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      關(guān)于發(fā)布2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

      時(shí)間:2019-05-13 11:42:55下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:關(guān)于發(fā)布2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

      皖水安股份人﹝2013﹞18號(hào)

      關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

      公司各部門、所屬各單位:

      為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè),提升員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定《2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》,現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃提前做好相關(guān)安排,組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),并確保培訓(xùn)效果。

      特此通知

      附件:安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2013年員工培訓(xùn)(需求)計(jì)劃一覽表

      安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

      2012年 1月18日

      第二篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)通知

      關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的通知

      為增強(qiáng)新員工的組織紀(jì)律性,培養(yǎng)主人翁精神,茲定于2014年

      4月23日下午1:30分在一樓大會(huì)議室進(jìn)行新員工入職培訓(xùn),參加培訓(xùn)員工通知如下:

      鄧奎蔣枳植佩楨孫亞莉吳伙帶鐘年有

      盧文練蘇福發(fā)林海田王觀楊劉志雄吳曉華

      禇洪強(qiáng)吳春恒戴袁舟王友正陳志雄張朝春

      劉傳年符妹史云峰王尚歡何海東黃明金

      黎東劉永添張春來陳衛(wèi)施國臻許偉勝

      歐陽亞芳

      請(qǐng)以上員工做好工作安排,屆時(shí)參加,不得請(qǐng)假、遲到。

      特此通知

      總經(jīng)理辦公室2014.4.22

      第三篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃

      公司都會(huì)時(shí)不時(shí)對(duì)員工培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓他們學(xué)更多的技能。

      一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下工作計(jì)劃:

      一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。

      下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

      二、制訂。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

      三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

      xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

      以上,是我對(duì)年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

      第四篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃

      化水專業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

      為了搞好化水專業(yè)員工培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提高員工的實(shí)踐操作技能,保障我廠生產(chǎn)安全運(yùn)行,特制定此學(xué)習(xí)計(jì)劃。

      培訓(xùn)時(shí)間

      培訓(xùn)內(nèi)容

      應(yīng)掌握內(nèi)容

      1月份

      制水設(shè)備簡(jiǎn)介

      1、多介質(zhì)過濾器濾料裝填情況、出力、過濾原理

      2、超濾裝置型號(hào)、生產(chǎn)廠家、過濾原理

      3、反滲透裝置出力、生產(chǎn)廠家、脫鹽原理

      4、混床內(nèi)部樹脂裝填情況、出力、脫鹽原理

      2月份

      化水制水系統(tǒng)圖

      1、供水系統(tǒng)圖

      2、壓縮空氣系統(tǒng)圖

      3、多介質(zhì)過濾器系統(tǒng)圖

      4、超濾裝置及清洗系統(tǒng)圖

      5、反滲透及清洗系統(tǒng)圖

      6、除碳器及混床系統(tǒng)圖

      3月份

      化水其他系統(tǒng)圖

      1、化水區(qū)域除鹽水系統(tǒng)圖

      2、廢水系統(tǒng)圖

      3、酸堿系統(tǒng)圖

      4、加藥系統(tǒng)圖

      5、爐內(nèi)加藥系統(tǒng)圖

      6、循環(huán)水加藥系統(tǒng)圖

      7、熱力系統(tǒng)取樣系統(tǒng)圖

      4月份

      制水設(shè)備操作(一)

      1、離心泵的啟停

      2、加藥計(jì)量泵的啟停

      3、空氣儲(chǔ)罐的控制及使用

      4、多介質(zhì)過濾器的手動(dòng)、程控制水及停運(yùn)

      5、多介質(zhì)過濾器的手動(dòng)反洗

      6、超濾裝置的手動(dòng)、程控制水及停運(yùn)

      7、超濾裝置手動(dòng)、程控小反洗及加強(qiáng)洗

      5月份

      制水設(shè)備操作(二)

      1、反滲透裝置的手動(dòng)、程控制水及停運(yùn)、沖洗

      2、混床的手動(dòng)、程控制水及停運(yùn)

      3、混床的再生

      4、再生注意事項(xiàng)

