第一篇：開灤集團(tuán)煤礦安全培訓(xùn)

全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作座談會

經(jīng)驗交流材料之六

強(qiáng)化全方位安全培訓(xùn)

培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工隊伍

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

（2007年9月27日）

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司前身為開灤礦務(wù)局，是中國國有特大型煤炭企業(yè)，至今已有129年開采歷史。目前，已形成了以煤炭為主，集煤焦化、煤電熱、物流、建筑建材、建筑安裝、機(jī)械制造、電信、商貿(mào)、酒店旅游為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展格局。2006年，全公司生產(chǎn)原煤2889萬噸，營業(yè)收入121億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.5億元，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)，百萬噸死亡率為0.173。

幾年來，我們堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和本質(zhì)安全型員工隊伍為目標(biāo)，把安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)性工作來抓，完善安全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧礦山提供了強(qiáng)有力的支持和保障。主要做法是：

一、構(gòu)建體系，整合資源，為安全培訓(xùn)工作創(chuàng)造條件

一是建立了四級安全培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。堅持統(tǒng)籌安排，從集團(tuán)公司、專業(yè)公司，到三級單位、基層區(qū)科，自上而下地建立了由行政正職負(fù)總責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全培訓(xùn)責(zé)任保障體系，把安全培訓(xùn)的管理職能統(tǒng)一歸口到各級安全管理部門，負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、計劃組織、監(jiān)督檢查和考核激勵，形成了“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的四級員工安全培訓(xùn)管理體系。二是合理整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建完備的安全培訓(xùn)實(shí)施體系。為了提高培訓(xùn)資源的利用率，2004年以來，我們對礦區(qū)范圍內(nèi)的培訓(xùn)資源進(jìn)行了整合，按區(qū)域組建了1個國家二級資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)中心、3個三級資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)中心和6個四級資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)中心，累計投入800多萬元，加強(qiáng)了各級安全培訓(xùn)中心的硬件設(shè)施建設(shè)。按照專業(yè)化、特色化的原則，設(shè)置了采掘、機(jī)電、通風(fēng)安全、洗選、管理等五個實(shí)物培訓(xùn)基地，初步形成了布局合理、功能完備、特色鮮明、優(yōu)勢互補(bǔ)的安全技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。三是建立制度，健全了安全培訓(xùn)的工作機(jī)制。先后制定出臺了《企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》、《安全培訓(xùn)工作管理規(guī)定及考核辦法》等一系列規(guī)定，通過定期召開安全培訓(xùn)工作會議、交流研討會、檢查督導(dǎo)、總結(jié)表彰等形式，加強(qiáng)了對安全培訓(xùn)工作的檢查、指導(dǎo)和考核。同時，建立健全了安全培訓(xùn)的激勵約束機(jī)制，全面推行了“先培訓(xùn)后上崗”的崗位準(zhǔn)入制度和安全結(jié)構(gòu)工資，將安全培訓(xùn)與獎金分配掛鉤，對安全培訓(xùn)成績優(yōu)秀及利用所學(xué)知識在工作中解決安全問題者給予獎勵，對不合格人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、保安全的積極性。

二、把握重點(diǎn)，分類實(shí)施，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性

首先，抓關(guān)鍵，突出培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識和安全管理水平。定期召開各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，不斷強(qiáng)化各級班子及其成員的安全責(zé)任意識。把煤礦單位安全情況、安全培訓(xùn)開展及培訓(xùn)效果作為領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的重要內(nèi)容，實(shí)行了“問責(zé)制”和“一票否決”。對煤礦負(fù)責(zé)人及各級安全管理人員實(shí)行輪訓(xùn)和調(diào)訓(xùn)，分期分批地選派參加安全技術(shù)資格培訓(xùn)。為了更好地開闊眼界，提高安全管理水平，每年都安排相關(guān)人員到其他先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后選派近200人到西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)考察，選派113人赴日本進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，組織340多人在國內(nèi)接受日本專家的安全技術(shù)培訓(xùn)；先后組織80余人赴德國魯爾集團(tuán)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，組織40多人赴波蘭進(jìn)行“礦井災(zāi)害與應(yīng)急救援”技術(shù)培訓(xùn)。同時，加強(qiáng)了出國培訓(xùn)成果的推廣應(yīng)用。如學(xué)習(xí)借鑒日本先進(jìn)的煤礦安全理念、技術(shù)和經(jīng)驗，重點(diǎn)研究和實(shí)踐了“危險預(yù)知、安全確認(rèn)”等安全管理新方法，全面推行了 “手指口述”、“系統(tǒng)追問”安全管理方法，規(guī)范員工操作過程，推進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成，取得了較好的效果。其次，以培養(yǎng)本質(zhì)安全型隊伍為目標(biāo)，突出實(shí)施全員、全面、全方位系統(tǒng)培訓(xùn)的戰(zhàn)略。一是塑造“本質(zhì)型安全員工”、全面宣傳灌輸安全理念，使安全理念內(nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化成員工的安全行為，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則。二是把安全培訓(xùn)工作的重心下移，突出抓好區(qū)科一級的日常安全培訓(xùn)工作。要求區(qū)科做到“五個必須”，即每班必須有班前會安全提醒，每周必須組織一次群眾安全活動，每月必須進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)考核，每季度必須進(jìn)行一次操作規(guī)程的考試，每半年必須進(jìn)行一次本崗位安全操作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)考核。三是抓關(guān)鍵崗位，突出抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。在內(nèi)部培訓(xùn)上，針對2萬多名特種作業(yè)人員的實(shí)際，全面推行了“四個一”制度，即每日一題，每周一課，每旬一例（案例），每月一考，提高操作技術(shù)水平。在外部培訓(xùn)上，克服工種繁雜、人員眾多等困難，以實(shí)現(xiàn)全員持證上崗為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)訓(xùn)制度，分期、分批地輸送相關(guān)人員參加安全操作資格培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100%。第三，以農(nóng)民勞務(wù)工為重點(diǎn)，突出抓好崗前培訓(xùn)，預(yù)防在先。對每年招收和引進(jìn)的新員工，堅持了先培訓(xùn)后上崗的規(guī)定，都要安排為期一個月的入礦教育。近年來，變招工為招生，對從社會上招錄的高職技工等新工人進(jìn)行為期1-2年的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試考核合格，并取得相應(yīng)的安全技能資格后，方能錄用上崗。把占生產(chǎn)一線作業(yè)人員50%以上的農(nóng)民勞務(wù)工作為重點(diǎn)，著重解決存在的文化素質(zhì)偏低、紀(jì)律性較差、短期思想嚴(yán)重等問題。一是提高了招收準(zhǔn)入門檻，要求必須具有初中以上畢業(yè)證書，一些現(xiàn)代化程度高的煤礦要求必須高中畢業(yè)；二是將培訓(xùn)關(guān)口前移，農(nóng)民工在入礦前就由縣區(qū)勞動主管部門進(jìn)行2-3個月的安全及技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后再正式入礦使用；三是采取“四步曲”的方法，對農(nóng)民勞務(wù)工入礦后繼續(xù)培訓(xùn)：第一步：軍事化訓(xùn)練，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，消除散漫性；第二步：安全思想灌輸，以礦史、事故案例、“一通三防”教育為主要內(nèi)容，增強(qiáng)安全意識，樹立安全

