第一篇：工業(yè)企業(yè)培育工作計劃

今年以來，全市各級各相關(guān)部門加強新增企業(yè)培育，對新投產(chǎn)項目、成長型企業(yè)逐戶制定發(fā)展計劃，定期進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，督促企業(yè)完善基礎(chǔ)工作，規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規(guī)上企業(yè)25戶，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的25%。從工作推進情況看，規(guī)上企業(yè)培育引進企業(yè)戶數(shù)少，規(guī)模小，一些地方和部門仍然存在基礎(chǔ)工作不完善、工作任務(wù)不落實、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位等問題，全市規(guī)上企業(yè)培育工作進度相對滯后。

為認(rèn)真落實市委、市政府2013年工業(yè)工作部署，增強工業(yè)發(fā)展支撐，確保實現(xiàn)工業(yè)增長“三百計劃”，現(xiàn)就進一步做好新增規(guī)上企業(yè)培育工作通知如下。

一、細(xì)化工作目標(biāo)

2013年，全市要新培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)100戶以上，其中，上半年培育53戶以上，3季度培育30戶以上，4季度培育20戶以上。各區(qū)市縣和廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)要對照目標(biāo)(詳見附表)要求，制定具體培育計劃，突出培育重點，落實工作責(zé)任，確保培育工作目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。請各區(qū)市縣政府，廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)管委會，于2013年5月31日前按進度將培育企業(yè)名單及相關(guān)指標(biāo)報市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（）。

二、夯實企業(yè)基礎(chǔ)

各級各相關(guān)部門特別是各級經(jīng)信、統(tǒng)計部門要按照統(tǒng)計入庫的要求，積極指導(dǎo)督促培育企業(yè)做好原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表，添置完善相關(guān)硬件設(shè)施和配套手續(xù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。要積極幫助和大力促進新建項目早開工、早投產(chǎn)、早入統(tǒng)，建立年主營業(yè)務(wù)收入超1000萬元的規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)名錄庫，完善規(guī)模以上企業(yè)培育儲備機制。要加強對企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對當(dāng)年新入統(tǒng)企業(yè)要全部輪訓(xùn)1次。中小企業(yè)專項培訓(xùn)要向規(guī)模以下成長型企業(yè)傾斜。

三、加強協(xié)調(diào)配合

各級各部門要結(jié)合職能職責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，確保全市規(guī)上企業(yè)培育工作有序推進。各級經(jīng)信部門負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各園區(qū)管委會負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)推進各項工作，各級統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)新入統(tǒng)企業(yè)的審核上報。建立由各級經(jīng)信部門牽頭，統(tǒng)計、電力、交通、財政、稅務(wù)部門全力配合的規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作部門會商機制，對工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及時溝通，主動服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮。工商、質(zhì)檢、發(fā)改等職能部門要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”雙優(yōu)政策。要將新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入市、縣減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)聯(lián)系單位，定期進行監(jiān)督抽查，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、嚴(yán)格逗硬獎懲

規(guī)上企業(yè)培育工作嚴(yán)格按照2013年度工業(yè)經(jīng)濟綜合目標(biāo)考核及獎勵辦法進行考核。市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大對責(zé)任單位的督查力度，定期通報。加強工作問責(zé)力度，對因工作不落實，行政不作為，服務(wù)不主動，提高審報門檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規(guī)上企業(yè)培育工作進度的單位和個人，提請紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第二篇：工業(yè)企業(yè)培育工作計劃

工業(yè)企業(yè)培育工作計劃

今年以來，全市各級各相關(guān)部門加強新增企業(yè)培育，對新投產(chǎn)項目、成長型企業(yè)逐戶制定發(fā)展計劃，定期進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，督促企業(yè)完善基礎(chǔ)工作，規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規(guī)上企業(yè)25戶，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的25%。從工作推進情況看，規(guī)上企業(yè)培育引進企業(yè)戶數(shù)少，規(guī)模小，一些地方和部門仍然存在基礎(chǔ)工作不完善、工作任務(wù)不落實、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位等問題，全市規(guī)上企業(yè)培育工作進度相對滯后。

為認(rèn)真落實市委、市政府2013年工業(yè)工作部署，增強工業(yè)發(fā)展支撐，確保實現(xiàn)工業(yè)增長“三百計劃”，現(xiàn)就進一步做好新增規(guī)上企業(yè)培育工作通知如下。

一、細(xì)化工作目標(biāo)

2013年，全市要新培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)100戶以上，其中，上半年培育53戶以上，3季度培育30戶以上，4季度培育20戶以上。各區(qū)市縣和廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)要對照目標(biāo)（詳見附表）要求，制定具體培育計劃，突出培育重點，落實工作責(zé)任，確保培育工作目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。請各區(qū)市縣政府，廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)管委會，于2013年5月31日前按進度將培育企業(yè)名單及相關(guān)指標(biāo)報市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（）。

二、夯實企業(yè)基礎(chǔ)

各級各相關(guān)部門特別是各級經(jīng)信、統(tǒng)計部門要按照統(tǒng)計入庫的要求，積極指導(dǎo)督促培育企業(yè)做好原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表，添置完善相關(guān)硬件設(shè)施和配套手續(xù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。要積極幫助和大力促進新建項目早開工、早投產(chǎn)、早入統(tǒng)，建立年主營業(yè)務(wù)收入超1000萬元的規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)名錄庫，完善規(guī)模以上企業(yè)培育儲備機制。要加強對企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對當(dāng)年新入統(tǒng)企業(yè)要全部輪訓(xùn)1次。中小企業(yè)專項培訓(xùn)要向規(guī)模以下成長型企業(yè)傾斜。

