǒng)及附屬設(shè)施的拆遷及還建、煙囪內(nèi)襯防腐處理及脫硫系統(tǒng)土建工程，為2012年設(shè)備安裝調(diào)試奠定基礎(chǔ)。要充分利用集中供熱工程項(xiàng)目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來(lái)的社會(huì)效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國(guó)組織申報(bào)供熱工程cdm項(xiàng)目（清潔生產(chǎn)項(xiàng)目），爭(zhēng)取獲得cdm資金補(bǔ)貼。三要加大信息開(kāi)發(fā)和仿真機(jī)維護(hù)的力度，改善和提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、仿真機(jī)設(shè)備的性能，確保網(wǎng)絡(luò)安全和快捷，滿足實(shí)際工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和功能的需要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力

后勤單位要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全力做好后勤服務(wù)和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車服務(wù)水平，特別要做好大小修時(shí)的服務(wù)工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護(hù)工作，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強(qiáng)廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)和生活區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，確保良好的生產(chǎn)、生活秩序。

8、加快綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

綜合產(chǎn)業(yè)公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤活企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。要繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大塑窗、彩瓦、天祥水等市場(chǎng)份額，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，積極開(kāi)發(fā)粉煤灰新產(chǎn)品，提高粉煤灰綜合利用率，增強(qiáng)綜合產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

9、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

一要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部教育，提高科學(xué)發(fā)展水平，做到按要求推進(jìn)，高質(zhì)量落實(shí)，不斷增強(qiáng)把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。二要增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的“四個(gè)作用”，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系工作內(nèi)容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。四要充分利用建黨88周年、建國(guó)60周年的時(shí)機(jī)，開(kāi)展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺(tái)階。五要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，提高全廠職工對(duì)“同行·超越”企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同。六要加強(qiáng)思想政治和宣傳工作，切實(shí)做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關(guān)心的問(wèn)題，保證職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)職工法制教育，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，促進(jìn)依法治企工作的開(kāi)展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進(jìn)道路中的艱難險(xiǎn)阻，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，把**廠建設(shè)成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！

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第三篇：廠長(zhǎng)在廠職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2008年工作，深刻分析當(dāng)前形勢(shì)，確定2009年工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠干部職工，堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，以昂揚(yáng)向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項(xiàng)工作任務(wù)的完

成。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、關(guān)于2008年工作情況

2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無(wú)數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和十分艱巨的工作任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司能源公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“內(nèi)強(qiáng)外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭(zhēng)電，優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持以確保安全、提升效益、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外開(kāi)拓商業(yè)檢修市場(chǎng)，積極推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了華電集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號(hào)。

（一）主要指標(biāo)完成情況

——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了第6個(gè)安全年，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件，未發(fā)生對(duì)企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會(huì)影響事件，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)和形象安全。

——2008年，共完成發(fā)電量77.3467億千瓦時(shí)，完成省網(wǎng)公司全年調(diào)電計(jì)劃的107.04%；全年設(shè)備利用小時(shí)完成4834小時(shí)，比省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)高2小時(shí)。綜合供電煤耗完成339.88克/千瓦時(shí)，比去年同期下降了3.12克/千瓦時(shí)，完成了預(yù)算值。

——2008年，我廠銷售收入實(shí)現(xiàn)19.73億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內(nèi)部利潤(rùn)完成2.55億元，完成了華電能源公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。

——熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，規(guī)劃供熱面積4382萬(wàn)平方米，完成機(jī)組供熱改造投產(chǎn)2×20萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬(wàn)平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱興電的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產(chǎn)創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“四個(gè)安全”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)百日督查和“無(wú)違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認(rèn)真開(kāi)展“春、秋檢”及各項(xiàng)安全檢查工作，積極整改集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改率達(dá)到96.3%。落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一卡”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)檢修安全、質(zhì)量的可控在控。有針對(duì)性地開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和安全技能進(jìn)一步提高，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、后勤、多經(jīng)等系統(tǒng)的“大安全”目標(biāo)，刷新了建廠以來(lái)安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的對(duì)標(biāo)和優(yōu)化工作，完善了22項(xiàng)機(jī)組運(yùn)行方式管理和考核辦法，建立了機(jī)組負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度系統(tǒng)、小指標(biāo)耗差分析系統(tǒng)，保證機(jī)組在最佳工況下安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)和狀態(tài)檢修工作，利用機(jī)組停備期間，開(kāi)展集中消缺和設(shè)備治理工作；加強(qiáng)機(jī)組大修管理和技改工作，及時(shí)解決了#1機(jī)組發(fā)電機(jī)定子鐵芯勵(lì)端階梯段松動(dòng)、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個(gè)重大缺陷，高質(zhì)量地完成了#1機(jī)組大修任務(wù)，并實(shí)施了干除渣改造等技改項(xiàng)目，機(jī)組的健康狀況得到改善，全年無(wú)“非?！笔录l(fā)生，連續(xù)5年保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