第一思想；第三步：規(guī)程培訓(xùn)正規(guī)化，到區(qū)隊生產(chǎn)單位后由工程技術(shù)人員對他們進(jìn)行“三大規(guī)程”的培訓(xùn)，掌握安全操作知識；第四步：技能提高日?；?，師傅帶徒弟，傳、幫、帶，提高農(nóng)民勞務(wù)工抵御各種災(zāi)害事故的能力。

三、改進(jìn)方式，加強(qiáng)管理，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量

為了保證安全培訓(xùn)工作的效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們突出抓了三個環(huán)節(jié)：一是不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容。2004年，我們依托企業(yè)局域網(wǎng)，開通了“開灤培訓(xùn)網(wǎng)站”，為廣大員工搭建了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺。2005年以來，在國家安監(jiān)總局培訓(xùn)中心的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)版多媒體培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)軟件，主要包括以下五大部分：①適用于安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)和基層區(qū)科進(jìn)行日常安全技術(shù)培訓(xùn)的“煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)多媒體教學(xué)系統(tǒng)”；②適用于培訓(xùn)管理部門業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理的“煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)”；③即時互動式的培訓(xùn)教學(xué)的“VOD視頻點(diǎn)播教學(xué)系統(tǒng)”；④基于有線電視網(wǎng)絡(luò)，通過專門的培訓(xùn)播放頻道將安全技能知識和安全理念送入千家萬戶的“煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)有線電視播放系統(tǒng)”；⑤在煤礦井口、更衣室、食堂等員工經(jīng)常駐足的公共場所安裝了以播放安全知識和政策信息為主的“煤礦安全培訓(xùn)多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)”。上述系統(tǒng)的推廣使用，基本構(gòu)成了一個優(yōu)勢互補(bǔ)、全方位覆蓋、多層次、多角度的立體式培訓(xùn)信息化平臺。這種集動畫、圖、文、聲于一體的教學(xué)手段和靈活直觀的表現(xiàn)形式，給一線員工帶來了全新的感受，取得了傳統(tǒng)培訓(xùn)手段難以達(dá)到的效果。二是加強(qiáng)教學(xué)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)考

核。堅持“培訓(xùn)一個，安全一個，保證一個”的目標(biāo)，把加強(qiáng)各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)作為保證培訓(xùn)效果的源頭來抓，建立健全了教學(xué)教研制度，推行了“四嚴(yán)”教學(xué)教管法，即嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱教學(xué)，嚴(yán)格考試，嚴(yán)格發(fā)證；建立了教師集體備課、調(diào)研、公開課等制度，堅持了教學(xué)大綱、教材、教師教案、教學(xué)進(jìn)度計劃的四統(tǒng)一，實(shí)行了教考分離，保證了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。三是強(qiáng)化師資隊伍建設(shè)，建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的師資隊伍。一方面，采取組織選配、公開招聘等手段，將一些管理能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員調(diào)整充實(shí)到各級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任專職管理人員和教師。另一方面，通過組織評選和專家審核的形式，在公司廣大工程技術(shù)人員和技師、高級技師中選聘了6大專業(yè)系列、60多個工種，總數(shù)達(dá)300人的安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師隊伍，并制定了兼職教師選聘、調(diào)用和考核激勵制度，全體師資人員在全公司范圍進(jìn)行調(diào)用，實(shí)現(xiàn)了教師資源的共享，為搞好安全技術(shù)培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。

我們的工作與上級部門的要求、與兄弟單位相比還有一定的差距。在今后的工作中，將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗和好做法，進(jìn)一步加大工作力度，不斷提高安全培訓(xùn)工作水平，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康安全發(fā)展而繼續(xù)努力。

第二篇：開灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

董事長、黨委書記 張文學(xué)

漢族，1956年11月生，河北邯鄲磁縣人，1986年加入中國共產(chǎn)黨，1987年11月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)采礦專業(yè)，博士研究生，正高級工程師，國家煤炭行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人。1994年5月任峰峰礦務(wù)局局長、黨委書記。1997年12月任河北煤炭管理局副局長，河北省煤炭工業(yè)局副局長、黨組成員。2000年任河北煤礦安全監(jiān)察局副局長、黨組成員。2002年4月任峰峰礦務(wù)局局長、黨委書記。2003年5月任峰峰集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。2008年5月任開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。兼任中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會煤炭發(fā)展規(guī)劃專家委員會委員、河北省改革戰(zhàn)略研究會常務(wù)理事、河北工程大學(xué)特聘教授、河北工程大學(xué)資源學(xué)院工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師、中國礦業(yè)大學(xué)兼職教授等職務(wù)。中共十七大代表，河北省第十屆、第十一屆人大代表。河北省省管優(yōu)秀專家，河北省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，河北省優(yōu)秀企業(yè)家，河北省有特殊貢獻(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新帶頭人，河北省首屆十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，河北省勞動模范，全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，中國物流杰出貢獻(xiàn)人物,全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，改革開放30年全國企業(yè)文化杰出貢獻(xiàn)人物，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者?？偨?jīng)理、董事 殷作如