三、加強協(xié)調(diào)配合各級各部門要結(jié)合職能職責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，確保全市規(guī)上企業(yè)培育工作有序推進。各級經(jīng)信部門負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各園區(qū)管委會負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)推進各項工作，各級統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)新入統(tǒng)企業(yè)的審核上報。建立由各級經(jīng)信部門牽頭，統(tǒng)計、電力、交通、財政、稅務(wù)部門全力配合的規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作部門會商機制，對工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及時溝通，主動服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮。工商、質(zhì)檢、發(fā)改等職能部門要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”雙優(yōu)政策。要將新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入市、縣減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)聯(lián)系單位，定期進行監(jiān)督抽查，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、嚴(yán)格逗硬獎懲

規(guī)上企業(yè)培育工作嚴(yán)格按照2013工業(yè)經(jīng)濟綜合目標(biāo)考核及獎勵辦法進行考核。市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大對責(zé)任單位的督查力度，定期通報。加強工作問責(zé)力度，對因工作不落實，行政不作為，服務(wù)不主動，提高審報門檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規(guī)上企業(yè)培育工作進度的單位和個人，提請紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第三篇：工業(yè)企業(yè)品牌培育試點工作方案

工業(yè)企業(yè)品牌培育試點工作方案（參考）

一、確定品牌培育試點企業(yè)

在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上，確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育試點企業(yè)，指導(dǎo)試點企業(yè)在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上進行備案，并完成在線審核。

在確定試點企業(yè)時，應(yīng)優(yōu)先選擇符合以下條件的企業(yè)：

（一）在本地區(qū)（行業(yè)）具有較強影響力；

（二）擁有自主品牌，具有一定的品牌管理基礎(chǔ)，有實施品牌戰(zhàn)略的意愿；

（三）誠信經(jīng)營，具有良好的質(zhì)量信譽；

（四）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，具有自主創(chuàng)新能力。

（五）已經(jīng)建立質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系并有效運行。

二、指導(dǎo)試點企業(yè)開展品牌培育活動

確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，培養(yǎng)品牌培育專業(yè)人員，建立本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育專家隊伍，通過組織品牌管理體系方法培訓(xùn)、示范企業(yè)經(jīng)驗分享、專家輔導(dǎo)等活動，推動試點企業(yè)做好以下五個階段的工作。

（一）建立品牌培育工作機制階段。成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定品牌培育主管部門，建立覆蓋各相關(guān)部門的工作組織。

（二）組織學(xué)習(xí)及宣傳動員階段。組織人員學(xué)習(xí)《品牌培育管理體系 實施指南》、《品牌培育管理體系 評價指南》等品牌管理體系方法指導(dǎo)文件，參加全國性、地區(qū)（行業(yè)）性品牌培育培訓(xùn)交流活動。在企業(yè)內(nèi)部宣傳動員，增強全員品牌意識。

（三）策劃完善品牌管理體系階段。依據(jù)《品牌培育管理體系 實施指南》，完善品牌培育戰(zhàn)略，梳理品牌培育職責(zé)和主要過程，編制品牌管理體系文件。

（四）體系運行及自我評價階段。正式發(fā)布品牌管理體系文件，按照體系文件要求開展品牌培育活動。依據(jù)《品牌培育管理體系 評價指南》，組織開展品牌管理體系自我評價，編制自我評價報告，報告內(nèi)容和形式可參照《品牌管理體系自我評價報告編制指南》（附錄A），并持續(xù)改進品牌管理的有效性和效率。

（五）經(jīng)驗總結(jié)及案例提煉階段。對試點工作進行全面總結(jié)，對試點過程中給企業(yè)在觀念、戰(zhàn)略、職能、活動、能力及結(jié)果等方面帶來最深刻變化、最顯著提升的內(nèi)容，以獨立案例或經(jīng)驗的形式提煉出來，按照《關(guān)于典型經(jīng)驗案例的要求》（附錄B），形成典型經(jīng)驗案例。

三、組織品牌管理體系有效運行評價

組織專家根據(jù)《品牌培育管理體系 評價指南》、《品牌管理體系有效運行評價實施細(xì)則》（附錄C），對本地區(qū)（行業(yè)）試點企業(yè)品牌管理體系文件、自我評價報告等資料的規(guī)范性和有效性進行評價。評價主要采用文件評價的方式，對部分企業(yè)可安排現(xiàn)場評價和調(diào)研，補充收集或驗證與評價有關(guān)的信息。根據(jù)專家評價結(jié)果，確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌管理體系有效運行企業(yè)名單，并在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上完成有效運行企業(yè)確認(rèn)。評價結(jié)束后，要及時向試點企業(yè)反饋評價結(jié)果，指出企業(yè)品牌培育工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)試點企業(yè)實施改進。

四、推薦示范企業(yè)

從本地區(qū)（行業(yè)）品牌管理體系有效運行企業(yè)中，選擇評價結(jié)果較好、并且總結(jié)出了具有創(chuàng)新性和示范性典型經(jīng)驗案例的企業(yè)，參加全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)評審，完成在線推薦工作，并將有效運行企業(yè)名單、示范企業(yè)推薦名單報至工業(yè)和信息化部（科技司）。

鼓勵有條件的組織單位建立本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育示范企業(yè)評選工作機制，擴大示范企業(yè)的輻射帶動范圍。

五、工作總結(jié)和交流推廣

11月底前，對本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育試點工作開展情況進行總結(jié)，并將工作總結(jié)報告報送至工業(yè)和信息化部（科技司）。

策劃組織本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育經(jīng)驗交流活動，分享示范企業(yè)品牌培育經(jīng)驗，通過電視、報紙、雜志、網(wǎng)站等主流媒體，加大對品牌培育示范企業(yè)的宣傳推廣力度，帶動更多本地區(qū)（行業(yè)）工業(yè)企業(yè)開展品牌培育活動，提升品牌培育能力和競爭力。