      6月份

      設(shè)備清洗

      1、超濾裝置化學(xué)清洗的條件

      2、超濾裝置化學(xué)清洗

      3、反滲透裝置化學(xué)清洗的條件

      4、反滲透裝置化學(xué)清洗

      7月份

      水汽試驗(yàn)方法

      1、硬度、堿度、酸度的測(cè)定

      2、氯化物的測(cè)定

      3、濁度的測(cè)定

      4、磷酸根、二氧化硅的測(cè)定

      5、PH、電導(dǎo)率、含鈉量的測(cè)定

      6、溶解氧的測(cè)定(靛藍(lán)二磺酸鈉葡萄糖比色法)

      7、點(diǎn)爐煤氣、煤氣全分析、氮?dú)獾臏y(cè)定

      8、氨水百分含量的測(cè)定

      9、碳酸鈣的測(cè)定

      8月份

      機(jī)爐啟動(dòng)運(yùn)行、停止的監(jiān)督

      1、鍋爐啟動(dòng)時(shí)的監(jiān)督

      2、機(jī)組運(yùn)行中化學(xué)監(jiān)督

      3、汽輪機(jī)啟動(dòng)時(shí)的化學(xué)監(jiān)督

      4、機(jī)爐停運(yùn)時(shí)應(yīng)做的工作

      9月份

      汽水取樣及加藥

      1、汽水取樣注意事項(xiàng)及冷卻水中斷的處理

      2、水汽監(jiān)督項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

      3、給水加氨處理

      4、爐水磷酸三鈉處理

      5、輔機(jī)循環(huán)水加藥處理

      10月份

      水汽異?,F(xiàn)象、原因分析及處理

      1、給水品質(zhì)劣化的處理

      2、凝結(jié)水質(zhì)量劣化的處理

      3、爐水質(zhì)量劣化處理

      4、蒸汽品質(zhì)劣化的處理

      11月份

      運(yùn)行事故處理

      1、運(yùn)行事故處理總則

      2、系統(tǒng)常見故障及處理方法

      3、加藥泵故障及處理

      12月份

      化學(xué)藥品使用防護(hù)措施

      1、哪些屬于危險(xiǎn)化學(xué)品

      2、危險(xiǎn)化學(xué)品的具體規(guī)范要求

      3、卸酸的操作

      4、卸堿的操作

      5、卸酸堿注意事項(xiàng)

      第五篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃

      仁和養(yǎng)老助殘幫扶中心員工培訓(xùn)工作計(jì)劃為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,仁和養(yǎng)老助殘幫扶中心制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃。每月的15號(hào)為培訓(xùn)日下午4:00至5:30,不得缺席。

      主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn),通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。有以下培訓(xùn)課程:

      一、介紹篇

      1、企業(yè)文化介紹(形式:授課、錄像);

      2、相關(guān)制度介紹(形式:網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊(cè))。

      3、人力資源制度

      4、財(cái)務(wù)制度(報(bào)銷和出差)

      5、其他制度(形式采取報(bào)名人員分組,搶答的形式)

      二、心態(tài)篇:

      1、積極的心態(tài)

      2、認(rèn)識(shí)仁和社會(huì)組織

      社會(huì)組織是什么、工作場(chǎng)所是什么、您作為新進(jìn)人員的自覺

      三、技能篇:

      1、與同事相處之道

      2、溝通技巧

      2.1理解溝通的過程避免溝通的障礙、2.2在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧

      2.3理解并合理運(yùn)用溝通的模式、掌握對(duì)話溝通技巧

      2.4怎樣與不同性格的老年人交流、老年人生氣時(shí)要怎么辦;

      四、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀

      1、職業(yè)著裝技巧

      2、專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)

      3、商務(wù)禮儀(介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

      五、與老人溝通的態(tài)度與技巧:

      溝通的定義:溝通是一個(gè)過程,可使兩個(gè)人互相了解,透過傳達(dá)及接收資料訊息,給予及接受對(duì)方的指示,互相教導(dǎo),互相學(xué)習(xí),是一個(gè)雙向的過程。溝通不局限于利用語言,還有手勢(shì)、動(dòng)作,來表達(dá)出事實(shí)、感覺和意念。同感---設(shè)身處地從服務(wù)對(duì)象的角度去看和感受事物,并且正確地傳達(dá)自己的了解予對(duì)方,使其覺得被了解和接受,這是給服務(wù)對(duì)象最大的支持力量。