2、對(duì)標(biāo)管理工作取得成效

按照集團(tuán)公司“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越”的要求，認(rèn)真開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理年”工作，成立了組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確定了標(biāo)桿值，并細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任。開(kāi)展了“三盡一促”對(duì)標(biāo)管理主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工在對(duì)標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強(qiáng)責(zé)任感；盡智，即增強(qiáng)創(chuàng)新力；盡行，即增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，部分指標(biāo)已經(jīng)接近達(dá)到或超過(guò)了目標(biāo)值、先進(jìn)值，初顯了對(duì)標(biāo)管理成效。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提高

以降本增效為突破口，細(xì)化全面預(yù)算管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排使用資金。開(kāi)通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，提高了效率，節(jié)省了手續(xù)費(fèi)用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，跟蹤指標(biāo)完成情況，不斷提出改進(jìn)措施。對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行自查，共新建、修訂內(nèi)控制度12項(xiàng)。鞏固“依法經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法”活動(dòng)成效，開(kāi)展了管理制度專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易等工作，依法經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，規(guī)范了工作流程，確保了物資優(yōu)質(zhì)、低價(jià)供應(yīng)。努力提高企業(yè)績(jī)效水平，千方百計(jì)增加職工收入，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理，加大政策協(xié)調(diào)，拓展技術(shù)輸出，職工收入水平得到提高。

繼續(xù)加強(qiáng)燃料管理工作，在燃料價(jià)格上漲、供應(yīng)緊張的情況下，克服重重困難，廣開(kāi)煤源，積極與龍煤集團(tuán)等單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高煤炭到貨數(shù)量和質(zhì)量。全年共到貨351.64萬(wàn)噸，到貨率為83.13%，其中國(guó)礦煤到貨319.27萬(wàn)噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，徹底解決了一段時(shí)間以來(lái)困擾

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的庫(kù)存煤虧噸現(xiàn)象，得到集團(tuán)公司和華電能源公司的認(rèn)可。

依托優(yōu)秀的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)外積極“走出去”開(kāi)拓商業(yè)檢修、維護(hù)市場(chǎng)，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機(jī)組大修，青海大通電廠兩臺(tái)機(jī)組的大、小修及維護(hù)任務(wù)，均實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，得到了甲方高度評(píng)價(jià)，弘揚(yáng)了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽(yù)和友誼。

4、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得階段性成果

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團(tuán)公司的全力支持下，我廠面對(duì)各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，攻堅(jiān)克難，使該項(xiàng)目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬(wàn)平方米。在項(xiàng)目推進(jìn)中，我廠積極開(kāi)展首站、部分管網(wǎng)建設(shè)工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬(wàn)平方米。

同時(shí)，積極開(kāi)展向利民開(kāi)發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項(xiàng)目前期工作，成功地獲得向利民開(kāi)發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍的批復(fù)，向松北區(qū)供熱管網(wǎng)工程相關(guān)工作正加快向前推進(jìn)，為進(jìn)一步開(kāi)拓江北地區(qū)供熱市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績(jī)

加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項(xiàng)目資金1.1億元，主要進(jìn)行了供熱改造配套項(xiàng)目、凝結(jié)水泵變頻改造等工程項(xiàng)目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國(guó)家節(jié)能目標(biāo)考評(píng)小組、華電集團(tuán)節(jié)能評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)專家的高度評(píng)價(jià)。加強(qiáng)科技管理基礎(chǔ)工作，全年有四項(xiàng)成果分獲全國(guó)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)、集團(tuán)公司科技成果三等獎(jiǎng)。加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了檢修、運(yùn)行規(guī)程及工作、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。加強(qiáng)信息化管理，積極開(kāi)展信息化等級(jí)評(píng)定工作，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司信息化工作先進(jìn)單位、信息化等級(jí)評(píng)定優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

高度重視環(huán)境保護(hù)工作，開(kāi)展了60萬(wàn)千瓦機(jī)組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，連續(xù)多年保持煙塵達(dá)標(biāo)排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。

6、后勤單位服務(wù)水平得到提高

后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對(duì)廠區(qū)已經(jīng)運(yùn)行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。加強(qiáng)生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設(shè)施存在的問(wèn)題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強(qiáng)通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環(huán)境。加強(qiáng)生產(chǎn)保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開(kāi)展“平安哈三”創(chuàng)建活動(dòng)，保持了良好的社會(huì)治安秩序。

7、綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強(qiáng)

綜合產(chǎn)業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類產(chǎn)品降價(jià)等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點(diǎn)，發(fā)揮三發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項(xiàng)措施不斷擴(kuò)大銷售渠道，想方設(shè)法降本增效，努力提高綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4728萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-9萬(wàn)元。