附錄：A．品牌管理體系自我評價報告編制指南

B．關(guān)于典型經(jīng)驗案例的要求

C．品牌管理體系有效運行評價實施細(xì)則 附錄A 品牌管理體系自我評價報告編制指南

《品牌管理體系自我評價報告》（以下簡稱《自評報告》）是企業(yè)在開展自我評價活動的基礎(chǔ)上，編制的全面反映企業(yè)品牌培育能力、績效和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾募?，也是品牌管理體系有效運行評價的重要信息來源。為保證試點企業(yè)規(guī)范地編制《自我評價報告》，并為品牌管理體系有效運行評價工作提供充分有效的信息，特制定本《編制指南》。

本《編制指南》旨在規(guī)范《自評報告》的結(jié)構(gòu)和要點內(nèi)容，不約束《自評報告》的風(fēng)格特點、表現(xiàn)形式及詳略程度。1.《自評報告》的結(jié)構(gòu)

《自評報告》應(yīng)包括以下7個部分：

1）

封面；2）目錄；3）前言；4）公司及品牌培育概述；

5）自我評價的內(nèi)容；6）附錄；7）封底 2．幅面、字號和章節(jié)條款

《自評報告》采用A4幅面。正文采用小4號宋體，行間距固定值25，圖表標(biāo)注及說明采用5號楷體，其他文字字體字號自行確定。

章節(jié)條款結(jié)構(gòu)采用： 1.（一級條款）1.1（二級條款）1.1.1（三級條款）

a)（四級條款）

3.各部分主要內(nèi)容 3.1 封面

封面應(yīng)包括報告名稱、企業(yè)名稱和報告日期等內(nèi)容。具體形式企業(yè)自行設(shè)計。3.2 目錄

目錄應(yīng)將三級條款以上條款名稱列入，包括前言、品牌培育概述和附件，并編排頁碼。3.3 前言

前言部分可描述公司對品牌培育工作的認(rèn)識，說明參與品牌培育試點、建立實施品牌管理體系、開展品牌管理體系自我評價等活動的簡要情況，表明本《自評報告》的來由及預(yù)期用途。3.4 公司及品牌培育概述

為保證為品牌管理體系有效運行評價提供充分信息，本部分應(yīng)對公司品牌培育工作狀態(tài)做概要性表述。包括：

3.4.1 公司簡介，包括公司自然情況、所處行業(yè)、行業(yè)地位、主要產(chǎn)品、獎勵榮譽等

3.4.2 公司擁有企業(yè)品牌/產(chǎn)品品牌的情況 3.4.3 公司品牌培育戰(zhàn)略、方針和目標(biāo) 3.4.4 最近3年（含今年預(yù)期）的銷售收入

3.4.5 各品牌產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場，及市場占有率（說明信息來源）3.4.6 各品牌的目標(biāo)顧客群體，及顧客滿意度/忠誠度等情況（說明信息來源）。

3.4.7 主要競爭對手，與競爭對手相比的競爭優(yōu)勢，以及可以體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的指標(biāo)水平。3.5 自我評價的內(nèi)容

本部分為《自評報告》的核心內(nèi)容。從本部分正式編排章節(jié)條款。章節(jié)條款按照《品牌培育管理體系 實施指南》的機構(gòu)編排。三級條款以上（含）均采用《實施指南》的標(biāo)題名稱。三級條款以下內(nèi)容自行確定。本部分總結(jié)構(gòu)為：

1.范圍

2.引用和參考文件

3.術(shù)語和定義 4.品牌培育管理體系 4.1 總要求 ……

7.4.2 品牌設(shè)計 ……

8.6.2 糾正和預(yù)防措施 3.5.2 范圍

說明本《自評報告》的編制目的和使用范圍 3.5.3 引用和參考文件

說明本《自評報告》在編制過程中所引用和參考的標(biāo)準(zhǔn) 和文件。

3.5.4 術(shù)語和定義

說明在本《自評報告》需要特別明確其含義的專用詞匯、習(xí)慣用語等?！秾嵤┲改稀分辛谐龅耐ㄓ眯g(shù)語不必在這里重新說明。3.5.5 核心部分

從“4 品牌培育管理體系”開始，進入核心部分。

對于每個章節(jié)條款，應(yīng)根據(jù)自我評價活動中獲取的信息，組織語言、選擇適合的表述方式，回答或說明清楚以下問題（內(nèi)容）：

a)《品牌培育管理體系 評價指南》中對應(yīng)章節(jié)條款下的內(nèi)容。b)企業(yè)就該條款希望說明的情況。鼓勵采用圖表、數(shù)據(jù)等信息說明本部分內(nèi)容；

鼓勵采用與本公司以往情況、競爭對手、行業(yè)水平和標(biāo)桿水平進行對比的形式說明本部分內(nèi)容；

鼓勵在本部分內(nèi)容中，提出自身的特色和亮點，并指出改進方向的表述方式；

所引用的圖表、證實性資料等內(nèi)容篇幅較大時，可作為附錄。3.6 附錄

附錄部分的各附錄文件按照“附錄

1、附錄2……”的形式依次排列。附錄文件至少應(yīng)包括《自我評價評分表》、《主要品牌管理體系文件清單》等。

附錄B

關(guān)于典型經(jīng)驗案例的要求

一、基本要求

典型經(jīng)驗案例要突出“片段”、“特色”、“變化”、“有效”的特點。

1.片段：要選取在建立實施品牌管理體系過程中的一個或若干個閃光的小過程作為案例點。如：伴隨產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的價值增值鏈、建立人員專業(yè)技能認(rèn)定制度提升品牌價值內(nèi)涵等。