漢族，1960年12月生，江蘇漣水人，1982年7月參加工作，1987年11月入黨，2001年8月中國礦業(yè)大學(xué)礦業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生文化，成績優(yōu)異的高級工程師。國家煤炭行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人、河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、河北省省管優(yōu)秀專家、國務(wù)院特殊津貼專家。1998年6月任開灤礦務(wù)局、開灤集團(tuán)公司總工程師，2002年2月任開灤集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師，2006年1月任開灤集團(tuán)公司總經(jīng)理。曾榮獲國家 “百千萬人才工程”煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、唐山市市管專業(yè)技術(shù)拔尖人才、河北省新世紀(jì)“三三三人才工程”一層次人選等稱號。兼任中國煤炭學(xué)會第五屆礦井建設(shè)專業(yè)委員會委員、中國煤炭學(xué)會第四屆科學(xué)技術(shù)情報專業(yè)委員會副主任委員、中國礦業(yè)聯(lián)合會礦山環(huán)境保護(hù)與治理工作委員會常務(wù)理事、中國煤炭學(xué)會第一屆短壁機(jī)械化開采專業(yè)委員會副主任委員、中國礦業(yè)大學(xué)第四屆董事會常務(wù)董事、中煤勞保學(xué)會瓦斯防治專業(yè)委員會副主任委員、中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會煤礦井工開采專家委員會委員等職務(wù)。副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記 裴華

漢族，1954年12月生，河北懷來人，1971年10月參加工作，1974年9月入黨，2001年12月河北黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生畢業(yè)，2006年4月北京交通大學(xué)EMBA畢業(yè)，碩士研究生文化，正高級政工師。國家煤炭行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人。1994年5月任開灤礦務(wù)局組織人事部部長，1996年1月任開灤礦務(wù)局黨委副書記，1997年4月任開灤礦務(wù)局黨委副書記、?紀(jì)委書記，2006年2月任開灤集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記。曾榮獲河北省優(yōu)秀團(tuán)干部、全國新長征突擊手、中國煤炭工業(yè)第七屆石圪節(jié)精神獎、全省國有企業(yè)“四創(chuàng)”活動先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。兼任中共國家煤炭工業(yè)局黨校兼職教師、國家人事部專家服務(wù)中心專家顧問委員、河北省企業(yè)人才培訓(xùn)開發(fā)協(xié)會副會長、全國煤炭行業(yè)“653工程”領(lǐng)導(dǎo)小組委員、中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會教育培訓(xùn)專家委員會委員等職務(wù)。黨委副書記、工會主席、董事 苗久合

漢族，1948年12月生，河北豐南人，1968年11月參加工作，1974年6月入黨，1986年12月中國礦業(yè)學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)文化，正高級政工師。1995年5月任開灤礦務(wù)局工會主席，1997年5月任開灤礦務(wù)局副局長，1999年11月任開灤集團(tuán)公司副總經(jīng)理，2003年8月任開灤集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、董事會董事。曾榮獲河北省國資委思想政治工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。兼任中國煤炭體育協(xié)會副主席、中國煤炭教育協(xié)會常務(wù)理事、中國行政管理學(xué)會信訪分會會員等職務(wù)。

副總經(jīng)理、董事 冬伯文

漢族，1959年9月生，河北唐山人，1982年7月參加工作，1988年6月入黨，1982年7月河北礦業(yè)學(xué)院采煤專業(yè)畢業(yè)，2008年1月中國礦業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)畢業(yè)，博士研究生文化，成績優(yōu)異的高級工程師。河北省新世紀(jì)“三三三人才工程”第三層次人選。1999年11月任開灤集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事。曾榮獲國家煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者（金鐘獎）、河北省優(yōu)秀經(jīng)營管理者等榮譽(yù)稱號。2006年9月被張家口人民政府記二等功。兼任煤炭工業(yè)技術(shù)委員會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會委員、唐山市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會理事會副會長等職務(wù)。副總經(jīng)理 李敏

漢族，1962年7月生，河北灤縣人，1981年8月參加工作，1985年12月入黨，2001年12月河北省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生畢業(yè)，2006年5月美國德克薩斯大學(xué)工商管理（MBA）專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生文化，高級經(jīng)濟(jì)師。2002年2月任開灤集團(tuán)公司副總經(jīng)理。曾榮獲河北省優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國煤炭工業(yè)雙十佳鐵路運(yùn)輸處處長、中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會煤炭經(jīng)濟(jì)研究先進(jìn)工作者、全國物流行業(yè)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號。兼任河北省現(xiàn)代物流協(xié)會副會長、中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會副理事長、中聯(lián)煤炭銷售有限責(zé)任公司總經(jīng)理、副董事長、中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會煤炭市場營銷專家委員會副主任委員等職務(wù)。

副總經(jīng)理 付貴祥

漢，1958年4月生，遼寧北票人，1983年8月參加工作，1985年12月入黨，2002年6月中國礦業(yè)大學(xué)控制工程專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生文化，成績優(yōu)異的高級工程師。原煤炭部部級拔尖人才。2002年2月任開灤集團(tuán)公司副總經(jīng)理。曾榮獲唐山市先進(jìn)生產(chǎn)工作者、唐山市勞動模范等榮譽(yù)稱號。兼任中國煤炭設(shè)備協(xié)會副理事長、《煤炭機(jī)電》雜志編委、中國煤礦自動化專業(yè)委員會委員、中國煤炭加工利用協(xié)會聘為中國煤炭加工利用協(xié)會理事會常務(wù)理事、全國大型用電企業(yè)技術(shù)協(xié)作理事會付理事長等職務(wù)。副總經(jīng)理 李建民