加強(qiáng)多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、推動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，通過(guò)“黨員教育月”、“黨員先鋒工程”、“講黨性、重品行、作表率”等主題實(shí)踐活動(dòng)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)崗位中，取得了實(shí)效。制定實(shí)施了《入黨積極分子和預(yù)備黨員“思想?yún)R報(bào)”傳閱》等制度，黨的基礎(chǔ)建設(shè)得到加強(qiáng)。在抗震救災(zāi)工作中，各級(jí)黨組織和共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)廠黨委號(hào)召，帶頭踴躍捐款、上繳特殊黨費(fèi)，召開(kāi)了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的責(zé)任與義務(wù)”專題組織生活，彰顯了黨組織和黨員的“四個(gè)作用”。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七項(xiàng)要求”，開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)和效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和監(jiān)督，企業(yè)連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。加強(qiáng)文明單位建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，發(fā)布實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》，榮獲了2008集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵稱號(hào)。

充分運(yùn)用職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，強(qiáng)化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)6年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)；堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，全年慰問(wèn)職工75人次，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款32萬(wàn)多元。加大勞模的選樹(shù)、培養(yǎng)力度，先后涌現(xiàn)出省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1名、**市及華電能源公司勞動(dòng)模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵榮譽(yù)，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位。

不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全干部管理機(jī)制，完善崗位機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，依托集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項(xiàng)工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲(chǔ)備了大量的管理和技術(shù)人才。

過(guò)去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了顯著成績(jī)。難能可貴的是，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內(nèi)強(qiáng)管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹(shù)立價(jià)值思維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進(jìn)展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國(guó)上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻(xiàn)愛(ài)心作表率，用實(shí)際行動(dòng)證明了我們的隊(duì)伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊(duì)伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)

2009年，是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。但是，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)總體形勢(shì)來(lái)看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。對(duì)于我廠來(lái)講，同樣是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

從面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看：一是受宏觀經(jīng)濟(jì)減速、省內(nèi)新機(jī)投產(chǎn)等因素影響，東北電網(wǎng)將供大于求，省內(nèi)南送電量繼續(xù)下降，全省機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、機(jī)組負(fù)荷率將呈現(xiàn)大幅下降的趨勢(shì)，電量銳減將成為我廠經(jīng)營(yíng)工作的首要問(wèn)題；二是煤炭市場(chǎng)存在不確定性，省內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格回落與供應(yīng)改善情況并不十分明朗，電煤價(jià)格仍是煤電雙方博弈的焦點(diǎn)，電煤供應(yīng)矛盾將持續(xù)一段時(shí)間；三是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目受外部環(huán)境異常復(fù)雜等多方面因素影響，向開(kāi)發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進(jìn)難度將進(jìn)一步加大；四是我廠國(guó)產(chǎn)機(jī)組先天不足，運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，特別是兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組已經(jīng)運(yùn)行20多年，雖然經(jīng)過(guò)多年治理，但一些主要技術(shù)指標(biāo)和先進(jìn)值相比仍有差距，會(huì)給生產(chǎn)管理帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的困難，完成上級(jí)下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)壓力進(jìn)一步加大；五是國(guó)家對(duì)火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴(yán)格，對(duì)我廠兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。

從面臨的機(jī)遇上看：一是經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐，我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，弘揚(yáng)了品牌，為下一步開(kāi)拓電力檢修市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具備巨大的發(fā)展?jié)摿?，熱電?lián)產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，符合集團(tuán)公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團(tuán)和華電能源的認(rèn)可，必將進(jìn)一步加速推進(jìn)，其作用也必將在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國(guó)家出臺(tái)的系列政策和優(yōu)惠補(bǔ)貼措施，將進(jìn)一步緩解經(jīng)營(yíng)壓力；四是經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟(jì)、同呼吸共命運(yùn)的干部職工隊(duì)伍，積累了從容應(yīng)對(duì)困難，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗(yàn)等，這都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇，只要我們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，全力化危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，就一定能在復(fù)雜多變的形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于2009年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電能源公司工作會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹(shù)立價(jià)值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團(tuán)公司“1118”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展兩項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅(jiān)持外拓市場(chǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)樹(shù)品牌；堅(jiān)持以熱興電，拓展空間，科學(xué)發(fā)展，全面完成2009年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，朝著建設(shè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

（二）2009年主要工作目標(biāo)

--安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機(jī)組“非?！辈怀^(guò)3次，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年；保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；

--主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)電量完成72億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額完成1.6387億元，供電煤耗完成336.82克/千瓦時(shí)；二氧化硫減排績(jī)效完成2.22克/千瓦時(shí)；

--爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“星級(jí)企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“保三星爭(zhēng)四星”目標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，保持集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)。

（三）2009年重點(diǎn)工作

1、深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，全面提升管理水平

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。利用3年左右的時(shí)間，通過(guò)“強(qiáng)基礎(chǔ)，促提升、上臺(tái)階”三個(gè)階段，推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。一要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，制定切合我廠實(shí)際的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)。二要緊緊抓住機(jī)組利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點(diǎn)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)方式方法，抓好整改落實(shí)，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三要將創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)照對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)來(lái)確保管理創(chuàng)新年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

一要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。二要堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，開(kāi)展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的安全管理模式和機(jī)制，完善責(zé)任追究機(jī)制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。三要加強(qiáng)安全隱患治理，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不斷發(fā)現(xiàn)和解決深層次的安全生產(chǎn)問(wèn)題。四要利用各種有效形式開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好運(yùn)行崗位技術(shù)比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓(xùn)率達(dá)到100％。要注重加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理者隊(duì)伍。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，繼續(xù)開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)