2.特色：要精心選取有自身特點的，甚至是創(chuàng)新性實踐的典型經(jīng)驗。人云亦云的做法不是有價值的典型經(jīng)驗。

3.變化：要用前后做法對比的方法，體現(xiàn)典型案例給組織品牌培育能力帶來的變化。

4.有效：要用實例說明典型經(jīng)驗在實踐中取得的效果，最好使用數(shù)據(jù)、圖表等形式表現(xiàn)。

二、格式要求

典型經(jīng)驗的可包括以下內(nèi)容：

1.名稱(像做品牌一樣設(shè)計有獨特性的名稱)2.概述（很簡要地說明企業(yè)和案例的基本情況）3.背景（說明原來的狀態(tài)及希望解決的問題）4.典型經(jīng)驗（重點，詳細(xì)說明典型經(jīng)驗的內(nèi)容、特點、實施路徑和具體做法）

5.實踐及效果（說明典型經(jīng)驗在實踐中如何應(yīng)用，帶來哪些變化，實例和數(shù)據(jù)說明效果）。

鑒于將公開宣傳典型經(jīng)驗，請對案例中可能涉及的商業(yè)機密做消密處理。

三、形式要求

請用WORD文檔，采用A4幅面編輯。正文字體為4號仿宋體，單倍行距。一級標(biāo)題3號黑體，二級標(biāo)題小3號楷體。每個案例字?jǐn)?shù)要求在3000-5000字。

附錄C 品牌管理體系有效運行評價實施細(xì)則

1.目的

為引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)建立實施品牌管理體系，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地評價品牌培育能力和績效，持續(xù)改進企業(yè)品牌培育工作，提升品牌價值和競爭力，特制定本《品牌管理體系有效運行評價實施細(xì)則》（以下簡稱《實施細(xì)則》）。

本《實施細(xì)則》是《品牌培育管理體系 評價指南》（以下簡稱《評價指南》）在外部評價中的應(yīng)用原則，不是對《評價指南》內(nèi)容的補充。2.適用范圍

《實施細(xì)則》適用于對工業(yè)企業(yè)品牌管理體系所開展的外部評價活動。對企業(yè)實施品牌管理體系所開展的自我評價活動具有指導(dǎo)作用。

3.品牌管理體系的外部評價

成功的品牌管理體系外部評價應(yīng)包括以下活動： a)組建評審組； b)策劃評價活動； c)受理評價申請； d)實施評價； e)反饋評價情況。4.組建評審組

各地工業(yè)和信息化主管部門、全國性行業(yè)協(xié)會委托評價活動組織單位組建評審組。評審組成員應(yīng)簽署責(zé)任書，聲明與被評價企業(yè)明確及潛在的責(zé)任關(guān)系，遵守回避原則，堅持客觀公正，并承諾保守被評價企業(yè)的商業(yè)秘密。

評審組召開預(yù)備會議，對評價程序及評價準(zhǔn)則等內(nèi)容進行交流溝通，保證評價結(jié)果的水平一致性。5.策劃評價活動

評審組對評價活動進行策劃，明確評價活動的范圍、時間、職責(zé)、程序和評價準(zhǔn)則，形成評價工作計劃,并編制評價所需工作文件。6.受理評價申請

評價活動組織單位受理被評價企業(yè)的評價申請，并接受申報資料。

申請評價的企業(yè)應(yīng)滿足以下基本條件： a)具有合法經(jīng)營的主體地位；

b)實施品牌管理體系，并開展自我評價活動； c)能夠提交自我評價報告及相關(guān)證實性資料；

d)在商業(yè)秘密得到保護的情況下，自愿交流分享品牌培育的經(jīng)驗和案例；

e)在需要現(xiàn)場評價時，提供相關(guān)條件。

申請評價的企業(yè)應(yīng)提交以下申請資料：

a)《品牌管理手冊》或其他說明品牌管理體系的文件（以下簡稱《手冊》）；

b)《品牌管理體系自我評價報告》（以下簡稱《自評報告》）； c)相關(guān)證實性材料。

評價活動組織單位對申請資料進行形式審查，形式審查合格的申請資料匯總提交評審組。7.實施評價 7.1 評價的關(guān)注點

品牌管理體系評價基于對品牌培育過程成熟度及過程結(jié)果的評價。為實現(xiàn)這一目的，在評價過程中重點關(guān)注以下方面的信息: a)品牌管理體系運行的整體效率和效果； b)品牌培育過程及其內(nèi)在關(guān)系的完整性與合理性； c)品牌培育戰(zhàn)略、職能、目標(biāo)、資源和過程的內(nèi)在邏輯； d)各過程的實施情況及其結(jié)果的水平； e)與以往自我評價結(jié)果相比較的變化情況。7.2 文件評價

文件評價信息來源為被評價企業(yè)提交的申報資料。評審組應(yīng)指定不少于兩位評價人員組成評審小組同時審閱企業(yè)申報資料。評價人員審閱《自評報告》、《手冊》及證實性資料，對照《評價指南》等評價準(zhǔn)則，對該企業(yè)品牌管理體系給出各自的評審意見。評審小組內(nèi)協(xié)商一致后，將小組評價結(jié)果報評審組審議。評審組召開會議，匯總分析并核定小組評價結(jié)果。

評審小組對評價結(jié)果不能協(xié)商一致時，可由小組人員投票表決或?qū)栴}保留到評審組會議。在評審組會議上對評價結(jié)果不能協(xié)商一致時，評審組成員投票表決，采納多數(shù)成員的意見。

文件評價的輸出應(yīng)包括以下內(nèi)容： a)被評價企業(yè)品牌管理體系的整體情況；

b)被評價企業(yè)主要品牌培育過程的成熟度等級及分值； c)被評價企業(yè)品牌培育的亮點和需要改進的方面； d)確定需實地調(diào)研的企業(yè)名單。