漢族，1957年6月生，河北豐潤人，1976年10月參加工作，1984年7月入黨，2001年7月中國礦業(yè)大學(xué)礦業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生文化，成績優(yōu)異的高級工程師。河北省省管優(yōu)秀專家、國務(wù)院特殊津貼專家。2003年8月任開灤集團(tuán)公司副總經(jīng)理。曾榮獲唐山市專業(yè)技術(shù)拔尖人才、河北省優(yōu)秀經(jīng)營管理者、河北省煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀科協(xié)工作者、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀青年知識分子、國家煤炭工業(yè)局專業(yè)技術(shù)拔尖人才等榮譽(yù)稱號。兼任煤炭工業(yè)礦山壓力科技情報中心站放頂煤開采礦壓分站副站長、煤炭工業(yè)技術(shù)委員會地質(zhì)專業(yè)委員會委員、中國煤炭學(xué)會第六屆煤田地質(zhì)專業(yè)委員會委員、中國礦業(yè)大學(xué)（北京校區(qū)）兼職教授、中國煤炭學(xué)會第五屆開采專業(yè)委員會委員、中國煤炭學(xué)會第四屆煤礦機(jī)電一體化專業(yè)委員會委員、河北省煤炭工業(yè)行業(yè)協(xié)會咨詢委員會委員、《煤炭學(xué)報》第二屆編輯委員會委員等職務(wù)。副總經(jīng)理 李全興

漢族，1954年9月生，河北故城人，1973年11月參加工作，1974年9月入黨，2008年1月北京交通大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生文化，高級政工師。2003年8月任開灤集團(tuán)公司副總經(jīng)理。曾榮獲唐山市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、唐山市消防工作先進(jìn)個人、河北省政府國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)信訪工作先進(jìn)個人、河北省優(yōu)秀經(jīng)營管理者、中國行政管理學(xué)會建設(shè)節(jié)約型后勤工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。先后兼任唐山市紅十字會第三屆理事會副會長，中國行政管理學(xué)會后勤管理工作委員會常務(wù)理事、副理事長，中國煤炭教育協(xié)會第五屆理事會副理事長等職務(wù)。副總經(jīng)理 常文杰

漢族，1963年10月生，河北昌黎人，1983年8月參加工作，1989年12月入黨，1993年10月中國礦業(yè)大學(xué)通風(fēng)安全專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生文化，成績優(yōu)異的高級工程師。河北省新世紀(jì)“三三三人才工程”第三層次人選。2003年8月任開灤集團(tuán)公司副總經(jīng)理。榮獲開灤礦務(wù)局專業(yè)技術(shù)拔尖人才、國家“百千萬人才工程”煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才等榮譽(yù)稱號。兼任河北煤礦事故調(diào)查專家、全國煤炭行業(yè)“653工程”急救首席專家、中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會煤炭安全專家委員會委員等職務(wù)?？倳嫀?張志芳

漢族，1959年11月生，河北安新人，1976年10月參加工作，1984年5月入黨，1995年12月畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，大學(xué)文化，高級會計師。1998年6月任河北省貿(mào)促會財務(wù)部部長，2002年12月任河北省企業(yè)工委辦公室主任，2003年8月任河北省國資委產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理處負(fù)責(zé)人，2003年11月任河北省國資委財務(wù)審計處處長，2004年12月任開灤集團(tuán)公司總會計師。曾榮獲保定地區(qū)行政公署財政系統(tǒng)先進(jìn)工作者、省政府系統(tǒng)財務(wù)工作先進(jìn)個人、河北省預(yù)備役部隊建設(shè)先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。

總工程師、董事 張瑞璽

漢族，1962年9月生，河北灤南人，1982年7月參加工作，1985年3月入黨，2003年7月河北省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生文化，成績優(yōu)異的高級工程師。河北省新世紀(jì)“三三三人才工程”第三層次人選。2006年7月任開灤集團(tuán)公司總工程師。曾榮獲河北省優(yōu)秀經(jīng)營管理者、河北省煤炭工業(yè)優(yōu)秀科技工作者、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。兼任中國煤炭學(xué)會青年工作委員會委員、唐山市煤炭學(xué)會、協(xié)會、研究會第四屆理事會理事等職務(wù)。

黨委常委、人力資源部部長 王中昌

漢族，1954年12月生，河北青縣人，1982年1月參加工作，1991年9月入黨，2001年12月河北省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生文化，成績優(yōu)異的高級工程師。1997年4月任開灤礦務(wù)局黨委常委、組織人事部部長，1999年11月任開灤集團(tuán)公司黨委常委、組織人事部部長，2004年9月開灤集團(tuán)公司黨委常委、人力資源部部長。曾榮獲唐山市“勞動模范”等榮譽(yù)稱號。

黨委常委、黨建部部長 張志富 漢族，1953年12月生，天津?qū)氎嫒耍?968年12月參加工作，1976年3月入黨，2004年7月河北省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生文化，正高級政工師。2002年3月任開灤集團(tuán)公司黨委常委、黨委宣傳部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，2002年10月任開灤集團(tuán)公司黨委常委、黨委宣傳部部長、企業(yè)文化部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，2004年9月任開灤集團(tuán)公司黨委常委、黨建工作部部長、企業(yè)文化部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長。曾榮獲唐山市工交系統(tǒng)“優(yōu)秀黨委書記”等榮譽(yù)稱號。

黨委常委 蔚州礦業(yè)公司董事長 王曉明

漢族，1958年4月生，河北灤縣人，1976年6月參加工作，1979年10月入黨，2003年7月河北省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生文化，高級政工師。2003年4月任開灤集團(tuán)公司黨委常委、蔚州礦業(yè)公司黨委書記、副董事長，2006年2月任開灤集團(tuán)公司黨委常委、蔚州礦業(yè)公司黨委書記、董事長，2007年7月任開灤集團(tuán)公司黨委常委、蔚州礦業(yè)公司董事長。