嚴(yán)格生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)行、檢修管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。一要強(qiáng)化檢修管理，按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署開(kāi)展“點(diǎn)檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機(jī)組檢修維護(hù)水平，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。要重點(diǎn)做好#2機(jī)組大修工作，在科學(xué)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，合理安排、確定#2機(jī)組大修項(xiàng)目和范圍，在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。二要抓好運(yùn)行管理，完善運(yùn)行分析制度，制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高運(yùn)行操作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設(shè)備治理、技改項(xiàng)目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動(dòng)功能的恢復(fù)及改造、#2爐干渣改造及60萬(wàn)機(jī)組供熱改造等技改項(xiàng)目，進(jìn)一步提高機(jī)組安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四要在保證我廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護(hù)任務(wù)，進(jìn)一步弘揚(yáng)品牌，為職工創(chuàng)造效益。

4、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支

一要以開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制和體制，對(duì)內(nèi)挖潛，全面加強(qiáng)剛性預(yù)算管理和過(guò)程控制，努力降本增效。對(duì)外增供，加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，抓住熱電聯(lián)產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，提高負(fù)荷率和機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時(shí)密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場(chǎng)，隨時(shí)做好參與轉(zhuǎn)移電量競(jìng)價(jià)的準(zhǔn)備。二要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)分解完成情況，協(xié)調(diào)落實(shí)電量計(jì)劃，并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度，查找差距，采取措施，加強(qiáng)全過(guò)程管理，從嚴(yán)控制成本支出，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。三要及時(shí)掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢(shì)，加大燃料管理力度，加強(qiáng)與政府部門、龍煤集團(tuán)、鐵路等單位協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取超額兌現(xiàn)國(guó)礦合同量，并適量采購(gòu)地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機(jī)、停熱或限熱事件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理基礎(chǔ)工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格采、制、化過(guò)程管理，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)燃料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四要加強(qiáng)人力資源管理，積極推進(jìn)職工“素質(zhì)工程”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度。借助《人力資源手冊(cè)》實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)人力資源管理制度體系建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5、抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目

一要加強(qiáng)對(duì)老城區(qū)供熱管理，加大對(duì)供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時(shí)掌握、利用相關(guān)政策，做好調(diào)整出廠熱價(jià)申請(qǐng)等相關(guān)工作，及時(shí)做好熱費(fèi)收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)向利民開(kāi)發(fā)區(qū)工程開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)向利民開(kāi)發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負(fù)荷等重要批文，并盡快開(kāi)工建設(shè)。

6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平

一要繼續(xù)完善節(jié)能評(píng)價(jià)體系，做好整改方案的落實(shí)。要繼續(xù)提高節(jié)能項(xiàng)目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)做好機(jī)組供熱配套項(xiàng)目、#2爐干渣改造等項(xiàng)目，提升設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)投入運(yùn)行，用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實(shí)施#

3、#4機(jī)組脫硫改造，年內(nèi)完成原干灰系統(tǒng)及附屬設(shè)施的拆遷及還建、煙囪內(nèi)襯防腐處理及脫硫系統(tǒng)土建工程，為2010年設(shè)備安裝調(diào)試奠定基礎(chǔ)。要充分利用集中供熱工程項(xiàng)目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來(lái)的社會(huì)效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國(guó)組織申報(bào)供熱工程cdm項(xiàng)目（清潔生產(chǎn)項(xiàng)目），爭(zhēng)取獲得cdm資金補(bǔ)貼。三要加大信息開(kāi)發(fā)和仿真機(jī)維護(hù)的力度，改善和提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、仿真機(jī)設(shè)備的性能，確保網(wǎng)絡(luò)安全和快捷，滿足實(shí)際工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和功能的需要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力

后勤單位要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全力做好后勤服務(wù)和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車服務(wù)水平，特別要做好大小修時(shí)的服務(wù)工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護(hù)工作，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強(qiáng)廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)和生活區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，確保良好的生產(chǎn)、生活秩序。

8、加快綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

綜合產(chǎn)業(yè)公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤活企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。要繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大塑窗、彩瓦、天祥水等市場(chǎng)份額，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，積極開(kāi)發(fā)粉煤灰新產(chǎn)品，提高粉煤灰綜合利用率，增強(qiáng)綜合產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

9、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

一要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部教育，提高科學(xué)發(fā)展水平，做到按要求推進(jìn)，高質(zhì)量落實(shí)，不斷增強(qiáng)把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。二要增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的“四個(gè)作用”，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系工作內(nèi)容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。四要充分利用建黨88周年、建國(guó)60周年的時(shí)機(jī)，開(kāi)展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺(tái)階。五要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，提高全廠職工對(duì)“同行·超越”企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同。六要加強(qiáng)思想政治和宣傳工作，切實(shí)做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關(guān)心的問(wèn)題，保證職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)職工法制教育，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，促進(jìn)依法治企工作的開(kāi)展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進(jìn)道路中的艱難險(xiǎn)阻，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，把**廠建設(shè)成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！