評審小組根據(jù)評價情況編制反饋報告，由評價組長審核批準(zhǔn)后反饋到被評價企業(yè)。7.3 實地調(diào)研和評價

評價活動組織單位應(yīng)及時與需要實地調(diào)研和評價的企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，安排調(diào)研和評價相關(guān)事宜。組織相關(guān)專家組成評價小組，分頭開展實地調(diào)研和評價工作，補充收集或現(xiàn)場驗證與評價有關(guān)的信息。

評價小組根據(jù)實地調(diào)研和評價的情況，對文件評價的結(jié)果進行復(fù)核。有新信息導(dǎo)致評價結(jié)果變化時，由授權(quán)人員對評價結(jié)果進行調(diào)整。

7.4 評分準(zhǔn)則

在評價過程中，遵循以下評分準(zhǔn)則： 7.4.1 對過程和結(jié)果的評價 評價中既關(guān)注過程的運行情況，也關(guān)注過程的結(jié)果水平。對過程和結(jié)果的綜合評價決定該過程的成熟度等級。

7.4.1.1在評價每個過程時，從以下方面觀察過程的運行情況: a)過程在相關(guān)文件或慣例中是確定的； b)過程通過職責(zé)和程序在企業(yè)內(nèi)部被展開； c)過程得到實施并改進；

d)該過程與相關(guān)過程保持內(nèi)在聯(lián)系。

7.4.1.2 在評價過程的結(jié)果時，從以下方面判斷結(jié)果的水平：

a)是否有數(shù)據(jù)表明結(jié)果； b)結(jié)果能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； c)數(shù)據(jù)能否體現(xiàn)過程處于改進之中； d)結(jié)果是否高于行業(yè)平均水平；

e)結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)桿（和）或行業(yè)的最好水平。

綜合評價過程運行情況和結(jié)果水平后，參照《評價指南》“附錄C成熟度評價分級原則”給出評價等級和得分比重。7.4.2 加減分情況說明

以下方面將對評價得分產(chǎn)生影響：

a)對照《品牌培育管理體系 實施指南》，缺失相關(guān)過程的信息，且未做出合理說明，該部分內(nèi)容將不予評分；

b)企業(yè)對于品牌培育過程做出合理剪裁時，被剪裁部分的分?jǐn)?shù)平均分配到該過程上級要素所包含的其他部分之中； c)自我評價過程中能夠識別過程的亮點和缺陷，并對缺陷采取改進措施，適當(dāng)提高該過程得分比重；

d)有證據(jù)表明過程或其結(jié)果處于改進狀態(tài)的，適當(dāng)提高該過程得分比重；

e)除基本關(guān)鍵績效指標(biāo)外，對品牌培育各主要過程確定目標(biāo)并說明目標(biāo)實現(xiàn)情況的，適當(dāng)提高該過程得分比重；

f)能夠與主要競爭對手、行業(yè)平均水平或行業(yè)標(biāo)桿水平對比說明品牌培育結(jié)果的，適當(dāng)提高相關(guān)過程得分比重。7.4.3 基本關(guān)鍵績效指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)與企業(yè)所采取的品牌培育戰(zhàn)略及戰(zhàn)略措施相關(guān)。外部評價至少應(yīng)獲得以下方面的關(guān)鍵信息：

a)品牌產(chǎn)品的銷售收入；

b)品牌產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的市場占有率； c)顧客滿意度和（或）忠誠度；

d)與主要競爭對手相比核心競爭力的水平。

注：如，品牌核心競爭優(yōu)勢為創(chuàng)新，則應(yīng)說明新產(chǎn)品產(chǎn)值率或?qū)＠麛?shù)量；如競爭優(yōu)勢為質(zhì)量，則應(yīng)說明產(chǎn)品質(zhì)量合格率或等級品率等。

如企業(yè)采用多產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，應(yīng)分品牌說明以上信息。如開展品牌貨幣化價值評價工作，品牌貨幣化價值可作為關(guān)鍵績效指標(biāo)之一。

如可能，應(yīng)提供連續(xù)3年的關(guān)鍵績效指標(biāo)同比數(shù)據(jù)。鼓勵企業(yè)在基本關(guān)鍵績效指標(biāo)基礎(chǔ)上，建立與品牌管理體系相適應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。7.4.4 自我評價信息的作用

外部評價時，以企業(yè)所提交的評價資料作為信息來源，但企業(yè)在自我評價時給出的評價等級及得分，對外部評價的結(jié)果沒有影響。8.反饋評價情況

評價活動組織單位向被評價企業(yè)反饋評價情況，主要包括以下內(nèi)容：

a)品牌管理體系的整體情況，是否是品牌管理體系有效運行企業(yè);b)主要品牌培育過程的成熟度等級(對應(yīng)于《評價指南》第4-8部分）;c)企業(yè)品牌培育的亮點和需要改進的方面。

鑒于每次評價活動的評分尺度可能存在差異，《評價指南》“附錄D 評價等級”給出的“評價得分”為參考性分?jǐn)?shù)。評價活動中可選取評價得分前列的企業(yè)作為品牌管理體系有效運行的企業(yè)。這部分企業(yè)的數(shù)量原則上不超過全部被評價企業(yè)的50%。

第四篇：某市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司工作計劃

2008年，公司以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將完成各項工作任務(wù)提高和統(tǒng)一到實現(xiàn)“工業(yè)興市”戰(zhàn)略和“一高一領(lǐng)先”目標(biāo)上來，以當(dāng)前中央和省、市的政策機遇為契機，充分利用市委、市政府為公司做地創(chuàng)造的良好環(huán)境（注：資產(chǎn)經(jīng)營公司為做地主體，我公司負(fù)責(zé)具體實施工作），緊緊圍繞推進企業(yè)搬遷這一中心任務(wù)，認(rèn)真做好融資、做