第三篇：開灤集團(tuán)文明城建設(shè)工作總結(jié)

開灤集團(tuán)文明城建設(shè)工作總結(jié)

自今年7月底以來，開灤集團(tuán)公司按照唐山市委、市政府全國文明城市建設(shè)要求，以“全面覆蓋、堅持標(biāo)準(zhǔn)、積極行動、落實(shí)整改、必保成果”的總體思路，動員和組織開灤員工和轄區(qū)居民積極參并實(shí)施了全方位、多舉措的文明創(chuàng)建工作，促進(jìn)了開灤轄區(qū)內(nèi)文明程度的提升，助推了唐山市文明城市建設(shè)。

一、高度重視，全方位部署。

自唐山市全國城市文明程度指數(shù)測評工作啟動后，開灤緊跟創(chuàng)城工作步伐，先后成立以集團(tuán)公司黨委副書記龐學(xué)東為組長、集團(tuán)公司副總經(jīng)理張雨良為副組長的開灤全國文明城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以服務(wù)分公司物業(yè)部、集團(tuán)公司愛衛(wèi)辦、多經(jīng)事務(wù)部、開灤總醫(yī)院相關(guān)人員組成的辦公室，召開了文明城建設(shè)工作的專項會議，安排部署開灤各社區(qū)，酒店、賓館、出租場所、總醫(yī)院等單位、部位從小區(qū)內(nèi)的硬化、綠化、衛(wèi)生環(huán)境治理、服務(wù)人員素質(zhì)以及窗口建設(shè)方面的工作任務(wù)，提出40天確保全面達(dá)標(biāo)、確保部位提檔升級、確保標(biāo)準(zhǔn)、時間和責(zé)任三到位的目標(biāo)要求。

二、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋對標(biāo)。

為扎實(shí)做好迎檢工作，開灤各社區(qū)以及窗口單位認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)全國文明城市《測評標(biāo)準(zhǔn)》，對照測評要求，從“窗口”行業(yè)服務(wù)、公共設(shè)施與公共交通、公共場所秩序、公共安全、城市綠化、環(huán)境管理等方面逐條查找薄弱環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)建重點(diǎn)。各社區(qū)以消除私搭亂建、亂堆亂放、亂圍亂種、亂貼亂畫，地面硬化、綠化護(hù)理、維修服務(wù)等內(nèi)容為重點(diǎn)實(shí)施對標(biāo)整改，改善小區(qū)環(huán)境，提升小區(qū)管理和服務(wù)水平； 總醫(yī)院將“醫(yī)療窗口”文明創(chuàng)建作為總醫(yī)院創(chuàng)建“五星級”文明單位的階段性任務(wù)，對照標(biāo)準(zhǔn)查找問題和漏洞，制定強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，美化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)等有效措施，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升總醫(yī)院的社會良好形象和美譽(yù)度；多經(jīng)事業(yè)部以公共安全為重點(diǎn)，對標(biāo)大酒店和賓館的食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)規(guī)范，查找細(xì)節(jié)和不到位的方面和問題，做好自我整改工作。

三、深入現(xiàn)場，多層次督導(dǎo)。

在全面對標(biāo)的基礎(chǔ)上, 開灤建立文城辦、各單位和基層區(qū)科三級檢查督導(dǎo)考核機(jī)制，采取檢查、通報、曝光、追究責(zé)任等措施，加大督導(dǎo)和問責(zé)力度，引起各級領(lǐng)導(dǎo)重視。集團(tuán)公司愛衛(wèi)辦結(jié)合唐山市綠化現(xiàn)場檢查會議，開展綠化達(dá)標(biāo)綜合治理競賽活動，重點(diǎn)督導(dǎo)各單位做好綠化養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治、綠化帶環(huán)境治理工作；多經(jīng)事業(yè)部副經(jīng)理陳新帶隊到開灤大酒店、開灤賓館進(jìn)行督導(dǎo)檢查，就發(fā)現(xiàn)的周邊建筑垃圾、雜草、衛(wèi)生質(zhì)量問題、服務(wù)規(guī)范問題責(zé)成主管單位領(lǐng)導(dǎo)按時限要求抓緊整改和完善；開灤文城辦堅持每周現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，每周調(diào)度各單位創(chuàng)城情況，每周撰寫文明城建設(shè)簡報，先后深入小區(qū)和重點(diǎn)部位檢查督導(dǎo)13次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)督辦單8張，責(zé)令限期整改處理問題27個，撰寫并分發(fā)創(chuàng)城簡報四期；各社區(qū)制定切實(shí)可行的檢查工作方案,組成由社區(qū)和地方街道辦事處成員組成的督查組，對社區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式無縫隙檢查，對檢查出的問題當(dāng)場反饋給所在區(qū)域單位負(fù)責(zé)人，明確整改責(zé)任人和整改期限,督導(dǎo)一線員工在要求時限內(nèi)保質(zhì)保量完成整改任務(wù)。