第四篇：在廠黨代會(huì)上的工作報(bào)告

圍繞發(fā)展大局 發(fā)揮核心作用

為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證

——在中國(guó)共產(chǎn)黨**公司**廠第二次代表大會(huì)上的報(bào)告

2005年4月22日 

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中國(guó)共產(chǎn)黨**公司**廠第一屆委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會(huì)召開(kāi)到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。三年多來(lái)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在實(shí)踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，完成了第一次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。

過(guò)去的三年，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開(kāi)發(fā)新水平的三年。在實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機(jī)遇，積極有序地實(shí)施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了**油田開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。精細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)步伐。建立開(kāi)放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實(shí)用技術(shù)，科研和先導(dǎo)性礦場(chǎng)試驗(yàn)取得突破性進(jìn)展，為建設(shè)百年油田提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。三年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原油***萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)***億元，超額內(nèi)部利潤(rùn)***億元。開(kāi)展科技攻關(guān)項(xiàng)目***項(xiàng)、技術(shù)革新***項(xiàng)，申報(bào)公司級(jí)技術(shù)革新***項(xiàng)、國(guó)家專利**項(xiàng)。安全生產(chǎn)工作更加扎實(shí)，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。

過(guò)去的三年，是固本強(qiáng)基、企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“星級(jí)隊(duì)站”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢(shì)，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平年年有新的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套完善，企業(yè)適應(yīng)變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強(qiáng)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過(guò)去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設(shè)4支隊(duì)伍目標(biāo)，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺(tái)、基地培訓(xùn)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)和學(xué)研互動(dòng)平臺(tái)，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開(kāi)發(fā)與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考聘廠內(nèi)技師，評(píng)聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實(shí)施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開(kāi)展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質(zhì)，顯現(xiàn)了人力資源效力。第一油礦培訓(xùn)基地成為油田公司展示形象的對(duì)外“窗口”，得到了集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

過(guò)去的三年，是企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)突破的三年。通過(guò)舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座、組織學(xué)習(xí)考察、開(kāi)展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員參與的自覺(jué)性。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合，以實(shí)踐促推進(jìn)，文化作用日益顯現(xiàn)。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊(duì)總結(jié)提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)。特別是北十五聯(lián)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)踐，不斷深化“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”的文化理念，以文化發(fā)展推進(jìn)管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設(shè)示范單位之一，接待了國(guó)資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)幾年的努力實(shí)踐，全廠已經(jīng)初步形成了濃厚的學(xué)習(xí)文化、進(jìn)取文化和創(chuàng)新文化。

過(guò)去的三年，是全廠礦區(qū)建設(shè)顯著改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)維護(hù)好員工的根本利益。三年來(lái)，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認(rèn)真安排員工健康體檢，落實(shí)員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動(dòng)室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動(dòng)和保護(hù)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

過(guò)去的三年，是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢(shì)、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點(diǎn)，使黨建工作與生產(chǎn)管理實(shí)踐結(jié)合得更加緊密；通過(guò)拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進(jìn)一步完善懇談會(huì)制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅(jiān)持基層日常思想政治工作做到“五個(gè)經(jīng)常”，服務(wù)保證作用更加有效；群團(tuán)組織主題活動(dòng)生動(dòng)活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實(shí)施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬(wàn)戶，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

回顧三年多的工作實(shí)踐，我們體會(huì)最深的是：

始終把發(fā)展作為大局來(lái)把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過(guò)去的三年，面對(duì)新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅(jiān)持抓住這三、五年的機(jī)遇，打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)重組改制的新形勢(shì)，超前思考，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地抓好基層建設(shè)。面對(duì)油田開(kāi)發(fā)諸多矛盾，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，把人才開(kāi)發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。實(shí)踐證明，這些工作指導(dǎo)思想緊緊圍繞發(fā)展主題，牽動(dòng)了全局，對(duì)全廠的發(fā)展起到了重要作用。

始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)。三年來(lái)，我們著眼提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，不斷深化“四戒四樹(shù)”主題教育，進(jìn)一步提高了干部的思想境界。堅(jiān)持以正面引導(dǎo)為主，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化干部能力建設(shè)，有力地促進(jìn)了全廠干部綜合素質(zhì)的全面提升。堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持越是在團(tuán)結(jié)的時(shí)候越要講團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧，各級(jí)班子整體功能得到充分發(fā)揮。實(shí)踐證明，思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，必須堅(jiān)持不懈地抓好。

始終把選樹(shù)典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進(jìn)各項(xiàng)工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進(jìn)的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養(yǎng)和運(yùn)用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個(gè)單位的形象，反映和代表了一個(gè)隊(duì)伍的精神面貌。從這一指導(dǎo)思想出發(fā)，全廠上下各級(jí)黨組織十分重視典型的培養(yǎng)，十分重視典型的總結(jié)和宣傳。三年來(lái)，全廠各個(gè)層面典型薈萃，形成了英模群體，營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。以北十五聯(lián)、206隊(duì)為代表的基層建設(shè)典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實(shí)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。實(shí)踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對(duì)工作的推進(jìn)作用是不可估量的。