地和資產(chǎn)處置等幾項主要工作，為實現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)爭當(dāng)企業(yè)搬遷、國有資產(chǎn)保值增值、和諧創(chuàng)業(yè)三個排頭兵的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此，公司各部門及全體員工在鞏固2007年良好工作開局的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持精誠團結(jié)、克難攻堅、積極進取的工作作風(fēng)，牢固樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能，全面提高工作效率，力爭管理出成績，效益上臺階?，F(xiàn)將公司的明年的工作思路匯報如下：

一、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地、二化纖、藍(lán)孔雀等做地項目為主要任務(wù)，當(dāng)好做地主體，做強做地主業(yè)。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

明年，公司做地項目多、任務(wù)重、工作緊，四家企業(yè)做地面積1366畝，占全市6000畝供地指標(biāo)的23%之多。要按照“爭做地、能做地、做好地”的目標(biāo)和要求，一方面將做地與推進企業(yè)搬遷結(jié)合起來，主要是科學(xué)合理地用好公司做地企業(yè)土地出讓金的45%，建立必要的資金平衡系統(tǒng)，解決企業(yè)搬遷的籌資難題；一方面將做地與盤活城市土地資源結(jié)合起來，主要是通過市區(qū)供地挖潛和企業(yè)新址用地節(jié)流，節(jié)約集約用地，優(yōu)化土地資源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”難題的方法和途徑。

2、摸索方法，積累經(jīng)驗。

加強經(jīng)驗積累。要善于在實踐過程中摸索做地業(yè)務(wù)流程，分析研究重點環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效、實用的工作方法；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，通過查閱資料、書籍及邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平；加強工作聯(lián)系。要向國土、規(guī)劃、房管等職能部門多匯報、多聯(lián)系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系。

3、突出重點，全面推進。

（1）、緊抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目3個重要節(jié)點。加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目重要性、緊迫性的認(rèn)識，嚴(yán)格按照2007年10月9日王國平書記在新天地設(shè)計方案匯報會上關(guān)于3個重要節(jié)點的要求，抓緊落實土地儲備、出讓的各項前期工作，為項目按期開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

第一、加快與重機廠、相關(guān)街道（村）及產(chǎn)權(quán)交易中心的工作協(xié)作。爭取在2008年1月中旬前拆除廠內(nèi)部分倉庫，筑墻封閉費家塘路段空地，確保1月28日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地基礎(chǔ)設(shè)施項目開工儀式順利舉行。

第二、加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目土地儲備前期的各項申報審批進度。爭取在2008年春節(jié)前，完成宗地測繪、環(huán)保評估，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書及房屋拆遷許可證，確保實現(xiàn)2008年上半年期貨出讓“重機”東片地塊的節(jié)點要求。

第三、加快與區(qū)政府、相關(guān)街道的對接與合作。全面掌握拆遷帶征地塊情況，測算征地拆遷補償費用，簽訂委托拆遷協(xié)議，制定拆遷進度計劃，倒排拆遷時間進度；進一步分清工作職責(zé)，既能調(diào)動區(qū)政府的工作積極性，又要建立有嚴(yán)格制約的合作模式和合作手段，將各項責(zé)任落實到位、落實到人，確保實現(xiàn)2009年一季度全面完成征地拆遷的節(jié)點要求，力爭提前完成。

（2）、有序推進做地項目全面展開。對列入公司2008年搬遷做地計劃的二化纖、藍(lán)孔雀、照明電器等地塊，要成熟一塊，推出一塊，實現(xiàn)滾動做地，為加快做地節(jié)奏，著重做好四方面工作:

一是抓緊解決搬遷企業(yè)的股權(quán)歸屬、新址用地、遷建論證及資金籌集等前置問題，為公司做地掃清障礙，贏得時間。

二是抓緊落實做地前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，如委托相關(guān)單位完成企業(yè)搬遷規(guī)劃資料整理，對取得的地塊容積率、土地出讓量等重要數(shù)據(jù)進行分析，正確估算做地成本和收益，為公司領(lǐng)導(dǎo)謀劃決策提供可靠依據(jù)。

三是抓緊制定和完善做地業(yè)務(wù)流程，對納入正常審批程序的項目，落實專人跟蹤管理，及時解決矛盾困難，在空間上消除盲區(qū)，在時間上杜絕斷點。

四是抓緊地塊“毛地”變“凈地”過程，確保地塊凈地出讓。根據(jù)杭政辦[2006]7號和杭政函[2006]129文件精神，對企業(yè)搬遷后土地進行前期開發(fā)整理，使儲備土地推向市場時能夠更好地顯化土地價值，增加政府和公司收益。

二、以加快企業(yè)搬遷工作為主要目的，發(fā)揮融資主體作用，做好資金保障。

1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機構(gòu)融資工作，通過銀企座談會等多種形式，加強溝通聯(lián)系，爭取信貸額度，確保項目進度與資金供給不脫節(jié)；借鑒市城市土地發(fā)展有限公司擬發(fā)行土地債卷的做法，深入研究發(fā)行公司債劵的可行性，拓展低成本籌集渠道；要合理利用土

地出讓金的45%，建立做地周轉(zhuǎn)基金，確保資金運轉(zhuǎn)順暢。

2、做好資金測算，確保重點投入。根據(jù)企業(yè)搬遷和做地計劃，詳細(xì)制定搬遷補償資金支付預(yù)算和做地成本收益預(yù)算，重點確保杭重機械項目（搬遷，做地）12億左右的資金投入，二化纖項目（做地）4億左右的資金投入。

3、加強運作管理，確保資金平衡。圍繞資金平衡，加

強項目的資金管理和資金運作監(jiān)控。項目決策時，要進行項目論證與評估，進行資金投入與收益分析，確保資金平衡；項目進行時，要加強對資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，確保資金安全；項目完成時，要進行成本核算，力爭盈余。

三、做好不可搬遷設(shè)備（資產(chǎn)）的處置工作，挖掘提升設(shè)備價值，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