      真摯---用坦誠的態(tài)度與對(duì)方交往,使他們感受到一種真摯的關(guān)心。

      接納---服務(wù)對(duì)象大部分缺乏安全感,希望得到別人的關(guān)懷及接納,故需以愛心及體諒去接納他們。

      尊重---服務(wù)對(duì)象常感無用,容易產(chǎn)生自卑,給予明顯尊重、支持,增強(qiáng)其自愛和自尊心,提升其自我形象。

      主動(dòng)---服務(wù)對(duì)象大多是被動(dòng),自信心低,對(duì)人有戒心,因此要積極主動(dòng)去接觸他們,使他們感到關(guān)心。

      耐心---服務(wù)對(duì)象多有一些不愉快的生活經(jīng)驗(yàn),需要耐心地聆聽和處理。個(gè)人化、獨(dú)特性---每一服務(wù)對(duì)象都應(yīng)視為獨(dú)立之個(gè)體,有不同之特質(zhì)與需要,除基本態(tài)度與技巧外,仍要順應(yīng)情況,作出合宜之行動(dòng)和表示,才是有意義地建立良好關(guān)系,及大致所期望之效果。

      六、與老人溝通的原則

      親切勝于親熱 ,態(tài)度勝于技術(shù) ,多聽勝于多說 ,了解勝于判斷 ,同理勝于同情 ,理喻勝于教訓(xùn) ,啟發(fā)勝于代勞?!袄衔崂弦约叭酥?,幼吾幼以及人之幼?!弊鹄蠍塾资俏覀冎腥A民族千百年來的傳統(tǒng)美德,也是一種普遍的社會(huì)要求.當(dāng)人的飲食溫飽等生理需求得到了解決之后,人類最難忍受的大概就是孤獨(dú)了。在日常生活中,我們每個(gè)人似乎都有與接近他人、避免孤獨(dú)的傾向。幾乎是沒有人是愿意獨(dú)自一人,與外界不相往來的。即使象魯賓遜那樣漂流孤島,無法與人交往,也要養(yǎng)幾只動(dòng)物,以慰心理的寂寞.確實(shí),每個(gè)人的生活離不開其他人,離不開個(gè)中社會(huì)組織,個(gè)人的衣、食、住、行也都離不開社會(huì),與他人的交往、交流是勢(shì)在必行的。作為耄耋之年的老人家,更不愿意孤獨(dú)終老,更渴望得到關(guān)愛??老年人最大的一個(gè)認(rèn)知特點(diǎn)是:往事歷歷在目,近景一片模糊。幾十年歲月的痕跡深深的烙印在他們的心里,過往的苦難與歡樂,讓他們沉浸在遙遠(yuǎn)的回憶中,是支撐他們生活的一個(gè)很重要的精神支柱。而眼前的人和事,他們卻絕大部分都記不住多少。由于長(zhǎng)期獨(dú)居,加上過往的一些不愉快的經(jīng)歷可能給老人留下了心理陰影,大多數(shù)的老人性格孤僻、古怪。這就需要我們有加倍的熱情和耐心,去融化老人的心,取得老人的信任?? 那么,如何與老人家交談?

      1、態(tài)度:要和藹可親,平易近人,臉上常帶微笑,讓老人能感受到你的親切感;

      2、位置:不要讓老人抬起頭或遠(yuǎn)距離跟你說話,那樣老人會(huì)感覺你高高在上和難以親近的,應(yīng)該近距離彎下腰去與老人交談,老人才會(huì)覺得與你平等和覺得你重視他;

      3、用心交流:你的眼睛要注視對(duì)方眼睛,你的視線不要游走不定,讓老人覺得你不關(guān)注他,同性間可以摸著對(duì)方的手交談;

      4、語言:說話的速度要相對(duì)慢些,語調(diào)要適中,有些老人撞聾(弱聽),則須大聲點(diǎn),但還要看對(duì)方表情和反應(yīng),去判斷對(duì)方需要;

      5、了解情況:要了解老人的脾氣、喜好,可以事先打聽或在日后的相互接觸中進(jìn)一步慢慢了解;

      6、話題選擇:要選擇老人喜愛的話題,如家鄉(xiāng)、親人、年青時(shí)的事、電視節(jié)目等,避免提及老人不喜歡的話題,也可以先多說一下自己,讓老人信任你后再展開別的話題;