始終把營(yíng)造和諧穩(wěn)定向上的環(huán)境作為重要職責(zé)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三年來(lái)，我們著眼未來(lái)，把握正確的輿論導(dǎo)向，講大局，講正氣，講團(tuán)結(jié)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協(xié)調(diào)，共建區(qū)域文化，改善社區(qū)面貌，創(chuàng)造合作雙贏、共同發(fā)展的局面；把穩(wěn)定工作作為大事來(lái)抓，艱苦工作，化解矛盾；加強(qiáng)治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產(chǎn)和一方百姓的平安，為改革和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。實(shí)踐證明，環(huán)境能影響人，環(huán)境也能凝聚人，良好的內(nèi)外部環(huán)境是做好一切工作的前提條件。

始終把求實(shí)創(chuàng)新作為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)基層思想政治工作效力。求實(shí)才能有效，創(chuàng)新才能發(fā)展。在過(guò)去三年的實(shí)踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出服務(wù)保證作用，在維護(hù)大局中發(fā)揮作為；堅(jiān)持創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容，改進(jìn)方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負(fù)擔(dān)，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實(shí)踐證明，無(wú)論是過(guò)去，還是將來(lái)，求實(shí)創(chuàng)新都是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作總的指導(dǎo)思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績(jī)，集中一點(diǎn)還體現(xiàn)在：廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。三年來(lái)取得的成績(jī)，得益于全廠上下團(tuán)結(jié)奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動(dòng)，也凝聚著*廠老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)懷和支持。

回顧三年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，黨建、思想政治工作與新的形勢(shì)要求還有差距，特別是基層班子建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應(yīng)；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問(wèn)題依然存在。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兄鉀Q。

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

**公司二屆一次職代會(huì)，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略部署，為**公司持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。適應(yīng)新的發(fā)展目標(biāo)，肩負(fù)起神圣的使命，要求我們各級(jí)黨組織必須正確地分析面臨的形勢(shì)，特別是對(duì)未來(lái)發(fā)展中存在的矛盾和優(yōu)勢(shì)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和把握。

就**油田持續(xù)發(fā)展看，存在四個(gè)比較突出的矛盾：一是資源接替不

在干部選用方式上，要進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)聘上崗范圍，構(gòu)筑公眾推薦平臺(tái)。同時(shí)，要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并有計(jì)劃地強(qiáng)化培訓(xùn)，搞好定向培養(yǎng)。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)機(jī)制，特別是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)辭制度。

加強(qiáng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，結(jié)合*廠實(shí)際，深化“四戒四樹(shù)”主題教育，運(yùn)用正面典型和反面案例開(kāi)展示范教育和警示教育，引導(dǎo)全廠黨員干部充分認(rèn)清當(dāng)前反腐倡廉的形勢(shì)，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強(qiáng)化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀(jì)守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)紀(jì)力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，筑牢法紀(jì)執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預(yù)防和治理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入。

加強(qiáng)能力建設(shè)。能力來(lái)源于學(xué)習(xí)，能力來(lái)源于實(shí)踐。要繼續(xù)強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)，注重把知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，注重解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，在組織專題講座、辦培訓(xùn)班等系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)人需求調(diào)查，突出針對(duì)性培訓(xùn)。要強(qiáng)化崗位訓(xùn)練，對(duì)廠礦兩級(jí)機(jī)關(guān)缺少基層實(shí)踐的年輕干部，要采取蹲點(diǎn)、調(diào)查或掛職的方法，到基層短期補(bǔ)課。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，要強(qiáng)調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級(jí)帶一級(jí)，并把傳帶成效作為考核干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續(xù)強(qiáng)化素質(zhì)能力考核，扎實(shí)推進(jìn)核心人才隊(duì)伍建設(shè)。

（二）著力建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升全員整體素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。它會(huì)極大提高工作效率，給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要通過(guò)教育引導(dǎo)，使員工充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的利益是一致的，個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展休戚相關(guān)，要自覺(jué)維護(hù)集體利益和集體榮譽(yù)。每一個(gè)員工要時(shí)刻銘記：我是*廠這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無(wú)論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，首先要從團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)抓起。學(xué)習(xí)型組織不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)，更重視全體成員的學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)。要提倡互動(dòng)式學(xué)習(xí)，通過(guò)理論研討、學(xué)習(xí)交流、案例分析等，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。要依托五個(gè)培訓(xùn)基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)研”四個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)作用。要把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，提高自身業(yè)務(wù)能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實(shí)際問(wèn)題。