四、集中攻堅，多舉措對標(biāo)整改。

為確保文明城建設(shè)取得成效，為廣大居民提供一個安 全、舒適、潔凈、便利的生活環(huán)境，開灤多措舉措，積極整改，營造了創(chuàng)建文明城的濃厚氛圍。一是結(jié)合唐山行風(fēng)建設(shè)，針對唐山城市數(shù)字化中心反饋的問題進(jìn)行整改處理，7月份以來先后處理各類硬化、綠化、設(shè)施維護(hù)問題58條，完成了城市數(shù)字化建設(shè)任務(wù)；二是結(jié)合服務(wù)分公司開展保潔規(guī)范提升季活動，各社區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部保潔管理，深入開展小區(qū)環(huán)境治理，重點(diǎn)清理亂堆亂放、亂圍亂種、亂貼亂畫、私搭亂建行為，開展樓道內(nèi)的環(huán)境治理，同時完善設(shè)施、設(shè)備，實(shí)施動態(tài)保潔、走動巡查和檢查考核機(jī)制，促進(jìn)小區(qū)保潔質(zhì)量的提升。創(chuàng)城以來，截目到目前，累計出動人員9364人次，清理各類垃圾4176噸，清理雜物1810車，清理亂圍亂種651處，拆除私搭亂建143處，清理小廣告45989處，清理雜草15萬多平米，小區(qū)內(nèi)更換文明公約、遵德守禮、行為規(guī)范等牌板100多塊。全面提高了轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量，提高居民滿意指數(shù)；三是結(jié)合實(shí)施準(zhǔn)物業(yè)管理，各社區(qū)籌措資金，完善基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)小區(qū)管理和服務(wù)水平的提升。在資金十分緊張的情況下，投入700多萬元，以小區(qū)內(nèi)硬化部位的破損、花池的損壞、路燈的缺失、綠化的空缺、樓道燈的缺失為重點(diǎn)，安排施工隊伍，進(jìn)行修繕。目前完成道路硬化修復(fù)和硬化52658平米，綠化補(bǔ)種面積17000多平米，更換垃圾桶300多個，在小區(qū)內(nèi)更換文明公約、遵德守禮、行為規(guī)范等牌板100多塊，創(chuàng)城效果初步展現(xiàn)；四是充分發(fā)揮廣大員工、志愿組織和轄區(qū)居民的參與作用，組織廣大員工開展撥草、清理垃圾、清理小廣告等義務(wù)勞動42次，清理面積達(dá)6萬余平米，其中集團(tuán)公司團(tuán)委組織青年志愿者60余名在富民樓、春光、增盛小區(qū)內(nèi)開展了大型義務(wù)勞動活動，在8月21日晚《直播50分》新聞中進(jìn)行了播報。營造了整潔優(yōu)美環(huán)境、人人為創(chuàng)城迎檢出力的深厚氛圍，提高了廣大員工和居民主人翁意識及文明素質(zhì),引導(dǎo)居民自覺愛護(hù)環(huán)境,遵守公共道德,維護(hù)公共秩序,共建文明家園、共享幸福生活。

開灤集團(tuán)服務(wù)分公司 2013年9月3日

第四篇：開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法及經(jīng)驗

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化的主要做法及經(jīng)驗

一、基本情況

開灤集團(tuán)具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工8.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。2008年，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要做法及經(jīng)驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。實(shí)施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊長進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

（二）全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3．按標(biāo)準(zhǔn)驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標(biāo)考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1．強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了SVI煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸；實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)

行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。在堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1．改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實(shí)施專項激勵機(jī)制。集團(tuán)公司堅持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。

第五篇：開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司 應(yīng)急救援隊匯報材料

積極推進(jìn) 狠抓落實(shí)

建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的應(yīng)急救援隊伍

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2011年3月30日

開灤集團(tuán)前身是開灤礦務(wù)局，始建于1878年，至今已有132年的歷史，是中國近代工業(yè)洋務(wù)運(yùn)動最為成功的民族企業(yè)之一，被稱為中國煤炭工業(yè)源頭、北方民族工業(yè)的搖籃，在不同歷史時期為我國經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。開灤集團(tuán)下轄46個分公司、60個子公司和1個上市公司，在冊員工76765人。現(xiàn)已形成五大生產(chǎn)區(qū)域，七大戰(zhàn)略基地，分布在河北唐山、河北張家口蔚州、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、新疆伊犁和準(zhǔn)東、山西介休地區(qū)和海外加拿大蓋森地區(qū)。近年來，開灤集團(tuán)在加快發(fā)展煤炭主業(yè)的同時，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了“一基五線”轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。即把煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，把煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游和房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線。“十二五”期間，開灤集團(tuán)將按照“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，積極融入河北省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建“一基”、“七業(yè)”、“一區(qū)”的產(chǎn)業(yè)新格局，努力建設(shè)主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的新型能源大型企業(yè)集團(tuán)，打造“中國的魯爾”?！笆濉蹦?，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營業(yè)收入達(dá)到2000億元，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。

2010年，開灤集團(tuán)被確定為國家礦山應(yīng)急救援隊依托單位之一，并承擔(dān)國家隊建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)。下面我就國家礦山應(yīng)急救援開灤隊建設(shè)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、國家礦山應(yīng)急救援開灤隊基本情況

開灤救護(hù)隊創(chuàng)建于1952年，已有近60年的救護(hù)歷史。2005年5月份，開灤救護(hù)大隊被國家局確定為國家礦山應(yīng)急救援基地。2010年又通過了國家一級救護(hù)隊資質(zhì)認(rèn)定。開灤救護(hù)隊施行大、中、小隊三級管理，大隊下設(shè)技術(shù)科、戰(zhàn)訓(xùn)科、培訓(xùn)科、后勤科、一個直屬中隊和11個駐礦中隊，共46個小隊、808名指戰(zhàn)員。救護(hù)隊不僅要承擔(dān)集團(tuán)公司內(nèi)部事故的搶救工作，而且隨時響應(yīng)省和國家救援中心的調(diào)遣，接受全省和全國范圍內(nèi)的搶險救災(zāi)任務(wù)。近年來在國家局、省局和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍自身建設(shè)。一是進(jìn)一步調(diào)整和完善隊伍結(jié)構(gòu)，形成了大隊、各科室、中隊等嚴(yán)密的職能關(guān)系，為更好的發(fā)揮救護(hù)隊作用，提供了組織保障。二是不斷深化軍事化管理，依據(jù)《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》制定了一系列的礦山救護(hù)隊的軍事化管理規(guī)范，通過有效運(yùn)轉(zhuǎn)取得了良好的效果。三是根據(jù)開灤救護(hù)隊隊伍結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，為提升應(yīng)急救援管理水平，我們建立了《應(yīng)急救援管理信息系統(tǒng)》，通過運(yùn)轉(zhuǎn)有效促進(jìn)了應(yīng)急救援管理水平。