認(rèn)真履行政府賦予公司處置有關(guān)資產(chǎn)的工作職能，按時保質(zhì)完成杭重機械、慶豐農(nóng)化兩家企業(yè)不可搬遷設(shè)備的處置任務(wù)。要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立公司、搬遷企業(yè)及產(chǎn)權(quán)交易中心組成的處置不可搬遷設(shè)備（資產(chǎn)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；要明確責(zé)任，企業(yè)要保全設(shè)備、按時移交，公司要加強指導(dǎo)、及時督促，產(chǎn)權(quán)中心要核對清點、實物變現(xiàn)。要落實舉措，建立溝通、會議、督查等工作機制，抓時間進度、抓協(xié)調(diào)督促、抓保值挖潛。

四、深化制度建設(shè)和規(guī)范化管理，抓員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建設(shè)，增強責(zé)任意識，增強效能意識。

一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標(biāo)，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律，一手抓管理。一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運作規(guī)律的行政、人事、財務(wù)、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制、項目管理責(zé)任制、拆房工作和圍墻工程招標(biāo)制度、地塊安全管理制度等業(yè)務(wù)機制。

二是以提高工作效率為目標(biāo)，細(xì)化部門及崗位職責(zé)，建立員工責(zé)任和績效考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，使得人人知目標(biāo)，人人有責(zé)任，人人作貢獻(xiàn)。

三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo)，強化各部門的大局意識、整體意識、團結(jié)意識，在明確分工的基礎(chǔ)上加強相互協(xié)作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。

2、抓思想作風(fēng)，提高整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。

一是狠抓員工的思想作風(fēng)教育，提倡“肯吃苦、講奉獻(xiàn)，重實干”，強化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，提倡“多學(xué)、肯干、勤思、善問”，既做好具體工作，又善于理性思考。

二是完善公司學(xué)習(xí)制度，要設(shè)立每周定時政治（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)時間，不斷深化對黨的重要理論、會議精神的理解和認(rèn)識，不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三是鼓勵員工再學(xué)習(xí)、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實力的提升結(jié)合起來，樹立團結(jié)拼搏、高效務(wù)實、精銳進取的隊伍形象，打響工投品牌。

第五篇：關(guān)于加快培育工業(yè)企業(yè) 自主創(chuàng)新能力的實施意見

關(guān)于加快培育工業(yè)企業(yè) 自主創(chuàng)新能力的實施意見

強化技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力，對于促進我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的根本性轉(zhuǎn)變，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。為了加速形成有利于我市企業(yè)自主創(chuàng)新的有效運作機制，促進全市經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，現(xiàn)就加快培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力提出如下實施意見：

一、明確目標(biāo)任務(wù)，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面實施創(chuàng)新型工業(yè)戰(zhàn)略，堅持“健全體系、突破重點、營造環(huán)境、提升能力”的方針，著力“六加快”，加快實施專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工程，加快建設(shè)自主創(chuàng)新體系，加快發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快培育成長型科技工業(yè)企業(yè)，加快推進信息化帶動工業(yè)化，加快營造自主創(chuàng)新良好環(huán)境，促進自主創(chuàng)新工作登上新臺階。通過創(chuàng)新資源的有效整合，全面提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新能力，大力提升經(jīng)濟整體素質(zhì)和綜合競爭力，形成全市經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢?！笆晃濉蹦瑢崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費投入占銷售收入比重達(dá)到2%以上，其中市級及以上技術(shù)中心企業(yè)技術(shù)開發(fā)費投入占銷售收入比重達(dá)到3%以上，工業(yè)企業(yè)年專利申請量增幅超過30%，新產(chǎn)品銷售率達(dá)到30%,全市市級及以上企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到100家,推進100項重大專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，培育300項南京市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品，打造100家成長型科技工業(yè)企業(yè)，實施100項信息化帶動工業(yè)化創(chuàng)新及示范項目，建立產(chǎn)學(xué)研基地20家。

二、加快自主創(chuàng)新體系建設(shè)，推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)積極做好技術(shù)中心建設(shè)，組織運行較好的技術(shù)中心申報市級、省級、國家級企業(yè)技術(shù)中心。促進企業(yè)技術(shù)中心在進一步完善組織體系和運行機制的基礎(chǔ)上，加強自主技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加大研究開發(fā)經(jīng)費投入力度，加快研究開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強關(guān)鍵性技術(shù)的超前研究開發(fā)，創(chuàng)新管理模式，深化中心工作內(nèi)涵，提高自主創(chuàng)新能力。運用市場機制，整合我市現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)中心資源，開展技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在生物醫(yī)藥、通信等高技術(shù)行業(yè)，探索構(gòu)建行業(yè)共性平臺，推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。有條件的企業(yè)可以與高等院校、科研機構(gòu)及跨國公司聯(lián)合、協(xié)作共建企業(yè)技術(shù)中心，推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新，開展重大技術(shù)攻關(guān)、重點工業(yè)性實驗，以及中試實驗成果的放大，并最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

三、加快專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程，增強市場核心競爭優(yōu)勢。加快實施專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工程，推進自主知識產(chǎn)權(quán)的專利新產(chǎn)品向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，早日形成市場核心競爭優(yōu)勢。每年支持20家以上重點企業(yè)在新的平臺上，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、市場前景好、附加值高的專利新產(chǎn)品，并圍繞專利新產(chǎn)品，營建新的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化機制，以加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在全市范圍內(nèi)開展優(yōu)秀專利新產(chǎn)品的評選，深入挖掘一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、符合國家和南京市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、技術(shù)達(dá)到國際先進或國內(nèi)領(lǐng)先水平且市場前景好，并能夠取得較大經(jīng)濟和社會效益的專利新產(chǎn)品，每年公布認(rèn)定60項“南京市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品”，并以市政府名義給予表彰和獎勵。