錘煉團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。要講嚴(yán)細(xì)。對(duì)隊(duì)伍要求要嚴(yán)，工作管理要細(xì)，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。要講求實(shí)。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，辦事要嚴(yán)謹(jǐn)，工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，重視取全取準(zhǔn)第一手資料，切實(shí)養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。要講效率。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過(guò)夜”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，在基層弘揚(yáng)傳承下去，高質(zhì)高效地做好每項(xiàng)工作。要講團(tuán)結(jié)。建立團(tuán)結(jié)友善、和諧共處、技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層隊(duì)建設(shè)。

（三）著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代管理層次

要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻(xiàn)能源為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，建設(shè)具有*廠特色的**文化。

宣貫引導(dǎo)，營(yíng)造**特色文化氛圍。經(jīng)過(guò)近幾年的企業(yè)文化實(shí)踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實(shí)踐中豐富和拓展。要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，形成學(xué)研交融、學(xué)做結(jié)合的良好氛圍；要倡導(dǎo)求實(shí)文化，繼續(xù)弘揚(yáng)*廠“老老實(shí)實(shí)、埋頭苦干”優(yōu)良作風(fēng)，形成講誠(chéng)實(shí)、重實(shí)踐、重實(shí)干的良好風(fēng)氣；要倡導(dǎo)進(jìn)取文化，堅(jiān)持工作上做到“事不過(guò)三”，站排頭、爭(zhēng)一流，形成昂揚(yáng)向上、不斷進(jìn)取的隊(duì)伍士氣；要倡導(dǎo)效益文化，堅(jiān)持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識(shí)。同時(shí)，還要倡導(dǎo)安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設(shè)計(jì)文化主題活動(dòng)，做到上下廣泛參與，員工自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實(shí)踐相融合是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義。要著眼實(shí)踐，把文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，彰顯文化力的推動(dòng)作用。近幾年，基層206隊(duì)、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗(yàn)室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)本質(zhì)是，把文化與管理融為一體，源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。特別是北十五聯(lián)總結(jié)提煉的“事不過(guò)夜”、“三不放過(guò)”、“四不下班”和“八個(gè)一萬(wàn)”等理念用語(yǔ)，206隊(duì)歷經(jīng)10年培育的“資料講全準(zhǔn)、作風(fēng)求嚴(yán)細(xì)、技術(shù)講精通、管理重績(jī)效”的隊(duì)風(fēng)，有效約束和激勵(lì)了員工，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，為基層隊(duì)站文化建設(shè)樹(shù)立了樣板。各單位在推進(jìn)基層企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要突出解決融合問(wèn)題。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒北十五聯(lián)和206隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)其本質(zhì)，不照搬，不模仿，從本單位的實(shí)際出發(fā)，搞好文化建設(shè)。

整合提煉，形成全廠核心理念用語(yǔ)。管理進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，也蘊(yùn)育了豐厚的文化。要著眼于未來(lái)建設(shè)，堅(jiān)持在繼承基礎(chǔ)上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。

扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要制訂建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入工作總體目標(biāo)中，組織開(kāi)展各種文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全面推進(jìn)的良好局面。要總結(jié)基層隊(duì)、站文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)基層企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，指導(dǎo)全廠基層文化建設(shè)實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷深化。

（四）著力加強(qiáng)基層思想政治工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對(duì)于營(yíng)造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要。

以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能。溝通是解決問(wèn)題的前提基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過(guò)民主的、說(shuō)服教育的、相互溝通的方式，達(dá)到對(duì)人的情緒進(jìn)行調(diào)控，對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)整的目的。隨著改革的深入，總會(huì)遇到這樣或那樣的新問(wèn)題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時(shí)產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時(shí)有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過(guò)激行為，對(duì)企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會(huì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見(jiàn)和要求，能有暢通的渠道表達(dá)出來(lái)，并進(jìn)行正確引導(dǎo)。要適時(shí)地多層面溝通、真誠(chéng)溝通、有效溝通，通過(guò)思想交流來(lái)調(diào)適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調(diào)動(dòng)積極性。

堅(jiān)持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對(duì)象是人，只有把思想教育與關(guān)心員工結(jié)合起來(lái)，才能把員工凝聚起來(lái)。要尊重員工的政治地位和人格，維護(hù)員工民主權(quán)益，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，幫助員工解決實(shí)際困難。要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開(kāi)展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關(guān)系；繼續(xù)開(kāi)展好“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才”主題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)工作；繼續(xù)開(kāi)展好“雙學(xué)、雙比、雙爭(zhēng)”巾幗建功競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)女工積極性。通過(guò)有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來(lái)，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐。

突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能。要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，大力提倡“四個(gè)不一樣”管理理念，教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立陽(yáng)光心理，形成正確的價(jià)值取向；要通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營(yíng)造積極向上、拼搏進(jìn)取的良好氛圍；要開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，培養(yǎng)員工高尚的情操。基層隊(duì)要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和

員工隊(duì)伍思想實(shí)際，堅(jiān)持搞好“五個(gè)經(jīng)?！薄＜唇?jīng)常性的開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識(shí)學(xué)習(xí)；經(jīng)常性的表?yè)P(yáng)與批評(píng)；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來(lái)。 以上“四個(gè)著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點(diǎn)，全廠各級(jí)黨組織要?jiǎng)?chuàng)造性地抓好落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，還要扎實(shí)有效地抓好以下三件大事。