二、國家礦山應(yīng)急救援開灤隊建設(shè)的基本考慮

2010年11月以來，國家安全監(jiān)管總局和省市領(lǐng)導(dǎo)，先后到開灤進(jìn)行現(xiàn)場辦公，研究部署開灤隊建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)對開灤集團(tuán)公司的信任和關(guān)懷。我們認(rèn)識到，做好開灤隊建設(shè)工作是貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的需要，是提升開灤集團(tuán)公司應(yīng)急管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的需要，也是完善首都周邊高效應(yīng)急救援體系的需要。我們決心抓住這個有利機(jī)遇，在國家和地方有關(guān)部門的支持下，積極謀劃，加強(qiáng)投入，按照《國家礦山應(yīng)急救援隊建設(shè)總體方案》的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位實(shí)施建設(shè)，完成好建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，為全國礦山救援隊伍建設(shè)探索路子、確立標(biāo)準(zhǔn)、樹立樣板，迎接國際救援大會的勝利召開。

我們建設(shè)開灤隊的指導(dǎo)思想：一是在國家和省市部門的支持下，加強(qiáng)各方面投入，積極協(xié)調(diào)，加快國家隊的建設(shè)。二是在軟硬件建設(shè)上，依據(jù)《國家礦山應(yīng)急救援隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位實(shí)施建設(shè)，完成好試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。三是以《國家礦山應(yīng)急救援建設(shè)總體方案》和“六個一”為建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容，把國家應(yīng)急救援開灤隊建成國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的救援隊伍。

本著科學(xué)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)用相結(jié)合的原則，通過整合開灤救護(hù)大隊現(xiàn)有應(yīng)急救援資源，進(jìn)行新隊址的建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，配齊各職能部門的管技人員，建立健全隊伍管理和運(yùn)行機(jī)制，補(bǔ)充先進(jìn)配套的救援裝備，整體提升救援隊伍的技戰(zhàn)術(shù)水平。具體講：一是建設(shè)管理一流的隊伍。首先形成一套規(guī)范的管理模式，構(gòu)建完善的管理體制，形成專職救援隊、兼職救援隊、專家隊伍的架構(gòu)模式，并明確各自的管理職能、救援任務(wù)和工作職責(zé)等。其次，形成一套完善的戰(zhàn)備期間和實(shí)戰(zhàn)時期的管理制度系統(tǒng)。第三，形成一套保證管理制度有效實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制，包括職能部門和各崗位職責(zé)、運(yùn)行方法、技術(shù)規(guī)范和信息平臺系統(tǒng)等。二是建設(shè)裝備一流的隊伍。救援裝備的配備實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性和先進(jìn)性配置，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜事故和大型事故的能力，重點(diǎn)加強(qiáng)災(zāi)區(qū)偵察手段、災(zāi)區(qū)狀態(tài)分析手段、災(zāi)區(qū)滅火手段、排水救援手段以及應(yīng)對地震、洪水、塌方、危化品等地面突發(fā)事件的手段。三是建設(shè)技術(shù)一流的隊伍。形成完善的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)單元構(gòu)成、技術(shù)平臺建設(shè)等。制定一套技術(shù)規(guī)范，包括救援裝備的技術(shù)管理規(guī)范、戰(zhàn)備訓(xùn)練規(guī)范和應(yīng)急救援行動技術(shù)規(guī)范等。為把建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)落到實(shí)處，我們擬從五個方面推進(jìn)開灤隊建設(shè)。一是完善配套基礎(chǔ)設(shè)施。在唐山市區(qū)西外環(huán)建設(shè)占地面積200畝的新隊址，包括辦公樓、培訓(xùn)樓、宿舍樓、綜合樓、中隊駐地樓、綜合訓(xùn)練館、大型裝備庫、車庫、室外訓(xùn)練場、模擬演習(xí)巷道等基礎(chǔ)設(shè)施。同時，在荊各莊礦建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，基地將建有水、火、瓦斯、頂板等事故模擬場景，對救援隊員進(jìn)行高精尖救援裝備的操作培訓(xùn)，并能智能化評價救援隊伍應(yīng)急處置能力。二是強(qiáng)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。以拓寬救援技能和提高實(shí)戰(zhàn)水平為著眼點(diǎn)，大力開展培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，著手制定《開灤隊訓(xùn)練大綱》和《開灤隊實(shí)訓(xùn)大綱》。在業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)上，根據(jù)新的救援任務(wù)，增加知識范圍。在儀器裝備操作上，增加即將投入的大型特種裝備的操作項目內(nèi)容。根據(jù)重特大事故、鉆進(jìn)救援、地面突發(fā)事故等特點(diǎn)，采取走出去和請進(jìn)來的方法進(jìn)行相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分利用井下實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行水、火、瓦斯、頂板等事故的救援培訓(xùn)和演練。三是深化技術(shù)創(chuàng)新。引進(jìn)災(zāi)區(qū)偵察設(shè)備、災(zāi)區(qū)狀態(tài)分析設(shè)備、大流量惰氣發(fā)生裝置、快速封閉設(shè)備等先進(jìn)救援裝備，實(shí)現(xiàn)裝備的系統(tǒng)性和先進(jìn)性配置，不斷提高應(yīng)對重大復(fù)雜事故的能力。實(shí)現(xiàn)排水設(shè)備的成套化配置，滿足深井排水救援的需要。進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系，制定單位和崗位的技術(shù)工作制度，積極開展技術(shù)研究和交流。制定和完善救援裝備技術(shù)管理辦法、救援裝備操作規(guī)程、安全技術(shù)工作操作規(guī)程、正壓氧氣呼吸器應(yīng)用技術(shù)規(guī)范、熱動力災(zāi)害事故處理技術(shù)規(guī)范和救護(hù)隊?wèi)?yīng)急救援技術(shù)程序等，完善應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)功能。四是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。著眼履行國家隊職能需要，進(jìn)行人員的配備和優(yōu)化組合、裝備的系統(tǒng)配置、各項技能的操作和規(guī)范綜合管理等。按照《礦山救護(hù)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》要求，進(jìn)一步加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核力度。五是推進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)。健全黨的組織，定期開展組織生活、集體學(xué)習(xí)等活動，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。不斷加強(qiáng)礦山救援文化建設(shè)，培養(yǎng)救護(hù)指戰(zhàn)員熱愛本崗、奉獻(xiàn)為榮、追求精湛、苦練硬功的敬業(yè)精神，創(chuàng)建“嚴(yán)格、規(guī)范、向上、爭先” 的救援工作氛圍，以一流的作風(fēng)履行國家隊的神圣職責(zé)。