四、加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為自主創(chuàng)新的深入開展提供產(chǎn)業(yè)及市場支撐。緊緊抓住國際電子信息、醫(yī)藥等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和資本向我國、尤其是長江三角洲轉(zhuǎn)移的機遇，加速我市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與國際先進生產(chǎn)力的對接，大力推進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是生物醫(yī)藥、新型光電、新材料、軟件等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點發(fā)展新型顯示器、通信、計算機及外設(shè)、軟件及系統(tǒng)集成、信息家電等五大類產(chǎn)品群，形成一批主導(dǎo)產(chǎn)品和規(guī)模企業(yè)。全力打造南京“藥谷”，打響南京“藥谷”品牌。著重抓好新港開發(fā)區(qū)內(nèi)的醫(yī)藥工業(yè)園和南京浦口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的醫(yī)藥工業(yè)園的建設(shè)，鼓勵產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和重點項目向醫(yī)藥工業(yè)園集中，實現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的有效集聚，把南京“藥谷”建設(shè)成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的孕育地、資金人才的匯聚地、新產(chǎn)品的加工制造地。加快發(fā)展半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)，實施“封裝切入，兩頭延伸，龍頭拉動，產(chǎn)業(yè)集聚”戰(zhàn)略，把我市建設(shè)成國內(nèi)一流、國際知名的半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地。力爭到2010年，全市電子信息產(chǎn)業(yè)再造一個“千億”，醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)銷售額達(dá)到300億元，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的銷售規(guī)模達(dá)到50億元。

五、加快培育成長型科技工業(yè)企業(yè)，形成自主創(chuàng)新的充足源泉。進一步強化成長型科技工業(yè)企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位和核心作用，圍繞電子信息、石化、汽車、鋼鐵、電力等五大支柱產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，培育一批技術(shù)含量優(yōu)、發(fā)展速度快的成長型科技工業(yè)企業(yè)群體。鼓勵企業(yè)不斷加強新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，突出專業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑以五大產(chǎn)業(yè)為支撐的具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)新體系。加大對成長型科技工業(yè)企業(yè)的扶持力度，推進成長型科技工業(yè)企業(yè)加快開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)或達(dá)到國內(nèi)先進以上水平的新產(chǎn)品、新技術(shù)項目，并圍繞有市場前景的新產(chǎn)品項目快速進入產(chǎn)業(yè)化，加大技術(shù)改造力度，形成新的規(guī)模經(jīng)濟效益。鼓勵成長型科技工業(yè)企業(yè)運用信息技術(shù)手段，縮短產(chǎn)品研制周期，提高產(chǎn)品制造水平，節(jié)約企業(yè)運營成本，激發(fā)成長型科技工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新活力。

六、加快推進信息化帶動工業(yè)化，充分發(fā)揮信息化對產(chǎn)業(yè)的滲透與倍增作用。充分利用我市電子信息產(chǎn)業(yè)，尤其是軟件產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢，通過融合計算機、通信和微電子等領(lǐng)域的先進技術(shù)，采用信息化手段來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。圍繞管理信息化、制造自動化、產(chǎn)品數(shù)字化、系統(tǒng)集成化等要求，分類別、分層次推動企業(yè)（特別是傳統(tǒng)型企業(yè)）充分運用現(xiàn)代化手段，將傳統(tǒng)制造技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等有機結(jié)合，率先在電子信息、汽車、石化、鋼鐵、電力等支柱產(chǎn)業(yè)推進信息化，大力提升成套設(shè)備和組合加工設(shè)備的集成化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動控制；推進企業(yè)強化業(yè)務(wù)流程重組，實施管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、供應(yīng)鏈管理，加速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化。組織推進信息化帶動工業(yè)化重點項目的實施，以及示范企業(yè)的認(rèn)定，力爭“十一五”期間，實施信息化重點項目100項，認(rèn)定示范企業(yè)30家，以點帶面，示范帶動。加強信息化服務(wù)體系建設(shè)，積極發(fā)揮信息化帶動工業(yè)化技術(shù)服務(wù)商等中介服務(wù)機構(gòu)，在信息化規(guī)劃制定、項目咨詢與監(jiān)理、技術(shù)援助、信息化培訓(xùn)、軟件選型等工作中的作用。

七、加快營造良好的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建自主創(chuàng)新的有效激勵機制。各級政府和各有關(guān)部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識加快培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力對于我市實施工業(yè)第一方略的重要性，完善自主創(chuàng)新的綜合服務(wù)體系，為自主創(chuàng)新提供政策支持，努力營造有利于自主創(chuàng)新的環(huán)境，形成對自主創(chuàng)新的有效激勵。建立以市場為導(dǎo)向、政府為引導(dǎo)、企業(yè)為主體的多元化、多渠道、多層次的自主創(chuàng)新投入體系。市政府每年從財政預(yù)算中安排部分資金，設(shè)立專項，重點支持重大專利新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品獎勵，培育成長型科技工業(yè)企業(yè)，實施信息化帶動工業(yè)化創(chuàng)新，發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、尤其是生物醫(yī)藥、新材料、新型光電等新興產(chǎn)業(yè)。深入落實鼓勵企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)的稅收優(yōu)惠政策，積極引進國際風(fēng)險資本，整合智力資本與社會資本，加大創(chuàng)新投入。加快創(chuàng)新人才國際化進程，樹立人才全球化的觀念，建立與國際接軌的人才開發(fā)機制與激勵機制，促進我市新產(chǎn)品的開發(fā)，大大縮短與國外同類新產(chǎn)品的差距。加快培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力的工作，由市經(jīng)委負(fù)責(zé)實施，市各有關(guān)部門應(yīng)積極配合，形成合力，把提高自主創(chuàng)新能力作為推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力增強核心競爭力，促進全市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確立南京城市綜合競爭優(yōu)勢地位。