一是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關(guān)于開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真搞好黨員先進(jìn)性教育。要堅(jiān)持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進(jìn)性不突出、模范作用不突出的問(wèn)題，著重解決部分黨員干部綜合素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的問(wèn)題，著重解決增強(qiáng)全體黨員的黨性觀念問(wèn)題。通過(guò)保持先進(jìn)性教育，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

通過(guò)開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育，切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。要貫徹落實(shí)《黨支部工作細(xì)則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，加強(qiáng)黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

>二是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定就是政治。

各單位黨組織要深刻認(rèn)識(shí)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，把做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建一方和諧，作為各級(jí)黨組織義不容辭的責(zé)任，堅(jiān)持按照“超前、情感、細(xì)致、依法”八字方針，扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。

三是以**油田開(kāi)發(fā)四十年為契機(jī)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。2006年，是**油田開(kāi)發(fā)建設(shè)40周年。要抓住這一契機(jī)，有計(jì)劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚(yáng)*廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚(yáng)**文化》展室，拍攝**油田開(kāi)發(fā)建設(shè)電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結(jié)表彰先進(jìn)，增強(qiáng)廣大員工自豪感和榮譽(yù)感，激勵(lì)全廠員工向新的更高的目標(biāo)努力奮斗。

同志們，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的機(jī)遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面！

第五篇：在廠黨代會(huì)上的工作報(bào)告

圍繞發(fā)展大局發(fā)揮核心作用為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證——在中共**公司**廠第二次代表大會(huì)上的報(bào)告2005年4月22日各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、三年的工作回顧自2001年12月廠第一次黨代會(huì)召開(kāi)到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。三年多來(lái)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各級(jí)黨組織

認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在實(shí)踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，好范文完成了第一次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。過(guò)去的三年，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開(kāi)發(fā)新水平的三年。在實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機(jī)遇，積極有序地實(shí)施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了**油田開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。精細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)步伐。建立開(kāi)放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實(shí)用技術(shù)，科研和先導(dǎo)性礦場(chǎng)試驗(yàn)取得突破性進(jìn)展，為建設(shè)百年油田提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。三年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原油***萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)***億元，超額內(nèi)部利潤(rùn)***億元。開(kāi)展科技攻關(guān)項(xiàng)目***項(xiàng)、技術(shù)革新***項(xiàng)，申報(bào)公司級(jí)技術(shù)革新***項(xiàng)、國(guó)家專利**項(xiàng)。安全生產(chǎn)工作更加扎實(shí)，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。過(guò)去的三年，是固本強(qiáng)基、企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“星級(jí)隊(duì)站”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢(shì)，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平年年有新的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套完善，企業(yè)適應(yīng)變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強(qiáng)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過(guò)去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設(shè)4支隊(duì)伍目標(biāo)，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺(tái)、基地培訓(xùn)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)和學(xué)研互動(dòng)平臺(tái)，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開(kāi)發(fā)與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考聘廠內(nèi)技師，評(píng)聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實(shí)施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開(kāi)展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質(zhì)，顯現(xiàn)了人力資源效力。第一油礦培訓(xùn)基地成為油田公司展示形象的對(duì)外“窗口”，得到了集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。過(guò)去的三年，是企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)突破的三年。通過(guò)舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座、組織學(xué)習(xí)考察、開(kāi)展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員參與的自覺(jué)性。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合，以實(shí)踐促推進(jìn)，文化作用日益顯現(xiàn)。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊(duì)總結(jié)提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)。特別是北十五聯(lián)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)踐，不斷深化“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”的文化理念，以文化發(fā)展推進(jìn)管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設(shè)示范單位之一，接待了國(guó)資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)幾年的努力實(shí)踐，全廠已經(jīng)初步形成了濃厚的學(xué)習(xí)文化、進(jìn)取文化和創(chuàng)新文化。過(guò)去的三年，是全廠礦區(qū)建設(shè)顯著改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)維護(hù)好員工的根本利益。三年來(lái)，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認(rèn)真安排員工健康體檢，落實(shí)員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動(dòng)室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動(dòng)和保護(hù)了員工的積極性和創(chuàng)造性。過(guò)去的三年，是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢(shì)、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點(diǎn)，使黨建工作與生產(chǎn)管理實(shí)踐結(jié)合得更加緊密；通過(guò)拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進(jìn)一步完善懇談會(huì)制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅(jiān)持基層日常思想政治工作做到“五個(gè)經(jīng)?！?，服務(wù)保證作用更加有效；群團(tuán)組織主題活動(dòng)生動(dòng)活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實(shí)施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬(wàn)戶，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。回顧三年多的工作實(shí)踐，我們體會(huì)最深的是：始終把發(fā)展作為大局來(lái)把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過(guò)去的三年，面對(duì)新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅(jiān)持抓住這三、五年的機(jī)遇，打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)重組改制的新形勢(shì)，超前思