三、國家礦山應(yīng)急救援開灤隊建設(shè)進(jìn)展情況

開灤集團(tuán)公司高度重視國家隊建設(shè)，及時成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對建設(shè)工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)和決策；組建了以副總經(jīng)理為組長的建設(shè)籌備組，具體組織、協(xié)調(diào)國家隊建設(shè)工作。為確保建設(shè)進(jìn)度，國家局、省局、唐山市政府和集團(tuán)公司又聯(lián)合成立了工程進(jìn)度協(xié)調(diào)小組。開灤集團(tuán)公司按照安全監(jiān)管總局、河北省政府的有關(guān)要求，全面展開了開灤隊建設(shè)前期工作：

一是展開了配套設(shè)施建設(shè)。集團(tuán)公司計劃投資4.1億元，在唐山市區(qū)西北方向西外環(huán)附近，建200畝的新隊址，包括：辦公樓、培訓(xùn)樓、宿舍樓、綜合樓、中隊駐地樓、綜合訓(xùn)練館、大型裝備庫、車庫、室外訓(xùn)練場、模擬演習(xí)巷道等工程。目前開灤勘察設(shè)計院編制了《國家礦山應(yīng)急救援開灤隊項目建議書》，唐山市發(fā)改委對項目建議書進(jìn)行了立項批復(fù)，唐山市規(guī)劃局頒發(fā)了項目選址意見書，為國家礦山應(yīng)急救援開灤隊隊址劃定了占地紅線坐標(biāo)。開灤集團(tuán)公司配合唐山市國土資源局對隊址現(xiàn)場勘界范圍內(nèi)的地面附著物進(jìn)行了清點(diǎn)和搬遷補(bǔ)償評估等工作。另外唐山市國家礦山應(yīng)急救援開灤隊工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對國家礦山應(yīng)急救援開灤隊工程建設(shè)涉及市政府相關(guān)部門的土地、林地臨時征用手續(xù)、自來水公司影響施工的管路、高壓架線、工程建設(shè)用電，施工臨時道路租用和“四通一排”等工作進(jìn)行了部署。至此開灤隊建設(shè)進(jìn)入了現(xiàn)場施工階段。

二是抓了軟件建設(shè)。根據(jù)《國家礦山應(yīng)急救援建設(shè)總體方案》對試點(diǎn)工作的要求，積極組織開展“六個一”成果創(chuàng)建工作。在制度規(guī)范建設(shè)方面，根據(jù)國家隊的功能定位重新完善了《礦山救護(hù)規(guī)程》規(guī)定的15種制度，并制定了《應(yīng)急救援演練制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度》、《應(yīng)急救援信息管理制度》、《救援裝備技術(shù)管理辦法》等新制度。目前正在完善《救援裝備操作規(guī)程》和《安全技術(shù)工作操作規(guī)程》。在教育訓(xùn)練教材方面，主要從思想教育、管理、技術(shù)、培訓(xùn)、訓(xùn)練等方面進(jìn)行了準(zhǔn)備，年初購買了《解放軍精神》和《向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)執(zhí)行力》兩套書籍。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，編寫了《礦山救護(hù)隊業(yè)務(wù)理論知識手冊》和《礦山救援技術(shù)新探》兩套書籍。在培訓(xùn)方面，正在編制《救護(hù)隊員資質(zhì)培訓(xùn)課件匯編》和《救護(hù)隊正規(guī)軍事化管理音視頻標(biāo)準(zhǔn)》。在訓(xùn)練項目方面，正在編制《救護(hù)隊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》和《救護(hù)隊日常訓(xùn)練大綱》。在應(yīng)急行動預(yù)案方面，正在編寫《礦山救護(hù)隊?wèi)?yīng)急救援行動總體預(yù)案》和《熱動力火災(zāi)事故處理行動專項預(yù)案》、《深井排水救援行動專項預(yù)案》、《大面積冒頂鉆進(jìn)救援行動專項預(yù)案》和《地面突發(fā)事故救援行動專項預(yù)案》等。在示范演練科目方面，重點(diǎn)設(shè)置了熱動力災(zāi)害事故處理、頂板事故處理、水災(zāi)事故處理等演練科目，演練項目主要包括救援指揮決策、災(zāi)區(qū)狀態(tài)分析計算、救援方案和救援行動計劃的制定、小隊偵察和災(zāi)區(qū)應(yīng)變、現(xiàn)場處置和現(xiàn)場恢復(fù)等，其中熱動力災(zāi)害事故處理包括反風(fēng)、調(diào)風(fēng)、惰氣滅火以及各種形式的災(zāi)區(qū)封閉等。

三是啟動了實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。根據(jù)荊各莊礦現(xiàn)有條件，組織編制了《國家礦山應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案》，并通過了專家評審，現(xiàn)已進(jìn)入施工階段。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們關(guān)于開灤隊建設(shè)情況的匯報。下一步我們將在國家、省、市各有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，按照《國家礦山應(yīng)急救援隊建設(shè)總體方案》的要求，全力開展開灤隊建設(shè)，努力把開灤隊建設(shè)成政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、裝備精良、紀(jì)律嚴(yán)明的應(yīng)急救援鐵軍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為社會救援貢獻(xiàn)力量！