      7、真誠的贊賞:人都渴望自己被肯定,老人家就象小朋友一樣,喜歡表揚(yáng)、夸

      獎(jiǎng),所以,你要真誠、慷慨地多贊美他,他就高興,那談話的氣氛就會(huì)活躍很多;

      8、應(yīng)變能力:萬一有事談得不如意或老人情緒有變時(shí),盡量不要?jiǎng)裾f,先用手輕拍對(duì)方的手或肩膀作安慰,穩(wěn)定情緒,然后盡快扯開話題;

      9、有耐心:老人家一般都比較嘮叨,一點(diǎn)點(diǎn)事可以說很久,你不要表現(xiàn)出任何的不耐煩,要耐心地去傾聽老人的話??

      七、我們與老人接觸的時(shí)候要注意些什么?

      1、安全:永遠(yuǎn)要擺在第一位!要小心地滑,扶好老人,掌握正確扶法;輪椅,老人坐上去時(shí),一定不要讓輪椅動(dòng)而導(dǎo)致坐空,推輪椅動(dòng)作要緩慢,老人的叫要放好,雙手一定要放在大腿上,不要離開扶手的范圍!

      2、老人記性行多數(shù)不好,避免問:“你還記得我嗎?”,老人家不愿別人說他記

      性差,改說:“我又來看你啦!”,老人家覺得被重視了,會(huì)高興很多。

      3、尊重老人的習(xí)慣:不要?jiǎng)永先朔坷锏臄[設(shè)和其它物品,如老人院扶婆婆就愛把剪刀、藥油擺在床上,提醒她注意安全就行啦,有一個(gè)婆婆愛把錢夾在報(bào)紙里等等。

      4、不要隨便給老人吃你帶去的東西:如糖尿病人要低糖,腎病和高學(xué)壓患者要控制鹽等。

      5、在老人院搞活動(dòng)的離房前前準(zhǔn)備:讓老人上廁所;給老人多準(zhǔn)備幾張紙巾;在空調(diào)環(huán)境下和冬天,要給老人多帶一件外套,坐輪椅的帶條小毛巾被。

      6、時(shí)刻留意老人變化,如冷、熱、咳、渴、方便等,以便能及時(shí)作出理。

      7、不要嫌棄老人,要把老人看成是自己的親人一樣對(duì)待,關(guān)懷備至。

      8、義工之間的相互配合也是相當(dāng)重要的。

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        2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

        2010年度員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司第二屆三次職工代表大會(huì)精神,為逐步提高員工整體素質(zhì),努力創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的需要,促進(jìn)公司盡快成......

        員工培訓(xùn)計(jì)劃

        企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培......

        員工培訓(xùn)計(jì)劃

        員工培訓(xùn)計(jì)劃范文3篇 國內(nèi)外人力資源開發(fā)和管理等科學(xué)理論及其成功實(shí)踐充分表明,員工培訓(xùn)尤其是基于勝任能力模型的企業(yè)員工培訓(xùn)在提升企業(yè)的人力資本、幫助企業(yè)走出"培訓(xùn)困......

        2017 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

        二〇一七年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 為了貫徹落實(shí)2017年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以培養(yǎng)促發(fā)展,充分發(fā)揮各類人才的潛能,提高員工的素質(zhì)修養(yǎng),技術(shù)水平,敬業(yè)精神。集團(tuán)培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,結(jié)合......

        員工培訓(xùn)計(jì)劃

        員工培訓(xùn)計(jì)劃 編號(hào) 擬定日期受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月 日至 月 日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培 訓(xùn) 員培 訓(xùn) 日 程 及 內(nèi) 容1月 日至......

        員工培訓(xùn)計(jì)劃

        員工培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目的:首先讓店長(zhǎng)及店員充分了解員工手冊(cè)內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容這是基礎(chǔ),新員工更加要重點(diǎn)授予。包括(企業(yè)文化、門店工作職責(zé)、門店員工服務(wù)規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)晉升考核)三大章,......

        員工年度培訓(xùn)計(jì)劃

        2018年底培訓(xùn)計(jì)劃 為了貫徹落實(shí)2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以培養(yǎng)促發(fā)展,充分發(fā)揮各類人才的潛能,提高員工的素質(zhì)修養(yǎng),技術(shù)水平,敬業(yè)精神。公司總經(jīng)辦根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)......